2023年中介公司年終總結(jié)范文

2023年中介公司年終總結(jié)范文中介公司年終總結(jié)范文1

新的一年即將到來，保險市場的競爭將更加激烈，公司要想接著保持較好的發(fā)展態(tài)勢，必需進(jìn)一步解放思想，更新觀點(diǎn)，突破自我，漸漸增大市場營銷力度。新的一年我將以飽滿的激情、以百倍的信念，迎接將來的挑戰(zhàn)，使本職工作再上新臺階。我信任，在上級公司的精確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，上下一心，艱苦奮斗，同舟共濟(jì)，全力拼搏，我們公司肯定能夠創(chuàng)建出更加輝煌的業(yè)績。

時間匆忙過去，20xx年轉(zhuǎn)瞬就到了跟前。作為xx公司的人事工作者，面對眼前的新年，我不禁又回想起了過去一年來在工作上的努力。

過去的一年里，我們作為公司的人力資源部門，盡管面對公司發(fā)展，對人才的短缺，但我們也主動發(fā)揮努力，在工作中以全面貢獻(xiàn)自己的力氣為公司的發(fā)展道路源源不斷的供應(yīng)人才，創(chuàng)建了這一年的發(fā)展和勝利！

當(dāng)然，盡管這一年的工作順當(dāng)?shù)耐瓿闪?，但還有許多不足的'地方。尤其是這種匆忙忙忙的招人，給員工的質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)也造成了不少的負(fù)擔(dān)。為此，我在這里總結(jié)這一年的狀況如下：

一、工作狀況

一年來，面對公司各部門和項(xiàng)目對人才的缺乏，我主動打開招攬通道，在各大網(wǎng)站上、合作的校內(nèi)內(nèi)，我還親自去參與了好幾場聘請會，努力的補(bǔ)上了人才的空缺。但終歸前期缺人的緊，導(dǎo)致前后的人才水準(zhǔn)不一樣。

面對這樣的狀況，我又主動的策劃了對公司新人的培訓(xùn)事項(xiàng)，并主動的加強(qiáng)了員工管理安排，提高了公司員工的自覺性，穩(wěn)定了團(tuán)隊(duì)發(fā)展和公司的紀(jì)律。

培訓(xùn)中，我們較好的穩(wěn)定了員工的狀況，也對一些試用期表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行了調(diào)整。留下了精彩的成員，成為公司今后發(fā)展的新動力。

二、思想的建設(shè)

面對這一年的工作要求，我主動的完善了自己的思想和看法，在工作中嚴(yán)格的管理自己，盡管在工作中有些放松對應(yīng)聘者的要求，但對于核心的問題我也緊緊把握，嚴(yán)格的處理重要條件。絕不隨意對待工作。

此外，我還在會議上嚴(yán)格的學(xué)習(xí)了公司下一步的策略和思想，努力適應(yīng)了公司的發(fā)展，讓自己在思想和目標(biāo)上都能符合公司的要求，為公司供應(yīng)更多符合條件的精彩人才。

三、自我的不足

1、對自己管理的不足，在個人學(xué)習(xí)上有不少懈怠，沒能抓住時機(jī)強(qiáng)化自己。

2、思想不夠堅(jiān)持，耐性不夠，簡單在工作中放松。

3、集中力不夠，行政工作中出現(xiàn)了不少馬虎和大意，這給公司也帶來了許多小麻煩。

總的來說，我在這一年來，盡管大錯沒有，但因?yàn)轳R虎和馬虎，小毛病倒是有一堆。為此，在下一年里，我首先要細(xì)心的檢查自己，做好改進(jìn)，并在工作中更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砗米约?，?yán)格根據(jù)工作的安排努力下去！

中介公司年終總結(jié)范文2

一年來，xx保險xx公司在省市公司精確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠我公司全體員工的不懈努力，公司業(yè)務(wù)取得了突破性進(jìn)展，領(lǐng)先在全省突破保費(fèi)收入千萬元大關(guān)。今年，我公司提前兩個月完成了省公司下達(dá)的全年?duì)I銷任務(wù)，各項(xiàng)工作健康順當(dāng)發(fā)展。下面結(jié)合我的詳細(xì)分管工作，談?wù)勥@個年來的成果與不足。

一、工作思想

主動貫徹省市公司關(guān)于公司發(fā)展的一系列重要指示，與時俱進(jìn)，勤奮工作，務(wù)實(shí)求效，勇爭一流，帶領(lǐng)各部員工緊緊圍繞“立足改革、加快發(fā)展、真誠服務(wù)、提升效益”這個中心，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)、改革創(chuàng)新，面對競爭日趨激烈的臨沂保險市場，強(qiáng)化核心競爭力，綻開多元化經(jīng)營，經(jīng)過努力和拼搏，公司保持了較好的發(fā)展態(tài)勢，為xx保險公司的持續(xù)發(fā)展，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

全方面增加學(xué)習(xí)，努力提升自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)水平和管理水平。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，肩負(fù)著上級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工給予的重要職責(zé)與使命，公司的經(jīng)營方針政策須要我去貫徹實(shí)施。所以，我非常注意保險理論的'學(xué)習(xí)和管理水平的培育。留意用科學(xué)的方法指導(dǎo)自己的工作，規(guī)范自己的言行，樹立劇烈的責(zé)任感和事業(yè)心，持續(xù)提升自己的業(yè)務(wù)水平和管理水平。

持續(xù)提升公司業(yè)務(wù)人員隊(duì)伍的整體素養(yǎng)水平。一年來，我始終把培育展業(yè)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)作為團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，并和經(jīng)理室一起實(shí)施有針對性的培訓(xùn)安排，增加領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)。

二、業(yè)務(wù)管理

“沒有規(guī)則不成方圓”。要想使一個公司穩(wěn)步發(fā)展，必需制定規(guī)范增加管理。管理是一種投入，這種投入必定會產(chǎn)生效益。我分管的是業(yè)務(wù)工作，更須要向管理要效益。只有持續(xù)完善各種管理制度和方法，并真正貫徹到行動中去，才能出成果、見效益。業(yè)務(wù)管理中我主要做了以下工作：

1、依據(jù)市公司下達(dá)給我們的全年銷售任務(wù)，制定各個部室的周、月、季度、年銷售安排。制定安排時本著實(shí)事求是、依據(jù)各個險種特點(diǎn)、客戶特點(diǎn)，部室狀況確定每個部室合理的、可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。在目標(biāo)確定之后，我本著“事事落實(shí)，事事督導(dǎo)”的方針，通過增加過程的管理和監(jiān)控，來確保各部室目標(biāo)安排的順當(dāng)完成。

2、作為分管業(yè)務(wù)的經(jīng)理我非常注意各個展業(yè)部室的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。始終注意部室經(jīng)理和部室成員的思想和業(yè)務(wù)素養(yǎng)教化。一年來，我多次組織形勢動員會、業(yè)務(wù)研討會，綻開業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，組織大家學(xué)學(xué)問、找閱歷，提升職工全面素養(yǎng)。培訓(xùn)重點(diǎn)放在學(xué)習(xí)保險理論、展業(yè)技巧的學(xué)問上，并且強(qiáng)調(diào)對團(tuán)隊(duì)精神的培育。學(xué)習(xí)促動了各個團(tuán)隊(duì)自身素養(yǎng)的持續(xù)提升，為公司的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

3、幫助經(jīng)理室全面推動薪酬制度創(chuàng)新，持續(xù)夯實(shí)公司基礎(chǔ)管理工作。建立與崗位和績效掛鉤的薪酬制度改革。今年，我緊緊圍繞職位明確化、薪酬社會化、獎金績效化和福利多樣化“四化”目標(biāo)，全面推動企業(yè)薪酬體制改革。初步建立了一個能上能下，能進(jìn)能出，能夠充分激發(fā)員工主動性和創(chuàng)建性的用人機(jī)制。

三、部室負(fù)責(zé)工作

除了業(yè)務(wù)管理工作，我還兼任了營銷一部的經(jīng)理。營銷一部營銷員只有一名，我的業(yè)務(wù)主要是面對大客戶。我的大客戶業(yè)務(wù)主要是生資公司的。依據(jù)生資公司車隊(duì)的特點(diǎn)，在原有車輛保險的基礎(chǔ)上，我在全市首先開辦了針對營業(yè)性貨車的貨運(yùn)險。貨運(yùn)險的開辦既為客戶供應(yīng)了平安保障又增加了公司保費(fèi)收入，真可謂一箭雙雕。

四、工作中的不足

因?yàn)楣ぷ髑ь^萬緒，加上分管業(yè)務(wù)較多，有時難免忙中出錯。例如有時服務(wù)不即時，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)出現(xiàn)偏差等。有時工作有急躁心情，有時工作急于求成，反而影響了工作的進(jìn)度和質(zhì)量；處理一些工作關(guān)系時還不能得