環(huán)保設(shè)備管理制度（8篇）

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一、總則

設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要因素，為科學(xué)地進(jìn)行設(shè)備管理，做到合理選購、正確使用、細(xì)心維護(hù)、平安生產(chǎn)、適時(shí)改造和更新，保證設(shè)備長周期穩(wěn)定運(yùn)行的同時(shí)不斷改善和提升公司的技術(shù)裝備水平，為公司的進(jìn)展服務(wù)，特制定本管理制度。

本制度內(nèi)容包括：設(shè)備前期管理、設(shè)備的使用、維護(hù)、設(shè)備檢修、設(shè)備檔案管理、設(shè)備的停用及報(bào)廢等。

二、設(shè)備的前期管理

1、設(shè)備定購。設(shè)備購置申請的批準(zhǔn)程序：全公司全部設(shè)備（包括低值易耗設(shè)備）的購置，均應(yīng)有批準(zhǔn)依據(jù)，新增設(shè)備和更新設(shè)備按年度方案落實(shí)，零星購置的設(shè)備由使用單位填寫設(shè)備新增或更新申請表，報(bào)常務(wù)副經(jīng)理同意，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后購買。

1）申報(bào)，首先分公司先向總公司提出新增（或更新）所需設(shè)備申請，其中包括所需設(shè)備新增（或更新）緣由、所需大體費(fèi)用（包括設(shè)備價(jià)格、設(shè)備安裝費(fèi)用、防腐保溫、新增管材費(fèi)用、土建費(fèi)用、吊裝費(fèi)用等）。待總公司批復(fù)后可按相關(guān)程序辦理。

2）各分公司首先供應(yīng)出所需設(shè)備滿意生產(chǎn)所需的各種工藝參數(shù)，然后總公司依據(jù)參數(shù)選擇制造質(zhì)量牢靠，售后服務(wù)好的2-3個(gè)供應(yīng)商對他們的設(shè)備技術(shù)性能和投資費(fèi)用進(jìn)一步比從選定（設(shè)備的選擇要遵從技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)效益高、生產(chǎn)適用、修理便利等原則）。

3）設(shè)備選購合同的簽訂，設(shè)備供應(yīng)商確定后可簽訂選購合同并建立設(shè)備臺帳，發(fā)覺有未落實(shí)的項(xiàng)目，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)采用補(bǔ)救措施并補(bǔ)充完善，簽訂合同后應(yīng)隨時(shí)認(rèn)識設(shè)備制做進(jìn)度并按時(shí)進(jìn)行催交和組織到廠，保證新設(shè)備早日到廠安裝投產(chǎn)使用。

4）設(shè)備到廠后，由各分公司組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，依據(jù)訂貨合同，檢查到貨數(shù)量、設(shè)備名稱、規(guī)格型號，裝箱質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，準(zhǔn)時(shí)建立健全各種設(shè)備臺帳（如固定資產(chǎn)和壓力容器臺帳）。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

2、新設(shè)備安裝及驗(yàn)收。

1）由總公司負(fù)責(zé)組織，分公司詳細(xì)實(shí)施，基礎(chǔ)驗(yàn)收合格后，進(jìn)行設(shè)備安裝就位、調(diào)試，總公司同時(shí)需負(fù)責(zé)安裝技術(shù)指導(dǎo)。

2）安裝調(diào)試結(jié)束后，可由總公司組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，閱歷收人員簽字后，正式移交給使用單位（各車間）。車間對該設(shè)備依據(jù)本車間設(shè)備管理制度進(jìn)行管理。

3）隨機(jī)附件及工具由使用部門的操保管，隨機(jī)備、配件由備件庫負(fù)責(zé)保管，技術(shù)文件由各分公司生產(chǎn)科統(tǒng)一整理歸檔。

三、設(shè)備使用管理

1、各分公司應(yīng)依據(jù)設(shè)備的性能參數(shù)和生產(chǎn)工藝的要求，制訂正確使用方法，并納入操作規(guī)程，并對操作工進(jìn)行培訓(xùn)，

2、操必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持有操作證（特別設(shè)備，須由國家特定部門頒發(fā)的特種設(shè)備操作證），持證上崗。凡新上崗的和尚未取得操作證的人員，必需在持有操作證的操的指導(dǎo)下方可操作。3、設(shè)備的使用管理要實(shí)行定人定機(jī)方式。對于由多人操作的設(shè)備和生產(chǎn)線，實(shí)行班（組）制，由班（組）長負(fù)責(zé)，并由班（組）長包機(jī)到人。

4、操作人員要嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備的操作規(guī)程（特殊是開停車需留意的問題，如油位是否合適、盤車是否敏捷、連接螺栓是否松動、油溫是否正常等），嚴(yán)禁設(shè)備超負(fù)荷和帶故障運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、設(shè)備操作人員要按時(shí)填寫設(shè)備運(yùn)行記錄，并保證設(shè)備運(yùn)行記錄的`連續(xù)性。

四、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)主要由修理工的日常維護(hù)保養(yǎng)為主，各分公司依據(jù)設(shè)備狀況制定包機(jī)責(zé)任人，并針對設(shè)備本身特性和正常使用狀況規(guī)定詳細(xì)維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，由于保養(yǎng)不當(dāng)造成的設(shè)備損失或事故，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

2、設(shè)備修理人員對設(shè)備必需做到“四懂”，即懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；“三會”，即會使用、會維護(hù)、會排解設(shè)備故障。

3、設(shè)備包機(jī)人員必需每天按時(shí)巡檢，不能流于形式，在搞設(shè)備衛(wèi)生的同時(shí)，要切實(shí)利用“看”“聽”“摸”，發(fā)覺設(shè)備存在問題，并針對問題堅(jiān)決采用措施進(jìn)行解決，對立刻無法處理的問題，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，并給出解決方案，做好監(jiān)護(hù)運(yùn)行預(yù)備。同時(shí)包機(jī)人員要做好巡回檢查記錄，真正做到對設(shè)備了如指掌。各車間設(shè)備主任依據(jù)包機(jī)人員的反饋及自己的日常檢查要做好設(shè)備隱患排查整改臺帳（將設(shè)備存在問題、需預(yù)備的材料、檢修工時(shí)，需檢修人員及工器具落實(shí)到位），以預(yù)備好隨時(shí)停車檢修而不慌亂。

4、設(shè)備包機(jī)人員要嚴(yán)格依據(jù)潤滑周期表落實(shí)加油潤滑，落實(shí)“五定”（指定時(shí)、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定人）管理，防止設(shè)備因缺油而發(fā)生設(shè)備故障影響設(shè)備正常運(yùn)行。

5、各分公司生產(chǎn)科應(yīng)定期組織各車間管理員對設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對存在的問題下整改單要求車間按要求進(jìn)行整改，對未按時(shí)整改或不整改的應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行懲罰。

五、設(shè)備的修理

1、設(shè)備的小修（或臨時(shí)修理）

1）各分公司應(yīng)依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況對設(shè)備易損件（如軸承、機(jī)械密封、多級泵平衡盤和平衡套等）規(guī)定小修周期，對運(yùn)行到期的設(shè)備應(yīng)倒過進(jìn)行檢查，利用檢測數(shù)據(jù)，假如要要求范

圍內(nèi)可連續(xù)使用，假如超標(biāo)則更換新配件。檢修時(shí)肯定利用科學(xué)手段進(jìn)行檢查，用數(shù)據(jù)說話，而不能靠閱歷來裁定。

2）設(shè)備突然發(fā)生故障后，分公司應(yīng)依據(jù)事故發(fā)生狀況準(zhǔn)時(shí)分析緣由，并定制定檢修方案，組織修理人員按檢修方案進(jìn)行檢修，假如是主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備，需報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處（主要運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備或大型設(shè)備），要求派技術(shù)人員協(xié)同解決。

3）對于公司現(xiàn)有技術(shù)力氣無法完成的設(shè)備檢修，應(yīng)由分公司填寫外協(xié)修理申請單，經(jīng)總公司批準(zhǔn)審核后，進(jìn)行外協(xié)修理。外協(xié)修理申請單應(yīng)具體注明修理設(shè)備的名稱、故障緣由、外協(xié)廠家和估計(jì)費(fèi)用。

4）在修理完成以后，各分公司必需準(zhǔn)時(shí)填寫設(shè)備檢修記錄，同時(shí)做好設(shè)備事故臺帳，對發(fā)生事故緣由仔細(xì)剖析，并從根本上做好防范措施，防止同類事故發(fā)生。對主要設(shè)備的還需準(zhǔn)時(shí)完善設(shè)備技術(shù)檔案。

2、設(shè)備大修、中修的檢查驗(yàn)收

1）設(shè)備大修、中修完工驗(yàn)收必需嚴(yán)格按說明書或大、中修方案書中規(guī)定的各項(xiàng)檢修內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行。

2）對無法修復(fù)到出廠標(biāo)準(zhǔn)的老、舊設(shè)備，原制造有嚴(yán)峻缺陷的設(shè)備，經(jīng)過兩次以上大修的設(shè)備，嚴(yán)峻損壞過的設(shè)備，在保證生產(chǎn)工藝要求的前提下，可適當(dāng)降低精度標(biāo)準(zhǔn)，或依據(jù)工藝要求另行制訂大修的標(biāo)準(zhǔn)。凡降低修理項(xiàng)目精度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，必需在大修、中修目標(biāo)書中注明。

3）設(shè)備大修、中修后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行內(nèi)、外部檢查，空運(yùn)轉(zhuǎn)試驗(yàn)，升壓、升溫試驗(yàn)，負(fù)荷運(yùn)行試驗(yàn)，試生產(chǎn)等必要的技術(shù)性能試驗(yàn)，必需達(dá)到設(shè)備出廠標(biāo)準(zhǔn)和符合原安裝的生產(chǎn)工藝要求。

4）設(shè)備大修、中修驗(yàn)收由生產(chǎn)車間、總公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員參與，驗(yàn)收合格后填寫驗(yàn)收單，一式三份，生產(chǎn)車間、總公司技術(shù)部、財(cái)務(wù)各一份。

5）驗(yàn)收后各分公司生產(chǎn)科應(yīng)將大修、中修資料收集、整理、存檔。

6）對于國家有特別規(guī)定的特種設(shè)備如壓力容器、鍋爐、超重機(jī)械等，各分公司應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)國家相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行修理、保養(yǎng)、檢修和報(bào)檢。

六、設(shè)備改造與更新

1、各分公司可結(jié)合工藝改進(jìn)和設(shè)備技術(shù)狀況制訂設(shè)備改造和更新方案。

1）設(shè)備改造與更新方案的審批

2）一般設(shè)備的改造與更新，由各分公司提出改造方案（改造方案中應(yīng)寫明改造緣由、改造部位及具體改造方案、改造費(fèi)用、效益分析及收回成本年限），報(bào)總部審批。

3）凡納入新建或技改項(xiàng)目中的重大設(shè)備改造與更新，應(yīng)由總公司組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證后，各分公司立項(xiàng)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后落實(shí)。

2、設(shè)備技術(shù)改造應(yīng)結(jié)合大修進(jìn)行。設(shè)備更新原則上是用技術(shù)性能先進(jìn)的設(shè)備，更換技術(shù)性能落后又無法修復(fù)、改造的老設(shè)備。凡符合下列狀況之一的設(shè)備，能夠更新。

1）經(jīng)過多次大修，技術(shù)性能不能達(dá)到工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

2）技術(shù)性能落后，經(jīng)濟(jì)效果很差的。

3）利用修理、改造雖恢復(fù)性能但不經(jīng)濟(jì)的。

4）耗能大或嚴(yán)峻污染環(huán)境，危害人身平安與健康，進(jìn)行改造不經(jīng)濟(jì)的。

5）國家或有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。

七、設(shè)備的閑置與報(bào)廢

1、設(shè)備閑置

1）閑置設(shè)備是指由于生產(chǎn)目標(biāo)不足等緣由停用的生產(chǎn)設(shè)備，設(shè)備閑置在半年以上的應(yīng)進(jìn)行封存管理。

2）設(shè)備封存程序

A封存由各分公司進(jìn)行，封存要有明顯的標(biāo)識。

B設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面的維護(hù)，并采用防塵、防銹和防潮措施。

C全部封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備的要求，并列入設(shè)備檢查范圍

3）因生產(chǎn)結(jié)構(gòu)或技術(shù)緣由長期不用，連續(xù)停用一年以上的閑置設(shè)備，應(yīng)樂觀組織外調(diào)、出租或轉(zhuǎn)讓，以提升設(shè)備的利用率。

4）設(shè)備的封存和啟用需填寫設(shè)備封存和啟用表，并報(bào)總公司同意。

2、設(shè)備報(bào)廢

1）設(shè)備報(bào)廢條件

A因意外事故或?yàn)?zāi)難，造成主要部件、主要結(jié)構(gòu)嚴(yán)峻損壞而無法使用的設(shè)備。

B制造質(zhì)量低劣，達(dá)不到最低工藝要求的設(shè)備。

C生產(chǎn)使用造成損壞、無修復(fù)價(jià)值的設(shè)備。

D機(jī)器陳舊，技術(shù)性能不能滿意生產(chǎn)要求，且無法改造的設(shè)備。

E耗能高，嚴(yán)峻污染環(huán)境的設(shè)備。

F超過使用年限的設(shè)備。

2）報(bào)損、報(bào)廢設(shè)備的處理方法

A按現(xiàn)有價(jià)值整件或整機(jī)出售。

B拆卸、轉(zhuǎn)讓可利用的零部件。

C不能利用的部件按廢料處理。

3）固定資產(chǎn)報(bào)廢程序

設(shè)備報(bào)廢申請由各分公司使用單位提出（寫明使用年限及報(bào)廢緣由），經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，報(bào)總公司生產(chǎn)質(zhì)量處進(jìn)行專業(yè)審查，然后經(jīng)計(jì)財(cái)處、常務(wù)副總審批后，報(bào)總經(jīng)理審批。

八、備品備件的管理

備品配件是指設(shè)備修理所用的替換零部件，常用的備品備件應(yīng)保持肯定的庫存。短缺時(shí)由各分公司設(shè)備管理人員提出選購申請，報(bào)總公司審批后進(jìn)行購買。

1、備品備件的申報(bào)

非急需要的設(shè)備配件，可按月方案申報(bào)程序由各車間設(shè)備主任依據(jù)各修理人員提出的選購方案于每月20日前經(jīng)各分公司經(jīng)理簽字后報(bào)總公司，經(jīng)逐級審批后購買。

急需要購買的設(shè)備配件，可填寫設(shè)備配件方案表，走急件報(bào)批程序，經(jīng)分公司經(jīng)理同意后，直接報(bào)總公司，經(jīng)總經(jīng)理簽字后購買。2、備品配件的驗(yàn)收

配件到各分公司后，可由各分公司組織各車間設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，需測量的必需進(jìn)行檢測，然后依據(jù)供貨單檢查到貨數(shù)量、規(guī)格型號等，質(zhì)量驗(yàn)收合格證后辦理入庫手續(xù)，并建立好設(shè)備配件明細(xì)臺帳。若驗(yàn)收不合格，可按合同有關(guān)程序進(jìn)行處理。

3、保管員應(yīng)依據(jù)修理人員供應(yīng)配件最少備用數(shù)量，確定最低儲備量，做好備品配件定額儲備管理，確保設(shè)備修理需要。

4、備品備件由修理人員提出領(lǐng)用申請，保管員按領(lǐng)料單發(fā)放。

5、設(shè)備配件的使用，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)使用說明書進(jìn)行，需調(diào)整間隙的安裝時(shí)應(yīng)運(yùn)用檢測工具進(jìn)行測量，并記錄好檢測數(shù)據(jù)。

九、設(shè)備的基礎(chǔ)管理

1、各分公司應(yīng)對各車間的全部設(shè)備依據(jù)規(guī)定逐臺進(jìn)行統(tǒng)一編號，建立設(shè)備卡片和臺賬，建立設(shè)備檔案（設(shè)備臺帳建立要將運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備和靜止設(shè)備分開），做到隨機(jī)附件和技術(shù)資料齊全。進(jìn)口設(shè)備的技術(shù)資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)全套翻譯入檔。

2、財(cái)務(wù)部門應(yīng)至少每年對全部設(shè)備進(jìn)行一次復(fù)查核實(shí)，做到賬賬相符，賬卡相符，賬物相符。

3、設(shè)備的調(diào)撥

1）設(shè)備的調(diào)撥必需由總公司統(tǒng)一進(jìn)行，各部門不得私自進(jìn)行調(diào)撥。

2）調(diào)撥出的設(shè)備必需隨帶原有輔機(jī)、附件和技術(shù)文件。

環(huán)保設(shè)備管理制度（2）

1.設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設(shè)備名目劃分。主要生產(chǎn)設(shè)備屬B類設(shè)備，其它設(shè)備為C類設(shè)備。建立設(shè)備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機(jī)電設(shè)備，由機(jī)械動力部負(fù)責(zé)統(tǒng)一分類編號，按設(shè)備的類型，以廠(部、室)為單位逐臺建立臺帳和卡片。

2.帳卡一式三份，設(shè)機(jī)械動力部、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機(jī)械動力部報(bào)送設(shè)備內(nèi)部變動、增減表、均列為管理的`考核內(nèi)

3.制成的和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機(jī)構(gòu)本體的醒目處。

4.建立完整的設(shè)備技術(shù)檔案。

4.1建立設(shè)備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應(yīng)有機(jī)電設(shè)備主、輔機(jī)性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設(shè)備維護(hù)狀況，主要備件名目，消耗及儲備定額，運(yùn)行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑狀況，設(shè)備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報(bào)廢記錄，圖紙名目及其他有關(guān)技術(shù)資料

4.2設(shè)備技術(shù)檔案要有專人負(fù)責(zé)記錄、管理、保存，機(jī)械動力部日常不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入比選考核內(nèi)容。廠內(nèi)設(shè)備調(diào)撥時(shí)將設(shè)備技術(shù)檔案一并辦理移

5.設(shè)備的移裝、外借和調(diào)撥

5.1設(shè)備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設(shè)備作內(nèi)部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認(rèn)可后報(bào)主管經(jīng)理審批，然后由機(jī)械動力部組織實(shí)施。

5.2設(shè)備外借，必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。借方必需擔(dān)當(dāng)借用期內(nèi)的固資折舊費(fèi)和修理費(fèi)，并要保質(zhì)保量按期歸還。外借設(shè)備原則上是企業(yè)閑置的設(shè)備。

5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機(jī)械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機(jī)械動力部辦理本單位設(shè)備固定資產(chǎn)臺帳的增減，資產(chǎn)財(cái)務(wù)部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費(fèi)用的轉(zhuǎn)移。

5.4設(shè)備外調(diào)須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，按上級規(guī)定的財(cái)務(wù)手續(xù)辦理，該機(jī)的備品配件隨機(jī)按價(jià)調(diào)撥。

5.5設(shè)備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項(xiàng)工作，統(tǒng)一由公司機(jī)械動力部按規(guī)定辦

6.備用封存和閑置設(shè)備的管理

6.1備用、封存和閑置設(shè)備的所在單位，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)妥當(dāng)維護(hù)保管，建立檔案并做好防潮、防銹防變質(zhì)、防腐蝕的維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁擅自拆套拆配件使用。

6.2審定封存閑置設(shè)備，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署看法，報(bào)公司機(jī)械動力部辦理封存閑置設(shè)備的有關(guān)手續(xù)，通知財(cái)務(wù)部門停止折舊提成、然后原則上就地封存。

6.3封存閑置設(shè)備啟用，首先由使用單位提出申請，生產(chǎn)部門簽署看法，報(bào)公司機(jī)械動力部辦理啟用手續(xù)，并通知財(cái)務(wù)部門恢復(fù)折舊提成，啟用投入生產(chǎn)。

環(huán)保設(shè)備管理制度（3）

1、目的

為保障對各種設(shè)備設(shè)施的平安管理，預(yù)防設(shè)備平安事故，保障作業(yè)人員的平安，制定本制度。

2、適用范圍

適用于對生產(chǎn)設(shè)備、動力設(shè)施、及其它幫助設(shè)施的各項(xiàng)管理，消防設(shè)備設(shè)施另有規(guī)定。

3、職責(zé)

3.1電工人員負(fù)責(zé)對本公司設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)，做好有關(guān)平安技術(shù)措施。

3.2平安主任負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備設(shè)施的修理保養(yǎng)落實(shí)狀況，負(fù)責(zé)對特種設(shè)備的平安管理。

3.3設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)對設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)，并做好有關(guān)保養(yǎng)記錄等。

4、設(shè)備的保養(yǎng)范圍及平安管理要求

4.1納入定期保養(yǎng)的設(shè)備包括:生產(chǎn)用的較大及大型設(shè)備、動力機(jī)械設(shè)備、特種設(shè)備。

4.2凡納入定期保養(yǎng)范圍的設(shè)備都要有平安操作規(guī)程，由平安主任組織編制，各使用人員必需嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定。

4.3設(shè)備必需經(jīng)安裝調(diào)試合格后方可正式投入生產(chǎn)使用，但在正式投入生產(chǎn)使用時(shí)必需制定設(shè)備的平安操作規(guī)程，落實(shí)設(shè)備日常保養(yǎng)及記錄負(fù)責(zé)人。

4.4設(shè)備技術(shù)性能達(dá)不到生產(chǎn)工藝要求的，老化、耗能高、效率低、無法修理或淘汰的設(shè)備，車間主管要準(zhǔn)時(shí)報(bào)告總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)廢。

4.5危急設(shè)備(推臺鋸、剪板機(jī)、折彎機(jī)等)要張貼有明顯的警示標(biāo)識，關(guān)鍵部位的防護(hù)還要有防誤動作措施。各類危急設(shè)備要安裝有效的防護(hù)裝置來保證操平安，操作人員在操作前常檢查防護(hù)裝置的牢靠性。

4.6依據(jù)勞動愛護(hù)需求為危急設(shè)備作業(yè)人員配備合適的勞保用品，并對勞保用品的使用狀況進(jìn)行監(jiān)督，確保有效。

4.7設(shè)備設(shè)施的使用人員應(yīng)嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程，準(zhǔn)時(shí)處理或向上級報(bào)告設(shè)備的平安隱患。

5、設(shè)備設(shè)施的日常保養(yǎng)和修理管理

5.1設(shè)備日常保養(yǎng)

(1)設(shè)備的日常保養(yǎng)由班組長負(fù)責(zé)組織或由操本人直接負(fù)責(zé)。

(2)保養(yǎng)的詳細(xì)時(shí)間要依據(jù)實(shí)際使用狀況在上班前或下班后進(jìn)行。

(3)保養(yǎng)的項(xiàng)目包括:對設(shè)備進(jìn)行全面(專項(xiàng))檢查、擦拭和清潔、保持潤滑、對防護(hù)性能檢查及加固。

(4)設(shè)備的日常保養(yǎng)完成后必需要在《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄表》上進(jìn)行記錄，并在每個(gè)月的第一個(gè)工作日更換新的記錄表，同時(shí)將上一個(gè)月的記錄表交平安主任存檔。

5.2設(shè)備修理管理

(1)設(shè)備設(shè)施發(fā)生故障時(shí)，操要馬上停止使用、盡可能地采用平安措施，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告車間主管，禁止設(shè)備帶病運(yùn)行，以免產(chǎn)生危急。

(2)設(shè)備的修理必需由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，非專業(yè)人員不得擅自修理。

(3)修理設(shè)備時(shí)要關(guān)閉設(shè)備電源，懸掛警示標(biāo)識，修理過程中要做好防護(hù)措施，不能關(guān)閉電源或開機(jī)檢修時(shí)必需有人監(jiān)護(hù)或采用有效的平安措施;修理人員要負(fù)責(zé)做好修理記錄。

6、特種設(shè)備的管理

6.1本公司的特種設(shè)備有:壓力容器、電梯、叉車。

6.2由平安主任負(fù)責(zé)對特種設(shè)備進(jìn)行平安管理，包括特種設(shè)備臺帳建立，準(zhǔn)時(shí)申報(bào)檢驗(yàn);由電工人員負(fù)責(zé)對本公司特種設(shè)備的日常檢查與保養(yǎng);使用部門及使用人員嚴(yán)格遵守特種設(shè)備使用規(guī)定及操作規(guī)程。

6.3要建立以下特種設(shè)備平安技術(shù)檔案

(一)當(dāng)新購買特種設(shè)備時(shí)要收集特種設(shè)備的設(shè)計(jì)文件、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量、合格證明、使用維護(hù)說明等文件以及安裝技術(shù)文件的資料。

(二)特種設(shè)備投入運(yùn)行后的定期檢驗(yàn)和定期自行檢查的記錄。

(三)特種設(shè)備的日常使用記錄及運(yùn)行故障及事故記錄。

(四)特種設(shè)備及平安附件、平安愛護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀器儀表的日常維護(hù)保養(yǎng)記錄。

6.4特種設(shè)備在投入使用前或后30日內(nèi)，使用單位應(yīng)當(dāng)向特種設(shè)備平安監(jiān)督管理部門登記并申報(bào)檢驗(yàn)。在有效期屆滿前一個(gè)月向特種設(shè)備檢驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)提出定期檢驗(yàn)的要求，接到定期檢驗(yàn)的通知后，要做好送檢、迎檢工作。登記及檢測標(biāo)志應(yīng)當(dāng)置于或者附著于該特種設(shè)備的顯著位置。

6.5對特種設(shè)備要進(jìn)行常常性日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期自行檢查，作好記錄，發(fā)覺狀況準(zhǔn)時(shí)處理。平安愛護(hù)裝置及有關(guān)附屬儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并做好記錄。

6.6本公司的壓力容器由電工負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，并定期每年對平安閥進(jìn)行一次檢驗(yàn)，對壓力表定期每半年進(jìn)行一次檢驗(yàn)。當(dāng)取得檢驗(yàn)合格報(bào)告后要交平安主任存檔。

6.7本公司的電梯由特地電梯維保單位進(jìn)行每月保養(yǎng)和定期每年一次的平安檢驗(yàn)，當(dāng)

電梯發(fā)生故障時(shí)必需停止使用，并準(zhǔn)時(shí)通知電梯維保單位進(jìn)行修理，本公司電工及其他人員不得私自修理，否則有可能導(dǎo)致事故發(fā)生。

6.8本公司的叉車每年進(jìn)行一次平安檢驗(yàn)，并由經(jīng)過培訓(xùn)考核并取得駕駛證的員工駕駛。

7、相關(guān)表格《設(shè)備修理保養(yǎng)記錄表》

環(huán)保設(shè)備管理制度（4）

1、清潔設(shè)備領(lǐng)用、操作制度

1)領(lǐng)用制度

a]設(shè)備原則上誰使用，誰保管，誰負(fù)責(zé)。

b]領(lǐng)用設(shè)備必需填寫領(lǐng)用登記表。

c]領(lǐng)用設(shè)備時(shí)，領(lǐng)用人自行檢查設(shè)備的完好程序，因檢查不細(xì)，造成病機(jī)出庫而影響工作的，由領(lǐng)用人自行負(fù)責(zé)。

d]使用設(shè)備時(shí)如發(fā)生故障，不得強(qiáng)行連續(xù)操作。

e]因作用不當(dāng)，發(fā)生氣具、附件損壞者，按規(guī)定賠償。

f]歸還設(shè)備時(shí)，必需保證設(shè)備完好無損，內(nèi)外干凈，如有損壞應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)修，并在領(lǐng)用簿上注明損壞狀況。

2)操作制度

a]在設(shè)備使用前，認(rèn)識設(shè)備的性能、特征、功率。

b]操作前，先清理場地，防止接線板、電機(jī)進(jìn)水或因電線卷入正

c]在操作的設(shè)備中而損壞設(shè)備。

d]各種設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)使用說明正確操作，正確使用。

e]設(shè)備使用后，按要求做好清洗、保養(yǎng)工作。

2、清潔工平安操作規(guī)程

1)堅(jiān)固樹立平安第一的思想，確保平安操作。

2)清潔人員在超過2米高處操作時(shí)，必需雙腳踏在凳子上，不得單腳踏在凳子上，以免摔傷。

3)清潔人員在使用機(jī)器時(shí)，不得用濕手接觸電源插座，以免觸電。

4)清潔人員不提私自拔動任何機(jī)器設(shè)備及開關(guān)，以免發(fā)生意外事故。

5)清潔人員在不會使用清潔機(jī)器時(shí)，不得私自開動機(jī)器，以免發(fā)生意外事故。

6)清潔人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守防火制度，不隨便動用明火，以免發(fā)生火災(zāi)。

7)在操作與平安發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)先聽從平安，以平安為重。

環(huán)保設(shè)備管理制度（5）

1、屬于強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具應(yīng)由專人(計(jì)量管理員)負(fù)責(zé)管理和協(xié)調(diào)。

2、在上級計(jì)量部門的監(jiān)督和指導(dǎo)下，醫(yī)療設(shè)備管理部門依據(jù)《中華人民共和國計(jì)量法》的要求和有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一管理全院的計(jì)量工作。

3、統(tǒng)一建立全院強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的臺帳、分戶帳、分類帳，保管好有關(guān)的技術(shù)檔案和檢定證書。

4、強(qiáng)化與計(jì)量檢定部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系，做好年度強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的周期檢定工作；嚴(yán)禁使用不合格計(jì)量器具。

5、選購的計(jì)量器具應(yīng)具有cmc或cpa標(biāo)志(并附有許可證編號)，不得選購未取得制造計(jì)量器具許可證的企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)量器具。

6、驗(yàn)收和檢定合格后的計(jì)量器具方可入庫，同時(shí)由計(jì)量管理員建立臺帳并編制定期檢定方案。

7、對驗(yàn)收或檢定結(jié)果不合格的計(jì)量器具，醫(yī)療設(shè)備科提出退貨報(bào)告，由原選購部門辦理退貨。

8、計(jì)量器具經(jīng)檢定達(dá)不到原精確?????等級，但能達(dá)到低一級精度時(shí)，可作降級使用，并作好技術(shù)檔案記錄的更改。

9、經(jīng)檢定不合格且修理后仍不能利用檢定的計(jì)量器具，由計(jì)量管理員提出報(bào)廢報(bào)告，經(jīng)醫(yī)療設(shè)備管理部門統(tǒng)一處理。

環(huán)保設(shè)備管理制度（6）

一、設(shè)備基礎(chǔ)技術(shù)管理制度

強(qiáng)化設(shè)備技術(shù)管理，為設(shè)備管理供應(yīng)管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特制定本制度。

二、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)

1.設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維護(hù)、檢修和報(bào)廢等環(huán)節(jié)，我廠應(yīng)仔細(xì)貫徹落實(shí)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2.設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備用、管、修、造的需要，制定出設(shè)備操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備制造工藝規(guī)程以及相應(yīng)的平安技術(shù)等規(guī)程。設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)依據(jù)設(shè)備管理工作內(nèi)容制定工作程序，并依據(jù)各級責(zé)任制，制定相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)。我廠制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實(shí)踐與汲取國內(nèi)先進(jìn)閱歷相結(jié)合，經(jīng)過充分爭論，最終交廠部批準(zhǔn)頒發(fā)實(shí)施。

三設(shè)備管理定額

1.設(shè)備管理定額主要有設(shè)備設(shè)備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時(shí)定額、修理費(fèi)用定額，流淌資金定額和備品配件、材料的消耗、貯備定額。我廠應(yīng)保持定額的嚴(yán)厲?性，定額的制定和修改需嚴(yán)格落實(shí)有關(guān)審批程序。

2.我廠應(yīng)建設(shè)落實(shí)定額和嚴(yán)格考核定額標(biāo)準(zhǔn)制度。對落實(shí)結(jié)果應(yīng)有記載并定期進(jìn)行綜合分析。

四設(shè)備技術(shù)檔案

1.設(shè)備技術(shù)動力科要有全廠主要設(shè)備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設(shè)備技術(shù)檔案。設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容包括：

(1)名目

(2)安裝使用說明書。設(shè)備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設(shè)備調(diào)試記錄等。

(3)設(shè)備履歷卡片。設(shè)備編號、名稱、主要規(guī)格、安裝地點(diǎn)、投產(chǎn)日期、附屬設(shè)備的名稱與規(guī)格、操作運(yùn)行條件、設(shè)備變動記錄等。

(4)設(shè)備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。

(5)設(shè)備運(yùn)行時(shí)間累計(jì)。

(6)設(shè)備檢修、試驗(yàn)與鑒定記錄。

(7)歷年設(shè)備缺陷及設(shè)備事故記錄。

(8)設(shè)備評級記錄。

(9)設(shè)備潤滑記錄。

2.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施等項(xiàng)目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗(yàn)證、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件應(yīng)歸入設(shè)備技術(shù)檔案。

3.技術(shù)檔案必需齊全、干凈、規(guī)格化，準(zhǔn)時(shí)整理填寫。

五設(shè)備技術(shù)臺帳

1.設(shè)備修理車間應(yīng)健全全廠設(shè)備技術(shù)臺帳。設(shè)備技術(shù)臺帳是全廠設(shè)備的綜合技術(shù)資料，主要包括以下技術(shù)內(nèi)容：

(1)設(shè)備主要技術(shù)狀況匯總表(設(shè)備完好率，泄漏率和主要設(shè)備缺陷)。

(2)主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況匯總表(設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間)。

(3)設(shè)備檢修狀況匯總表(大修項(xiàng)目、實(shí)際完成項(xiàng)目、方案外項(xiàng)目、方案檢修工時(shí)、修理費(fèi)用支出等)。

(4)設(shè)備事故匯總表(事故次數(shù)、停機(jī)累計(jì)時(shí)間、停機(jī)損失等)。

(5)備品配件、材料消耗匯總表。

(6)主要設(shè)備技術(shù)革新成果匯總表。

2.設(shè)備修理車間應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負(fù)責(zé)按國家有關(guān)規(guī)定填報(bào)設(shè)備動力工作季報(bào)。

六圖紙資料保管

1.廠生產(chǎn)部負(fù)責(zé)保管和供應(yīng)全廠設(shè)備的圖紙。

2.修理車間負(fù)責(zé)保管復(fù)制和供應(yīng)全廠設(shè)備備品配件的圖紙。

3.設(shè)備遷移，調(diào)撥時(shí)，其檔案均應(yīng)隨設(shè)備調(diào)出，設(shè)備報(bào)廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。

4.基礎(chǔ)建設(shè)、技術(shù)措施、平安措施項(xiàng)目的設(shè)備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗(yàn)證、屏蔽工程、試驗(yàn)記錄等技術(shù)文件由修理車間或設(shè)備所在車間保管。

5.修理車間還應(yīng)復(fù)制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗(yàn)記錄。

環(huán)保設(shè)備管理制度（7）

一、管理范圍

本標(biāo)準(zhǔn)適用工廠維護(hù)范圍的特護(hù)環(huán)保設(shè)備的管理。

二、管理職責(zé)

1、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查車間巡檢掛牌、記錄落實(shí)的狀況；組織重大的隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。

2、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)巡檢掛牌；檢查班組巡檢掛牌、記錄落實(shí)的狀況。修理車間負(fù)責(zé)組織隱患整改與搶修工作；檢修理方案的審核與質(zhì)量驗(yàn)收；考核工作。

3、車間班組負(fù)責(zé)所屬范圍內(nèi)特護(hù)設(shè)備的巡檢掛牌、記錄。

三、管理內(nèi)容

1、特護(hù)設(shè)備包括：略

2、車間設(shè)備主管周二、五9：00—10：00掛牌一次，班組每天在8：30—9：30；14：00—15：00各掛牌、記錄一次。

3、巡檢中發(fā)覺問題應(yīng)仔細(xì)分析處理，對威逼生產(chǎn)的重大問題應(yīng)馬上向車間、廠調(diào)度報(bào)告，由調(diào)度通知有關(guān)人員到場處理。

4、廠、車間、班組參與各裝置的特護(hù)活動。每月組織一次，時(shí)間為月底25日對查出的問題嚴(yán)格依據(jù)“五定原則”仔細(xì)整改。

5、每次活動班組應(yīng)有特護(hù)總結(jié)，內(nèi)容為：設(shè)備運(yùn)行狀況；上次存在問題的處理；搶修與隱患整改狀況、存在的隱患與處理措施。各車間負(fù)責(zé)人每月應(yīng)隨時(shí)抽查一次記錄，并列入考核。

6、工廠每季組織各車間進(jìn)行