價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng) 三同文化引導(dǎo)高中教育

盈利，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)較之投產(chǎn)之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標(biāo)桿”作為一種目標(biāo)與精神，在公司與員工中形成廣）主題文化體系框架。踐行盡責(zé)、誠信理念，萌生“敢為人先”精神。漯河項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司、華電國際公司區(qū)域拓、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價(jià)值觀，有力推動(dòng)了公司持續(xù)健康發(fā)展。基建亮點(diǎn)頻出。踐行價(jià)值思維理念，以基建發(fā)展與員工發(fā)展盈利，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)較之投產(chǎn)之初有了很大程度提升。“持續(xù)標(biāo)桿”作為一種目標(biāo)與精神，在公司與員工中形成廣）主題文化體系框架。踐行盡責(zé)、誠信理念，萌生“敢為人先”精神。漯河項(xiàng)目對(duì)集團(tuán)公司、華電國際公司區(qū)域拓、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價(jià)值觀，有力推動(dòng)了公司持續(xù)健康發(fā)展?；咙c(diǎn)頻出。踐行價(jià)值思維理念，以基建發(fā)展與員工發(fā)展價(jià)值思維統(tǒng)領(lǐng)三同文化引導(dǎo)催化持續(xù)標(biāo)桿永爭(zhēng)一流目標(biāo)實(shí)現(xiàn)華電漯河發(fā)電XX金秋時(shí)節(jié)，郁郁蔥蔥，豫中南平原、沙澧河畔，華電漯河發(fā)電XX迎來了集團(tuán)公司新建并購單位企業(yè)文化建設(shè)工作座談會(huì)隆重召開，借此機(jī)會(huì)我代表漯河發(fā)電公司對(duì)與會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位代表表示熱烈歡迎，并祝愿大家工作順利，身體健康！下面，我代表漯河公司做匯報(bào)發(fā)言。華電漯河發(fā)電XX是華電集團(tuán)公司、華電國際公司在河南的第一家熱電企業(yè)，也是河南省南部電網(wǎng)的重要電源支撐點(diǎn)。公司一期工程兩臺(tái)33萬千瓦熱電機(jī)組于20XX6月獲得每小時(shí)260噸工業(yè)抽汽和1350萬平方米的城市供暖能力。2目標(biāo)、拼搏奉獻(xiàn)、追求成效，同心、同向、同頻。堅(jiān)持以和諧為導(dǎo)向，追求公司發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的和諧，與利爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，建立起與《華電憲章》和華電國際文化體系一脈相承，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)1號(hào)機(jī)組，漏氫率等指標(biāo)創(chuàng)同類型機(jī)組試運(yùn)標(biāo)桿值。生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善。以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“持續(xù)標(biāo)桿”為目益相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)列入河南省“十二五”規(guī)劃。公司目前有員工267名，其中197名員工來自集團(tuán)公司系統(tǒng)十八個(gè)單位，其余70名新招聘20XX以目標(biāo)、拼搏奉獻(xiàn)、追求成效，同心、同向、同頻。堅(jiān)持以和諧為導(dǎo)向，追求公司發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的和諧，與利爭(zhēng)用三年左右的時(shí)間，建立起與《華電憲章》和華電國際文化體系一脈相承，符合公司發(fā)展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)1號(hào)機(jī)組，漏氫率等指標(biāo)創(chuàng)同類型機(jī)組試運(yùn)標(biāo)桿值。生產(chǎn)運(yùn)營持續(xù)改善。以價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“持續(xù)標(biāo)桿”為目益相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)略與文化相融合、互為促進(jìn)的原則，以踐行華電集團(tuán)公司、華電國際公司對(duì)項(xiàng)目發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃為使命，注重培植企業(yè)文化創(chuàng)建的根基，發(fā)揮文化的引領(lǐng)功效，營造文化管理氛引導(dǎo)并激勵(lì)公司與員工敢為人先、創(chuàng)新發(fā)展，在戰(zhàn)略推進(jìn)中保持同甘共苦的精神風(fēng)貌，拼搏進(jìn)取的昂揚(yáng)斗志，迎難而上的意志品質(zhì)，步調(diào)一致，不斷開拓。以踐行《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化理念為根基，基建、生產(chǎn)不同階段中，使企業(yè)戰(zhàn)略與文化有機(jī)結(jié)合，在具強(qiáng)制度文化建設(shè)，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化相融合。以文化心，以制度人。堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以價(jià)值思畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71強(qiáng)制度文化建設(shè)，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化相融合。以文化心，以制度人。堅(jiān)持以企業(yè)戰(zhàn)略為中心，以價(jià)值思畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)，公司確立了“強(qiáng)業(yè)主、大監(jiān)理”的工作定位，并根據(jù)集團(tuán)公司要求，精心組織實(shí)施了安全文明、質(zhì)量工藝、工程五制化管理為基礎(chǔ)，以抓“五大策劃”的落實(shí)為手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建設(shè)遇到的困同向、同頻）主題文化體系框架。目對(duì)集團(tuán)公司、華電國際公司區(qū)域拓展戰(zhàn)略具有重要意義，公司和員工履行職責(zé)，攻堅(jiān)克難，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，在項(xiàng)目初期沒有通過國家評(píng)優(yōu)的背景下，積極爭(zhēng)取政策，多方協(xié)調(diào)溝通，最終完成了項(xiàng)目的報(bào)批工作。立足于把“小項(xiàng)團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組“標(biāo)桿”目標(biāo)，并提出把企業(yè)建設(shè)成完善制度，在項(xiàng)目籌建之時(shí)就構(gòu)建起了縱橫交錯(cuò)、全面覆蓋的管理網(wǎng)絡(luò)，并初步實(shí)施了員工績效考評(píng)機(jī)制，有效激發(fā)了管理活力。在項(xiàng)目籌建過程中，始終堅(jiān)持誠信交往、坦誠相待的原則，與參加各方和諧相處，與投資各方求同存異，與政府部門有效溝通，展現(xiàn)了良好的公司形象，贏得了各界一4畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)際和.地域特點(diǎn)，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時(shí)策劃，責(zé)成施工單位進(jìn)行二次策劃，詳細(xì)分解落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細(xì)、精品”為導(dǎo)向，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精項(xiàng)目的報(bào)批工作。立足于把“小項(xiàng)目”做成“大工程”和對(duì)公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學(xué)習(xí)總結(jié)同類型致認(rèn)可，并最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要力量支持。漯河畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)項(xiàng)目實(shí)際和.地域特點(diǎn)，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時(shí)策劃，責(zé)成施工單位進(jìn)行二次策劃，詳細(xì)分解落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細(xì)、精品”為導(dǎo)向，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精項(xiàng)目的報(bào)批工作。立足于把“小項(xiàng)目”做成“大工程”和對(duì)公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學(xué)習(xí)總結(jié)同類型化的引領(lǐng)作用，在堅(jiān)持創(chuàng)建集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組“標(biāo)桿”定位的基礎(chǔ)上，衍生形成了“兩個(gè)同時(shí)”（即：環(huán)保設(shè)施、外圍設(shè)施均實(shí)現(xiàn)與主體工程三同時(shí)），并根據(jù)公司員工來自五湖四海的實(shí)際，不斷總結(jié)升華，提煉形成了“三同文化”此基礎(chǔ)上明確提出了“四個(gè)實(shí)現(xiàn)”的目標(biāo)（即：建好一項(xiàng)工程，樹立一座豐碑，造就一批人才，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)最終形成了“1234”目標(biāo)管理體系。為確保這一目標(biāo)體系實(shí)現(xiàn)，司要求，精心組織實(shí)施了安全文明、質(zhì)量工藝、工程創(chuàng)優(yōu)、別在集團(tuán)公司組織的發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了發(fā)布。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際和了機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)脫硫效率均達(dá)到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細(xì)做好電纜敷設(shè)泛共識(shí)，并成為公司與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要推動(dòng)力。二、思維創(chuàng)新全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)漯河公司在企業(yè)文化安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效、日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等方面積極做工作，公司的經(jīng)營狀況企穩(wěn)向好，了機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)脫硫效率均達(dá)到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細(xì)做好電纜敷設(shè)泛共識(shí)，并成為公司與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要推動(dòng)力。二、思維創(chuàng)新全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)漯河公司在企業(yè)文化安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效、日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等方面積極做工作，公司的經(jīng)營狀況企穩(wěn)向好，6月份實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利，機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)較之投產(chǎn)之初有了很大程度提升?！俺掷m(xù)標(biāo)桿”作為一種目標(biāo)與精神，在公司與員工中形成廣地域特點(diǎn)，又創(chuàng)新編制了環(huán)保三同時(shí)策劃，責(zé)成施工單位進(jìn)以抓“五大策劃”的落實(shí)為手段，依靠文化的向心力和凝聚力，有效克服了工程建設(shè)遇到的困難，規(guī)范了工程管理，“1234”目標(biāo)體系得到有效保障，轟轟烈烈地打響了一場(chǎng)基建爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿”的戰(zhàn)役。入生產(chǎn)經(jīng)營，漯河公司面臨著煤價(jià)持續(xù)攀升，電網(wǎng)負(fù)荷率下降等諸多不利的外部環(huán)境，加之機(jī)組剛剛投產(chǎn)還處于相對(duì)不加迫切地提到日程，漯河公司審時(shí)度勢(shì)，在全面總結(jié)前期、基建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面把握生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，把“確保公司利益最大化、回報(bào)股東，在生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域做到持續(xù)標(biāo)桿、永爭(zhēng)一流”，不斷提升公司相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)6畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)鍵看是否能夠?qū)⑵髽I(yè)文化完全融入到企業(yè)管理中，變成日常工作，形成規(guī)范有效的14.運(yùn)作機(jī)制。我們將通過加了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)司與員工的行為，“三同”是保障，“三?！笔欠椒ǎ叭笔瞧焚|(zhì)，共同構(gòu)筑起戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三道工序。廣大員勵(lì)措施，分解任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。廣大干部員工牢固樹立價(jià)值思維理念，積極響應(yīng)公司戰(zhàn)略，在安全生產(chǎn)、指標(biāo)優(yōu)化、降本增效、日經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析等方面積極做工作，公司的經(jīng)營狀畢業(yè)的學(xué)生，平均年齡34.7歲，黨員71名。漯河公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，從項(xiàng)目籌建之初就始終堅(jiān)持戰(zhàn)鍵看是否能夠?qū)⑵髽I(yè)文化完全融入到企業(yè)管理中，變成日常工作，形成規(guī)范有效的14.運(yùn)作機(jī)制。我們將通過加了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)司與員工的行為，“三同”是保障，“三?！笔欠椒ǎ叭笔瞧焚|(zhì)，共同構(gòu)筑起戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的三道工序。廣大員二、思維創(chuàng)新全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)漯河公司在企業(yè)文化建設(shè)的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結(jié)升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設(shè)的方法步驟，規(guī)范有序推進(jìn)。高度重視企業(yè)文化建設(shè)，在項(xiàng)目籌建之初就注重發(fā)揮企業(yè)文戰(zhàn)略相結(jié)合，同步規(guī)劃，統(tǒng)一部署，并成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，印發(fā)了2008-20XX企業(yè)文化建設(shè)中、以價(jià)值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)成果初現(xiàn)..隨著“三同”主題文化的扎實(shí)有效推進(jìn)，文化的管理功效得以充分顯現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細(xì)、精品”為導(dǎo)向，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精建設(shè)的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結(jié)升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設(shè)的方、以價(jià)值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)成果初現(xiàn)..隨著“三同”主題文化的扎實(shí)有效推進(jìn)，文化的管理功效得以充分顯現(xiàn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，以“專注、專業(yè)、專長”、“精心、精細(xì)、精品”為導(dǎo)向，廣大員工充分發(fā)揚(yáng)敢為人先的精建設(shè)的過程中始終遵循文化發(fā)展的規(guī)律，既注重文化的總結(jié)升華，又講求文化的落地生根，按照企業(yè)文化建設(shè)的方和華電國際企業(yè)文化理念為根基，以履行戰(zhàn)略發(fā)展使命，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目拓展為己任，在經(jīng)歷前期、基建、生產(chǎn)不同階段化、物質(zhì)文化不同層面進(jìn)行規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施。注重依靠文化的凝聚力，有效克服了不同階段遇到的困難，保障了企業(yè)戰(zhàn)略的穩(wěn)步推進(jìn)。在宣貫和踐行華電憲章和華電國際企業(yè)文化理念過程堅(jiān)定不移地宣貫華電憲章、華電國際企業(yè)文化理念，依靠理念的引導(dǎo)，統(tǒng)一干部員工思想。不斷總結(jié)創(chuàng)新，注重在踐行過程中提煉升華，把那些來源于具體實(shí)踐，符合漯河公司實(shí)際，經(jīng)過廣大干部職工認(rèn)可的精神和行為規(guī)范提煉升華到文化層面，按照“實(shí)踐－總結(jié)－提煉－整合－導(dǎo)入－宣貫－檢驗(yàn)－再總結(jié)－再提煉－再宣貫”的思路和步驟，確保企業(yè)文注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質(zhì)層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正式基于對(duì)自身實(shí)際的8益相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集了不同階段戰(zhàn)略與文化發(fā)展的需求。到目前，建立完善各項(xiàng)規(guī).章制度100余項(xiàng)，全方位覆蓋公司各項(xiàng)事務(wù)，滿同心、同向、同頻”的企業(yè)理念、“專注、專業(yè)、專長”的工作要求和“精心、精細(xì)、精品”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)公了機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)脫硫效率均達(dá)到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細(xì)做好電纜敷設(shè)深刻認(rèn)識(shí)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，始終把挖掘深層次精神文化作為主導(dǎo)，培育形成了“同心、同向、同頻”的企業(yè)理三道工序。廣大員工在前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段都很好的發(fā)揚(yáng)了這一特質(zhì)作風(fēng)，并通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)定不移的貫益相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集了不同階段戰(zhàn)略與文化發(fā)展的需求。到目前，建立完善各項(xiàng)規(guī).章制度100余項(xiàng)，全方位覆蓋公司各項(xiàng)事務(wù)，滿同心、同向、同頻”的企業(yè)理念、“專注、專業(yè)、專長”的工作要求和“精心、精細(xì)、精品”的工作作風(fēng)，引導(dǎo)公了機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)脫硫效率均達(dá)到96％以上，完全滿足環(huán)保要求；精細(xì)做好電纜敷設(shè)注重加強(qiáng)制度文化建設(shè)，使制度與戰(zhàn)略相統(tǒng)一，與文化價(jià)值思維為統(tǒng)領(lǐng)，以“三同文化”為企業(yè)理念，以高效、簡(jiǎn)捷、規(guī)范的制度為保障，形成了有利于戰(zhàn)略推進(jìn)的制度文化環(huán)境。在項(xiàng)目前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段，公司根據(jù)不和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)列入河南省“十二五”規(guī)之初有大幅度提升，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值，今年6和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)列入河南省“十二五”規(guī)之初有大幅度提升，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值，今年6月份公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利。兩臺(tái)機(jī)組均保持著“168”試運(yùn)不停俱進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)前景與展望按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案要求，按照步驟重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作12.把握工在前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段都很好的發(fā)揚(yáng)了這一特質(zhì)作風(fēng)，并通過對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略堅(jiān)定不移的貫徹、對(duì)自身素產(chǎn)經(jīng)營的需要，有效規(guī)范了公司和員工的行為。注重發(fā)揮文化的行為規(guī)范作用，依靠學(xué)習(xí)力、凝聚力、個(gè)人”創(chuàng)建活動(dòng)，建立實(shí)施了《員工行為規(guī)范》和《八小時(shí)以外行為規(guī)范》，規(guī)范員工的行為養(yǎng)成。深化員工職業(yè)化訓(xùn)強(qiáng)化對(duì)員工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和個(gè)人品德教育，發(fā)揮引導(dǎo)和輻射作用。規(guī)范物質(zhì)文化建設(shè)，在潛移默化中文化的感染力得到增幟、標(biāo)識(shí)、色彩等進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃，并在公司主要位置制作展示公司理念的宣傳標(biāo)識(shí)。在辦公區(qū)配置標(biāo)準(zhǔn)化、生活區(qū)環(huán)境的總體策劃以與生產(chǎn)環(huán)境的美化、凈化方面不斷加以提升，使公司與員工在濃厚的文化氛圍中得以熏陶，并自覺維護(hù)。三、以價(jià)值為導(dǎo)向企業(yè)文化建設(shè)成果初現(xiàn)和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)列入河南省“十二五”規(guī)優(yōu)化流程、細(xì)化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實(shí)高效，公司上下圍繞而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質(zhì)層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正隨著“三同”主題文化的扎實(shí)有效推進(jìn)，文化的管理功和1350萬平方米的城市供暖能力。規(guī)劃中的二期工程的前期工作正在積極推進(jìn)，力爭(zhēng)列入河南省“十二五”規(guī)優(yōu)化流程、細(xì)化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實(shí)高效，公司上下圍繞而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用。漯河公司人員來自五湖四海，素質(zhì)層次參差不齊，與公司發(fā)展戰(zhàn)略需求比，存在一定差距。正代化企業(yè)機(jī)制這一切入點(diǎn)，不斷優(yōu)化流程、細(xì)化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實(shí)高效，公司上下圍繞目標(biāo)、拼搏奉獻(xiàn)、追求成效，同心、同向、同頻。堅(jiān)持以和諧為導(dǎo)向，追求公司發(fā)展與員工價(jià)值實(shí)現(xiàn)的和諧，與利益相關(guān)單位實(shí)現(xiàn)共贏的和諧，與地方政府共促發(fā)展的和諧，講求五湖四海，在公司現(xiàn)有267名員工，分別來自集團(tuán)公司系統(tǒng)18個(gè)單位的情況下，有效統(tǒng)一思想，凝聚了力量，保持了隊(duì)伍和思想穩(wěn)定，廣大員工自覺踐行“盡責(zé)、誠信、創(chuàng)新、和諧”的核心價(jià)值觀，有力推動(dòng)了公司持續(xù)健康發(fā)展。徹《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化體系規(guī)劃，逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有華電漯河特色的“三同”文化體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，公司境。在項(xiàng)目前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段，公司根據(jù)不同戰(zhàn)略定位，建立各項(xiàng)制度，逐步完善，不斷整合，滿足.徹《華電憲章》和華電國際企業(yè)文化體系規(guī)劃，逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化而使企業(yè)文化理念更為有效地發(fā)揮引領(lǐng)、規(guī)范、促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)了落地生根。注重挖掘深層次精神文化，更好地發(fā)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有華電漯河特色的“三同”文化體系，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與公司發(fā)展戰(zhàn)略相統(tǒng)一，公司境。在項(xiàng)目前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段，公司根據(jù)不同戰(zhàn)略定位，建立各項(xiàng)制度，逐步完善，不斷整合，滿足桿”，取得了顯著成效：外圍工程、環(huán)保工程均與主體工程實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”；大范圍采用了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)備、管道保溫材料，節(jié)約了投資，美化了外觀；履行社會(huì)責(zé)任和環(huán)保責(zé)任，大幅度提升了脫硫系統(tǒng)設(shè)計(jì)參數(shù)，增強(qiáng)了機(jī)組對(duì)不同煤種的適應(yīng)能力，兩臺(tái)機(jī)億元，大大節(jié)約了概算資金；兩臺(tái)鍋爐所有焊口水壓試驗(yàn)無為目標(biāo)，全力專注于生產(chǎn)經(jīng)營工作改善。兩臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)后，小指標(biāo)競(jìng)賽、日經(jīng)濟(jì)分析、揭榜攻關(guān)等活動(dòng)，員工自覺參與了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)最具影響力工程”提名、漯河市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，公司總經(jīng)理倍加迫切地提到日程，漯河公司審時(shí)度勢(shì)，在全面總結(jié)前期、基建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面把握生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，把“確好的體現(xiàn)了“敢為人先”的精神。推動(dòng)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，打響爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿”戰(zhàn)役。發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，在堅(jiān)持創(chuàng)并積極貢獻(xiàn)力量，機(jī)組指標(biāo)在投產(chǎn)半年內(nèi)，較投產(chǎn)之初有大幅度提升，多數(shù)指標(biāo)接近設(shè)計(jì)值，今年5、6月份公司實(shí)現(xiàn)當(dāng)月盈利。兩臺(tái)機(jī)組均保持著“168”試運(yùn)不停機(jī)直接進(jìn)入試生產(chǎn)的連續(xù)安全運(yùn)行紀(jì)錄，截至8月31日，公司累計(jì)完了清水混凝土工藝感觀質(zhì)量和工藝質(zhì)量俱佳；精心策劃小口徑管道安裝，布局美觀且更趨合理；廣泛采用了新型設(shè)最具影響力工程”提名、漯河市“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)先進(jìn)單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)，公司總經(jīng)理倍加迫切地提到日程，漯河公司審時(shí)度勢(shì)，在全面總結(jié)前期、基建經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，全面把握生產(chǎn)經(jīng)營形勢(shì)，把“確好的體現(xiàn)了“敢為人先”的精神。推動(dòng)創(chuàng)新、和諧發(fā)展，打響爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿”戰(zhàn)役。發(fā)揮文化的引領(lǐng)作用，在堅(jiān)持創(chuàng)間內(nèi)，各項(xiàng)工作贏得各界廣泛認(rèn)可，公司先后獲得集團(tuán)公司司“工程管理先進(jìn)企業(yè)”、河南省“百項(xiàng)能源重點(diǎn)工程建設(shè)總經(jīng)理亓煥軍同志榮獲20XX集團(tuán)公司勞動(dòng)模范稱號(hào)。公司四、與時(shí)俱進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)前景與展望按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃和實(shí)施方案要求，按照步驟重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作建集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組“標(biāo)桿”定位的基礎(chǔ)上，衍生形成了“兩個(gè)同時(shí)”（即：環(huán)保設(shè)施、外圍設(shè)施均實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化流程、細(xì)化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實(shí)高效，公司上下圍繞一..致認(rèn)可，并最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要力量支持。漯河項(xiàng)目從困難重重到落地生根，再到前景光明，很建集團(tuán)公司系統(tǒng)同類型機(jī)組“標(biāo)桿”定位的基礎(chǔ)上，衍生形成了“兩個(gè)同時(shí)”（即：環(huán)保設(shè)施、外圍設(shè)施均實(shí)現(xiàn)與優(yōu)化流程、細(xì)化分工、提升效力，公司管理規(guī)范有序，各項(xiàng)規(guī)章制度健全完善，工作溝通務(wù)實(shí)高效，公司上下圍繞一..致認(rèn)可，并最終轉(zhuǎn)化為推動(dòng)項(xiàng)目發(fā)展的重要力量支持。漯河項(xiàng)目從困難重重到落地生根，再到前景光明，很項(xiàng)目的報(bào)批工作。立足于把“小項(xiàng)目”做成“大工程”和對(duì)公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學(xué)習(xí)總結(jié)同類型1、把握形勢(shì)，適時(shí)調(diào)整，與上級(jí)公司精神理念相統(tǒng)一逐步建立與漯河地域文化相融合的公司企業(yè)文化。把深化企業(yè)文化提煉貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展的全過程，以文化力的提升，促進(jìn)“軟實(shí)力”的增強(qiáng)。按照“征集--提煉—整合—導(dǎo)入—宣貫”的工作思路，繼續(xù)提煉漯河公司成立以來艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏進(jìn)取、敢為人先、跨越發(fā)展等特色文化價(jià)值內(nèi)涵，確保企業(yè)文化建設(shè)有突破性進(jìn)展，著力建設(shè)包括安全文化、管理文化、廉潔文化等具有華電漯河特色的、先進(jìn)的、與上級(jí)公司一脈相承的企業(yè)文化體系。2、廣泛傳播，深入落實(shí)，以企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展照《企業(yè)文化建設(shè)策劃方案》規(guī)劃的今后三年的企業(yè)文化建得到全體干部員工和社會(huì)各界的普遍支持和認(rèn)同，實(shí)現(xiàn)社會(huì)泛共識(shí)，并成為公司與員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的重要推動(dòng)力。二、思維創(chuàng)新全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)漯河公司在企業(yè)文化境。在項(xiàng)目前期、基建、生產(chǎn)經(jīng)營不同階段，公司根據(jù)不同戰(zhàn)略定位，建立各項(xiàng)制度，逐步完善，不斷整合，滿足設(shè)，在潛移默化中文化的感染力得到增強(qiáng)。規(guī)范使用VI視覺形象系統(tǒng)，對(duì)公司建筑風(fēng)格、色調(diào)、旗幟、標(biāo)識(shí)、色項(xiàng)目的報(bào)批工作。立足于把“小項(xiàng)目”做成“大工程”和對(duì)公司系統(tǒng)發(fā)揮示范作用的自我定位，在學(xué)習(xí)總結(jié)同類型效益、經(jīng)濟(jì)效益、管理效益的多贏。一是以活動(dòng)帶傳播，通過豐富多彩的活動(dòng)廣泛宣傳企業(yè)文化，把企業(yè)文化的信息傳遞給職工，使職工在活動(dòng)中受到感染和吸引，在潛移默化中提高群體意識(shí)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，樹立企業(yè)形象。二是以典型促傳播，側(cè)重于