版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
優(yōu)云智聯(lián)優(yōu)云智聯(lián)股票代碼:688158實踐生產(chǎn)仿真,促進柔性制造優(yōu)云智聯(lián)李曉濤—推進工業(yè)軟件、工業(yè)大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新一代信息技術在工業(yè)領域應用,立足工互,照務全國目錄目錄青島優(yōu)云智聯(lián)是云計算上市公司UCloud優(yōu)刻得(688158)工廠仿真+數(shù)字孿生+工業(yè)Al的數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能,致力于數(shù)字孿生數(shù)字孿生優(yōu)云智聯(lián)發(fā)展的獨特優(yōu)勢UCLOUD優(yōu)刻得優(yōu)云智聯(lián)依托優(yōu)刻得先進技術支持,并作為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)/智能制造國家工業(yè)軟件產(chǎn)品化市場推廣、成熟度培育云計算+大數(shù)據(jù)+云計算+大數(shù)據(jù)+Al等底層技術私有云基礎平臺研究核心引擎開發(fā)關鍵算法開發(fā)國企、軍企合作資源輸送研發(fā)人員02通過生產(chǎn)仿真,促進柔性制造J優(yōu)云智聯(lián)工業(yè)生產(chǎn)數(shù)智化轉(zhuǎn)型新發(fā)展中的挑戰(zhàn)與需求比如,工廠規(guī)劃階段、或產(chǎn)品組合和批量發(fā)生了變化,生產(chǎn)方案(工廠布局、資源配置、工藝路線等)的調(diào)度執(zhí)行等生產(chǎn)決策活動,通過基于工廠仿真進行評估、分析、預演、驗證、優(yōu)UWFS國內(nèi)唯一的100%自主知識產(chǎn)權的生產(chǎn)系統(tǒng)建模與仿真軟件UCLOUD優(yōu)刻得·基于虛擬工廠模型,通過模擬、驗證、優(yōu)化手段,實現(xiàn)低成本、快速、科學的工廠設計·當產(chǎn)品、工藝或物流發(fā)生變化時,基于虛擬工廠先進行重構和優(yōu)化,持續(xù)保障工廠效能EXCEL/數(shù)據(jù)庫ERP系統(tǒng)外部數(shù)據(jù)接口(如標準協(xié)議MODBUS/定制協(xié)議等)開放層架框API離散事件動態(tài)系統(tǒng)仿真理論和方法的基礎引擎基礎層可視化可視化接務服優(yōu)云智聯(lián)工業(yè)仿真平臺(UWFS)數(shù)據(jù)處理指令庫基礎服務組件庫組態(tài)化建模仿真運行核心層平衡率洞察OEE洞察運維環(huán)節(jié)運行追溯控管行運生產(chǎn)環(huán)節(jié)資源計劃產(chǎn)能計劃規(guī)劃回顧物流策略排產(chǎn)優(yōu)化規(guī)劃預覽演預產(chǎn)生規(guī)劃環(huán)節(jié)資源規(guī)劃應用層異常反饋物流規(guī)劃狀態(tài)綜覽產(chǎn)品規(guī)劃布局規(guī)劃產(chǎn)能洞察運行實況PC/Chrome/Firefox、IE移動端B/S:控制中心操作員站PC工程師站PC交互層J優(yōu)云智聯(lián)較弱節(jié)省生產(chǎn)分析人工成本約45%>快速調(diào)整幫助產(chǎn)能提升約20%生產(chǎn)成本優(yōu)化約25%●基于仿真,根據(jù)訂單/產(chǎn)品變化可以快速預演,快速調(diào)整組織生產(chǎn),優(yōu)化效率及成本;后續(xù)維護使用成本減少約60%UWFS產(chǎn)品制造全生命周期仿真應用痛點痛點工廠規(guī)劃與工藝驗證仿真生產(chǎn)可執(zhí)行性驗證與優(yōu)化物流路徑仿真分析生產(chǎn)持續(xù)改進及優(yōu)化仿真產(chǎn)品實現(xiàn)點1:作為智能制造數(shù)字化系統(tǒng)集成底座設備主題設備參數(shù)數(shù)據(jù)設備狀態(tài)數(shù)據(jù)設備基礎信息設備維修數(shù)據(jù)設備保養(yǎng)數(shù)據(jù)設備巡檢數(shù)據(jù)設備產(chǎn)能數(shù)據(jù)設備故障數(shù)據(jù)設備點檢數(shù)據(jù)設備運行數(shù)據(jù)工藝主題工藝BOM數(shù)據(jù)工藝參數(shù)數(shù)據(jù)工藝節(jié)拍數(shù)據(jù)工藝路徑數(shù)據(jù)工藝約束數(shù)據(jù)工藝質(zhì)量要求數(shù)據(jù)工藝控制數(shù)據(jù)物流主題供需匹配數(shù)據(jù)物料質(zhì)期監(jiān)控供應商績效數(shù)據(jù)產(chǎn)供銷協(xié)同數(shù)據(jù)采購計劃數(shù)據(jù)達成率分析數(shù)據(jù)采購執(zhí)行數(shù)據(jù)應收應付分析靜態(tài)庫存統(tǒng)計動態(tài)庫存統(tǒng)計庫存周轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)生產(chǎn)主題物資齊套數(shù)據(jù)產(chǎn)銷協(xié)同數(shù)據(jù)產(chǎn)能數(shù)據(jù)計劃達成數(shù)據(jù)生產(chǎn)能耗數(shù)據(jù)生產(chǎn)延期預警生產(chǎn)質(zhì)量管控生產(chǎn)訂單數(shù)據(jù)車間狀態(tài)數(shù)據(jù)設備故障數(shù)據(jù)安全監(jiān)控數(shù)據(jù)質(zhì)量主題質(zhì)量分析數(shù)據(jù)不良原因數(shù)據(jù)倉檢合格率質(zhì)量預測數(shù)據(jù)原材料質(zhì)量數(shù)據(jù)質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)質(zhì)量報告數(shù)據(jù)人員結構數(shù)據(jù)人員效率數(shù)據(jù)人員績效數(shù)據(jù)人員明細數(shù)據(jù)人員狀態(tài)數(shù)據(jù)人員能力數(shù)據(jù)平臺物聯(lián)互通●產(chǎn)能是否滿足要求?●生產(chǎn)瓶頸在哪里,如何改善?●線平衡分析,如何安排均衡生產(chǎn)●關鍵資源配置情況?●生產(chǎn)批量、生產(chǎn)策略等?●工位暫存區(qū)容量設置多大?●線邊的暫存區(qū)應該設置多大?●需要擴建多大面積的倉庫?●倉庫儲存能力和備貨能力?●倉庫位置以及倉儲內(nèi)物料布局?●堆垛機效率?●托盤等容器數(shù)量配置?●物流流程的梳理?●合理的物流設施配置和布局●物流路徑路徑規(guī)劃,發(fā)生擁塞、干涉、交叉頻率?拆裝站J優(yōu)云智聯(lián)J優(yōu)云智聯(lián)產(chǎn)品實現(xiàn)點3:生產(chǎn)過程動態(tài)仿真分析產(chǎn)品實現(xiàn)點3:生產(chǎn)過程動態(tài)仿真分析J優(yōu)云智聯(lián)產(chǎn)品實現(xiàn)點4:生產(chǎn)過程前向預測物流對象:對象類型MU類型:事件類型:152296機器人(機器人)152297立庫入(緩沖區(qū)152298機器人(機器人)152299立庫入(緩沖區(qū))152300機器人(機器人)152301立庫入(緩沖區(qū))152302機器人(機器人)152303立庫入(緩沖區(qū))152304機器人(機器人)152305機器人(機器人)152306立體倉庫(貨架)152307機器人(機器人)152308立體倉庫(貨架)152309機器人(機器人)152310立體倉庫(貨架)152311機器人(機器人)152312立體倉庫(貨架)152313機器人(機器人)152314立體倉庫(貨架)發(fā)中區(qū)機器人緩沖區(qū)機器人貨架貨架貨架貨架貨架成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品成品23032000000000000000仿真時長:48825.865秒(0天13時33分45秒865毫秒)J優(yōu)云智聯(lián)產(chǎn)品實現(xiàn)點5:生產(chǎn)執(zhí)行過程歷史回放產(chǎn)品實現(xiàn)點5:生產(chǎn)執(zhí)行過程歷史回放生產(chǎn)系統(tǒng)關鍵性能指標仿真模擬生產(chǎn)驗證仿真模擬生產(chǎn)驗證產(chǎn)品實現(xiàn)點6:生產(chǎn)系統(tǒng)模型滾動進化產(chǎn)品實現(xiàn)點6:生產(chǎn)系統(tǒng)模型滾動進化APS排APS排APS排單劃生產(chǎn)策略模型基礎參數(shù)(數(shù)據(jù)中臺)物流任務據(jù)J優(yōu)云智聯(lián)數(shù)字孿生系統(tǒng)仿真模擬生產(chǎn)運作仿真模擬生產(chǎn)運作●通過仿真的大量模擬試驗,評估車間作業(yè)各種場景下的●通過排產(chǎn)算法的運算,構建多層計劃方案,并進一步通過全流程仿真預演和參數(shù)調(diào)優(yōu),形成可執(zhí)行性更強的計仿真模型搭建工藝輸入數(shù)據(jù)模型基礎參數(shù)APS系統(tǒng)J優(yōu)云智聯(lián)生產(chǎn)策略關鍵指標輸出生產(chǎn)策略仿真模型利用率生產(chǎn)實時現(xiàn)狀J優(yōu)云智聯(lián)仿真引擎作為數(shù)字孿生系統(tǒng)基礎引擎,補齊數(shù)字孿生系統(tǒng)模擬推演功能,從而實現(xiàn)實時監(jiān)控、歷史回放、前向預測全方位數(shù)字孿生基*件蝸回四△直口單計劃仿真模擬生產(chǎn)驗證J單計劃仿真模擬生產(chǎn)驗證MES實時數(shù)據(jù)導入,實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)實時更新仿真模型配置為MES為MES作業(yè)投產(chǎn)、任務執(zhí)行以及資源配置提供科學性的指導為作業(yè)計劃提供精細化的指標數(shù)據(jù)及主動預警J優(yōu)云智聯(lián)通過模擬不同的庫位布動和作業(yè)路員效率和物真分析的結果,優(yōu)化倉高倉庫的容量利用率和業(yè)計劃,生分揀和裝載過程,評估物料流動的化物料流動路徑和作業(yè)物料的可追效率和準確結合倉儲物流系統(tǒng)的庫存數(shù)據(jù)和生擬不同的庫存管理策略評估其對庫存水平、庫存周轉(zhuǎn)率和訂單交付率通過模擬不同的風險情景和應急方并優(yōu)化應急資源的調(diào)度和響應策略降低生產(chǎn)系統(tǒng)的風險和結合倉儲物流系統(tǒng)的運輸數(shù)據(jù)和生擬不同的運輸路徑規(guī)劃方案,并評估其對配送時間、運輸統(tǒng)的倉儲資以模擬不同倉庫空間利物流動數(shù)據(jù)生產(chǎn)過程仿?lián)湍M分門可以更好的一體化管析,可以評指標的變化趨勢、瓶頸這些分析結流系統(tǒng)的整J優(yōu)云智聯(lián)人工智能+機器學習數(shù)據(jù)平臺層?田面04典型應用案例某船舶結構件制造工廠20%以上,獲得精益布局方案J優(yōu)云智聯(lián)某骯天裝備制造工廠某骯天裝備制造工廠某新能源龍頭企業(yè)(UWFS+數(shù)字孿生平臺應用)基于仿真的電芯前處理車間配送物流設計基于仿真的電芯前處理車間配送物流設計產(chǎn)線能力與老化測試托盤數(shù)量關系圖,托盤數(shù)量精益規(guī)劃率、工序間暫存容量J優(yōu)云智聯(lián)生產(chǎn)工藝能耗流仿真及優(yōu)化電芯型號開始時間時長/s電流/A線損壓降NA000002049119.50000223925022000001109811158000012418124780000132041321400001859218602000
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025珠寶銷售買賣合同
- 2025年物業(yè)公司公共區(qū)域清潔承包服務合同2篇
- 2025年度臨建工程安全生產(chǎn)監(jiān)管服務合同4篇
- 2025-2030年中國齒輪室罩蓋蓋板市場規(guī)模分析及投資前景規(guī)劃研究報告
- 二零二五年物業(yè)服務合同具體內(nèi)容2篇
- 2025-2030年中國酥梨汁行業(yè)市場現(xiàn)狀分析及前景趨勢預測報告
- 2025-2030年中國西洋參市場競爭格局與前景發(fā)展策略分析報告
- 2025-2030年中國花灰紗市場運行動態(tài)分析與營銷策略研究報告
- 2025-2030年中國船用配套設備市場發(fā)展現(xiàn)狀及前景趨勢分析報告
- 新版DFMEA基礎知識解析與運用-培訓教材
- 制氮機操作安全規(guī)程
- 衡水市出租車駕駛員從業(yè)資格區(qū)域科目考試題庫(全真題庫)
- 護理安全用氧培訓課件
- 《三國演義》中人物性格探析研究性課題報告
- 注冊電氣工程師公共基礎高數(shù)輔導課件
- 土方勞務分包合同中鐵十一局
- 乳腺導管原位癌
- 冷庫管道應急預案
- 司法考試必背大全(涵蓋所有法律考點)
- 公共部分裝修工程 施工組織設計
評論
0/150
提交評論