設計管理部工作制度匯編

設計管理部工作制度匯編設計管理部工作制度匯編一、設計管理部門職責設計管理部門是企業(yè)重要的管理部門之一，主要負責企業(yè)在產(chǎn)品設計、開發(fā)、改進、標準化、專利保護等方面的管理工作。具體職責包括：1.制定并完善企業(yè)設計工作制度和管理規(guī)定，確保設計工作順利進行；2.負責組織和協(xié)調企業(yè)產(chǎn)品設計、開發(fā)、改進以及技術研發(fā)工作；3.負責產(chǎn)品設計和技術開發(fā)的進度、成本、質量控制等工作；4.維護企業(yè)的知識產(chǎn)權，保證企業(yè)的商業(yè)機密不受侵犯；5.設計技術培訓，推廣新技術、新工藝、新材料；6.向上級領導匯報并協(xié)調關于設計方面的問題；7.執(zhí)行公司制定的每月、每季度、每年設計計劃；8.使用相關軟件處理設計文件并保證安全性。二、設計管理部門工作職責1.管理與協(xié)調設計項目負責設計項目的管理、協(xié)調及控制，實現(xiàn)設計項目的可行性研究、規(guī)劃、設計、監(jiān)督和實施。2.責任與義務負責評估設計任務并制定適當?shù)呢熑畏止?，確保每一位設計師和工程師的工作可以得到適當?shù)目隙ê酮剟睢?.組織和協(xié)調組織和協(xié)調設計項目的員工，以確保工程項目及時完成。4.產(chǎn)品質量控制負責產(chǎn)品質量控制，確保及時、準確、高標準的實現(xiàn)目標。5.維護知識產(chǎn)權確保公司保持諸如專利權及商業(yè)機密等重要知識產(chǎn)權。6.設計文件管理確保設計文件的完整性，有效性和安全性，確保設計文件的控制和保密。7.設計技術推廣根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，推廣新技術、新裝備及新工藝。8.管理成本確保設計的成本與預算一致。9.創(chuàng)新和改善持續(xù)創(chuàng)新并改善產(chǎn)品和服務設計以及工程，以使企業(yè)的產(chǎn)品和服務具有競爭力。三、設計管理部門工作流程1.確定項目要求公司領導和設計管理負責人與客戶協(xié)商洽談，收集項目要求。2.擬定項目方案根據(jù)客戶提出的方案要求，制定項目方案，并提交初步設計方案報告。3.提出初步設計方案進行基本設計，確定調整方案的方向并制定初步設計方案，進行交流。4.確立方案并編制詳細設計方案預定最終設計方案，以音響模擬和頻譜分析為基礎，進行設計調整，制定詳細設計方案，編制設計文件。5.確定材料和組成部件根據(jù)設計方案確定所需的材料和組成部件。6.試制和檢驗選擇試制和檢測方案，并進行試制和檢驗，檢測設計成果是否充分實現(xiàn)了客戶的要求，或對其他可能誘發(fā)問題的元素進行調整。7.完成設計任務整理資料，編制圖紙，提交設計方案，通過審核后將資料提交管理人員。8.匯總反饋對于各部門進行反饋，對于需要進行改進的設計進行匯總，完成設計任務。四、設計管理部門制度1.設計人員的合理配置合理配置設計人員，每個項目有專門的設計師負責，并完善設計人員交流、溝通機制。2.設計任務書每個設計項目需制作任務書，同時提供必要資料和技術指導。3.會議和討論定期舉行會議和討論組，進行方案評審，調整和設計成本控制等方面的溝通和協(xié)調。4.設計文檔管理完善設計文檔管理制度，明確文檔的流轉路徑和存檔方式，并確保維護它們的安全性。5.跨部門溝通與其他部門溝通交流，將其他部門應對設計能力提升，同時必要的技術培訓必不可少。6.關注設計技術進展關注設計技術進展，并適當應用到公司工作中，不斷推動技術進步。7.質量控制確保設計質量符合標準，通過各種檢測方法，確保產(chǎn)品安全可靠。8.維護知識產(chǎn)權維護公司的知識產(chǎn)權，保護企業(yè)利益。五、總結設計管理部門在企業(yè)中具有重要的地位和作用，制定和執(zhí)行好設計管理制度，對企業(yè)的發(fā)展和企業(yè)效益的提升都具有重要的意義