【王府井百貨公司營運(yùn)資金管理存在的問題及優(yōu)化建議分析開題報告（含提綱）2400字】

選題登記表學(xué)生姓名***學(xué)號*******專業(yè)××××學(xué)院××××指導(dǎo)教師姓名/職稱***/***題目王府井百貨公司營運(yùn)資金管理存在的問題及完善對策研究本選題的意義及國內(nèi)外發(fā)展簡況：21世紀(jì)國家經(jīng)濟(jì)水平高速發(fā)展，商業(yè)企業(yè)連續(xù)經(jīng)營模式是當(dāng)今流通領(lǐng)域的一種重要形式，對國家擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)就業(yè)做出了重大貢獻(xiàn)，連鎖零售業(yè)迎來了新一輪發(fā)展。雖然近年來我國連鎖零售業(yè)取得了巨大發(fā)展，但是發(fā)展的背后還隱藏著較大挑戰(zhàn)。首先，我國零售業(yè)的企業(yè)信譽(yù)參差不齊，不少企業(yè)沒有合適的信用政策，使得應(yīng)收賬款和應(yīng)收賬款業(yè)務(wù)難以展開。其次，采購成本高，庫存管理體系不健全，資金占用率過高等問題，都極大程度的增加了經(jīng)營資金的周轉(zhuǎn)期。因此，縮短商品在購入、運(yùn)輸、倉儲、銷售時的周轉(zhuǎn)期，加快商品的變現(xiàn)速度將成為零售業(yè)待解決的重要問題之一。這就要求零售行業(yè)的企業(yè)要開始關(guān)注并且重視商品在采購、生產(chǎn)、營銷等環(huán)節(jié)上對于營運(yùn)資金的管理。加強(qiáng)企業(yè)對于營運(yùn)資金的管理，提升營運(yùn)資金在各個環(huán)節(jié)的周轉(zhuǎn)速度，從而為企業(yè)帶來更多的利潤。基于此，文章以王府井百貨作為研究對象，研究零售行業(yè)的營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀營運(yùn)資金管理理論最早于二十世紀(jì)三十年代出現(xiàn)，最初的理論主要是從存貨、應(yīng)收賬款等要素的角度探討對企業(yè)的影響程度，說明這些要素管理對于企業(yè)的重要性。直到二十世紀(jì)七十年代之前，對于營運(yùn)資金管理的研究基本還是停留在如何優(yōu)化各個資金細(xì)分項目上，對營運(yùn)資金管理的研究方向往往還是比較單一，各個部分關(guān)聯(lián)并不是十分密切，對營運(yùn)資金管理的研究方向往往較為集中，主要表現(xiàn)為各流動資產(chǎn)的優(yōu)化研究。HofmannErik（2018）將營運(yùn)資金管理的視角擴(kuò)展到整個供應(yīng)鏈，利益相關(guān)者為整個供應(yīng)鏈企業(yè)創(chuàng)造財務(wù)靈活性，不僅可以提供資產(chǎn)負(fù)債表數(shù)字和融資成本改善的前景，而且還可以降低風(fēng)險并提高供應(yīng)鏈的透明度RussellP.Boisjoly和ThomasE.ConineJr（2020）等人考察了應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、應(yīng)付賬款和現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的持續(xù)改進(jìn)計劃和激進(jìn)周轉(zhuǎn)金做法會影響營運(yùn)資金管理水平，并且發(fā)現(xiàn)在運(yùn)輸和通信行業(yè)表現(xiàn)最為強(qiáng)勁，在金融服務(wù)領(lǐng)域最為疲弱。2.國內(nèi)文獻(xiàn)由于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況各不相同，與國外對營運(yùn)資金管理的研究相比，國內(nèi)對此的研究相對較晚。總體來說始于上世紀(jì)九十年代，這主要是因為我國在1993年實行與國際接軌的會計制度后，營運(yùn)資金這一財務(wù)概念才被引入我國，與此相關(guān)的理論研究才逐步展開的。曠樂（2018）發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商、客戶、供應(yīng)鏈集成度越高，營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期越短。企業(yè)應(yīng)改變與供應(yīng)商、客戶的競爭博弈關(guān)系，加強(qiáng)供應(yīng)鏈整合，提高整體效益，有效整合資源、市場、信息和組織，改善經(jīng)營性營運(yùn)資金管理效果。侯煜程（2019）通過安全性和適用效率兩個角度，剖析企業(yè)營運(yùn)資金管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)企業(yè)營運(yùn)資金處于低效率狀態(tài)主要是因為產(chǎn)能擴(kuò)張，存貨等占用了較多的營運(yùn)資金，最終導(dǎo)致公司資金流斷裂。最后提出結(jié)論：通過達(dá)成深度合作的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟方式，可以提高公司營運(yùn)資金管理效率近年來，國內(nèi)外學(xué)者逐步在理論研究的基礎(chǔ)上，將營運(yùn)資金管理與企業(yè)管理進(jìn)行融合，在企業(yè)中理論結(jié)合實際，并且引入渠道管理理論，使國內(nèi)外對于營運(yùn)資金管理更進(jìn)一步。同時也為企業(yè)提升營運(yùn)資本管理績效和盈利能力帶來更多的指導(dǎo)意義，進(jìn)一步指出企業(yè)營運(yùn)資金的管理應(yīng)從財務(wù)分析和企業(yè)管理雙管齊下。但現(xiàn)有文獻(xiàn)資料中研究具體某一行業(yè)或者有代表性企業(yè)的案例較少，對于現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中營運(yùn)資金管理問題的分析還有待補(bǔ)充。研究內(nèi)容：一、緒論（一）研究背景（二）研究意義二、相關(guān)理論闡述（一）營運(yùn)資金（二）營運(yùn)管理（三）營運(yùn)管理的方法三、王府井百貨營運(yùn)案例分析（一）營運(yùn)資金管理的現(xiàn)狀（二）營運(yùn)資金管理的問題1.營運(yùn)資金的投資形式局限導(dǎo)致營運(yùn)能力下降2.貨幣資金利用率低3.營銷渠道周轉(zhuǎn)期較慢4.采購渠道營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)期較長四、提高王府井公司營運(yùn)資金管理的對策（一）制定合理的投資策略（二）提高貨幣資金使用率（三）加強(qiáng)營銷渠道管理(四)縮短采購周轉(zhuǎn)期研究方法、手段及步驟：研究方法：文獻(xiàn)資料法。主要通過中國知網(wǎng)等搜索，以“王府井”、“資金管理”、“營運(yùn)管理”為關(guān)鍵詞搜索相關(guān)文獻(xiàn)，對前人的研究成果進(jìn)行梳理和分析，力求從他們的研究視角和結(jié)論中得到啟迪，形成本課題研究的理論基礎(chǔ)，在分析總結(jié)的基礎(chǔ)上對相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)的認(rèn)識和理解，明確本課題的研究目標(biāo)，內(nèi)容以及方法。案例分析法。以王府井百貨的營運(yùn)資金管理為例作為分析對象，通過官網(wǎng)調(diào)查近幾年的真實數(shù)據(jù)，分析其存在的問題。寫作步驟：找和王府井資金管理有關(guān)的資料和論文——結(jié)合思考——寫出論文主要參考文獻(xiàn)：[1]周慧.基于價值鏈的連鎖零售企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2020,000(002):60-61.[2]曠樂.供應(yīng)鏈集成對經(jīng)營性營運(yùn)資金管理績效的影響——基于制造業(yè)上市公司的實證研究[J].會計之友,2018(003):95-101.[3]程新生,侯煜程.RS公司基于供應(yīng)鏈營運(yùn)資金管理的優(yōu)化研究[J].會計之友,2019(006).[4]馬建威,高云青,楊眉,等.渠道視角下淮海集團(tuán)營運(yùn)資金管理優(yōu)化[J].財務(wù)與會計,2019,No.598(22):77-78.[5]孫璐.基于價值鏈的L公司營運(yùn)資金管理研究[D].沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué),2019.[6]楊宇童.基于供應(yīng)鏈視角的Z公司營運(yùn)資金管理優(yōu)化研究[D].西安石油大學(xué),2020.[7]李雅凝.營運(yùn)資金管理及融資約束對批發(fā)零售企業(yè)公司績效的影響[J].新商務(wù)周刊,2019,000(007):138-139.[8]周婧祎.基于供應(yīng)鏈視角下的WW超市營運(yùn)資金管理分析[D].天津商業(yè)大學(xué),2020.[9]劉璧薇.基于渠道的永輝超市營運(yùn)資金管理績效研究[D].廣東外語外貿(mào)大學(xué),2020.[10]趙瑋.超市營運(yùn)資金管理研究[J].市場論壇,2019,179(02):70-72.[11]李鵬飛,王元月.營運(yùn)資金管理策略選擇研究[J].財會通訊,2016(14).[12]李冰.現(xiàn)代百貨,超市零售業(yè)資金管理存在問題與對策[J].財訊,2021(5):2.[13]姚杜瑩.零售業(yè)的資金管控探討[J].2022(29).[14]彭圣潔,許延明.基于OPM戰(zhàn)略的商業(yè)零售企業(yè)營運(yùn)資金管理研究[J].中國管理信息化,2021,24(16):2.[15]宋翊君.O2O模式下九州通營運(yùn)資金管理效果研究[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2021,20(6):5.時間進(jìn)度：1．2021年12月下旬：與導(dǎo)師見面并確定選題。2．2022年2月下旬：提交畢業(yè)論文詳細(xì)提綱和“畢業(yè)論文選題登記表”。3．2022年3月中旬：完成初稿；