抖音短視頻運營部門薪酬績效方案(短視頻運營薪酬績效考核方案)

書宋管理咨詢原創(chuàng)文檔請勿二次上傳盜版必究短視頻運營部門短視頻運營部門薪酬績效考核管理辦法公司：XXX文化傳播有限公司公司：XXX文化傳播有限公司文件編號：版本：撰寫：審核：審批：時間：20XX年XX月XX日 目錄TOC\o"1-2"\h\u25671一、短視頻運營部門薪酬管理辦法 頁共9頁抖音短視頻運營部門薪酬績效方案一、短視頻運營部門薪酬管理辦法（一）薪酬組成短視頻運營部門薪酬結(jié)構(gòu)組成包括基本工資，崗位工資，績效工資，獎金，負激勵，津貼，工齡獎，全勤獎，其他，季度績效獎金，年度績效獎金。其中，月度綜合工資=基本工資+崗位工資+績效工資+獎金＋負激勵+津貼+工齡獎+全勤獎+其他1、月度綜合工資構(gòu)成（1）基本工資根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定及同行業(yè)基本工資標準,再結(jié)合公司實際情況,設(shè)置的最低員工生活保障工資，基本工資按考勤計發(fā)。（2）崗位工資崗位工資以崗位責任、崗位技能等為依據(jù)確定的工資，崗位工資按考勤計發(fā)。（3）月度績效工資績效工資與個人工作成果表現(xiàn)掛鉤,體現(xiàn)員工在考核期的工作績效考評情況,根據(jù)績效考核分值對于的績效系數(shù)來計算所應(yīng)獲得的工資?？冃ЧべY的計算公式:月度績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù)（4）獎金：短視頻運營人員的超額獎金或給公司節(jié)省成本、做出杰出貢獻給予的現(xiàn)金獎勵。（5）負激勵：是指短視頻運營人員的行為不符合公司或運營部門管理目標將給予經(jīng)濟處罰、降級、降薪等。（6）津貼：包括午餐補貼300元、交通補貼300元、通訊補貼200元，津貼按出勤時間計發(fā)。（7）工齡獎：體現(xiàn)了員工的工作經(jīng)驗及對公司的服務(wù)年限與貢獻，工齡獎為50元/年，連續(xù)四年封頂。（8）全勤獎：按月度計算，員工在本考核月度內(nèi)無遲到、早退、請休假、未打卡，可以發(fā)放全勤獎200元。 （9）其他：根據(jù)總經(jīng)辦會議、公司要求等情況確定。2、季度績效獎金:季度考核薪資是根據(jù)個人或短視頻運營部門的實際運營成果，通過進行績效考核結(jié)果支付的績效獎勵。3、年度績效獎金:完成或超額完成年度責任目標，對于短視頻運營經(jīng)理及其團隊人員進行的一次性獎勵，具體提取比例及分配比例按照崗位系數(shù)值確定。短視頻運營部門薪酬結(jié)構(gòu)表崗位名稱職等名稱基本工資崗位工資績效工資獎勵負激勵工齡獎午餐補貼交通補貼通訊補貼其他全勤獎月工資標準短視頻運營經(jīng)理L12300300058405030030020020012190L22300350069405030030020020013790L32300410082605030030020020015710L42300480098005030030020020017950L523005600115605030030020020020510短視頻運營專員P1230011002800503003002002007250P2230014003220503003002002007970P3230018003780503003002002008930P42300230044805030030020020010130P52300290053205030030020020011570短視頻編導P1230013003200503003002002007850P2230016003620503003002002008570P3230020004180503003002002009530P42300250048805030030020020010730P52300310057205030030020020012170短視頻拍攝師P123009002200503003002002006450P2230011002620503003002002007070P3230015003180503003002002008030P4230020003880503003002002009230P52300260048205030030020020010770短視頻剪輯師P123008001900503003002002006050P2230010002320503003002002006670P3230014002880503003002002007630P4230019003580503003002002008830P52300250045205030030020020010370（二）員工定薪標準1、新進員工試用期為3個月，試用期工資為對應(yīng)職等工資的80%。試用期間工作成果表現(xiàn)突出的員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正，但試用期入職時間不少于1個月。2、符合任職資格要求或超出任職資格要求的，且工作經(jīng)驗滿3年的，原則上從P1或L1開始定薪。3、對于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場價格予以破格定級，但須經(jīng)總經(jīng)理批準。（三）薪資計算與發(fā)放1、由人力資源部負責編制有關(guān)工資表，并提交財務(wù)部審核。2、每月15日發(fā)放上月薪資，如遇節(jié)假日，則提前一日發(fā)放。3、員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，進行工資復(fù)核，但自發(fā)生之日起一個月內(nèi)未提出的，則視為棄權(quán)。4、加班原則上進行補休，如崗位工作性質(zhì)原因確實無法補休的，則經(jīng)總經(jīng)理批準后，給予計算加班工資。（四）季度績效獎金季度績效獎金以季度平均績效考核成績作為評定依據(jù)，分別設(shè)立TOP榜單獎、最佳網(wǎng)紅獎、明星員工獎。1、TOP榜單獎按照季度評選TOP3榜單，每季度績效考核評分排名前三名的（季度績效評分不低于85分），按以下標準獎勵。TOP1：獎勵800元、TOP2：獎勵600元、TOP3：獎勵500元。2、最佳網(wǎng)紅獎單個短視頻播放或單個運營推廣策劃項目，傳播途徑廣、影響力大、粉絲參與性強，能極大的提升公司品牌力和競爭力。每季度評1項，且季度績效評分不低于85分獎勵1000元。3、明星員工每季度評“明星員工”。授予當月有突出作品或貢獻的員工，且季度績效評分不低于85分。年度優(yōu)秀員工在季度明星員工中產(chǎn)生。每名獎勵500元。（五）年終績效獎金1、年終考核：本年度四個季度考核結(jié)果平均值即為員工年終績效考核分值。2、年終獎的獎金總額：獎金總額＝年度稅后凈利總額×（1-98%）×年度實際銷售完成率。舉例：2020年實現(xiàn)稅后凈利3000萬元，股東權(quán)益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為2000萬，完成比例為150%，獎金總額=3000萬×（1-98%）×150%=90萬（相當總利潤3%）3、年終獎根據(jù)各部門績效系數(shù)先發(fā)放至各部門，各部門再根據(jù)個人績效考核情況發(fā)放至員工。（1）部門總獎金=獎金總額×0.45×短視頻運營部門年終績效考核系數(shù)（2）個人獎金=部門總獎金×個人年終績效系數(shù)×個人職務(wù)績效基數(shù)÷（本部門人員職務(wù)績效基數(shù)×績效系數(shù)之和）具體規(guī)定詳見《XXX文化傳播有限公司2020年薪酬績效管理制度》二、短視頻運營部門績效考核管理辦法（一）總則為了有效調(diào)動短視頻運營部門員工的工作積極性，促進公司內(nèi)容運營轉(zhuǎn)化率的不斷提升，特制定本制度。短視頻運營部門采取經(jīng)理負責制，短視頻運營部門經(jīng)理負責對部門人員進行考核，內(nèi)容運營總監(jiān)對短視頻運營經(jīng)理進行考核。（二）適用范圍適用于短視頻運營部門全員（三）考核周期 考核周期為月度考核、季度考核、年度考核。1、年度考核期限為本年度的1月至12月，考核實施時間為下一年度的1月1日-1月10日。2、季度考核實施時間為下個月的1日-8日。3、月度考核為當月工作時間21.75天，考試實施時間為下月的1日-5日。（1）按自然月接受考核，個人月度績效評分受崗位職責、工作績效考核成果影響。（2）員工個人月度績效評分與其崗位調(diào)配、職位晉升降級，工資調(diào)整，年終獎金分配等緊密掛鉤。 （四）考核實施1、由年終目標責任大會制定短視頻運營部門全年工作計劃，每季初8號前由短視頻運營經(jīng)理制定月工作重點、計劃，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分。2、每季初8號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及值通過書面和電子版本方式提交給人力資源部，書面提交的資料需經(jīng)直接上級確認。3、人力資源部在次季度初1-5號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總核分，考核結(jié)果經(jīng)主管領(lǐng)導簽署后，交財務(wù)部，作為當月考核工資計發(fā)的依據(jù)。4、年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內(nèi)容匯總打分。5、考核結(jié)果與審批、核準結(jié)束后的1個工作日內(nèi)將考核結(jié)果反饋給被考核者，并進行績效面談。6、考核得分占比員工自評、直接上級評分，其中員工績效考核得分自評占比20%，直接上級占比80%。舉例說明：績效考核分計算：員工自評占總分的20%，直屬上級評分占80%。如員工自評85分，直接主管評80分。該員工績效考核分=85×20%+80×80%＝81分（五）考核內(nèi)容 1、對于短視頻運營經(jīng)理考核內(nèi)容主要是基于年度經(jīng)營計劃的分解目標落實和管理目標計劃的完成情況而進行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標（占比80%）：分解至本部門的責任目標、管理目標等達成情況，績效改善及成本控制情況。（2）管理指標（占比20%）：包括團隊管理、員工培養(yǎng)、溝通協(xié)調(diào)、主動性、責任感。 2、對短視頻運營部門員工的考核主要是基于崗位職責與目標月（季）度任務(wù)分解的完成情況而進行的考核，具體包括以下項目： （1）關(guān)鍵業(yè)績指標（占比80%）：分解至各個崗位目標達成情況。（2）日常工作行為指標（占比20%）：①工作態(tài)度：包括責任心、勤奮度。②工作能力：包括團隊合作、執(zhí)行力、工作效率。具體績效考核指標明細詳見：《短視頻運營部門各崗位KPI績效考核指標表》（六）考核結(jié)果運用 1、采取百分制記分法，根據(jù)各個崗位職責與目標任務(wù)分解完成情況確定分值為100分。2、個人考核結(jié)果的統(tǒng)計與應(yīng)用為配合薪酬福利的發(fā)放，達到獎優(yōu)罰劣的目的，短視頻運營部門員工的考核成績將被分布到五個等級中去：等級S特優(yōu)級A優(yōu)秀級B良好級C需改進D不稱職分數(shù)區(qū)間120分以上100分～120分80分～99分60分～79分59分及以下權(quán)重系數(shù)X10.80.50備注：評為S級或者D級，必須通過書面形式進行解釋說明。3、績效工資發(fā)放標準 （1）S級:績效工資系數(shù)為X(為實際績效系數(shù)。如績效評分為150分,績效系數(shù)X=1.5)。 （2）A級：績效系數(shù)為1。 （3）B級：績效系數(shù)為0.8。 （4）C級，績效系數(shù)為0.5。 （5）D級，無績效工資。 （6）根據(jù)個人月度表現(xiàn)，主管領(lǐng)導在整體評價的基礎(chǔ)上可以給予額外最高不超過20分的獎勵分。（7）試用期員工績效工資與轉(zhuǎn)正員工核算方法相同。（8）當員工因入離職等情況，考核周期不滿一個月度時，按照應(yīng)計算考核周期（整數(shù)月，不滿一個月但超過10天（含）的按一個月計算，不滿10天的不計算）所占整個月度比例進行等比例發(fā)放。4、績效考核獎懲標準（1）公司根據(jù)員工個人月度考評結(jié)果，綜合評判員工是否滿足職級、工資的晉升或降級條件。（2）員工連續(xù)6次月度考核結(jié)果中1次月度考核評級達到“特優(yōu)級S”或3次月度考核評級達到“優(yōu)秀級A”，且期間未出現(xiàn)考核被評價為“需改進C”或“不稱職D”的，公司將對員工進行晉升獎勵。晉升遵循逐級上調(diào)原則，一年之內(nèi)不允許上調(diào)2個級別或以上；如有特別優(yōu)秀員工，須經(jīng)公司總經(jīng)理特批方可進行調(diào)整。（3）員工年終考核評級為“不稱職D”，或一年內(nèi)累計3次考核等級為“需改進C”的員工，表明其無法勝任其工作崗位，公司有權(quán)調(diào)整該員工的級別進行向下調(diào)整，無法向下調(diào)整的，則進行崗位調(diào)整。級別或崗位調(diào)整后之后考核評級仍為“需改進C”或“不稱職D”，則公司有權(quán)予以辭退處理，并不支付