人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探析

人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探析績(jī)效考核是進(jìn)行激勵(lì)的前提。目前我國(guó)企業(yè)的績(jī)效考核體系大多不完善，考評(píng)過(guò)程不能體現(xiàn)公平公正的原則，自然考評(píng)結(jié)果不能如實(shí)反映員工的真實(shí)努力程度和工作結(jié)果。導(dǎo)致其績(jī)效考核流于形式。一般地，企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考評(píng)僅是人力資源部門的職責(zé)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門沒(méi)有積極參與進(jìn)來(lái)，考核推托敷衍，使得考核指標(biāo)和考核方法存在著缺陷，不利于后續(xù)的實(shí)施、評(píng)估、反饋和改進(jìn)，不能對(duì)員工起到激勵(lì)作用，也不能提升管理水平和改善工作業(yè)績(jī)。2、缺乏有針對(duì)性的個(gè)體激勵(lì)機(jī)制根據(jù)馬斯洛的需求理論，在生存權(quán)利滿足的條件下，員工還具有精神需求。不僅是發(fā)展和成長(zhǎng)的需要，還希望得到他人的認(rèn)可和尊重，得到上司的信任和重用，得到有學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，得到情感上滿足。但在很多企業(yè)里，普遍存在的問(wèn)題是激勵(lì)方式較單一，物質(zhì)激勵(lì)占主導(dǎo)。對(duì)表現(xiàn)好的員工加薪，對(duì)表現(xiàn)不好的員工則扣工資。認(rèn)為激勵(lì)手段只有物質(zhì)能發(fā)揮最大效用，沒(méi)有考慮員工精神需求。3、激勵(lì)機(jī)制過(guò)于僵化，不能有效地吸引和留住人才目前企業(yè)管理中存在著大量的人為因素，缺乏公平的激勵(lì)機(jī)制，使得在選拔、任用、培訓(xùn)、晉升的過(guò)程中，存在著機(jī)會(huì)不均的現(xiàn)象，這與現(xiàn)代企業(yè)管理的目標(biāo)是相悖的。難以為優(yōu)秀的人才創(chuàng)造脫穎而出的環(huán)境，滋生暗箱操作和以權(quán)謀私的不良現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成了不利的影響。三、對(duì)策建議1、完善實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的績(jī)效考核方案激勵(lì)機(jī)制首先體現(xiàn)公平的原則，要和考核制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的潛能?？?jī)效考核要保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要將企業(yè)中的每個(gè)部門、每名員工都納入到績(jī)效考核的體系中，加強(qiáng)管理，確保整個(gè)過(guò)程的真實(shí)有效。加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的反饋和溝通的管理，將考核結(jié)果同薪酬管理、員工職業(yè)生涯規(guī)劃結(jié)合起來(lái)，以保證考核方案能幫助員工發(fā)現(xiàn)績(jī)效中存在的問(wèn)題，確?？?jī)效考核起到了良性激勵(lì)的作用，提升企業(yè)的效率。2、豐富激勵(lì)手段，實(shí)行差別激勵(lì)企業(yè)必須系統(tǒng)地搜集和分析與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的主導(dǎo)需求，不斷地根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的政策，最大限度地激發(fā)員工的積極性。因?yàn)槊總€(gè)員工之間、員工自身在不同的時(shí)間和環(huán)境中，影響工作積極性的因素是不同的，各個(gè)因素的影響程度也是不同的，每個(gè)員工都有自己的特性，他們的需求、個(gè)性、目標(biāo)等各不相同，這就要求企業(yè)要考慮到個(gè)體差異，根據(jù)不同員工的特點(diǎn)制定激勵(lì)制度。比如對(duì)于知識(shí)型員工來(lái)說(shuō)，一般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)調(diào)自主性和創(chuàng)造性，更看重的是精神方面的滿足，例如工作興趣、工作條件等。只有考慮到員工的個(gè)體差異，才能收到最大的激勵(lì)效果。3、完善激勵(lì)機(jī)制，吸引和留住人才企業(yè)若想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得進(jìn)一步的成長(zhǎng)，必須要重視人力資源的發(fā)展。在建立激勵(lì)機(jī)制時(shí)應(yīng)該充分考慮員工的成長(zhǎng)需要，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)結(jié)合起來(lái)，建立完整的、不斷發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)人力資源的投入和開發(fā)，建立公開透明的人才選拔、任用機(jī)制，引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)，給員工提供一個(gè)平等的機(jī)會(huì)發(fā)揮自己的才能，實(shí)現(xiàn)自己的理想。建立開放、和諧的企業(yè)文化，使員工之間建立深厚的信任關(guān)系，提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，留住企業(yè)所需的人才，使企業(yè)的人力資源管理能夠更好地為企業(yè)服務(wù)。四、結(jié)束語(yǔ)目前我國(guó)很多企業(yè)都充分意識(shí)到激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要作用，從而進(jìn)行了改革和探索，加大了人力資源開發(fā)和管理的力度。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)各種激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施，能夠增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)感，使個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)更好地結(jié)合在一起，不僅促進(jìn)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還對(duì)組織未來(lái)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的人力資本基礎(chǔ)，使組織能夠不斷地更新自身能力，取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的勝利。人力資源管理中的激勵(lì)策略摘要：從人力資源管理中的激勵(lì)制度看來(lái)，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我們還存在著很多問(wèn)題，因此加強(qiáng)對(duì)人力資源管理機(jī)制的完善，探究合理的激勵(lì)機(jī)制，已經(jīng)成為研究者們的課題。本文探討了人力資源管理工作中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，提出了企業(yè)人力資源管理中常用的幾項(xiàng)激勵(lì)策略，為完善人力資源管理機(jī)制作出理論基礎(chǔ)。關(guān)鍵詞：人力資源管理激勵(lì)策略薪酬企業(yè)人員激勵(lì)是人力資源管理的核心問(wèn)題，企業(yè)必須不斷改進(jìn)人力資源管理工作，提高激勵(lì)的有效性，把握激勵(lì)的策略，才能在人才競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中脫穎而出。人力資源管理激勵(lì)機(jī)制可以規(guī)范員工的行為和發(fā)展的要求，更能適合市場(chǎng)的需要，降低企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，還可以激發(fā)員工工作的積極性，營(yíng)造一個(gè)公平、公正的工作環(huán)境，提高工作效率，給企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)人力資源管理的激勵(lì)策略進(jìn)行深入的探討。一、人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的作用1.有助于企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。激勵(lì)能夠給員工行為帶來(lái)正確引導(dǎo)，并有針對(duì)性給員工帶來(lái)激勵(lì)，讓員工目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)能夠協(xié)調(diào)一致，可以讓員工自覺(jué)發(fā)揮應(yīng)有潛能，為企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而努力。同時(shí)企業(yè)還能夠?qū)T工行為進(jìn)行引導(dǎo)，讓他們開闊眼界，提高自身道德修養(yǎng)，形成良好學(xué)習(xí)風(fēng)氣，進(jìn)行科學(xué)文化業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，不僅對(duì)員工合理要求進(jìn)行滿足，還能對(duì)其不合理要求進(jìn)行淡化，讓員工形成奉獻(xiàn)精神及卓越精神，在實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人奮斗目標(biāo)的同時(shí)，能夠更好完成企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.有利于企業(yè)吸引及留住人才。采用激勵(lì)機(jī)制可以為企業(yè)吸引所需人才的進(jìn)入，給企業(yè)人員組織結(jié)構(gòu)帶來(lái)穩(wěn)定性。隨著智力勞動(dòng)力作用越來(lái)越大，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行各專門人才質(zhì)量及數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的決定因素。在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，可以說(shuō)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)大部分是關(guān)于人才的競(jìng)爭(zhēng)，這使得很多企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同時(shí)，也在采取各種手段進(jìn)行人才吸引，像提供深造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、支付高額報(bào)酬或者營(yíng)造良好生活條件及工作環(huán)境等。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)留住人才，還能夠防止企業(yè)優(yōu)秀人才的外流，為企業(yè)人員穩(wěn)定進(jìn)行了保障，增強(qiáng)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。3.能夠激發(fā)員工內(nèi)在的潛力。員工不僅僅會(huì)關(guān)心自身絕對(duì)報(bào)酬，還會(huì)關(guān)心自身及他人間的工作及報(bào)酬相對(duì)關(guān)系，會(huì)從縱向及橫向兩方向來(lái)進(jìn)行待遇方面的公平比較。當(dāng)員工比較后，認(rèn)為自身付出及收益方面感到不公平，就會(huì)給員工的工作積極性帶來(lái)挫敗感，會(huì)采取有效對(duì)策進(jìn)行平衡，以實(shí)現(xiàn)公正性。要提高員工積極性及創(chuàng)造性，就應(yīng)該滿足員工所需要的條件，對(duì)員工認(rèn)同感、成就感及責(zé)任感等需要給予重視，也應(yīng)該對(duì)其薪酬制度進(jìn)行完善，并注意薪酬形式的多樣性；為員工提供良好生活及工作環(huán)境，并配有電腦等工具，使其工作環(huán)境更為整潔、安靜及優(yōu)美；為員工提供較多晉升空間，讓員工擁有繼續(xù)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)等，從而提高員工工作潛能及熱情。4.能夠改善及提高企業(yè)文化。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可形成一定企業(yè)文化，并能夠改善及提高企業(yè)文化，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制可以促進(jìn)企業(yè)文化的良好發(fā)展，進(jìn)行員工激勵(lì)機(jī)制，其收益者不僅僅是員工，還會(huì)對(duì)企業(yè)周圍環(huán)境及他人均產(chǎn)生較大影響。二、人力資源管理中存在的問(wèn)題1.薪酬待遇制度不完善。薪酬問(wèn)題一直是員工最為關(guān)心的問(wèn)題，一個(gè)滿意的薪酬可以調(diào)動(dòng)員工工作的積極性。據(jù)目前情況而看，我國(guó)在制定薪酬上面缺少有效的評(píng)價(jià)和分析，沒(méi)能從員工的切身利益和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)進(jìn)行管理，出現(xiàn)了很多員工因?yàn)榇龊桶l(fā)展前景不明朗更換工作的現(xiàn)象，造成了企業(yè)人才的大量流失，還有對(duì)員工的評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)時(shí)出現(xiàn)的不公平、不合理的評(píng)價(jià)制度，暴露出激勵(lì)機(jī)制的缺陷，極大地影響了員工工作的積極性和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。2.發(fā)展空間小。員工在找工作過(guò)程中，看重企業(yè)的部分主要是發(fā)展空間，適當(dāng)?shù)陌l(fā)展空間能夠有效的激勵(lì)著員工，提高員工的工作效率。實(shí)際上，很多企業(yè)過(guò)分追求利益和發(fā)展速度，忽略了員工本身的價(jià)值，導(dǎo)致管理出現(xiàn)漏洞和辦事效率低的問(wèn)題，員工沒(méi)有得到很好地發(fā)展，產(chǎn)生了消極的工作態(tài)度，一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。3.培訓(xùn)激勵(lì)制度不健全。一些企業(yè)對(duì)培訓(xùn)缺乏必要的認(rèn)識(shí)，沒(méi)能將企業(yè)的發(fā)展和員工的自身發(fā)展相聯(lián)系，只看重培訓(xùn)過(guò)程中的成本，忽略了培訓(xùn)給企業(yè)帶來(lái)的潛在性收益。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的不完善、培訓(xùn)的形式化、目的性不強(qiáng)等問(wèn)題都給企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了不影響。三、企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)策略1.薪酬的激勵(lì)。企業(yè)應(yīng)該建立合理的薪酬制度，改變傳統(tǒng)的一刀切模式，采用固定和浮動(dòng)薪酬相結(jié)合的薪酬模式，根據(jù)員工的情況將薪酬分為基本和效績(jī)考核獎(jiǎng)勵(lì)等幾個(gè)部分，實(shí)現(xiàn)公平公正，又能調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的熱情。實(shí)現(xiàn)靈活多樣的獎(jiǎng)酬形式如：貨幣工資可以按工資、獎(jiǎng)勵(lì)、福利、補(bǔ)助等形式發(fā)放，股份的分紅可以讓員工持股，對(duì)員工的精神上的認(rèn)可和賞識(shí)。為了最大程度上滿足員工差異性福利的需要，可制定多種不同形式的福利計(jì)劃，供員工結(jié)合自身進(jìn)行選擇。2.公正的評(píng)估體系。論功定酬是目前企業(yè)普遍采用的一種體制，對(duì)員工進(jìn)行公平、公正、公開的績(jī)效評(píng)估，根據(jù)員工工作的效率、質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。績(jī)效考核是企業(yè)和員工之間的重要紐帶，建立動(dòng)態(tài)的激勵(lì)薪酬機(jī)制能增加員工的收入，提高工作效率，減少人才的流失，促進(jìn)企業(yè)的收益。薪資待遇分配上要按照“按勞分配，多勞多得”的分配制度，尊重員工的切身利益，將員工創(chuàng)造出來(lái)的價(jià)值和工作業(yè)績(jī)有機(jī)結(jié)合，在執(zhí)行員工績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程中要確保其科學(xué)性和合理性，防止暗箱操作的可能性，要將考核評(píng)價(jià)和職務(wù)升遷相互掛鉤，作為人才選拔和薪資調(diào)整的重要依據(jù)。3.發(fā)展空間的激勵(lì)。企業(yè)要重視員工的個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯的發(fā)展，給予員工發(fā)展和升遷的機(jī)會(huì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的加強(qiáng)，使得企業(yè)想要留住人才，必須要注重員工個(gè)人的強(qiáng)烈成就感和流動(dòng)意識(shí)。公司應(yīng)該在為員工提供寬松舒適的工作環(huán)境的同時(shí)要為員工發(fā)展提供培訓(xùn)，注重員工的發(fā)展，為員工的創(chuàng)新和研究提供所需要的資金、物力和人員等等。在個(gè)人成長(zhǎng)和職業(yè)生涯中，員工比較關(guān)心的問(wèn)題是自我的培養(yǎng)和公司的培訓(xùn)，所以企業(yè)應(yīng)該提供相應(yīng)的培訓(xùn)和激勵(lì)策略，來(lái)調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)和工作的積極性，為企業(yè)的潛在利益做投資，能使員工緊跟時(shí)代的腳步，不斷更新自己的專業(yè)知識(shí)的儲(chǔ)備。4.職權(quán)的激勵(lì)。在績(jī)效評(píng)價(jià)中，要把個(gè)人成績(jī)和職務(wù)的升遷相關(guān)聯(lián)，給員工發(fā)展的空間和職權(quán)上的激勵(lì)。對(duì)于在企業(yè)有專業(yè)特長(zhǎng)和技術(shù)手段的員工，也要給予其機(jī)會(huì)，讓其能解決生產(chǎn)上的問(wèn)題、開拓新的市場(chǎng)和客戶；對(duì)于有研究欲望和創(chuàng)新意識(shí)的員工，要給與權(quán)力上的便利，使他能自由的發(fā)展，在給自身帶來(lái)豐厚薪酬的同時(shí)，也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的效益。升職是有別于提高薪酬的有效的激勵(lì)制度，