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文檔簡介

醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀調(diào)研報告范文為了推進我院開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,進一步增強科學(xué)發(fā)展意識,創(chuàng)新科學(xué)發(fā)展機制,轉(zhuǎn)變科學(xué)發(fā)展方式,破解影響和制約高校醫(yī)院衛(wèi)生工作持續(xù)發(fā)展的難題,營造有利于衛(wèi)生工作科學(xué)發(fā)展的環(huán)境,根據(jù)學(xué)習(xí)實踐活動方案要求,結(jié)合本單位工作實際,現(xiàn)將我院學(xué)習(xí)調(diào)研情況匯報如下:調(diào)研地點:某某大學(xué)醫(yī)院調(diào)研人員:醫(yī)院科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組調(diào)研對象:共產(chǎn)黨員,派人員,無黨派群眾調(diào)研目的:結(jié)合我院實際,切實找準(zhǔn)并著力解決制約和影響醫(yī)院發(fā)展的突出問題、關(guān)系群眾切身利益的突出問題以及黨員干部黨性、黨風(fēng)、黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題,明確科學(xué)發(fā)展的方向調(diào)研課題:(一)影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的主要因素;(二)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置,怎樣實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展;(三)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),怎樣建立健全流行病預(yù)警預(yù)測和公共衛(wèi)生管理機制;(四)堅持以人為本的理念,切實解決與師生員工利益息息相關(guān)的突出問題;(五)如何加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育長效機制;(六)怎樣加強特殊行業(yè)基層黨建工作,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。調(diào)研形式:1、召開座談會,各自發(fā)表自己的看法和觀點,查找突出問題2、發(fā)放問卷調(diào)查3、走訪群眾,個別交談?wù){(diào)研結(jié)果分析:一、學(xué)習(xí)認(rèn)識按照學(xué)校黨委統(tǒng)一部署,院學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動領(lǐng)導(dǎo)小組成員通過集中學(xué)習(xí)和自學(xué)以及組織對科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)調(diào)研,使我們更加深刻的理解了科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵,明確了黨落實科學(xué)發(fā)展觀的及時性與必要性,學(xué)會用科學(xué)發(fā)展的眼光來看待問題、分析問題、解決問題,與實際相結(jié)合,做到統(tǒng)籌兼顧,全面發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展,核心是以人為本,基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù),根本方法是統(tǒng)籌兼顧。從科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)涵我們應(yīng)該看到,發(fā)展、以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)、統(tǒng)籌兼顧作為科學(xué)發(fā)展觀的各要素,是統(tǒng)一的整體,任何要素都是不能獨立存在的??茖W(xué)發(fā)展觀的提出是符合我國基本國情的,對科學(xué)判斷和全面把握國際形勢的發(fā)展變化、正確應(yīng)對世界多極化和經(jīng)濟全球化及科技進步的發(fā)展趨勢,顯得非常必要。樹立和落實全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的科學(xué)發(fā)展觀,對于我們更好地堅持發(fā)展才是硬道理的戰(zhàn)略思想具有重大意義??茖W(xué)發(fā)展觀的提出既是改革開放三十年實踐的經(jīng)驗總結(jié),也是推進全面建設(shè)小康社會的迫切要求。以人為本,統(tǒng)籌兼顧,全面可持續(xù)發(fā)展,在任何領(lǐng)域,任何時間都是適用的,在任何情況下,都要全心全意為人民服務(wù),以人民群眾的利益為根本出發(fā)點,急民之所急,想民之所想。二、調(diào)研課題調(diào)研課題一:影響和制約我院科學(xué)發(fā)展的主要因素;問題1:人才短缺問題分析:目前影響醫(yī)院科學(xué)發(fā)展最突出的問題是缺乏基本的專業(yè)人才。兩校合并時,校醫(yī)院在崗人員有120余人,臨時工8人,隨著學(xué)生擴招,在校學(xué)生達(dá)到了3萬余人,學(xué)校在崗職工穩(wěn)定在4000人,離退休人員2500余人。服務(wù)對象包括師生員工、離退休人員及家屬約5萬余人。隨著人事制度的改革和人員自然減員,20某某年學(xué)校再次確定我院編制為103人,其中專業(yè)技術(shù)人員92人,管理崗位5人,其他崗位6人,近半年多來已退休7人,均為專業(yè)技術(shù)人員,現(xiàn)實有專業(yè)技術(shù)人員85人,本年度還要退休4人?,F(xiàn)85人分布在南北兩院和天馬醫(yī)療站,包攬了南北兩院的白班、中班、晚班和節(jié)假日班,為了確保醫(yī)療工作24小時、365天的正常運轉(zhuǎn),許多職工加班存假數(shù)十天,多的達(dá)上百天。也就是說,工作人員值班或加班根本不能保證正常的休息,醫(yī)院又無法支付加班費或者支付少量的加班費(每天30元),致使部分科室無法正常工作或停診,病人不滿意,職工有意見,領(lǐng)導(dǎo)也為難。因此,人才短缺、人員和專業(yè)結(jié)構(gòu)極不合理、職工年齡嚴(yán)重老化是影響和制約醫(yī)院發(fā)展最突出的問題。問題2:人才培養(yǎng)問題分析:醫(yī)療是一個專業(yè)性很強的高風(fēng)險職業(yè),對人才的培養(yǎng)要求很高,如本科培養(yǎng)一般為5年,少數(shù)為6-8年制。在調(diào)研和座談中,許多同志談到,醫(yī)院要發(fā)展硬件固然重要,但也不可忽視軟件,隨著科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展,醫(yī)學(xué)知識更新也加快了節(jié)奏,許多觀點和知識都在更新,而我們所掌握的知識已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足臨床需要,這就迫使我們需要加快知識更新。近幾年來醫(yī)院雖然采取了許多有效的措施,如院方組織副高以上人員講課,請專家來院會診或講座,短期專業(yè)培訓(xùn)或鼓勵參加全科醫(yī)生培訓(xùn)等,但收效甚微,主要原因是缺乏系統(tǒng)培訓(xùn),不能引進所需的專業(yè)技術(shù)人員,來院的工作人員大部分是隨著配偶調(diào)入安置進來的,這樣的人員一是專業(yè)不對口,二是因陪讀或其他原因脫離臨床時間太長或者專業(yè)太專不適合基層工作,如學(xué)中醫(yī)的改行從事西醫(yī),從事心血管內(nèi)科的看不了其他疾病等,再加上上級衛(wèi)生行政部門不斷規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè),不允許跨專業(yè)執(zhí)業(yè)行醫(yī),而學(xué)校人事部門從嚴(yán)控制單位編制,而忽略了醫(yī)療專業(yè)的工作特點,使得高校醫(yī)院的醫(yī)療工作安排調(diào)度遇到困境。問題3:經(jīng)費短缺問題分析:學(xué)校每年所撥醫(yī)療專項經(jīng)費470萬,擔(dān)負(fù)著3萬多學(xué)生的公費醫(yī)療、離休干部、職工住院及工傷報銷等,其中離休干部一年所支付的費用就達(dá)390萬左右,年支出約700余萬元,不足部分全部由醫(yī)院自籌補貼.設(shè)備購置、更新和維修學(xué)校未列入預(yù)算計劃,也無專項經(jīng)費,完全靠醫(yī)院自籌解決,導(dǎo)致醫(yī)療設(shè)備陳舊,不能及時更新和升級換代,因此,醫(yī)院無法完全滿足臨床醫(yī)療和病人的需求。不僅限制了醫(yī)院診療水平整體提升,也阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。整改措施:1、為了滿足師生員工就醫(yī)的基本需求,希望學(xué)校能在編制內(nèi)從縣級以上醫(yī)院引進相應(yīng)的急需專業(yè)技術(shù)人員若干名;通過自然減員、人才引進、培訓(xùn)學(xué)習(xí)來優(yōu)化我院的專業(yè)技術(shù)隊伍。2、醫(yī)院有計劃、有目的的對專業(yè)技術(shù)人員進行短期專業(yè)培訓(xùn);繼續(xù)組織職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),改善授課條件,提高授課效果;加強??漆t(yī)生的培養(yǎng),培養(yǎng)出一批小??拼缶C合、適應(yīng)能力較強的全科醫(yī)師。3、在進一步加強公費醫(yī)療管理的同時,希望學(xué)校增加醫(yī)療經(jīng)費的投入,以滿足師生員工基本醫(yī)療需求。4、新進技術(shù)人員在沒有到位之前,醫(yī)院仍采取優(yōu)化組合、內(nèi)部調(diào)整、加班加點來保證工作正常運轉(zhuǎn),保障一方平安。調(diào)研課題二:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),優(yōu)化醫(yī)療衛(wèi)生資源配置,怎樣實現(xiàn)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展;兩校合并以來,醫(yī)院始終堅持“五個一”(一塊牌子、一套班子、一個規(guī)劃、一個財務(wù)、一套制度職責(zé))的管理原則,但北院同志仍提出了一些不同的看法,在調(diào)研中意見比較集中的有以下兩點:1、資源不能共享2、勞務(wù)分配不統(tǒng)一問題分析2:勞務(wù)分配有方案,包括工作制度和崗位職責(zé)在兩校合并后進行了統(tǒng)一修訂,但在執(zhí)行的過程中,南北兩院由于歷史原因和各自的具體情況略有差異。該方案使用了6年,職工也提出了許多意見和建議,20某某年底進行了修訂,在20某某年度職代會上沒有通過,現(xiàn)正在委托部門工會進行修訂。整改措施:1、資源不能共享。專業(yè)技術(shù)人員自20某某年3月份南北兩院根據(jù)工作需要在不斷進行調(diào)整;為了充分利用現(xiàn)有醫(yī)療儀器,南北兩院職工、學(xué)生可以自由在南北兩院就診、住院和進行檢查。2、勞務(wù)分配方案正在統(tǒng)一修訂中。調(diào)研課題三:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),怎樣建立健全流行病預(yù)警預(yù)測和公共衛(wèi)生管理機制;問題分析:進入20世紀(jì)90年代以后,至少有10個國家具有生產(chǎn)生物武器的能力。美國“9·11”事件后,生物恐怖的威脅離我們并不遙遠(yuǎn),面臨的突發(fā)公共衛(wèi)生事件會更多、更復(fù)雜。隨著生物技術(shù)、化學(xué)技術(shù)和核技術(shù)在工農(nóng)業(yè)、醫(yī)療衛(wèi)生、科學(xué)研究和軍事上的日益廣泛應(yīng)用,由此而導(dǎo)致的許多新發(fā)、再發(fā)傳染病及不明原因的疾病頻繁暴發(fā),有些在20世紀(jì)60-70年代得到控制的傳染病到90年代后又開設(shè)復(fù)燃,特別是20某某年SARS的暴發(fā)流行,國家對公共衛(wèi)生體系和應(yīng)急機制建設(shè)引起了高度重視,并投入了大量專項資金建立疾病預(yù)防控制中心,增加專業(yè)隊伍人員,制定各種應(yīng)急預(yù)案及防控措施。目前,腦血管病、心臟病、呼吸道疾病、惡性腫瘤等慢性非傳染性疾病及不可忽視的心理衛(wèi)生和精神衛(wèi)生等問題正在威脅著人類的正常生活,成為損害人類健康的一個重要原因。傳染病也一直是高校公共衛(wèi)生管理的一項重要工作,如結(jié)核病、乙型肝炎等一些常見的傳染病,近年來有明顯的上升趨勢。學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,就是要通過科學(xué)的分析,必須提出有效的應(yīng)對措施,因為高校是一個人口居住密度較高的社區(qū),傳染病的暴發(fā)流行是不可忽視的一大隱患,一旦失控將會產(chǎn)生不可估量的嚴(yán)重后果,加強醫(yī)療預(yù)防保健科室的建設(shè),引進公共衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才,完善應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件救治隊伍,學(xué)校增列應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的專項經(jīng)費等顯得尤為重要。整改措施:1、加強傳染病預(yù)防的衛(wèi)生科普知識宣傳,利用宣傳欄、專題講座、局域網(wǎng)等宣傳工具或形式開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳,開設(shè)大學(xué)生健康教育課,不斷提高師生員工預(yù)防傳染病的意識和應(yīng)急能力。2、提高基層醫(yī)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,熟練掌握傳染性疾病和非傳染性疾病的診療技術(shù)及預(yù)防措施和應(yīng)急辦法。3、健全應(yīng)急預(yù)案和公共衛(wèi)生管理及疫情報告制度,完善機構(gòu)設(shè)置、明確責(zé)任人及各類應(yīng)急機構(gòu)、人員職責(zé),并認(rèn)真組織落實,定期檢查督促。4、為了認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院辦頒發(fā)的4件公共衛(wèi)生類突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案,建議學(xué)校每年應(yīng)單列專項公共衛(wèi)生和傳染病監(jiān)控應(yīng)急專項經(jīng)費,主要用于傳染病宣傳、監(jiān)控和應(yīng)急事件的處理。根據(jù)國務(wù)院辦頒發(fā)的4件公共衛(wèi)生類突發(fā)公共事件專項應(yīng)急預(yù)案(國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案,國家突發(fā)公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案,國家突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案,國家重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案),醫(yī)院已經(jīng)成立了公共衛(wèi)生突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組和搶救小組,制定了公共衛(wèi)生和傳染病突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,相應(yīng)制度、職責(zé)正在建立和完善中。調(diào)研課題四:堅持以人為本,切實解決與師生員工利益息息相關(guān)的突出問題存在的主要問題1、改善醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境和住院條件,為全校師生員工和廣大患者服務(wù)2、口腔科不符合院感管理要求,工作環(huán)境太差3、解決職工活動場地和午休用房4、制定合理的勞務(wù)分配方案存在問題的主要原因上述問題都關(guān)系到醫(yī)院的發(fā)展和職工的切身利益,有些問題在職代會上多次提出,因用房緊張或經(jīng)費困難,都沒有及時加以解決,通過開展深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動以來,院活動領(lǐng)導(dǎo)小組針對上述問題進行了認(rèn)真的研究和論證,并設(shè)法調(diào)整工作用房和積極籌措資金逐步加以解決。整改措施:1、醫(yī)院千方百計自籌資金10余萬元,為南北兩院診室、病房及相關(guān)工作場所新安裝空調(diào)40余臺,使醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境得到了極大的改善。為緩解病人住院床位緊張,近期對綜合病房醫(yī)生辦公室進行了調(diào)整,新增病房一間。2、根據(jù)CDC要求并結(jié)合醫(yī)院實際,對南北兩院口腔科全面進行提質(zhì)改造,現(xiàn)診室已交付使用,其他部分預(yù)計四月底以前全部完工,改造后的口腔科不僅符合院感管理要求,而且也將成為醫(yī)院的窗口診室和新的亮點。3、解決職工活動場地和午休用房。院工會20某某年創(chuàng)建先進職工之家建了多個活動場地,如羽毛球場、棋牌室、乒乓球室等,因無專人負(fù)責(zé)管理,因此利用較低。近期院工會擬制定相關(guān)制度,確?;顒訄鏊拈_放和有效利用。午休用房醫(yī)院于去年醫(yī)療用房維修以后,合理調(diào)配,為南北兩院住院外的職工各安排午休用房2-3間,解決了部分職工的午休問題。4、醫(yī)院用于勞務(wù)分配經(jīng)費雖數(shù)量很少,但涉及到職工個人利益,也影響工作積極性的調(diào)動。2007年制定了一個方案,由于職代會沒有通過,也沒有再作修訂。開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動后,領(lǐng)導(dǎo)小組已作了專題研究,已委托院工會盡快制定或修訂出勞務(wù)分配方案,提交職工代表討論實施。調(diào)研課題五:如何加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,建立醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育長效機制存在問題:在調(diào)研中許多職工提出,要樹立正確的服務(wù)理念,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。在我們的職工中確實有少數(shù)同志存在職業(yè)道德素質(zhì)不高、服務(wù)意識不強,服務(wù)態(tài)度較差、服務(wù)不到位等現(xiàn)象,也包括個別共產(chǎn)黨員,這些問題的存在需要堅持長期不懈的素質(zhì)教育和社會的共同監(jiān)督。整改措施:進一步加強思想道德教育,著力提高職工的整體素質(zhì)。重點是抓好五個方面的教育:一是加強理論學(xué)習(xí)教育。按照“堅持與時俱進、堅持黨的先進性、堅持執(zhí)政為民”的根本要求,采取多種形式和方法,推動學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想和黨的十七大及十七屆四中全會的精神,認(rèn)真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,積極營造解放思想,實事求是,與時俱進和聚精會神搞建設(shè),一心一意謀發(fā)展的良好氛圍。要緊密結(jié)合衛(wèi)生系統(tǒng)實際,按照“學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀”的精神要求,分析問題,尋找差距,積極促進發(fā)展的各項舉措,推動我校衛(wèi)生事業(yè)向前發(fā)展。二是加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德素質(zhì)和服務(wù)宗旨教育。采取專題講座、外出參觀、個別談心、家庭走訪多種形式,對干部職工進行公民道德、職業(yè)道德和五心(愛心、細(xì)心、耐心、同情心和責(zé)任心)的教育;進一步明確醫(yī)療衛(wèi)生單位的服務(wù)宗旨和價值取向,把滿足服務(wù)對象的需求作為醫(yī)療衛(wèi)生單位永恒的追求,大力培育和弘揚民族精神,培養(yǎng)和倡導(dǎo)全心全意為人民服務(wù)的白求恩精神、愛崗敬業(yè)精神和互相協(xié)作的團隊精神,提高全體員工的社會主義道德水準(zhǔn)和文化素質(zhì),自覺養(yǎng)成遵守職業(yè)道德規(guī)范的習(xí)慣,不斷增強醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī)意識和抵制不正之風(fēng)侵襲的能力。三是加強患者權(quán)利、醫(yī)生責(zé)任與義務(wù)的教育。教育醫(yī)務(wù)人員正確處理好義與利的關(guān)系,增強責(zé)任義務(wù)感,大力弘揚奉獻(xiàn)精神,樹立正確的功利觀、義務(wù)觀;同情病人、關(guān)心病人、服務(wù)病人,尊重病人的選擇權(quán)、知情權(quán)和隱私權(quán),滿足病人的合理要求。四是加強誠信服務(wù)的教育。要結(jié)合貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,大力開展重合同、守信用活動,不斷提高職工的信用意識,努力營造信守承諾、誠信為本的氛圍,積極培養(yǎng)和倡導(dǎo)誠實守信的社會風(fēng)尚,推動誠信服務(wù)不斷深化。五是加強人文素質(zhì)教育。教育職工樹立人文關(guān)懷意識,建立關(guān)心人、尊重人的服務(wù)理念,一切從服務(wù)對象的合理需求來考慮問題,加強與服務(wù)對象的交流與溝通,切實履行對病人的告知義務(wù),努力營造人文關(guān)懷的氛圍,為服務(wù)對象提供精神的、文化的、情感的服務(wù),醫(yī)患共同配合促進患者早日康復(fù)?;痉椒ǎ阂皇菑娀殬I(yè)道德典型事跡和理論學(xué)習(xí),增強服務(wù)意識;二是通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)講評和專題輔導(dǎo)報告講座,提高責(zé)任意識;三是加強社會監(jiān)督力度,通過社會輿論改善服務(wù)態(tài)度;四是及時處理好患者投訴,協(xié)調(diào)好醫(yī)患之間的矛盾,給患者一個滿意的答復(fù)。總之,加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,樹立正確的服務(wù)意識是院醫(yī)療衛(wèi)生工作的一項長期的、永恒的主題,無論高校后勤系統(tǒng)管理機制如何變革,我們服務(wù)育人的宗旨始終不變,我們將在今后的各項服務(wù)工作中不斷探索、不斷實踐、不斷提高。調(diào)研課題六:怎樣加強特殊行業(yè)基層黨建工作,發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用存在問題:在調(diào)研中,群眾反映個別黨員先鋒模范作用發(fā)揮的不夠好,甚至還不如一個普通群眾。根據(jù)分析,在醫(yī)院34名黨員中確實有個別黨員存在“辦事不認(rèn)真,無一定計劃,無一定方向,敷衍了事,得過且過,做一天和尚撞一天鐘”的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在工作不夠積極,模范帶頭作用發(fā)揮不好,甚至還帶有消極情緒。原因分析:一是正面教育不夠,黨員意識淡薄。自黨員先進性教育之后,黨支部每年都舉行一次集體入黨宣誓,目的就是增強黨員意識,但還是有個別黨員把自己和一般同志混為一談,忘記了自己是一名共產(chǎn)黨員;二是責(zé)任意識不強。一個黨員就是一面旗幟,一個崗位就是一份責(zé)任。如果缺少榮譽感和責(zé)任感,就不可能在工作中做到積極、主動,就不可能事事處處以自己的模范作用帶動和影響周圍的群眾,也不可能誠心誠意為群眾謀利益。三是黨的信念不夠堅定。沒有堅定的理想信念,就不會有正確的政治方向、政治立場和政治觀點,以及很強的政治鑒別力、政治敏銳性,也不會嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律。產(chǎn)生的主要原因是,社會的分配不公和不良風(fēng)氣等因素的影響,對信念產(chǎn)生動搖,甚至對共產(chǎn)黨的執(zhí)政能力產(chǎn)生懷疑,雖是個別人,但影響力比較大。同志在十七大報告中強調(diào),“中國特色社會主義事業(yè)是改革創(chuàng)新的事業(yè)。黨要站在時代前列帶領(lǐng)人民不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面,必須以改革創(chuàng)新精神加強自身建設(shè),始終成為中國特色社會主義事業(yè)的堅強領(lǐng)導(dǎo)核心”。共產(chǎn)黨員的表率作用,是黨的建設(shè)取得實效的重要條件,黨員的狀況如何,先鋒模范作用發(fā)揮得怎樣,直接關(guān)系到黨風(fēng)與院風(fēng)建設(shè),關(guān)系到黨的形象,因此,加強基礎(chǔ)黨的建設(shè)和黨員教育工作是落實科學(xué)發(fā)展觀基本的政治保證。整改措施:一是加強學(xué)習(xí):是每一個共產(chǎn)黨員增強素質(zhì)、提高本領(lǐng)、適應(yīng)社會的最基本手段。作為一名基層黨員干部,必須牢固樹立終身學(xué)習(xí)、經(jīng)常學(xué)習(xí)的理念,把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和義務(wù)、一種使命和境界來對待

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