淺談第一采油廠人才隊(duì)伍建設(shè)

淺談第一采油廠人才隊(duì)伍建設(shè)

百問不倒,嚴(yán)格訓(xùn)練、創(chuàng)新手段,開展崗位演練考慮到戰(zhàn)爭初期工人的巨大困難任務(wù)和相對薄弱的技術(shù)，培養(yǎng)能夠在車間工作的工人是必要的。第一采油廠在建廠之初,就把培養(yǎng)各類人才擺在突出的位置,努力培養(yǎng)適應(yīng)油田開發(fā)建設(shè)需要的實(shí)用型工人隊(duì)伍。大力開展以崗位練兵和油田地下分析為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練,使廣大職工對油田開采管理技術(shù)由“知之甚少”到“知之甚多”,技術(shù)水平很快適應(yīng)了油田全面開發(fā)的需要,涌現(xiàn)出了一大批地下分析能手,成為油田建設(shè)的骨干。隨著油田的發(fā)展,第一采油廠本著“干什么學(xué)什么,缺什么補(bǔ)什么”的原則,進(jìn)一步加大人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)崗位培訓(xùn),開展了以“百問不倒”、“官教兵,兵教官,兵教兵”的崗位練兵活動,堅(jiān)持每周一次業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí),辦起了紅專夜校,經(jīng)常舉行各工種的技術(shù)表演,年年召開油田技術(shù)座談會。廣大職工結(jié)合本職工作,堅(jiān)持“嚴(yán)格訓(xùn)練,嚴(yán)格要求”,從嚴(yán)、從難、從實(shí)際需要出發(fā),苦練基本功,“百問不倒”10小將的故事享譽(yù)油田。1977年2月22日,第一采油廠召開了一次“百問十小將”的崗位練兵現(xiàn)場會議。在這個現(xiàn)場會上,10名平均只有4年工齡的采油工人,當(dāng)場回答了參加會議的老采油工、井長、隊(duì)長和技術(shù)干部提出的401個問題。這10名小將是當(dāng)時(shí)第一采油廠一大隊(duì)的二級采油工,平均年齡24歲。在這次現(xiàn)場會上,他們被提問的問題包括大慶油田開發(fā)和建設(shè)的基本經(jīng)驗(yàn),油田地質(zhì)情況、采油專業(yè)技術(shù),以及他們本人所管理的油水井的基本數(shù)據(jù)、采油過程中可能遇到的疑難課題等等。人們向年輕的女采油工徐美銀提出了101個問題,她一一作了準(zhǔn)確的回答,做到了“百問不倒”。屠碧芳、周杭等4名小將,分別在一、二分鐘內(nèi),回答了本人所管理的油水井的26個基本數(shù)據(jù)。就在這次現(xiàn)場會的前一天,大慶黨委負(fù)責(zé)同志專門到這些小將管理的油井進(jìn)行了考察,發(fā)現(xiàn)從地面到地下都管理得井井有條。有的油井的采油樹上掛著白毛巾,任憑怎么擦,毛巾仍然雪白。這批小將所以能在現(xiàn)場會上取得這樣好的成績,是他們堅(jiān)持學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的結(jié)果。女采油工徐美銀當(dāng)采油工4年來,始終堅(jiān)持勤學(xué)苦練,精益求精。每天擠出l小時(shí)鉆研技術(shù),整理出一萬多字的技術(shù)筆記,積累了115條油水井管理經(jīng)驗(yàn)。她錄取的103000個資料數(shù)據(jù)全部準(zhǔn)確、無一差錯。正是在他們的示范影響下,廣大職工堅(jiān)持學(xué)文化、學(xué)技術(shù),取得了可喜的成果。職工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)得到全面提高,迅速培養(yǎng)了一支適應(yīng)油田開發(fā)建設(shè)需要的實(shí)用人才,先后有三分之一的熟練工人調(diào)往新區(qū),有力支援了其他油田的開發(fā)建設(shè)。以企業(yè)為中心,實(shí)行多層次培訓(xùn),滿足生產(chǎn)需要進(jìn)入20世紀(jì)80年代,在大慶油田大面積轉(zhuǎn)抽,大量新工藝、新技術(shù)得到推廣應(yīng)用的情況下,第一采油廠認(rèn)真抓好職工隊(duì)伍技術(shù)培訓(xùn)和管理知識更新工作,逐步把職工培訓(xùn)教育制度化。廠里建立了職工培訓(xùn)中心,與礦、小隊(duì)形成培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),分期分批進(jìn)行培訓(xùn),使廣大職工練好真本領(lǐng)、硬功夫,人人做到“幾知”、“幾會”、“幾過硬”,都有一套“絕招”。全廠涌現(xiàn)出局、廠、礦技術(shù)能手1890名,為原油上產(chǎn)再上產(chǎn)、高產(chǎn)再高產(chǎn),實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)原油1500萬噸發(fā)揮了重要作用。1981年開始,第一采油廠根據(jù)油田生產(chǎn)發(fā)展的需要,集中力量抓好對職工的“雙補(bǔ)”工作,培訓(xùn)率達(dá)100%。全廠有3005名職工文化補(bǔ)習(xí)合格,占應(yīng)補(bǔ)對象的87%;有4209名職工技術(shù)補(bǔ)習(xí)合格,占應(yīng)補(bǔ)對象的92%,到1983年提前完成了石油部下達(dá)的“雙補(bǔ)”任務(wù)。經(jīng)石油部質(zhì)量驗(yàn)收,抽考平均成績?yōu)?1.95%分,被評為石油部“雙補(bǔ)”先進(jìn)單位。注重抓好職工培訓(xùn)基地建設(shè),形成了綜合配套的職工培訓(xùn)基地。到1988年底,全廠已有各工種培訓(xùn)基地7個。其中駕駛員、鍋爐工等特殊工種在安全技術(shù)學(xué)校進(jìn)行培訓(xùn);電工在電修大隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn);電泵、抽油機(jī)工人在機(jī)采維修大隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn);輸油工、儀表工在輸油大隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn);電焊工在工程大隊(duì)焊接培訓(xùn)中心進(jìn)行培訓(xùn);待業(yè)青年在職業(yè)高中進(jìn)行培訓(xùn);各級各類干部在廠業(yè)余黨校培訓(xùn)中心夜大專修班進(jìn)行培訓(xùn)。第一采油廠還針對職工中存在的“級別倒掛”問題,重點(diǎn)抓好達(dá)標(biāo)培訓(xùn)工作。全廠職工參加培訓(xùn)率達(dá)95%,考核及格率達(dá)91.4%,基本解決了職工“級別倒掛”問題,職工實(shí)際級別由3.9提高到4.8級。使職工的文化技術(shù)結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化。1985年后,第一采油廠以深化職業(yè)技術(shù)教育改革,不斷提高職工隊(duì)伍群體素質(zhì)為核心,積極開展多層次、多渠道的培訓(xùn)工作,認(rèn)真抓好等級培訓(xùn)和超前培訓(xùn)工作,制定了“495”培訓(xùn)計(jì)劃,即對班組長及業(yè)務(wù)骨干1513人中的40%進(jìn)行崗位合格培訓(xùn);對全廠工人總數(shù)6613人的90%進(jìn)行上一等級培訓(xùn),同時(shí)在上一等級培訓(xùn)人員中再抽出50%進(jìn)行上二等級的培訓(xùn)。認(rèn)真抓好應(yīng)用型、工藝型人才的培訓(xùn)工作。從強(qiáng)化培訓(xùn)能力入手,充分發(fā)揮“機(jī)采、焊接、安全”等7個培訓(xùn)中心的作用,采取多種形式,搞好職工培訓(xùn)。如針對采油隊(duì)處于大面積轉(zhuǎn)抽階段,一線工人急需掌握機(jī)采技術(shù)的實(shí)際,在機(jī)采中心專門舉辦了2期機(jī)采培訓(xùn)班,培訓(xùn)機(jī)械采油專門人才83人,解決了難題,提高了機(jī)采井管理水平。1985年至1989年,廠連續(xù)被市、局評為“職工培訓(xùn)先進(jìn)單位”。截至1989年,全廠外輸工人11500人,外輸干部5000人,為石油工業(yè)的發(fā)展在人員素質(zhì)上做出了貢獻(xiàn)。進(jìn)入20世紀(jì)90年代,全廠教育培訓(xùn)工作堅(jiān)持“百年大計(jì),教育為本”、“企業(yè)要發(fā)展,教育要先行”的原則,突出急生產(chǎn)之所急,忙生產(chǎn)之所需,切實(shí)有效地為生產(chǎn)服務(wù)這一指導(dǎo)思想;堅(jiān)持側(cè)重崗位培訓(xùn),以服務(wù)生產(chǎn)為指向,以技能培訓(xùn)為核心,以適應(yīng)性培訓(xùn)為落腳點(diǎn),以培訓(xùn)為社會主義服務(wù)為方向的五項(xiàng)基本原則。堅(jiān)持學(xué)歷教育和各類培訓(xùn)相結(jié)合,重點(diǎn)進(jìn)行了大中專學(xué)歷教育、大專層次證書教育、高中學(xué)習(xí)教育、崗位培訓(xùn)、技能等級培訓(xùn)和適應(yīng)性培訓(xùn)等,各礦(大隊(duì))緊密結(jié)合生產(chǎn)和職工隊(duì)伍實(shí)際,開展崗位練兵活動。培訓(xùn)方式充分體現(xiàn)了“主動適應(yīng)、立足服務(wù)生產(chǎn)”的原則,滿足了生產(chǎn)需要。在培訓(xùn)制度上,制定完善了《職工技術(shù)培訓(xùn)規(guī)定和制度》、《職工培訓(xùn)工作規(guī)程》、《崗位培訓(xùn)班學(xué)籍管理規(guī)定》、《職工培訓(xùn)考核管理辦法》、《職工培訓(xùn)質(zhì)量考核評估辦法》等培訓(xùn)管理制度和辦法;1998年,按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)要求,制定了《崗位工人教育培訓(xùn)管理暫行辦法》、《職工培訓(xùn)綜合管理制度》,重新編寫了《培訓(xùn)管理程序》;2000年,按照大慶油田有限責(zé)任公司員工教育培訓(xùn)工作暫行規(guī)定的要求,制定了《員工學(xué)歷教育管理暫行規(guī)定》和《員工教育培訓(xùn)管理暫行辦法》等,使培訓(xùn)工作制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。在培訓(xùn)方式上,采取脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)和自學(xué)相結(jié)合的培訓(xùn)方式,開展職工技術(shù)教育培訓(xùn)。重點(diǎn)突出崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn),加大了相關(guān)專業(yè)、相鄰崗位、一專多能的專業(yè)知識培訓(xùn),提高能力素質(zhì),逐步向“一崗精、二崗?fù)?、三崗懂”的方向發(fā)展。1984年至2000年全廠共舉辦了十四屆職工技術(shù)運(yùn)動會,參賽工種達(dá)到30多個,選手16570人。實(shí)現(xiàn)了職工整體素質(zhì)的提高,在1989年石油天然氣總公司青工大賽中取得了前三名,1992年在黑龍江省石油工程學(xué)會采油工程系統(tǒng)青年知識競賽中獲得團(tuán)體第一名,1999年在黑龍江省第五屆職工技術(shù)運(yùn)動會上被評為優(yōu)秀組織單位。建立健全人才開發(fā)工作機(jī)制。完善人才培養(yǎng)機(jī)制,建立了培訓(xùn)效果考核評估制度,通過專門培訓(xùn)、崗位鍛煉、定向培養(yǎng)等配套措施,提高了培訓(xùn)質(zhì)量;完善人才使用機(jī)制,深化崗位管理,建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人制度,破除身分和專業(yè)界限,做到不拘一格使用人才;完善人才考評機(jī)制,建立了以業(yè)績、貢獻(xiàn)為主,包含品德、知識、能力等內(nèi)容的人才考核評價(jià)體系,促進(jìn)了人才成長;完善人才激勵機(jī)制,建立了物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的激勵體系,研究制定了不同層次、不同群體的激勵政策,進(jìn)一步增強(qiáng)了激勵效果。加快人才隊(duì)伍建設(shè)步伐。加強(qiáng)管理人才隊(duì)伍建設(shè),采取內(nèi)訓(xùn)外培、舉辦知識講座、選送優(yōu)秀人員到中國人民大學(xué)深造等方式,提高了各級管理人員的管理能力。加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),制定了技術(shù)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人和專業(yè)技術(shù)骨干評聘辦法,通過舉辦工程碩士脫產(chǎn)培訓(xùn)班、組織最新技術(shù)理論培訓(xùn)、參加國內(nèi)外技術(shù)交流、開展團(tuán)隊(duì)協(xié)作攻關(guān)等方式,提高技術(shù)人員的專業(yè)水平和攻關(guān)能力,培養(yǎng)出中國石油天然氣集團(tuán)公司級技術(shù)專家2人,大慶油田有限責(zé)任公司級技術(shù)專家、學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人7人,廠級學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人19人、專業(yè)技術(shù)骨干50人。加強(qiáng)操作人才隊(duì)伍建設(shè),制定了《技師考評聘任管理暫行辦法》,評聘高級技師8人、技師125人、助理技師114人,實(shí)現(xiàn)了主體生產(chǎn)小隊(duì)隊(duì)隊(duì)有技師;制定了《培訓(xùn)師選拔管理辦法》,選拔廠、礦兩級培訓(xùn)師90人,被評聘為大慶油田有限責(zé)任公司培訓(xùn)師10人;錄制了主體工種標(biāo)準(zhǔn)化操作教學(xué)片,舉辦崗位操作培訓(xùn)班609期,培訓(xùn)53269人次;廣泛開展“百做不誤”崗位練兵活動,舉辦了第十八、十九屆技術(shù)運(yùn)動會。在大慶油田有限責(zé)任公司舉辦的歷屆職業(yè)技能大賽上,第一采油廠均獲得團(tuán)體總分第一名,涌現(xiàn)出集團(tuán)公司級和油田公司級技術(shù)能手46人,廠級崗位能手628人。為全廠持續(xù)有效發(fā)展提供了強(qiáng)有力的人才支撐。人才興則企業(yè)興,人才強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)。縱觀第一采油廠46年開發(fā)建設(shè)歷史,就是一部各級各類人才依靠科技、艱苦創(chuàng)業(yè)、共同奮斗的歷史。人才隊(duì)伍的不斷壯大,人才素質(zhì)的持續(xù)提升,人才作用的充分發(fā)揮,為第一采油廠持續(xù)有效發(fā)展提供了有力支撐。上世紀(jì)80～90年代,第一采油廠圍繞壯大人才隊(duì)伍,開展了大規(guī)模的以技術(shù)培訓(xùn)為主要內(nèi)容的人才隊(duì)伍建設(shè)工作,大力加強(qiáng)技術(shù)教育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),創(chuàng)新了許多人才隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),對于當(dāng)時(shí)實(shí)現(xiàn)奪油上產(chǎn)目標(biāo),發(fā)揮了重要的人才保證作用,并為后來的企業(yè)發(fā)展提供了重要的人才儲備。強(qiáng)化學(xué)習(xí),建立創(chuàng)新氛圍進(jìn)入新世紀(jì),大慶油田邁上了持續(xù)有效發(fā)展的新征程。大慶油田有限責(zé)任公司立足當(dāng)前,謀劃長遠(yuǎn),提出了“持續(xù)有效發(fā)展,創(chuàng)建百年油田”的宏偉目標(biāo)。面對新形勢、新任務(wù),第一采油廠以建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠為主線,確立“能力關(guān)懷”理念,大力實(shí)施“134”人才規(guī)劃,即以建設(shè)學(xué)習(xí)型采油廠為目標(biāo),建設(shè)管理人才、技術(shù)人才、操作人才三支隊(duì)伍,完善人才培養(yǎng)、選拔使用、考核評價(jià)和激勵四個機(jī)制。加快人才隊(duì)伍建設(shè),努力將人員大廠建設(shè)成為人才大廠。努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型采油廠。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè),塑造知識型員工,是企業(yè)未來發(fā)展的需要,是創(chuàng)建百年油田的根本保證。第一采油廠著眼實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展,確定了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型采油廠的戰(zhàn)略目標(biāo),成立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定了實(shí)施方案,確立了“學(xué)習(xí)——超越自我”的學(xué)習(xí)理念。通過構(gòu)建學(xué)習(xí)型采油礦、學(xué)習(xí)型小隊(duì)、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型系統(tǒng)五種學(xué)習(xí)型組織模式,建立組織機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制、激勵機(jī)制和評估機(jī)制四項(xiàng)機(jī)制,開辟崗位學(xué)習(xí)、反思學(xué)習(xí)、共享學(xué)習(xí)、互換學(xué)習(xí)、競賽學(xué)習(xí)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)學(xué)習(xí)等十條學(xué)習(xí)途徑,形成了五大類型、八大系統(tǒng)的學(xué)習(xí)型采油廠建設(shè)的基本框架。營造了天天都是學(xué)習(xí)日,處處都是大課堂,人人都是好學(xué)員的學(xué)習(xí)氛圍。注重學(xué)習(xí)力向創(chuàng)新力的轉(zhuǎn)化,提出了“層層有項(xiàng)目、人人有課題”的要求,引導(dǎo)員工帶著問題去學(xué)習(xí)、帶著任務(wù)去學(xué)習(xí)、帶著目標(biāo)去學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)實(shí)踐中提高能力素質(zhì),在解決問題中提高管理水平。為了激勵廣大員工創(chuàng)新創(chuàng)效,廠專門制定了管理創(chuàng)新和崗位創(chuàng)效評審獎勵辦法,舉辦了技術(shù)革新成果展,激勵廣大員工立足崗位,創(chuàng)新創(chuàng)效,評選出管理創(chuàng)新優(yōu)秀成果53項(xiàng)。各基層隊(duì)積極開展“金點(diǎn)子”工程、“金手指”舞臺、崗位創(chuàng)效明星、結(jié)攻關(guān)對子等活動