2023年監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超 監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則(5篇)

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監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則篇一

第一節(jié)進(jìn)度控制的工作任務(wù)與方法

一、審批工作程序

1、閱讀進(jìn)度計劃，列出問題，進(jìn)行調(diào)查了解。

2、提出問題與承包人探討或澄清。

3、對有問題部分進(jìn)行分析。

4、審核承包人工程進(jìn)度計劃報總監(jiān)辦審批。

二、審查內(nèi)容

1、施工總工期的安排應(yīng)符合合同工期。

2、各施工階段或單位工程的施工順序和時間安排與承包人工、料、機(jī)的進(jìn)場計劃是否協(xié)調(diào),審查是否有能力完成計劃目標(biāo)。

3、對冰凍、低溫、高溫、雨季等影響是否作了安排及采取了保護(hù)措施。

4、對動員、清場、假日及天氣影響的時間是否適當(dāng)扣除并留有足夠的時間、空間。

5、準(zhǔn)備階段的可靠性和積極性。

6、關(guān)鍵路線施工計劃和施工力量的安排。

7、審核特別重要、繁雜工程及特別季節(jié)、特別條件下（如雨季、冬季施工，影響安全等）的工程和采用新技術(shù)、新工藝缺乏經(jīng)驗的分部、分項工程的施工方案和施工準(zhǔn)備狀況。

三、進(jìn)度計劃的提交、檢查和調(diào)整

對進(jìn)度計劃應(yīng)要求承包人在總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的總計劃指導(dǎo)下編制分年分月(季)計劃，在每年第四季度做出其次年的分月計劃。在每月末25日前承包人應(yīng)將下月計劃分解成日工作量計劃，報駐地辦審查、批準(zhǔn)，以達(dá)到日保月、月保年、年保總計劃完成的目的。

四、日進(jìn)度計劃檢查

項目工程師應(yīng)記錄每日進(jìn)度檢查的主要事項，分析完成與未完成原因，主要包括以下內(nèi)容：

1、當(dāng)日實際及本月累計完成的工作量與計劃數(shù)相對照。

2、當(dāng)日實際參與施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

3、日施工中止的人力、機(jī)械數(shù)量及其原因。

4、當(dāng)日承包人的技術(shù)管理人員到達(dá)現(xiàn)場的狀況。

5、當(dāng)日發(fā)生的影響工程進(jìn)度的特別事件或原因。

6、當(dāng)日的天氣狀況及對工程的影響。

五、月工程進(jìn)度報告

駐地辦每月末應(yīng)總結(jié)各項目工程師報告，通過分析和整理提出合同段計劃完成與未完成的主要原因和今后措施，按月寫出報告，其主要內(nèi)容有：

1、工程概況、工程形象進(jìn)度的說明，工程進(jìn)度累計曲線和完成投資額的累計曲線；

2、對工程計劃完成與未完成的主要原因分析(包括其它特別影響)及今后采取的措施；

3、工程圖片、支付狀況及其他工程計劃圖表。

4、提出下一月的進(jìn)度計劃。

六、進(jìn)度計劃調(diào)整

當(dāng)實際工程進(jìn)度與計劃工程進(jìn)度基本相符時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包人對施工進(jìn)度計劃的實施,當(dāng)監(jiān)理工程師認(rèn)為實際工程進(jìn)度過慢，將不能依照進(jìn)度計劃預(yù)定的竣工日期完工時，應(yīng)要求承包人采取措施，以趕上工程進(jìn)度計劃中的階段目標(biāo)或總體目標(biāo)。若承包人拒絕接受監(jiān)理工程師加快工程進(jìn)度的指令，或雖采取加快工程進(jìn)度的措施，但依舊不能趕上預(yù)期的工程進(jìn)度并將使工程在合同期內(nèi)難以完成時，監(jiān)理工程師應(yīng)對承包人的施工能力重新進(jìn)行審查和評價，必要時應(yīng)向業(yè)主提出報告，建議對工程的一部分實行指定分包或考慮更換承包人。

七、進(jìn)度計劃的延期

由于業(yè)主原因,或承包人在實施過程中遇到不可預(yù)見或不可抗拒的因素，使工程進(jìn)度延誤并獲批準(zhǔn)延期后，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的計劃及現(xiàn)金滾動計劃予以調(diào)整，并按調(diào)整后的進(jìn)度計劃實施工程。

八、進(jìn)度控制流程見下圖：

其次節(jié)計劃管理程序

一、承包人提交進(jìn)度計劃

1、依照合同條件的要求，承包人在簽訂合同協(xié)議書之日后，在28天內(nèi)，應(yīng)向駐地辦交三份實施性總體施工組織設(shè)計，其內(nèi)容包括：

①工程概況②總體施工組織部署

③總體施工方案（附柱狀圖表、資金流量表）

④總體施工進(jìn)度布置（附采用關(guān)鍵線路法編制的規(guī)律網(wǎng)絡(luò)圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計劃橫道線圖和工程管理曲線）

⑤資源（勞工、機(jī)械設(shè)備、原材料）供應(yīng)計劃⑥總平面布置圖⑦施工準(zhǔn)備

⑧質(zhì)檢體系與質(zhì)保措施、安全環(huán)保體系與安全環(huán)保保證措施⑨資金流量計劃

⑩施工現(xiàn)場臨時用電方案及工程項目應(yīng)急救援搶險方案

2、承包人應(yīng)當(dāng)根據(jù)總體施工計劃和計劃，制定各分部工程的施工計劃和某些分項工程的施工計劃，并在該分部工程和分項工程開工前14d報請監(jiān)理人批準(zhǔn)，其內(nèi)容包括：

①施工的基本狀況②施工內(nèi)容

③詳細(xì)的施工方法和工作程序

④包括機(jī)構(gòu)及人員分工在內(nèi)的材料、設(shè)備、人員的安排⑤質(zhì)量保證措施⑥計劃進(jìn)度⑦臨時工程

⑧安全環(huán)保體系和安全環(huán)保措施

此外還應(yīng)要求承包人提交質(zhì)量控制的詳細(xì)計劃，包括：原材料的標(biāo)準(zhǔn)試驗，混合料協(xié)同比設(shè)計和各種工地試驗等的具體日程安排。

二、駐地辦審查計劃

駐地辦要詳細(xì)審查承包人的上述報告，研究所提計劃是否合理可行，是否符合合同要求，必需注意與相鄰承包人的相關(guān)計劃有否沖突。駐地辦必需檢查以下內(nèi)容：

1、承包人的工作程序是否符合計劃，其關(guān)鍵線路上的工程項目是否合理，工序安排是否適當(dāng)。

2、承包人的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計劃是否符合工程計劃的安排，其所配備的機(jī)械質(zhì)量、能力和性能是否與當(dāng)?shù)氐牡匦?、地質(zhì)、水文狀況相適應(yīng)，施工設(shè)備的使用狀況是否完好，是否有足夠的零配件，是否考慮到工期、當(dāng)?shù)貧夂驐l件（如雨雪等影響）和因維修保養(yǎng)而停駛等因素，所配備的設(shè)備是否足夠。

3、便道、水、電、臨時設(shè)施布局是否合理合理。

4、勞力、技術(shù)人員、管理人員、機(jī)械維修人員、熟練操作工、測工和試驗工的配置是否與施工計劃相適應(yīng)。

5、計劃中預(yù)留動員和清場時間是否足夠。

6、試驗室的組建及測試手段是否符合招標(biāo)文件要求及工程需要。

7、安全環(huán)保措施是否合理。

駐地辦在收到承包人分項開工計劃或報告后在7天內(nèi)必需給承包人一個明確的答復(fù)。

三、監(jiān)視計劃進(jìn)度執(zhí)行

1、結(jié)構(gòu)、道路、合同監(jiān)理工程師定期巡查工地，檢查旬工程進(jìn)度報告的確鑿性，召開與駐地監(jiān)理人員、承包人的碰頭會，總結(jié)施工計劃的落實狀況，批準(zhǔn)次旬的施工計劃。

2、進(jìn)行月檢查、總結(jié)，評估工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行狀況，當(dāng)工程進(jìn)度與計劃進(jìn)度不一致時，每三個月調(diào)整一次。

3、積極與業(yè)主聯(lián)系，以監(jiān)理月報和電話、文件、簡報等形式定期匯報計劃完成狀況，反映影響進(jìn)度的主要問題，提出解決建議。

4、當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后時，以工地會議、書面指令、與法人代表對話等措施保證階段性計劃和總體計劃的完成。

5、對于無能力實施計劃的承包商對其做出限期整改的指令，或向業(yè)主提出對其強(qiáng)行分包的建議。

監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則篇二

在項目施工管理上，目前流行的現(xiàn)場管理分工是甲方催進(jìn)度、監(jiān)理監(jiān)視質(zhì)量與安全。對于房地產(chǎn)開發(fā)項目，施工進(jìn)度十分關(guān)鍵。由于要抓住市場機(jī)遇和回籠資金的要求，工期都安排的很緊。如何把進(jìn)度搞上去，甲方現(xiàn)場管理人員得下得功夫才行。對于施工進(jìn)度，甲方工程師首先得從心態(tài)上做到文章，也就是說要努力設(shè)法調(diào)整自己的積極性去督促施工進(jìn)度。課本里有好多方法教授，但不實用。從實戰(zhàn)中總結(jié)一點，供同行探討：

1.做好準(zhǔn)備工作。

甲方負(fù)責(zé)的準(zhǔn)備工作包括施工許可證的辦理、臨時水電供應(yīng)保障、道路使用手續(xù)、環(huán)保備案、城管部門登記等。

一些甲方不協(xié)助甚至不辦理相應(yīng)的手續(xù)，使施工受干擾多，走走停停。工人干活都沒了積極性，還搞的工人都走掉，施工進(jìn)行不下去。

2.督促施工方辦好各種施工手續(xù)和后勤保障工作

如塔吊報驗、給工人辦上崗證等，同時在施工場所做好五圖一牌（十圖一牌）。建好臨時宿舍、飯?zhí)茫Ｕ瞎と说纳钆c健康。

3.按施工現(xiàn)場管理與施工作業(yè)要求，督促施工方提前做好準(zhǔn)備工作。如塔吊安裝、施工電梯安裝、設(shè)備、材料、工人進(jìn)場等。甲方要做到有預(yù)見性，提前督促施工方做好。對于甲方處理的問題，如分包方進(jìn)場、分包方預(yù)留孔洞或預(yù)埋件，甲方要落實分包方。不要等總包方來催。甲供材料要提前購買進(jìn)場、并辦好交驗與移交手續(xù)。

4.要求監(jiān)理、總包方加強(qiáng)安全文明措施與檢查，一方面為的是應(yīng)付檢查，另一方面要杜絕事故發(fā)生，出了事故工期確定受影響。還有就是要排除安監(jiān)部門的干擾。不要讓工程進(jìn)展因安全文明問題受阻。

5.督促監(jiān)理施工方按質(zhì)量監(jiān)視方案提前、按時通知質(zhì)監(jiān)員來檢查監(jiān)視。

6.熟悉施工組織設(shè)計，按施工組織設(shè)計督促施工方為每一道工序提前做準(zhǔn)備。

7.清點現(xiàn)場作業(yè)人員、檢查作業(yè)人員的工作效率。對于變通的商品房，一般一層樓結(jié)構(gòu)層工期是五天（可以短到四天），大致時間分派是模板2天、鋼筋安裝1天，檢查準(zhǔn)備半天，澆砼半天，技術(shù)間歇（含放線）1天。以這樣的時間分派，要求木工8—16人，鋼筋工6—13人、砼工7—13人，并不是人越多越好，工人多了會沒有作業(yè)面，不便施工。還有是工人相互推諉。最好是工人按件計酬?，F(xiàn)場觀測工人作業(yè)的技術(shù)熟練程度，如不熟練可要求盡快換班組。對工人的實際數(shù)量的控制，可以問一下工人單位工資標(biāo)準(zhǔn)，然后按樓層面積計算一下總的各專業(yè)工種的工價，按現(xiàn)行的工人工資月標(biāo)準(zhǔn)的兩倍來計算工人人數(shù)的需要量。

8.對一線的工人，要保證其所用的工具、材料有保障，千萬杜絕停工待料。

9.甲方工程師要熟悉圖紙，控制簡單出質(zhì)量通病（即業(yè)主常投訴問題）的結(jié)點、工序，把好質(zhì)量關(guān)，減少整改或返工。記住，甲方始終都是工程質(zhì)量的最終一關(guān)和最重要的一關(guān)。甲方不看圖紙不熟悉現(xiàn)場，這個甲方是不稱職的，要立馬讓其滾蛋。

10.在小節(jié)上不要與施工方糾纏，可以給一點胡蘿卜，不要全是大棒。

11.關(guān)鍵時刻，甲方要出面。如施工方做不好或不會做，甲方要指導(dǎo)。質(zhì)監(jiān)安監(jiān)、鄰里、環(huán)保等出了問題，施工方擺不平了，甲方要擺平。

要求施工單位編制切實可行的合理總進(jìn)度、階段性進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃要滿足合同要求，階段性進(jìn)度計劃要與總進(jìn)度計劃相符，月進(jìn)度計劃與階段性進(jìn)度計劃相符，周進(jìn)度計劃與月進(jìn)度計劃相符。

周進(jìn)度計劃比較好控制，采取措施保證周進(jìn)度計劃按期完成。

首先讓施工單位編制總施工進(jìn)度計劃、階段性施工計劃，上報甲方，甲方一起同施工單位審核、修改、壓縮施工計劃，確定最終的施工計劃，并取得施工單位同意，同事要求施工單位作出相應(yīng)的完成施工計劃的保障措施，甲方在對施工單位制定關(guān)于按期完成施工計劃的獎罰制度。

大的方向業(yè)主拿，進(jìn)度計劃是施工單位上報，監(jiān)理審核，業(yè)主核定。

工程進(jìn)度包括：進(jìn)場前業(yè)主的三通一平是否到位，施工單位的人員是否與投標(biāo)文件上一致，施工單位的月進(jìn)度計劃、年進(jìn)度計劃上報、施工過程中的突變狀況的處理、趕工計劃的上報及實施。方方面面的東西好多，最好依照進(jìn)度計劃施工。

保證進(jìn)度關(guān)鍵是投入，計劃是工人落實的，現(xiàn)在施工單位有好多好的計劃，但都落不實，一是看施工管理與施工班組的關(guān)系，管理人員夠不夠，管理力度大不大，能不能管得住施工班組，二是投入，當(dāng)然這與施工合同的簽訂有關(guān)，要不要施工方墊資，他有沒有這個能力，建設(shè)方付款及不及時等，假使管理到位了，資金也有了，假使施工圖沒有變動，作業(yè)環(huán)境達(dá)到條件，外部環(huán)境處理好了，那就是現(xiàn)場組織的問題了，

監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則篇三

07監(jiān)理工程師《工程進(jìn)度控制》講義精選

一、單項選擇題

1.當(dāng)監(jiān)理工程師接受建設(shè)單位的委托對建設(shè)工程實施全過程監(jiān)理時，為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師最早應(yīng)在（）階段進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析。

a.前期決策

b.設(shè)計前準(zhǔn)備

c.建設(shè)準(zhǔn)備

d.施工準(zhǔn)備

答案：b

（二）建設(shè)工程實施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)p3

1.設(shè)計準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）收集有關(guān)工期信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

（2）編制工程項目總進(jìn)度計劃

（3）編制設(shè)計準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制其執(zhí)行

（4）進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

2.設(shè)計階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）編制設(shè)計階段的工作計劃，并控制其執(zhí)行

（2）編制詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

3.施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)

（1）編制施工總進(jìn)度的計劃，并控制其執(zhí)行

（2）編制單位工程施工進(jìn)度計劃，并控制其執(zhí)行

（3）編制工程年、季、月實施計劃，并控制其執(zhí)行。

2.由于在工程建設(shè)工程中存在大量影響進(jìn)度的因素，因此進(jìn)度控制人員首先應(yīng)對建設(shè)工程的進(jìn)度進(jìn)行（）。

a.事前控制

b.事后控制

c.事中控制

d.動態(tài)控制

答案：a

3.在工程建設(shè)工程中，必然會由于新狀況的產(chǎn)生、各種干擾因素和風(fēng)險因素的存在導(dǎo)致進(jìn)度計劃趕不上變化，因此進(jìn)度控制人員必需把握（）。

a.事前控制

b.全過程控制

c.事中控制

d.動態(tài)控制

答案：d

4.影響建設(shè)工程進(jìn)度控制的不利因素好多，其中（）是最大的干擾因素。

a.技術(shù)因素

b.人為因素

c.環(huán)境因素

d.經(jīng)濟(jì)因素

答案：b

5.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度屬于監(jiān)理工程師實施進(jìn)度控制的（）。

a.技術(shù)措施

b.合同措施

c.組織措施

d.經(jīng)濟(jì)措施

三、進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)p2

1.組織措施

（1）建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工；

（2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)；

（3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度；

（4）建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點，協(xié)調(diào)會議的參與人員等；

（5）建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度

2.技術(shù)措施

（1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

（2）編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制；

（3）采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合電子計算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

3.經(jīng)濟(jì)措施

（1）及時輸工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)；

（2）對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

（3）對工期提前給予獎勵；

（4）對工程延誤收取誤期損失的賠償金。

4.合同措施

（1）推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段設(shè)計、分段發(fā)包和分段施工；

（2）加強(qiáng)合同管理，直轄市合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

（3）嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中；

（4）加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法；

（5）加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

a.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）

b.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則（技術(shù)措施）

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

d.建立工程進(jìn)度報告制度（組織措施）

答案：d

7.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施是指（）。

a.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制（技術(shù)措施）

b.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）

c.推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實行分段發(fā)包（合同措施）

d.采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制（技術(shù)措施）

答案：b

8.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施是指（）。

a.審查承包商提交的進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）

b.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系（組織措施）

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

d.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)（組織措施）

答案：a

9.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)措施是指（）。

a.建立工程變更管理制度（組織措施）

b.對承包商提出的工程變更進(jìn)行嚴(yán)格審查（合同措施）

c.及時辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

d.建立工程建設(shè)風(fēng)險管理（合同措施）

答案：c

10.在建設(shè)工程進(jìn)度控制工作中，監(jiān)理工程師所采取的合同措施是指（）。

a.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度和工程變更管理制度（組織措施）

b.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）

c.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則并審查施工進(jìn)度計劃（技術(shù)措施）

d.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)（經(jīng)濟(jì)措施）

答案：b

11.為確保建設(shè)工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實現(xiàn)，監(jiān)理工程師必需認(rèn)真制定進(jìn)度控制措施。以下屬于進(jìn)度控制的技術(shù)措施是（）。

a.對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用（經(jīng)濟(jì)措施）

b.建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度（組織措施）

c.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工（技術(shù)措施）

d.推行cm承發(fā)包模式，并協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系（合同措施）

答案：c

12.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

a.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

b.收集有關(guān)工期的信息，進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制決策

c.編制設(shè)計總進(jìn)度計劃及詳細(xì)的出圖計劃，并控制其執(zhí)行

d.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

答案：d

13.為了有效地控制建設(shè)工程進(jìn)度，監(jiān)理工程師要在設(shè)計準(zhǔn)備階段（）。

a.進(jìn)行環(huán)境及施工現(xiàn)場條件的調(diào)查和分析

b.編制設(shè)計階段工作計劃及詳細(xì)的出圖計劃

c.進(jìn)行工期目標(biāo)和進(jìn)度控制的決策工作

d.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃并控制其執(zhí)行

答案：a

14.在建設(shè)工程實施階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)有（）。

a.審查工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

b.審查單位工程施工進(jìn)度計劃

c.編制建設(shè)工程設(shè)計總進(jìn)度計劃

d.劃分施工標(biāo)段并編制相應(yīng)的實施計劃

答案：b

15.監(jiān)理工程師受建設(shè)單位委托對某建設(shè)工程設(shè)計和施工實施全過程監(jiān)理時，應(yīng)（a.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃）。

b.編制設(shè)計進(jìn)度計劃，審核施工進(jìn)度計劃，并編制工程年、季、月實施計劃

c.編制設(shè)計進(jìn)度計劃和施工總進(jìn)度計劃，審核單位工程施工進(jìn)度計劃

d.審核設(shè)計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，并編制監(jiān)理總進(jìn)度計劃及其分解計劃

答案：d

16.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，用來明確各種設(shè)計文件交付日期、主要設(shè)備交貨日期、施工單位進(jìn)場日期、水電及道路接通日期等的計劃表是（）。

a.工程項目總進(jìn)度計劃表

b.工程計劃項目表

c.工程項目進(jìn)度平衡表

d.投資計劃分派表

答案：c

參見教材第5頁

17.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，用以確定項目投資額、年末進(jìn)度和說明建設(shè)條件落實狀況的進(jìn)度計劃表是（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表

b.建設(shè)資金平衡表

c.投資計劃分派表

d.計劃項目表

答案：d

參見教材6—7頁

18.在建設(shè)工程進(jìn)度控制計劃體系中，具體安排單位工程的開工日期和竣工日期的計劃是（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表

b.計劃項目表

c.工程項目前期工作計劃

d.工程項目總進(jìn)度計劃

答案：b

參見教材第6頁

19.工程項目計劃中不應(yīng)包括的內(nèi)容是（）。

a.投資計劃分派表

b.計劃項目表

c.建設(shè)資金平衡表

d.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表

答案：a

20.建設(shè)工程進(jìn)度控制是監(jiān)理工程師的主要任務(wù)之一，其最終目的是確保建設(shè)項目（a.在實施過程中應(yīng)用動態(tài)控制原理

b.按預(yù)定的時間動用或提前交付使用

c.進(jìn)度控制計劃免受風(fēng)險因素的干擾

d.各方參建單位的進(jìn)度關(guān)系得到協(xié)調(diào)

答案：b

21.橫道計劃作為控制建設(shè)工程進(jìn)度的方法之一，其局限性是不能（）。

a.反映出建設(shè)工程實施過程中勞動力的需求量

b.明確反映出各項工作之間錯綜繁雜的相互關(guān)系

c.反映出建設(shè)工程實施過程中材料的需求量

d.直觀地反映出建設(shè)工程的施工期限

答案：b

22.利用橫道圖表示建設(shè)工程進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（）。

a.有利于動態(tài)控制）。

b.明確反映關(guān)鍵工作

c.明確反映工作機(jī)動時間

d.明確反映計算工期

答案：d

參見教材第11頁的圖1-1

二、多項選擇題（以下各題中，有兩個或兩個以上正確答案，請將正確答案選出）

1.建設(shè)工程進(jìn)度控制是指對工程項目建設(shè)各階段的（）制定進(jìn)度計劃并付諸實施。

a.工作內(nèi)容

b.持續(xù)時間

c.工作程序

d.工作關(guān)系

e.銜接關(guān)系

答案：abce

2.影響建設(shè)工程進(jìn)度的不利因素有好多，其中屬于組織管理因素的有（）。

a.地下埋藏文物的保護(hù)及處理

b.臨時停水停電

c.施工安全措施不當(dāng)

d.計劃安排原因?qū)е孪嚓P(guān)作業(yè)脫節(jié)

e.向有關(guān)部門提出各種申請審批手續(xù)的延誤

答案：de

3.在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的主要任務(wù)包括（）。

a.向建設(shè)單位提供有關(guān)工期的信息

b.進(jìn)行施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析

c.編制或?qū)徍耸┕た傔M(jìn)度計劃

d.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

e.編制設(shè)計階段工作計劃

答案：abd

4.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的合同措施包括（）。

a.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

b.建立進(jìn)度計劃審核制度

c.推行cm承發(fā)包模式，分段設(shè)計、發(fā)包工程

d.建立設(shè)計變更、工程變更管理制度

e.嚴(yán)格控制工程變更和設(shè)計變更

答案：ace

5.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的技術(shù)措施包括（a.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系

b.審查承包商提交的進(jìn)度計劃

c.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

d.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則

e.及時辦理工程款預(yù)付手續(xù)

答案：bd

6.監(jiān)理工程師控制建設(shè)工程進(jìn)度的組織措施包括（a.落實進(jìn)度控制人員及其職責(zé)

b.審核承包商提交的進(jìn)度計劃

c.建立進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)

d.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度）。）。

e.協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系

答案：acd

7.在建設(shè)工程設(shè)計準(zhǔn)備階段，監(jiān)理工程師進(jìn)度控制的任務(wù)包括（）。

a.協(xié)助建設(shè)單位確定工期總目標(biāo)

b.編制工程項目總進(jìn)度計劃

c.編制設(shè)計階段工作計劃

d.施工現(xiàn)場條件調(diào)查和分析

e.編制施工總進(jìn)度計劃

答案：ad

8.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃是對工程項目從開始建設(shè)（設(shè)計、施工準(zhǔn)備）至竣工投產(chǎn)（動用）全過程的統(tǒng)一部署。其主要內(nèi)容包括（）。

a.投資計劃分派表

b.竣工投產(chǎn)交付使用表

c.工程項目進(jìn)度平衡表

d.建設(shè)資金平衡表

e.設(shè)備平衡表

答案：ac

9.工程項目計劃是依據(jù)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的設(shè)計文件編制的、用來合理安排本建設(shè)工程進(jìn)度的計劃。其主要內(nèi)容包括（）。

a.投資計劃分派表（總進(jìn)度計劃）

b.竣工投產(chǎn)交付使用計劃表（計劃）

c.工程項目進(jìn)度平衡表（總進(jìn)度計劃）

d.建設(shè)資金平衡表（計劃）

e.工程項目一覽表（總進(jìn)度計劃）

答案：bd

10.在工程項目進(jìn)度控制計劃系統(tǒng)中，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)編制的計劃表包括（）。

a.工程項目進(jìn)度平衡表

b.計劃形象進(jìn)度表

c.建設(shè)資金平衡表

d.項目動用前準(zhǔn)備工作計劃表

e.工程項目總進(jìn)度計劃表

答案：ace

11.監(jiān)理單位對某建設(shè)項目實施全過程監(jiān)理時，需要編制的進(jìn)度計劃包括（）。

a.監(jiān)理總進(jìn)度計劃

b.設(shè)計總進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）

c.單位工程施工進(jìn)度計劃（施工單位編制）

d.年、季、月進(jìn)度計劃

e.設(shè)計工作分專業(yè)進(jìn)度計劃（設(shè)計單位編制）

答案：ad

12.為了有效地控制各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度，應(yīng)編制設(shè)計作業(yè)進(jìn)度計劃。該計劃的編制依據(jù)包括（）。

a.單位工程設(shè)計工日定額

b.初步設(shè)計工作進(jìn)度計劃

c.施工圖設(shè)計工作進(jìn)度計劃

d.所投入的設(shè)計人員數(shù)

e.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃

答案：acd

13.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表示方法。與橫道計劃相比，單網(wǎng)絡(luò)計劃的特點包括（）。

a.形象直觀，能夠直接反映出工程總工期

b.通過計算可以明確各項工作的機(jī)動時間

c.不能明確地反映出工程費用與工期之間的關(guān)系

d.通過計算可以明確工程進(jìn)度的重點控制對象

e.明確地反映出各項工作之間的相互關(guān)系

答案：bde

網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)點

（1）網(wǎng)絡(luò)計劃能夠明確表達(dá)各項工作之間的規(guī)律關(guān)系

（2）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以找出關(guān)鍵線路和關(guān)鍵的工作

（3）通過網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算，可以明確和項工作的機(jī)動時間

（4）網(wǎng)絡(luò)計劃可以利用電子計算機(jī)進(jìn)行計算、優(yōu)化和調(diào)整

14.橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖是建設(shè)工程進(jìn)度計劃的常用表示方法，將雙時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃與橫道計劃相比較，它們的特點是（）。

a.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能直觀地反映各項工作的進(jìn)度安排及工程總工期

b.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和橫道計劃均能明確地反映工程費用與工期之間的關(guān)系

c.橫道計劃不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，明確地表達(dá)各項工作之間的規(guī)律關(guān)系

d.橫道計劃與時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，能夠直觀地表達(dá)各項工作的機(jī)動時間

e.橫道計劃不能像時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃一樣，直觀地表達(dá)工程進(jìn)度的重點控制對象

答案：ace

15.當(dāng)監(jiān)理工程師協(xié)助業(yè)主將某建設(shè)項目的設(shè)計和施工任務(wù)發(fā)包給一個承包商后，需要審核的進(jìn)度計劃有（）。

a.工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃（協(xié)助業(yè)主編制）

b.工程設(shè)計總進(jìn)度計劃

c.工程項目計劃（業(yè)主編制）

d.工程施工總進(jìn)度計劃（設(shè)計單位）

e.單位工程施工進(jìn)度計劃（施工單位）

答案：bde

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監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則篇四

同。雙的箭線表示一項具體的工作，同。雙的箭線表示一項具體的工作，工程進(jìn)度監(jiān)理

1.馬路工程施工基本單位：工序。

2.馬路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。

3.馬路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。

4.流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。

5.進(jìn)度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進(jìn)度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6.工程進(jìn)度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。

7.s形曲線的作用：1.審批施工進(jìn)度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進(jìn)度是否合理；2.監(jiān)控施工進(jìn)度實施階段，進(jìn)度控制可便利地利用s形曲線評價實際進(jìn)度狀況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。

8.網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依靠的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機(jī)動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機(jī)等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算便利，且便于計算機(jī)計算4.能共進(jìn)行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最正確方案5.不僅可用于控制項目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算繁雜，特別是大型且繁雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。

9.單網(wǎng)絡(luò)圖和雙網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么：區(qū)別在于箭線和節(jié)點的含義不5節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單的意義則相反。10.工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必需開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機(jī)時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機(jī)時間。11.工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進(jìn)行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達(dá)到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。12.工期規(guī)定資源均衡優(yōu)化方法的原則：削峰填谷法。資源有限工期最短優(yōu)化方法：備用庫法13.搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的規(guī)律關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或終止之間的時間間隔。14.什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。工程進(jìn)度監(jiān)理1馬路工程施工基本單位：工序。2馬路施工過程的組織原則：連續(xù)性原則、協(xié)調(diào)性原則、均衡性原則、經(jīng)濟(jì)性原則。3馬路施工過程的基本方法以及區(qū)別（特點）：順序作業(yè)法：工期長、專業(yè)隊施工不連續(xù)、大部分施工段上的工作面空閑。平行作業(yè)法：工期短、工作面利用合理，但資源用量集中。流水作業(yè)法：工期適中、工作面利用充分，專業(yè)隊施工連續(xù)、資源用量均衡。4流水步距的概念、怎樣計算？流水步距：指相鄰專業(yè)施工隊相繼投入同一施工段開始操作的時間間隔。計算方法：累計數(shù)列錯位相減取大差法。5進(jìn)度監(jiān)理的基本方法：橫道圖法、工程進(jìn)度曲線、斜條圖法、網(wǎng)絡(luò)計劃圖法。6工程進(jìn)度曲線（s形曲線）的形狀有什么特點？項目施工初期工程進(jìn)度曲線的斜率逐漸增大，此階段的曲線呈凹形；穩(wěn)定期間曲線接近為直線；后期曲線為凸形。7s形曲線的作用：1.審批施工進(jìn)度計劃時，可用判斷施工到位編制的施工進(jìn)度是否合理；2.監(jiān)控施工進(jìn)度實施階段，進(jìn)度控制可便利地利用s形曲線評價實際進(jìn)度狀況屬于正常、提前或滯后。3.s形曲線可利用工程費用監(jiān)理中工程計量及費用支付的依據(jù)。8網(wǎng)絡(luò)計劃方法有什么特點（優(yōu)點）：1.能夠充分反映各項工作之間的相互制約相互依靠的關(guān)系2.可以區(qū)分關(guān)鍵工作和非關(guān)鍵工作，并能找到關(guān)鍵線路，且反映出各項工作的機(jī)動時間，因而可以更好地調(diào)配和使用工、料、機(jī)等各種資源3.它是一個定義明確的數(shù)學(xué)模型，計算便利，且便于計算機(jī)計算4.能共進(jìn)行計劃的優(yōu)選比較，從而選擇最正確方案5.不僅可用于控制項目施工進(jìn)度，還可用于控制工程費用，如一定費用下工期最短及一定工期內(nèi)費用最低等的網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化6.計算繁雜，特別是大型且繁雜的工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃更是如此。9單網(wǎng)絡(luò)圖和雙網(wǎng)絡(luò)圖的區(qū)別是什么：區(qū)別在于箭線和節(jié)點的含義不

節(jié)點表示工作與工作之間的銜接關(guān)系。單的意義則相反。

10工作的總時差和工作局部時差的定義：工作的總時差是指在不影響任何一項緊后工作（j，k）的最遲必需開始時間的工作條件下，工作（i，j）所擁有的最大動機(jī)時間。工作局部時間時差：是在不影響任何一項緊后工作最早可能開始時間條件下，本工作所具有的動機(jī)時間。11工期和成本優(yōu)化的步驟：1.按正常工作時間繪制初始網(wǎng)絡(luò)計劃圖，并計算計劃工期和完成計劃的工程直接成本。如計劃工期超過指令工期，應(yīng)先進(jìn)行時間優(yōu)化。2.調(diào)查研究確定整個計劃的各項工作最短工期及其工程直接成本，并計算直接成本的斜率。3.根據(jù)成本最小原則，找出關(guān)鍵線路上直接成本斜率最小的工作優(yōu)先壓縮時間，使其工程直接成本增加最小。4.循環(huán)計算加快某項關(guān)鍵工作后計劃的總工期和直接成本，并重新確定關(guān)鍵線路，直到關(guān)鍵線路上工作均達(dá)到最短工期再不能壓縮為止。5.將工期與直接成本計算結(jié)果繪制成直接成本曲線6.假定工期與間接成本呈線性關(guān)系，繪制其間接成本曲線，疊加直接成本和間接成本曲線，便可得到計劃的總成本曲線7.利用圖解法求出總成本曲線上最低點對應(yīng)的工作時間，即為該項目計劃的最優(yōu)工期。

12工期規(guī)定資源均衡優(yōu)化方法的原則：削峰填谷法。資源有限工期最短優(yōu)化方法：備用庫法

13搭接關(guān)系：在搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作間的規(guī)律關(guān)系是由相鄰兩項工作之間的不同時距決定的。時距就是緊前工作與緊后工作的先后工作開始或終止之間的時間間隔。

14什么叫關(guān)鍵節(jié)點、關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路？關(guān)鍵線路，即由總時差為0的活動所組成的線路。關(guān)鍵線路上的接點這位關(guān)鍵節(jié)點，總時差為0的工作為關(guān)鍵工作。

監(jiān)理工程進(jìn)度控制房超監(jiān)理工程進(jìn)度控制的原則篇五

4.2、進(jìn)度控制

4.2.1、（一）工程進(jìn)度控制目標(biāo)分解

保證工程項目按期建成交付使用，是建設(shè)工程施工階段進(jìn)度控制的最終目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要將施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。

根據(jù)總體規(guī)劃，為保證工期要求，我司將以合同總工期要求為終止點，要求總承包施工單位采用反推法計算出施工節(jié)點，并合理安排分包單位進(jìn)場施工，實行班組保分項、分部保單位、分包?？偘?、月度保季度的工期控制責(zé)任制，同時在施工過程中充分重視與發(fā)揮總包單位的主觀能動性，嚴(yán)格跟蹤與控制偏差，采用合理搭接施工方式，優(yōu)化關(guān)鍵線路，最終保證施工進(jìn)度總目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.2、工程進(jìn)度控制程序

圖4-1.22：施工進(jìn)度控制程序圖

調(diào)整計劃編制并提交施工總進(jìn)度計劃施工單位調(diào)整計劃審批施工總進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師編制并提交年、季、月進(jìn)度計劃施工單位要求整改審批年、季、月進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師審批工期延期總監(jiān)理工程師提出工期延期施工單位是是否影響總工期否否無延期按計劃組織實施施工施工單位檢查計劃執(zhí)行狀況，隨時將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度作對比分析相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師有延期是否屬施工單位責(zé)任是要求施工單位采取趕工措施或相應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師要求整改審批調(diào)查后的進(jìn)度計劃相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)監(jiān)視計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師按調(diào)整后的進(jìn)度計劃組織施工施工單位實現(xiàn)工期總目標(biāo)進(jìn)度控制循環(huán)過程監(jiān)視計劃的實施相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師同時附上：（1）材料設(shè)備采供計劃（2）勞動力使用計劃（3）施工機(jī)械使用計劃施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序框圖

4.2.3、工程進(jìn)度控制要點4.2.3.1、一般原則

（1）根據(jù)公開、公正、公允的競爭原則，在招標(biāo)中協(xié)助建設(shè)單位選擇理想的施工承包單位，以期以合理的價格，合理的技術(shù)，合理的管理水平，較短的時間，好的質(zhì)量來完成工程施工任務(wù)。投標(biāo)施工單位中標(biāo)后，協(xié)助建設(shè)單位參與合同談判。

（2）工程項目施工前期，協(xié)助業(yè)主辦理開工前期各種手續(xù)，設(shè)計文件審查，做好開工項目的三通一平準(zhǔn)備工作，組織圖紙會審、技術(shù)交底。督促施工單位做好開工前期各項準(zhǔn)備工作，使工程能按合同簽定開工日期順利開工。

（3）根據(jù)施工總工期進(jìn)行進(jìn)度目標(biāo)分析，編制單項工程進(jìn)度計劃及各單位工程分部詳盡的進(jìn)度計劃。

（4）對分部工程進(jìn)度進(jìn)行分解，細(xì)化到一切控制實施的基礎(chǔ)單元工程，實現(xiàn)總進(jìn)度控制自下而上由單位工程開始。編制分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃，找出關(guān)鍵線路，并從網(wǎng)絡(luò)圖上計算時間參數(shù)，得出單位工程所需工期，對單項工程的網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行優(yōu)化、調(diào)整，使之符合要求。

（5）根據(jù)合同提出控制性進(jìn)度，要求承包單位編制施工實施計劃，監(jiān)理對其能否滿足整個工程總進(jìn)度進(jìn)行審查，并提出看法。

（6）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃定期召開建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位參與的工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會議，并檢查每月、每季度工程實際完成狀況和下月、下季度的進(jìn)度安排。若有工期拖延，督促、幫助施工單位調(diào)整進(jìn)度計劃。

（7）進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防。為此，在事先控制中重點抓好以下二點：

①認(rèn)真審查承包單位提交的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和作業(yè)計劃，檢查核實方案、措施的準(zhǔn)備狀況，使其人、財、物等滿足所制訂的進(jìn)度要求。

②協(xié)助業(yè)主與設(shè)計單位安排好供圖計劃，使之簽訂“供圖協(xié)議〞，以便適時地提供設(shè)計文件、施工圖紙，并與購買設(shè)備、材料的供應(yīng)相協(xié)調(diào)。

（8）及時處理工期索賠

①當(dāng)承包單位提出工程延期申請時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同的規(guī)定，符合條件時，應(yīng)及時予以受理。

②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同中有關(guān)工程延期的約定、工期拖延和影響工期事件的事實和程度、影響工期事件對工期影響的量化程度，確定批準(zhǔn)工程延期的時間。

③項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在正式簽署工程延期批準(zhǔn)時間看法之前，應(yīng)及時與建設(shè)單位和承包單位進(jìn)行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商一致，確定工程延期具體時間，由總監(jiān)理工程師簽署最終審批看法。

④項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)必需及時受理承包單位提出的工期索賠申請，并將確定的審批看法及時通知承包單位，以便承包單位及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，落實各項施工組織。

（9）監(jiān)理人員應(yīng)做好施工現(xiàn)場進(jìn)度記錄，每月定期編寫《監(jiān)理月報》，根據(jù)現(xiàn)場實際狀況不定期召開現(xiàn)場進(jìn)度會議，并按規(guī)定全面及時地向建設(shè)單位報告工程形象進(jìn)度，完成的工程量以及存在的問題和解決的建議。

（10）建立獎懲制度。加好進(jìn)度控制。為加快工程進(jìn)度，建議建設(shè)單位設(shè)立提前竣工獎，同時相應(yīng)地規(guī)定對拖延工期的承包單位進(jìn)行罰款。

（11）針對本工程的特點，特制定進(jìn)度控制的主要監(jiān)理手段和措施。

4.2.3.2、事前進(jìn)度控制（1）審批施工進(jìn)度計劃：

①承包單位與建設(shè)單位簽訂施工承包合同確定工程總工期目標(biāo)后，必需及時向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報審施工總進(jìn)度計劃，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)針對工程特點、難度及內(nèi)外保障條件，審查工程關(guān)鍵線路的正確性、合理性及工期安排的科學(xué)性。

②監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度主要節(jié)點安排是否符合建設(shè)單位的總體要求。③監(jiān)理工程師審查工程進(jìn)度施工順序安排是否符合工程常規(guī)施工工藝。

④若經(jīng)審查存在問題，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時提出，要求承包單位重排或調(diào)整施工總進(jìn)度計劃。

（2）審查承包單位的施工組織設(shè)計：

①承包單位的工程施工總進(jìn)度計劃經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位審批同意后，必需圍繞總進(jìn)度計劃來編制切實可行的施工組織設(shè)計，以保證總工期目標(biāo)的順利實現(xiàn)。

②承包單位的施工組織設(shè)計必需經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審批，專業(yè)監(jiān)理工程師著重審查影響工程進(jìn)度的主要因素，勞動力、施工機(jī)具、材料和技術(shù)措施的配置能否滿足工程需要，是否符合優(yōu)化組合的原則。

③審查承包單位的工程各階段或關(guān)鍵工序的施工方案，制訂相應(yīng)的階段或工序施工進(jìn)度計劃，此計劃為總進(jìn)度計劃的細(xì)化或目標(biāo)分解，必需與總進(jìn)度計劃相吻合。審查施工方案能否在確保工程安全、質(zhì)量的前提下，通過科學(xué)合理的技術(shù)措施來縮短施工時間、提高工作效率。

④審查承包單位的組織管理中施工進(jìn)度、工程協(xié)調(diào)管理人員的配備、落實狀況。（3）審核承包單位的施工總平面布置：

①施工總平面布置得是否緊湊、合理、科學(xué)，直接影響工程的施工進(jìn)度。監(jiān)理工程師必需從最大限度地減少材料、設(shè)備的場內(nèi)運輸、二次搬運及場內(nèi)交通矛盾、工作搭接、減少無效工作時間等方面認(rèn)真審核承包單位的施工總平面布置。

②要求承包單位必需根據(jù)施工總進(jìn)度計劃通過科學(xué)的規(guī)劃和制訂周密詳細(xì)的具體實施計劃，確定建筑材料、機(jī)械設(shè)備、勞動力的進(jìn)退場計劃，制定出符合實際狀況的平面動態(tài)管理實施計劃。

③要求、檢查承包單位制訂落實施工現(xiàn)場總平面管理控制制度。要求做到根據(jù)不同施工段、施工內(nèi)容和施工特點，合理布置，減少二次搬運。

④督促承包單位做好已進(jìn)場材料成品、半成品堆放，對工程廢料進(jìn)行及時清理、統(tǒng)一堆放，以避免阻礙交通、運輸和施工。

（4）審核甲、乙供各種材料、設(shè)備、供應(yīng)計劃：

①督促承包單位根據(jù)施工總進(jìn)度計劃，及時編制甲、乙供材料供應(yīng)計劃，初定材料、設(shè)備、預(yù)制構(gòu)配件的進(jìn)場時間。

②督促承包單位提前列出甲、乙供材料、設(shè)備數(shù)量清單，擬定產(chǎn)品供貨單位。③及時組織建設(shè)單位等有關(guān)人員評審確定產(chǎn)品供貨單位，督促承包單位及時定貨購買，以保證材料產(chǎn)品按計劃供應(yīng)。

④要求承包單位根據(jù)工程的實際進(jìn)展?fàn)顩r，及時調(diào)整甲、乙供材料設(shè)備的購買供應(yīng)計

劃，并落實按時交貨。

（5）審查各項施工準(zhǔn)備：

①審查施工現(xiàn)場的三通一平工作是否完善，臨時設(shè)施是否齊備或解決。②審查承包單位的測量定位放線依據(jù)是否具備，測量控制點是否已交接無誤。③審查承包單位的主要管理、技術(shù)及施工隊伍是否已進(jìn)場并做好準(zhǔn)備工作。④審查承包單位的工程施工所需的主要原材料、成品、半成品、機(jī)械、設(shè)備是否落實或已進(jìn)場。

⑤審查承包單位的各項施工依據(jù)是否已齊全，督促承包單位熟悉消化施工設(shè)計圖紙。⑥審查承包單位的施工質(zhì)量檢驗儀器是否已配備并通過年檢，委托試驗測試單位是否已落實。

⑦督促承包單位按計劃做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，及時完成圖紙會審。4.2.3.3、事中進(jìn)度控制

（1）跟蹤、檢查進(jìn)度計劃的實施過程：

①在工程施工的同時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)隨時檢查、記錄施工進(jìn)展實際狀況。②建立計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的對照系統(tǒng)，每天確鑿、形象、直觀反映實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較值。

（2）審批月、周進(jìn)度計劃：

①要求承包單位對施工總進(jìn)度計劃進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程節(jié)點進(jìn)度控制目標(biāo)及工程實施階段，分別編制細(xì)化、分解月、周進(jìn)度計劃，并報監(jiān)理審批。

②審查承包單位的施工月、周進(jìn)度計劃是否符合工程節(jié)點或階段進(jìn)度計劃實施要求，是否已對總進(jìn)度計劃中的工作內(nèi)容進(jìn)行分解細(xì)化，施工程序是否符合工程階段性施工的要求。

③要求承包單位的施工月進(jìn)度計劃能及時反映施工中存在的矛盾和問題，及時對前期計劃未完成工作在下期工作計劃中予以補(bǔ)充、調(diào)整，確保下期工作搶回上期工期損失。

（3）審核主要工期控制點的實施狀況：

①要求承包單位在編制施工進(jìn)度計劃時，列出關(guān)鍵工程的進(jìn)度控制節(jié)點。

②監(jiān)理工程師在日常巡查、檢查工作中，重點檢查承包單位的主要工期控制節(jié)點的施工狀況，把握進(jìn)度計劃的動態(tài)實施過程。

③及時提醒承包單位主要工期控制點的工程施工實際完成狀況，以便承包單位進(jìn)行施工組織。

（4）統(tǒng)計、標(biāo)識形象進(jìn)度完成狀況：

①監(jiān)理工程師應(yīng)及時檢查進(jìn)度計劃的實施，并記錄實際進(jìn)度及其相關(guān)狀況。②項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)建立工程實際完成進(jìn)度與總計劃進(jìn)度