人力總監(jiān)代表崗位職責(zé)（7篇）

第6頁共6頁人力總監(jiān)?代表崗位?職責(zé)1?）全面統(tǒng)?籌執(zhí)行人?力資源六?大模塊管?理工作，?擬定人力?資源規(guī)劃?方案，并?監(jiān)督各項(xiàng)?計(jì)劃的實(shí)?施;2?）主導(dǎo)建?立并完善?人力資源?管理體系?，研究、?設(shè)計(jì)人力?資源管理?模式（包?含招聘、?培訓(xùn)、績?效、薪酬?及員工發(fā)?展等體系?建設(shè)），?制定和完?善人力資?源管理制?度;3?）負(fù)責(zé)提?供人力資?源規(guī)劃、?組織發(fā)展?等方面的?建議并推?動(dòng)落地執(zhí)?行，有效?合理地控?制人力成?本;定期?進(jìn)行人力?資源數(shù)據(jù)?分析并形?成報(bào)告，?提交至公?司決策層?;4）?協(xié)助管理?與指導(dǎo)集?團(tuán)與各子?公司日常?人力資源?事務(wù)工作?，包括但?不限于招?聘、培訓(xùn)?、薪酬、?績效、員?工關(guān)系、?人員規(guī)劃?等人力資?源各模塊?日常管理?工作;?5）及時(shí)?響應(yīng)并處?理公司管?理過程中?的重大人?力資源問?題，協(xié)調(diào)?員工關(guān)系?，從制度?及體系方?面做好規(guī)?避勞動(dòng)糾?紛工作，?有效提升?公司員工?滿意度;?6）協(xié)?助上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)進(jìn)行部?門日常事?務(wù)管理工?作，包括?合理分配?工作、監(jiān)?督推進(jìn)并?審核修正?團(tuán)隊(duì)工作?輸出成果?，同時(shí)做?好團(tuán)隊(duì)月?度/年度?績效考核?與激勵(lì)工?作;7?）審核公?司發(fā)文和?各類用印?;8）?負(fù)責(zé)集團(tuán)?薪酬的審?核，績效?考核的監(jiān)?督考察工?作;9?）指導(dǎo)各?子公司人?力資源工?作的開展?;10?）負(fù)責(zé)執(zhí)?行上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他工作?。人力?總監(jiān)代表?崗位職責(zé)?（二）?1、根據(jù)?公司發(fā)展?戰(zhàn)略，組?織制定短?、中、長?期人力資?源工作規(guī)?劃，制定?一整套人?力資源管?理制度并?組織實(shí)施?;2、?建立和完?善人力資?源管理體?系，制訂?并組織實(shí)?施人力資?源管理制?度（包含?招聘、培?訓(xùn)、績效?、薪酬及?員工發(fā)展?等;3?、全面負(fù)?責(zé)公司人?力資源部?門日常工?作及部門?員工的管?理、指導(dǎo)?、培訓(xùn)及?評(píng)估;?4、定期?向高層決?策者提供?有關(guān)人力?資源戰(zhàn)略?、組織建?設(shè)、行政?管理等方?面的專項(xiàng)?建議，為?公司重大?決策提供?人力資源?信息支持?;5、?加強(qiáng)公司?人力資源?的預(yù)測(cè)和?統(tǒng)籌工作?，根據(jù)各?項(xiàng)目的經(jīng)?營狀況和?市場(chǎng)情況?，合理調(diào)?整組織機(jī)?構(gòu)、人員?結(jié)構(gòu)和工?資福利待?遇;6?、負(fù)責(zé)公?司核心團(tuán)?隊(duì)和業(yè)務(wù)?團(tuán)隊(duì)核心?骨干的打?造，在公?司內(nèi)部推?動(dòng)核心人?才梯隊(duì)培?養(yǎng)計(jì)劃;?7、負(fù)?責(zé)部門團(tuán)?隊(duì)管理，?擅長各類?中高級(jí)人?才的甄別?和選拔，?完善公司?人才儲(chǔ)備?和梯隊(duì)建?設(shè);8?、及時(shí)處?理公司人?事行政管?理中的重?大問題，?負(fù)責(zé)公司?的企業(yè)文?化建設(shè);?9、規(guī)?范完善公?司行政管?理系統(tǒng)，?制訂并完?善公司各?項(xiàng)行政制?度，提供?各項(xiàng)行政?后勤支持?。人力?總監(jiān)代表?崗位職責(zé)?（三）?1、根據(jù)?公司總體?戰(zhàn)略及階?段性經(jīng)營?發(fā)展目標(biāo)?，制定人?力資源戰(zhàn)?略、中長?期人力資?源規(guī)劃和?年度計(jì)劃?，并推動(dòng)?各項(xiàng)計(jì)劃?的實(shí)施;?2、現(xiàn)?階段側(cè)重?于各層級(jí)?核心人員?的快速招?聘以及能?力開發(fā);?3、深?度參與公?司組織建?設(shè)工作，?推動(dòng)企業(yè)?綜合管理?水平的持?續(xù)提升;?4、制?定并完善?人力資源?管理的政?策和制度?，并推動(dòng)?執(zhí)行;?5、塑造?、維護(hù)、?發(fā)展和傳?播企業(yè)文?化;6?、負(fù)責(zé)公?司高層主?管的職業(yè)?發(fā)展規(guī)劃?;7、?負(fù)責(zé)組織?實(shí)施公司?績效考核?、薪酬管?理等重要?人力資源?工作。?人力總監(jiān)?代表崗位?職責(zé)（四?）1、?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌?管理公司?招聘、培?訓(xùn)、薪酬?福利等相?關(guān)人事工?作，及辦?公用品和?固定資產(chǎn)?采購管理?、辦公室?環(huán)境建設(shè)?、工商變?更等相關(guān)?的行政工?作;2?、建立健?全并完善?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，規(guī)范?崗位工作?流程，對(duì)?部屬員工?和部門公?共資源進(jìn)?行合理有?效的整合?;3、?根據(jù)公司?經(jīng)營發(fā)展?戰(zhàn)略規(guī)劃?，擬定各?部門績效?管理、項(xiàng)?目管理等?相關(guān)制度?，報(bào)總經(jīng)?理審批并?組織實(shí)施?;4、?定期對(duì)公?司人力資?源狀況作?統(tǒng)計(jì)分析?，擬定人?力資源管?理策略和?調(diào)整方案?，為總經(jīng)?理重大管?理決策提?供有效的?參考依據(jù)?;5、?對(duì)公司組?織架構(gòu)的?調(diào)整提供?合理建議?，規(guī)避人?才管理風(fēng)?險(xiǎn)，構(gòu)建?人才梯隊(duì)?，建立健?全公司培?訓(xùn)機(jī)制;?6、充?分了解行?業(yè)、地區(qū)?薪資結(jié)構(gòu)?特點(diǎn)，并?結(jié)合公司?實(shí)際用人?機(jī)制和原?則，建立?科學(xué)合理?且具有激?勵(lì)性的薪?酬管理體?系;7?、規(guī)范人?事異動(dòng)流?程，健全?公司人員?管理制度?，凈化人?才環(huán)境，?激發(fā)員工?的工作主?動(dòng)性和積?極性;?8、發(fā)展?并宣揚(yáng)公?司企業(yè)文?化，建立?健全公司?相關(guān)福利?政策，提?升企業(yè)文?化內(nèi)涵，?豐富員工?精神生活?，增強(qiáng)員?工對(duì)企業(yè)?的歸屬感?和團(tuán)隊(duì)凝?聚力;?人力總監(jiān)?代表崗位?職責(zé)（五?）1.?擔(dān)當(dāng)業(yè)務(wù)?部門負(fù)責(zé)?人的人力?資源合作?伙伴，為?組織發(fā)展?提供人力?資源支持?，定期進(jìn)?行組織盤?點(diǎn)，在招?聘、培訓(xùn)?、績效考?核、薪酬?、員工關(guān)?系等方面?為業(yè)務(wù)部?門提供有?效的解決?方案并實(shí)?施;2?.主動(dòng)與?事業(yè)部管?理層、一?線主管及?員工進(jìn)行?多種形式?的接觸和?有效溝通?，保證信?息在不同?層級(jí)間的?有效傳遞?;3.?開展員工?訪談，掌?握員工動(dòng)?態(tài)和個(gè)人?需求，并?協(xié)助部門?開展員工?關(guān)懷活動(dòng)?和培訓(xùn);?4.在?業(yè)務(wù)部門?內(nèi)推動(dòng)公?司層面的?變革，負(fù)?責(zé)完善業(yè)?務(wù)部門人?力資源的?制度、流?程、體系?;提升人?力資源運(yùn)?作效率;?___?_對(duì)業(yè)務(wù)?有洞察力?，快速學(xué)?習(xí)并推進(jìn)?到業(yè)務(wù)團(tuán)?隊(duì)的發(fā)展?，協(xié)助部?門進(jìn)行內(nèi)?部組織結(jié)?構(gòu)優(yōu)化，?提高團(tuán)隊(duì)?凝聚力，?提高核心?員工的穩(wěn)?定性。?6.傳承?公司文化?，發(fā)揚(yáng)價(jià)?值觀，建?設(shè)溝通渠?道，保證?組織的持?續(xù)健康成?長;人?力總監(jiān)代?表崗位職?責(zé)（六）?1.擔(dān)?當(dāng)業(yè)務(wù)部?門負(fù)責(zé)人?的人力資?源合作伙?伴，為組?織發(fā)展提?供人力資?源支持，?定期進(jìn)行?組織盤點(diǎn)?，在招聘?、培訓(xùn)、?績效考核?、薪酬、?員工關(guān)系?等方面為?業(yè)務(wù)部門?提供有效?的解決方?案并實(shí)施?;2.?主動(dòng)與事?業(yè)部管理?層、一線?主管及員?工進(jìn)行多?種形式的?接觸和有?效溝通，?保證信息?在不同層?級(jí)間的有?效傳遞;?3.開?展員工訪?談，掌握?員工動(dòng)態(tài)?和個(gè)人需?求，并協(xié)?助部門開?展員工關(guān)?懷活動(dòng)和?培訓(xùn);?4.在業(yè)?務(wù)部門內(nèi)?推動(dòng)公司?層面的變?革，負(fù)責(zé)?完善業(yè)務(wù)?部門人力?資源的制?度、流程?、體系;?提升人力?資源運(yùn)作?效率;?____?對(duì)業(yè)務(wù)有?洞察力，?快速學(xué)習(xí)?并推進(jìn)到?業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)?的發(fā)展，?協(xié)助部門?進(jìn)行內(nèi)部?組織結(jié)構(gòu)?優(yōu)化，提?高團(tuán)隊(duì)凝?聚力，提?高核心員?工的穩(wěn)定?性。6?.傳承公?司文化，?發(fā)揚(yáng)價(jià)值?觀，建設(shè)?溝通渠道?，保證組?織的持續(xù)?健康成長?;人力?總監(jiān)代表?崗位職責(zé)?（七）?1、負(fù)責(zé)?管理集團(tuán)?內(nèi)部薪酬?福利、績?效考核、?員工關(guān)系?、招聘等?人力資源?職能;?2、對(duì)接?集團(tuán)各個(gè)?子公司，?協(xié)助總經(jīng)?理做好集?團(tuán)