項(xiàng)目管理計(jì)劃書

文件編號(hào)：密級(jí)：項(xiàng)目ID：總頁(yè)數(shù)：【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目管理計(jì)劃書版本<V1.1>擬制日期審核日期批準(zhǔn)日期項(xiàng)目管理計(jì)劃書PagePAGE6ofNUMPAGES6修訂歷史記錄版本日期AMD修訂者說(shuō)明（A-添加，M-修改，D-刪除）

目錄TOC\o"1-3"1. 前言 41.1. 目的 41.2. 范圍 41.3. 文檔修正 41.4. 參考文檔 41.5. 縮寫與簡(jiǎn)稱 42. 項(xiàng)目綜述 42.1. 項(xiàng)目概述 42.2. 項(xiàng)目目標(biāo)和需求 43. 項(xiàng)目范圍描述（SOW） 44. 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 44.1. 項(xiàng)目進(jìn)度 44.2. 主要里程碑和交付時(shí)間 45. 項(xiàng)目資源管理（ResourceManagement） 55.1. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 55.2. 項(xiàng)目人力資源 55.3. 主要角色和職責(zé) 56. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement） 56.1. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序 56.2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施 57. 項(xiàng)目質(zhì)量管理（QualityManagement） 57.1. 質(zhì)量管理目標(biāo) 57.2. 質(zhì)量管理措施 68. 項(xiàng)目驗(yàn)收程序 69. 項(xiàng)目跟蹤和控制 69.1. 項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 69.2. 項(xiàng)目審核 610. 溝通管理 610.1. 溝通接口 610.2. 溝通方式 611. 項(xiàng)目變更管理 612. 附件（Appendix） 612.1. 【項(xiàng)目名稱】實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃 6

前言目的《【項(xiàng)目名稱】項(xiàng)目管理計(jì)劃》（以下簡(jiǎn)稱“本計(jì)劃”）是從項(xiàng)目管理角度為【項(xiàng)目名稱】提供整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理計(jì)劃，目的在于建立、記錄和公布在項(xiàng)目實(shí)施期間采用的項(xiàng)目管理方法和流程。范圍【描述項(xiàng)目管理計(jì)劃包含的主要內(nèi)容，如：目標(biāo)和任務(wù)、項(xiàng)目范圍描述、項(xiàng)目進(jìn)度等】。文檔修正【描述項(xiàng)目文檔的修正原則】。參考文檔【列舉參考文檔】?？s寫與簡(jiǎn)稱項(xiàng)目綜述項(xiàng)目概述【概述項(xiàng)目背景】。項(xiàng)目目標(biāo)和需求【描述項(xiàng)目目標(biāo)和主要需求】。項(xiàng)目范圍描述（SOW）【視項(xiàng)目實(shí)際情況，描述項(xiàng)目工作范圍，如項(xiàng)目的工作內(nèi)容】。項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度【可參考下表，根據(jù)項(xiàng)目的不同階段制定相應(yīng)的項(xiàng)目進(jìn)度表】。階段任務(wù)歷時(shí)預(yù)計(jì)開(kāi)始時(shí)間預(yù)計(jì)完成時(shí)間活動(dòng)/可交付成果主要里程碑和交付時(shí)間【描述項(xiàng)目各個(gè)階段的里程碑和交付時(shí)間】。No.里程碑主要活動(dòng)/可交付成果計(jì)劃完成時(shí)間項(xiàng)目資源管理（ResourceManagement）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【繪制項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖】。項(xiàng)目核心成員的角色和責(zé)任如下表：角色責(zé)任人員項(xiàng)目人力資源【定義所有項(xiàng)目組成員（包括廣東移動(dòng)、服務(wù)商）的職責(zé)，可參照下表】：GMCC管理團(tuán)隊(duì)姓名職位主要職責(zé)GMCC項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)姓名職位主要職責(zé)服務(wù)商管理團(tuán)隊(duì)姓名職位主要職責(zé)HP項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)姓名職位主要職責(zé)主要角色和職責(zé)【詳細(xì)描述各主要角色的職責(zé)，如：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)目經(jīng)理、系統(tǒng)架構(gòu)師等】。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（RiskManagement）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理程序【描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理程序，如風(fēng)險(xiǎn)定義、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、風(fēng)險(xiǎn)處理和風(fēng)險(xiǎn)追蹤等】。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)措施【可參照下表，預(yù)測(cè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并提供相應(yīng)的措施】：風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)影響程度發(fā)生概率應(yīng)對(duì)措施負(fù)責(zé)人關(guān)閉日期狀態(tài)項(xiàng)目質(zhì)量管理（QualityManagement）質(zhì)量管理目標(biāo)【描述項(xiàng)目的質(zhì)量管理目標(biāo)】。質(zhì)量管理措施【描述項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中為達(dá)成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，所采取的質(zhì)量管理措施?？蓞⒄障卤怼浚嚎山桓段锶蝿?wù)負(fù)責(zé)人注釋項(xiàng)目驗(yàn)收程序【根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情況，定義項(xiàng)目工作流程以確保項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各階段交付成果的質(zhì)量】。項(xiàng)目跟蹤和控制【描述項(xiàng)目實(shí)施的跟蹤和控制過(guò)程，如項(xiàng)目的范圍，成本等】。項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告【描述項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告所涉及的內(nèi)容】。項(xiàng)目審核【描述項(xiàng)目審核的重要性和流程】。溝通管理溝通接口【描述項(xiàng)目的溝通接口，如項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目組對(duì)外唯一的溝通接口】。溝通方式【分別描述項(xiàng)目的正式和非正式溝通形式和渠道】。項(xiàng)目變更管理【假設(shè)項(xiàng)目可能的變更情況，描述變更的批準(zhǔn)流程】。附件（Appendix）【項(xiàng)目名稱】實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書項(xiàng)目名稱：申請(qǐng)部門：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：申報(bào)人：申請(qǐng)立項(xiàng)日期：項(xiàng)目名稱項(xiàng)目簡(jiǎn)稱所屬上級(jí)項(xiàng)目項(xiàng)目類型□移動(dòng)應(yīng)用□前端項(xiàng)目√企業(yè)級(jí)項(xiàng)目生命周期瀑布模型項(xiàng)目起止日期自年月日起至年月日止是否重點(diǎn)項(xiàng)目□是□否項(xiàng)目承擔(dān)部門部門名稱聯(lián)系人電話項(xiàng)目背景項(xiàng)目依據(jù)為了豐富我們校園生活，豐富我們的校園文化，讓我們?cè)谛@閑事生活中更加的豐富多彩，故突發(fā)此想法，做一個(gè)類似學(xué)校官方的學(xué)生平臺(tái)，服務(wù)我們自己。項(xiàng)目的意義此項(xiàng)目有利于提高我們的個(gè)人能力，對(duì)日后的個(gè)人發(fā)展有著重大意義，包括以后對(duì)軟件工程綜合實(shí)踐課程更好的提高個(gè)人成績(jī)，如果本項(xiàng)目做的比較成功，可以作為個(gè)人的畢業(yè)設(shè)計(jì)。項(xiàng)目市場(chǎng)分析市場(chǎng)規(guī)模及競(jìng)爭(zhēng)情況：目前市場(chǎng)上針對(duì)學(xué)生的生活方面的平臺(tái)，還是有所欠缺的，所以我們的校園生活平臺(tái)的潛在市場(chǎng)還是特別的大，有利于我們的開(kāi)發(fā)和推廣。收益分析項(xiàng)目如果最后成功的做出來(lái)的話，不但能提高我們個(gè)人的能力，還讓我們對(duì)企業(yè)級(jí)開(kāi)發(fā)這樣的開(kāi)發(fā)有個(gè)更深入的了解，相信對(duì)我們以后的收益是巨大的。項(xiàng)目技術(shù)分析項(xiàng)目工作基礎(chǔ)和已取得的工作成績(jī)：目前前臺(tái)的開(kāi)發(fā)技術(shù)已經(jīng)成熟，所以我們有著很大的優(yōu)勢(shì)，然而在每年的小學(xué)期方面，我們均有校級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。技術(shù)架構(gòu)：主要以先搭框架，然后把框架填充為主。技術(shù)路線：數(shù)據(jù)庫(kù)，HTML，JAVA，等項(xiàng)目目標(biāo)和范圍項(xiàng)目的目標(biāo)a.技術(shù)目標(biāo)：能后實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫(kù)，HTML，JAVA，三者的完美結(jié)合。b.產(chǎn)品目標(biāo)：做夠做出來(lái)一個(gè)讓學(xué)生愿意使用，廣告愿意推廣的網(wǎng)站。c.團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)目標(biāo)：能夠讓每個(gè)成員都能提高自己的個(gè)人能力、項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍本校園生活平臺(tái)主要分為6個(gè)組成模塊，（學(xué)習(xí)、飲食、兼職、出行、娛樂(lè)、鏈接），其中每個(gè)模塊，對(duì)應(yīng)的不同的模塊功能：A學(xué)習(xí)模塊：有著討論區(qū)，資料區(qū)（目前設(shè)想可以下載和上傳資料），在線閱讀區(qū)。B.飲食：主要是點(diǎn)餐功能C.兼職：只要是發(fā)布兼職信息和應(yīng)聘信息。D.出行：目前只是設(shè)想可以在蕪湖部分地區(qū)實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的查詢公交乘坐信息。E.娛樂(lè)：主要是發(fā)布聊天室。F.超鏈接：鏈接一些對(duì)學(xué)生有益或者與學(xué)校有關(guān)的網(wǎng)站。項(xiàng)目驗(yàn)收指標(biāo)完成《項(xiàng)目的內(nèi)容和范圍》中所列功能。項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃版本里程碑開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間備注V1.0完成項(xiàng)目立項(xiàng)書撰寫及評(píng)審2016/10/102016/10/28第6、7、8周V1.0完成需求規(guī)格說(shuō)明書撰寫及評(píng)審2016/10/312016/11/13第9、10周V1.0完成概要設(shè)計(jì)及評(píng)審2016/11/142016/11/25第11、12周V1.0完成詳細(xì)設(shè)計(jì)及評(píng)審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成測(cè)試用例撰寫及評(píng)審2016/11/282016/12/10第13、14周V1.0完成代碼開(kāi)發(fā)及測(cè)試2016/12/122016/12/30第15、16、17周項(xiàng)目資源1.人力資源姓名所屬部門角色工作時(shí)間工作量Java4項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2016.10.10-2016.12.1220%Java4組員2016.10.10-2016.12.1220%Java4組員2016.10.10-2016.12.1215%Java4組員2016.10.10-2016.12.1215%Java4組員2016.10.10-2016.12.1215%Java4組員2016.10.10-2016.12.1215%項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析及應(yīng)對(duì)措施風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容應(yīng)對(duì)措施【技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)】團(tuán)隊(duì)大多是新組合，對(duì)彼此不熟悉，會(huì)增加溝通成本及工期組員多多交流，快速磨合，早點(diǎn)開(kāi)啟項(xiàng)目計(jì)劃【進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)】我們小組的功能較多，后期可能實(shí)現(xiàn)不了。計(jì)劃是完成AB兩個(gè)模塊，其他的根據(jù)項(xiàng)目的情況待定。項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)成員名單姓名所屬部門評(píng)審組職務(wù)主要評(píng)審內(nèi)容老師組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)評(píng)審委員會(huì)審批意見(jiàn)：簽字年月日一級(jí)項(xiàng)目專家組長(zhǎng)審核意見(jiàn)（二級(jí)產(chǎn)品類項(xiàng)目必須的審批環(huán)節(jié)）：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字