企業(yè)并購(gòu)接收工作

第3頁(yè)總NUMPAGES3頁(yè)企業(yè)并購(gòu)接收工作一、接收工作要點(diǎn)1、組織資料。包括：1）公司設(shè)立及變更的有關(guān)文件、執(zhí)照，包括工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)、環(huán)境等部門(mén)的登記材料及相關(guān)主管機(jī)關(guān)的批件。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、組織代碼證、國(guó)稅地稅的稅務(wù)登記證、環(huán)評(píng)報(bào)告、環(huán)境檢測(cè)報(bào)告等。可能還有衛(wèi)生證。2）公司及其子公司的公司章程，股東名冊(cè)和持股情況，股東會(huì)決議，法定代表人身份證明，是否存在諸如設(shè)置擔(dān)保、訴訟保全等在內(nèi)的限制轉(zhuǎn)讓的情況。注意是否有原始持股人的限制轉(zhuǎn)讓或者優(yōu)先購(gòu)買(mǎi)權(quán)。3）重要印章。包括財(cái)務(wù)章、公章、法人章、發(fā)票章、合同章。如有收貨章、質(zhì)檢章也一起收集。2、資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況。重點(diǎn)：1）固定資產(chǎn)及低值易耗品清單。整理后立即提供給負(fù)責(zé)設(shè)備接收的人員。注意固定資產(chǎn)購(gòu)買(mǎi)原值、折舊情況、付款情況及保修協(xié)議等。2）截止日期以前的資產(chǎn)、債務(wù)、應(yīng)收應(yīng)付賬款情況。特別注意資產(chǎn)是否已經(jīng)被抵押、質(zhì)押、擔(dān)保。3）與銀行借款、貸款資料及到期時(shí)間。4）納稅情況。是否有應(yīng)納未納的稅款。5）庫(kù)存材料、產(chǎn)品，含庫(kù)存賬目、材料明細(xì)、生產(chǎn)明細(xì)、在產(chǎn)明細(xì)、外加工明細(xì)。6）知識(shí)產(chǎn)權(quán)。包括專(zhuān)利、購(gòu)買(mǎi)的專(zhuān)利及配方等。3、文件資料。主要包括：1）業(yè)務(wù)資料。這是所有資料中的重點(diǎn)。包括客戶(hù)資料，主要產(chǎn)品及品質(zhì)要求，購(gòu)銷(xiāo)合同、送貨單及價(jià)格，歷史營(yíng)業(yè)額，主要負(fù)責(zé)人和聯(lián)系人及其聯(lián)絡(luò)資料等。2）財(cái)務(wù)資料。包括報(bào)表，資產(chǎn)負(fù)債表，盤(pán)點(diǎn)表，發(fā)票、收據(jù)及記賬憑證，已收已付、應(yīng)收應(yīng)付賬款資料及憑證（如合同、送貨單等），以前年度的賬冊(cè)、傳票、報(bào)表，工資制度、發(fā)放記錄及明細(xì)。3）技術(shù)資料。包括各種研發(fā)及生產(chǎn)工藝、材料、技術(shù)參數(shù)及標(biāo)準(zhǔn)，原料及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備使用記錄，生產(chǎn)調(diào)機(jī)記錄，開(kāi)機(jī)記錄，作業(yè)規(guī)范及指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)記錄，設(shè)備維修保養(yǎng)記錄等。4）采購(gòu)資料。包括供應(yīng)商、協(xié)作商名冊(cè)，采購(gòu)合同及送貨單，主要物資特別是鍍料和治工具的采購(gòu)價(jià)格，付款期限等。5）管理資料。包括管理制度及流程，重點(diǎn)是培訓(xùn)資料，考核資料等。以上資料均包括紙質(zhì)版本及電子檔。4、設(shè)備和檢測(cè)儀器。主要包括：1）主要生產(chǎn)設(shè)備及輔助工具。2）檢測(cè)儀器。3）辦公設(shè)備。包括電腦、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等。5、員工。包括：1）核心員工的確定和溝通。包括：財(cái)務(wù)人員（掌握該公司資產(chǎn)、應(yīng)收應(yīng)付賬款情況），業(yè)務(wù)員（掌握該公司有關(guān)客戶(hù)及客戶(hù)主要要求），采購(gòu)員（熟悉各種材料、儀器設(shè)備、工具治具的采購(gòu)來(lái)源及價(jià)格），技術(shù)員/生產(chǎn)管理人員（熟悉工藝及設(shè)備性能），開(kāi)機(jī)人員（熟悉設(shè)備及參數(shù)控制與設(shè)備操作），品檢負(fù)責(zé)人（了解產(chǎn)品主要質(zhì)量問(wèn)題，以提高品質(zhì)降低損耗），電工（掌握各套設(shè)備故障發(fā)生點(diǎn)及維護(hù)辦法）。2）員工檔案、資料、合同及保密協(xié)議等。3）員工實(shí)際工資收入及主要福利。4）工傷狀況、是否存在訴訟案例、社保購(gòu)買(mǎi)情況等。二、接收工作主要步驟及分工1、到接收公司后，召集主要負(fù)責(zé)人短談，說(shuō)明工作目的及要求。既表現(xiàn)尊重，也爭(zhēng)取支持。2、召集全體員工召開(kāi)全體會(huì)議。派發(fā)紅包，誠(chéng)懇挽留所有員工，鼓舞員工繼續(xù)服務(wù)。3、介紹公司主要接收人員、安排分工。4、了解確定被接收方各模塊負(fù)責(zé)人。5、派駐人員名單確定。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610910108601437357284617088100343356110101152207216014916170881003433552371010270416057027091708