建筑工程安裝公司防腐車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)匯報(bào)課件

主講人：部門：建筑工程安裝公司防腐車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料前言PPT中詳細(xì)地闡述了關(guān)于某公司的防腐車間班組的自我建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)展開(kāi)介紹,其中開(kāi)篇概述了該防腐車間班組的基本組成情況,并在此基礎(chǔ)上介紹了該防腐車間班組的工作亮點(diǎn)、不足之處以及工作重點(diǎn)。的內(nèi)容，可以深入把握該防腐車間班組的建設(shè)情況。目錄二、對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)三、班組建設(shè)工作開(kāi)展情況一、班組基本概況四、班組建設(shè)中的不足五、2012年班組建設(shè)工作計(jì)劃0101一、班組基本概況班組基本概況一、班組簡(jiǎn)介：防腐安裝一班組成立于2011年，班組總?cè)藬?shù)15人，其中黨員1名，團(tuán)員4人，少數(shù)民族2人，漢族13人，正式工7人，勞務(wù)工8人，平均年齡27歲;是一支極富活力的年輕隊(duì)伍。建筑工程安裝公司防腐車間防腐安裝一組主要承擔(dān)集團(tuán)公司新建項(xiàng)目的非金屬管線的安裝、設(shè)備襯里及防腐蝕作業(yè)。同時(shí)也承擔(dān)集團(tuán)公司各子公司停車大檢修工作。

設(shè)備襯里作業(yè)非金屬管線粘接作業(yè)二、工作性質(zhì)：三、班組架構(gòu):班長(zhǎng)兼考勤員楊副班長(zhǎng)質(zhì)量員楊衛(wèi)生員張?jiān)O(shè)備員伊工會(huì)小組長(zhǎng)盧經(jīng)濟(jì)核算員王四、班組建設(shè)歷程20年啟動(dòng)班組建設(shè)目標(biāo)達(dá)標(biāo)班組普通班組20年20年六、小家建設(shè)努力營(yíng)造一個(gè)和諧、溫馨的職工小家樹(shù)立理念工作流程人才培養(yǎng)企業(yè)文化對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)通過(guò)班組活動(dòng)傳達(dá)企業(yè)精神。團(tuán)隊(duì)合作精神。改善氛圍。人性化。全員參與培養(yǎng)能擁護(hù)并實(shí)現(xiàn)公司理念的基層管理者。尊重、發(fā)展及激勵(lì)公司員工與團(tuán)隊(duì)。企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大后備力量。員工素質(zhì)的提升安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本控制等七大任務(wù)班組工作是企業(yè)管理的基石。企業(yè)目標(biāo)不斷實(shí)現(xiàn)的保證。企業(yè)人才培養(yǎng)的搖籃。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的核心要素0202二、對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)班前班后會(huì)班前班后會(huì)是一天工作的重要程序，在會(huì)議中班組長(zhǎng)要對(duì)前一天的工作從安全、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理等方面進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)當(dāng)天的工作統(tǒng)籌部署。班組安全生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展情況反事故大會(huì)，教育班組員工牢記慘痛的教訓(xùn)，緊繃安全這根弦，做好安全生產(chǎn)工作開(kāi)展形式多樣的安全演練活動(dòng)空氣呼吸器佩戴演練人員“中暑”應(yīng)急救援演練開(kāi)展形式多樣的安全演練活動(dòng)新進(jìn)員工使用滅火器演練119宣傳月主題簽名活動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)6S管理檢修現(xiàn)場(chǎng)工機(jī)具定置擺放項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)材料擺放在班組中開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)桿、抓典型”活動(dòng)，增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。推在班組間進(jìn)行典型經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，提煉最佳實(shí)踐，有針對(duì)性的改進(jìn)管理工作，進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。促在各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽中，認(rèn)真總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)抓班組競(jìng)賽，爭(zhēng)先恐后爭(zhēng)優(yōu)秀班組崗位練兵活動(dòng)開(kāi)展情況焊工崗位練兵活動(dòng)

鉚工崗位練兵活動(dòng)不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組班組積極開(kāi)展各類讀書(shū)學(xué)習(xí)及專業(yè)培訓(xùn)班組建設(shè)中的不足一、對(duì)班組重視程度趨向弱化。由于搶抓阜康工業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)工作，分散了抓班組的精力和力量，對(duì)班組建設(shè)工作重視不夠，甚至根本就擱置一邊不聞不問(wèn)。沒(méi)有對(duì)抓好班組建設(shè)的重要意義進(jìn)行深層次思考。二、員工培訓(xùn)方面需要加強(qiáng)，培訓(xùn)內(nèi)容要結(jié)合工作實(shí)際，有針對(duì)性地組織開(kāi)展。三、文明生產(chǎn)方面還存在不足。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有注重環(huán)境衛(wèi)生，衛(wèi)生存在死角，影響了班組整體形象。20年班組建設(shè)工作重點(diǎn)在全面抓好班組建設(shè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，突出抓好以下重點(diǎn)工作：（一）開(kāi)展形式多樣、內(nèi)容豐富的安全活動(dòng)，提高員工安全意識(shí)、安全技能、應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（二）抓好優(yōu)秀員工的評(píng)選工作，制定優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)并做好組織實(shí)施工作，在班組內(nèi)部形成一種爭(zhēng)做優(yōu)秀員工的良好氛圍。帶動(dòng)班組各項(xiàng)工作。（三）抓好以崗位技能培訓(xùn)為重點(diǎn)的員工培訓(xùn)，重新完善崗位練兵管理標(biāo)準(zhǔn)及要求，注重崗位練兵開(kāi)展的形式，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)完善、多樣活動(dòng)組織、檢查落實(shí)、跟蹤考評(píng)，強(qiáng)化員工崗位操作、應(yīng)急處置、理論知識(shí)等技能，達(dá)到崗位練兵實(shí)效性。并著重培養(yǎng)新進(jìn)員工實(shí)際操作水平，使其能夠盡快達(dá)到獨(dú)立定崗作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)班組建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)體會(huì)1：班組建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從理念、氛圍、機(jī)制、和系統(tǒng)四個(gè)方面去系統(tǒng)推進(jìn)，必須是一把手工程，上下聯(lián)動(dòng)；體會(huì)2：“三力合一”：領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、改善力；體會(huì)3：班組建設(shè)的重點(diǎn)是激發(fā)班組的活力，調(diào)動(dòng)員工的積極性；體會(huì)4：為鞏固成果，縱深發(fā)展，需要建立長(zhǎng)效機(jī)制，持續(xù)改進(jìn)，不斷前進(jìn)；建筑工程安裝公司防腐車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我是建筑工程安裝公司防腐車間的班組長(zhǎng)，今天很榮幸能夠在這里與大家分享我們班組的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。我們的經(jīng)驗(yàn)主要涵蓋以下方面：“班組組織與職責(zé)、人員管理與培訓(xùn)、施工過(guò)程控制、防腐工藝技術(shù)、質(zhì)量安全管理、環(huán)境保護(hù)與文明施工、班組建設(shè)成果展示、未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)”。一、班組組織與職責(zé)我們防腐車間班組的組織架構(gòu)包括班組長(zhǎng)、技術(shù)員、安全員、質(zhì)檢員、設(shè)備員和工人。每位成員都承擔(dān)著各自的責(zé)任。班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)整個(gè)班組的日常管理，技術(shù)員負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)問(wèn)題，安全員負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，設(shè)備員負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，工人負(fù)責(zé)施工操作。二、人員管理與培訓(xùn)我們非常重視人員管理，為了提高員工的素質(zhì)和技能水平，我們采取了以下措施：1.制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，包括培訓(xùn)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)等，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。2.對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，使他們熟悉公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等。3.對(duì)老員工進(jìn)行定期的技能培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，使他們不斷提高技能水平和安全意識(shí)。4.對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，以確保培訓(xùn)內(nèi)容能夠真正應(yīng)用到實(shí)際工作中。三、施工過(guò)程控制在施工過(guò)程中，我們注重以下方面的控制：1.施工工藝：制定詳細(xì)的施工方案，并嚴(yán)格按照方案執(zhí)行。2.材料選用：選用符合施工要求的優(yōu)質(zhì)材料，并進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)。3.施工檢查：對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。四、防腐工藝技術(shù)我們的防腐工藝技術(shù)主要包括：1.防腐材料選用：根據(jù)不同的腐蝕環(huán)境和使用要求，選擇適合的防腐材料。2.涂裝前處理：對(duì)金屬表面進(jìn)行清潔、除銹、去油等處理，以提高涂裝效果。3.涂裝過(guò)程控制：嚴(yán)格控制涂裝溫度、濕度、涂裝厚度等參數(shù)，確保涂裝質(zhì)量。五、質(zhì)量安全管理我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，采取以下措施加強(qiáng)質(zhì)量安全管理：1.質(zhì)量目標(biāo)分解：將公司的質(zhì)量目標(biāo)分解到每個(gè)班組和崗位，使每位員工都明確自己的質(zhì)量責(zé)任。2.安全管理制度：制定完善的安全管理制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。3.現(xiàn)場(chǎng)安全管理：配備專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。六、環(huán)境保護(hù)與文明施工我們積極響應(yīng)國(guó)家環(huán)保政策，注重環(huán)境保護(hù)和文明施工：1.環(huán)保措施：制定并執(zhí)行嚴(yán)格的環(huán)保措施，減少施工對(duì)環(huán)境的影響。2.文明施工標(biāo)準(zhǔn)：按照文明施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，保持工地整潔、規(guī)范。七、班組建設(shè)成果展示經(jīng)過(guò)我們的共同努力，防腐車間班組建設(shè)取得了顯著成果：1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，形成了積極向上的團(tuán)隊(duì)氛圍。2.員工素質(zhì)：?jiǎn)T工技能水平和安全意識(shí)不斷提高，整體素質(zhì)顯著提升。3.施工效果：我們的施工質(zhì)量和進(jìn)度得到了業(yè)主和監(jiān)理的一致好評(píng)。八、未來(lái)發(fā)展方向與目標(biāo)為了確保班組