品質(zhì)不能接受事項(xiàng)處罰細(xì)則

品質(zhì)不能接受事項(xiàng)處罰細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目不能接受事項(xiàng)責(zé)任部門(mén)績(jī)效扣罰1來(lái)料品質(zhì)管理1）同一供應(yīng)商物料，相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生：-1）有發(fā)行《來(lái)料品質(zhì)異常》的物料問(wèn)題復(fù)發(fā)；-2）批量不良物料問(wèn)題復(fù)發(fā)。2）供應(yīng)商來(lái)料合格率，連續(xù)三個(gè)月列入不合格供應(yīng)商名錄。采購(gòu)部扣3分/次扣5分/次更換供應(yīng)商2來(lái)料檢驗(yàn)及時(shí)性當(dāng)日送檢物料次日下班前未完成檢驗(yàn)；特殊加急物料1H內(nèi)未完成檢驗(yàn)。品質(zhì)部扣3分/次扣5分/次3制程品質(zhì)管理同一員工，相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生；同一員工，當(dāng)月問(wèn)題累計(jì)發(fā)生超過(guò)3次；試用期員工，相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生超過(guò)3次；試用期員工，當(dāng)月問(wèn)題累計(jì)發(fā)生超過(guò)5次；巡檢發(fā)現(xiàn)批量問(wèn)題（不良率超過(guò)3%）發(fā)生。生產(chǎn)部扣2分/次扣3分/次扣2分/次扣3分/次扣5分/次4品質(zhì)配合度品質(zhì)郵件發(fā)布的，各部門(mén)需配合改善項(xiàng)目，直接無(wú)視，到期無(wú)回復(fù)、未執(zhí)行。（例：品質(zhì)例會(huì)會(huì)議記要、主板&顯示屏稽查結(jié)果、6S稽查結(jié)果、聯(lián)合稽查結(jié)果、及其它例行通報(bào)）品質(zhì)不定期稽查，相同問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。各部門(mén)扣2分/次扣3分/次5質(zhì)量目標(biāo)管理各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)成；各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，連續(xù)三個(gè)月未達(dá)成；各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)，年度累計(jì)五個(gè)月未達(dá)成。各部門(mén)扣3分/次扣5分/次扣10分/次制定日期：xx年xx月xx日注：1）以上扣罰對(duì)象為部門(mén)負(fù)責(zé)人，各部門(mén)可根據(jù)細(xì)則分到部門(mén)內(nèi)部對(duì)應(yīng)人員；2）每月品質(zhì)將績(jī)效扣罰匯總，交總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)審批后由行政人事執(zhí)行。品質(zhì)處罰細(xì)則明細(xì)表發(fā)生日期處罰項(xiàng)目具體內(nèi)容績(jī)效扣罰責(zé)任人本人簽字匯總：