《S公司人才流失的現(xiàn)狀及問題研究（論文）》10000字

1S公司人才流失的現(xiàn)狀及問題和改進(jìn)對策第一章緒論 1.1研究背景 1.2研究意義 第二章相關(guān)概念與理論概述 2.1人才流失相關(guān)概念 2.2相關(guān)理論介紹 2.2.3人才培養(yǎng)理論 第三章人才流失對企業(yè)的危害 3.1降低員工的組織歸屬感 3.2影響企業(yè)生產(chǎn)效率 3.3對企業(yè)聲譽(yù)造成負(fù)面的社會影響 3.4不利于企業(yè)核心技術(shù)的保護(hù) 第四章S公司人才流失的現(xiàn)狀 4.1人才流失總體狀況 4.2人才流失具體狀況 第五章S公司人才流失的原因分析 5.1管理制度不合理 5.2培訓(xùn)機(jī)制不完善 5.4員工激勵措施不充分 第六章S公司人才流失的改進(jìn)對策 26.1建立科學(xué)的管理制度 6.2健全公司的培訓(xùn)體系 6.3完善公司的薪酬制度 6.4加強(qiáng)公司的員工激勵措施 由于管理水平低，薪資待遇差，激勵機(jī)缺失，企業(yè)文化落后，使大多數(shù)中小另一方面，現(xiàn)階段中小企業(yè)無法吸引和留住人才。對于中小企業(yè)來說，大規(guī)模的人才外流對中小企業(yè)的發(fā)展乃至生存產(chǎn)生了不可估量的影響。高比例的人才流失不僅帶走了專業(yè)經(jīng)驗(yàn)和技能，也給中小企業(yè)帶來了直接的經(jīng)濟(jì)損失，增加了企業(yè)員工的重置成本，影響了工作的連續(xù)性和質(zhì)量。無法控制的管理人才流失最終會影響中小企業(yè)的潛力和競爭力的可持續(xù)發(fā)展?；诖耍芯恐行∑髽I(yè)管理人才流失問題已成為一個非常重要的課題。本文主要研究企業(yè)的人才流失問題。從理論上講，中國中小企業(yè)仍在模仿國外先進(jìn)的人才管理模式，大部分研究只是對國外模式的簡單介紹，因此本文選擇北京S電器有限公司人才流失作為研究對象，研究北京S電器有限公司人才流失現(xiàn)狀，可以提供相關(guān)的案例數(shù)據(jù)，為研究中小企業(yè)人才流失提供理論支持。另外本文就北京S電器有限公司人才流失原因展開討論，并提出相關(guān)對策，通過挖掘人才流失的原因，提出有價值和可操作性的對策，建立科學(xué)的管理制度，健全公司的培訓(xùn)體系，提升公司的激勵福利政策等，有效降低員工流失率，對改3第二章相關(guān)概念與理論概述地方(公司或組織),可分為廣義和狹義。人才流失的廣義含義是，個人作為組(1)人才流失成為一種常態(tài)(2)人才流失頻率越來越快4(3)人才流失呈現(xiàn)“集體”意識近期企業(yè)人才流失的特點(diǎn)是中央工作人員的“集體飛躍”,如某PC技術(shù)公司總裁骨干助理周顯峰、銷售公司總經(jīng)理蔣興等30多人辭職，辭職人數(shù)超過20社會需求(友愛)、尊重需求(榮譽(yù)、地位)和自我實(shí)現(xiàn)需求五大類，形成階梯激勵人們的行動；(3)增強(qiáng)人們的毅力；(4)鼓勵實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動策略和計(jì)劃。5發(fā)展機(jī)會較好的地方“不穩(wěn)定”,這也會極大地影響6人才的“辭退”,這必然會對企業(yè)的聲譽(yù)產(chǎn)生負(fù)北京S電器有限公司，成立于2006年09月，注冊資金300萬，地位于北京市大興區(qū)春和路50號院15號樓1層1-72,是一家承接中央空調(diào)工程、家用電器技術(shù)開發(fā)；技術(shù)轉(zhuǎn)讓，立志成為全方位一體化的高科技聯(lián)合行動企業(yè)。2018年務(wù)部等，現(xiàn)有員工500多人，2018年收入900余萬，凈利潤332.5萬，2019年?duì)I業(yè)收入859.2萬，凈利潤301萬，相比較2017年的1056.6萬元的收入峰值，近7時間營業(yè)收入凈利潤從上表可以看出，2017年，公司收入達(dá)到全年最高水平。然而，2018年以來，北京S電器有限公司進(jìn)入緩慢發(fā)展階段。從2018年到2019年，其收入和利2019年底，北京S電器在冊員工總數(shù)為103人，但在這支1近年來連續(xù)保持了高達(dá)25%左右的人員離職率。年初在崗年內(nèi)離職離職率五年平均表2顯示了北京S電器2015年至2019年的員工總數(shù)?？梢钥闯觯傮w來看，8隨著公司業(yè)務(wù)量的增長，公司人員數(shù)量也大幅減少，從2015年的117人減少到2019年初的111人。但除2017年相對溫和的情況外，其余四年有超過四分之一的員工離開公司，員工離職率一直保持在較高水平，新員工招聘率保持在25%-30%左右，公司經(jīng)常換血。到2019年底，北京S電器注冊在冊職工總數(shù)將達(dá)到103人，其中研究生5人，本科生28人，大專生45人，中專以下學(xué)生31人。一般來說，公司員工的離職人員年齡構(gòu)成離職人員在公司工作年限35以上0-1年1-2年2-5年5年以上205020509109201086310542表3顯示了員工離開北京S五年的年齡。右邊是離職員工的工作年限。從年齡標(biāo)準(zhǔn)來看，22-30歲離職人數(shù)最多，30-35歲離職人數(shù)較少；22-30歲代表在公司工作1-2年的員工，離職率最高；30-35歲代表在公司工作2-5年以上的中層管理人員和高級員工；35歲代表長期在公司工作的經(jīng)理和員工，在公司工作5年，處于最高管理層，離職率最高，招聘率較低，35歲以上是一般企業(yè)招聘新員工離職人員總數(shù)管理人員職能人員業(yè)務(wù)人員技術(shù)人員162414623139通過表4的分析發(fā)現(xiàn)，公司技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員流動更加頻繁。作為一9員工總數(shù)中專及以下從表5可以看出，近年來北京S電器人才流失較為嚴(yán)重。2009年至2015年，人才流失人數(shù)為5人，但2015年至2019年，人才流失人數(shù)達(dá)到18人。研究生滿意度很滿意滿意一般不滿意占比工對公司的管理制度不滿意，只有8%的員工認(rèn)為滿意。這說明大部分員工認(rèn)為很滿意滿意不滿意占比這些比較造成的心理不平衡無疑會影響他們的工作表現(xiàn)，有些人甚至可能決定"跳槽"。內(nèi)部或外部獎勵制度的不公平性和不合理性，不可避S電器有限公司在發(fā)展和管理中的盲目性和隨意性，有必要制定適合北京S電器員工培訓(xùn)計(jì)劃。通過列舉培訓(xùn)對象的相關(guān)信息(如平均年齡)、教育比較數(shù)據(jù)、薪酬構(gòu)成基本工資崗位工資(20%)技能工資(5%)工齡工資(5%)浮動工資績效工資(15%)季度獎、年終獎(10%)輔助工資補(bǔ)貼(10%)加班費(fèi)(5%】單項(xiàng)獎(5%)資、浮動工資和福利。固定工資=崗位工資+技能補(bǔ)貼+崗位津貼+績效工資；浮動工資=月度獎金+年終獎金。合理劃分固定工資和浮動工資。在薪酬構(gòu)成中， [1]葉亞南.淺談新經(jīng)濟(jì)時代國內(nèi)民營企業(yè)人才流失問題對策研究[J].商業(yè)經(jīng)[5]黃萬穩(wěn).互聯(lián)網(wǎng)+背景下中小企業(yè)管理模式構(gòu)建研究[J].中國中