違紀(jì)處分及員工獎勵制度

違紀(jì)處分及員工獎勵制度第一條違紀(jì)處分原則員工應(yīng)以自律的行為在符合法律規(guī)定的范圍內(nèi)無條件的和負(fù)責(zé)地遵守工作紀(jì)律、維護(hù)公司利益，公司通過制定規(guī)章制度、提倡“自律”的方式防止員工的偏差行為。第二條違紀(jì)處分公司的違紀(jì)處分分以下幾種：①書面警告；②書面記過；③解除勞動合同。第三條違紀(jì)處分適用出現(xiàn)嚴(yán)重工作失誤，公司予以書面警告；書面警告二次再犯者，公司予以記過處分；違犯嚴(yán)重過錯的公司給予記過處分，并追究相關(guān)人員責(zé)任；書面記過二次再犯者，公司予以除名。注：對員工進(jìn)行的處分的由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，或由其他部門向其主管領(lǐng)導(dǎo)提出處分建議。在采取違紀(jì)處分前應(yīng)確認(rèn)事實(shí)，并準(zhǔn)許員工就有關(guān)事件進(jìn)行解釋。違紀(jì)事實(shí)確定后經(jīng)公司總經(jīng)理審批確認(rèn)后，報辦公室下達(dá)處分決定。第四條嚴(yán)重過錯定義一．一般行為方面的嚴(yán)重過錯1．員工因故意被追究刑事責(zé)任或被拘留、勞教，以及因過失受到拘役以上刑罰的；2．對其他員工或其他與公司有關(guān)的人士進(jìn)行毆打、謾罵，或任何其他暴力行為的；3．盜竊、盜用、藏匿、故意損害任何屬于公司或公司有關(guān)人士的財物的；4．參與和公司利益沖突的其他經(jīng)營活動或受雇于其中，或從中獲利的。二．履行職責(zé)方面的嚴(yán)重過錯1．在被處以記過處分后仍然在履行職責(zé)方面犯有行為過失的；2．嚴(yán)重失職、營私舞弊，給公司造成的重大損害，金額達(dá)到人民幣1000元以上的；3．違反保密制度，未經(jīng)許可向任何人士透露與公司、公司業(yè)務(wù)或經(jīng)營有關(guān)的技術(shù)或其他保密材料、數(shù)據(jù)、繪圖、指示等的。三．出勤方面的嚴(yán)重過錯1．在被記過處分后當(dāng)月再犯出勤方面重大行為過失的；2．曠工超過三天無正當(dāng)理由的。四．安全、衛(wèi)生和辦公室管理方面的嚴(yán)重過錯1．在被記過處分后，再犯安全、衛(wèi)生和管理方面行為過失的；2．醉酒后上班，或工作時間內(nèi)在工作區(qū)內(nèi)飲用含酒精的飲料的；3．其它方面嚴(yán)重觸犯法紀(jì)的行為。第五條投訴和申訴 員工有權(quán)就關(guān)于工作、勞動條件等事宜提出投訴及申訴，公司希望公平、迅速解決所提出的問題，員工可按下述程序提出申訴或投訴： 1．員工先與部門經(jīng)理就有關(guān)問題進(jìn)行協(xié)商，部門經(jīng)理應(yīng)提出處理意見； 2．員工受到記過以上處分提出申訴或其他重大投訴，如通過以上方式未能在合理時間內(nèi)得到解決，部門經(jīng)理或員工應(yīng)將問題提交上一級領(lǐng)導(dǎo)，同時通知辦公室。 3．辦公室就員工的投訴或申訴，應(yīng)積極協(xié)調(diào)其部門經(jīng)理或高層討論處理，并在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。如問題還得不到解決,應(yīng)提交總經(jīng)理裁定。第六條員工建議公司鼓勵員工就工作、勞動條件、企業(yè)管理等方面提出建議或方案，但員工必須事先向其主管領(lǐng)導(dǎo)以口頭形式討論提出該等事項。對討論結(jié)果無法達(dá)成一致的，員工可就建議或方案提交行政人事部乃至公司的高層管理人員，并按下列程序提出:1．員工應(yīng)向其部門經(jīng)理提交詳細(xì)書面材料和建議依據(jù)，部門經(jīng)理應(yīng)在三天內(nèi)予以書面答復(fù)；2．員工無法與其部門經(jīng)理達(dá)成一致的，可直接向辦公室或高層管理人員提交建議，辦公室應(yīng)予以備案；3．辦公室就員工的建議或方案，應(yīng)積極協(xié)調(diào)其部門經(jīng)理或高層管理人員討論處理，并在七個工作日內(nèi)答復(fù)員工。第七條獎金1.公司獎金分季度考核獎金和超額完成年度經(jīng)營計劃情況下提取的年終獎金。2.公司每季度視各部門的年度經(jīng)營計劃完成情況及對其他部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作情況，評出兩個優(yōu)秀部門，各發(fā)放季度考核獎金5000元。3.年度經(jīng)營計劃超額完成獎金按“年度銷售到賬金額”的超額部分提取。超額＜5%的部分，獎金為該超額部分的2%；超額5%--15%的部分，獎金為該超額部分的3%；超額15%以上的部分，獎金為該超額部分的4%。4.獎金發(fā)放范圍及比例：公司全體員工，獎金發(fā)放比例臨時制訂，但原則上以民主評議為主。第八條員工獎勵1．根據(jù)第七章第七條在季度考核中獲得優(yōu)秀部門的兩個部門，每個部門評出一位工作表現(xiàn)突出，敬業(yè)愛崗，極力維護(hù)公司權(quán)益的員工，公司可根據(jù)情況給予300～800(1000)元獎金予以獎勵。2．在工作中有創(chuàng)新表現(xiàn)，對發(fā)展業(yè)務(wù)或改進(jìn)業(yè)務(wù)及改進(jìn)經(jīng)營管理有顯著貢獻(xiàn)者（含提合理化建議），酌情給予本規(guī)定第一條所列的獎勵。3．對公司業(yè)績作出重大貢獻(xiàn)者；為保護(hù)公司利益作出