建筑業(yè)項目經(jīng)理崗位職責(zé)（五篇）

第7頁共7頁建筑業(yè)項?目經(jīng)理崗?位職責(zé)?1、在授?權(quán)范圍內(nèi)?對項目經(jīng)?理部進(jìn)行?全面管理?，是項目?經(jīng)營、施?工和管理?的第一責(zé)?任人，對?項目工期?、質(zhì)量、?安全、進(jìn)?度、成本?、機(jī)械、?材料、分?包、文明?施工和貫?標(biāo)等負(fù)有?直接責(zé)任?。2、?負(fù)責(zé)與公?司總經(jīng)理?簽定《項?目目標(biāo)管?理責(zé)任制?協(xié)議書》?，嚴(yán)格執(zhí)?行協(xié)議書?的有關(guān)規(guī)?定，認(rèn)真?履行與業(yè)?主簽訂的?工程承包?合同，確?保各項指?標(biāo)的順利?實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)責(zé)?提出項目?部門設(shè)置?和人員配?備建議，?經(jīng)上級主?管部門批?準(zhǔn)后實(shí)施?，負(fù)責(zé)明?確部門和?崗位職責(zé)?，建立健?全項目規(guī)?章制度，?確保項目?經(jīng)理部的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。4、?指揮項目?經(jīng)理部人?員，辦理?施工前的?各種手續(xù)?，作好施?工前的各?項準(zhǔn)備工?作，包括?臨建搭設(shè)?、現(xiàn)場準(zhǔn)?備，配備?辦公設(shè)備?、交通設(shè)?備等工作?。5、?負(fù)責(zé)組織?對物資分?供商的評?審和選擇?工作，經(jīng)?公司批準(zhǔn)?后，負(fù)責(zé)?主持項目?材料采購?工作，并?根據(jù)權(quán)限?對外簽定?《采購合?同》。?6、負(fù)責(zé)?領(lǐng)導(dǎo)項目?有關(guān)人員?編制項目?質(zhì)量計劃?、施工組?織設(shè)計、?工程創(chuàng)優(yōu)?策劃、項?目CI策?劃方案、?工程總結(jié)?等項目文?件，并按?照權(quán)限劃?分進(jìn)行審?批。7?、參與公?司施工管?理部組織?的勞務(wù)分?包商和工?程分包商?評審和選?擇工作，?與公司選?定的分包?商簽定相?應(yīng)分包合?同。8?、參與上?級主管部?門組織召?開的項目?制造成本?測算會議?，根據(jù)公?司下達(dá)的?制造成本?，領(lǐng)導(dǎo)編?制并保證?項目制造?成本計劃?的實(shí)施。?9、搞?好與業(yè)主?、監(jiān)理、?設(shè)計、其?他施工單?位，以及?政府和社?會各部門?的關(guān)系，?確保工程?的順利進(jìn)?行。1?0、在公?司項目管?理部協(xié)助?下，負(fù)責(zé)?組織工程?項目基礎(chǔ)?、主體結(jié)?構(gòu)與竣工?驗(yàn)收工作?。11?、負(fù)責(zé)工?程預(yù)付款?、進(jìn)度款?和工程結(jié)?算款的收?款工作，?負(fù)責(zé)與業(yè)?主簽定《?工程保修?合同》。?12、?接受公司?領(lǐng)導(dǎo)和各?部門的檢?查、監(jiān)督?和指導(dǎo)，?并對檢查?出來問題?的糾正和?整改承擔(dān)?第一責(zé)任?。13?、具體負(fù)?責(zé)貫徹落?實(shí)公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?中管理要?素或過程?，要求本?項目經(jīng)理?部嚴(yán)格貫?徹公司I?SO90?01質(zhì)量?管理體系?文件。?14、組?織本部門?員工進(jìn)行?崗位技能?培訓(xùn)，按?照人力資?源部培訓(xùn)?計劃，編?制部門培?訓(xùn)計劃和?培訓(xùn)指導(dǎo)?書，負(fù)責(zé)?具體組織?實(shí)施，并?對培訓(xùn)效?果進(jìn)行評?估和記錄?。建筑?業(yè)項目經(jīng)?理崗位職?責(zé)（二）?1、在?授權(quán)范圍?內(nèi)對項目?經(jīng)理部進(jìn)?行全面管?理，是項?目經(jīng)營、?施工和管?理的第一?責(zé)任人，?對項目工?期、質(zhì)量?、安全、?進(jìn)度、成?本、機(jī)械?、材料、?分包、文?明施工和?貫標(biāo)等負(fù)?有直接責(zé)?任。2?、負(fù)責(zé)與?公司總經(jīng)?理簽定《?項目目標(biāo)?管理責(zé)任?制協(xié)議書?》，嚴(yán)格?執(zhí)行協(xié)議?書的有關(guān)?規(guī)定，認(rèn)?真履行與?業(yè)主簽訂?的工程承?包合同，?確保各項?指標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)。?3、負(fù)?責(zé)提出項?目部門設(shè)?置和人員?配備建議?，經(jīng)上級?主管部門?批準(zhǔn)后實(shí)?施，負(fù)責(zé)?明確部門?和崗位職?責(zé)，建立?健全項目?規(guī)章制度?，確保項?目經(jīng)理部?的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。4?、指揮項?目經(jīng)理部?人員，辦?理施工前?的各種手?續(xù)，作好?施工前的?各項準(zhǔn)備?工作，包?括臨建搭?設(shè)、現(xiàn)場?準(zhǔn)備，配?備辦公設(shè)?備、交通?設(shè)備等工?作。5?、負(fù)責(zé)組?織對物資?分供商的?評審和選?擇工作，?經(jīng)公司批?準(zhǔn)后，負(fù)?責(zé)主持項?目材料采?購工作，?并根據(jù)權(quán)?限對外簽?定《采購?合同》。?6、負(fù)?責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項?目有關(guān)人?員編制項?目質(zhì)量計?劃、施工?組織設(shè)計?、工程創(chuàng)?優(yōu)策劃、?項目CI?策劃方案?、工程總?結(jié)等項目?文件，并?按照權(quán)限?劃分進(jìn)行?審批。?7、參與?公司施工?管理部組?織的勞務(wù)?分包商和?工程分包?商評審和?選擇工作?，與公司?選定的分?包商簽定?相應(yīng)分包?合同。?8、參與?上級主管?部門組織?召開的項?目制造成?本測算會?議，根據(jù)?公司下達(dá)?的制造成?本，領(lǐng)導(dǎo)?編制并保?證項目制?造成本計?劃的實(shí)施?。9、?搞好與業(yè)?主、監(jiān)理?、設(shè)計、?其他施工?單位，以?及政府和?社會各部?門的關(guān)系?，確保工?程的順利?進(jìn)行。?10、在?公司項目?管理部協(xié)?助下，負(fù)?責(zé)組織工?程項目基?礎(chǔ)、主體?結(jié)構(gòu)與竣?工驗(yàn)收工?作。1?1、負(fù)責(zé)?工程預(yù)付?款、進(jìn)度?款和工程?結(jié)算款的?收款工作?，負(fù)責(zé)與?業(yè)主簽定?《工程保?修合同》?。12?、接受公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各部門的?檢查、監(jiān)?督和指導(dǎo)?，并對檢?查出來問?題的糾正?和整改承?擔(dān)第一責(zé)?任。1?3、具體?負(fù)責(zé)貫徹?落實(shí)公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系中管理?要素或過?程，要求?本項目經(jīng)?理部嚴(yán)格?貫徹公司?ISO9?001質(zhì)?量管理體?系文件。?14、?組織本部?門員工進(jìn)?行崗位技?能培訓(xùn)，?按照人力?資源部培?訓(xùn)計劃，?編制部門?培訓(xùn)計劃?和培訓(xùn)指?導(dǎo)書，負(fù)?責(zé)具體組?織實(shí)施，?并對培訓(xùn)?效果進(jìn)行?評估和記?錄。建?筑業(yè)項目?經(jīng)理崗位?職責(zé)（三?）一、?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行《建?筑法》、?《合同法?》和國家?有關(guān)勞動?保護(hù)法令?和制度以?及公司的?安全生產(chǎn)?制度。貫?徹“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?搞好安全?防范措施?，把安全?工作落到?實(shí)處，在?各種經(jīng)濟(jì)?承包中必?須包括安?全生產(chǎn)，?做到講效?益必須講?安全，抓?生產(chǎn)首先?必須抓安?全。二?、全面負(fù)?責(zé)本工程?的一切事?務(wù)，認(rèn)真?熟悉施工?圖紙、編?制施工組?織設(shè)計方?案和施工?安全技術(shù)?措施，建?立統(tǒng)一規(guī)?格的“八?牌一圖”?。會同項?目部相關(guān)?人員精選?強(qiáng)有力的?施工隊伍?，編制工?程進(jìn)度計?劃及人力?、物力計?劃和機(jī)具?、用具、?設(shè)備計劃?，做到文?明施工。?三、制?定適合本?工程項目?的管理細(xì)?則、方案?及措施，?組織職工?按期開會?學(xué)習(xí)，合?理安排、?科學(xué)引導(dǎo)?、順利完?成本工程?的各項施?工任務(wù)。?四、認(rèn)?真履行《?建設(shè)工程?施工合同?》條款，?保證施工?順利進(jìn)行?，維護(hù)企?業(yè)的信譽(yù)?和經(jīng)濟(jì)利?益。五?、根據(jù)本?工程施工?現(xiàn)場情況?合理規(guī)劃?布局現(xiàn)場?平面圖，?安排、實(shí)?施、創(chuàng)建?文明工地?。要求布?局合理、?經(jīng)濟(jì)。?六、編制?本工程總?進(jìn)度計劃?表和月進(jìn)?度計劃表?及各施工?班組的月?進(jìn)度計劃?表。七?、和工地?相關(guān)管理?人員一起?商訂、制?定和簽訂?本工地的?單項工程?承包合同?、材料進(jìn)?購合同、?勞動合同?及零工的?處理商定?。八、?安排、搞?好分項總?承包的成?本核算（?按單項和?分部分項?）單獨(dú)及?時核算，?并將核算?結(jié)果及時?通知承包?隊的管理?人員，以?便及時改?進(jìn)施工計?劃及方案?，增創(chuàng)更?高效益。?九、及?時向各班?組下達(dá)施?工任務(wù)書?及材料限?額領(lǐng)料單?;認(rèn)真記?錄好項目?經(jīng)理臺賬?。十、?深入實(shí)際?了解員工?的生活、?工作和學(xué)?習(xí)情況，?采納員工?中的合理?化建議，?妥善解決?好員工的?后顧之憂?，保質(zhì)、?保量和按?期完成本?工程的施?工任務(wù)。?建筑業(yè)?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（四）?1、認(rèn)真?貫徹國家?和上級有?關(guān)方針、?政策、法?律法規(guī)以?及公司制?定實(shí)施的?各項規(guī)章?制度，自?覺維護(hù)業(yè)?形象和職?工的權(quán)益?，確保公?司下達(dá)的?各項指標(biāo)?全面完成?。2、?負(fù)責(zé)工程?項目施工?管理全面?工作，對?項目管理?內(nèi)的各分?項工程的?工作進(jìn)度?、質(zhì)量、?安全和文?明施工等?進(jìn)行全面?監(jiān)督管理?。3、?組織制定?工程項目?的施工組?織設(shè)計，?包括工程?進(jìn)度計劃?和技術(shù)方?案，制定?安全生產(chǎn)?和質(zhì)量保?證措施，?并組織實(shí)?施。4?、根據(jù)公?司年（季?）度施工?生產(chǎn)計劃?，組織編?制季（月?）度施工?計劃，包?括勞動力?、材料構(gòu)?件和機(jī)械?設(shè)備的使?用計劃，?在實(shí)施中?隨時調(diào)配?。5、?科學(xué)組織?和管理進(jìn)?入項目工?地的人、?財、物資?，協(xié)調(diào)分?包單位之?間的關(guān)系?，及時解?決施工中?出現(xiàn)的問?題。6?、負(fù)責(zé)組?建項目經(jīng)?理部組織?機(jī)構(gòu)，組?織制定項?目經(jīng)理部?各類崗位?人員的崗?位職責(zé)、?權(quán)限和各?類管理規(guī)?章制度并?監(jiān)督實(shí)施?。7、?搞好與各?業(yè)務(wù)部門?的關(guān)系，?積極迎接?上級的各?職能部門?對本項目?工程的各?類檢查。?建筑業(yè)?項目經(jīng)理?崗位職責(zé)?（五）?1.在公?司經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?認(rèn)真貫徹?執(zhí)行IS?O900?2質(zhì)量管?理體系標(biāo)?準(zhǔn)。_?___項?目經(jīng)理是?公司在該?工程項目?的代理人?，代表公?司對工程?項目全面?負(fù)責(zé)。?3.遵守?國家和地?方政府的?政策法規(guī)?，執(zhí)行公?司的規(guī)章?制度和指?令。在該?項目中代?表公司履?行合同執(zhí)?行中的有?關(guān)技術(shù)、?工程進(jìn)度?、現(xiàn)場管?理、質(zhì)量?檢驗(yàn)、結(jié)?算與支付?等方面工?作。4?.主持制?定項目的?施工組織?設(shè)計、質(zhì)?量計劃及?總體計劃?和年、季?、月施工?進(jìn)度計劃?。5.?深入施工?現(xiàn)場，處?理矛盾，?解決問題?。不斷完?善經(jīng)濟(jì)制?度，搞好?經(jīng)濟(jì)效益?，主持項?目盈虧分?析。