工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度

工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度第一篇：工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度為提高項(xiàng)目部的管理工作能力，貫徹落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任的相關(guān)規(guī)定，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理作如下規(guī)定：一、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任職基本條件：（1）一級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有本科及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的高級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作8年以上。（2）二級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有大專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的中級(jí)職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作5年以上。（3）三級(jí)工程的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具有中專及以上學(xué)歷、與工程項(xiàng)目相適應(yīng)專業(yè)的助理工程師職稱，從事相關(guān)專業(yè)技術(shù)管理工作3年以上。二、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人任職能力：（1）掌握國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量管理、安全管理、造價(jià)管理以及節(jié)能、環(huán)保等方面的相關(guān)法律、法規(guī)。（2）掌握國(guó)家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文。掌握國(guó)家、地方相關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。（3）掌握工程設(shè)計(jì)及結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，準(zhǔn)確理解工程設(shè)計(jì)意圖，具有一定的工程驗(yàn)算能力（4）掌握工程建設(shè)程序、施工技術(shù)、施工工藝流程及施工方法、操作規(guī)程、施工組織設(shè)（5）掌握工程材料、構(gòu)件、試塊、試件、設(shè)備、器材的性能和使用要求及其檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容和要求；以及工程機(jī)械設(shè)備等的性能、使用要求及相關(guān)規(guī)定。（6）掌握常用工程測(cè)量?jī)x器和施工現(xiàn)場(chǎng)常用的工程檢測(cè)、試驗(yàn)儀器的原理、使用方法。（7）掌握計(jì)算機(jī)辦公軟件、專業(yè)軟件的應(yīng)用知識(shí)；檔案資料的管理職責(zé)、管理流程、管理程序和方法。（8）掌握建筑業(yè)10新工藝、新設(shè)備方面的知識(shí)。（9）了解移位、糾傾、增層以及加固等特種工程技術(shù)方面的知識(shí)。三、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，開展工作，服從工作安排，努力完成工作任務(wù)。（2）按規(guī)定查驗(yàn)和接收加蓋施工圖審查專用章的設(shè)計(jì)圖紙，參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)；（3）具體組織編制和報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)、重大危險(xiǎn)源識(shí)別和控制方案、專項(xiàng)施工方案，審核作業(yè)指導(dǎo)書并組織實(shí)施；有分包單位的，應(yīng)負(fù)責(zé)督促落實(shí)分包單位的相應(yīng)工作。（4）負(fù)責(zé)對(duì)重要分項(xiàng)工程和關(guān)鍵部位進(jìn)行技術(shù)交底，負(fù)責(zé)技術(shù)協(xié)調(diào)，并督促落實(shí)整改措施。（5）組織做好測(cè)量及其核定；（6）認(rèn)真檢查、復(fù)核原材料、半成品、構(gòu)件、加工鐵件和設(shè)備的合格證等質(zhì)量保證資料，嚴(yán)禁將不合格產(chǎn)品用到工程上，確保工程質(zhì)量。（7）參加隱蔽工程的驗(yàn)收工作、質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)、工程竣工工作。（8）組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、收集、整理和歸檔；負(fù)責(zé)審核竣工驗(yàn)收資料和組織繪制竣工圖。（9）對(duì)不按圖施工，違反操作規(guī)程，粗制濫造行為，質(zhì)量低劣班組或個(gè)人有權(quán)制止，令其返工或停工，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。（10）組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料。進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)；協(xié)調(diào)解決圖紙疑難問題。（11）與建設(shè)方、監(jiān)理等協(xié)調(diào)解決技術(shù)問題。處理質(zhì)量安全問題；（12）自覺遵守公司制度，加強(qiáng)自身廉正建設(shè)，杜絕一切不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。四、工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的管理：第二篇：工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簡(jiǎn)歷.doc-副本個(gè)人簡(jiǎn)歷***個(gè)人信息男|**歲(19**年**月**日)|**|身高**cm|現(xiàn)居住地：**現(xiàn)有職稱：**政治面貌：**手機(jī)：***電子郵件：****求職意向求職職務(wù)：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人/主施工/施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作地區(qū)：**地區(qū)（***為主、其他市縣可以考慮）期望月薪：面議教育背景20XX月—20XX月：***大學(xué)******專業(yè)******學(xué)歷工作經(jīng)驗(yàn)20XX年**月—20XX年**月：***8有限公司所任職位：***（工程現(xiàn)場(chǎng)管理)工作地點(diǎn)：*****職責(zé)描述：負(fù)責(zé)施工日常管理，組織審查施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，進(jìn)行會(huì)審，對(duì)工程工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；領(lǐng)導(dǎo)編制項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃（年、季、月、周）。負(fù)責(zé)組織實(shí)施項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)及既定的方針目標(biāo)。組織施工人員嚴(yán)格按施工程序、科學(xué)安排施工作業(yè)。加強(qiáng)指揮，合理調(diào)度，對(duì)施工過程質(zhì)量、環(huán)境和安全生產(chǎn)進(jìn)行控制、檢查，并貫徹糾正和預(yù)防措施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總包各工種間、總包與各分包間交叉施工中相互配合工作。組織對(duì)項(xiàng)目施工資源進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)配。項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)*******項(xiàng)目項(xiàng)目時(shí)間：20XX*年03月-20XX**年03月項(xiàng)目簡(jiǎn)介：該工程位于*****,占地面積約為56,700,總建筑面積約為63,159平方米。包括:一幢地下一層，地上12層高的框架結(jié)構(gòu)醫(yī)療綜合樓,一幢三層高的隔離傳染病房樓和一幢五層高的職工宿舍樓。職務(wù)：質(zhì)量員***地塊項(xiàng)目時(shí)間：20XX年03月-20XX*年01月項(xiàng)目簡(jiǎn)介：該項(xiàng)目地下室一層，地上4-5層；占地1.5萬(wàn)平米為框架結(jié)構(gòu)。職務(wù)：施工員***項(xiàng)目工程項(xiàng)目時(shí)間：20XX*年01月-20XX*年**月項(xiàng)目簡(jiǎn)介：*職務(wù)：主施工/技術(shù)負(fù)責(zé)人自我評(píng)價(jià)本人性格開朗、活躍，樂觀向上，擁有較強(qiáng)的組織能力和適應(yīng)能力，并具有良好的身體素質(zhì)。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有4年施工管理經(jīng)驗(yàn)，管理過深基坑、超高層住宅及辦公樓工程。證書**證書***證書。熟練軟件熟練使用Word、Excel、PowerPoint等office辦公軟件熟練使用AutoCAD、廣聯(lián)達(dá)軟件第三篇：工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)工程項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)1、在公司總工或公司技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；2、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，制定項(xiàng)目技術(shù)管理工作計(jì)劃；3、參與招標(biāo)文書中技術(shù)要求的審定工作；4、參與審定項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并對(duì)設(shè)計(jì)中存在的技術(shù)問題提出修改意見；5、負(fù)責(zé)開工前組織圖紙會(huì)審及圖紙會(huì)審紀(jì)要內(nèi)容的落實(shí)情況6、組織或?qū)彾▽ｍ?xiàng)技術(shù)方案、（專項(xiàng)）安全施工方案、施工組織設(shè)計(jì)等關(guān)鍵性的技術(shù)文件，并報(bào)公司相關(guān)部門最終批準(zhǔn)；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工單位是否按施工圖紙要求和工程規(guī)范要求進(jìn)行施工；參與關(guān)鍵部位、重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的驗(yàn)收；嚴(yán)格檢查工程質(zhì)量，把好工程質(zhì)量關(guān)。8、負(fù)責(zé)向項(xiàng)目專業(yè)工程師施工單位解釋施工圖中的有關(guān)技術(shù)問題，并及時(shí)處理施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)技術(shù)性問題，負(fù)責(zé)對(duì)工程重大變更提出決策性建議；9、根據(jù)工程施工情況，審核調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃；10、參加工程現(xiàn)場(chǎng)的變更簽證和審核工程量。11、審核監(jiān)理單位的監(jiān)理規(guī)劃大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；12、負(fù)責(zé)組織施工標(biāo)準(zhǔn)樣板的確定和驗(yàn)收13、對(duì)公司及項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行保密。14、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)；第四篇：建設(shè)工程項(xiàng)目技術(shù)管理制度施工項(xiàng)目技術(shù)管理制度建立技術(shù)管理制度，將涉及技術(shù)管理范疇的技術(shù)要素和技術(shù)活動(dòng)過程一一明確，將管理職能分配到人，明確工作內(nèi)容和責(zé)任，明確橫向配合關(guān)系，按計(jì)劃時(shí)間、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成。明確過程中的檢查、協(xié)調(diào)，記錄完成情況并進(jìn)行考核。1.建立項(xiàng)目部技術(shù)責(zé)任制：明確項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，落實(shí)各職能人員的責(zé)、權(quán)、利和義務(wù)的關(guān)系，明確工作流程和各職能人員的配合關(guān)系，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系內(nèi)的工作和業(yè)績(jī)考核工作。2.建立施工圖紙、勘測(cè)、設(shè)計(jì)文件的管理制度：明確責(zé)任人，文件的收發(fā)份數(shù)、標(biāo)識(shí)、保存及無(wú)效文件的回收流程，保證文件完整、完全。3.建立圖紙會(huì)審制度：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，由責(zé)任人指定相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)審，并明確四方會(huì)審時(shí)應(yīng)提的問題和解決問題的方案，做到文件合法、符合規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求；構(gòu)造合理、方便施工，專業(yè)工程無(wú)漏項(xiàng)，各專業(yè)圖紙無(wú)矛盾，材料、設(shè)備、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，標(biāo)高尺寸無(wú)差錯(cuò)。4.建立技術(shù)洽商、設(shè)計(jì)變更管理制：明確技術(shù)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人，做到技術(shù)洽商設(shè)計(jì)變更涉及的內(nèi)容詳盡、變更項(xiàng)目圖紙編號(hào)明確，符合規(guī)范、規(guī)程的要求。5.建立施工項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和季節(jié)性施工方案的管理制度：以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人，落實(shí)專人制定，內(nèi)容應(yīng)與國(guó)家法規(guī)及企業(yè)制度保持一致，管理制度應(yīng)明確參與編制的人員、工作流程。6.建立計(jì)量、測(cè)量工作管理制度：以計(jì)量員、測(cè)量員為責(zé)任人，管理制度明確職責(zé)范圍、儀表、器具的使用，運(yùn)輸保管有明確要求、建立臺(tái)帳定期檢測(cè)，確保所有儀表、器具精度、檢測(cè)周期和使用狀態(tài)符合要求。7.建立翻樣、加工訂貨管理制度：明確分專業(yè)管理，加工單實(shí)行會(huì)簽審核制，明確翻樣圖表、加工單必須具有的內(nèi)容和各加工品的損耗率，從源頭上保證加工品的技術(shù)指標(biāo)符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。8.建立原材料、成品、半成品檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度：質(zhì)量員、資料員為責(zé)任人并明確檢和試驗(yàn)的項(xiàng)目，制定試驗(yàn)計(jì)劃，見證取樣試驗(yàn)和施工檢驗(yàn)、試驗(yàn)的試件數(shù)量應(yīng)符合要求，確保資料、記錄、臺(tái)帳、試件的安全、完整、有效；并及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)評(píng)定。9.建立工藝管理和技術(shù)交底制度：10.技術(shù)交底和工藝管理應(yīng)實(shí)行分級(jí)、分專業(yè)進(jìn)行，全場(chǎng)性技術(shù)交底如項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃應(yīng)內(nèi)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底一般分部分項(xiàng)工程應(yīng)由棟號(hào)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，交底應(yīng)有文字記錄，交底人和被交底人均應(yīng)交底確認(rèn)，做到技術(shù)要求符合規(guī)范、圖集及設(shè)計(jì)要求。11.建立隱、預(yù)檢管理制度：隱、預(yù)檢應(yīng)做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分專業(yè)管理，各專業(yè)質(zhì)量員為責(zé)任人，明確隱、預(yù)項(xiàng)目和驗(yàn)收程序，即班組自檢、互檢、交接檢、質(zhì)量員全數(shù)驗(yàn)收，做到有檢查計(jì)劃、對(duì)整改問題有專人負(fù)責(zé)，確保及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、可追溯性。12.建立技術(shù)信息和技術(shù)資料管理制度：技術(shù)信息是指導(dǎo)性、參考性資料，技術(shù)資料是工程歸檔資料，應(yīng)實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，資料員最后收集，并做到及時(shí)、準(zhǔn)確、完整。13.建立技術(shù)措施與成品保護(hù)措施管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人責(zé)成專人為責(zé)任人，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分專業(yè)管理，技術(shù)措施要做到符合規(guī)范要求，針對(duì)性、可操作性強(qiáng)，效果明顯，成品保護(hù)措施要做到低成本、高效果實(shí)施有計(jì)劃，過程有管理、有記錄。14.建立新工人培訓(xùn)制度：由專人負(fù)責(zé)由責(zé)任人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行，培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)需要，做到有計(jì)劃、有組織、有考核、有記錄、資料完整。15.建立技術(shù)質(zhì)量問題處理管理制度：由技術(shù)負(fù)責(zé)人任責(zé)任人，會(huì)同專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定管理措施，做到工作程序清楚，對(duì)存在問題有分析，處理方案有依據(jù)、方案簡(jiǎn)單易行，可靠，處理過程有控制、有記錄、有結(jié)論。第五篇：工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)人管理制度一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度，積極引導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；二、對(duì)項(xiàng)目部技術(shù)人員編制的單位工程施工組織設(shè)計(jì)與施工方案進(jìn)行審批；三、組織并會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會(huì)審工作，設(shè)計(jì)交底工作及技術(shù)核定工作；四、檢查、督促項(xiàng)目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作，保證資料整理的真實(shí)性、及時(shí)性、完整性；五、幫助項(xiàng)目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題，對(duì)一般技術(shù)問題作出處理方案，對(duì)疑難問題上報(bào)公司技術(shù)信息管理中心，由技術(shù)信息管理中心作出處理意見或處理方案；六、審核項(xiàng)目分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實(shí)施；七、組織項(xiàng)目部的技術(shù)人員學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的建設(shè)工程強(qiáng)制性條文，貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制度；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部上報(bào)的竣工資料的初審工作，初審合格上報(bào)公司工程質(zhì)量部；九、檢查項(xiàng)目部施工組織設(shè)計(jì)與技術(shù)交底的執(zhí)行情況，對(duì)不符合要求的提出整改措施；十、負(fù)責(zé)在分部分項(xiàng)工程正式施工前對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作進(jìn)行技術(shù)復(fù)核；十一、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作