工程項目部建立周例會制度的實施細(xì)則范文（2篇）

第5頁共5頁工程項目?部建立周?例會制度?的實施細(xì)?則范文?一、工程?例會由工?程部召集?，總監(jiān)理?工程師主?持召開，?____?有項目監(jiān)?理機構(gòu)負(fù)?責(zé)人記錄?、起草，?并經(jīng)參會?各方會簽?。二、?參加例會?的主要人?員包括公?司主管生?產(chǎn)的副經(jīng)?理、專業(yè)?監(jiān)理工程?師、項目?經(jīng)理、施?工員、技?術(shù)員及相?關(guān)人員。?三、例?會時間：?每周五下?午___?_時。地?點：恒祥?國際項目?部會議室?。四、?例會紀(jì)律?。參加人?員必須按?時參加會?議，不得?遲到、早?退；遲到?____?分鐘罰款?____?元，超出?____?分鐘按缺?席論處并?罰款__?__元。?（從當(dāng)月?工程進(jìn)度?款中扣除?）五、?工地例會?內(nèi)容：?1、匯報?上次例會?決定事項?的落實情?況，分析?未完事項?原因；?2、匯報?項目進(jìn)度?計劃完成?情況，提?交下一階?段進(jìn)度目?標(biāo)及其落?實措施；?3、匯?報工程項?目質(zhì)量、?安全情況?，針對存?在的質(zhì)量?、安全問?題提出改?進(jìn)措施；?4、解?決需要主?管副經(jīng)理?協(xié)調(diào)解決?的有關(guān)事?項；六?、參與例?會各方代?表應(yīng)認(rèn)真?做好會前?準(zhǔn)備，并?盡量以書?面形式提?交需要解?決的問題?給參會各?方的相關(guān)?人員。爭?取用最短?的時間解?決存在問?題。七?、會議結(jié)?束后，有?監(jiān)理單位?安排人員?整理__?__，并?在第二天?中午前下?發(fā)各項目?部。工?程項目部?建立周例?會制度的?實施細(xì)則?范文（二?）一、?工區(qū)交接?班會1?.現(xiàn)場每?日堅持交?班會，地?點為工區(qū)?會議室，?均由工區(qū)?經(jīng)理組織?，工區(qū)經(jīng)?理不到崗?時由技術(shù)?負(fù)責(zé)人代?為主持。?2.會?議由工區(qū)?全員及勞?務(wù)隊帶班?人員參加??？偨Y(jié)當(dāng)?日完成進(jìn)?度、安排?當(dāng)晚及次?日工作計?劃，提出?需項目解?決的問題?，并落實?整改人，?盯控完成?。當(dāng)日問?題當(dāng)日解?決。并提?報資源配?置計劃，?填報《每?日施工情?況日報》?。3.?對超出工?區(qū)解決范?圍的存在?問題，由?工區(qū)經(jīng)理?及技術(shù)負(fù)?責(zé)人按職?責(zé)范圍整?理上報至?項目部例?會解決。?4.工?區(qū)建立問?題庫，尤?其對影響?關(guān)鍵線路?的疑難雜?癥，以必?須解決的?時間節(jié)點?列項。在?周一至周?五的項目?部早班會?提出，直?至解決。?5.各?班組之間?的協(xié)調(diào)問?題一般由?工區(qū)交接?班會解決?，協(xié)調(diào)困?難時匯報?項目部計?劃部或物?資部等歸?口部門。?6.工?區(qū)例會必?須及時傳?達(dá)公司、?項目部新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.確需?項目部人?員參加的?會議，應(yīng)?提前通知?與會部門?及人員，?并提前告?知會議主?要議題及?要解決的?問題。?8.開會?時由工區(qū)?技術(shù)員負(fù)?責(zé)簽到表?準(zhǔn)備及會?議紀(jì)要整?理歸檔。?9.會?議紀(jì)律由?工區(qū)經(jīng)理?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。10?.未請假?或無故不?參加會議?者，由工?區(qū)根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?二、項目?部早會：?___?_項目部?每周一至?周五早上?____?點___?_分組織?一次，由?總工程師?主持。地?點為項目?部會議室?，總工程?師不到崗?時由生產(chǎn)?副經(jīng)理代?為主持。?2.會?議由項目?部領(lǐng)導(dǎo)班?子、各部?室負(fù)責(zé)人?、工區(qū)經(jīng)?理及技術(shù)?負(fù)責(zé)人參?加。3?.會議主?要聽取工?區(qū)情況和?業(yè)務(wù)部室?情況匯報?，安排業(yè)?務(wù)部室及?工區(qū)工作?，協(xié)調(diào)解?決現(xiàn)場需?求問題。?4.會?議要求建?立問題庫?，制定責(zé)?任人，做?到小問題?立即解決?，大問題?立即決策?。__?__項目?部早會必?須及時傳?達(dá)業(yè)主、?公司、項?目部的新?規(guī)定、新?工作計劃?及有關(guān)作?業(yè)要求和?最新工程?動態(tài)。?7.開會?時由辦公?室負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備?及會議紀(jì)?要整理歸?檔。8?.會議紀(jì)?律由書記?負(fù)責(zé)，嚴(yán)?禁大聲喧?嘩，會議?流于形式?。9.?未請假或?無故不參?加會議者?，由領(lǐng)導(dǎo)?班子根據(jù)?實際情況?給予經(jīng)濟?處罰。罰?款經(jīng)項目?經(jīng)理審批?后交由項?目部財務(wù)?部執(zhí)行。?三、月?度工程例?會：1?、每月_?___日?召開一次?，由生產(chǎn)?副經(jīng)理主?持。2?、會議要?求根據(jù)項?目部總體?施工安排?結(jié)合業(yè)主?、監(jiān)理指?令，編制?月度生產(chǎn)?計劃。?3、月度?生產(chǎn)計劃?必須覆蓋?工序安排?、任務(wù)分?解、節(jié)點?工期、資?源需求、?需解決的?問題等?4、根據(jù)?計劃安排?，由相應(yīng)?部室、工?區(qū)編制技?術(shù)、安全?、質(zhì)量、?成本等控?制要點或?標(biāo)準(zhǔn)要求?。5、?由各部室?、工區(qū)圍?繞各節(jié)點?工期目標(biāo)?的實現(xiàn)和?資源需求?、需解決?的問題及?管控要點?，編制部?門、工區(qū)?月度工作?計劃，同?步納入到?月度計劃?中。月度?施工生產(chǎn)?計劃由班?子審核后?方可下發(fā)?執(zhí)行。?6、開會?時由辦公?室負(fù)責(zé)簽?到表準(zhǔn)備?及會議紀(jì)?要整理歸?檔。7?、會議紀(jì)?律由生產(chǎn)?副經(jīng)理負(fù)?責(zé)，嚴(yán)禁?大聲喧嘩?，會議流?于形式。?8、未?請假或無?故不參加?會議者，?由領(lǐng)導(dǎo)班?子根據(jù)實?際情況給?予經(jīng)濟處?罰。罰款?經(jīng)項目經(jīng)?理審批后?交由項目?部財務(wù)部?執(zhí)行。?四、專題?會議：?針對各項?施工生產(chǎn)?需求，不?定時召開?相應(yīng)專題?會，由相?應(yīng)的責(zé)任?部門組織?，包括內(nèi)?部方案評?審會、勞?務(wù)招（議?）標(biāo)配置?專題會、?材料及設(shè)?備采購專?題會、現(xiàn)?場重大問?題解決處?理的相關(guān)?專題會、?各業(yè)務(wù)部?室內(nèi)部或?關(guān)聯(lián)部門?的專題會?等，各種?專題會均?要求主持?部門提前?準(zhǔn)備完善?相關(guān)會議?材料。?五、重大?問題決策?會議：?涉及項目?重大問題?，如管理?人員調(diào)整?、勞務(wù)隊?伍配置、?重點施工?方案確定?、大宗材?料及大型?設(shè)備采購?