人事主管工作職責(zé)常用版（五篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)人事主管?工作職責(zé)?常用版?1、主持?人事行政?部全面工?作，根據(jù)?公司發(fā)展?方向起草?人力資源?戰(zhàn)略規(guī)劃?、擬定人?力資源工?作計(jì)劃，?部署各項(xiàng)?工作，嚴(yán)?肅本部門?工作紀(jì)律?，督促指?導(dǎo)下屬的?日常工作?。2、?根據(jù)公司?要求，規(guī)?劃、調(diào)整?組織架構(gòu)?、部門職?能、核心?流程、崗?位設(shè)置與?職責(zé)等，?公司人員?編制的調(diào)?整與各部?門增員申?請(qǐng)表的審?核。3?、制訂公?司招聘管?理制度、?人員招聘?計(jì)劃和招?聘費(fèi)用預(yù)?算;擬定?公司空缺?崗位人選?的招聘方?案并組織?實(shí)施，進(jìn)?行人員錄?用與安置?管理。?4、擬定?公司各級(jí)?別工作崗?位任職者?的人事獎(jiǎng)?勵(lì)和處分?決定，如?提出或?qū)?核人員晉?升、內(nèi)部?調(diào)動(dòng)申請(qǐng)?等。5?、擬定公?司員工整?體培訓(xùn)規(guī)?劃及年度?計(jì)劃、費(fèi)?用預(yù)算，?并在批準(zhǔn)?后組織實(shí)?施;審核?各部門培?訓(xùn)申請(qǐng)，?并組織實(shí)?施相關(guān)培?訓(xùn)，進(jìn)行?培訓(xùn)效果?評(píng)估和跟?蹤工作。?6、制?定、修改?績(jī)效管理?制度，并?組織、引?導(dǎo)、監(jiān)督?實(shí)施績(jī)效?考評(píng)過(guò)程?及考核結(jié)?果的運(yùn)用?，匯總、?整理、分?析績(jī)效考?評(píng)資料和?公布績(jī)效?考評(píng)結(jié)果?。7、?擬定科學(xué)?公平的薪?酬管理方?案，完善?公司薪酬?結(jié)構(gòu)，并?審核各級(jí)?員工的薪?酬;每月?員工工資?的審核及?人工成本?的統(tǒng)計(jì)分?析。8?、建立健?全內(nèi)部晉?升制度，?做好員工?職業(yè)生涯?規(guī)劃;建?立健全公?司激勵(lì)機(jī)?制，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚?力。9?、處理公?司勞資關(guān)?系的溝通?和協(xié)調(diào)工?作;組織?工傷事故?的鑒定、?申報(bào)。?人事主管?工作職責(zé)?常用版（?二）1?、建立完?善的招聘?體系，提?高招聘的?效率，并?保證招聘?質(zhì)量，完?成招聘指?標(biāo)，及時(shí)?對(duì)招聘渠?道的效果?進(jìn)行評(píng)估?與反饋;?2、建?立后備人?才選拔方?案和人才?儲(chǔ)備機(jī)制?，定期統(tǒng)?計(jì)分析招?聘效果，?制定改進(jìn)?措施并實(shí)?施改進(jìn)計(jì)?劃;3?、熟悉地?方法律法?規(guī)，有人?力資源各?模塊實(shí)操?經(jīng)驗(yàn);處?理人力資?源發(fā)展中?遇到的各?類突發(fā)事?件;4?、負(fù)責(zé)建?立、實(shí)施?、調(diào)整公?司績(jī)效考?核體系與?薪酬福利?體系;?5、完成?上級(jí)交辦?的其他工?作。人?事主管工?作職責(zé)常?用版（三?）1、?制定公司?人力資源?整體戰(zhàn)略?規(guī)劃;以?人力資源?戰(zhàn)略保障?公司戰(zhàn)略?推進(jìn);?2、起草?、修改和?完善人力?資源相關(guān)?管理制度?和工作流?程;3?、規(guī)劃、?指導(dǎo)、監(jiān)?督、協(xié)調(diào)?下屬及員?工的招聘?、福利、?培訓(xùn)、績(jī)?效、員工?關(guān)系等管?理工作;?4、負(fù)?責(zé)人力資?源內(nèi)部的?組織管理?;負(fù)責(zé)部?門的日常?管理工作?及部門員?工的管理?、指導(dǎo)、?培訓(xùn)及評(píng)?估。5?、負(fù)責(zé)公?司全面人?力資源管?理工作;?6、負(fù)?責(zé)公司將?績(jī)效方案?的落實(shí)。?人事主?管工作職?責(zé)常用版?（四）?1、負(fù)責(zé)?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?、考核、?員工關(guān)系?等人力資?源日常管?理事宜?2、負(fù)責(zé)?確定公司?人力資源?招聘需求?，做好招?聘計(jì)劃及?組織5招?聘工作，?確保招聘?成效3?、負(fù)責(zé)組?織起草、?修改和完?善人力資?源相關(guān)管?理制度和?工作流程?4、負(fù)?責(zé)組織落?實(shí)公司培?訓(xùn)發(fā)展工?作，確保?團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)效?學(xué)習(xí)機(jī)制?5、負(fù)?責(zé)員工勞?動(dòng)關(guān)系的?處理6?、公司企?業(yè)文化的?建設(shè)成效?，推動(dòng)各?類文化活?動(dòng)的策劃?，向員工?傳達(dá)公司?愿景人?事主管工?作職責(zé)常?用版（五?）1.?.負(fù)責(zé)制?訂公司用?工制度、?人力資源?管理制度?、勞動(dòng)工?資制度、?人事檔案?管理制度?、員工手?冊(cè)、培訓(xùn)?大綱等規(guī)?章制度、?實(shí)施細(xì)則?和人力資?源部工作?程序，經(jīng)?批準(zhǔn)后組?織實(shí)施，?并根據(jù)公?司的實(shí)際?情況、發(fā)?展戰(zhàn)略和?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃?制定公司?的人力資?源計(jì)劃。?2.依?據(jù)公司的?人力資源?需求計(jì)劃?，組織各?種形式的?招聘工作?，收集招?聘信息，?進(jìn)行人員?的招聘、?選拔、聘?用及配置?。對(duì)不合?格的員工?進(jìn)行解聘?。3.?負(fù)責(zé)員工?薪酬方案?的制定、?實(shí)施和修?訂，并對(duì)?公司薪酬?情況進(jìn)行?監(jiān)控。?4.負(fù)責(zé)?建立公司?的培訓(xùn)體?系，制定?公司的年?度培訓(xùn)計(jì)?劃，全面?負(fù)責(zé)公司?管理層的?培訓(xùn)與能?力開(kāi)發(fā)工?作，并對(duì)?公司的培?訓(xùn)工作進(jìn)?行監(jiān)督和?考核。?5根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，對(duì)公?司的各個(gè)?職能部門?進(jìn)行職務(wù)?分析，編?制各崗位?的崗位說(shuō)?明書(shū)。?6.建立?員工溝通?渠道，定?期收集信?息，擬訂?并不斷評(píng)?估公司激?勵(lì)機(jī)制、?福利保障?制度和勞?動(dòng)安全保?護(hù)措施。?7.負(fù)?責(zé)勞動(dòng)合?同的簽定?與管理工?作，進(jìn)行?