某廣告公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

工程名稱：勁爆廣告創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)書目 錄1公司概況 錯(cuò)誤！未定義書簽。1.1................................................1.2................................................1.3................................................1.4............................................1.5..............................................1.6..............................................1.7................................................1.8..............................................1.9................................................2......................................................................................................2.1................................................2.2................................................2.3................................................3..................................................................................................3.1................................3.2............................................3.3................................................3.4......................................3.5SWOT...............................................3.6................................................3.7................................................3.8....................................................4..............................................................................................................4.1................................................4.2................................................4.3......................................4.3.1..............................................4.3.2..............................................4.4................................................4.5................................................5......................................................................................................5.1........................................5.2客戶效勞系統(tǒng) 155.2.1..............................................6..............................................................................................................6.1................................................6.2................................................7..............................................................................................................8收入預(yù)估 錯(cuò)誤！未定義書簽。附1：高校調(diào)查報(bào)告分析 25227公司概述公司名稱中國(guó)勁爆廣告公司公司性質(zhì)股份公司理念中國(guó)勁爆廣告公司的理念是：我們擔(dān)當(dāng)壓力，客戶享受輕松。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)傳,海報(bào)制作以及復(fù)印等。公司所在地公司位于岳陽(yáng)市學(xué)院路,在這有著優(yōu)越的地理優(yōu)勢(shì).公司在市區(qū),人流量多而且四周有多所大學(xué).產(chǎn)品與效勞我們的效勞處于萌芽時(shí)期。我們打算擴(kuò)大我們的廣告品牌的知名度，以擴(kuò)大我們的客戶群體，其中范圍包括餐飲，電子，服裝，美容等行業(yè)。勁爆的宣傳，有別于傳統(tǒng)廣告以當(dāng)紅明星和海量傳單的“燒錢”困難和風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷概述20233形式和法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)化后，據(jù)現(xiàn)階段廣告產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，業(yè)界普遍認(rèn)為該3/1宗旨所在，我們將用“勁爆“模式，幫助其推廣宣傳。但是比較以上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們的宣傳與學(xué)生消費(fèi)群體有更近的距離，并且宣傳的專業(yè)程度和宣傳手段有更多的多樣性。風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)機(jī)勁爆廣告公司經(jīng)營(yíng)的最大的風(fēng)險(xiǎn)是商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抑制治理和財(cái)務(wù)上可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)資金需求務(wù)的拓展和公司規(guī)模的擴(kuò)大。并打算5余利潤(rùn)分紅后，再次融資。關(guān)于市場(chǎng)調(diào)研調(diào)研目的依據(jù)公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)調(diào)查選定主要駐濟(jì)高校后勤負(fù)責(zé)人員對(duì)校戶對(duì)校園廣告的看法，以及學(xué)生的消費(fèi)偏好、額度，和潛在企業(yè)客戶在校園廣告上面的投資數(shù)目。通過比較分析，把握市場(chǎng)進(jìn)展的趨勢(shì)，了解客戶心態(tài)，為公司制定合理的營(yíng)銷策略供給依據(jù)。調(diào)研方式了大體分析，調(diào)研分為三個(gè)局部：第一局部是針對(duì)主要駐濟(jì)高校后勤負(fù)責(zé)人員，對(duì)校園廣告的態(tài)度、學(xué)校允許的宣傳方式、校方情愿供給的宣傳媒介等方面的數(shù)據(jù)。園廣告的看法，以及在校園廣告上面的投資數(shù)目等數(shù)據(jù)。調(diào)研成果〔1，2，3〕對(duì)市場(chǎng)的定位進(jìn)展深入調(diào)查，僅僅通過對(duì)校方、商家、學(xué)生對(duì)校園廣對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)進(jìn)展系統(tǒng)深入的調(diào)查分析。市場(chǎng)環(huán)境描述

可行性分析報(bào)告國(guó)，1/3個(gè)英國(guó)，除去學(xué)雜費(fèi)，大學(xué)生一年的開銷，包括教育費(fèi)用、40002023萬的大學(xué)800億的市場(chǎng)。由于校園潛在消費(fèi)和購(gòu)置力氣，畢業(yè)供給的融合缺的就是中間的“月老”這樣的“月老”。行業(yè)概況產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)推廣，運(yùn)動(dòng)品牌校園大賣場(chǎng)，海報(bào)制作，CAD圖形制,資料文獻(xiàn)的復(fù)印。公司的合法成立的組織形式是有限責(zé)任公司。SWOT分析S：1、以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)為契機(jī)，以自身對(duì)校園文化的深入了解及和校方關(guān)廣告籌劃。2、在聯(lián)系商家與校方的同時(shí)既能幫商家進(jìn)入他們熱切期望的校園市社會(huì)實(shí)踐的時(shí)機(jī)，形成多方共贏的良好局面。3、都是剛畢業(yè)的大學(xué)生，制造力強(qiáng)，工作熱忱高。擁有專業(yè)的籌劃、營(yíng)銷、設(shè)計(jì)等學(xué)問。W：1，缺乏社會(huì)閱歷和職業(yè)經(jīng)受，尤其缺乏人際關(guān)系和商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。2，公司剛成立，社會(huì)知名度低，客源少〔尤其是缺少穩(wěn)定的客戶或大客戶，存在確定的壓力。3、作為高回報(bào)的行業(yè)，廣告公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)呈白熱化狀態(tài)，在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中沒有良好的創(chuàng)意及對(duì)客戶的把握則很簡(jiǎn)潔在競(jìng)爭(zhēng)處于劣勢(shì)。O：1，隨著我國(guó)高等教育近年來的連續(xù)擴(kuò)招，規(guī)模不斷壯大，高素養(yǎng)的場(chǎng)前景寬闊。2，在校大學(xué)生與電視媒體接觸不多，信息多來源于播送和互聯(lián)網(wǎng)，信息的普及和傳播的效率低，承受信息的容量大。3，開發(fā)本錢低。校園的經(jīng)營(yíng)并非相當(dāng)猛烈，要進(jìn)入校園市場(chǎng)比在一般市場(chǎng)上搶占份額要簡(jiǎn)潔得多，本錢也低得多。4，校園市場(chǎng)消費(fèi)集中，通過各種活動(dòng)進(jìn)展有效的宣傳，這樣花費(fèi)的接。5，雖然競(jìng)爭(zhēng)者越來越多，但是針對(duì)性較強(qiáng)，較專業(yè)的對(duì)手還沒消滅。而且，業(yè)務(wù)范圍、目標(biāo)受眾范圍也一樣。T：作為成立的公司，我們的從業(yè)閱歷缺乏，同時(shí)由于校園廣告市場(chǎng)產(chǎn)生巨大的阻力。對(duì)策：做好共性化效勞產(chǎn)品，提高廣告的創(chuàng)意，與校方維系好關(guān)系以提高其他廣告公司進(jìn)入校園市場(chǎng)的門檻。目標(biāo)市場(chǎng)場(chǎng),岳陽(yáng)職院周邊市場(chǎng)，理工學(xué)院市場(chǎng)。業(yè)生創(chuàng)業(yè)所需的廣告宣傳。其需要留意的是學(xué)校四周各門面和商鋪的更速度很快。目標(biāo)客戶目標(biāo)客戶初期主要定位在岳陽(yáng)職院以及周邊地區(qū)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)門面業(yè)結(jié)論通過市場(chǎng)調(diào)研和可行性分析覺察校園廣告市場(chǎng)的確實(shí)急需廣告公司進(jìn)展整合，基于以上幾點(diǎn)我們打算建立一勁爆廣告公司治理體系公司性質(zhì)股份組織形式總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理市場(chǎng)調(diào)研部客戶部人力資源部媒介部創(chuàng)作部財(cái)務(wù)部部門職責(zé)及人員設(shè)置部門職責(zé)：負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù)，打算各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間關(guān)系。幫助總經(jīng)理總經(jīng)理睬負(fù)責(zé)。市場(chǎng)調(diào)研部：依據(jù)客戶需求對(duì)產(chǎn)品，消費(fèi)者,媒介進(jìn)展調(diào)查研資料；進(jìn)展廣告檢測(cè)與統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展廣告、公關(guān)活動(dòng)的效果評(píng)估；搜集相關(guān)媒介資料并進(jìn)展分析,準(zhǔn)時(shí)把握媒體動(dòng)向；為其他需求部門供給資料支持。司公共關(guān)系方面的工作。的制訂，創(chuàng)意闡述,廣告文案執(zhí)行，以標(biāo)立異的創(chuàng)意向客戶的全面、深入分析,與客戶共同研討，確定廣告定位與目標(biāo)，進(jìn)而供給科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、適宜、有效的企劃方案，以保證工程定位準(zhǔn)確，目標(biāo)設(shè)定合理，實(shí)施策略得當(dāng)，整體傳播高效。優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及適用范圍;保證公司登載廣告的合法性；幫助工程負(fù)責(zé)人選擇適用的媒體；把握媒體動(dòng)向，協(xié)調(diào)維護(hù)媒體關(guān)系，務(wù)打算及宣傳打算制訂媒體公關(guān)打算。的執(zhí)行，收取廣告費(fèi)用，交納各種稅收，核發(fā)人員工資，核算企業(yè)盈虧，并對(duì)廣告活動(dòng)費(fèi)用和公司行政性開支實(shí)施把握。人力資源部〔后期開頭設(shè)置〕人員設(shè)置總經(jīng)理：1副總經(jīng)理：1市場(chǎng)調(diào)研部：1〔1〕客戶部：3〔1211〕創(chuàng)作部：1〔創(chuàng)作部經(jīng)理1〕媒介部：1〔1〕財(cái)務(wù)部：1〔招入兩個(gè)會(huì)計(jì)〕人力資源部：1品種類的多樣化對(duì)各部門的人員設(shè)置進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整〕薪酬體系員工薪酬由七個(gè)局部組成。保底工資+業(yè)務(wù)提成+治理考核獎(jiǎng)+補(bǔ)貼+福利保險(xiǎn)+特別福利保險(xiǎn)+鼓舞措施。保底工資：主要為了保障員工的根本生活，按月發(fā)放。業(yè)務(wù)提成：業(yè)務(wù)提成分為打算內(nèi)業(yè)務(wù)提成和超打算業(yè)務(wù)提成，計(jì)計(jì)算，按月考核，按月發(fā)放，年終統(tǒng)算。將業(yè)務(wù)提成總額中的20%作為治理考核獎(jiǎng)金總額，追求業(yè)務(wù)額的提升，而無視其他本職工作的完成。話補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、交際費(fèi)、住宿補(bǔ)助等。家有關(guān)規(guī)定處理。人員供給額外的特別福利保險(xiǎn)，包括：福利分房和購(gòu)車、國(guó)內(nèi)外進(jìn)修、一次性任職〔期〕特別治理津貼等?！彩栈卮缶植抗蓹?quán)并上市之后，按確定比例定向向經(jīng)理層及員工配發(fā)行權(quán)期較長(zhǎng)的、行權(quán)價(jià)適中的認(rèn)購(gòu)權(quán)證。創(chuàng)機(jī)制本公司著眼進(jìn)展以下幾個(gè)方面的創(chuàng)：41、公司明文規(guī)定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。公司事先設(shè)定好目標(biāo)，當(dāng)員工。2、彈性賜予的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。依據(jù)員工的工作表現(xiàn)，賜予員工額外的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)。3、賜予員工正面的回饋。通過不同的方式，讓員工了解他們的工作表現(xiàn)優(yōu)異。4、公開表彰員工的表現(xiàn)。例如，升遷、頒發(fā)最正確員工獎(jiǎng)等。5、公司到達(dá)確定規(guī)模后對(duì)經(jīng)理層及員工的發(fā)行認(rèn)購(gòu)權(quán)證作為嘉獎(jiǎng)。公司人員以在校勤工儉學(xué)學(xué)生和有專業(yè)特長(zhǎng)生的實(shí)踐、就業(yè)時(shí)機(jī)，另一方面有利于本錢的節(jié)約。根底上進(jìn)一步美化校園。市場(chǎng)導(dǎo)向創(chuàng)益為動(dòng)身點(diǎn)，全心全意為大學(xué)生服公司經(jīng)營(yíng)流程校園市場(chǎng)開拓方法校校園范圍內(nèi)。因此做好學(xué)校工作是獲得市場(chǎng)的第一步。獲得校園市場(chǎng)的形式：以直接與校方洽談方式和校方簽署長(zhǎng)期合同獲得校園媒體的經(jīng)營(yíng)權(quán)。和校方簽署廣告位承包合同，無廣告時(shí)懸掛公益廣告，同時(shí)大量吸取該校勤工儉學(xué)學(xué)生，為該校學(xué)生供給社會(huì)實(shí)踐崗位。鑒于學(xué)生會(huì)及學(xué)生社團(tuán)尋求贊助困難的現(xiàn)狀以及企業(yè)進(jìn)入學(xué)贊助的方式獲得團(tuán)委支持。建設(shè)的方式獲得支持?？蛻粜谙到y(tǒng)客戶開發(fā)〔一〕宣傳推廣經(jīng)營(yíng)模式，優(yōu)質(zhì)的效勞；企業(yè)形象廣告重點(diǎn)介紹企業(yè)的性質(zhì)，使公司的形象深入人心。多個(gè)客戶，進(jìn)展洽談會(huì)以便爭(zhēng)論有關(guān)問題或相互的時(shí)機(jī)?！捕晨蛻糍Y料的收集、分析和整理收集客戶資料的收集的途徑多種多樣，特別在E時(shí)代的今日。借助WEB和CRM要有以下途徑：①自行收集。廣告公司自行收集的客戶信息資料大多來源于客戶自身。由于客戶傾向于供給對(duì)自己有利的信息而回避對(duì)自己不利的信息，使得收集到的信息客觀性相對(duì)較差，但是這種信息來源渠道的好處是不必花費(fèi)額外的費(fèi)用，信息收集工作在日常工作、生活中隨時(shí)可以進(jìn)展。②通過公共信息渠道收集?，F(xiàn)代社會(huì)是信息社會(huì)，報(bào)紙、雜志、播送、電視互聯(lián)網(wǎng)等群眾傳媒包含了大量的企業(yè)信息。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)上的垃圾信息比較多，我們選擇國(guó)內(nèi)知名的經(jīng)濟(jì)類網(wǎng)站和官方網(wǎng)站，這樣收集信息的牢靠性大大提高。另外，我們還可以針對(duì)客戶所在行業(yè)，通過訂閱有關(guān)行業(yè)的專業(yè)刊物，就可以推想客戶將來的進(jìn)展前景。分析整理〔見下表〕客戶根本資料客戶根本資料姓名：職位職稱：公司名稱：公司郵箱：及：公司地址：經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品：與本公司初次業(yè)務(wù)往來日期：與本公司來往狀況：本公司中哪些員工生疏這位客戶：該公司與本公司的關(guān)系狀況：客戶對(duì)本公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意見看法：該公司與本公司的關(guān)系狀況：客戶對(duì)本公司或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的意見看法：5.1客戶根本資料〔三〕對(duì)客戶進(jìn)展分類①按客戶購(gòu)置產(chǎn)品的金額進(jìn)展分類把全部客戶按購(gòu)置金額的多少,劃分為ABCACBA,CAB②按各行業(yè)投放規(guī)律，科學(xué)分類5打算市場(chǎng)攻守大計(jì)的黃金時(shí)間。10月、11月是服裝換季的季節(jié)，8月、91011月、12月是促銷的時(shí)機(jī)，他們此刻也會(huì)在各高校尋求廣告代理商。我們要對(duì)這樣的客戶準(zhǔn)確歸類，長(zhǎng)期跟蹤，準(zhǔn)時(shí)介入。③按客戶狀態(tài)分類：現(xiàn)有客戶、增客戶〔四〕潛在客戶開發(fā)客戶來源業(yè)務(wù)的方法。來源：已有客戶，親戚，朋友，同學(xué)，同鄉(xiāng)等。方法：列出所生疏的人及其所在單位的業(yè)務(wù)范圍。針對(duì)性的進(jìn)展業(yè)務(wù)。來源：原有的客戶及業(yè)務(wù)來源中心。方法：讓客戶充分了解自己與推舉人的親切關(guān)系，取得信任；向客戶報(bào)告業(yè)務(wù)進(jìn)展；使客戶認(rèn)同自己的效勞。入校園市場(chǎng)的客戶數(shù)據(jù)進(jìn)展整理。來源：市場(chǎng)部的各項(xiàng)調(diào)研整理。方法：通過對(duì)各組數(shù)據(jù)的整理，篩選出最可能成為進(jìn)展對(duì)象的客戶。通過以上途徑創(chuàng)立潛在客戶資料庫(kù)，以便利業(yè)務(wù)拓展。業(yè)務(wù)拓展的合作意圖以吸引客戶。來源：對(duì)校園市場(chǎng)意圖明顯的客戶。方法：查找時(shí)機(jī)隨時(shí)開拓；依據(jù)路線、區(qū)域、單位分批開拓；問卷關(guān)心開拓。依據(jù)客戶的業(yè)務(wù)狀況，在客戶未提出要求的狀況下，主動(dòng)為客戶供給較有創(chuàng)意的廣告形式，以客戶得到進(jìn)展為標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)得客戶對(duì)本公司廣告創(chuàng)作實(shí)力的信任。零售業(yè)、百貨業(yè)、文化業(yè)等。示范作用，帶動(dòng)區(qū)域更多客戶投放。工程總結(jié)業(yè)務(wù)總結(jié)①備案合同、報(bào)價(jià)、及選購(gòu)訂單歸檔存放；創(chuàng)意部要將完稿〔包括電子檔〕歸類儲(chǔ)存，以備后用。②效果測(cè)試為廣告主進(jìn)展廣告效果測(cè)試，并進(jìn)展反響處理，總結(jié)閱歷，提升水平。意見反響228更好，更廉價(jià)的產(chǎn)品；假設(shè)客戶高度滿足，他會(huì)將高度滿足告知10優(yōu)勢(shì)。因此，高度滿足才能帶來客戶忠誠(chéng)，才能帶來企業(yè)利潤(rùn)。客戶的高度滿足是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)制勝的一個(gè)必要條件。滿足不 宣 傳要求退還購(gòu)后行為 個(gè)人行為抵抗購(gòu)置告誡他人實(shí)行行動(dòng)讓媒介披露不滿足 訴之公眾訴之于法律向機(jī)構(gòu)投訴不實(shí)行行動(dòng)據(jù)美國(guó)《財(cái)寶》雜志對(duì)“全球500顧客滿足度指數(shù)同“經(jīng)濟(jì)增值”和“市場(chǎng)增值”呈明顯的正比關(guān)系：511.33%。而客戶流失率與客戶滿足度成正相關(guān)關(guān)系，80％，40％，沒有意20％，10％，高度滿足1-2〔附：客戶滿足度調(diào)查表〕一、客戶簡(jiǎn)況〔*為必填〕您的姓名:*公司名稱:*公司網(wǎng)址:聯(lián)系:公司地址:

郵箱::手機(jī)::二、調(diào)查內(nèi)容〔以下全部為必填項(xiàng)〕1、貴公司在與我公司合作過幾次廣告：A、5次以上 B、2~5次 過2、在校園做廣告的費(fèi)用占貴公司全部廣告費(fèi)用的百分之多少？A、50%以上 B、30～50% C、10～30% 以下3、在多種宣傳媒介中,那種會(huì)作為貴公司首選媒介？A、廣告牌B、網(wǎng)絡(luò)C、傳單海報(bào)D、活動(dòng)冠名E、獨(dú)立創(chuàng)作F、其它形式4、假設(shè)情愿，您會(huì)選擇如下哪些業(yè)務(wù)與我們合作？〔可多項(xiàng)選擇〕A、廣告創(chuàng)作B、網(wǎng)站宣傳C、各類推廣活動(dòng)D、促銷活動(dòng)E、戶外廣告F、呈現(xiàn)設(shè)計(jì)5、您對(duì)我公司如下哪些方面不滿足？〔可多項(xiàng)選擇〕A、業(yè)務(wù)員態(tài)度B、廣告創(chuàng)意C、設(shè)計(jì)水平D、書刊質(zhì)量E、發(fā)行渠道I、溝通溝通F、售后效勞J、問題處理G、產(chǎn)品價(jià)格H、宣傳效果哪些效勞工程？〔可多項(xiàng)選擇〕A、網(wǎng)絡(luò)效勞 B、光盤推廣 C、共性化效勞D、相關(guān)資訊 E、其它出哪些改進(jìn)？②投訴處理反響方式。從外表上看，客戶投訴是個(gè)麻煩，其實(shí)是給企業(yè)一個(gè)難得正確對(duì)待投訴?？蛻敉对V處理流程包括以下幾個(gè)步驟〔見圖8.〕記錄投訴內(nèi)推斷投訴是否成立記錄投訴內(nèi)推斷投訴是否成立評(píng)估實(shí)施解決方案提出解決方案分析投訴緣由評(píng)估實(shí)施解決方案提出解決方案分析投訴緣由8.3每一個(gè)埋怨的客戶都期望企業(yè)能夠快速地做出反響。假設(shè)企業(yè)沒有準(zhǔn)時(shí)正確地處理客戶埋怨，會(huì)使客戶感到自己沒有受到足夠的重視，加深他們的不滿程度。所以，企業(yè)不僅要鼓舞客戶埋怨，還應(yīng)當(dāng)實(shí)行實(shí)際行動(dòng)說明自己對(duì)客戶埋怨的高度重視，準(zhǔn)時(shí)地處理客戶投訴。治理團(tuán)隊(duì)13兩名、綜合辦公室主任一名、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)任人一名、人事部負(fù)責(zé)人一名、營(yíng)銷部負(fù)責(zé)人一名、廣告部負(fù)責(zé)人一名、籌劃部負(fù)責(zé)人一名、物的力氣和執(zhí)行水平，他們?cè)谛Ｆ陂g學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，各項(xiàng)技能突出，并實(shí)踐閱歷為我公司以后的進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底。收入預(yù)估表(見表)工程/單位(萬工程/單位(萬第一年其次第三第四年元)年年勁爆廣告公司5816201：高校調(diào)查報(bào)告分析報(bào)表名稱：全部答卷統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)表描述：10所駐濟(jì)高校，并對(duì)校內(nèi)主要后勤工作人員及相關(guān)100答卷的統(tǒng)計(jì)信息;有效答卷：100100份；第 1 題 是 否 厭 惡 校 園 野 廣 告有效答卷份數(shù)100++表示格外厭惡，--有效答卷份數(shù)100選項(xiàng)+++0---(空)小計(jì)21639700比例21%63%9%7%0%0%++21%+63%09%-7%--0%0%(空)第2 題 制止校園野廣告的相關(guān)措施的有效性有效答卷份數(shù)100++表示格外有效，--有效答卷份數(shù)100選項(xiàng)+++0---(空)小計(jì)0102256120比例0%10%22%56%12%0%++0%+10%022%-56%--12%(空)0%第3題是否情愿與特地的校園廣告公司合作凈化校園廣告環(huán)境有效答卷份數(shù)100++表示格外情愿，--有效答卷份數(shù)100選項(xiàng)+++0---(空)小計(jì)324615520比例32%46%15%5%2%0%++32%+46%015%-5%--2%(空)0%2：客戶調(diào)查報(bào)告分析全部答卷統(tǒng)計(jì)報(bào)表2424份有效問卷。此報(bào)表包含全部有效答卷的統(tǒng)計(jì)信息;有效答卷：2424份；1題貴公司的消費(fèi)人群是否包括學(xué)生選項(xiàng)是否(空)有效答卷份數(shù)小計(jì)240024比例100%0%0%是100%否0%(空)0%海報(bào)/有效選燈箱/活動(dòng)〖其電視網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙海報(bào)/有效選燈箱/活動(dòng)〖其電視網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙傳單/(空)答卷項(xiàng)易拉寶現(xiàn)場(chǎng)它〗橫幅 份數(shù)小239221312130024計(jì)比95.837.591.654.1750.0054.10.000.00例3%0%7%%%7%% %95.83%電視95.83%網(wǎng)絡(luò)37.50%報(bào)紙91.67%海報(bào)/傳單/橫幅54.17%燈箱/易拉寶50.00%活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)54.17%〖其它〗0.0