EPC采購(gòu)管理規(guī)定

文件編號(hào):神華包頭煤化工有限公司神華包頭煤化工有限公司版號(hào)用途描述編制人主編部門：商務(wù)管理部審核人批準(zhǔn)人執(zhí)行日期 1 1 3 6 6 9 說(shuō)明:(1)本文件解釋權(quán)在商務(wù)管理部；(2)本文件自發(fā)布之日起執(zhí)行。商的整個(gè)采購(gòu)活動(dòng)，從而使承包商的采購(gòu)工作，滿足本項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量要求。2.1對(duì)EPC承包商采購(gòu)組織的基本要求EPC承包商項(xiàng)目采購(gòu)組由采購(gòu)經(jīng)理、各專業(yè)采買工程師、催交、檢驗(yàn)人員、運(yùn)輸、單證人員等構(gòu)成。具體組織機(jī)構(gòu)圖、及主要采購(gòu)人員資質(zhì)情況由承包商在其報(bào)價(jià)文件中提出，須經(jīng)(業(yè)主)神華包頭煤化工有限公司采購(gòu)部審查和批準(zhǔn)。EPC承包商主要采購(gòu)人員一經(jīng)確定，未經(jīng)神華包頭煤化工有限公司采購(gòu)部批準(zhǔn)不得調(diào)換。在EPC承包商采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中，業(yè)2.2神華包頭煤化工有限公司采購(gòu)組織2.2.1采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)與承包商的直接聯(lián)絡(luò)。有權(quán)審查承包商的所有采購(gòu)文件，監(jiān)督承包商的所有采購(gòu)活動(dòng)?從詢價(jià)到設(shè)備和/或材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，代表業(yè)主監(jiān)督并提供采購(gòu)指導(dǎo)?審核并監(jiān)督EPC檢驗(yàn)計(jì)劃和質(zhì)量控制計(jì)劃?監(jiān)督供貨商的監(jiān)督檢驗(yàn)工作及與EPC采購(gòu)組?提供指導(dǎo)并監(jiān)督主要EPC采購(gòu)訂貨談判?審查、核實(shí)并協(xié)助選擇所有設(shè)備和材料的供貨商?提供商務(wù)評(píng)標(biāo)和采購(gòu)定貨指導(dǎo)?提前協(xié)助并提供指導(dǎo)會(huì)盡量減少RFQ和采購(gòu)定貨安?提供指導(dǎo)，準(zhǔn)備EPC詢價(jià)/報(bào)價(jià)情況報(bào)告?2.3業(yè)主采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)圖業(yè)主采購(gòu)管理機(jī)構(gòu)及管理流程詳見(jiàn)圖2.3所示。圖2.33.1設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級(jí)劃分由EPC承包商根據(jù)業(yè)主發(fā)布的《設(shè)備和材料關(guān)鍵性等級(jí)分級(jí)程序》(編號(hào)未定)方法，提出具體的設(shè)備和材料的關(guān)鍵性等級(jí)，由承包商項(xiàng)目管理組組織審核，由神華包頭煤化工有限公司設(shè)計(jì)管理部和項(xiàng)目設(shè)備組、電儀組批準(zhǔn)。3.2物資采購(gòu)界面管理規(guī)定(編號(hào)未定)3.3采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)矩陣序號(hào)123交付文件交付時(shí)間采購(gòu)工作交付文件交付時(shí)間關(guān)鍵性等級(jí)IIIIIIIVAAAAAAAARIIRRRAAIIRRRRRIIRRRRR IIIIIIIIIIIIIIIIIIAI：EPC承包商提交文件給神華（神華保留評(píng)閱的權(quán)利）。R/RP：EPC承包商應(yīng)提交文件給神華供評(píng)閱并應(yīng)融入神華的意見(jiàn)。所有文件需要2份拷貝和2份電子版，承包商采購(gòu)協(xié)調(diào)員保留一份紙拷貝和電子版，其余傳回業(yè)主采購(gòu)本部。對(duì)這些EPC承包商文RIRIIRRIRIIIRIIRRIRIIIIIIIIIIAAARIQAAARRRRIRRRRRIIRIIIIIIIIIRIIIIIIIRIIRIIIIIII4.1采購(gòu)狀態(tài)綜合周報(bào)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行增補(bǔ)，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后具體實(shí)施。自EPC總承包合同簽訂后第8周開(kāi)始，每周采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)前2天正式發(fā)布，報(bào)業(yè)主承包商區(qū)域采購(gòu)經(jīng)理。4.2采購(gòu)協(xié)調(diào)會(huì)?合同簽訂后第8周開(kāi)始，每周在EPC承包商本部召開(kāi)業(yè)主采購(gòu)負(fù)責(zé)人員與EPC承包商相關(guān)人員的例會(huì)。其他的各種專題會(huì)議（如采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸?shù)龋⒏鶕?jù)雙方?會(huì)議由EPC承包商向業(yè)主匯報(bào)采購(gòu)進(jìn)度和質(zhì)量狀態(tài)，商討目前采購(gòu)中存在的相關(guān)問(wèn)題及解決措施，對(duì)下周的采購(gòu)工作進(jìn)行預(yù)測(cè)，以及其他相關(guān)采購(gòu)事宜。會(huì)后，由EPC承包商發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，報(bào)業(yè)主。?5.1裝置綜合廠商名單EPC承包商在報(bào)價(jià)書中也可以針對(duì)“項(xiàng)目裝置供貨廠商推薦名單”提出修改建議，但是應(yīng)提出足夠的支持文件，如：廠商樣本，資信文件，設(shè)施、人力、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)狀況，供貨業(yè)績(jī)等等，供業(yè)主審查。5.1.3在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，業(yè)主有權(quán)根據(jù)供貨廠商的供貨表現(xiàn)，結(jié)合各方面的意見(jiàn)，定期修訂“項(xiàng)目裝置供貨廠商名單”。5.1.4如果EPC承包商希望對(duì)“項(xiàng)目裝置供貨廠商名單”進(jìn)行增補(bǔ)，EPC承包商必須請(qǐng)，并提供足夠的資料向業(yè)主證明這個(gè)廠商是能夠滿足項(xiàng)目需要的供業(yè)主審批。業(yè)主可能需要對(duì)廠商設(shè)備制造廠進(jìn)行實(shí)地考察，以判斷廠商的供貨能力，所發(fā)生的廠商考察費(fèi)5.1.5針對(duì)每個(gè)詢價(jià)包的詢價(jià)用廠商表，由EPC承包商根據(jù)神華批準(zhǔn)的“項(xiàng)目裝置供貨廠商名單”并結(jié)合EPC承包商內(nèi)部采購(gòu)管理程序產(chǎn)生。再根據(jù)“項(xiàng)目采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)矩陣”的要求，得到最終的“正式詢價(jià)版廠商名單”。5.2采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)文件合同簽訂后4周內(nèi)，由EPC承包商向業(yè)主提交各種標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件格式，由業(yè)主審批后定稿，供項(xiàng)目操作中使用，今后如果有任何變化，應(yīng)報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。各種標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)文件如下：?標(biāo)準(zhǔn)詢價(jià)書；?通用采購(gòu)規(guī)定；?包裝運(yùn)輸規(guī)定；?質(zhì)量要求規(guī)定；?檢驗(yàn)要求規(guī)定；?標(biāo)準(zhǔn)訂單；?其它標(biāo)準(zhǔn)文件表格等。?5.3采購(gòu)程序EPC承包商應(yīng)盡量使用其標(biāo)準(zhǔn)的采購(gòu)程序，并結(jié)合業(yè)主的相關(guān)要求，至少發(fā)布下列程序：?數(shù)據(jù)收集和協(xié)調(diào)，報(bào)關(guān)支持。合同授予后的4周之內(nèi)，EPC承包商將提交上述程序供業(yè)主審查，此后將保持最新版的內(nèi)5.4采購(gòu)計(jì)劃5.4.1采購(gòu)策略5.4.2采購(gòu)原則?質(zhì)量保證原則；?安全保證原則；?進(jìn)度保證原則；?進(jìn)口設(shè)備材料的原則；?5.4.3采購(gòu)范圍?說(shuō)明業(yè)主對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)工作的特殊要求，以及EPC承包商對(duì)業(yè)主要求的意見(jiàn)和擬采取的措?5.4.4采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)，應(yīng)服從整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)。在項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃中，應(yīng)明確規(guī)定進(jìn)度控制的要求和目標(biāo)。5.4.5采購(gòu)協(xié)調(diào)程序EPC承包商將使用的采購(gòu)辦公室，包括其位置、將在該辦公室進(jìn)行的工作、辦公室之間工作聯(lián)絡(luò)的方法加以明確；進(jìn)而規(guī)定EPC采購(gòu)部與業(yè)主以及供貨商制造廠的協(xié)調(diào)程序和通信聯(lián)絡(luò)方式。采購(gòu)文件的傳送和分發(fā)范圍、方式。確定業(yè)主審查確認(rèn)的原則和內(nèi)容等。5.4.6采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)建立完整項(xiàng)目采購(gòu)組織機(jī)構(gòu)、落實(shí)具體人員和分工。5.4.7相關(guān)工作計(jì)劃5.4.8項(xiàng)目采購(gòu)特殊問(wèn)題.5.4.9為完成項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的其他說(shuō)明6.1對(duì)評(píng)標(biāo)工作的最低要求6.1.1EPC承包商可以使用其標(biāo)準(zhǔn)的評(píng)標(biāo)程序，但是該程序要滿足本文中業(yè)主的最低要求；6.1.2EPC承包商將根據(jù)合同要求選出材料和設(shè)備的供應(yīng)商。EPC承包商只能接收經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的6.1.3EPC承包商的評(píng)標(biāo)和授標(biāo)建議將根據(jù)本程序要求提交給業(yè)主供審查，除業(yè)主另外指出外，6.1.4業(yè)主保留參加與投標(biāo)方技術(shù)會(huì)議和非價(jià)格的商務(wù)標(biāo)會(huì)議的權(quán)利。EPC承包商應(yīng)在所有標(biāo)書6.2綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告6.2.1業(yè)主對(duì)EPC承包商評(píng)標(biāo)表格的最低要求為：?全面分析三個(gè)技術(shù)適應(yīng)性和商務(wù)優(yōu)先的?確認(rèn)符合項(xiàng)目規(guī)范要求，并且詳細(xì)說(shuō)明，以供業(yè)主進(jìn)行技術(shù)審查；?關(guān)鍵里程碑和到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)交付期，以及估計(jì)的到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與項(xiàng)目需要到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)?推薦的供貨商以及和另一個(gè)非推薦供貨商的價(jià)差，如果業(yè)主選擇向另一供貨商訂貨，在技術(shù)評(píng)標(biāo)通過(guò)的情況下，業(yè)主只需要支付這兩家供貨商間多出的差價(jià)。6.2.2附隨的推薦信，將供確認(rèn)推薦的投標(biāo)商和將授予該投標(biāo)商的設(shè)備和材料。該信函將包含天，與業(yè)主達(dá)成該綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告的格式。推薦的投標(biāo)人將要授予的設(shè)備和材料。6.2.4綜合評(píng)標(biāo)報(bào)告的批復(fù)a)在授予投標(biāo)商采購(gòu)合同之前，要提交給業(yè)主不考慮價(jià)格因素的所有設(shè)備的技術(shù)評(píng)標(biāo)b)提供每份技術(shù)評(píng)標(biāo)表格的同時(shí)，應(yīng)提供一份未標(biāo)價(jià)的商務(wù)評(píng)標(biāo)報(bào)告和推薦信。在EPC承包商授與合同之前，所有的大宗貨物的技術(shù)和商務(wù)評(píng)標(biāo)表應(yīng)提交業(yè)主審查。對(duì)于價(jià)值較低的貨物，業(yè)主可能認(rèn)為不需要授標(biāo)建議，業(yè)主將會(huì)將相應(yīng)的決定通知EPC承包商。如6.3采購(gòu)合同的內(nèi)容EPC承包商應(yīng)作為獨(dú)立的承包人，根據(jù)以下規(guī)定發(fā)出招標(biāo)、評(píng)標(biāo)、擬采用供貨廠商的建議以及發(fā)出設(shè)備、材料和服務(wù)的采購(gòu)訂單(訂單應(yīng)以神華的名義簽訂——待定)。本采購(gòu)訂單責(zé)任相一致，應(yīng)確保業(yè)主在本EPC總承包合同下規(guī)定的相應(yīng)的利益和6.3.1采購(gòu)合同應(yīng)至少包括如下內(nèi)容：?除了EPC承包商的采購(gòu)合同號(hào)之外，也應(yīng)出示廠家的銷售合同或參考號(hào)，供業(yè)主記錄?質(zhì)量保證將以EPC承包商和業(yè)主的共同名義發(fā)出，否則EPC承包商有權(quán)將該項(xiàng)權(quán)益轉(zhuǎn)?今后由業(yè)主或業(yè)主授權(quán)的另外的承包商進(jìn)行操作的零備件合同和技術(shù)服務(wù)合同，其定價(jià)、條款，以及包括其有效期等條款，均應(yīng)包含在EPC承包商的購(gòu)買合同中。EPC承包商應(yīng)將其做為一個(gè)整體簽訂該采購(gòu)合同；?EPC承包商的購(gòu)買合同將明確指出設(shè)備和材料在運(yùn)輸過(guò)程中或存儲(chǔ)過(guò)程中的相關(guān)存儲(chǔ)?采購(gòu)合同應(yīng)指明廠家技術(shù)信息要求，例如設(shè)計(jì)計(jì)算書、圖紙、說(shuō)明書、操作和維修手冊(cè)等。采購(gòu)合同應(yīng)該包括提交該文件的格式、內(nèi)容及進(jìn)度要求見(jiàn)《項(xiàng)目供貨廠商?技術(shù)說(shuō)明要包括詳細(xì)的技術(shù)規(guī)定，該技術(shù)規(guī)定將附在訂購(gòu)合同內(nèi)；?供貨商就提供貨物的交付承諾和進(jìn)度達(dá)成一致；6.3.2在訂購(gòu)貨物和設(shè)備的發(fā)送過(guò)程中，供貨商有義務(wù)與神華和其授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并提供神華和其授權(quán)代表要求的所有支持，包括提供貨物到達(dá)中國(guó)的所有允許發(fā)貨、進(jìn)口和清6.3.3采購(gòu)合同的支付：按照項(xiàng)目財(cái)務(wù)部規(guī)定進(jìn)行。6.3.4采購(gòu)合同的備案：見(jiàn)采購(gòu)部相關(guān)規(guī)定6.4長(zhǎng)周期設(shè)備的簽訂與轉(zhuǎn)讓基于項(xiàng)目進(jìn)度的考慮，業(yè)主在本EPC合同簽訂之前已經(jīng)進(jìn)行了長(zhǎng)周期設(shè)備的采購(gòu)工作，并簽訂了部分采購(gòu)合同。具體設(shè)備詳見(jiàn)“長(zhǎng)周期設(shè)備清單”。本合同簽訂后，由業(yè)主直接與供貨商簽訂的采購(gòu)合同將轉(zhuǎn)讓給EPC承包商，業(yè)主負(fù)責(zé)向有關(guān)供貨商發(fā)出正式的合同轉(zhuǎn)讓通知。合同轉(zhuǎn)讓后，該合同將被視為是EPC承包商與供貨商直接簽訂的合同。除付款由業(yè)主按照合部權(quán)利，承擔(dān)合同項(xiàng)下的全部義務(wù)。6.4.1長(zhǎng)周期設(shè)備采購(gòu)工作移交后雙方的責(zé)任劃分見(jiàn)表6.4.1表6.4.1工作范圍下訂購(gòu)單下訂購(gòu)單之后，安排進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)所有供貨商文件提供神華所有文件的復(fù)印件催交編制和發(fā)給神華催交報(bào)告安排進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行檢驗(yàn)通知神華所有的檢驗(yàn)情況Participateininspectionsasdesired根據(jù)需要參加檢驗(yàn)編制和發(fā)給神華檢驗(yàn)報(bào)告對(duì)供貨商出現(xiàn)偏離要求時(shí)提出行動(dòng)建議associatedwith:管理和準(zhǔn)備與下面有關(guān)的所有書面工作：手續(xù)政府批準(zhǔn)和許可證神華海關(guān)進(jìn)口稅協(xié)助神華對(duì)所有變更請(qǐng)求進(jìn)行審查、建議。批準(zhǔn)變更訂單準(zhǔn)備給廠商的變更訂單批準(zhǔn)通知調(diào)整采購(gòu)訂單根據(jù)采購(gòu)訂單的條款批準(zhǔn)供貨商發(fā)票支付在采購(gòu)訂單限額內(nèi)的和神華批準(zhǔn)的變更訂單的所有供貨商被批準(zhǔn)發(fā)票的款項(xiàng)facilities.在現(xiàn)場(chǎng)接收設(shè)備和材料，負(fù)責(zé)保管和控制，直6.4.2對(duì)這些訂單的管理應(yīng)包括但不限于以下活動(dòng)：?6.5保護(hù)傘協(xié)議?為了保持現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)控制系統(tǒng)和特殊系統(tǒng)技術(shù)的一體化，業(yè)主即將或已經(jīng)同供貨商就某些系統(tǒng)和材料簽訂了框架協(xié)議(具體的“保護(hù)傘清單”見(jiàn)SDCL-1PRO-督和控制是否符合協(xié)議要求。7.1催交方式?EPC承包商將完全負(fù)責(zé)由供貨商到EPC承包商之間貨物的催交，以及及時(shí)將有關(guān)一覽表”（SDCL-1PRO-PP-002-B2并每周更新一次；每周編寫“催交報(bào)告”?業(yè)主將起到對(duì)承包商的督促作用，包括審計(jì)各個(gè)長(zhǎng)周期設(shè)備供貨商和EPC承包商的催交報(bào)告并對(duì)其催交過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理。7.2業(yè)主對(duì)EPC承包商催交工作的核心要求?根據(jù)預(yù)定的采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)掌握的供貨信息和其它相關(guān)知識(shí)，來(lái)進(jìn)行分析判斷是否可能發(fā)生拖延，進(jìn)而建議采取相應(yīng)措施來(lái)避免拖期或減少拖期的時(shí)間。?催交工作的核心在于預(yù)測(cè)并采取補(bǔ)救措施而不是報(bào)告拖期問(wèn)題的發(fā)生。7.3催交等級(jí)劃分原則?EPC承包商應(yīng)根據(jù)已確認(rèn)的關(guān)鍵設(shè)備和材料等級(jí)表，詢價(jià)書技術(shù)附件匯總表來(lái)制定每個(gè)訂單的催交等級(jí)表。在具體采購(gòu)實(shí)施過(guò)程中應(yīng)根據(jù)具體情況不斷更新、調(diào)整。催交等級(jí)表的發(fā)布和更新要經(jīng)過(guò)業(yè)主的審批。催交等級(jí)劃分規(guī)定如?等級(jí)A：包括“關(guān)鍵設(shè)備和材料”、“長(zhǎng)周期設(shè)備”（設(shè)備重要性等級(jí)I和II級(jí)）等等，每4-6周定期訪問(wèn)制造廠或其分包商。?等級(jí)B：包括主要設(shè)備（設(shè)備重要性等級(jí)III級(jí)每8-10周訪問(wèn)制造廠或其分?等級(jí)S：長(zhǎng)駐制造廠或其分包商（設(shè)備重要性等級(jí)I和II級(jí)）。?廠商文件催交：根據(jù)采購(gòu)訂單與廠商進(jìn)行溝通，確保所有需要的文件按期按質(zhì)提8.1EPC承包商和業(yè)主在檢驗(yàn)工作中的工作協(xié)調(diào)關(guān)系可參考“項(xiàng)目采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)矩陣”8.1.1業(yè)主檢驗(yàn)人員的參與和確認(rèn)不能解除EPC承包商對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的任何責(zé)任。8.1.2業(yè)主有權(quán)在供貨過(guò)程中下達(dá)停工令，如果當(dāng)業(yè)主發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有被解決的情況下。8.1.3EPC承包商應(yīng)確保業(yè)主檢驗(yàn)人員能夠自由進(jìn)出EPC承包商、及其供貨廠商、供貨廠商的分包商辦公室、車間，出席相關(guān)檢驗(yàn)活動(dòng)，獲取與審查所有與檢驗(yàn)有關(guān)的文件。8.2項(xiàng)目檢驗(yàn)計(jì)劃8.2.2EPC承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的“設(shè)備、材料關(guān)鍵性等級(jí)劃分”和EPC承包商的公司標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)、試驗(yàn)程序的規(guī)定，確定不同類型設(shè)備、材料的檢驗(yàn)原則和范圍，劃分不同請(qǐng)購(gòu)設(shè)備?等級(jí)0-無(wú)需進(jìn)行制造廠檢驗(yàn)工作，只需要現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱檢驗(yàn)(重要性等級(jí)IV級(jí)及其它)。?等級(jí)2-需要參加詳細(xì)檢驗(yàn)計(jì)劃中規(guī)定的過(guò)程中停止點(diǎn)的檢驗(yàn)活動(dòng)，參加出廠前檢驗(yàn)工作，審閱出廠前廠商質(zhì)量文件，發(fā)布放行單(重要性等級(jí)III級(jí))。?等級(jí)3-本等級(jí)在等級(jí)2的基礎(chǔ)上，增加檢驗(yàn)人員非定期地訪問(wèn)制造廠，對(duì)制造過(guò)程加以監(jiān)控，對(duì)檢驗(yàn)文件進(jìn)行審核(重要性等級(jí)I和II級(jí))。?等級(jí)4-在制造過(guò)程中，長(zhǎng)駐制造廠(重要性等級(jí)I和II級(jí))。8.2.3檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃EPC承包商根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單及訂單制定檢驗(yàn)進(jìn)度計(jì)劃，而且每2周更新一次，并將更新版提交業(yè)8.3詳細(xì)檢驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃8.3.1每個(gè)訂單簽署后，根據(jù)這個(gè)訂單的檢驗(yàn)等級(jí)和詳細(xì)技術(shù)要交制造、詳細(xì)檢驗(yàn)計(jì)劃加以審查，制定詳細(xì)檢驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主審核后加以實(shí)施。詳細(xì)檢驗(yàn)行動(dòng)計(jì)劃至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：8.3.2制造檢驗(yàn)流程、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、制造廠檢驗(yàn)報(bào)告名稱、EPC承包商控制點(diǎn)類型、業(yè)8.3.3控制點(diǎn)分為以下類型?審核點(diǎn)：業(yè)主或EPC承包商檢驗(yàn)員將審核有關(guān)材料、制造商自行檢驗(yàn)、試驗(yàn)的紀(jì)錄，確認(rèn)其符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和特殊要求；?隨機(jī)檢驗(yàn)：業(yè)主或EPC承包商檢驗(yàn)員在對(duì)制造車間訪問(wèn)過(guò)程中作隨機(jī)檢驗(yàn)。此檢驗(yàn)一般涉及日常項(xiàng)的檢查，目的是驗(yàn)證制造商對(duì)原材料的處理和加工、制造方法的有效性。不需要事前進(jìn)行通知。?目擊檢驗(yàn)：針對(duì)事先規(guī)定，要求必須有業(yè)主或EPC承包商的檢驗(yàn)員出席全過(guò)程，或?即時(shí)檢驗(yàn)：與“目擊檢驗(yàn)”相似，只是以即時(shí)性為特點(diǎn)，如果業(yè)主或EPC承包商檢驗(yàn)員不能按提前7天通知的時(shí)間出席，供貨商可繼續(xù)后續(xù)的工作。主或EPC承包商的檢驗(yàn)員不能按通知的8.4預(yù)檢會(huì)議8.4.1針對(duì)檢驗(yàn)等1級(jí)以上的設(shè)備材料和其他業(yè)主或EPC承包商認(rèn)為的重要的設(shè)備、材料，將安排于訂單簽發(fā)后4周內(nèi)或開(kāi)始制造前，召開(kāi)預(yù)檢會(huì)議。對(duì)于檢驗(yàn)等級(jí)為1級(jí)或2級(jí)的設(shè)備材?復(fù)核請(qǐng)購(gòu)文件和訂單的技術(shù)、質(zhì)量要求、適用標(biāo)準(zhǔn)，驗(yàn)證制造商收到了所有文件，?審核供貨商將要提交的設(shè)計(jì)文件清單、質(zhì)量計(jì)劃、制造?審核供貨商分訂單計(jì)劃，了解其建議選用或已經(jīng)選用的分供貨商一覽表；?審核強(qiáng)制的“目擊檢驗(yàn)”點(diǎn)，確認(rèn)制造商已經(jīng)理解，并向制造商解釋業(yè)主和EPC承包商檢驗(yàn)員提供一份復(fù)印件，并由EPC承包商檢驗(yàn)員書面確認(rèn)不符合項(xiàng)已經(jīng)按照最終處理決定完成。不符合項(xiàng)處理申請(qǐng)單和檢驗(yàn)報(bào)告應(yīng)編入交工文件；8.4.2將具體討論設(shè)計(jì)、制造、檢驗(yàn)、試驗(yàn)和運(yùn)輸計(jì)劃，確定進(jìn)度檢測(cè)方法和報(bào)告制度等有關(guān)檢驗(yàn)工作，明確各方責(zé)任人。8.4.3會(huì)議后，由EPC承包商發(fā)布會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)業(yè)主審批后，在離開(kāi)制造廠之前，參與各方在會(huì)8.4.4預(yù)檢會(huì)議前3周，EPC承包商應(yīng)將會(huì)議的具體時(shí)間及會(huì)議安排通知業(yè)主，以便業(yè)主安排人8.5檢驗(yàn)的實(shí)施8.5.1檢驗(yàn)員將按照檢驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃和預(yù)檢會(huì)議的紀(jì)要執(zhí)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。?“目擊檢驗(yàn)”前5日，承包商將通知業(yè)主檢驗(yàn)、試驗(yàn)的具體時(shí)間和相檢驗(yàn)通知書由承包商提供。業(yè)主在接到通知后2日內(nèi)將是否派檢驗(yàn)員參加檢驗(yàn)的計(jì)?業(yè)主檢驗(yàn)員在實(shí)施檢驗(yàn)后，將在檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告上簽字作為見(jiàn)證。8.5.2EPC承包商檢驗(yàn)員在實(shí)施檢驗(yàn)過(guò)程中，通過(guò)下列文件證實(shí)其檢驗(yàn)活動(dòng)，并向檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員提8.5.3中間/最終檢驗(yàn)報(bào)告EPC承包商檢驗(yàn)員在每次檢驗(yàn)活動(dòng)后發(fā)布檢驗(yàn)報(bào)告，長(zhǎng)駐檢驗(yàn)員每周發(fā)布檢驗(yàn)報(bào)告。8.5.4事故報(bào)告?EPC承包商檢驗(yàn)人員在檢驗(yàn)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)制造廠有不符合項(xiàng)的情況，應(yīng)向制造廠發(fā)布事故報(bào)告，待制造廠簽字后，將事故報(bào)告作為中間/最終檢驗(yàn)報(bào)告附件上?問(wèn)題報(bào)告不用于不符點(diǎn)報(bào)告。當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理認(rèn)為問(wèn)題報(bào)告中所列問(wèn)題符合不符點(diǎn)情況時(shí)，項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理將通知供貨商發(fā)布不符點(diǎn)報(bào)告。8.5.5不符點(diǎn)報(bào)告?在制造和檢驗(yàn)過(guò)程中，當(dāng)任何不符點(diǎn)被發(fā)現(xiàn)時(shí)，供貨商或EPC承包商的檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)相關(guān)設(shè)備做出暫停的標(biāo)記，應(yīng)防止該設(shè)備被送入下一個(gè)制造環(huán)節(jié)。同時(shí)EPC承包商檢驗(yàn)人員應(yīng)對(duì)供貨商或其分包商發(fā)出暫停指令。?然后,供貨商應(yīng)立即準(zhǔn)備不符點(diǎn)報(bào)告，指出不符點(diǎn)的具體情況，產(chǎn)生原因，及補(bǔ)救的措施。供貨商將不符點(diǎn)報(bào)告提交給承包商，由EPC承包商采購(gòu)部門轉(zhuǎn)發(fā)給質(zhì)量控制?由EPC承包商相關(guān)人員審查和討論供貨商的補(bǔ)救措施，并針對(duì)不符點(diǎn)報(bào)告簽署回復(fù)意見(jiàn)，發(fā)給供貨商進(jìn)行具體實(shí)施。?當(dāng)不符點(diǎn)被認(rèn)為是主要不符點(diǎn)(設(shè)備屬于“主要設(shè)備和材料”，不符點(diǎn)難以修復(fù)，必須變更相關(guān)的請(qǐng)購(gòu)技術(shù)文件)時(shí)，EPC承包商應(yīng)將不符點(diǎn)報(bào)告的審查意見(jiàn)首先通知同時(shí)在不符點(diǎn)處理完畢后，也應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主。8.6放行單的發(fā)布?確認(rèn)廠商交工文件（包括EPC承包商設(shè)計(jì)人員批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)單）的完整性，以及是否符合訂單、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法規(guī)的要求；?確認(rèn)包裝和運(yùn)輸準(zhǔn)備工作的完備性，包括但不限于支撐、分隔和保護(hù)以防止運(yùn)輸造成的損壞，機(jī)械加工面、法蘭面等等的保護(hù)，熏蒸證明，防水包裝是否符合運(yùn)輸?shù)?注明相關(guān)放行的指令“盡快運(yùn)輸”的基礎(chǔ)上,“關(guān)鍵設(shè)備和材料”要得到業(yè)主的批8.7檢驗(yàn)工作的分包檢驗(yàn)服務(wù)的機(jī)構(gòu)，在這種情況下，訂單下的執(zhí)行計(jì)劃將由EPC承包商的檢驗(yàn)協(xié)調(diào)員負(fù)責(zé)編制，檢驗(yàn)分包商的工作就是按項(xiàng)目檢驗(yàn)執(zhí)行計(jì)劃具體執(zhí)行檢驗(yàn)業(yè)務(wù)，在第一時(shí)間向承包8.7.2檢驗(yàn)分包商的資格預(yù)審程序和確定程序與選擇供貨商的程序基本相同，其中更側(cè)重于分包商對(duì)業(yè)主和EPC承包商工作程序的理解和過(guò)去的履約表現(xiàn)所給予的評(píng)價(jià)。9.1項(xiàng)目物流準(zhǔn)備工作9.1.1由業(yè)主對(duì)項(xiàng)目道路情況進(jìn)行了統(tǒng)一勘查，具體內(nèi)容見(jiàn)《道路勘查報(bào)告》，該報(bào)告僅供承包商參考，承包商使用該報(bào)告導(dǎo)致的任何問(wèn)題與業(yè)主無(wú)關(guān)。9.1.2由業(yè)主確定了項(xiàng)目統(tǒng)一的運(yùn)輸保險(xiǎn)，項(xiàng)目運(yùn)輸保險(xiǎn)合同由神華煤制烯烴項(xiàng)目商務(wù)管理部9.1.3業(yè)主將委托專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項(xiàng)目統(tǒng)一的清關(guān)代理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的清關(guān)和免稅工作。9.1.4業(yè)主規(guī)定項(xiàng)目設(shè)備和材料的統(tǒng)一的交貨條款為：EPC采購(gòu)的設(shè)備和材料將交付到現(xiàn)場(chǎng)，只在最終安裝和投料試車完成了EPC總承包合同要求9.2項(xiàng)目物流實(shí)施工作到施工現(xiàn)場(chǎng)所涉及的各項(xiàng)具體工作，包括計(jì)劃、包裝、運(yùn)輸、清關(guān)支持、裝卸、中間吊裝倉(cāng)儲(chǔ)等多個(gè)環(huán)節(jié)的工作。9.2.1EPC承包商合同簽署之前，長(zhǎng)周期設(shè)備的物流管理工作由業(yè)主物流部門負(fù)責(zé)。EPC合同簽署之后，除合同有明確規(guī)定的內(nèi)容之外，包括長(zhǎng)周期設(shè)備在內(nèi)所有的設(shè)備和材料的物流工作由EPC承包商負(fù)責(zé)，而業(yè)主物流部門只是協(xié)助EPC承包商進(jìn)行必要的協(xié)調(diào)和連續(xù)監(jiān)督?工作現(xiàn)場(chǎng)交付、現(xiàn)場(chǎng)材料管理和存放9.2.2運(yùn)輸狀態(tài)報(bào)告：其標(biāo)準(zhǔn)格式在采購(gòu)準(zhǔn)備階段由業(yè)主批準(zhǔn)，報(bào)告，每?jī)芍芟驑I(yè)主及時(shí)提交。9.2.3EPC承包商物流過(guò)程中的其他相關(guān)文件，如大件運(yùn)輸圖、物流分包文件等等，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的需要，及時(shí)提交給業(yè)主參考和審查。將優(yōu)先安排中國(guó)的運(yùn)輸公司。?所有的船運(yùn)的貨物必須裝在甲板下，除非業(yè)主給與特殊的書面批示；9.2.5EPC承包商將提供給業(yè)主及其業(yè)主指定的進(jìn)口結(jié)關(guān)代理有關(guān)他所負(fù)責(zé)的設(shè)備和材料運(yùn)輸?shù)?.2.6EPC承包商將獲得所有必須的路面許可證，并按所負(fù)責(zé)貨物運(yùn)輸?shù)囊蟀才艑Ｈ俗o(hù)送。9.2.7EPC承包商將按照所有政府規(guī)定，負(fù)責(zé)在入岸港口/機(jī)場(chǎng)接收、裝載所有其供貨范圍內(nèi)設(shè)備和材料，并負(fù)責(zé)運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)以及在現(xiàn)場(chǎng)的卸貨。港口/機(jī)場(chǎng)入關(guān)發(fā)生的所有相關(guān)費(fèi)用9.2.8EPC承包商負(fù)責(zé)拆除所有海運(yùn)系結(jié)物、襯里和拉平裝置以及螺栓緊固件。EPC承包商將提供并按需要安裝的臨時(shí)基礎(chǔ)/材料等等。9.3清關(guān)和免稅9.3.1業(yè)主提供的清關(guān)和免稅僅限于EPC承包商提供的永久的設(shè)備和材料。進(jìn)口的設(shè)備和材料詳見(jiàn)“設(shè)備和材料分交表”。EPC承包合同簽訂八周內(nèi)承包商進(jìn)一步向業(yè)主提供詳細(xì)的進(jìn)口?設(shè)備的運(yùn)輸噸數(shù)，設(shè)備單件重量和尺寸9.3.2根據(jù)業(yè)主清關(guān)代理的要求，EPC承包商應(yīng)及時(shí)對(duì)設(shè)備和材料，業(yè)主將避免可能會(huì)承擔(dān)有不屬項(xiàng)目免除進(jìn)口稅范圍貨物的進(jìn)口關(guān)稅和VAT支9.3.3EPC承包商開(kāi)展工作使用的消耗品、設(shè)備和材料不享有業(yè)主項(xiàng)目免除進(jìn)口稅的待遇，也不這類設(shè)備和材料的進(jìn)口結(jié)關(guān)和關(guān)稅的費(fèi)用及風(fēng)險(xiǎn)由E9.4特殊問(wèn)題9.4.1重型貨物起吊/超限貨物裝運(yùn)：部門負(fù)責(zé)與重型貨物運(yùn)輸服務(wù)商（陸地、駁船和海上）及業(yè)主項(xiàng)目物流部門協(xié)調(diào)運(yùn)輸調(diào)查，確保設(shè)備和材料安全運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。?EPC承包商將負(fù)責(zé)制定并每周向業(yè)主和業(yè)主指定的其他各方發(fā)出所有重型起吊/超大尺寸設(shè)備30/60/90天的貨物運(yùn)輸計(jì)劃。該計(jì)劃的資料要詳細(xì)，要包括運(yùn)輸所要求的所有詳細(xì)資料。?EPC承包商將派出所需要的人員（包括供貨商人員），與業(yè)主的物流代表、指定的貨物代運(yùn)人、業(yè)主施工人員及海運(yùn)/重型拖船檢查員共同制定每臺(tái)超重/超大尺寸設(shè)備運(yùn)輸說(shuō)明書并與其他各方保持聯(lián)系。9.4.2海上情況項(xiàng)目海上保險(xiǎn)承運(yùn)人可能需要海上專家/檢查員協(xié)助非普通設(shè)備的裝運(yùn)管理。根據(jù)業(yè)主項(xiàng)?根據(jù)要求，在供貨商的工廠，代理裝貨。其工作包括在供貨商的工廠審核裝貨步驟?根據(jù)要求，在內(nèi)陸運(yùn)輸、港口卸貨、終點(diǎn)交貨時(shí)或暫時(shí)儲(chǔ)存在海上運(yùn)輸工具期間代?提供完整全面的調(diào)查報(bào)告，詳細(xì)說(shuō)明運(yùn)輸過(guò)程的每個(gè)方面情況。9.4.3所有權(quán)和材料轉(zhuǎn)讓?長(zhǎng)周期采購(gòu)訂貨和EPC采購(gòu)的設(shè)備材料貨物所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓，與采購(gòu)（國(guó)內(nèi)或國(guó)外）的來(lái)源地相關(guān)。貨物的轉(zhuǎn)讓同時(shí)也是風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)讓。圍準(zhǔn)則，及短缺和損壞處理等等，經(jīng)業(yè)主審批后，用于項(xiàng)目的實(shí)施。關(guān)于業(yè)主參與的深度參見(jiàn)“項(xiàng)目采購(gòu)分級(jí)管理職責(zé)矩陣”。證書后，才能轉(zhuǎn)移到業(yè)主。TransferTransferofTitletoShenhua名義轉(zhuǎn)讓給神華移交業(yè)主后TransferofCustodytoEPCTransferofRiskofLosstoShenhua損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)讓給神華岸”港“離岸“移交業(yè)主后移交業(yè)主后移交業(yè)主后EPC國(guó)內(nèi)EPC國(guó)外港“離岸“移交業(yè)主后移交業(yè)主后圖9.4.3）；?操作并維護(hù)其材料管理IT系統(tǒng)，隨時(shí)跟蹤所有材料的接收、儲(chǔ)存和發(fā)送；?每日與業(yè)主聯(lián)系，通知實(shí)際的和未來(lái)的材料的可獲得性，并計(jì)劃材料的發(fā)送；?對(duì)所有材料的短缺、損壞和遺漏進(jìn)行安排，滿足項(xiàng)目進(jìn)度的要求；?協(xié)調(diào)材料發(fā)送計(jì)劃，確保存儲(chǔ)材料滿意的發(fā)送到承包商自己的人員以及所需該材料?編制每日材料接收和發(fā)送報(bào)告，按照項(xiàng)目文件矩陣發(fā)送報(bào)告，或者可以在線進(jìn)行?編制剩余材料清單以及說(shuō)明剩余材料的處理方法。10.2.2工作現(xiàn)場(chǎng)的材料控制送到其施工分包商后，仍不能免除EPC承包商確保其對(duì)材料的存儲(chǔ)符合該項(xiàng)目制定的有關(guān)正確的材料識(shí)別和材料隔離的步驟的責(zé)任；?EPC承包商將在所有貨物到達(dá)中國(guó)口岸準(zhǔn)備擔(dān)保區(qū)域時(shí)，應(yīng)對(duì)進(jìn)口貨物進(jìn)行接收，上述擔(dān)保區(qū)域應(yīng)獲得業(yè)主和中國(guó)海關(guān)的認(rèn)可。?EPC承包商應(yīng)該記錄所有的工作現(xiàn)場(chǎng)，包括臨時(shí)施工碼頭和工作現(xiàn)場(chǎng)外的材料存儲(chǔ)/擱置區(qū)域，它們有可能被劃分為中國(guó)海關(guān)擔(dān)保區(qū)域；?EPC承包商應(yīng)該根據(jù)業(yè)主和中國(guó)海關(guān)管理局的規(guī)定，對(duì)于所有現(xiàn)場(chǎng)貨物的接收和清關(guān)，以及材料存儲(chǔ)/擱置區(qū)貨物的控制和傳輸制定一個(gè)程序。運(yùn)輸超長(zhǎng)和超重貨物需門聯(lián)絡(luò)，該工作的費(fèi)用將完全由EPC承包商支付(除非本程序中明確提出由業(yè)主負(fù)責(zé))。?所有進(jìn)口材料將完全可跟蹤，任何進(jìn)口材料的過(guò)剩、損耗和廢棄的處理，應(yīng)該符合提供給業(yè)主其最低的要求，并標(biāo)明其需要的面積。一旦EPC承包商的要求超過(guò)了業(yè)主指定的劃分?如果EPC承包商計(jì)劃在遠(yuǎn)離其工作現(xiàn)場(chǎng)的地帶執(zhí)行一部分工作，需要用書面的形式，在采取行動(dòng)之前向業(yè)主獲得許可，并要保證執(zhí)行工作的任何階段，業(yè)主能夠檢?現(xiàn)場(chǎng)接收的散裝材料的管理、安全和控制，以及將該貨物運(yùn)輸?shù)竭@些設(shè)施之外進(jìn)行預(yù)制，要事先經(jīng)過(guò)業(yè)主材料控制部門的審批，確認(rèn)EPC承包商就安全和質(zhì)量控制所?EPC承包商將在材料上標(biāo)出一個(gè)相關(guān)的識(shí)別號(hào)。所有的散裝材料也應(yīng)該適當(dāng)標(biāo)示；尤其是配管的材料要清晰地按類型標(biāo)識(shí)。如果要分成較小的部分，每一部分都需要?所有的設(shè)備應(yīng)該有一個(gè)銘牌，根據(jù)項(xiàng)目程序/規(guī)范進(jìn)行完全的說(shuō)明。材料保存程序供業(yè)主審查，并結(jié)合供貨商的包裝步驟和材料等發(fā)貨要求。?EPC承包商以及其分包商將采取所有必須的措施，保護(hù)貨物的元件不受損害，包括提供所有必須的空調(diào)設(shè)施進(jìn)行存儲(chǔ)。不同的貨物應(yīng)該分開(kāi)放置，防止相互污染。?EPC承包商及其分包商要采取必要的措施，保護(hù)其貨物在所有的施工活動(dòng)中不受損?EPC承包商要保證最后連接之前所有貨物的間隙。還沒(méi)有安裝的預(yù)制管線和設(shè)備要安置在合適的臨時(shí)支撐上。要采取足夠的措施保護(hù)管線和設(shè)備內(nèi)沒(méi)有砂子和其他外來(lái)物的進(jìn)入。所有的法蘭面和坡口面要涂一層防銹不干油，或者類似的保護(hù)試劑，隨?EPC承包商向其分包商發(fā)出的材料不能免除分包商確保材料的保存符合項(xiàng)目規(guī)范要求項(xiàng)目中的散裝材料要有完全可追朔性文件，以跟蹤其每個(gè)系統(tǒng)。EPC承包商要保證材料的卸出和采購(gòu)應(yīng)該包括切割余量以及一些富裕量，確?，F(xiàn)場(chǎng)收到足夠進(jìn)口到中國(guó)用于施工并且組合到工廠裝置的標(biāo)識(shí)材料應(yīng)是免稅的。如果這樣的材料出現(xiàn)剩應(yīng)該將剩余材料通知業(yè)主。如果EPC承包商未按照合同規(guī)定提供材料，或者所提供的服務(wù)未按照合同進(jìn)行，業(yè)主可向包括材料安全數(shù)據(jù)表、檢驗(yàn)證書、危險(xiǎn)貨物運(yùn)輸票證等在內(nèi)的一份完整的文件，應(yīng)該與到物、材料、烴和壓縮氣體等。材料的安全數(shù)據(jù)表應(yīng)該符合《化學(xué)品安全技術(shù)說(shuō)明書》?EPC承包商將向業(yè)主提交供貨商聯(lián)系方式和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)業(yè)主調(diào)試和開(kāi)車工作的需?業(yè)主參加與相關(guān)供貨廠商服務(wù)費(fèi)用的談判，例如協(xié)助預(yù)試車和試車以及備件的采購(gòu)?裝置進(jìn)入運(yùn)行狀態(tài)后，聯(lián)系供貨商現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的工作將轉(zhuǎn)入業(yè)主商務(wù)管理部。?安裝和施工備品備件：用于安裝施工中以備缺失和損壞等，如：螺母、螺栓、墊片、視鏡、接頭、管子、散材等等。?投料試車和開(kāi)車備品備件：用于投料試車和開(kāi)車，如：過(guò)濾器元件、濾網(wǎng)、機(jī)械密封、維修元件、保險(xiǎn)絲、熱電偶、儀表探頭等等。當(dāng)意外情況發(fā)生時(shí)，短期內(nèi)廠商無(wú)法及時(shí)供貨。如：完整的壓縮機(jī)轉(zhuǎn)子，換熱器管?操作用備件：是試運(yùn)轉(zhuǎn)、開(kāi)工后，以及前兩年的運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中為了滿足工作需求而備?耗材：如，潤(rùn)滑劑、冷凍劑或其他項(xiàng)目等設(shè)備調(diào)試過(guò)程中必須的消耗材料。由EPC承包商通過(guò)原始設(shè)備的詢價(jià)從廠商獲得投料試車和開(kāi)車備品備件清單，經(jīng)審查無(wú)誤后，推薦給業(yè)主并標(biāo)有價(jià)格的推薦清單，經(jīng)業(yè)主審批返還承包商，由承包商作采購(gòu)服務(wù)，承包商作采購(gòu)服務(wù)，隨主設(shè)備一同運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。11.5供貨商推薦的2年操作用備品備件價(jià)格清單?該清單包括供貨商的部件樣本說(shuō)明和數(shù)量，交貨和價(jià)格一年有效；?業(yè)主可以選擇在初次采購(gòu)的第一年內(nèi)從此清單中采購(gòu)備品備件或由EPC承包商作采購(gòu)服務(wù)，隨主設(shè)備一同運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)。EPC承包商負(fù)責(zé)支付和安裝第一次試車過(guò)程中需要的消耗材料。這些耗材的成本以及相關(guān)的工作包括采購(gòu)、運(yùn)輸、清關(guān)和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸?shù)仍谥圃鞆S的工作范圍。所有備品備件資料（報(bào)價(jià)單、推薦表等）要交給裝置運(yùn)行組，他們負(fù)責(zé)裝置運(yùn)行和維護(hù)所需的所有備品備件的技術(shù)評(píng)審、接收和倉(cāng)庫(kù)保管。PROCUREMENTDEPARTMENT