建設(shè)工程施工管理

建設(shè)工程施工管理二級建造師-2011年張加瑄2Z10100施工管理施工方的項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念二、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型三、業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方的管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。四、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)五、供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)六、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)建設(shè)工程施工管理2Z101012掌握施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)任務(wù)一、施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)二、施工總承包方的管理任務(wù)三、施工總承包管理方的主要特征四、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的特點(diǎn)建設(shè)工程施工管理2Z101020施工管理組織一、系統(tǒng)的概念二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織關(guān)系控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施。三、組織論和組織工具包括：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖；組織結(jié)構(gòu)圖；工作任務(wù)分工表；管理職能分工表；工作流程圖。建設(shè)工程施工管理2Z101021掌握項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析一、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)并參考以下原則進(jìn)行：（1）考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署；（2）考慮項(xiàng)目的組成；（3）有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)；（4）有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制；（5）結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。二、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼建設(shè)工程施工管理2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)（一）職能組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用（二）線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及應(yīng)用（三）矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)及其應(yīng)用二、項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖對一個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，并用圖的方式表示，就形成項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖或稱項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)（如項(xiàng)目管理班子）中各子系統(tǒng)之間和各元素（如各工作部門）之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。建設(shè)工程施工管理2Z101023熟悉施工管理的工作任務(wù)分工一、工作任務(wù)分工每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。無疑，在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要性對工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。建設(shè)工程施工管理2Z101024熟悉施工管理的管理職能分工一、管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程（圖Z101024），即：（1）提出問題；（2）籌劃——提出解決問題的可能的方案，并對多個(gè)可能的方案進(jìn)行分析；（3）決策；（4）執(zhí)行；（5）檢查。二、管理職能分工表（表1Z201024－1）是用表的形式反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

建設(shè)工程施工管理2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織一、工作流程組織的任務(wù)（1）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程；（2）設(shè)計(jì)工作的流程；（3）施工招標(biāo)工作的流程；（4）物資采購工作的流程；（5）施工作業(yè)的流程；（6）各項(xiàng)管理工作（投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等）的流程；（7）與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。二、工作流程圖工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。建設(shè)工程施工管理2Z101031熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮，一般包括以下基本內(nèi)容：1．工程概況；2．施工部署及施工方案；3．施工進(jìn)度計(jì)劃；4．施工平面圖5．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)（或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)）。建設(shè)工程施工管理2Z101032熟悉施工組織設(shè)計(jì)的編制方法一、施工組織設(shè)計(jì)的編制原則二、施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)三、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序建設(shè)工程施工管理2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法一、動(dòng)態(tài)控制原理項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序如下：1．項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：2．在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤控制3．如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。建設(shè)工程施工管理2Z101041掌握項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制方法二、項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施1．組織措施；2．管理措施3．經(jīng)濟(jì)措施；4．技術(shù)措施，三、項(xiàng)目目標(biāo)的事前控制項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。建設(shè)工程施工管理2Z101042掌握動(dòng)態(tài)控制方法在施工管理中的應(yīng)用一、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度二、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工成本三、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量建設(shè)工程施工管理2Z101050施工方項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理（以下簡稱項(xiàng)目經(jīng)理），是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位的名稱建設(shè)工程施工管理2Z101052掌握施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任一、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

二、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

三、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

四、施工方項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

建設(shè)工程施工管理2Z101060施工風(fēng)險(xiǎn)管理

一、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)量的內(nèi)涵

二、風(fēng)險(xiǎn)等級建設(shè)工程施工管理2Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)的類型1．組織風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（2）施工機(jī)械操作人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力；（3）損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力等。2．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程資金供應(yīng)條件；（2）合同風(fēng)險(xiǎn)；（3）現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；（4）事故防范措施和計(jì)劃；（5）人身安全控制計(jì)劃；（6）信息安全控制計(jì)劃等。3．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）自然災(zāi)害；（2）巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；（3）氣象條件（4）引起火災(zāi)和爆炸的因素等。4．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，如：（1）工程設(shè)計(jì)文件（2）工程施工方案；（3）工程物資；（4）工程機(jī)械等。建設(shè)工程施工管理2Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個(gè)組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程。風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。二、施工風(fēng)險(xiǎn)管理的工作任務(wù)及工作流程施工風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括施工全過程的風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)和風(fēng)險(xiǎn)控制。建設(shè)工程施工管理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)一、我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：（1）確保工程建設(shè)質(zhì)量；（2）提高工程建設(shè)水平；（3）充分發(fā)揮投資效益。二、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1．服務(wù)性。2．科學(xué)性。3．獨(dú)立性。4．公正性。建設(shè)工程施工管理2Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法

一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序

二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

三、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

四、旁站監(jiān)理建設(shè)工程施工管理2Z102000施工成本控制施工成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)，它們的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)地連接起來。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。建設(shè)工程施工管理2Z102011掌握建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成建筑安裝工程費(fèi)由直接費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金組成，如圖2Z102011所示（建標(biāo)［2003］206號關(guān)于印發(fā)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》的通知）。直接費(fèi)由直接工程費(fèi)和措施費(fèi)組成，間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。建設(shè)工程施工管理2Z102012掌握直接工程費(fèi)的組成一、人工費(fèi)人工費(fèi)是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開支的各項(xiàng)費(fèi)用，包括以下內(nèi)容：1．基本工資2．工資性補(bǔ)貼3．生產(chǎn)工人輔助工資4．職工福利費(fèi)5．生產(chǎn)工人勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)二、材料費(fèi)材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，三、施工機(jī)械使用費(fèi)施工機(jī)械使用費(fèi)，是指施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安拆費(fèi)和場外運(yùn)費(fèi)建設(shè)工程施工管理2Z102013掌握措施費(fèi)的組成措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，一般包括下列項(xiàng)目：一、環(huán)境保護(hù)費(fèi)；二、文明施工費(fèi)；三、安全施工費(fèi)；四、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)；五、夜間施工增加費(fèi)；六、二次搬運(yùn)費(fèi)；七、大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)；八、混凝土、鋼筋混凝土模板及安拆費(fèi)；九、腳手架費(fèi)；十、已完工程及設(shè)備保護(hù)費(fèi)；十一、施工排水、降水費(fèi)。建設(shè)工程施工管理2Z102014掌握間接費(fèi)、利潤和稅金的組成間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。一、規(guī)費(fèi)二、企業(yè)管理費(fèi)三、利潤利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。四、稅金建筑安裝工程稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計(jì)人建筑安裝工程造價(jià)的營業(yè)稅、城市維護(hù)建設(shè)稅及教育費(fèi)附加。建設(shè)工程施工管理2Z102015熟悉建筑安裝工程費(fèi)用計(jì)算程序一、工料單價(jià)法計(jì)價(jià)程序工料單價(jià)法是計(jì)算出分部分項(xiàng)工程量后乘以工料單價(jià)，合計(jì)得到直接工程費(fèi)，直接工程費(fèi)匯總后再加措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金生成工程發(fā)承包價(jià)。因取費(fèi)基數(shù)不同，計(jì)算程序分為三種。二、綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)程序綜合單價(jià)法分為全費(fèi)用綜合單價(jià)和部分費(fèi)用綜合單價(jià)，全費(fèi)用綜合單價(jià)其單價(jià)內(nèi)容包括直接工程費(fèi)、措施費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。由于大多數(shù)情況下措施費(fèi)由投標(biāo)人單獨(dú)報(bào)價(jià)，而不包括在綜合單價(jià)中，此時(shí)綜合單價(jià)僅包括直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、利潤和稅金。建設(shè)工程施工管理2Z102016熟悉工程量清單計(jì)價(jià)一、工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范二、工程量清單的作用三、工程量清單編制的方法四、工程量清單計(jì)價(jià)的方法五、工程量清單計(jì)價(jià)表格建設(shè)工程施工管理2Z102021掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類1．人工定額2．材料消耗定額3．施工機(jī)械臺班使用定額二、按編制程序和用途分類1．施工定額2．預(yù)算定額3．概算定額4．概算指標(biāo)5．投資估算指標(biāo)三、按編制單位和適用范圍分類1．全國統(tǒng)一定額2．行業(yè)定額3．地區(qū)定額4．企業(yè)定額四、按投資的費(fèi)用性質(zhì)分類按照投資的費(fèi)用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝工程費(fèi)用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他費(fèi)用定額等。

建設(shè)工程施工管理2Z102022了解人工定額人工定額反映生產(chǎn)工人在正常施工條件下的勞動(dòng)效率，表明每個(gè)工人在單位時(shí)間內(nèi)為生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必需消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者在一定的勞動(dòng)時(shí)間中所生產(chǎn)的合格產(chǎn)品數(shù)量。一、人工定額的編制二、人工定額的形式人工定額按表現(xiàn)形式的不同，可分為時(shí)間定額和產(chǎn)量定額，它們互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法人工定額的制定方法有技術(shù)測定法、統(tǒng)計(jì)分析法、比較類推法和經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法四種。建設(shè)工程施工管理2Z102023了解材料消耗定額材料消耗定額指標(biāo)的組成按其性質(zhì)、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料和零星材料。一、材料消耗定額的編制編制材料消耗定額，主要包括確定直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運(yùn)輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。二、周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制建設(shè)工程施工管理2Z102024了解施工機(jī)械臺班使用定額一、施工機(jī)械臺班時(shí)間定額（一）施工機(jī)械時(shí)間定額（二）機(jī)械產(chǎn)量定額二、施工機(jī)械臺班使用定額的編制（一）機(jī)械工作時(shí)間消耗的分類機(jī)械工作時(shí)間也分為必需消耗的時(shí)間和損失時(shí)間兩大類。（二）施工機(jī)械臺班使用定額的編制內(nèi)容1．?dāng)M定機(jī)械工作的正常施工條件2．確定機(jī)械凈工作生產(chǎn)率3．確定機(jī)械的利用系數(shù)4．計(jì)算機(jī)械臺班定額5．?dāng)M定工人小組的定額時(shí)間建設(shè)工程施工管理練習(xí)1．預(yù)算定額是以（）為對象編制的。A.同一性質(zhì)的施工過程——工序B.建筑物或構(gòu)筑物各個(gè)分部分項(xiàng)工程C.以擴(kuò)大的分部分項(xiàng)工程為對象編制的D.獨(dú)立的單項(xiàng)工程或完整的工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)答案：B 2．編制材料消耗定額時(shí)，材料損耗率可以通過（）計(jì)算確定。A．觀察法B．實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)法C．測定法D．寫實(shí)記錄法標(biāo)準(zhǔn)答案：A建設(shè)工程施工管理2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施一、施工成本管理的任務(wù)施工成本管理的任務(wù)主要包括：（1）施工成本預(yù)測；（2）施工成本計(jì)劃；（3）施工成本控制；（4）施工成本核算；（5）施工成本分析；（6）施工成本考核。二、施工成本管理的措施（—）組織措施；（二）技術(shù)措施；（三）經(jīng)濟(jì)措施；（四）合同措施建設(shè)工程施工管理2Z102032掌握施工成本計(jì)劃的類型一、競爭性成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃三、實(shí)施性計(jì)劃成本施工預(yù)算和施工圖預(yù)算雖僅一字之差，但區(qū)別較大。1．編制的依據(jù)不同2．適用的范圍不同3．發(fā)揮的作用不同建設(shè)工程施工管理2Z102034掌握施工成本計(jì)劃的編制方法一、按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃的方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施費(fèi)和間接費(fèi)，編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。二、按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃的方法大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計(jì)劃的方法建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1：建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的組織措施之一是()。A.編制施工成本控制工作流程圖B.制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證技術(shù)C.進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)分析并制定防范性對策合同D.防止和處理施工索賠合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A2：施工成本管理的措施中最易為人接受和采用的措施是（）。A．組織措施B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施D．合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：B3：施工成本管理的目的是（）。A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)率B．提高施工質(zhì)量C．尋求最大限度的成本節(jié)約D．減少日常開銷標(biāo)準(zhǔn)答案：C建設(shè)工程施工管理2Z102040施工成本控制與施工成本分析一、掌握施工成本控制的依據(jù)1．工程承包合同2．施工成本計(jì)劃3．進(jìn)度報(bào)告4．工程變更二、掌握施工成本控制的步驟1．比較2．分析3．預(yù)測4．糾偏5．檢查建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制方法（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。（二）材料費(fèi)的控制材料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。（三）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制（四）施工分包費(fèi)用的控制建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.施工成本控制的步驟中有（1）比較，（2）預(yù)測，（3）分析等內(nèi)容，這三個(gè)內(nèi)容的順序應(yīng)該是：A.(1)—(2)—(3)B(2)—(1)—(3)C(1)—(3)—(2)D(3)—(1)—(2)答案：C2．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是（）。A．預(yù)測估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用B．分析比較結(jié)果以確定偏差的嚴(yán)重性和原因C．采取適當(dāng)措施糾偏D．檢查糾偏措施的執(zhí)行情況答案B4.施工成本控制的依據(jù)包括（）A監(jiān)理規(guī)劃B監(jiān)理細(xì)則C項(xiàng)目計(jì)劃D工程承包合同E施工組織設(shè)計(jì)答案：DE5.材料用量的控制方法包括有（）A定額控制B指標(biāo)控制C計(jì)量控制D包干控制E計(jì)劃控制答案：ABCD建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法二、贏得值（掙值）法（一）贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)1．已完工作預(yù)算費(fèi)用已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）＝已完成工作量×預(yù)算單價(jià)2．計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)3．已完工作實(shí)際費(fèi)用已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）＝已完成工作量×實(shí)際單價(jià)建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（二）贏得值法的四個(gè)評價(jià)指標(biāo)1．費(fèi)用偏差Cv（CostVariance）費(fèi)用偏差（CV）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）—已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）2．進(jìn)度偏差Sv（ScheduleVariance）進(jìn)度偏差（SＶ）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BＣWP）一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（ＢＣWS）3．費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／己完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＜1時(shí)，表示超支，即實(shí)際費(fèi)用高于預(yù)算費(fèi)用；當(dāng)費(fèi)用績效指數(shù)CPI＞1時(shí)，表示節(jié)支，即實(shí)際費(fèi)用低于預(yù)算費(fèi)用。4．進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）／計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＜1時(shí)，表示進(jìn)度延誤，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后；當(dāng)進(jìn)度績效指數(shù)SPI＞1時(shí)，表示進(jìn)度提前，即實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度快。建設(shè)工程施工管理2Z102043掌握施工成本控制的方法（三）偏差分析的方法偏差分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。（四）偏差原因分析與糾偏措施1．偏差原因分析2．糾偏措施建設(shè)工程施工管理2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)（—）會(huì)計(jì)核算（二）業(yè)務(wù)核算（三）統(tǒng)計(jì)核算二、施工成本分析的方法（—）成本分析的基本方法施工成本分析的基本方法包括：比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。（二）綜合成本的分析方法建設(shè)工程施工管理2Z102051掌握工程變更價(jià)款的確定方法一、《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》約定的工程變更價(jià)款的確定方法二、FIDIC施工合同條件下工程變更價(jià)款的確定方法三、建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范規(guī)定的工程變更價(jià)款的確定方法建設(shè)工程施工管理2Z102052掌握索賠費(fèi)用的組成一、索賠費(fèi)用的組成

1．人工費(fèi)2．材料費(fèi)3．施工機(jī)械使用費(fèi)4．分包費(fèi)用5．現(xiàn)場管理費(fèi)6．利息7．總部（企業(yè)）管理費(fèi)二、索賠費(fèi)用的計(jì)算方法索賠費(fèi)用的計(jì)算方法有：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法和修正的總費(fèi)用法。建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法一、建筑安裝工程費(fèi)用的主要結(jié)算方式1．按月結(jié)算即先預(yù)付部分工程款，在施工過程中按月結(jié)算工程進(jìn)度款，竣工后進(jìn)行竣工結(jié)算。2．竣工后一次結(jié)算建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程全部建筑安裝工程建設(shè)期在12個(gè)月以內(nèi)，或者工程承包合同價(jià)值在100萬元以下的，可以實(shí)行工程價(jià)款每月月中預(yù)支，竣工后一次結(jié)算。3．分段結(jié)算即當(dāng)年開工，當(dāng)年不能竣工的單項(xiàng)工程或單位工程按照工程形象進(jìn)度，劃分不同階段進(jìn)行結(jié)算。分段結(jié)算可以按月預(yù)支工程款。4．結(jié)算雙方約定的其他結(jié)算方式。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另清算。建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法二、建筑安裝工程費(fèi)用的按月結(jié)算方式（—）工程預(yù)付款預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的開工日期前7天。

（二）工程預(yù)付款的扣回工程預(yù)付款起扣點(diǎn)可按下式計(jì)算：T＝P-M／N（三）工程進(jìn)度款（四）竣工結(jié)算建設(shè)工程施工管理2Z102053掌握建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算方法三、建筑安裝工租費(fèi)用的動(dòng)態(tài)結(jié)算（一）按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法（二）按主材計(jì)算價(jià)差(三)工調(diào)價(jià)系數(shù)法按工程價(jià)格管理機(jī)構(gòu)公布的竣工調(diào)價(jià)系數(shù)及調(diào)價(jià)計(jì)算方法計(jì)算差價(jià)。（四）調(diào)值公式法（又稱動(dòng)態(tài)結(jié)算公式法）即在發(fā)包方和承包方簽訂的合同中明確規(guī)定了調(diào)值公式。

建設(shè)工程施工管理2Z103011掌握建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)一、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的內(nèi)涵建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的，項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行控制。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證建設(shè)工程項(xiàng)目，總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí)，應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度，以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。三、建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)建設(shè)工程施工管理2Z103021掌握施工方進(jìn)度計(jì)劃的類型施工方所編制的與施工進(jìn)度有關(guān)的計(jì)劃包括施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃和建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃。施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃，屬企業(yè)計(jì)劃的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，屬工程項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)工程項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃若從計(jì)劃的功能劃分，可分為控制性施工進(jìn)度計(jì)劃、指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。建設(shè)工程施工管理2Z103022熟悉控制性的施工進(jìn)度計(jì)劃的作用控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用如下：1．論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；2．施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；3．是編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；4．是編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；5．是施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。建設(shè)工程施工管理2Z103031掌握橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制橫道圖是一種最簡單并運(yùn)用最廣的傳統(tǒng)的計(jì)劃方法，盡管有許多新的計(jì)劃技術(shù)，橫道圖在建設(shè)領(lǐng)域中的應(yīng)用還是非常普遍。橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時(shí)間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：（1）工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；（2）適用于手工編制計(jì)劃；（3）沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；（4）計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大；（5）難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用國際上，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如CPM、PERT、CPA、MPM等。我國《工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：1．雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；2．單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；3．雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；4．單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的基本概念雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖1．箭線（工作）2．節(jié)點(diǎn)（又稱結(jié)點(diǎn)、事件）3．線路4．邏輯關(guān)系（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的繪圖規(guī)則建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（三）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算1．時(shí)間參數(shù)的概念及其符號

2．網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。（1）最早開始時(shí)間（ESi-j），（2）最早完成時(shí)間（EFi-j），（3）最遲開始時(shí)間（LSi-j），（4）最遲完成時(shí)間（LFi-j），（5）總時(shí)差（TFi-j），（6）自由時(shí)差（FFi-j）。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用（二）雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算（三）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定1．關(guān)鍵工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。2.關(guān)鍵線路自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上，音的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。建設(shè)工程施工管理2Z103032掌握工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用二、單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖，并在節(jié)點(diǎn)中加注工作代號、名稱和持續(xù)時(shí)間，以形成單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。三、雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（—）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是以時(shí)間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（二）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)（三）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的一般規(guī)定（四）雙代號時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制建設(shè)工程施工管理2Z103033掌握關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。在雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵路線是總的工作持續(xù)時(shí)間最長的線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條，或幾條關(guān)鍵路線，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過程中，關(guān)鍵路線有可能轉(zhuǎn)移。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足要求工期時(shí)，可通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿足工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：·縮短持續(xù)時(shí)間對質(zhì)量和安全影響不大的工作；·有充足備用資源的工作；·縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用最少的工作等。建設(shè)工程施工管理2Z103041掌握施工方進(jìn)度控制的任務(wù)施工方進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括：（1）編制施工進(jìn)度計(jì)劃及相關(guān)的資源需求計(jì)劃；（2）組織施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施；（3）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整。施工進(jìn)度計(jì)劃檢查的內(nèi)容包括：（1）檢查工程量的完成情況；（2）檢查工作時(shí)間的執(zhí)行情況；（3）檢查資源使用及進(jìn)度保證的情況；（4）前一次進(jìn)度計(jì)劃檢查提出問題的整改情況。建設(shè)工程施工管理2Z103042掌握施工方進(jìn)度控制的措施一、施工方進(jìn)度控制的組織措施二、施工方進(jìn)度控制的管理措施三、施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施四、施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施建設(shè)工程施工管理2Z104000施工質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的概念1.質(zhì)量與施工質(zhì)量的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿足要求的程度。施工質(zhì)量是指工程滿足業(yè)主（顧客）需要的，符合國家法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件及合同規(guī)定的要求，包括在安全、使用功能、耐久性、環(huán)境保護(hù)等方面所有明確和隱含需要能力的特性綜合。2.質(zhì)量管理與施工質(zhì)量管理的概念我國國家標(biāo)準(zhǔn)GB/T19000－2000中關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。施工質(zhì)量管理是指導(dǎo)和控制工程項(xiàng)目組織關(guān)于質(zhì)量的相互協(xié)調(diào)的活動(dòng)。建設(shè)工程施工管理2Z104000施工質(zhì)量控制二、施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)三、掌握施工質(zhì)量的影響因素（1）人的因素。包括決策者、管理者和作業(yè)者。（2）材料的因素。包括工程材料和施工材料（3）機(jī)械的因素，包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。（4）方法的因素，主要包括施工技術(shù)方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等方面的控制。（5）環(huán)境的因素，主要包括現(xiàn)場自然環(huán)境條件、施工質(zhì)量管理環(huán)境和施工作業(yè)環(huán)境的控制。建設(shè)工程施工管理2Z104021掌握施工質(zhì)量保證體系建立和運(yùn)行1．質(zhì)量保證體系的概念質(zhì)量保證體系是為使人們確信某產(chǎn)品或某項(xiàng)服務(wù)能滿足給定的質(zhì)量要求所必需的全部有計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。2．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容（1）項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)。（2）項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃。（3）思想保證體系。（4）組織保證體系。（5）工作保證體系。3．施工質(zhì)量保證體系運(yùn)行3.施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理展開控制。（1）計(jì)劃（Plan）（2）實(shí)施（Do）（3）檢查（Check）（4）處理（Action）建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.一組固有特性滿足要求的程度稱為（）A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D質(zhì)量管理答案：A2.()是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動(dòng)。A質(zhì)量B施工質(zhì)量C管理D質(zhì)量管理答案：D3．施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容包括（）A．責(zé)任保證體系B．組織保證體系C．思想保證體系D．項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃E．項(xiàng)目施工質(zhì)量目標(biāo)答案：BCDE建設(shè)工程施工管理2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法一、施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié)施工質(zhì)量控制應(yīng)貫徹全面全過程質(zhì)量管理的思想，運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理，進(jìn)行質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。1．事前質(zhì)量控制2．事中質(zhì)量控制3．事后質(zhì)量控制建設(shè)工程施工管理2Z104031掌握施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)1．共同性依據(jù)指適用于施工階段、且與質(zhì)量管理有關(guān)的通用的、具有普遍指導(dǎo)意義和必須遵守的基本條件。2．專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)指針對不同的行業(yè)、不同質(zhì)量控制對象制定的專門技術(shù)法規(guī)文件。三、施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和方法1．質(zhì)量文件審核2．現(xiàn)場質(zhì)量檢查（1）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的內(nèi)容審核有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表，是項(xiàng)目經(jīng)理對工程質(zhì)量進(jìn)行全面管理的重要手段。（2）現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法主要有目測法、實(shí)測法和試驗(yàn)法等。建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1.“分析可能導(dǎo)致質(zhì)量目標(biāo)偏離的各種因素，并對這些因素制定有效的預(yù)防措施，防患于未然”屬于（）基本環(huán)節(jié)的控制重點(diǎn)。A事前質(zhì)量控制B事中質(zhì)量控制C事后質(zhì)量控制D竣工后答案：A2.施工質(zhì)量控制的依據(jù)包括（）。A共同性依據(jù)B專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。C質(zhì)量文件D技術(shù)措施E技術(shù)方案答案：AB建設(shè)工程施工管理2Z104032掌握施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制一、施工質(zhì)量控制的準(zhǔn)備工作二、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制三、材料的質(zhì)量控制四、施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制建設(shè)工程施工管理2Z104033掌握施工過程的質(zhì)量控制一、技術(shù)交底二、測量控制三、計(jì)量控制四、工序施工質(zhì)量控制五、特殊過程的質(zhì)量控制六、成品保護(hù)的控制建設(shè)工程施工管理2Z104034掌握工程施工質(zhì)量驗(yàn)收的規(guī)定與方法一、施工過程的工程質(zhì)量驗(yàn)收1．檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：2．分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：3．分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：4．單位（子單位）工程質(zhì)量驗(yàn)收合格應(yīng)符合下列規(guī)定：5．當(dāng)建筑工程質(zhì)量不符合要求時(shí)，應(yīng)按下列規(guī)定進(jìn)行處：6．通過返修或加固處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程、單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗(yàn)收。二、施工項(xiàng)目竣工質(zhì)量驗(yàn)收建設(shè)工程施工管理2Z104041掌握工程質(zhì)量事故分類1．工程質(zhì)量事故概念2．工程質(zhì)量事故的分類⑴質(zhì)量事故按照造成損失的嚴(yán)重程度可分為：一般質(zhì)量事故（5000元≤經(jīng)濟(jì)損失＜5萬元，或影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷的）、嚴(yán)重質(zhì)量事故（5萬元≤經(jīng)濟(jì)損失＜10萬元，或嚴(yán)重影響使用功能或工程結(jié)構(gòu)安全，存在重大質(zhì)量隱患的；或事故性質(zhì)惡劣或造咸2人以下重傷的）、重大質(zhì)量事故（指工程倒塌或報(bào)廢；或由于質(zhì)量事故造成人員死亡或重傷3人以上；或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上的）、特別重大事故（一次死亡30人及以上，或直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)500萬元及以上，或其他性質(zhì)特別嚴(yán)重的情況之一）。⑵質(zhì)量事故按照事故責(zé)任可分為：指導(dǎo)責(zé)任事故和操作責(zé)任事故。⑶質(zhì)量事故按產(chǎn)生的原因可分為：技術(shù)原因引發(fā)的質(zhì)量事故、管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)原因引發(fā)的質(zhì)量事故。建設(shè)工程施工管理2Z104042掌握施工質(zhì)量事故處理方法（1）質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實(shí)況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設(shè)法規(guī)。（2）質(zhì)量事故的處理程序?yàn)椋菏鹿收{(diào)查、事故原因分析、制定事故處理方案、事故處理、事故處理的鑒定驗(yàn)收。（3）事故處理的基本方法包括：修補(bǔ)處理、加固處理、返工處理、限制使用、報(bào)廢處理以及不作處理。一般可不做專門處理的情況有：不影響結(jié)構(gòu)安全、生產(chǎn)工藝和使用要求的；后道工序可彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷；法定檢測單位鑒定合格的；出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算仍能滿足結(jié)構(gòu)安全和使用功能的。建設(shè)工程施工管理2Z104050施工質(zhì)量的政府監(jiān)督一、熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的職能1．監(jiān)督管理部門職責(zé)的劃分2．監(jiān)督管理的基本原則3．質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)與法律地位4．監(jiān)督管理的職能二、熟悉施工質(zhì)量政府監(jiān)督的實(shí)施建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1．影響使用功能和工程結(jié)構(gòu)安全、造成永久性質(zhì)量缺陷的事故屬于()。A．一般質(zhì)量事故B．重大質(zhì)量事故C．指導(dǎo)責(zé)任事故D．操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：A2．施工質(zhì)量事故按責(zé)任原因可分為()。A．施工質(zhì)量事故B．嚴(yán)重質(zhì)量事故C．重大質(zhì)量事故D．指導(dǎo)責(zé)任事故E．操作責(zé)任事故標(biāo)準(zhǔn)答案：DE3．建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案應(yīng)（）。A．按照單位工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔B．按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)監(jiān)督機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人簽字后歸檔C．按照單項(xiàng)工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔D．按照單位工程建立，經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人簽字后歸檔答案：A4．建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗(yàn)收證明需要在各方驗(yàn)收后（）內(nèi)報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。A．三天B．五天C．七天D．十天答案：A

建設(shè)工程施工管理2Z105010施工安全管理一、掌握施工安全管理體系

二、掌握施工安全管理的任務(wù)三、掌握施工安全管理策劃1．施工安全管理策劃的原則2．施工安全管理策劃的基本內(nèi)容3．施工安全管理的目標(biāo)策劃建設(shè)工程施工管理練習(xí)：1．施工安全技術(shù)保證體系的構(gòu)成類別包括（BCDE）。A．專項(xiàng)控制B．專項(xiàng)技術(shù)C．專項(xiàng)管理D．專項(xiàng)治理E．專項(xiàng)工程2．施工安全信息保證體系的工作內(nèi)容包括：①信息收集；②確保信息工作條件；③信息處理；④信息服務(wù)。正確的工作順序是（D）。A．①②③④B．④②①③C．②①④③D．②①③④3．施工安全管理控制的對象主要有：勞動(dòng)者、（BCDE）。A．勞動(dòng)時(shí)間B．勞動(dòng)手