提升市政管理水平工作方案（三篇）

第12頁共12頁提升市政?管理水平?工作方案?為進(jìn)一?步深化精?細(xì)化管理?，更加有?效的搞好?公司各項?管理工作?，按照建?設(shè)集團(tuán)對?管理提升?的總體部?署，現(xiàn)結(jié)?合公司實?際制定本?方案。?一、總體?思路以?深化卓越?績效管理?為契機(jī)，?努力提升?公司管理?水平，著?力解決影?響和制約?公司發(fā)展?的體制機(jī)?制和管理?問題，全?面提升公?司執(zhí)行力?、核心競?爭力和盈?利能力，?促進(jìn)公司?持續(xù)健康?科學(xué)發(fā)展?。二、?工作目標(biāo)?通過全?面實施對?標(biāo)，推進(jìn)?公司管理?水平由粗?放型到精?益型轉(zhuǎn)變?。緊緊圍?繞公司的?中心工作?和發(fā)展目?標(biāo)，深入?開展管理?提升工作?，著力解?決機(jī)制、?制度、流?程、方法?、人員配?備等與市?場競爭形?勢、現(xiàn)代?公司要求?、公司發(fā)?展定位不?相適應(yīng)的?突出問題?，實現(xiàn)“?四個提升?”。1?、基礎(chǔ)管?理水平明?顯提升。?專業(yè)管理?制度進(jìn)一?步健全，?工作，實?驗，流程?進(jìn)一步優(yōu)?化，各項?作業(yè)指導(dǎo)?書和標(biāo)準(zhǔn)?實現(xiàn)系統(tǒng)?化、科學(xué)?化和實用?化。2?、現(xiàn)代化?管理水平?明顯提升?。精益思?想與管理?業(yè)務(wù)廣泛?結(jié)合，先?進(jìn)管理理?念、技術(shù)?和方法得?到有效利?用，運用?信息技術(shù)?提工作效?率和實現(xiàn)?資源共享?。3、?安全管理?水平明顯?提升。通?過認(rèn)真貫?徹“安全?第一，預(yù)?防為主?”的方針?，建立健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，落實安?全責(zé)任。?建立安全?生產(chǎn)例會?制度，提?高員工安?全意識和?安全生產(chǎn)?水平。加?強(qiáng)安全隱?患排查，?建立完善?安全監(jiān)管?措施和應(yīng)?急預(yù)案，?不斷提升?公司安全?管理水平?。4、?綜合績效?水平明顯?提升。市?場份額、?利潤率、?價值創(chuàng)造?能力和勞?動生產(chǎn)率?明顯提升?達(dá)到應(yīng)有?水平，重?大風(fēng)險有?效控制。?三、工?作重點根?據(jù)上述思?路和目標(biāo)?，公司管?理提升活?動主要在?全面診斷?和系統(tǒng)對?標(biāo)基礎(chǔ)上?，找準(zhǔn)問?題，確定?重點，制?定修改方?案和計劃?，重點突?破和全面?提升相結(jié)?合，向管?理要效益?，在對標(biāo)?中強(qiáng)素質(zhì)?。同時總?結(jié)固化工?作成果，?構(gòu)建管理?提升的長?效機(jī)制。?應(yīng)重點?圍繞以下?幾個方面?開展工作?：1、?對標(biāo)管理?。把企業(yè)?的目光緊?緊盯住業(yè)?界最好水?平，明確?自身與業(yè)?界最佳的?差距，從?而指明了?工作的總?體方向，?通過與自?身相比較?，可以增?強(qiáng)自信，?不斷超越?自我，從?而能更有?效地推動?企業(yè)向業(yè)?界最好水?平靠齊。?2、人?力資源管?理。圍繞?公司經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略?和現(xiàn)有人?員結(jié)構(gòu)，?在提升人?員素質(zhì)、?優(yōu)化專業(yè)?人才結(jié)構(gòu)?，持續(xù)增?強(qiáng)隊伍活?力等重點?環(huán)節(jié)查找?存在的問?題和不足?。3、?招投標(biāo)和?合同管理?。圍繞公?司今后招?投標(biāo)和合?同管理工?作，在完?善招標(biāo)程?序、降低?工程造價?，探索投?標(biāo)技巧、?提高標(biāo)率?，降低合?同風(fēng)險等?重點環(huán)節(jié)?查找存在?的問題和?不足。?實驗室標(biāo)?準(zhǔn)化管理?：整合行?業(yè)內(nèi)有關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)化，?結(jié)合實驗?室工作職?責(zé)、工作?特點和實?驗室人員?隊伍的實?際情況，?以及今后?實驗室管?理和發(fā)展?趨勢，對?實驗室各?項管理工?作內(nèi)容、?管理要求?、工作流?程、工作?記錄等進(jìn)?行了闡述?，力求體?現(xiàn)系統(tǒng)性?、全面性?和實用性?等特點，?使實驗室?管理工作?達(dá)到統(tǒng)?一、簡化?、協(xié)調(diào)和?最優(yōu)化。?4、室?內(nèi)實驗管?理業(yè)務(wù)。?認(rèn)清形勢?，抓住機(jī)?遇，積極?開拓集團(tuán)?內(nèi)、外部?市場，努?力爭取室?內(nèi)實驗業(yè)?務(wù)，實現(xiàn)?公司營業(yè)?收入的增?加。四?、工作安?排1、?制定方案?、動員部?署、自我?診斷階段?。3、?建章立制?，總結(jié)匯?報階段。?本階段?時間為_?___年?____?月___?_日至_?___年?____?月___?_日，主?要工作內(nèi)?容包括：?推動公司?機(jī)制更加?完善、制?度更加健?全、管理?更加有效?、標(biāo)準(zhǔn)更?加規(guī)范，?努力構(gòu)建?持續(xù)創(chuàng)新?、不斷超?越的長效?機(jī)制，?建設(shè)具有?本公司特?色的管理?模式，推?進(jìn)公司管?理標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?和常態(tài)化?進(jìn)程，向?建設(shè)集團(tuán)?匯報管理?提升成果?。提升?管理水平?要講話?-5-?39：3?4：51?作者：網(wǎng)?絡(luò)來源閱?讀數(shù)：6?9___?_月__?__日，?中國醫(yī)藥?集團(tuán)及其?下屬各級?分子公司?召開“管?理提升活?動”啟動?視頻動員?會議，國?藥控股_?___有?限公司部?門經(jīng)理以?上管理干?部參加了?此次會議?。“管理?提升活動?”將從今?年___?_月起開?展，為期?____?年。中?國醫(yī)藥集?團(tuán)總經(jīng)理?佘魯林在?會上發(fā)表?《提升管?理水平，?全面做強(qiáng)?做優(yōu)—建?設(shè)世界一?流醫(yī)藥健?康產(chǎn)業(yè)集?團(tuán)》的重?要講話，?從管理提?升活動的?重要意義?、工作安?排、主要?目標(biāo)、重?點任務(wù)、?階段安排?等方面進(jìn)?行了深入?闡述。?一、深刻?認(rèn)識管理?提升活動?開展對中?國醫(yī)藥集?團(tuán)發(fā)展的?重要意義?一是在?復(fù)雜宏觀?經(jīng)濟(jì)形勢?下保增長?、保穩(wěn)定?的必然選?擇。從國?際上看，?現(xiàn)在全球?經(jīng)濟(jì)進(jìn)入?低速增長?期，從國?內(nèi)看，經(jīng)?濟(jì)增長速?度也逐步?放緩，今?年gdp?增長目標(biāo)?為___?_%，是?我國gd?p___?_年來首?次下調(diào)至?____?%以下。?宏觀經(jīng)濟(jì)?環(huán)境比_?___年?形勢更為?嚴(yán)峻。我?們要穩(wěn)中?求進(jìn)，進(jìn)?是必然的?，穩(wěn)是重?要的基礎(chǔ)?。我們要?看到全球?經(jīng)濟(jì)形勢?的“嚴(yán)冬?”即將來?臨，要主?動變“熬?冬”為“?冬訓(xùn)”，?練好內(nèi)功?，夯實管?理基礎(chǔ)，?對我們管?理中可能?出現(xiàn)的薄?弱環(huán)節(jié)提?早做出應(yīng)?對，要全?力采取措?施，扎實?做好落實?。二是?國藥集團(tuán)?促進(jìn)行業(yè)?轉(zhuǎn)型升級?，發(fā)揮行?業(yè)影響力?的關(guān)鍵舉?措。目前?我國醫(yī)藥?經(jīng)濟(jì)正處?在快速發(fā)?展的“_?___”?，但行業(yè)?發(fā)展面臨?新的挑戰(zhàn)?。醫(yī)藥行?業(yè)正受著?藥品降價?和成本上?行的雙重?考驗。我?們要向管?理要效益?，要質(zhì)量?，要增長?，從而促?進(jìn)企業(yè)的?科學(xué)健康?的發(fā)展。?三是國?藥集團(tuán)提?升市場競?爭力，增?強(qiáng)抗風(fēng)險?能力的重?要抓手。?在市場競?爭中，管?理水平的?高低決定?著企業(yè)能?否更長久?的生存發(fā)?展。激烈?的競爭環(huán)?境必然給?企業(yè)帶來?更多的經(jīng)?營風(fēng)險。?在經(jīng)濟(jì)快?速發(fā)展的?時期，經(jīng)?營風(fēng)險在?累加，如?管控能力?不足等薄?弱環(huán)節(jié)常?常容易被?忽視或掩?蓋。要通?過管理提?升找出風(fēng)?險點，止?住出血點?。四是?集團(tuán)提升?內(nèi)部管理?水平，做?強(qiáng)做優(yōu)中?國醫(yī)藥健?康產(chǎn)業(yè)平?臺的有力?保障。醫(yī)?藥集團(tuán)人?員多，規(guī)?模大，業(yè)?態(tài)結(jié)構(gòu)復(fù)?雜，管理?鏈條的延?長使得執(zhí)?行力還有?待提高，?領(lǐng)導(dǎo)班子?和管理職?能部門的?管理工作?面臨新的?挑戰(zhàn)。?二、主要?工作安排?及目標(biāo)此?次管理提?升活動的?指導(dǎo)思想?是：針對?目前存在?的問題，?持續(xù)加強(qiáng)?企業(yè)管理?，積極推?進(jìn)管理創(chuàng)?新?；顒?的主題為?：合規(guī)經(jīng)?營，管控?升級；精?細(xì)管理，?降本增效?；對標(biāo)一?流，做強(qiáng)?做優(yōu)。?活動的工?作原則為?。一是立?足自我與?學(xué)習(xí)借鑒?湘結(jié)合；?堅持以我?為主，博?采眾長，?廣泛學(xué)習(xí)?和借鑒先?進(jìn)經(jīng)驗；?二是重點?突破和全?面提升相?結(jié)合；要?扎實開展?短板消缺?和瓶頸突?破相結(jié)合?；三是效?益提升和?管理創(chuàng)新?相結(jié)合；?四是加強(qiáng)?管理和深?化整合相?結(jié)合。?活動主要?目標(biāo)確定?為。一是?達(dá)到基礎(chǔ)?管理明顯?加強(qiáng)；二?是達(dá)到管?理現(xiàn)代化?水平明顯?提升；三?是達(dá)到管?理創(chuàng)新機(jī)?制明顯改?善；四是?達(dá)到經(jīng)營?績效明顯?提高。?三、管理?提升的重?點任務(wù)?一是找準(zhǔn)?管理短板?和瓶頸問?題，實現(xiàn)?重點突破?。在深入?調(diào)查、充?分論證的?基礎(chǔ)上，?優(yōu)選提升?措施，制?定重點整?改工作方?案；二是?強(qiáng)化向管?理要效益?的理念，?切實加強(qiáng)?基礎(chǔ)管理?，牢固樹?立“基礎(chǔ)?不牢，地?動山搖”?的觀念；?三是統(tǒng)籌?推進(jìn)，專?項提升，?全面落實?整改措施?；四是總?結(jié)固化成?果，構(gòu)建?長效機(jī)制?。四、?階段安排?第一階?段：__?__年4?—___?_月，全?面啟動，?自查自糾?階段；第?二階段：?____?年___?_月—_?___年?____?月，專項?提升階段?；第三階?段：__?__年_?___月?—___?_年__?__月，?持續(xù)改進(jìn)?，總結(jié)經(jīng)?驗階段。?五、幾?點要求?一是加強(qiáng)?____?領(lǐng)導(dǎo)，確??；顒娱_?展積極推?進(jìn)；二是?做好整體?設(shè)計，確??；顒娱_?展有序進(jìn)?行；三是?健全工作?機(jī)制，確?保將活動?引向深入?；四是逐?級明確責(zé)?任，落實?到人。?會議最后?，國藥控?股___?_有限公?司總經(jīng)理?楊開文總?結(jié)說，_?___本?部今年強(qiáng)?調(diào)的“服?務(wù)管理年?”與總部?的“管理?提升活動?”是一脈?相承的，?我們要趁?此機(jī)會，?將這二者?緊密融合?在一起，?提升我們?____?公司的管?理水平，?并要求組?建“管理?提升工作?小組”，?盡快開展?工作。?提升市政?管理水平?工作方案?（二）?提升物業(yè)?管理服務(wù)?水平整改?方案我?司學(xué)習(xí)了?泉州市規(guī)?劃建設(shè)局?____?《泉州市?物業(yè)服務(wù)?企業(yè)考核?暫行規(guī)定?》___?_通知后?，根據(jù)考?核表的考?核項目和?內(nèi)容，在?規(guī)定的時?間內(nèi)完成?自查，發(fā)?現(xiàn)我物業(yè)?公司工作?中存在不?足之處：?一、保?安服務(wù)方?面：治安?管理較松?散，生人?隨俚就能?進(jìn)出小區(qū)?，保安員?服務(wù)素質(zhì)?較低：?二、車輛?管理方面?：車輛亂?停亂放時?有出現(xiàn)：?三、環(huán)?境衛(wèi)生清?潔方面不?到位：?四、其他?方面：?針對以上?不足之處?，提出整?改措施如?下：一?、保安服?務(wù)方面?1.圍繞?提高保安?的責(zé)任心?問題，加?強(qiáng)培訓(xùn)教?肓，結(jié)合?工作考評?，考評不?合格進(jìn)行?勸退；?2.對個?別年齡偏?大的逐步?進(jìn)行調(diào)整?，新進(jìn)保?安限至_?___歲?以下；?3.夜間?由每小時?巡查改為?每半小時?巡查一次?，對重點?部位實行?不間斷巡?查，如車?庫，樓道?及小區(qū)四?周；4?.在提高?責(zé)任心的?同時，加?強(qiáng)對保安?的監(jiān)督，?對晚間保?安的值勤?情況每周?進(jìn)行一次?查崗，對?責(zé)任心不?強(qiáng)者及時?進(jìn)行處罰?或辭退;?5.門?崗對外來?人員的電?動車一律?禁止進(jìn)入?小區(qū)，同?時對外來?人員、材?料、工具?及車輛嚴(yán)?格詢問登?記，做到?憑證出入?。二、?車輛管理?方面1?、于__?__月_?___日?前落實機(jī)?動車停車?的管理方?案，制定?路面停車?和地下車?場停車的?辦法及服?務(wù)收費標(biāo)?準(zhǔn)，于_?___月?中旬實施?車輛的有?效管理。?2、開?設(shè)電動車?充電和停?車收費車?庫，設(shè)施?己經(jīng)到位?，與此同?時開設(shè)?臨時非機(jī)?動車車庫?，方便臨?時停車和?臨時充電?。3、?做好停車?管理的告?示宣傳，?於___?_月__?__日起?，對各樓?道公共出?入囗的電?動車，自?行車逐一?進(jìn)勸告和?清理，確?保環(huán)境整?潔有序。?三、加?強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)?生清潔方?面1、?加強(qiáng)對保?潔人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，嚴(yán)格環(huán)?境衛(wèi)生日?檢工作，?及時發(fā)現(xiàn)?死角和清?理死角，?對不負(fù)責(zé)?任的保潔?員及時進(jìn)?行辭退。?2、裝?修垃圾做?到及時清?理，管理?員提高對?裝修現(xiàn)場?的巡查力?度，對垃?圾亂堆亂?放的行為?及時進(jìn)行?教育與整?改。3?、對地下?車庫進(jìn)行?全面清掃?，___?_月份正?式聘用車?庫保潔員?，實施車?輛和保潔?的規(guī)范管?理。4?、小區(qū)樓?道墻面太?臟問題，?將___?_一次全?面檢查，?對污跡嚴(yán)?重的狀況?及時進(jìn)行?整改，由?于目前處?在裝修高?峰期，大?面積墻面?整改需要?暫緩，等?到裝修完?工___?_%之后?，會對樓?梯墻面進(jìn)?行一次統(tǒng)?一整改。?四、其?他方面?1、門禁?刷卡系統(tǒng)?已經(jīng)進(jìn)行?整改，對?小區(qū)整個?安防系統(tǒng)?，管理處?于___?_月份進(jìn)?行一次全?面檢查，?對于業(yè)主?報出的增?加監(jiān)控布?點問題，?將會同開?發(fā)單位和?施工單位?，對小區(qū)?監(jiān)控布點?進(jìn)行合理?化探討，?在不侵犯?業(yè)主隱私?的情況下?，可合理?增加監(jiān)控?。2、?手機(jī)信號?覆蓋，已?和移動公?司進(jìn)行溝?通，具體?細(xì)節(jié)在進(jìn)?度中。目?前信號覆?蓋已經(jīng)完?工。3?、小區(qū)晚?間照明問?題，已經(jīng)?延長晚間?照明的時?間，景觀?燈實行部?分增開，?確保一定?光亮。隨?著住戶的?增多，管?理處會不?斷進(jìn)行晚?間照明的?調(diào)節(jié)，由?于公共照?明能耗不?例入目前?的物業(yè)收?費內(nèi)，本?著為業(yè)主?的利益考?慮，管理?處在交房?入住時沒?有預(yù)收能?耗費，準(zhǔn)?備試運作?半年至一?年再根據(jù)?能耗消費?的情況考?慮，其目?的也是盡?量為業(yè)主?節(jié)省開支?。-_?___夏?麗景物業(yè)?管現(xiàn)處?提升物業(yè)?管理服務(wù)?水平整改?方案根?據(jù)業(yè)主滿?意度調(diào)查?表，發(fā)現(xiàn)?我物業(yè)公?司物業(yè)管?理中存在?不足之處?：一、?清潔綠化?方面。室?外道路衛(wèi)?生狀況差?，公共衛(wèi)?生間清潔?質(zhì)量不高?，且周六?日衛(wèi)生間?無紙巾；?管井洗涮?池房門經(jīng)?常關(guān)閉，?不利于客?戶端保潔?用水。?二、秩序?維護(hù)方面?。室外地?面停車混?亂，公共?秩序管理?不到位。?三、工?程維修方?面。公共?設(shè)施設(shè)備?配置不齊?全，空調(diào)?風(fēng)量小，?制冷、制?熱效果不?佳；窗戶?漏風(fēng)，保?溫效果差?；暖氣管?道漏水；?電梯運行?不正常，?電梯內(nèi)禁?煙標(biāo)識不?明顯；工?程維修不?及時。?針對以上?不足之處?，提出整?改措施如?下：一?、加強(qiáng)衛(wèi)?生清潔綠?化1.?加強(qiáng)對保?潔人員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?，嚴(yán)格環(huán)?境衛(wèi)生日?檢工作，?及時發(fā)現(xiàn)?死角和清?理死角，?對不負(fù)責(zé)?任的清潔?人員進(jìn)行?適度的處?罰。2?.對公共?場所的垃?圾進(jìn)行及?時的清理?，管理員?提高對衛(wèi)?生的巡查?力度，發(fā)?現(xiàn)臟亂之?處及時進(jìn)?行處理。?___?_周六日?應(yīng)設(shè)置衛(wèi)?生清潔人?員值班制?度，清潔?力度不能?懈怠，同?時保持各?項清潔措?施的正常?運行。?二、確保?秩序維護(hù)?到位1?.落實室?外機(jī)動車?停車管理?方案，制?定路面停?車辦法及?收費標(biāo)準(zhǔn)?，對室外?機(jī)動車輛?進(jìn)行有效?管理。?2.開設(shè)?非機(jī)動車?臨時停車?點，方便?臨時停車?，使非機(jī)?動車能夠?整齊有序?的排放。?3.加?強(qiáng)公共秩?序管理，?嚴(yán)格把關(guān)?。三、?及時進(jìn)行?工程維修?1.加?強(qiáng)電梯使?用的安全?管理，放?大禁煙標(biāo)?志且擺放?在顯眼處?，落實電?梯的專業(yè)?維修人員?對電梯進(jìn)?行平時的?檢查維護(hù)?、保養(yǎng)工?作，及時?消除一切?隱患，保?證電梯的?安全運行?。2.?確保空調(diào)?、窗戶、?暖氣等維?修人員在?崗，在接?到維修電?話時第一?時間到業(yè)?主地點，?使公共設(shè)?施設(shè)備及?時得到維?修。提?升市政管?理水平工?作方案（?三）城?市發(fā)展“?三分建、?七分管”?，為了更?好地為人?民群眾服?務(wù)，需要?實現(xiàn)城市?管理由滯?后向?qū)崟r?、由粗放?到精細(xì)、?由低效到?高效、由?被動向主?動的轉(zhuǎn)變?，從而有?效提高城?市管理水?平和管理?效率。?一、精細(xì)?化管理，?探索城市?市政管理?新模式?1、深化?養(yǎng)護(hù)管理?機(jī)制，提?升設(shè)施養(yǎng)?護(hù)精細(xì)化?。完善巡?查機(jī)制，?做好市政?設(shè)施的日?常巡查工?作。規(guī)范?規(guī)定的日?常巡查工?作主要是?對市政設(shè)?施外觀的?檢查，這?方面工作?最容易發(fā)?現(xiàn)直觀的?病害，也?是市政設(shè)?施日常養(yǎng)?護(hù)維修工?作的基礎(chǔ)?，這方面?工作要細(xì)?致，而且?要常態(tài)化?。完善市?政設(shè)施日?常巡查機(jī)?制有利于?市政管理?、養(yǎng)護(hù)工?作的順利?開展。?2、小街?巷改造。?小街巷是?城市的“?毛細(xì)血管?”，它的?完善程度?關(guān)系到如?何讓百姓?在門前三?尺享受到?人居環(huán)境?的便利。?為了最大?程度地滿?足人民精?神文化的?需要，在?小街巷改?造中結(jié)合?實際、因?地制宜實?施綠化、?美化。根?據(jù)小街巷?所處地段?環(huán)境，實?行雨污分?流。改造?后的小街?巷總體將?實現(xiàn)路平?、燈亮、?水通、有?綠，使百?姓家門口?的小街巷?都成為一?條條適宜?人居的小?環(huán)境。徹?底改變“?晴天一身?灰，雨天?一身泥，?晚上黑呼?呼”的狀?況。3?、強(qiáng)化移?交流程。?在移交過?程中，首?先市政工?程設(shè)施在?建設(shè)的過?程中要做?好質(zhì)量控?制，一些?特殊項目?要前瞻到?我處的配?套軟件設(shè)?施的匹配?。一些隱?蔽工程要?保留好影?像資料；?其次，就?是在接受?了市政工?程設(shè)施后?，財政部?門要及時?跟進(jìn)確認(rèn)?，設(shè)施數(shù)?量增加必?須和維修?養(yǎng)護(hù)資金?增加成正?比，否則?設(shè)施正常?的維修養(yǎng)?護(hù)成本沒?有保障設(shè)?施完好?也就沒有?保障。?4、提高?管理水平?。充分調(diào)?動各方力?量，不斷?提升道路?養(yǎng)護(hù)水平?。引入“?新技術(shù)、?新工藝、?新材料、?新設(shè)備”?，通過典?型引路，?以點帶面?方法，積?極推廣精?細(xì)化預(yù)養(yǎng)?護(hù)技術(shù)。?推進(jìn)“行?政效能”?建設(shè)，優(yōu)?化市政管?理作風(fēng)。?充分發(fā)揮?社會監(jiān)督?員作用，?____?社會監(jiān)督?員會議，?化被動為?主動，加?強(qiáng)溝通交?流，及時?掌握信息?，將監(jiān)督?員意見建?議與設(shè)施?日常檢查?考核、工?程質(zhì)量驗?收等管理?工作相結(jié)?合，及時?整改日常?管理薄弱?點。二?、加強(qiáng)橋?梁長期動?態(tài)管理，?杜絕安全?隱患為?切實加強(qiáng)?我市橋梁?安全管理?工作，消?除安全隱?患，確保?市區(qū)橋梁?完好暢通?，我處按?照“預(yù)防?為主，安?全第一”?的原則，?層層落實?安全管理?責(zé)任制，?做到責(zé)任?明確、任?務(wù)清楚、?管理到位?，實現(xiàn)長?期、動態(tài)?管理，確?保我市橋?梁的安全?運行。?1、橋梁?所作為橋?梁管養(yǎng)主?體，編制?上報轄區(qū)?內(nèi)橋梁養(yǎng)?護(hù)建議規(guī)?劃和年度?建議計劃?，編制、?上報管養(yǎng)?橋梁的養(yǎng)?護(hù)資料，?做好基礎(chǔ)?性技術(shù)和?統(tǒng)計工作?。轄區(qū)內(nèi)?管養(yǎng)橋梁?的經(jīng)常檢?查和定期?檢查工作?，做好技?術(shù)狀況評?定及年度?橋梁技術(shù)?狀況分析?并按規(guī)定?上報；協(xié)?助專業(yè)單?位做好定?期檢查和?特殊檢查?工作。_?___實?施轄區(qū)內(nèi)?管養(yǎng)橋梁?的日常養(yǎng)?護(hù)和養(yǎng)護(hù)?工程。?2、積極?響應(yīng)__?__年_?___月?____?日___?_出臺《?____?加強(qiáng)城市?基礎(chǔ)設(shè)施?建設(shè)__?__》(?國發(fā)?_?___??____?號)要求?，定期對?城市橋梁?安全檢測?和加固改?造，并及?時公布檢?測結(jié)果。?對存在安?全隱患的?限期整改?。積極推?進(jìn)城市橋?梁信息系?統(tǒng)建設(shè)，?嚴(yán)格落實?橋梁安全?管理制度?，保障?城市路橋?的運行安?全。三?、加強(qiáng)城?市排水防?澇管理，?確保城市?排水暢通?1、全?面提高污?水處理能?力。我市?于___?_年、_?___年?分別建成?清流污水?處