施工節(jié)能降耗措施

施工節(jié)能降耗措施1．根據(jù)本公司的活動、產(chǎn)品和服務(wù)的范圍和特點，能源資源的控制的重點是：水電的消耗、原材料的消耗、辦公用紙的消耗。1）水電的消耗控制：（1）公司行政保衛(wèi)部、各單位綜合辦公室分別負責(zé)公司辦公區(qū)和各單位辦公區(qū)的水電資源的控制；（2）項目生產(chǎn)管理組負責(zé)生產(chǎn)用水電的消耗控制；（3）各單位綜合辦公室制定切實可行的節(jié)約用水、用電措施；（4）出水水龍頭不得大于15mm直徑，要節(jié)約用水，用水后及時關(guān)閉水龍頭，防止長流水；（5）施工現(xiàn)場用水的供水支路加設(shè)截止閥，減少跑水浪費；（6）沖洗機械、車輛要控制用水量，沖洗完后及時關(guān)閉水源；（7）作業(yè)人員對混凝土攪拌、養(yǎng)護等施工用水要妥善控制用水量，不得讓水任意流淌；（8）經(jīng)常對供水設(shè)施進行檢查維修，防止跑、冒、滴、漏；（9）辦公區(qū)在陽光充足不影響正常辦公的情況下，盡量不開燈，杜絕長明燈；（10）施工現(xiàn)場合理分配照明燈具數(shù)量和功率，使用節(jié)能燈具，控制使用時間；（11）除試驗室、電工刷錫專用外，其他其他禁止使用電爐；（12）施工機械盡量減少空轉(zhuǎn)時間。2）原材料的消耗控制（1）技術(shù)措施運用智能項目管理系統(tǒng)軟件及我公司多年實踐經(jīng)驗控制施工進度計劃，組織流水施工，合理安排綜合施工進度，縮短結(jié)構(gòu)施工工期，從而減少大型機械租賃費、架管費、人工費和其它相關(guān)費用。（2）施工管理措施加強結(jié)構(gòu)及裝修工程質(zhì)量控制，一次驗收合格，減少返工造成的損失。采用覆膜木模板，混凝土施工可達到清水混凝土要求，減少二次抹灰，縮短工期，保證工程質(zhì)量，降低工程成本。各工種要活完腳下清，減少材料浪費，減少清理用工，嚴格進行工序控制，加強成品保護工作。頂板梁模板支撐體系采用早拆體系，可加快材料周轉(zhuǎn)，減少投入。（3）材料管理措施嚴格執(zhí)行業(yè)主施工組織設(shè)計中的材料計劃，結(jié)合公司評審文件，進行貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料，并按計劃進料；材料進場量方點數(shù)，并執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，逐項結(jié)算。按施工圖紙采用計算機系統(tǒng)優(yōu)化配料，合理下料，減少鋼筋損耗；鋼筋集中加工，合理斷料，減少浪費；鋼筋接頭的型式改進以體現(xiàn)節(jié)約，現(xiàn)場多采用真螺紋接頭、電渣壓力焊接頭等，其接頭型式與搭接接頭相對比較而相應(yīng)節(jié)約鋼材；廢鋼筋的利用，廢鋼筋注意收集，并且盡量使其簡易加工后可制作排水溝蓋板、臨邊洞口安全防護門、大重量鋼筋綁扎時的鋼筋支架等。加強現(xiàn)場管理，合理組織材料進場，按施工組織設(shè)計規(guī)劃堆放，盡量減少二次搬運和損耗，節(jié)約開支。主要材料妥善保管，按定額領(lǐng)料，余料回收，降低損耗。加強成品保護工作，防止因損壞成品而造成的實物損失及工期浪費。（4）電氣專業(yè)施工中的管理合理使用管材，長管不短用，利用短管加工接頭、對絲。根據(jù)樓板預(yù)留孔洞的規(guī)格尺寸，制作一定數(shù)量的鋼制套管，循環(huán)使用，減少木料的用量。（5）管理性節(jié)約措施組織精干的項目管理機構(gòu)，采用計算機信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在項目部內(nèi)部，項目部與公司之間連接成網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)對技術(shù)、材料、物資、設(shè)備、勞務(wù)、生產(chǎn)等進行全方位的管理與控制。以便快速傳遞信息，采取最優(yōu)的管理方法，實現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。3）辦公用紙消耗