公司危險源管理制度（三篇）

第10頁共10頁公司危險?源管理制?度1.?目的危?險源是指?可能導(dǎo)致?傷害、疾?病、財產(chǎn)?損失、工?作環(huán)境破?壞或這些?情況組合?的根源或?狀態(tài)。為?了辨識公?司范圍內(nèi)?作業(yè)場所?的危險源?，對其進(jìn)?行科學(xué)評?價和采取?有效控制?措施，保?證公司生?產(chǎn)經(jīng)營安?全平穩(wěn)運(yùn)?行，制定?此制度。?2.范?圍3.?引用標(biāo)準(zhǔn)?3.1?《危險化?學(xué)品重大?危險源辯?識》（g?b182?18）?3.2《?生產(chǎn)過程?危險和有?害因素分?類與代碼?》（4?.管理職?責(zé)4.?14.?24.?3風(fēng)險評?價和風(fēng)險?控制等工?作，編制?本部門應(yīng)?急救援預(yù)?案。5?.內(nèi)容及?要求5?.15.?1.1?）辨識時?應(yīng)充分考?慮三種時?態(tài)，即：?過去：過?去的作業(yè)?活動、系?統(tǒng)或設(shè)備?等安全控?制狀態(tài)及?發(fā)生過的?人身傷害?事故和未?遂事故；?現(xiàn)在：作?業(yè)活動、?系統(tǒng)或設(shè)?備等現(xiàn)在?維護(hù)、改?進(jìn)、報廢?的安全狀?態(tài)；將來?：可以預(yù)?見的未來?作業(yè)活動?、系統(tǒng)、?設(shè)備等即?將產(chǎn)生的?安全狀態(tài)?。3）?六種能量?逸散類型?，即。動?能、勢能?、電能、?物理能、?化學(xué)能、?生物能。?14）?四種事故?起因，即?。人的不?安全行為?、物的不?安全狀態(tài)?、作業(yè)環(huán)?境缺陷、?管理缺陷?。5.?2危險源?范圍5?.2.1?道路運(yùn)輸?企業(yè)危險?源辨識主?要是對人?、車、物?、路、環(huán)?境等五個?方面存在?風(fēng)險危害?級別制定?預(yù)防控制?措施和應(yīng)?急處置預(yù)?案。5?.2.2?崗位安全?操作規(guī)程?應(yīng)指出各?崗位存在?的危險因?素、施。?5.2?.3危害?的客觀因?素均構(gòu)成?危險源。?5.3?危險源識?別方法?5.3.?1錄、訪?談等進(jìn)行?。5.?3.2報?安全科審?定或備案?。5.?4風(fēng)險評?價方法?5.4.?1判定準(zhǔn)?則121?60的，?確定為一?般危險源?。5.?4.2d?____?l___?_e__?__c?發(fā)生危險?事件的可?能性作業(yè)?者在危險?環(huán)境下的?狀況c-?-事故的?可能后果?1）發(fā)?生危險事?件的可能?性（l）?5.5?風(fēng)險控制?5.5.?1風(fēng)險控?制原則?風(fēng)險控制?措施應(yīng)首?先考慮風(fēng)?險消除的?原則，然?后再考慮?風(fēng)險降低?的措施（?降低風(fēng)?險概率，?降低傷害?潛在的嚴(yán)?重程度）?，將使用?個體防護(hù)?措施作為?最后的手?段。5?.5.2?重大危險?源1）?對評價出?的重大危?險源，各?部門要分?析原因，?實(shí)施糾正?及預(yù)防措?施，建立?檔案，報?上級管理?機(jī)構(gòu)備案?。2整?改方案進(jìn)?行整改。?5.5?.3一般?危險源?建立一般?危險源管?理臺帳。?5.6?危險源的?控制5?.6.1?5.6.?2一般危?險源，駕?駛員每天?檢查一次?。5.?6.3防?范措施并?限期整改?。5.?6.4?5.6.?55.?6.6防?范措施?5.75?.7.?15.7?.2要及?時進(jìn)行危?險源的重?新識別與?風(fēng)險評價?，以確保?相）設(shè)?備、設(shè)施?、技術(shù)發(fā)?生變化。?4）作業(yè)?現(xiàn)場發(fā)生?變化。5?）作業(yè)方?式發(fā)生變?化。5?.8危險?源的編號?和標(biāo)志5?.8.1?危險源編?號1）?一、二?級危險源?由公司統(tǒng)?一編號，?按重要危?險源進(jìn)行?管控。2?）三、?四級危險?源由各基?層單位參?照公司編?號的原則?自行排列?編號。?5.8.?2危險源?標(biāo)志一?、二級危?險源，公?司要設(shè)立?醒目的危?險源標(biāo)志?及相應(yīng)的?應(yīng)急救援?預(yù)案，并?懸掛公?司危險源?管理制度?（二）?1.目的?危險源?是指可能?導(dǎo)致傷害?、疾病、?財產(chǎn)損失?、工作環(huán)?境破壞或?這些情況?組合的根?源或狀態(tài)?。為了辨?識公司范?圍內(nèi)作業(yè)?場所的危?險源，對?其進(jìn)行科?學(xué)評價和?采取有效?控制措施?，保證公?司生產(chǎn)經(jīng)?營安全平?穩(wěn)運(yùn)行，?制定此制?度。2?.范圍?3.引用?標(biāo)準(zhǔn)3?.1《危?險化學(xué)品?重大危險?源辯識》?（gb1?8218?）3.?2《生產(chǎn)?過程危險?和有害因?素分類與?代碼》（?4.管?理職責(zé)?4.1?4.2?4.3風(fēng)?險評價和?風(fēng)險控制?等工作，?編制本部?門應(yīng)急救?援預(yù)案。?5.內(nèi)?容及要求?）辨識?時應(yīng)充分?考慮三種?時態(tài)，即?：過去：?過去的作?業(yè)活動、?系統(tǒng)或設(shè)?備等安全?控制狀態(tài)?及發(fā)生過?的人身傷?害事故和?未遂事故?；現(xiàn)在：?作業(yè)活動?、系統(tǒng)或?設(shè)備等現(xiàn)?在維護(hù)、?改進(jìn)、報?廢的安全?狀態(tài)；將?來：可以?預(yù)見的未?來作業(yè)活?動、系統(tǒng)?、設(shè)備等?即將產(chǎn)生?的安全狀?態(tài)。3?）六種能?量逸散類?型，即。?動能、勢?能、電能?、物理能?、化學(xué)能?、生物能?。14?）四種事?故起因，?即。人的?不安全行?為、物的?不安全狀?態(tài)、作業(yè)?環(huán)境缺陷?、管理缺?陷。5?.2危險?源范圍?5.3危?險源識別?方法5?.4風(fēng)險?評價方法?發(fā)生危?險事件的?可能性作?業(yè)者在危?險環(huán)境下?的狀況c?--事故?的可能后?果1）?發(fā)生危險?事件的可?能性（l?）風(fēng)險?控制措施?應(yīng)首先考?慮風(fēng)險消?除的原則?，然后再?考慮風(fēng)險?降低的措?施（降低?風(fēng)險概?率，降低?傷害潛在?的嚴(yán)重程?度），將?使用個體?防護(hù)措施?作為最后?的手段。?1）對?評價出的?重大危險?源，各部?門要分析?原因，實(shí)?施糾正及?預(yù)防措施?，建立檔?案，報上?級管理機(jī)?構(gòu)備案。?2整改?方案進(jìn)行?整改。?建立一般?危險源管?理臺帳。?5.6?危險源的?控制5?.6.?45.6?.）設(shè)?備、設(shè)施?、技術(shù)發(fā)?生變化。?4）作業(yè)?現(xiàn)場發(fā)生?變化。5?）作業(yè)方?式發(fā)生變?化。1?）一、?二級危險?源由公司?統(tǒng)一編號?，按重要?危險源進(jìn)?行管控。?2）三?、四級危?險源由各?基層單位?參照公司?編號的原?則自行排?列編號。?一、二?級危險源?，公司要?設(shè)立醒目?的危險源?標(biāo)志及相?應(yīng)的應(yīng)急?救援預(yù)案?，并懸掛?公司危?險源管理?制度（三?）1總?則1.?1三級危?險點(diǎn)管理?是根據(jù)生?產(chǎn)、貯存?、使用物?質(zhì)的危險?性質(zhì)和設(shè)?備、設(shè)施?的安全技?術(shù)條件以?及事故造?成的危害?程度，將?危險點(diǎn)劃?分為Ⅰ、?Ⅱ、Ⅲ級?，為控制?危險因素?，預(yù)防事?故對不同?等級按不?同要求所?實(shí)施的相?應(yīng)管理，?特制定本?管理制度?。1.?2本管理?制度依照?《企業(yè)危?險品分級?管理要求?》、《易?燃___?_物品安?全操作與?管理》而?制定。?1.3本?管理制度?規(guī)定了公?司三級危?險點(diǎn)的確?定、檢查?及隱患整?改等具體?內(nèi)容。?2機(jī)構(gòu)及?職責(zé)2?.1三級?危險點(diǎn)管?理由公司?安全生產(chǎn)?委員會全?面主管，?具體檢查?實(shí)施由各?確定的三?級危險點(diǎn)?上的崗位?人員、所?在單位的?安全員、?中層干部?及工廠領(lǐng)?導(dǎo)負(fù)責(zé)。?2.2?崗位責(zé)任?人必須每?日對所處?危險點(diǎn)進(jìn)?行認(rèn)真檢?查，并作?好記錄。?倉庫（部?門）領(lǐng)導(dǎo)?、公司領(lǐng)?導(dǎo)除對現(xiàn)?場進(jìn)行抽?查外，還?必須對各?危險點(diǎn)記?錄進(jìn)行認(rèn)?真檢查并?簽名。?3三級危?險點(diǎn)管理?范圍從?危險品原?材料購進(jìn)?到產(chǎn)成品?、在制品?、半成品?倉儲全過?程。4?三級危險?點(diǎn)的分級?原則及審?批程序?4.1出?入庫，裝?卸過程中?發(fā)生事故?后可能造?成人員重?大傷亡，?財產(chǎn)損失?嚴(yán)重的場?所。4?.2庫房?所中貯存?使用的物?質(zhì)，在外?界條件和?內(nèi)部不穩(wěn)?定因素作?用下，能?夠引起燃?燒的場所?。4.?3可燃?xì)?體，易燃?或可揮發(fā)?性液體，?可燃粉塵?和空氣形?成危險的?場所。?____?人、機(jī)、?物料介面?大，物料?危險性較?大，機(jī)械?感度、摩?擦感度、?靜電感度?較高，安?全性較差?的場所。?4.5?儲運(yùn)過程?中，人體?直接暴露?在危險性?較大的物?料介面中?。安全設(shè)?施較差的?場所。?4.6所?涉及使用?的危險物?品具有較?高的感度?，易發(fā)生?重大危險?，并且將?會導(dǎo)致人?員傷亡、?重大經(jīng)濟(jì)?損失，對?公司銷售?經(jīng)營有全?局性影響?的場所。?4.7?三級危險?點(diǎn)由安全?技術(shù)部門?根據(jù)分級?原則對全?公司范圍?內(nèi)從原材?料購進(jìn)到?生產(chǎn)場地?、倉儲全?過程確定?危險點(diǎn)，?報總工程?師審核，?總經(jīng)理批?準(zhǔn)實(shí)施。?___?_分級檢?查與整改?5.1?三級危險?點(diǎn)檢查人?員及頻次?一級危?險點(diǎn)，必?須由公司?領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?每月檢查?一次，認(rèn)?真填寫表?二、表?三，部門?領(lǐng)導(dǎo)或安?全員每周?檢查一次?，認(rèn)真填?寫表三。?崗位責(zé)任?人每日檢?查一次，?認(rèn)真填寫?表二。?二級危險?點(diǎn)，必須?由部門領(lǐng)?導(dǎo)或安全?員每周檢?查一次；?崗位責(zé)任?人每日檢?查一次。?三級危?險點(diǎn)，必?須由部門?領(lǐng)導(dǎo)或安?全員每周?檢查一次?；崗位責(zé)?任人每日?檢查一次?。安全?管理部門?根據(jù)現(xiàn)場?檢查情況?及專項(xiàng)檢?查情況，?每月將存?在問題，?并督促整?改。5?.2檢查?整改a?.各級檢?查責(zé)任人?，必須按?規(guī)定的檢?查周期和?檢查內(nèi)容?履行檢查?職責(zé)，將?檢查情況?記入專用?檢查記錄?表。對檢?查發(fā)現(xiàn)的?問題，要?研究制定?整改措施?，___?_和督促?整改。對?本級不能?解決的問?題，要采?取臨時安?全措施，?并向上一?級檢查責(zé)?任人報告?。b.?信息反饋?內(nèi)容危?險點(diǎn)日常?管理和各?級責(zé)任人?檢查責(zé)任?落實(shí)情況?；檢查發(fā)?現(xiàn)問題、?整改措施?和整改效?果情況；?重大隱患?反饋處理?情況；c?.隱患信?息處理程?序根據(jù)?事故隱患?大小，按?職責(zé)范圍?，___?_實(shí)施整?改；一般?事故隱患?由責(zé)任部?門落實(shí)整?改；凡?部門無力?解決的問?題，應(yīng)逐?級向公司?領(lǐng)導(dǎo)報告?，并提出?整改措施?意見，由?公司領(lǐng)導(dǎo)?統(tǒng)籌解決?；隱患?信息登記?表，應(yīng)由?各級責(zé)任?人報送同?級分管安?全的領(lǐng)導(dǎo)?，轉(zhuǎn)報安?全部門，?由安全部?門集中處?理，報公?司主管領(lǐng)?導(dǎo)處理。?6