工程造價-工程造價管理的成本控制法研究

PAGEPAGEI工程造價管理的成本控制法研究摘要伴隨市場競爭的深化，尤其是我國加入世界貿易組織后，國內建筑公司面對前所未有的激烈競爭。施工公司必須合理執(zhí)行項目成本的控制，達到收益目標。他們有必要在公司內部構建成本觀念，采取現代管理措施，設置滿足自己公司的成本控制手段。他們必須持續(xù)總結、更新以及優(yōu)化，并提高公司的盈利能力，增強公司的競爭水平。本文闡述了成本控制的有關概念以及工程造價控制的基本原理，著重研究了中國當前建設工程造價中存在的主要問題，研究了項目成本的分類與特征，并對于怎樣優(yōu)化成本控制進行了系統(tǒng)的研究。通過案例分析了建筑公司成本控制存在的問題以及成因，最后提出了健全建筑公司成本控制的方法。研究發(fā)現在建設工程施工環(huán)節(jié)中，一般決策以及設計階段消耗的工程總成本較小，而項目建設階段占項目成本的大部分。從這個角度看，控制項目建設環(huán)節(jié)的成本就是控制整個項目的成本，這是本文研究的出發(fā)點，因此對企業(yè)提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。關鍵詞：工程造價；項目；成本控制

AbstractWiththedeepeningofmarketcompetition,especiallyafterChina'sentryintotheworldtradeorganization,domesticconstructioncompaniesfaceunprecedentedfiercecompetition.Theconstructioncompanymustreasonablyimplementtheprojectcostcontroltoachievetherevenuetarget.Itisnecessaryforthemtoconstructacostconceptwithinthecompany,adoptmodernmanagementmeasures,andsetupcostcontrolmeasuresthatsatisfytheirowncompany.Theymustcontinuouslysummarize,updateandoptimize,andimprovetheprofitabilityandcompetitivenessofthecompany.Thispaperexpoundsthecostcontroloftherelatedconceptsandthebasicprinciplesofprojectcostcontrol,thispaperstudiesthecurrentChinesepresentsituationofthemainproblemsexistingintheconstructionoftheprojectcost,projectcostisstudiedclassification,andcharacteristics,andonhowtooptimizethecostcontrol,costcontrol,andcostcontrolresearch,andthenstudiedtheconstructioncompanycostcontrolproblemsandthecauses,andfinallyputsforwardamethodtoimprovethecostcontrolofconstructioncompanies,aswellasthemeans.Itisfoundthatintheconstructionlinkofconstructionengineering,thetotalcostofthegeneraldecisionanddesignstageissmall,andtheconstructionstageaccountsforthemajorityoftheprojectcost.Fromthispointofview,howtocontrolthecostofprojectconstructionistocontrolthecostofthewholeproject,whichisthestartingpointofthisresearch.Therefore,thispaperalsohasfar-reachingsignificanceforimprovingengineeringqualityandensuringsafeconstruction.Keywords：engineeringcost；Projects；Costcontrol

目錄摘要 IAbstract II1工程管理中的成本控制相關理論概述 11.1工程造價控制的含義及特點 11.2工程造價控制的基本原理及基本方法 11.2.1工程造價控制的基本原理全過程動態(tài)控制 11.2.2工程造價控制的方法 21.3工程造價構成與形成機制 31.3.1工程造價的構成 31.3.2工程造價的計價特點 72當今項目成本控制存在的問題 82.1工程造價管理人員等成本控制人員素質不高 82.2多數工程對資源的利用效益太低 82.3工程管理人員與項目的成本控制之間的利害關系不是很清晰 83完善工程造價管理的成本控制法的對策 93.1明確全面成本管理 93.2對最低成本目標進行設定和分解 103.3明確責、權、利相結合的原則 104案例分析 124.1項目概況 124.1.1結構形式 134.1.2項目費用狀況 134.2項目造價控制中存在的問題 144.3項目造價控制的對策研究 154.3.1優(yōu)化融資手段以降低利息支出 154.3.2嚴格審批工程變更和加強預備費的管理 15結論 16參考文獻 18致謝 19PAGE161工程管理中的成本控制相關理論概述1.1工程造價控制的含義及特點建造工程造價指的是制造數據指標轉移價值的錢幣方式，也就是說，建筑項目的制造總成本開支，包含關鍵原料，輔助原料，結構和配件的消耗量，原料的攤銷開支或租賃開支，工程機械的類別開支或租賃開支，支出給制造職工的工資和獎金和項目經理部（或分支組織，工程組織）。建造項目的成本開支不包含職工為社會創(chuàng)造的價值（如稅務收入和計劃利益），也不包含不構成建筑項目價值的所有非制造性支出。因此，此類對于研究建造工程造價的構成和建造項目的成本開支管理是非常關鍵的。工程造價控制是工程造價全過程管理的主要表現形式和核心內容。工程建設項目本身的特點，決定了工程造價控制主要具有以下特點：（1）工程造價控制目標的動態(tài)性。由于工程造價需要多重定價，所以項目成本控制的目標是隨著工程項目每一個階段實施工程的變化而變化。（2）工程造價控制的因素多。工程造價控制的因素不是單一的，主要是由施工資源的消耗量以及建設周期長短等其他因素共同決定的。（3）工程造價控制的復雜系統(tǒng)。工程造價控制的項目成本控制體系可以分為政府控制，工業(yè)控制系統(tǒng)，控制系統(tǒng)，施工企業(yè)控制系統(tǒng)；根據資源消耗成本分為人工成本控制體系，材料成本控制系統(tǒng)，機械成本控制系統(tǒng)。1.2工程造價控制的基本原理及基本方法1.2.1工程造價控制的基本原理全過程動態(tài)控制從建設方的角度來講，工程造價的意思就是建造設計一個工程期間所花費的所有資金，它是項目中依預定計劃執(zhí)行的將不動的資金產業(yè)轉換為同等產值的無形資金產業(yè)，還有全部的流動資金費用集合。對于項目投資人來說，只有科學的評估計算工程項目才能夠獲得收益，同時還需確定并制作出對的決定策略，并組織對應的招商投標活動，最后就是完工后對工作者工資的了結計算等費用管理，工程造價這一個詞就是由原定的計劃實體轉化成的。在這里，人們將實體房屋建筑看做固定不變的資金產品，要想真正得到這樣的實際物體就要拿出相應的代價，這種代價用資金數額來代表就是工程造價。若是將承包工程的商人看作利潤效益的主要體來思慮考察。這是將基礎設定為指定的市場活動，進而反復多次的預測評價估計，最后成為真正售賣時的市場價格。工程造價控制是固定資產轉化為相應的無形資產和項目按照計劃所需的全部流動資金的總和。為了在所選項目中獲得預期的效益，投資者必須對項目進行評估、決策，然后組織一系列的投標活動，直到項目結算等資金管理為止。以承包商為主要利益相關者，施工成本可以理解為施工和安裝成本。它以特定的市場活動為基礎，進行多種預測和評價，最終轉化為市場價格。這個意思通常被認為是項目的合同和合同價格。另外工程造價控制是一個動態(tài)的工程。在項目建設過程中，項目成本控制緊密圍繞三個主要目標：投資控制，質量控制，進度控制。這種控制是動態(tài)的，并貫穿于項目的實施。圖1建設項目全過程造價控制示意圖1.2.2工程造價控制的方法按不同的控制主體和不同的控制對象，工程造價控制有不同的控制方法。在招投標階段及施工階段的工程造價控制的主要方法有：價格控制、流程控制、合同控制、變更控制、索賠控制等。（1）價格控制招標項目的承包商風險很大，承包商決定響應著招標文件所產生的風險。在投標價格風險時，高房價不能贏，一旦中標就可能加大風險危機。風險因素的存在，在施工過程中的風險，在市場價格風險的設計變更，材料采購風險，施工管理風險等。因此，招標項目必須做好風險控制，而工程招投標價格的有效控制是非常重要的。（2）合同控制合同控制是指以合同雙方簽訂的條款進行工程造價控制的方法。合同管理是工程造價的全過程管理的關鍵，并且它可以提高企業(yè)管理水平和經濟效益。合同管理是項目成本控制的主要方法，它是具體的，詳細的，屬于微控制方法。（3）流程控制流程控制是指以在組織內部通過建立工作流程的方式對工程造價進行控制的方法。流程控制的內容包括投標報價審核流程、文件會簽流程等。（4）變更控制施工階段造價控制就是要控制合同價。工程合同價的突破，主要在于變更工程，但是，每個工程項目，或多或少有變更工程發(fā)生，因此，控制合同價必須首先控制變更工程。工程變更控制的意義在于能夠有效控制不合理變更和工程造價，保證建設項目目標的實現。1.3工程造價構成與形成機制1.3.1工程造價的構成一個建設項目的總投資包含了固定資產投資和流動資產投資兩部分。在項目工程建設中的固定資產成本以及工程造價數量是一致的。具體構成如下圖所示：圖2我國現行工程造價的構成由圖可得，項目工程中的工程造價主要是由間接以及直接費、利潤及稅金所組成的。（1）建筑安裝工程費用構成①直接工程費我國現行的工程造價組成中的直接工程費包括：直接費、其他直接費和現場經費。直接費是指在工程施工過程中直接消耗的構成工程實體或有助于工程形成的各種費用。它包括人工費、材料費和施工機械使用費。人工成本是指生產工人的費用是直接從事建筑安裝工程施工成本。材料成本是指在原材料，施工過程中工程實體消耗的輔助材料，建筑材料成本和配件，零件周轉，半成品成本。施工機械使用費是指機械使用費和機械安全施工機械的操作使用，拆除和接入費。而其他直接費是指除了直接費外的，在施工過程中直接發(fā)生的其他費用。現場經費是指為了施工準備、組織施工生產和管理所需的費用，包括臨時設施費和現場管理費。②間接費間接費是指在工程建筑中間接引起的成本費用，它主要包括：企業(yè)管理費、財務費以及其他費用。企業(yè)管理費是指施工企業(yè)的管理費用的生產經營活動的組織與建設。其他費用是指建筑企業(yè)按規(guī)定支付工程造價管理部門的定額編制費用和勞動定額管理部門的定額測定費用，以及按有關部門規(guī)定支付的上級管理費。（2）工程實例例如：某工程為全現澆結構塔樓，位于四環(huán)以內，建筑面積，地面層，地下1層，高44.1m，高2.7米。包括建筑，裝飾，采暖，給排水，消防，通風，照明，發(fā)電，供電，防雷與接地十個專業(yè)。樓梯的公共部分，為水泥砂漿地面整體面層，電梯天花板，墻底刮膩子，刷耐擦洗涂料面層。①某工程造價匯總表某工程的工程造價組成情況見表2.1。表2.1某工程造價匯總分析表圖2.3某工程造價匯總分析圖由表以及圖可知，工程造價占總工程造假的78%，換言之，企業(yè)某項目工程造價應該著重注意項目裝飾工程以及建筑工程的成本控制。②某工程造價構成某工程造價構成（按2002年4月1日定額頒發(fā)期的基期價格計算確定）見表所示。表2.2某工程單方造價分析表從表2.2某工程單方造價分析表可以看出材料費占工程單方造價的因此，材料費是建設項目工程造價控制的重點。（3）某工程人工、主要材料單方消耗量某工程建筑、裝飾工程人工、主要材料單方消耗量分析見表2.3所示。表2.3某工程建筑、裝飾工程人工、主要材料單方消耗量分析表從表2.3某工程建筑、裝飾工程人工、主要材料單方消耗量分析表中可見鋼筋、水泥、砂子是用量很大的材料。其中，某工程共用鋼筋948.26噸（即.694kg），占建筑工程造價的35%，混凝土占建筑工程造價的，僅這兩項主要材料的費用就占建筑工程造價的66%，即450.11元，見圖2.3所示。因此，在工程材料費的控制要將控制的重點放在主要材料鋼筋、混凝土。圖2.3某工程鋼筋、混凝土占建筑工程造價比例分析圖（4）某工程造價變化直方圖某工程造價隨建筑市場供求狀況變化的直方圖見圖2.4所示。圖2.4工程造價變化直方圖在圖2.4中從2002年4月1日定額頒發(fā)期（基期）至2005年3月隨著每季度工程材料、人工、機械等價格的變化，該工程的造價也隨之發(fā)生變化。因此，我們在招投標階段就要對建筑市場的材料、人工、機械等價格的變化進行預測，并合理的規(guī)避價格風險。1.3.2工程造價的計價特點（1）工程計價的單件性項目工程建設與開發(fā)會隨著氣象、地質以及地點等因素的變化而變化，并且會對工程造價產生一定程度上的影響。因此，每一個都是單獨計價的工程應根據具體的情況下進行，任何項目評估是一個特定的空間（工地）一段時間（計算時間）價格。即使是同一項目，因為施工現場或施工時間不同，將繼續(xù)是一個獨立的評估。（2）工程計價多次性建設工程的生產過程是一個周期長，資源消耗數量大的生產消費過程。設計和施工階段是工程項目建設的重要評估階段，此階段可以適應工程造價控制與管理的需求，也可以適應工程建設過程中各方經濟關系的建立?？傤A算，設計概算，施工圖預算招標的合同價格，投資，項目的結算價格，最后編制結算價格對決算的基礎上，評價是一種由粗到精的過程，由淺到深，施工確定定價過程中的每一個聯系實際成本，兩者之間相互獨立，有相互銜接、相互聯系，前者控制后者，后者補充前者。（3）工程計價方法的多樣性工程造價在各個階段具有不同的作用，但也有在建設項目的各個階段的深度有很大的差別，使工程造價計價方法都不同。由于工程造價的構成復雜、影響因素多，且計價的方法也多種多樣。因此其計價的依據也復雜，種類繁多。主要有設備和工程量的計算依據（包括項目建議書、可行性已經報告、設計文件等）、人工、材料、機械等實物消耗量的計算依據（包括各種定額）、工程單價的計算依據（包括人工單價、材料預算價格、機械臺班費等）、設備單價的計算依據、各種費用的計算依據、政府規(guī)定的稅費。2當今項目成本控制存在的問題怎么才能取得更好效益呢？首先要分析目前影響投資效益的因素，找出項目成本控制中存在著的主要問題，這些問題具體體現在以下幾個方面：2.1工程造價管理人員等成本控制人員素質不高有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高；具有理論知識、實踐經驗及成本管理經驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。2.2多數工程對資源的利用效益太低材料管理不嚴，浪費現象嚴重材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧。有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。如筆者實習所在工地常有放線用的小鋼筋亂扔的現象，筆者估算了下由這小小的鋼筋造成的材料浪費成本在3000元以上，如果能把釬探工作和放線使用過的小鋼筋重復利用將能節(jié)約出一個管理者的基本工資。2.3工程管理人員與項目的成本控制之間的利害關系不是很清晰公司普通按照組織結構將成本開支管理義務分派到財務管理，原料購置和當場技術管理。但從各自責任的視角看，各部門全是被動的或拒絕參加公司的成本開支管理。財務管理部門僅從資本總值中把控項目成本開支；原料購置部門從原料供給品質，難度和服務品質的視角選擇原料，無視原料價錢對成本開支的制約；當場技術部門強調檢測開工品質，進程和安全目的的當場技術。成本開支管理的運轉要素太繁忙了，成本開支管理被以為是別的部門的義務，與自我無關。公司內在各部門是一體的，各自為政，各部門中間缺少交流，缺少組織協(xié)商與協(xié)商，組織管理方式分散，沒法構成良性輪回。成本開支管理。中國建筑公司眾多，成本開支管理組織的弱化關鍵展現在兩個方面：一是成本開支管理組織不健全，二是成本開支管理組織的單個義務。很多中小型開工公司不設立成本開支管理部門。固然國有大中型建筑公司設立了成本開支管理組織，但在功效，工作目的，次序，途徑，需要等方面尚不明晰。關鍵義務是承擔成本開支會計。要為決定公司的成本開支管理目的，完美公司成本開支管理系統(tǒng)，構建成本開支管理組織方式和別的成本開支管理問題，常常沒有實力和時間去照顧。3完善工程造價管理的成本控制法的對策3.1明確全面成本管理要明確全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。項目成本的全員控制包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等，應防止成本控制人人有責，人人不管的現象發(fā)生。第一，決定公司在詳盡項目上的組織和義務，代表公司管理項目，行使成本開支把控的權力，即設立項目經理，組建項目經理。第二，需要構建項目經理部責任部門，承擔各部門的責任，明晰項目部門的責任和專業(yè)成本開支管理。假如需要構建制造地域，則需要完成工作地域的責任。堅決克服義務不實行，成本開支僅有口頭把控的情景。在構建義務時，義務、權利和利益必定明晰，這是構建成本開支把控系統(tǒng)的關鍵步驟。在成本開支把控的過程中，項目經理和事業(yè)經理人都有成本開支義務感，應有必定的權利，包含使用人權和經濟權利。比如，物質購置職工在保證功效和品質的前提下，應享有選擇供給商的權利，以保證物料成本開支相對較低。公司承擔人對項目經理，項目經理應對所有部門在成本開支把控方面的展現實行檢測和評價，找出問題所在，及時選取糾正辦法，與工資和獎金聯系，做到獎賞罰款明晰。構建和完美成本開支管理義務制，構建了一連串規(guī)章制度，使成本開支把控義務實行到開工管理的每一個角落和所有人。在竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。尤其要加強事中控制。3.2對最低成本目標進行設定和分解成本開支預測是鑒于各類要素的制約成本開支，與公司開工技術前提和成長目的相整合，并選取必定的科技辦法實行計算，研究和預測必定時間或成本開支標準的詳盡研究成本開支項目和程本木標準。成本開支預測是一個全面的決策過程，該預測可以為公司減少成本開支供給方位和途徑。項目部的成本開支預測可以區(qū)分為三個步驟：一個是控制的消息，關鍵是收羅、調查、了解，把握外部環(huán)境和公司內在消息，并供給成本開支預測的根基；二是按照消息和消息的研究和計算構建初始目的，決定初始目的。在研究中，研究并核準了最好預測目的和實行目的的計劃。三是決定把控目的，即在修改研究和修改后決定最后把控需要。做好成本開支預測，強化成本開支把控，前期工作概括見下：一是做好招標工作。跟隨著市場經濟的成長，開工公司常常位于緊張情形，市場競爭劇烈。由于建筑市場不標準，開工公司要為尋找項目而受各類利益驅動，價錢愈來愈低。有各類各樣的開支，包含招標，旅行，咨詢，辦公室，招待等。因此，提高中標率，節(jié)省招標成本開支是減少成本開支的關鍵構成部分。必需設立專門的招標組織，提高招標人的素養(yǎng)和義務。投資前必需認真研究研究，控制必定的標準，同時還需要控制招標成本的開支來進一步確定標準招標的范圍和數量。要為評價招標成本開支，意見單列項目依照開支性質核對，并按照開支性質劃區(qū)分為相關的管理開支主旨。二是中標后的價錢分解。在所有項目中，中標價錢因中標幅度的差別而差別。3.3明確責、權、利相結合的原則1、人工費的控制重心在于配額職工的把控。再者，還需要把控制職工的工作時間使用率，使實際消耗的總小時數不超出。2、材料費的控制原料成本開支把控包含原料價錢和原料消耗把控。原料價錢把控的關鍵把控辦法是：（1）把控購置價錢。借助于對市場形勢的調查研究，在保質保量的前提下，商品優(yōu)于三級，購置優(yōu)先，選取招標方法。（2）貨運管理。合理組織運送，購置附近物資，選擇最經濟的運送方法，減少運送成本開支；（3）思考資本時間價值，減少資本占用，合理決定進貨量和批次，盡量減少物質儲備。（4）原料管理部門必定構建原料計劃并報項目經理部門審批。購置職工將按照物料計劃購置物料，否則貨倉職工不接收，財務會計部門不會進入賬戶。原料數量的關鍵把控辦法主要為：（1）改善開工技術，推行使用各類可減少消耗的新技術、新工藝和新原料。（2）在對項目實行功效研究和原料效能研究的根基上，力求用價錢低廉的原料代替高價原料。（3）認真權衡和查收，持久余料回收，減少原料消耗標準；（4）強化場所管理，合適堆放，減少運送和倉儲的濫用。3、機械使用費的控制關鍵從下面幾個方面對機械的使用實行把控：（1）按照自我建造和制造的特點，項目部門按照實際現狀向公司或項目經理申請合適、經濟的開工機械。（2）提高機械裝備的制造，減少零部件和機油的消耗。（3）強化裝備和配件的購置和管理，嚴格依照國家安全操縱規(guī)程操縱機械裝備，嚴禁違規(guī)操縱。（4）展開計劃管理，構建整體配置機理。4案例分析4.1項目概況該建筑用地大的工程概況為：沿四號路方向南北長為218.2M，沿五號路東西寬為318.5M，規(guī)劃用地面積為55218M2。根據河北規(guī)劃土地局要求，建筑退后用地紅線，沿南側臨路方向退后用地線15M，西側沿路方向退后用地紅線10M。基地內自然地面北高南低，最高點絕對標高為46.63M，最低點絕對標高為42.80M，最大高差為3.83M。4.1.1結構形式本工程主體采用框架剪力墻結構，基礎形式采用挖孔樁，地下室部分采用構造底板。4.1.2項目費用狀況這個項目的初步估算如下：第一、首先制定該項目的固定資產投資估算表。項目開始實施后，每周都對項目進度和成本差異進行分析。在項目進行到第11周完畢后，進行項目進度與費用統(tǒng)計，統(tǒng)計收集了ACWP、BCWP、BCWS三個參數值，如表1所示。表1項目進度與費用統(tǒng)計表由上表可知，項目開始時項目成本和進度都控制得很好，偏差較??；從第8周開始，開始出現了明顯的成本進度偏差；到第11周時，BCWS累計值已達469.22萬元。項目第8周工作量有關情況如表2所示。表2項目第8周工作量4.2項目造價控制中存在的問題本項目初步設計全線土石方約24985.65萬方，橋梁32638.5米/245座（以雙幅計），占路線長度的17.27%；隧道29219.5米/33座（以雙洞計），占路線長度的15.46%。本項目投資估算127.2449億元（不含黃河橋），其中靜態(tài)投資115.4369億元?，F初步設計概算134.8686億元，其中靜態(tài)投資127.0414億元；設計概算超投資估算7.6237億元，超5.99%，靜態(tài)投資超11.6045億元，超10%。運用價值工程進行設計方案的優(yōu)化也是控制工程施工的有效途徑。土木工程的設計不僅是關于工程技術領域的科學，也受社會、政治、經濟等方面的制約。如何對一定的建設投資計劃提出合理的準確設計方案，也是工程施工管理問題。方案設計在項目建設中的作用是首位的，也是決定性的。在以價值工程進行設計方案優(yōu)化時，結合長潭西線高速公路工程以老路改建為主、橫向聯系多、結構工程多的特點，主要從以下三方面著手開展優(yōu)化工作：（1）通過對設計標準和設計參數的優(yōu)化，達到設計方案的優(yōu)化，從而控制工程施工。設計方案優(yōu)化相關因素很多，設計標準、設計參數就是其中二項。提高了設計標準越高，施工效率也就會越高。（2）通過對方案的線型、線位的優(yōu)化，控制工程施工。確定方案后應該依據實際情況來探索施工難度小、工程量小的線型和線位，只有這樣才可以提高建筑施工項目的工作效率。4.3項目造價控制的對策研究4.3.1優(yōu)化融資手段以降低利息支出在進行工程項目的時候，宏昌集團相關管理成立建設了預先警示研究成本的體制。宏昌集團在項目進行的過程中，按照每個時刻的不同狀況，對耗費資金做出相應的調控整理，準確反應并回饋耗費資金的具體狀況。除此之外，在一個工程完成以后，要讓財務部以及掌管治理資金耗用的部門一起帶頭，去評價估計開發(fā)這一項目的資金、分布以及變化的具體方式。為做好此項工作，宏昌集團建立了建設資金的年度、季度和月度計劃體系，用以確保資金計劃的準確性和及時性。根據建設總體計劃，每年的10月份，由工程指揮部編制下年度投資計劃和年度資金計劃，于當年的11月初報送宏昌集團審批。宏昌集團批準年度投資計劃與資金計劃后，編制下年度貸款計劃，報送貸款銀行。貸款銀行在年底前下達下年度貸款額度。掌管治理成本的系統(tǒng)，其本質上是個可以在每個時刻都能將生產所需的成本顯現出來的平臺，這個系統(tǒng)能夠從側面幫助我們創(chuàng)建成立所需基本費用的體系、跟蹤記錄每一個時刻的重點業(yè)務進行情況、改進操作具體過程使操作更加規(guī)范，讓財物、業(yè)務以及管理資金能融合在一起成為現實。這個系統(tǒng)的運轉中心就是對于合同的掌控整理，對成本的估計計算、計劃使用的成本、合同的平臺賬目以及最終結算和變更、管理實付款額、計算劃分流動資金以及實時的動態(tài)成本等功能都囊括其中。因此，這在很大程度上提升了公司各方面對于項目成本的掌管控制力，讓最終決定策略的進度變快，進而提高宏昌集團的核心競爭力。4.3.2嚴格審批工程變更和加強預備費的管理在竣工查收時段，應對所有單項目的竣工清理和整個項目的最后決算實行。當整個項目完成時，應按照協(xié)議的需要組織最后賬目，核實項目的實際成本開支，強化項目賠償和工程權衡工作，充足發(fā)揚制造后勁創(chuàng)造效益，從而實現加強預備費的管理的目標。在處理項目決算時，要認真清理實際開工過程中的實際計量和認證工作。工程師應計算分部項目的直接成本開支，并與估算成本開支實行對比，從而保證項目結算和財務職工的利益相整合。在清理固定財產時，財務工作人員應該強化各類應收錢款的回收，避免損失。結論施工企業(yè)的利潤構成主要就是來自于施工項目的工程建設，建筑行業(yè)目前的市場競爭非常激烈，所以說控制一個項目的成本管理已經成為了施工企業(yè)節(jié)約成本，擴大收益最重要的一個環(huán)節(jié)和過程了。目前，在很多施工企業(yè)的內部管理中，增強成本的控制管理，成為很多施工企業(yè)的主攻目標。本文主要提出的是將建筑工程的成本控制作為一種方式和手段，最終目標是希望降低整個建筑工程項目的成本，增加項目收益，通過成本控制的管理，來提升整個建筑工程項目企業(yè)的整體管理水平和管理效果。除此之外，通過企業(yè)成本控制的管理，可以樹立起一個比較好的比較深入的成本控制意識和理念。提升成本控制的管理在整個企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要地位，讓成本控制更加的規(guī)范化管理，讓成本控制的規(guī)劃更加合理和科學，實現企業(yè)的科學可持續(xù)性發(fā)展，由此來提升建筑工程項目在整個市場中的核心競爭力，為降低企業(yè)成本找出一個更加科學合理的實施戰(zhàn)略。進行項目成本管理，可以促進改善經營管理，提高企業(yè)管理水平，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競爭力。成本控制需要多個部門相互配合，任何一個環(huán)節(jié)出現紕漏，都會造成項目成本不必要的損失。成本核算過程與施工生產過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

參考文獻[1]張建平，蔣智生.招標投標與工程造價的合理控制.工程造價管理，2003（6）.[2]王和平，趙丙芬.工程造價管理中幾個概念的界定問題.工程造價管理，2003[3]關志一.關于工程造價咨詢業(yè)發(fā)展的思考.工程造價管理.2003（3）.[4]高雄映.工程造價管理如何適應市場經濟和WTO規(guī)則.工程造價管理，2003[5]辛曉艷.工程量清單模式下最適評標方法探討[J].青海電