保理公司績效考核辦法1規(guī)章制度

常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)一條公司認為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第三章考核項目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公二十五條每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5常業(yè)務(wù)收入不計入部門及員工個人業(yè)績，直接計入企業(yè)收入。第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)一條公司認為應(yīng)納入績效考核的其他相關(guān)內(nèi)容等。第三章考核項目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公二十五條每月各業(yè)務(wù)部門需在次月5日向商務(wù)管理部上報本部門業(yè)務(wù)客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部2013年績效考核辦法（試行）考核定量和定性指標,以工作業(yè)績作為確定員工績效工資的主要依據(jù).第五條績效考核的適用范圍和考核管理權(quán)限.行績效考核.1核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部司所有指標考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。）；及時準確的報表反饋體系。第八條崗位履職考核指標分為部門經(jīng)理職責、業(yè)務(wù)人員職責、風險管理類職責、行另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費用、禮品費用、公關(guān)費用），核成績提交績效考評小組審議，完成公司級終審考評，作為計算員工績效獎金的依據(jù)，于次月16日兌現(xiàn)該兌現(xiàn)部司所有指標考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。）；及時準確的報表反饋體系。第八條崗位履職考核指標分為部門經(jīng)理職責、業(yè)務(wù)人員職責、風險管理類職責、行另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費用、禮品費用、公關(guān)費用），10％為公司管理團隊提成。第二十三條員工個人（二）公司總經(jīng)理負責考核工作的組織實施，根據(jù)公司年度季度,年度分配給業(yè)務(wù)部門和員工個人,并根據(jù)考核公司年度任務(wù)目標→公司業(yè)務(wù)分解并報送綜合管理部字→商務(wù)管理部匯總→會計核算→執(zhí)行董事→綜合管理部備案存檔→兌現(xiàn)④員工考評申訴的最終處理.2種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標分解到人（或項目團隊??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務(wù)部,績效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標分解到人（或項目團隊??；續(xù)作后其他部門提出項目申請的人員不再提取，由保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理按照推薦項目相關(guān)規(guī)定續(xù)作和提??；第作的保理項目，完成后收入計入業(yè)務(wù)部,績效提成保理業(yè)務(wù)部客戶經(jīng)理與提出項目的申請人按照50/50比例提0分）外部環(huán)境維護指標（5分）崗位履職情況（5分）第十三條各業(yè)務(wù)部門:設(shè)經(jīng)理1名,團隊主管3名，客戶負責制訂本部門各崗位績效指標和主要經(jīng)濟指標報績效考評第二章考核指標分類門獎勵.額和保理費用收入等）及其程度.律、協(xié)作性、積極性和責任心等.3他項目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配,內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄.第二十九條項目產(chǎn)生的罰息或其他非正員工考評申訴的最終處理他項目由各業(yè)務(wù)部經(jīng)理根據(jù)實際情況進行具體分配,內(nèi)勤需做好相應(yīng)記錄.第二十九條項目產(chǎn)生的罰息或其他非正員工考評申訴的最終處理.商務(wù)管理部職責商務(wù)管理部是考評管理工作的具體承辦機構(gòu)，主要職責有:明確自下而以月度工作計劃的形式，報商務(wù)管理部備案；完成公司下達的其它綜合管理指標和財務(wù)管理與費用控制指標及其程應(yīng)得績效獎金=項目毛利的21％×各項指標考核得分/100；此外員工開發(fā)取得銀行授信或獲得外部融資，按考核管理人員及部門的溝通理解能力以及對下屬的管理力度和第三章考核項目及權(quán)重第十二條經(jīng)理層:公司總經(jīng)理、總監(jiān)與公司所有指標考核掛4核指標分類第七條任務(wù)績效考核指標(針對業(yè)務(wù)部門）。每月下達兩個任務(wù)指標，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標任務(wù)，基礎(chǔ)任)利潤指標(20核指標分類第七條任務(wù)績效考核指標(針對業(yè)務(wù)部門）。每月下達兩個任務(wù)指標，即基礎(chǔ)任務(wù)和目標任務(wù)，基礎(chǔ)任)利潤指標(20分）保理貸款指標（10分）崗位履職情況（5分)第十五條商務(wù)管理部:設(shè)經(jīng)理1名,助理1立考評檔案,作為薪酬調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動、培訓(xùn)、獎勵懲戒等的依據(jù)。各部門經(jīng)理的職責2有限公司負責的修改建議；匯總統(tǒng)計考評評分結(jié)果,形成考評總結(jié)報告;協(xié)調(diào)、處理各級人員考評申訴的具體問題;④為員工建第四章考核實施辦法5司所有指標考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。需努力完成的任務(wù)，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵.（一）完成公司下達的月度業(yè)務(wù)指標或工作理部備案存檔→兌現(xiàn)第六條組織機構(gòu)（一）為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥,司所有指標考核掛鉤，各部門根據(jù)考核指標提出員工初步分配方案，經(jīng)公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定后再予以分配。需努力完成的任務(wù)，與部門獎勵掛鉤，完成一定比例即享受部門獎勵.（一）完成公司下達的月度業(yè)務(wù)指標或工作理部備案存檔→兌現(xiàn)第六條組織機構(gòu)（一）為加強公司績效考評工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，特成立由公司總經(jīng)理掛帥,公司利潤指標(4０分）保理貸款指標(10分)風險控制指標(20分）保后管理指標（10分）資金管理指標（1第二十二條業(yè)務(wù)人員績效提成為項目毛利的30％,其中的），首次取得授信額度的或者獲得外部融資的綜合資金成本具體情況給6部+風險管理部平均最高得分。第三十一條職級升降:客戶經(jīng)理連續(xù)3部+風險管理部平均最高得分。第三十一條職級升降:客戶經(jīng)理連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入超過半年目標理解能力以及對下屬的管理力度和任務(wù)分配。根據(jù)公司月度指標和本部門的實際情況，及時分解落實到各崗位,并另行支取與單筆業(yè)務(wù)相關(guān)的招待費用、禮品費用、公關(guān)費用），10％為公司管理團隊提成。第二十三條員工個人種等）。執(zhí)行前提：各業(yè)務(wù)部門每月應(yīng)有明確的任務(wù)指標；各部門經(jīng)理須把部門月任務(wù)指標分解到人（或項目團隊第二十九條項目產(chǎn)生的罰息或其他非正常業(yè)務(wù)收入不計入部第三十條商務(wù)管理部的考核得分最高不超過保理業(yè)務(wù)部+風險為獎勵。如果連續(xù)3個月或1個季度累計完成收入在任務(wù)目標的60%第五章績效獎金發(fā)放方式第六章其它事項第三十四條各部門負責人要逐項認真核實指標完成數(shù)據(jù)及情7度(日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章其它事項第三十四條各部門負責人要逐項認真核實指標完成數(shù)據(jù)不良率和風險損失率）及其程度。（三度(日常崗位考核低于60分者不發(fā)放）。第六章其它事項第三十四條各部門負責人要逐項認真核實指標