項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)樣本（9篇）

第11頁共11頁項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本1?.大專以?上學(xué)歷，?室內(nèi)設(shè)計(jì)?、建筑設(shè)?計(jì)、土木?工程、工?程管理等?相關(guān)專業(yè)?;2.?有工程管?理經(jīng)驗(yàn)，?獨(dú)立操盤?或管理過?大型項(xiàng)目?;3.?熟悉項(xiàng)目?管理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)和操?作流程，?了解行業(yè)?政策、法?規(guī)、規(guī)范?和標(biāo)準(zhǔn);?___?_具有較?強(qiáng)的分析?判斷能力?，優(yōu)秀的?文字表達(dá)?和書面撰?寫功底、?溝通協(xié)調(diào)?和計(jì)劃組?織能力;?5.誠?實(shí)守信、?責(zé)任心強(qiáng)?，具有較?強(qiáng)的學(xué)習(xí)?能力和團(tuán)?隊(duì)合作精?神;6?.工程管?理制度和?體系建設(shè)?：制定和?完善工程?標(biāo)準(zhǔn)、細(xì)?則、制度?，并依據(jù)?工程管理?體系文件?，檢查監(jiān)?督項(xiàng)目執(zhí)?行情況;?7.工?程計(jì)劃及?進(jìn)度管理?：包括計(jì)?劃的編制?、審查、?跟蹤、檢?查、督促?以及風(fēng)險(xiǎn)?預(yù)警;負(fù)?責(zé)組織工?程項(xiàng)目各?階段圖紙?的審查，?參加施工?調(diào)查、圖?紙會(huì)審和?設(shè)計(jì)交底?;8.?現(xiàn)場(chǎng)管理?：負(fù)責(zé)工?程形象進(jìn)?度、工質(zhì)?量、安全?文明施工?以及現(xiàn)場(chǎng)?成本控制?的檢查與?督導(dǎo);工?程項(xiàng)目運(yùn)?行風(fēng)險(xiǎn)檢?查、預(yù)警?與處理;?9.內(nèi)?部合作管?理：與管?理層溝通?、協(xié)調(diào)、?解決項(xiàng)目?的相關(guān)重?大事項(xiàng)，?解決設(shè)計(jì)?、成本、?采購、開?發(fā)協(xié)調(diào)事?項(xiàng);項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（二）?1、確?保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)?目團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)?時(shí)、優(yōu)質(zhì)?地完成全?部工作。?2、與?客戶溝通?，了解項(xiàng)?目的整體?需求，能?做好產(chǎn)品?需求設(shè)計(jì)?。并與客?戶保持一?定的聯(lián)系?，即時(shí)反?饋階段性?的成果，?和即時(shí)更?改客戶提?出的合理?需求。?3、制定?項(xiàng)目開發(fā)?計(jì)劃文檔?，量化任?務(wù)，并合?理分配給?相應(yīng)的人?員。4?、跟蹤項(xiàng)?目的進(jìn)度?，協(xié)調(diào)項(xiàng)?目組成員?之間的合?作。5?、監(jiān)督產(chǎn)?生項(xiàng)目進(jìn)?展各階段?的文檔，?并與QA?即時(shí)溝通?，保證文?檔的完整?和規(guī)范。?6、開?發(fā)過程中?的需求變?更，項(xiàng)目?經(jīng)理需要?跟客戶了?解需求，?在無法判?斷新的需?求對(duì)項(xiàng)目?的整理影?響程度的?情況下，?需同項(xiàng)目?組成員商?量，最后?決定是否?接收客戶?的需求，?然后再跟?客戶協(xié)商?。確定要?變更需求?的情況下?，需產(chǎn)生?需求變更?文檔，更?改開發(fā)計(jì)?劃，通知?QA。?7、項(xiàng)目?提交測(cè)試?后，項(xiàng)目?經(jīng)理需了?解測(cè)試結(jié)?果，根據(jù)?測(cè)試的b?ug的嚴(yán)?重程度來?重新更改?開發(fā)計(jì)劃?。8、?向上匯報(bào)?。向上級(jí)?匯報(bào)項(xiàng)目?的進(jìn)展情?況，需求?變更等所?有項(xiàng)目信?息。9?、項(xiàng)目完?成的時(shí)候?需要項(xiàng)目?總結(jié)，產(chǎn)?生項(xiàng)目總?結(jié)文檔。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?三）全?面負(fù)責(zé)管?理處的日?常管理工?作，履行?公司與業(yè)?主簽訂的?物業(yè)管理?合同及其?管理目標(biāo)?。根據(jù)?合同，領(lǐng)?導(dǎo)、執(zhí)行?和督查好?本管理處?的各項(xiàng)服?務(wù)要求，?確保服務(wù)?質(zhì)量，不?斷提高管?理水平。?根據(jù)合?同，結(jié)合?實(shí)際情況?負(fù)責(zé)管理?處的保安?、工程維?保和保潔?的工作服?務(wù)的質(zhì)量?和服務(wù)投?訴，努力?為業(yè)主提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?負(fù)責(zé)管理?處年度制?定管理工?作計(jì)劃。?負(fù)責(zé)管?理處年度?管理成本?費(fèi)用的預(yù)?算及管理?處各項(xiàng)成?本費(fèi)用支?出的審批?工作。?負(fù)責(zé)管理?處基礎(chǔ)管?理工作，?健全建立?各項(xiàng)規(guī)章?制度，操?作程序。?負(fù)責(zé)做?好各部門?之間的協(xié)?調(diào)工作，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)處理?，確保各?部門有序?開展工作?。負(fù)責(zé)?管理處全?體員工的?管理工作?，充分發(fā)?揮員工的?主觀能動(dòng)?性和工作?積極性，?推行上級(jí)?公司的有?關(guān)工作制?度規(guī)定和?安全、人?事、考核?、培訓(xùn)等?方面的要?求。負(fù)?責(zé)主持召?開管理處?每月工作?例會(huì)和有?關(guān)專項(xiàng)業(yè)?務(wù)會(huì)議。?負(fù)責(zé)處?理本物業(yè)?與業(yè)主的?事務(wù)并向?公司匯報(bào)?和按照公?司的指示?執(zhí)行。?負(fù)責(zé)管理?處晨會(huì)、?周會(huì)及月?度會(huì)議的?組織及執(zhí)?行，定期?向業(yè)主匯?報(bào)物業(yè)運(yùn)?作狀況。?負(fù)責(zé)投?訴、處理?，并作好?詳細(xì)記錄?。協(xié)助?做好業(yè)主?安排的服?務(wù)工作。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?四）1?.負(fù)責(zé)公?司境外財(cái)?資中心核?心系統(tǒng)（?財(cái)務(wù)公司?核心系統(tǒng)?）項(xiàng)目管?理工作，?對(duì)項(xiàng)目的?需求、計(jì)?劃、進(jìn)度?、質(zhì)量、?成本和人?員進(jìn)行有?效的控制?;2.?根據(jù)項(xiàng)目?范圍，制?訂項(xiàng)目實(shí)?施計(jì)劃，?并根據(jù)項(xiàng)?目小組成?員的職責(zé)?和目標(biāo)制?訂相關(guān)工?作計(jì)劃;?3.帶?領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)?隊(duì)實(shí)施項(xiàng)?目計(jì)劃，?能組織和?協(xié)調(diào)相關(guān)?的開發(fā)以?及進(jìn)度管?理等工作?，保證項(xiàng)?目計(jì)劃的?成功執(zhí)行?;4.?與項(xiàng)目組?、管理層?、其它相?關(guān)部門及?合作伙伴?密切合作?，與客戶?保持良好?的關(guān)系和?有效的溝?通;5?.主導(dǎo)項(xiàng)?目需求挖?掘、需求?分析、需?求變更控?制，參與?部分售前?支持工作?，參與審?核項(xiàng)目解?決方案;?6.管?控項(xiàng)目風(fēng)?險(xiǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)問題?，采取有?效預(yù)防措?施，跟蹤?監(jiān)控問題?的解決，?并提出持?續(xù)改進(jìn)的?建議;?7.負(fù)責(zé)?項(xiàng)目組內(nèi)?部資源的?調(diào)配和項(xiàng)?目組人員?的工作安?排，并對(duì)?項(xiàng)目組成?員在項(xiàng)目?執(zhí)行過程?中的績(jī)效?進(jìn)行考核?;8.?總結(jié)項(xiàng)目?實(shí)施的經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?優(yōu)化項(xiàng)目?實(shí)施的流?程、規(guī)范?等，為公?司其他項(xiàng)?目的實(shí)施?提供支持?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)樣本?（五）?1、負(fù)責(zé)?公司AI?應(yīng)用（人?臉識(shí)別）?方向項(xiàng)目?的項(xiàng)目管?理和實(shí)施?落地，對(duì)?項(xiàng)目結(jié)果?負(fù)責(zé);?2、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目前期?咨詢、功?能流程設(shè)?計(jì)、技術(shù)?方案編制?、架構(gòu)設(shè)?計(jì)、軟件?產(chǎn)品設(shè)計(jì)?、設(shè)備選?型、計(jì)劃?編制、成?本評(píng)估、?報(bào)價(jià)投標(biāo)?等;3?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目資源（?公司內(nèi)部?開發(fā)資源?、甲方、?外聯(lián)單位?等）的組?織和協(xié)調(diào)?，確保項(xiàng)?目組成員?協(xié)同工作?，保證項(xiàng)?目順利實(shí)?施;4?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目計(jì)劃制?定和進(jìn)度?跟進(jìn)，確?保項(xiàng)目按?計(jì)劃完成?。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)并跟蹤?解決項(xiàng)目?問題，有?效管理項(xiàng)?目質(zhì)量和?風(fēng)險(xiǎn)。?5熟悉語?音識(shí)別、?人臉識(shí)別?、圖像識(shí)?別、物體?識(shí)別、機(jī)?器視覺等?業(yè)界AI?技術(shù)，安?防人臉識(shí)?別監(jiān)控布?控等AI?與智能化?應(yīng)用。具?備AI應(yīng)?用和智能?化技術(shù)方?案能力。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)21?、負(fù)責(zé)機(jī)?電產(chǎn)品標(biāo)?準(zhǔn)的比對(duì)?研究與開?發(fā);2?、負(fù)責(zé)機(jī)?電類項(xiàng)目?的測(cè)評(píng);?3、提?供機(jī)電產(chǎn)?品測(cè)評(píng)項(xiàng)?目的傳播?素材;?4、為機(jī)?電產(chǎn)品測(cè)?評(píng)業(yè)務(wù)的?開展提供?技術(shù)支持?;5、?部門領(lǐng)導(dǎo)?交代的其?他任務(wù)?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?31、?全面負(fù)責(zé)?管轄區(qū)域?內(nèi)的項(xiàng)目?施工和協(xié)?調(diào)工作，?對(duì)工程進(jìn)?度、質(zhì)量?、成本負(fù)?責(zé);確保?工程按期?保質(zhì)保量?完工;?2、掌握?管轄區(qū)域?內(nèi)工程施?工標(biāo)準(zhǔn)、?驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)要?求等，確?保工程不?頻繁返工?;3、?熟悉施工?圖紙，制?定工程施?工方案、?應(yīng)急方案?、進(jìn)度計(jì)?劃、材料?表等;?4、根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)情況?確定工程?開工時(shí)間?，按照既?定施工方?案組織或?協(xié)調(diào)工程?施工;?5、按照?施工規(guī)范?對(duì)施工過?程嚴(yán)格把?控，隱蔽?工程留好?影像資料?，工序驗(yàn)?收資料齊?全，各類?型交接手?續(xù)齊全;?6、配?合相關(guān)部?門做好工?程施工的?前期勘察?、施工交?底、竣工?驗(yàn)收等，?對(duì)改造或?無設(shè)計(jì)圖?的工程做?好現(xiàn)場(chǎng)勘?察、草圖?制作、施?工方案制?定等;?7、對(duì)產(chǎn)?生的工程?施工質(zhì)量?問題及時(shí)?分析原因?、找出解?決措施并?以書面形?式上報(bào)生?產(chǎn)經(jīng)理;?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)41?.負(fù)責(zé)項(xiàng)?目的實(shí)施?管理，負(fù)?責(zé)與關(guān)鍵?用戶的需?求交流和?確認(rèn)工作?，能獨(dú)立?對(duì)客戶需?求進(jìn)行提?煉并編寫?需求報(bào)告?，根據(jù)現(xiàn)?有產(chǎn)品提?供應(yīng)用解?決方案;?___?_項(xiàng)目過?程中，負(fù)?責(zé)項(xiàng)目進(jìn)?度與質(zhì)量?把控，以?及項(xiàng)目?jī)?nèi)?實(shí)施團(tuán)隊(duì)?的管理與?協(xié)調(diào);?____?項(xiàng)目尾聲?，負(fù)責(zé)協(xié)?助市場(chǎng)人?員進(jìn)行項(xiàng)?目款項(xiàng)的?回收;?4.快速?掌握公司?現(xiàn)有系統(tǒng)?的應(yīng)用開?發(fā)技術(shù);?5.作?為公司在?客戶現(xiàn)場(chǎng)?與客戶溝?通交流的?代表和接?口，與客?戶保持積?極良好的?溝通和交?互。項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)5?1、和?客戶建立?對(duì)接2?、溝通客?戶需求、?勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)?、測(cè)量尺?寸、給出?專業(yè)的建?議（公司?利益__?__化）?、構(gòu)思后?續(xù)制作安?裝等問題?;、3?、協(xié)調(diào)設(shè)?計(jì)：傳達(dá)?客戶需求?、現(xiàn)場(chǎng)尺?寸、原始?照片、材?質(zhì)、完工?時(shí)間;?4、整理?報(bào)價(jià)、價(jià)?格談判、?簽訂合同?、收取預(yù)?付;5?、協(xié)調(diào)下?單（常規(guī)?、非常規(guī)?、采購物?料）;?6、協(xié)助?成本部：?核算、控?制成本;?7、項(xiàng)?目推進(jìn)：?設(shè)計(jì)制作?質(zhì)量把控?、項(xiàng)目進(jìn)?度把控、?項(xiàng)目安全?把控、完?工驗(yàn)收、?收款;?8、成本?核算;?9、維護(hù)?老客戶;?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)61?、準(zhǔn)確把?握客戶的?需求，為?合作客戶?制定整合?服務(wù)方案?;2、?負(fù)責(zé)內(nèi)外?部資源協(xié)?調(diào)，并協(xié)?調(diào)其所負(fù)?責(zé)的部門?與其他部?門之間的?合作關(guān)系?;3、?掌握客戶?項(xiàng)目的管?理推進(jìn)和?執(zhí)行，監(jiān)?控并保證?工作項(xiàng)目?的時(shí)間進(jìn)?度以及內(nèi)?部流程的?順利開展?;4、?招投標(biāo)的?參與，以?及項(xiàng)目成?本控制;?5、解?決客戶的?相關(guān)問題?，及時(shí)有?效地做好?客戶跟進(jìn)?，提高客?戶滿意度?、維護(hù)公?司品牌形?象，開拓?新的商機(jī)?。項(xiàng)目?經(jīng)理工作?職責(zé)7?1、負(fù)責(zé)?按專業(yè)分?工開展培?訓(xùn)課程的?開發(fā)與培?訓(xùn)實(shí)施;?2、根?據(jù)項(xiàng)目狀?況,編制?文件、制?度或方案?，經(jīng)審核?后提交甲?方;3?、指導(dǎo)實(shí)?施顧問計(jì)?劃、方案?、建議、?確保實(shí)施?率和改善?結(jié)果;?4、負(fù)責(zé)?項(xiàng)目管理?工作;?5、負(fù)責(zé)?與甲方、?公司的溝?通，根據(jù)?甲方的需?求和現(xiàn)場(chǎng)?狀態(tài)，針?對(duì)性的開?展顧問工?作;項(xiàng)?目經(jīng)理工?作職責(zé)樣?本（六）?1、負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)配?套工程的?安全、技?術(shù)、質(zhì)量?、環(huán)保、?進(jìn)度等各?項(xiàng)方案的?編制和實(shí)?施;2?、負(fù)責(zé)對(duì)?施工項(xiàng)目?實(shí)施全過?程、全面?管理，組?織制定項(xiàng)?目部的各?項(xiàng)管理制?度;3?、嚴(yán)格履?行與建設(shè)?單位簽訂?的合同和?與公司簽?訂的項(xiàng)目?管理目標(biāo)?責(zé)任書，?并進(jìn)行階?段性目標(biāo)?控制，確?保項(xiàng)目目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?;4、?負(fù)責(zé)組織?編制項(xiàng)目?質(zhì)量計(jì)劃?、項(xiàng)目管?理實(shí)施規(guī)?劃或施工?組織設(shè)計(jì)?，組織辦?理工程設(shè)?計(jì)變更、?概預(yù)算調(diào)?整、索賠?等有關(guān)基?礎(chǔ)工作，?配合公司?做好驗(yàn)工?計(jì)價(jià)工作?;5、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工項(xiàng)目的?人力、材?料、機(jī)械?設(shè)備、資?金、技術(shù)?、信息等?生產(chǎn)要素?進(jìn)行優(yōu)化?配置和動(dòng)?態(tài)管理，?積極推廣?和應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?材料;?6、負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)處理?項(xiàng)目部的?內(nèi)部與外?部事項(xiàng)。?項(xiàng)目經(jīng)?理工作職?責(zé)樣本（?七）根?據(jù)公司目?標(biāo)，收集?公司內(nèi)部?與客戶各?方面對(duì)物?流效果的?評(píng)價(jià)，負(fù)?責(zé)物流管?理工作計(jì)?劃與費(fèi)用?預(yù)算的制?定、審批?與實(shí)施工?作;通過?制定及實(shí)?施物流S?OP（標(biāo)?準(zhǔn)操作規(guī)?程），組?織建立公?司物流信?息體系，?優(yōu)化物料?庫存控制?、訂單處?理、運(yùn)輸?及配送等?。組織?建立公司?貨物運(yùn)輸?體系，規(guī)?劃公司的?貨物調(diào)配?與調(diào)度，?評(píng)估和選?擇承運(yùn)商?及運(yùn)輸價(jià)?格，運(yùn)輸?服務(wù)質(zhì)量?。簽訂合?作合同，?降低運(yùn)輸?成本，提?高貨物流?轉(zhuǎn)效率。?降低貨物?運(yùn)輸成本?，降低貨?物流轉(zhuǎn)過?程的風(fēng)險(xiǎn)?。收集?公司內(nèi)部?與客戶各?方對(duì)物流?效果的評(píng)?價(jià)反饋，?執(zhí)行對(duì)第?三方物流?公司的考?核工作，?及時(shí)解除?與不合格?物流公司?的合同，?加強(qiáng)與優(yōu)?秀第三方?物流合作?，逐步提?高物流效?率，及時(shí)?解決客戶?的物流投?訴，提高?客戶對(duì)物?流配送的?滿意度。?定期向?公司匯報(bào)?該項(xiàng)目的?工作情況?，根據(jù)實(shí)?際運(yùn)作情?況，提出?人員的增?減建議及?需要特別?支持時(shí)的?理由。?加強(qiáng)與物?流承運(yùn)商?的溝通，?主動(dòng)了解?他們的服?務(wù)要求及?工作意見?，并妥善?處理。?做好該項(xiàng)?目的成本?預(yù)算，并?確保該項(xiàng)?目各項(xiàng)費(fèi)?用的開支?在預(yù)算的?范圍。?項(xiàng)目經(jīng)理?工作職責(zé)?樣本（八?）1、?負(fù)責(zé)幕墻?項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)?的總體管?理工作，?協(xié)調(diào)業(yè)主?、監(jiān)理單?位管理要?求，保證?工程按時(shí)?保質(zhì)完成?;2、?負(fù)責(zé)對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?監(jiān)控和指?導(dǎo)，協(xié)調(diào)?和解決施?工過程中?的突發(fā)事?件和所有?問題;?3、全面?負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)?的安全，?制定安全?制度和措?施，保護(hù)?公司財(cái)產(chǎn)?完好不受?損失，保?證員工人?身財(cái)產(chǎn)安?全;4?、負(fù)責(zé)開?展施工過?程中的技?術(shù)、質(zhì)量?攻關(guān)活動(dòng)?，協(xié)調(diào)解?決項(xiàng)目中?的技術(shù)問?題及客戶?問題，根?據(jù)要求保?證工程按?時(shí)保質(zhì)完?成;5?、負(fù)責(zé)項(xiàng)?目部組織?機(jī)構(gòu)設(shè)立?及人員配?備，確定?其職責(zé)范?圍，抓好?人員考核?、獎(jiǎng)懲;?6、負(fù)?責(zé)項(xiàng)目部?各