北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議模板20080201

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人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)200×年×月×日客戶(hù)LOGO報(bào)告日期楷體，24號(hào)加粗項(xiàng)目名稱(chēng)匯報(bào)階段楷體，32號(hào)加粗正略鈞策LOGO長(zhǎng)寬比例為7：2正略鈞策網(wǎng)址今日議程一、××項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始……，××××二、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)員講話(huà)……，×××三、正略鈞策公司及項(xiàng)目組介紹（正略鈞策項(xiàng)目董事×××）四、項(xiàng)目計(jì)劃與安排（正略鈞策項(xiàng)目經(jīng)理×××）五、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)今日議程一、××項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始……，××××二、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)員講話(huà)……，×××三、正略鈞策公司及項(xiàng)目組介紹（正略鈞策項(xiàng)目董事×××）四、項(xiàng)目計(jì)劃與安排（正略鈞策項(xiàng)目經(jīng)理×××）五、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)今日議程一、××項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始……，××××二、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)員講話(huà)……，×××三、正略鈞策公司及項(xiàng)目組介紹（正略鈞策項(xiàng)目董事×××）四、項(xiàng)目計(jì)劃與安排（正略鈞策項(xiàng)目經(jīng)理×××）五、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)說(shuō)明一般在此部門(mén)由項(xiàng)目董事介紹項(xiàng)目產(chǎn)生的背景、需要達(dá)到的主要目標(biāo)，介紹正略鈞策公司情況、介紹項(xiàng)目組成員背景及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)一般此部分的演講時(shí)間在20分鐘左右今日議程一、××項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始……，××××二、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)員講話(huà)……，×××三、正略鈞策公司及項(xiàng)目組介紹（正略鈞策項(xiàng)目董事×××）四、項(xiàng)目計(jì)劃與安排（正略鈞策項(xiàng)目經(jīng)理×××）五、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)×××咨詢(xún)顧問(wèn)

業(yè)務(wù)專(zhuān)長(zhǎng)行業(yè)專(zhuān)長(zhǎng)

制造業(yè)、金融業(yè)、醫(yī)藥行業(yè)等戰(zhàn)略曾涉及領(lǐng)域人力資源、資本運(yùn)作等工作經(jīng)歷北京正略鈞策企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司

咨詢(xún)顧問(wèn)××××公司×××××××××公司×××××教育背景××大學(xué)××碩士××大學(xué)××學(xué)士×××（續(xù)）咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)概述國(guó)內(nèi)大型××集團(tuán)的管理制度體系評(píng)估與優(yōu)化咨詢(xún)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括對(duì)目前規(guī)章制度體系進(jìn)行評(píng)估：規(guī)章制度的現(xiàn)狀診斷；規(guī)章制度的標(biāo)桿對(duì)比分析；規(guī)章制度評(píng)估。對(duì)規(guī)章制度體系的優(yōu)化建議：對(duì)規(guī)章制度與流程、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控體系和QHSE體系文件關(guān)系研究；制度建設(shè)的目標(biāo)、原則、重點(diǎn)、內(nèi)容體系和管理體系建議意見(jiàn)等；××某××企業(yè)的戰(zhàn)略和管理提升咨詢(xún)，項(xiàng)目?jī)?nèi)容包括分析醫(yī)藥行業(yè)環(huán)境變革及產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)五年戰(zhàn)略規(guī)劃方案，提出分三步實(shí)施的工作重點(diǎn)及階段性目標(biāo)；全面梳理營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)，及內(nèi)部管理流程，為營(yíng)銷(xiāo)管理部門(mén)制定了內(nèi)部管理制度及操作方案；梳理財(cái)務(wù)部與發(fā)展部、商務(wù)部之間的權(quán)責(zé)界定，協(xié)助建立財(cái)務(wù)分析體系及財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)內(nèi)部管理制度；系統(tǒng)梳理研發(fā)內(nèi)部管理；建立并完善系統(tǒng)的人力資源管理制度，完成《職能管理系統(tǒng)提升方案》等；××某大型××××行業(yè)的IPO咨詢(xún)項(xiàng)目；××某××××企業(yè)的改制和上市咨詢(xún)項(xiàng)目。說(shuō)明此部分由項(xiàng)目經(jīng)理重點(diǎn)介紹：項(xiàng)目的主要工作步驟項(xiàng)目時(shí)間安排項(xiàng)目工作成果項(xiàng)目組與客戶(hù)的分工對(duì)客戶(hù)如何進(jìn)行配合提出要求此部分時(shí)間一般在30～40分鐘，內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目建議書(shū)今日議程一、××項(xiàng)目經(jīng)理宣布會(huì)議開(kāi)始……，××××二、××項(xiàng)目負(fù)責(zé)人動(dòng)員講話(huà)……，