任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行_第1頁
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任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行_第3頁
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任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行一.如何防止項(xiàng)目死在起跑線任務(wù)規(guī)劃與執(zhí)行確認(rèn)需求不管你做的再辛苦在用心，如果產(chǎn)出不能解決組織或領(lǐng)導(dǎo)想要解決的問題，達(dá)不到他們的期望，那么項(xiàng)目都是失敗的，所以在做項(xiàng)目之前了解清楚委托方或領(lǐng)導(dǎo)的需求，是必不可少的一部項(xiàng)目目標(biāo)是什么：做項(xiàng)目要達(dá)成什么目標(biāo)，項(xiàng)目的初衷是什么？為什么：為什么想要…？理解這樣做的原因，背后的考量是什么？評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：最終達(dá)到什么樣的期望，從哪幾方面衡量是否成功？確認(rèn)項(xiàng)目需求范圍：在這個(gè)項(xiàng)目中，我應(yīng)該做的工作有哪些？有哪些事是不在我的職責(zé)范圍內(nèi)的？資源/成本：項(xiàng)目有多少資源（人/錢…）可供我使用？上限在哪里？時(shí)間：項(xiàng)目必須在什么時(shí)間完成?這個(gè)節(jié)點(diǎn)有何講究?

.如何預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間精準(zhǔn)預(yù)估項(xiàng)目時(shí)間項(xiàng)目拆解：員工與你自己預(yù)定時(shí)間是有差距的關(guān)鍵行動(dòng)后項(xiàng)目實(shí)際花費(fèi)時(shí)間遠(yuǎn)超預(yù)期最大的問題是只考慮了主要任務(wù)，而忽略了次要任務(wù)為避免錯(cuò)估時(shí)間，項(xiàng)目拆解應(yīng)明確產(chǎn)出，找出關(guān)鍵行動(dòng)，并完善前后輔助行動(dòng)。三.項(xiàng)目的改變項(xiàng)目改變時(shí)，正確評估的影響有多大，評估常見的誤區(qū)，處理改變的黃金步驟。項(xiàng)目四要素：時(shí)間資源范圍質(zhì)量四.說清目的和期望是關(guān)鍵闡明品質(zhì)期待1.具體化描繪預(yù)期產(chǎn)出形式，需要避免的地方，至少要達(dá)到的要求....正確經(jīng)驗(yàn)就按你上次做的那樣…展示范例/模版XXX文件格式范例交辦任務(wù)時(shí)不告知員工產(chǎn)出要達(dá)成怎樣的“品質(zhì)”，員工很難準(zhǔn)確猜測老板內(nèi)心想要的成果是什么，需要做到什么程度，而不告知“范圍〃,員工只能憑著自己的經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)知去

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