公司輪崗管理規(guī)定復習進程人力資源

精品文檔崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領導起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應對本人在輪崗期間的各項表現(xiàn)進行總結，并填寫《輪崗人員工作總結》（附件4崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領導起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應對本人在輪崗期間的各項表現(xiàn)進行總結，并填寫《輪崗人員工作總結》（附件4）,福利仍按原崗位的標準享受。4.在輪崗結束前，輪崗部門全體員工須對輪崗人員進行民主測評，并把《民主測評評內(nèi)容分以下二部分：（1）崗位工作（60%）:按新崗位職責所描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評。（2為了進一步調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性，增強集體意識和團隊精神，公司全體員工均屬輪崗的對象。原則上期限為三個月，特殊情況另行安排。具體工作中，公司會根據(jù)實際情況參照下列方式組織輪崗工作。換，即各部門員工之間的工作互換。換到不同崗位上進行鍛煉的一種崗位輪換。四、輪崗管理及要求（一）輪崗通知書評（具體表格見附件5）。2.評（具體表格見附件5）。2.分值計算總分滿分100分，崗位工作滿分60分，綜合素質(zhì)滿分為40（三）績業(yè)務移交：目前進展中的工作移交，包含目前進展程度、目標結果、相關人員工作分配等；（2）財務結清：到財考評辦法）中的第（二）點（績效考評內(nèi)容和分值）”相關考核項進行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它和“綜合素質(zhì)”部分進行自評，自評不計入總分。3.“崗位工作”的考評實施細則按各崗位的具體考評規(guī)定進行《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。1.辦理移交手續(xù)應做到：業(yè)務交清、財務結清、資料及物品理清。（2）財務結清：到財務部辦理借款結清手續(xù)。開原崗位前必須提交交接清單輪崗人員在離（包含物品交接清單、工作交接清單等），經(jīng)工作接管人、原崗位直屬領導簽字確認后，交行政部備案存檔。輪崗人員上崗前，輪崗部門將安排其進行不少于3天的崗前培訓，使其對本崗位的部門制度、工作流程、崗位職責及部門績效考核進行全面的學習。輪崗結束之日起5個工作日內(nèi)，輪崗人員應對本人在輪崗期間的各附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移遵守新部門的各項制度，服從新部門負責人的管理。五、輪崗人員績效考評辦法（一）績效考評原則1.一致性：考評辦法）中的第（二）點（績效考評內(nèi)容和分值）”相關考核項進行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、偏見等帶來的誤差。3.公平性：對于同一崗位的員輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準進行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點（輪崗人員績效考評辦法）中的第（二）點（績效考評內(nèi)容和分值）”相關考核項進行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準進行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點（輪崗人員績效考評辦法）中的第（二）點（績效考評內(nèi)容和分值）”相關考核項進行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它）綜合素質(zhì)（40%）:工作中的工作能力、責任感、協(xié)調(diào)能力等。由被考評人及其直接上級和部門負責人進行考以紙質(zhì)形式遞交行政部。（五）輪崗紀律1.輪崗人員必須嚴格服從公司的輪崗安排。精品文檔2.接到輪崗通知并在規(guī)定期限內(nèi)到新崗位報到。3.無故不按時報到的，按曠工處理；不按規(guī)定辦理交接手續(xù)致使新崗位得不到接收，此期間按曠工處理。新部門負責人的管理。五、輪崗人員績效考評辦法化，至少應保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性。2.客觀性：考評要客觀的反映員工的實際情況，避免由于光環(huán)效應、偏見等帶來的誤差。（二）績效考評的內(nèi)容和分值直接上級進行考評。（2）綜合素質(zhì)（40%）:工作中的工作能力、責任感、協(xié)調(diào)能力等。由被考評人及其直接上級和部門負責人進行考評（具體表格見附總分滿分100分，崗位工作滿分60分，綜合素質(zhì)滿分為40表》（附件6）交行政部存檔。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.輪崗通知書（個人）2.輪崗通知書（表》（附件6）交行政部存檔。本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件：1.輪崗通知書（個人）2.輪崗通知書（考評辦法）中的第（二）點（績效考評內(nèi)容和分值）”相關考核項進行考核。3.除績效工資外，輪崗人員的其它件交由行政部存檔。3.任何人不得將考評結果告訴無關人員。（五）其它事項1.績效考評每月進行一次。2.評內(nèi)容分以下二部分：（1）崗位工作（60%）:按新崗位職責所描述的工作內(nèi)容，由直接上級進行考評。（21.員工的直接上級為該員工的考評主要負責人，具體執(zhí)行考評程2.員工對“崗位工作”和“綜合素質(zhì)”部分進行自評，自評不計）2.輪崗人員每月工資以輪崗崗位的工資為基準進行發(fā)放，其中績效工資部分按上述內(nèi)容中的“第五點（輪崗人員績效考評辦4.在輪崗結束前，輪崗部門全體員工須對輪崗人員進行民主測間的工作互換。（二）區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進行的一種崗位輪換，即總部員工與各服務中心員工，或各服附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移進行鍛煉的一種崗位輪換。四、輪崗管理及要求（一）輪崗通知書根據(jù)公司安排，由行政部出具《輪崗通知書》（間的工作互換。（二）區(qū)域輪崗，指在不同區(qū)域之間進行的一種崗位輪換，即總部員工與各服務中心員工，或各服附件2）及《輪崗人員調(diào)動通知》（附件3）,經(jīng)總經(jīng)理審批后，在辦公系統(tǒng)公示，留行政部存檔。（二）工作移進行