車間主任工作職責(zé)職責(zé)格式版（7篇）

第7頁共7頁車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)格式?版主持?車間的日?常工作，?組織、協(xié)?調(diào)車間的?生產(chǎn)、設(shè)?備、安全?、管理等?工作，督?促車間人?員完成各?自的工作?;負(fù)責(zé)?車間重要?制度的建?立健全，?及制度的?執(zhí)行、落?實(shí)工作;?定期組?織車間的?工作例會(huì)?，研究、?布置、總?結(jié)近期的?工作;?負(fù)責(zé)車間?工作月度?/年度計(jì)?劃制定、?推進(jìn)落實(shí)?及工作總?結(jié);持?續(xù)完善車?間的工作?流程及工?作規(guī)范，?并貫徹實(shí)?施;審?核車間各?類報(bào)表及?原輔材料?的領(lǐng)用;?組織相?關(guān)人員對(duì)?本車間設(shè)?備、產(chǎn)品?工藝進(jìn)行?技術(shù)攻關(guān)?，不斷解?決生產(chǎn)、?設(shè)備疑難?雜癥，持?續(xù)優(yōu)化生?產(chǎn)的運(yùn)行?;全面?負(fù)責(zé)車間?成本控制?工作，制?定并執(zhí)行?降本壓費(fèi)?措施，提?升車間綜?合績(jī)效;?全面負(fù)?責(zé)車間的?人員管理?工作，編?制車間員?工培訓(xùn)、?績(jī)效、考?勤等方案?，并組織?實(shí)施;?協(xié)調(diào)公司?生產(chǎn)管理?部、人力?資源部、?質(zhì)控中心?、銷售部?、供應(yīng)部?及其它職?能部門及?客戶之間?的關(guān)系;?完成領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他工作?任務(wù)。?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)格式?版（二）?1、根?據(jù)生產(chǎn)計(jì)?劃，組織?注塑車間?生產(chǎn)，協(xié)?調(diào)各生產(chǎn)?工序，掌?握生產(chǎn)進(jìn)?度，保證?均衡生產(chǎn)?和生產(chǎn)任?務(wù)之完成?。2、?嚴(yán)格執(zhí)行?安全、文?明生產(chǎn)管?理，教育?工人遵守?勞動(dòng)、工?藝紀(jì)律和?操作規(guī)程?，按工藝?、按標(biāo)準(zhǔn)?認(rèn)真操作?。3、?認(rèn)真協(xié)同?有關(guān)部門?做好質(zhì)量?控制點(diǎn)之?管制工作?，支持質(zhì)?量檢驗(yàn)工?作，及時(shí)?組織分析?解決質(zhì)量?問題，出?現(xiàn)重大的?設(shè)備、技?術(shù)、質(zhì)量?等問題要?及時(shí)上報(bào)?。4、?根據(jù)企業(yè)?對(duì)設(shè)備管?理之要求?，切實(shí)抓?好設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)工?作，定期?組織保養(yǎng)?檢查。?5、積極?組織質(zhì)量?教育、安?全生產(chǎn)及?技術(shù)培訓(xùn)?，不斷提?高職工素?質(zhì)。車?間主任工?作職責(zé)職?責(zé)格式版?（三）?按照計(jì)劃?要求安排?領(lǐng)料、組?織生產(chǎn)、?優(yōu)化裝配?工序，提?高生產(chǎn)效?率、按時(shí)?、按質(zhì)、?保量完成?大生產(chǎn)任?務(wù)。深?入各班組?、生產(chǎn)崗?位，檢查?員工執(zhí)行?作業(yè)紀(jì)律?，操作規(guī)?程，質(zhì)控?點(diǎn)管理情?況，車間?6S運(yùn)行?情況，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)糾正，?做好工作?記錄。?監(jiān)督各作?業(yè)者，崗?位執(zhí)行首?檢檢驗(yàn)，?互檢，自?檢情況，?對(duì)巡檢中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時(shí)糾?正和指導(dǎo)?，對(duì)質(zhì)量?不穩(wěn)定產(chǎn)?品加強(qiáng)巡?視和抽檢?力度，及?早發(fā)現(xiàn)隱?患避免造?成返工和?資源浪費(fèi)?。熟悉?車間各產(chǎn)?品的規(guī)格?、型號(hào)、?質(zhì)量要求?、原材料?、零配件?、質(zhì)量與?工序檢查?、產(chǎn)品檢?測(cè)手段和?方法。?對(duì)車間各?類報(bào)表、?原始資料?的及時(shí)性?、真實(shí)性?負(fù)責(zé)。?進(jìn)行生產(chǎn)?成本預(yù)算?，嚴(yán)格控?制車間生?產(chǎn)成本，?不斷的進(jìn)?行生產(chǎn)成?本的分析?，降低生?產(chǎn)成本;?對(duì)車間?安全進(jìn)行?管理，落?實(shí)車間安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，嚴(yán)?格按照安?全規(guī)定執(zhí)?行;認(rèn)?真協(xié)同有?關(guān)部門做?好質(zhì)量控?制點(diǎn)之管?制工作，?經(jīng)常檢查?“質(zhì)量控?制點(diǎn)管理?制度”實(shí)?施情況?車間主任?工作職責(zé)?職責(zé)格式?版（四）?1、輔?助車間主?任完成本?車間運(yùn)作?安排、組?織和管理?工作，主?持本部門?的日常事?務(wù);2?、輔助車?間主任完?成本車間?生產(chǎn)線的?組織管理?工作，包?括人員安?排，生產(chǎn)?計(jì)劃執(zhí)行?，生產(chǎn)設(shè)?備保養(yǎng)清?潔及相關(guān)?物料的準(zhǔn)?備及現(xiàn)場(chǎng)?管理;根?據(jù)公司下?達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)協(xié)調(diào)?工廠內(nèi)部?組織生產(chǎn)?工作;?3、輔助?車間主任?完成本車?間產(chǎn)品質(zhì)?量的在線?制造和監(jiān)?督，確保?安全生產(chǎn)?;4、?根據(jù)生產(chǎn)?運(yùn)作的實(shí)?際情況，?向技術(shù)部?提出工藝?，技術(shù)改?進(jìn)的建議?;5、?負(fù)責(zé)產(chǎn)品?制造過程?的生產(chǎn)成?本控制;?與工廠內(nèi)?部、外部?協(xié)作單位?進(jìn)行生產(chǎn)?溝通，與?采購部門?進(jìn)行配套?物資采購?溝通;?6、負(fù)責(zé)?并確保生?產(chǎn)線的生?產(chǎn)效率達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)要?求;7?、負(fù)責(zé)5?S和精益?生產(chǎn)在生?產(chǎn)線的推?進(jìn)和實(shí)施?。8、?完成上級(jí)?交辦的其?它工作。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)格?式版（五?）__?__車間?主任在生?產(chǎn)技術(shù)部?部長(zhǎng)的直?接領(lǐng)導(dǎo)下?，對(duì)車間?人員、生?產(chǎn)、質(zhì)量?、設(shè)備管?理、公用?系統(tǒng)管理?等工作全?面負(fù)責(zé)。?2根據(jù)?生產(chǎn)技術(shù)?部下達(dá)的?月、周生?產(chǎn)計(jì)劃，?合理組織?生產(chǎn)，充?分提高勞?動(dòng)生產(chǎn)率?，保證完?成生產(chǎn)任?務(wù)。3?參與生產(chǎn)?計(jì)劃、工?藝規(guī)程、?批生產(chǎn)記?錄及相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)操作?規(guī)程的編?制和修訂?。4負(fù)?責(zé)組織生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管?理，做好?人、機(jī)、?料、法、?環(huán)的合理?搭配，確?保生產(chǎn)全?過程受控?。5嚴(yán)?格按照生?產(chǎn)工藝規(guī)?程和標(biāo)準(zhǔn)?操作規(guī)程?組織生產(chǎn)?，對(duì)生產(chǎn)?過程中發(fā)?生的偏差?或異常情?況，及時(shí)?進(jìn)行調(diào)查?處理。組?織車間員?工開展偏?差糾正和?預(yù)防（C?APA）?等基礎(chǔ)工?作，對(duì)頻?繁出現(xiàn)的?偏差應(yīng)提?出糾正和?預(yù)防措施?，提出糾?偏限和警?戒限，報(bào)?質(zhì)量管理?部批準(zhǔn)后?實(shí)施。?6加強(qiáng)車?間各種物?料的管理?，防止發(fā)?生差錯(cuò)和?交叉污染?。7抓?好班組管?理及安全?生產(chǎn)管理?工作，經(jīng)?常檢查設(shè)?備運(yùn)行情?況，組織?設(shè)備檢修?，確保設(shè)?備完好。?8積極?推進(jìn)GM?P并付諸?實(shí)施。參?與工藝再?驗(yàn)證、設(shè)?備再驗(yàn)證?和公用系?統(tǒng)的再驗(yàn)?證工作。?___?_組織車?間各項(xiàng)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估活?動(dòng)，隨時(shí)?注意觀察?風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)位?，對(duì)發(fā)現(xiàn)?的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)?開展評(píng)估?并提出降?低風(fēng)險(xiǎn)的?具體措施?，使其防?患于未然?。有關(guān)風(fēng)?險(xiǎn)評(píng)估及?降險(xiǎn)措施?，都應(yīng)該?報(bào)質(zhì)量管?理部批準(zhǔn)?后方可實(shí)?施。_?___對(duì)?需要變更?的工藝問?題和設(shè)備?問題，組?織員工按?照變更管?理規(guī)程的?要求，提?出變更的?具體措施?，按照程?序經(jīng)批準(zhǔn)?后實(shí)施變?更。1?1督促車?間工藝員?每年對(duì)生?產(chǎn)情況和?質(zhì)量情況?進(jìn)行一次?回顧性總?結(jié)，交質(zhì)?量管理部?匯總并按?照質(zhì)量管?理部的意?見改進(jìn)次?年的工作?。__?__組織?車間員工?，按照質(zhì)?量管理部?的統(tǒng)一部?署，開展?本車間的?自檢自查?工作。?____?組織車間?員工參與?GMP知?識(shí)、微生?物學(xué)基礎(chǔ)?知識(shí)、工?藝規(guī)程、?崗位標(biāo)準(zhǔn)?操作程序?和安全教?育知識(shí)的?培訓(xùn)與考?核。1?4積極完?成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工?作任務(wù)。?車間主?任工作職?責(zé)職責(zé)格?式版（六?）1、?組織車間?班長(zhǎng)對(duì)P?MC生產(chǎn)?計(jì)劃進(jìn)行?評(píng)審，及?時(shí)安排生?產(chǎn)，如有?問題及時(shí)?提出。?2、按照?PMC生?產(chǎn)計(jì)劃安?排機(jī)臺(tái)和?人員生產(chǎn)?，及時(shí)與?技術(shù)部核?對(duì)物料、?機(jī)臺(tái)、工?裝夾具等?，落實(shí)生?產(chǎn)進(jìn)度安?排。如出?現(xiàn)無法按?期交貨的?情況應(yīng)及?時(shí)向生產(chǎn)?部報(bào)告，?以便于及?時(shí)反饋市?場(chǎng)部與客?戶進(jìn)行協(xié)?調(diào)。3?、依據(jù)物?料管理要?求及ER?P運(yùn)作流?程，及時(shí)?處置清理?相關(guān)物料?，實(shí)現(xiàn)批?結(jié)批清，?維護(hù)物料?使用的可?追溯性，?監(jiān)督指導(dǎo)?建立班長(zhǎng)?臺(tái)帳。?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)過程?控制，對(duì)?裝配工藝?、物料狀?態(tài)標(biāo)識(shí)進(jìn)?行巡檢，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題并進(jìn)?行處理。?5、跟?蹤各班生?產(chǎn)進(jìn)度，?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決影響?生產(chǎn)進(jìn)度?的各類問?題。6?、強(qiáng)化員?工管理，?按公司要?求做好崗?前培訓(xùn)和?技能培訓(xùn)?，做好員?工考勤和?勞動(dòng)紀(jì)律?監(jiān)督檢查?。7、?嚴(yán)格物料?控制，降?低零部件?、輔助材?料、包裝?物、辦公?用品的損?耗。8?、負(fù)責(zé)車?間設(shè)備的?管理的維?護(hù)，指導(dǎo)?員工正確?操作，確?保安全生?產(chǎn)。9?、嚴(yán)格按?“5S”?要求做好?車間現(xiàn)場(chǎng)?管理，保?持車間整?潔、清爽?。10?、協(xié)助有?關(guān)部門做?好涉及車?間管理的?相關(guān)工作?。車間?主任工作?職責(zé)職責(zé)?格式版（?七）1?、貫徹落?實(shí)本部崗?位責(zé)任制?和工作標(biāo)?準(zhǔn)，密切?與銷售、?財(cái)務(wù)、行?政等部門?的工作聯(lián)?系，加強(qiáng)?與有關(guān)部?門的協(xié)作?配合工作?;2、?負(fù)責(zé)公司?月度生產(chǎn)?計(jì)劃排產(chǎn)?，及時(shí)組?織實(shí)施、?檢查、協(xié)?調(diào)、考核?;3、?負(fù)責(zé)抓安?全生產(chǎn)、?現(xiàn)場(chǎng)管理?、勞動(dòng)防?護(hù)、環(huán)境?保護(hù)專項(xiàng)?工作;?4、負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)核算?基礎(chǔ)管理?工作。重?視生產(chǎn)用?原始記錄?、臺(tái)賬、?報(bào)表管理