【某小學綜合樓建施工組織設(shè)計分析7200字（論文）】

A小學綜合樓建施工組織設(shè)計目錄TOC\o"1-3"\h\u10581引言 引言隨著我國高等教育的普及，人們生活水平的改善，從物質(zhì)追求逐漸開始往精神追求進行過渡，對教育也是越來越重視，從國家提倡的九年業(yè)務(wù)教育開始，人們已經(jīng)不在僅僅滿足于單一的從學校獲取知識，為了滿足這一需求，網(wǎng)絡(luò)教育、實體教育機構(gòu)等如雨后春筍般的開展。那作為學生用來學習的又一場所，教學辦公樓項目施工組織管理設(shè)計又和普通住宅樓等不一樣，因為綜合建筑需要同時容納很多人，一是要房體構(gòu)架更結(jié)實牢固，施工材料方面也較高的要求；二是，樓層高度設(shè)計比較高；三是，要有充足的光照，因此對規(guī)劃承重墻就有了更多需要；四是，因為有許多辦公人員，一定要強化建筑的抗震能力。此文用方舟綜合樓工程施工組織管理作為例子，經(jīng)過對該項目從初始的工況簡介，到總體施工布局，預算工程量，再到規(guī)劃項目事項，工作進度的部署，直至最后施工品質(zhì)開展全體程序的規(guī)劃，而對該工程施工的順利開展實施著引導功能，且盼望由這次的探索，向一樣建筑的施工方供應(yīng)一個具有可實施性的借鑒。2工程概況2.1工程概況這是一棟二類三層樓的綜合建筑?？偨ㄖ娣e有577平方米，共有3層，下層為3.6m，其余樓層為3.9m，整體高度為11.7m。外墻和隔墻用的是碳化混凝土板。外表面是馬賽克磚或墻面磚。窗戶是鋁合金窗、塑鋼窗、木門。地磚是總厚度是100mm，由C25混凝土和HPB235鋼組合而成的。此項目是全面剪力墻構(gòu)造。工程的建設(shè)時期就是施工以后怎么建首個主體框架。該工程運用鋼筋混凝土柱下的單獨根基。主樓墻體采用200mm混凝土空心，強度是7.5，M5.0混雜沙漿，C30混凝土制作而成。二層使用的是現(xiàn)澆，樓道是用鋼筋混凝土制作出來的。施工的地方有寬廣的范圍和良好的交通連接。在基本建設(shè)時期，極少空間直接用在建筑工地的建設(shè)。關(guān)于項目的安全特征，此項目是位于高安全區(qū)域辦公樓之一。物料的生產(chǎn)與交付計劃很難安排。外邊的手腳架的強度安全有保障，設(shè)計防護的需求比較強。圖1:工程項目規(guī)劃設(shè)計圖2.2施工條件社會環(huán)境：經(jīng)濟發(fā)展不斷變快，家長的聲音不斷加強，重建全新綜合教學樓勢在必行，故而此項目是基于人文精神尋求品質(zhì)為首位的決心，來創(chuàng)造一個人們可以信賴的綜合樓。施工條件：現(xiàn)如今，施工公司質(zhì)資已滿足競標條件，已處理了建設(shè)項目的環(huán)境原因。譬如，建筑照明、交通出行、施工路徑等。工程地質(zhì)情況：由特別專業(yè)的偵察裝置偵察能夠?qū)崿F(xiàn)項目要求。2.3工程重點和困難解析我的單位與該項目的特征有相近的經(jīng)驗?？紤]到此項目的地域與地質(zhì)構(gòu)造，該項目有下面幾個關(guān)鍵點以及困難。（1）施工范圍大，施工時間短，施工難度大，專業(yè)性非常高。電力行業(yè)工程約束準則優(yōu)于別的行業(yè)。在實行時，施工的安全保障和品質(zhì)等層面特別精細，必然是安全文化，對施工管理的要求更是細致入微。怎么提升施工團隊與技術(shù)約束，增強對施工時的管控，不斷調(diào)節(jié)也是施工的核心。（2）工程非常大，手工藝品也非常多，因此施工十分繁忙。不同的項目是作為交叉工程進行的，因為對施工現(xiàn)場的接續(xù)與組合需求非常高，設(shè)置富有經(jīng)驗的現(xiàn)場管控者，保證項目的正常運轉(zhuǎn)。（3）本項目勘察狀況煩瑣，土層比較厚，因此石塊由坡體上墜落的情況非常多，且土質(zhì)情況不同，所以，在施工時有必要實施必需的措施，避免出現(xiàn)孔洞[2]，按照迄今為止的施工經(jīng)驗，每次量大時，很多東西都有裂縫。這妨礙了結(jié)構(gòu)的安全性與使用年限，以及結(jié)構(gòu)的錯位。所以，預防大規(guī)模增長是這個項目的重心與難題。（4）施工時間緊急，為了限制的周期內(nèi)實現(xiàn)，必須增加很多勞動力與設(shè)備，保障施工品質(zhì)的條件下，實現(xiàn)施工時間的要求；（5）不光是工程現(xiàn)場，由于齊全的大型機器裝置，交叉于動工面，是以動工范圍與動工的地方的合理部署，將適宜的規(guī)劃流程作為保障所有目的達成的根基。3總體施工部署3.1人員組織機構(gòu)動工場地把工程經(jīng)理當做主旨實施集中治理制度，項目組是單位中的管控職能，主要管控動工時的進展以及所有技術(shù)方面。動工場地安插工程經(jīng)理一位，指導施工隊伍的全面任務(wù)。工程副經(jīng)理一位，主要擔任工程中的技術(shù)以及工程品質(zhì)。3.2人員任務(wù)分配把工程當做重點構(gòu)成一個健全的工程管控，項目合同管控所有內(nèi)部的施工團隊，此次項目中蘊涵的實質(zhì)有下面幾點。（1）裝飾與土建，將此工程當做重點來實現(xiàn)，單位是人力調(diào)動的庇護點。（2）水、電、暖、消防、通信，由單位中的團隊進行開工，一致由項目組部署，根據(jù)要求的期限內(nèi)入場開建。（3）破拆項目和墻體御寒體系在得到甲方認同以后開展投標，分散給持有質(zhì)資的部門。勞動力工作分布的狀況如3-1所示。表3-1工種人力分布工種總?cè)藬?shù)負責事項木工35裝拆模板泥水工10澆筑混凝土和養(yǎng)護鋼筋工15擔任鋼筋工程腳手架工12搭建與拆除腳手架水電工5擔任水\強弱電系統(tǒng)\工程范圍內(nèi)水電裝修工8擔任所有裝修3.3材料種類及機械設(shè)備配置用量定制項目材料技術(shù)文檔與提供方案。依照所需原料的名字、尺寸、數(shù)目、項目進展要求，主動運輸原料，實現(xiàn)提供材料的規(guī)劃。破拆項目，有專業(yè)資格的破拆團隊開展施工，破拆工任務(wù)預備用兩輛挖掘機開展。關(guān)鍵施工土選擇混凝土攪動，供應(yīng)350b攪拌機，pld600混凝土材料，1.5t的設(shè)施。砂漿運用砂漿在施工場地內(nèi)攪拌。各種模板是在單位廠房里制造而成的，僅在施工場地配備一個圓鋸。所有樓都有QTZ325的吊機，并作用在垂直直上直下的運送。依照項目組織規(guī)劃的需要，全部大機器都能核收，定制了大型機器裝備的入場方案，達到了施工的條件。對小機器裝備開展全面核查，確保達成率，填補一些新器械，依照項目的進度定制小機器裝備的方案。重點項目機器裝備表例如3-2展現(xiàn)。表3-2機械設(shè)備一覽表序號器械或設(shè)施規(guī)格型號數(shù)目制造地生產(chǎn)年份額定功率Kw制造能力其他1挖掘機3002大連2005--完好2裝載車-10陜西2006--完好3推土機-1陜西2001--完好4液壓沖擊錘-1大連2006--完好5液壓鉤機-1山西2004--完好61.5T裝載機-1重慶2002--完好7塔吊QTZ3152煙臺200635803完好8砼配料機PLD6001海陽20061357003完好9砼攪拌機JEJ350B2海陽200410.5603完好10鋼筋切斷機QW-401海陽2006320T完好11鋼筋彎曲機GW-401青島2005320T完好12卷揚機TZQ350-TN141煙臺20037.510T完好13電焊機XT-M1203煙臺20044.0115T完好14振動棒ZN-504威海20031.1303完好15元盤鋸P302威海20024.5103完好4工程量計算4.1基礎(chǔ)工程的設(shè)計工程量表3-3基礎(chǔ)工程施工表序號工程名稱單位工程量產(chǎn)品定額勞動量（工日）勞動部署持續(xù)時長大工普工、民工1機械挖土m3672.5442164422C10混凝土墊層m336.81.103330213澆筑混凝土基礎(chǔ)m3171.20.782191526714砌磚基礎(chǔ)m372.21.136425725現(xiàn)澆基礎(chǔ)圈梁m318.60.3948301816回填土m34464.549844024.2主體工程材料設(shè)計用量表3-4主體工程材料工表序號工程名稱單位工程量產(chǎn)品定額勞動量（工日）勞動部署持續(xù)時長大工普工、民工1構(gòu)造柱鋼筋t5.7250.175335252砌磚墻m31123.21.0410802221253支模板㎡492610.24831212204扎鋼筋t81.2250.193421812205澆筑混凝土m3428.11.33322106154.3裝飾裝修工程的設(shè)計工程量表3-5裝飾工程人工材料表序號工程名稱單位工程量產(chǎn)品定額勞動量（工日）勞動部署持續(xù)時長大工普工、民工1抹找平層㎡799.119.8405352鋪防水卷材㎡799.115.4526553做保護層9612854門窗安裝個48068061055室內(nèi)抹灰㎡87688.1210803240156樓地面、瓷磚㎡39608.864473020107室外裝修㎡23315.524222021108門窗玻璃油漆60101039踏步、踢腳線801215310水電工程280344011其它216161575施工方案5.1測量放線使用經(jīng)緯儀勘測對應(yīng)建筑物的外輪廓線，將木樁固定在地上，用小釘子當作標識，量完軸線后檢測軸線的隔斷。差錯不能夠高于標準，就是1/2000[3]。最終依照量完的中心線明確基本間距，運用石灰粉標出底槽沿線開挖。每一個工程都要這些線所用到的測量儀器等工具，精密儀器一定要進行專業(yè)校準與檢驗，才能在施工場地運用。實質(zhì)施工時期內(nèi)，建設(shè)了構(gòu)造板面出現(xiàn)的十字線，控制線必須通向每個剪力墻、柱等主要承重位置。5.2土方工程5.2.1土方開挖施工準備在開墾基坑時，必須先守護好中心樁，保障全部紅線樁與定位線都可以被清晰的識別，以施工方便。假如出現(xiàn)位置移動，計劃部門與設(shè)計公司還有施工公司就會探索解決計劃。與此同時，施工部門要對地下管線的開挖、基礎(chǔ)施工監(jiān)測等工作開展實時監(jiān)控。5.2.2基坑開挖方式此項目的開挖基坑關(guān)鍵是使用器械開挖以及勞動力開挖相融合的辦法。開挖基坑時能夠在相應(yīng)水平上加速項目進度，開挖基坑時，必須時刻檢測基槽的寬度與傾斜度?；邮腔娱_挖的臨時排水和集水。雨作業(yè)應(yīng)該持續(xù)到地基準備好。水面應(yīng)降至坑下500mm[4]處，以便挖掘。開挖基坑后，把坑整平，如開挖基坑的局部開挖，可以在坑里加入平原土等，且把其壓牢直至和地基密度一致。5.3模版工程5.3.1模板施工工藝設(shè)立模板的流程為：模板整齊→安裝側(cè)模板的地方→運用振動→支所構(gòu)架→縱向的調(diào)節(jié)→垂直度→完成。5.3.2柱模板支持此工程的柱子橫截面多數(shù)是矩形的，依照結(jié)構(gòu)的特征，規(guī)劃了鋼模與木方扣件的裝置計劃與拉拔計劃，保障安裝模板的完好開展，杜絕由于供應(yīng)材料而形成的作工緩慢。5.3.3框架梁、板模板頂板模型選擇是橡膠板有18毫米厚，它的屬性就是面板平滑，有較好的硬度，運用頻次較大，還有成型效果好。管道支撐系統(tǒng)擁有高效率、作用多、高承載能力、安裝可靠還有易于控制。5.3.4樓梯模板樓梯的模版往往是十分繁雜，施工之前必須維持深度，鋪設(shè)休息臺面的梁，鋪設(shè)樓梯板，鋪設(shè)上地毯。裝置模具時，需要尤其注重固定支撐柱，使模具在此期間不會亂動。5.4鋼筋工程5.4.1柱基礎(chǔ)和基礎(chǔ)梁鋼筋生產(chǎn)裝置基本綁扎鋼筋必須確保綁定鋼筋的平穩(wěn)，梁鋼筋的安裝與放置應(yīng)綜合考慮。根據(jù)設(shè)計圖要求和地方安排好線。5.4.2梁板鋼筋制作安裝綁扎梁鋼筋時，必須先在模型上標記大小與地方，隨后安排綁扎。將板、次梁和主梁進行穿插，板的鋼架位于上方。圖5-1梁板鋼筋為保證梁與柱的定位保持正確，它們需要放到梁的頂部。當整層加固實現(xiàn)之后，必須檢測鋼筋數(shù)目、直徑、距離與內(nèi)嵌孔以及預埋件，來實現(xiàn)方案圖以及建筑準則的條件。5.4.3柱鋼筋的生產(chǎn)裝置在鋼板梁綁扎好之后，檢查軸、柱截面，點焊柱頭豎筋，將其裝置在頂部。當支柱的橫截面尺寸發(fā)生改變時，在加固軟木之前，暴露的下柱鋼筋部分需要正確的被收集。柱的頂部和底部必須加密。按照設(shè)計圖紙與建筑規(guī)范，此范圍中的加密范圍長度與箍筋相隔不能夠高于100毫米，假如加強縱向的部分，就是比起縱向的長度，一定要在5d與100mm的間距加密箍筋。圖5-2柱鋼筋的制安6施工進度及質(zhì)量控制管理6.1施工進度規(guī)劃6.1.1時間計劃和時間參數(shù)計算該項目重點把機械破拆當做主體、勞動力破拆當做輔助，施工時長是12天。6.1.2總施工進度計劃依照施工單位的需求，依照設(shè)計圖與地質(zhì)總結(jié)的鉆研，施工單位的實力與裝置上思考，具體分析與選擇定制的施工安排。施工時間為150天，施工方案有下面五個時期。執(zhí)行破拆施工：預計周期有12天。基數(shù)低于零。方案周期有18天。其中有初期的準備任務(wù)，土方挖掘，基本的澆筑等。項目主體時期：規(guī)劃期限為50天，主體架構(gòu)是一層9天，以后的所有樓層時間都管控在7天，墻體砌筑比整體框架延遲20天。室內(nèi)裝飾時期：方案時間是60天。裝置調(diào)試時期：方案時間是10天。6.2質(zhì)量控制措施6.2.1組織保障舉措（1）工程經(jīng)理、項目管理人員和各種技術(shù)工種應(yīng)由具有自身專業(yè)資格、接受過專業(yè)技術(shù)培訓和豐富施工管理經(jīng)驗的相應(yīng)技術(shù)人員擔任。（2）工程師應(yīng)持有同等的工程人員稱謂，并依照相關(guān)要求接受相應(yīng)的訓練。（3）新職員、其余職員調(diào)換工作還有特殊工人需要在開始任務(wù)前開展訓練。（4）運用新科技、裝備還有材料，開工前必須詢問專職人員。（5）品質(zhì)責任嚴格實施，由責任人對自己的任務(wù)擔責。6.2.2技術(shù)保證措施為加速模具的裝置與破拆，選擇了可調(diào)節(jié)的架構(gòu)，并在I形膠木條的頂部放置竹膠合板。此模板不僅可以增快模具進展，讓混凝土平整以后，還擁有大板面、不明顯的接合、接合速度較快等特征。平臺模型選擇了初期破拆。即混凝土樓板的硬度大概是計劃強度的50%[9]。部分格柵、模型和支架可以拆除。保留部分支持。一旦模具被移除，維護支撐件繼續(xù)支撐地板，減少了維護支撐件和支撐件間的跨度。距離通常是1.2-2m[10]，當混凝土樓板的強度到達50%時，即可拆除混凝土樓板。該公司適合于加強IT與成本分析，以及適用于勞動力管理等其他領(lǐng)域的使用。信息技術(shù)的應(yīng)用提高了公司管理、商業(yè)周期、質(zhì)量和盈利能力。起到了積極的作用。用微機控制網(wǎng)絡(luò)是我公司用微機展開了工程控制的沖擊口。6.3安全管控舉措(1)塔吊與多數(shù)大的施工器械在運用前嘗嘗檢測，讓其順利運轉(zhuǎn)。(2)在編制建筑組織、結(jié)構(gòu)圖和結(jié)構(gòu)設(shè)計時，一定要同時定制項目的安全舉措。由于缺乏安全舉措，因此不可以開工。(3)制造人員把握了相關(guān)技術(shù)，了解了安全技術(shù)的操縱要求，經(jīng)測驗通過之后獲取證書，并定制“職工安全教育備忘錄”，登記在這上面。(4)一定要戴好安全帽再踏入項目場地，值守的工人一定要天天值守。安全生產(chǎn)控制制度卡、消防通知、非緊急安全事故測量、安全責任創(chuàng)建卡。關(guān)鍵項目場地以及危險范圍一定要放置危險警示標識。(5)防護安全設(shè)備、鐵管、固件、螺栓、電力電纜等材料質(zhì)量是有標準的。(6)使用中小型施工機械，特別是維護安全操作牌，必須接好。(7)為晚上施工供應(yīng)完全的光照。電力線路必須設(shè)立與電工管控，并且管控與制定規(guī)則的訊號。(8)開孔前，勘察地下的管道還有周邊的其他障礙物。有許多地下管道的狀況時，固定并守護相關(guān)通道。參與施工的駐留管理人員經(jīng)過資質(zhì)認證。證書中涵蓋名字、地點與相片。在安全證書中，應(yīng)該關(guān)注紅色。(9)建立定期與不定期的場地安全檢測機制。按時檢測：工程經(jīng)理半個月開展安全檢測。安保員與施工人員要每時每刻都關(guān)注安全檢測。要在檢測時間里隨時記錄，尋找可能出現(xiàn)事故的因素，并給予安全問題的報告，且通過3個準則，即刻把問題處理了，杜絕意外的發(fā)生。表6-1環(huán)境保護措施表序號環(huán)境目標完成指標管理方案(實施措施)1噪音排放達到標準破拆施工場地噪音白天＜75dB1)定制了整體規(guī)劃與破拆項目，思考預防噪聲的方法，對周圍的妨礙、安排等必須全面思索。2)周圍環(huán)境在施工場地有獨特需求的項目，在開工之前能夠預防噪聲。3)辨別所有器械的作用，有效的高效，使用節(jié)約、噪聲小、污染小的器械。4)科學使用相關(guān)器械，科學部署形成噪聲的項目，且在白天開展切割、開鑿等施工音量大的事情。5)依照管控機制按時登記施工的噪音。6)盡可能改善工程，健全項目，降低噪聲的影響。7)在開工以前，要同附近的人民不停交流，部署科學的施工流程，降低噪聲。2減小施工場地與周圍環(huán)境的灰塵約莫灰塵高度不大于1米1)在進行項目之前，規(guī)劃開展場地環(huán)境的施工。2)在很多塵埃的范圍里選擇灑水法，減少塵土。3)從高處扔廢物，導致?lián)P塵。4)切割、剪裁等任務(wù)之前潑水，減少塵土。5)每天下班前，要定制拆除施工場所垃圾的制度。3運輸沒有遺灑運輸車輛周密不遺灑，和有質(zhì)資的運輸方簽署協(xié)議率高達100%1)建筑物的垃圾能取得證書。2)因清運非常多，有運輸資質(zhì)的公司會在運送以前簽約合同。4不出現(xiàn)嚴重火災(zāi)火災(zāi)、爆炸嚴重事故發(fā)生率是01)一定要按時開展消防演練，增加消防觀念，預防出現(xiàn)火災(zāi)。2)施工場所配置相應(yīng)數(shù)目的滅火器，并在執(zhí)行中有效的應(yīng)用。3)建構(gòu)責任消防團隊，嚴肅履行全部消防準則。4)項目部一定要按時開展安全檢測，減少火災(zāi)、爆炸的出現(xiàn)。結(jié)論此文重點是對綜合樓施工組織管理開展了探索，重點涵蓋了以下幾個方面的內(nèi)容：(1)本文引言部分，陳述本文的背景和含義，給開展研究準備條件；(2)項目基本情況陳述，涵蓋項目狀況、建設(shè)條件、項目的重點等；(3)項目的施工安排，涵蓋人員組織、人員工作劃分等。；(4)項目工程量計算，涵蓋基本設(shè)計、主要設(shè)計還有裝修工程的計算；（5）工程的施工計劃，主要依照測量放線、土方工程等；(6)工程進展和品質(zhì)的計劃管控，蘊涵工程品質(zhì)計劃與安全管控等。(7)論文完結(jié)部分，總結(jié)全篇文章。工程項目施工團隊管理探索是一個很大的任務(wù)，此篇文章用方舟綜合樓為例，對其施工組織管理做了詳細的介紹，從前期的項目概述，到項目施工的整體實施、再到計算工程量、