分(子)公司、項目部質(zhì)量技術(shù)考核標準

項目部質(zhì)量、技術(shù)考核評價標準（總表）序號考核項目評分標準標準分值得分扣分原因1分公司管理項目工作分公司對項目檢查的方案、通知發(fā)文、整改通知單、指導(dǎo)性意見、會議紀要、簽到表及分公司人員到項目工作的過程反映等，督促項目根據(jù)質(zhì)量2年治理活動、標準化手冊實施的情況。102工程資料質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組情況，同時具備符合要求的質(zhì)量、技術(shù)負責(zé)人的情況，項目經(jīng)理質(zhì)量終身責(zé)任承諾書的簽訂。53項目經(jīng)理組織編制施工組織設(shè)計（施工方案）及技術(shù)交底、技術(shù)措施、論證方案、質(zhì)量保證措施，落實質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量管理制度、操作規(guī)程、質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。圖紙會審、設(shè)計變更、工程洽商記錄，工程定位測量、放線記錄；44項目經(jīng)理組織對原材料、設(shè)備、器具出廠合格證及進場檢（試）驗報告及驗收的檢驗記錄工作；45施工口記，沉降觀測記錄，項目經(jīng)理組織好隱蔽工程檢查驗收記錄工作，參加分部工程和竣工驗收的記錄工作；46項目經(jīng)理組織的定期質(zhì)量隱患排查記錄、施工人員的崗前質(zhì)量培訓(xùn)教育記錄、質(zhì)量專項治理記錄工作、推行樣板引路制度。4各檢驗批、分項、分部、單位工程質(zhì)量驗收記錄等；47原材料質(zhì)量和計量控制混凝土、砂漿配合比，原材料計量、拌制控制，計量器具設(shè)置位置，運行靈活、準確性以及混凝土、砂漿的投料順序、攪拌時間控制，預(yù)拌混凝土的坍落度、砂漿的稠度；混凝土、砂漿標養(yǎng)及混凝土同條件養(yǎng)護試塊留置、數(shù)量。58鋼筋的直徑和外觀質(zhì)量，水泥品種、強度等級、出廠日期，普通燒結(jié)磚、多孔磚、砌塊的外形尺寸和外觀質(zhì)量，砂、石料外觀質(zhì)量、規(guī)格；59原材料（產(chǎn)品）、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備、器具的品利J規(guī)格、質(zhì)量、性能及存放條件；510‘實體質(zhì)量地基基礎(chǔ)基礎(chǔ)定位、標高、幾何尺寸，樁基礎(chǔ)的數(shù)量、樁身中心位置及質(zhì)量，混凝土澆注，鋼筋制作安裝，混凝土強度、鋼筋保護層厚度檢測，砌體灰縫厚度、搭接長度、垂直度及第一皮石塊、轉(zhuǎn)角處、交接處、洞口處的施工工藝5011主體結(jié)構(gòu)1、模板材質(zhì)、種類，模板隔離劑涂刷，其支架可靠、穩(wěn)定、便于調(diào)節(jié)，混凝土構(gòu)件的拆模時間控制；2、主要受力鋼筋的級別、種類、直徑、根數(shù)、間距，受力鋼筋和箍筋的彎鉤角度、彎弧內(nèi)徑、彎后平直長度，彎起鋼筋的彎折位置，加工后截面幾何尺寸，鋼筋機械連接、焊接接頭面積百分率、位置、綁扎接頭鋼筋橫向凈距、接頭面積百分率、搭接長度、范圍及外觀質(zhì)量，連接、錨固、接頭位置及同一截面的接頭數(shù)量，受力鋼筋的位置3、混凝土的養(yǎng)護，外加劑使用，混凝土結(jié)構(gòu)外觀質(zhì)量，梁、柱、樓板、陽臺現(xiàn)澆混凝土保護層及樓板、陽臺厚度和混凝土強度檢測；4、砌筑質(zhì)量，皮數(shù)桿的位置及標注，組砌方法、形式，縱橫墻交接及轉(zhuǎn)角處留搓形式，拉結(jié)的位置.、數(shù)量，砌體、構(gòu)造柱位移、垂直度，磚砌體檢測；5、對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)強度進行現(xiàn)場實測情況（回彈儀）；6、對墻面、樓地面的平整度、空鼓等實測情況（尺子、小榔頭）是否橫平豎直、砂漿飽滿、灰縫均勻、上下錯縫、內(nèi)外搭砌、接槎牢固。12屋面屋面工程防水層和細部在天溝、檐溝、檐口、水落管、泛水、變形縫、伸出屋面管道的防水構(gòu)造，滲漏、積水現(xiàn)象；13地面基層鋪設(shè)中基土、墊層、找平層、隔離層和填充層的檢驗批質(zhì)量，找平層有防水要求建筑地面工程鋪設(shè)前立管、套管、地漏與樓板間的密封處理、排水坡度；14裝飾裝修1、明、暗龍骨吊頂工程的吊桿、龍骨和飾面材料安裝的牢固程度，金屬吊桿、龍骨的表面防腐處理，木吊桿、龍骨的防火、防腐處理；2、飾面板安裝工程的預(yù)埋件（或后置埋件）、連接件的數(shù)量、規(guī)格、位置、連接方法、防腐處理、安裝及飾面磚粘貼牢固程度；3、細部工程的制作與安裝，其預(yù)埋件或后置埋件的數(shù)量、規(guī)格、位置.、造型、尺寸、固定方法和防腐處理，護欄和扶手高度、欄桿間距、安裝位置的準確、牢固及花飾制作與安裝；合計100項目名稱:分（子）公司名稱:帶班領(lǐng)導(dǎo):檢查組成員:檢查日期:備注：1、根據(jù)本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的為特優(yōu)、90—94分為優(yōu)秀、80—89分為良好、70—79分為合格、70分以下的為不合格；2、考核實行雙百分制度，分（子）公司質(zhì)量技術(shù)管理工作100分，所屬項目管理抽查100分制；3、總承包項目考核參照分子公司標準及方法，海外公司和國際公司除檢查公司管理臺賬外，還查業(yè)主、監(jiān)理單位對公司和項H部的評價，項目部實體質(zhì)量按缺項計算方法計入總分。項目名稱:分（子）公司名稱:帶班領(lǐng)導(dǎo):檢查組成員:檢查日期:分（子）公司質(zhì)量技術(shù)考核標準（總表）序號考核項目評分標準標準分值得分扣分原因1質(zhì)曷技術(shù)管理措施1、分（子）公司有質(zhì)量技術(shù)管理制度、專職管理機構(gòu)、管理人員、崗位職責(zé)明確；2、有年度、月度工作計劃及人員落實情況；102施工組織設(shè)計/方案1、及時建立臺賬，按工作流程審批施工組織設(shè)計，留有底稿或電子版，臺賬按時上傳；2、指導(dǎo)項目部編制施工組織設(shè)計專項施工方案，并有臺帳；103創(chuàng)優(yōu)情況根據(jù)集團公司下達的年度創(chuàng)優(yōu)目標，具體落實創(chuàng)優(yōu)項目，制訂創(chuàng)優(yōu)計劃、措施，并進行跟蹤管理。收集所需影像、工程資料，按要求做好申報工作。并建立臺賬，及時與集團公司有關(guān)部門進行業(yè)務(wù)溝通；季度或半年考核：枳極開展“樹質(zhì)量樣板”活動，每季度召開現(xiàn)場會，通過“以點帶面”抓好轄區(qū)范圍內(nèi)的質(zhì)量工作：樣板現(xiàn)場按集團公司要求實施。年度考核：按計劃完成創(chuàng)優(yōu)計劃目標得13分；超計劃完成省級以上每超一個（綜合獎加1分，專項獎加0.5分），完成國家級優(yōu)質(zhì)工程另加2分。未獲得每少1項扣0.5分。134項目檢查1、有質(zhì)量檢查計劃、質(zhì)量檢查內(nèi)容、質(zhì)量評比和質(zhì)量通報情況，內(nèi)容按時上傳；2、對項目部實施巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題，有糾正措施，檢查有記錄，有整改情況，內(nèi)容按時上傳；3、檢查中要有領(lǐng)導(dǎo)帶班、有隱患相片等圖像資料、有隱患通知單，檢查后有整改、回復(fù)、驗收、講評、有獎罰、有爆光，達到上述標準且備案臺帳全面、真實性經(jīng)得起考核；4、對大型項目部的關(guān)鍵工序、特殊過程、季節(jié)性施工進行跟蹤督促，施工質(zhì)量有檢杳記錄，有整改情況，內(nèi)容按時上傳；5、有項目實際檢查情況記錄臺賬；6、根據(jù)建設(shè)部下發(fā)的工程質(zhì)量治理2年活動的開展和整改情況；135科技成果1、根據(jù)集團公司下達的年度質(zhì)量技術(shù)目標，積極收集相關(guān)工法、QC、論文、專利、項目管理成果等素材，以及相關(guān)施工工藝照片、錄象、證明等資料，建立臺賬進行動態(tài)管理；2、有條件的分（子）公司質(zhì)量技術(shù)人員應(yīng)自己編制及指導(dǎo)項目業(yè)務(wù)人員編制：年度考核：按計劃完成目標得8分；超計劃完成省級以上每超一個另加1分，未獲得每少1項扣0.5分。（QC、論文除外）86項目成果根據(jù)集團公司下達的年度質(zhì)量技術(shù)目標，積極組織申報符合新技術(shù)應(yīng)用示范工程、綠色施工工程，并能及時將相關(guān)施工資料、影像收集歸檔，形成電子文檔，并上傳平臺：87與外部業(yè)務(wù)溝通情1、分公司工程系統(tǒng)人員與項目業(yè)主工程部、監(jiān)理溝通情況，有臺賬記錄；2、分公司工程系統(tǒng)人員與項目相關(guān)方溝通情況，有臺賬記錄；88況信息化管理及“三合一”管理體系1、做好項目部信息化操作的培訓(xùn)與輔導(dǎo)；2、督促項目部及時做好質(zhì)量技術(shù)模塊的數(shù)據(jù)錄入；3、檢查項目部數(shù)據(jù)錄入的正確性與完整性；4、按要求完成分（子）公司的信息化工作；5、根據(jù)集團公司年度“三合一”管理體系要求，落實項目，開展好相關(guān)工作，配合內(nèi)外審檢查；59人員培訓(xùn)1、建立分公司（項目）質(zhì)量技術(shù)管理人員檔案、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)檔案；2、組織好在當?shù)氐睦^續(xù)教育和崗位培訓(xùn)考試，建立臺賬，及時將人員信息內(nèi)容按時上傳；3、分公司人員及組織項目人員參加相關(guān)交流、培訓(xùn)時，做好收集資料、現(xiàn)場會議照片、發(fā)票復(fù)印件等資料臺賬；4、按集團公司要求組織好工程業(yè)務(wù)人員的各種培訓(xùn)（含每月工程例會）：510質(zhì)安基金1、按集團公司要求督促協(xié)助有關(guān)科室足額提取質(zhì)安基金；2、質(zhì)安基金使用情況，內(nèi)部建立臺賬；5分（子）公司質(zhì)量技術(shù)考核標準（總表）序號考核項目評分標準標準分值得分扣分原因11工程資料1、按集團公司有關(guān)要求的總承包項目的竣工資料，報質(zhì)量技術(shù)部審核，辦理移交手續(xù)，對于已交工程資料發(fā)現(xiàn)的問題，在規(guī)定時間內(nèi)整改完畢；2、能及時督促項目把竣工工程資料及時輸入平臺；512幫扶結(jié)對情況1、分公司之間幫扶結(jié)對實施計劃、實施效果情況513日常工作1、執(zhí)行集團公司的各項管理制度和文件精神情況；2、完成目標任務(wù)和臨時性任務(wù)的工作效率；3、根據(jù)要求，按時上傳對口科室的每月工作總結(jié)和下月計劃：4、是否每日記工作日志，工作日志內(nèi)容是否具有針對性；5、年終及時將獲獎成果匯總表及證書掃描件報質(zhì)量技術(shù)部；6、分公司每季度上報的綜合計劃表填寫情況及平時工作要求貫徹執(zhí)行情況；7、其它配合情況；5合計100分（子）公司名稱:帶班領(lǐng)導(dǎo):檢杳組成員:檢杳口期:備注：1、根據(jù)本表打分，折合百分制后得分在95分及其以上的為特優(yōu)、90—94分為優(yōu)秀、80—89分為良好、70—79分為合格、70分以下的為不合格；2、