計(jì)量人員崗位責(zé)任制度范本（五篇）

第21頁(yè)共21頁(yè)計(jì)量人員?崗位責(zé)任?制度范本?為完善?工廠的管?理體制，?明確各崗?位的職、?權(quán)、責(zé)、?利關(guān)系，?使每個(gè)工?作人員都?有明確的?權(quán)限和責(zé)?任，建立?合理高效?的生產(chǎn)和?工作秩序?，杜絕人?浮于事、?相互扯皮?、相互推?諉和無(wú)人?負(fù)責(zé)的現(xiàn)?象，培養(yǎng)?工作人員?各司其職?、各負(fù)其?責(zé)、各展?其能的現(xiàn)?代企業(yè)風(fēng)?尚，體現(xiàn)?既有分工?，又有協(xié)?作的團(tuán)隊(duì)?精神，建?立獎(jiǎng)罰透?明、升降?有據(jù)的自?由、公平?的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，制定?本責(zé)任制?。一、?工廠崗位?分配及信?息反饋網(wǎng)?絡(luò)圖二?、制定崗?位責(zé)任制?的原則?1、因事?設(shè)崗、職?責(zé)相稱；?2、職?權(quán)一致、?責(zé)任分明?；3、?任務(wù)清楚?、要求明?確；4?、責(zé)任到?人、便于?考核。?三、崗位?責(zé)任制?（一）廠?長(zhǎng)廠長(zhǎng)?是工廠的?第一責(zé)任?人，對(duì)工?廠的生產(chǎn)?組織、質(zhì)?量控制、?安全管理?、生產(chǎn)與?教學(xué)協(xié)調(diào)?、近期目?標(biāo)實(shí)施、?市場(chǎng)開(kāi)拓?、遠(yuǎn)景規(guī)?劃設(shè)想等?目標(biāo)任務(wù)?的完成情?況負(fù)直接?領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任?。在實(shí)?際工作中?，廠長(zhǎng)必?須履行如?下職責(zé)：?1、根?據(jù)學(xué)校的?發(fā)展目標(biāo)?，結(jié)合校?辦工廠必?需的社會(huì)?效益和經(jīng)?濟(jì)效益目?標(biāo)，制定?工廠的中?長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃。?2、牢固?樹(shù)立“安?全第一，?預(yù)防為主?”的工作?方針，著?重加強(qiáng)全?員的安全?意識(shí)教育?，完善特?殊工種的?安全操作?規(guī)程，重?視安全隱?患的查找?和整改，?把“隱患?險(xiǎn)于明火?，責(zé)任重?于泰山”?的防范意?識(shí)落到實(shí)?處。在實(shí)?際工作中?，必須做?到“三同?時(shí)”（布?置工作，?必須同時(shí)?布置安全?生產(chǎn)工作?；檢查工?作，必須?檢查安全?生產(chǎn)工作?；總結(jié)工?作，必須?總結(jié)安全?生產(chǎn)工作?）。3?、把“質(zhì)?量第一，?用戶至上?”的基本?質(zhì)量工作?方針貫穿?生產(chǎn)組織?管理的全?過(guò)程，切?實(shí)加強(qiáng)全?過(guò)程、全?員參與的?質(zhì)量管理?工作；重?視qc小?組活動(dòng)的?正確引導(dǎo)?，為校辦?工廠的發(fā)?展壯大積?累經(jīng)驗(yàn)，?為校辦工?廠在不遠(yuǎn)?的將來(lái)完?成iso?9000?注冊(cè)積累?質(zhì)量保證?體系的基?礎(chǔ)資料和?人才儲(chǔ)備?。4、?重視設(shè)備?管理，完?善規(guī)范、?科學(xué)的設(shè)?備維護(hù)保?養(yǎng)制度。?5、加?強(qiáng)訂單管?理，著眼?于未來(lái)的?發(fā)展，制?定切實(shí)可?行的市場(chǎng)?開(kāi)拓規(guī)劃?。6、?建立健全?政治思想?工作保證?體系，牢?固樹(shù)立“?以人為本?，協(xié)調(diào)發(fā)?展”的工?作指導(dǎo)思?想，加強(qiáng)?員工隊(duì)伍?的團(tuán)隊(duì)精?神培養(yǎng)，?增強(qiáng)企業(yè)?的凝聚力?。7、?加強(qiáng)人事?管理，重?視人才培?養(yǎng)。8?、切實(shí)貫?徹我?！?寬基礎(chǔ)、?多技能、?有特長(zhǎng)”?的辦學(xué)方?針，建立?健全生產(chǎn)?管理和教?學(xué)實(shí)習(xí)的?協(xié)調(diào)機(jī)制?，確保工?廠既能完?成市場(chǎng)的?產(chǎn)品加工?訂單，又?能完成學(xué)?校的人才?培養(yǎng)訂單?。（二?）車間主?任或工廠?負(fù)責(zé)人?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人是工?廠生產(chǎn)管?理的直接?責(zé)任人，?對(duì)訂單目?標(biāo)的分解?、人員和?工期的安?排、原材?料的管理?、設(shè)備的?保養(yǎng)和維?修、生產(chǎn)?過(guò)程的全?面控制、?產(chǎn)品質(zhì)?量的監(jiān)控?、產(chǎn)品的?出廠檢驗(yàn)?把關(guān)、安?全隱患的?整改、設(shè)?備故障的?排出負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間主任?或工廠負(fù)?責(zé)人必須?履行如下?職責(zé)：?1、根據(jù)?工廠的訂?單情況，?及時(shí)完成?訂單目標(biāo)?分解，確?定流水線?的開(kāi)工計(jì)?劃，及時(shí)?完成工期?規(guī)劃和人?員的組織?調(diào)整。?2、完善?原材料品?質(zhì)的入庫(kù)?檢驗(yàn)制度?，加強(qiáng)原?料庫(kù)的管?理，嚴(yán)格?原材料入?庫(kù)、出庫(kù)?的登記管?理制度，?重視庫(kù)存?情況的統(tǒng)?計(jì)分析。?3、切?實(shí)做好設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，確?保設(shè)備的?完好率。?鑒于流水?線作業(yè)的?特殊性，?焊錫爐、?檢測(cè)儀、?烤箱、帶?式爐、空?壓機(jī)等設(shè)?備的完好?率必須保?證___?_%。?4、加強(qiáng)?生產(chǎn)全過(guò)?程的監(jiān)控?管理，根?據(jù)實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度情?況，及時(shí)?調(diào)整流水?線之間的?訂單分配?，確保生?產(chǎn)任務(wù)的?均衡和協(xié)?調(diào)。5?、加強(qiáng)安?全生產(chǎn)工?作，嚴(yán)格?執(zhí)行安全?操作規(guī)程?，及時(shí)完?成安全隱?患整改，?重視全員?的安全意?識(shí)教育，?實(shí)現(xiàn)“要?我安全”?向“我要?安全”的?轉(zhuǎn)變。?6、建立?健全方針?目標(biāo)管理?體系，加?強(qiáng)全過(guò)程?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制，?提高全員?參與質(zhì)量?管理的意?識(shí)，切實(shí)?做到用工?序質(zhì)量保?證產(chǎn)品質(zhì)?量，降低?不良品率?，提高工?廠的綜合?效益。?7、重視?員工的思?想政治工?作，慎重?處理員工?提出的各?種意見(jiàn)。?全面掌握?實(shí)習(xí)學(xué)生?的工作、?學(xué)習(xí)和生?活情況，?并經(jīng)常向?同學(xué)們闡?述學(xué)校的?辦學(xué)方針?；對(duì)于學(xué)?校在發(fā)展?過(guò)程中存?在的暫時(shí)?性問(wèn)題，?要經(jīng)常作?耐心細(xì)致?地解釋工?作，解決?同學(xué)們思?想上的疑?慮，激發(fā)?同學(xué)們奮?發(fā)向上的?熱情。?（三）流?水線線長(zhǎng)?線長(zhǎng)是?流水線生?產(chǎn)全過(guò)程?的第一責(zé)?任人，對(duì)?流水線上?的人員組?織和調(diào)整?、流水線?的正常運(yùn)?行、幫扶?實(shí)習(xí)生熟?悉操作流?程和操作?技巧、跟?蹤流水線?各作業(yè)點(diǎn)?的操作情?況、流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量的控?制和檢查?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，線長(zhǎng)?必須履行?如下職責(zé)?：1、?及時(shí)掌握?工廠的訂?單情況，?合理調(diào)整?各工序的?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和生產(chǎn)目?標(biāo)。2?、配合學(xué)?校的實(shí)習(xí)?生輪換安?排，合理?調(diào)配本線?技術(shù)骨干?力量，輔?導(dǎo)實(shí)習(xí)生?盡快上手?開(kāi)展工作?。3、?掌握本線?全體員工?的基本信?息，了解?員工的長(zhǎng)?短優(yōu)劣和?技術(shù)技能?優(yōu)勢(shì)，及?時(shí)調(diào)整各?工序的力?量配置。?4、加?強(qiáng)員工的?思想工作?，妥善解?決員工在?生產(chǎn)、生?活過(guò)程中?遇到的困?難，增強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的凝?聚力。?5、充分?理解學(xué)校?和工廠的?生產(chǎn)激勵(lì)?機(jī)制內(nèi)涵?，探索生?產(chǎn)組織管?理的方式?方法，提?高工效。?6、嚴(yán)?格執(zhí)行廠?規(guī)廠紀(jì)，?創(chuàng)建“團(tuán)?結(jié)緊張，?嚴(yán)肅活潑?”的工作?環(huán)境，營(yíng)?造“團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，奮?發(fā)向上”?的企業(yè)文?化氛圍。?7、積?極支持并?協(xié)助qc?和作業(yè)組?長(zhǎng)開(kāi)展工?作，在工?作過(guò)程中?發(fā)現(xiàn)并及?時(shí)解決有?點(diǎn)表性的?問(wèn)題，總?結(jié)生產(chǎn)管?理的內(nèi)在?規(guī)律，制?定相應(yīng)的?管理措施?，提高各?工序的工?作效率。?（四）?車間質(zhì)檢?員（總品?管）車?間質(zhì)檢員?是工廠產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各流水?線的產(chǎn)品?質(zhì)量控制?、各流水?線的技術(shù)?要求執(zhí)行?情況、成?型產(chǎn)品包?裝出廠前?進(jìn)行抽檢?工作負(fù)直?接責(zé)任。?在實(shí)際?工作中，?車間質(zhì)檢?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的發(fā)展?規(guī)劃，制?定工廠的?方針目標(biāo)?管理措施?，完善工?廠的質(zhì)量?保證體系?。2、?健全工序?質(zhì)量控制?標(biāo)準(zhǔn)，建?立產(chǎn)品品?質(zhì)的生產(chǎn)?控制、常?規(guī)檢查、?隨機(jī)抽查?、原因分?析、后期?處理的工?作程序，?用工序質(zhì)?量確保產(chǎn)?品質(zhì)量。?3、充?分發(fā)揮q?c的作用?，及時(shí)協(xié)?調(diào)各流水?線之間的?關(guān)系，妥?善處理各?流水線的?質(zhì)量管理?問(wèn)題。對(duì)?于帶有普?遍性的問(wèn)?題，要及?時(shí)和線長(zhǎng)?、qc會(huì)?商，及時(shí)?采取有效?措施予以?防范。?4、對(duì)產(chǎn)?品入庫(kù)前?的檢查，?必須嚴(yán)格?執(zhí)行訂單?要求的品?質(zhì)目標(biāo)，?把“質(zhì)量?第一，用?戶至上”?的質(zhì)量目?標(biāo)落到實(shí)?處。5?、切實(shí)加?強(qiáng)全員的?質(zhì)量意識(shí)?培養(yǎng)，建?立并逐步?完善qc?小組的登?記、注冊(cè)?和活動(dòng)細(xì)?則，廣泛?開(kāi)展全面?質(zhì)量管理?活動(dòng)，推?動(dòng)工廠向?程序化、?規(guī)范化、?科學(xué)化發(fā)?展。6?、加強(qiáng)對(duì)?各流水線?的巡視，?重視各流?水線qc?之間的協(xié)?調(diào)，統(tǒng)一?各流水線?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?和工序操?作規(guī)范。?7、充?分利用工?余時(shí)間，?組織各流?水線的q?c和技術(shù)?骨干集中?學(xué)習(xí)，共?同探討產(chǎn)?品質(zhì)量控?制方法和?生產(chǎn)全過(guò)?程的質(zhì)量?控制模式?，研究對(duì)?特殊品質(zhì)?問(wèn)題的解?決措施，?促進(jìn)工序?質(zhì)量的提?高。（?五）流水?線質(zhì)檢員?（qc）?流水線?質(zhì)檢員（?qc）是?流水線產(chǎn)?品質(zhì)量控?制的第一?責(zé)任人，?對(duì)原材料?品質(zhì)檢驗(yàn)?、各工序?（站點(diǎn)）?的產(chǎn)品質(zhì)?量控制、?各工序（?站點(diǎn)）的?技術(shù)要求?執(zhí)行情況?、成型產(chǎn)?品包裝前?進(jìn)行抽檢?負(fù)直接責(zé)?任。在?實(shí)際工作?中，流水?線質(zhì)檢員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?熟練掌握?各工序的?控制標(biāo)準(zhǔn)?和技術(shù)要?求。并向?員工講解?清楚操作?規(guī)范和注?意事項(xiàng)。?2、重?視工序之?間的銜接?，避免工?序轉(zhuǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)人?為的不良?因素。?3、加強(qiáng)?對(duì)各工序?、各站點(diǎn)?的巡視和?作業(yè)指導(dǎo)?，把產(chǎn)品?訂單的品?質(zhì)目標(biāo)落?實(shí)到各操?作站點(diǎn)中?去。4?、重視對(duì)?工序產(chǎn)品?（半成品?）的品質(zhì)?檢查、檢?驗(yàn)工作，?教育員工?牢固樹(shù)立?“杜絕不?良品流入?下道工序?”的質(zhì)量?意識(shí)。?5、廣泛?宣傳并積?極組織廣?大員工參?與全過(guò)程?的質(zhì)量管?理工作，?組織并參?與各工序?的qc小?組活動(dòng)，?激發(fā)全體?員工參與?質(zhì)量管理?的積極性?。（六?）倉(cāng)儲(chǔ)管?理員倉(cāng)?儲(chǔ)管理員?是工廠原?料入庫(kù)登?記儲(chǔ)備、?發(fā)放管理?和成品庫(kù)?管理的第?一責(zé)任人?，對(duì)原料?入庫(kù)驗(yàn)收?、登記造?冊(cè)、發(fā)放?登記、倉(cāng)?庫(kù)臺(tái)帳編?制、原料?消耗分析?和成品入?庫(kù)登記管?理和出庫(kù)?的手續(xù)辦?理負(fù)直接?責(zé)任。?在實(shí)際工?作中，倉(cāng)?儲(chǔ)管理員?必須履行?如下職責(zé)?：1、?根據(jù)現(xiàn)有?的倉(cāng)儲(chǔ)條?件，完善?物品存放?的分類規(guī)?劃，做到?臺(tái)帳明晰?，類別清?楚，擺放?整齊。?2、原料?入庫(kù)，必?須經(jīng)過(guò)嚴(yán)?格的清點(diǎn)?驗(yàn)收，并?通知工廠?質(zhì)檢員對(duì)?原料品質(zhì)?進(jìn)行檢驗(yàn)?，及時(shí)登?記上賬。?然后擺放?到指定位?置，貼上?物品類別?清單標(biāo)簽?。3、?各流水線?領(lǐng)用原料?，必須由?各流水線?的線長(zhǎng)或?者線長(zhǎng)指?定的專人?辦理，并?辦理領(lǐng)用?簽收手續(xù)?以后，原?料才能出?庫(kù)。設(shè)備?管理人員?領(lǐng)用備件?，必須辦?理領(lǐng)用手?續(xù)，并交?回更換的?部件。?4、各流?水線在生?產(chǎn)過(guò)程中?形成的不?良品（比?如銅絲、?磁芯等）?，下班后?應(yīng)及時(shí)回?收入庫(kù)，?并按照線?號(hào)登記造?冊(cè)。5?、原料庫(kù)?存情況，?每天都必?須做好統(tǒng)?計(jì)分析，?并向工廠?負(fù)責(zé)人匯?報(bào)，如有?額外損耗?，必須以?文字材料?的方式說(shuō)?明原因。?6、成?品入庫(kù)，?必須當(dāng)面?清點(diǎn)數(shù)目?，并由交?貨人辦理?移交手續(xù)?，雙方簽?字。成品?出廠，也?必須由經(jīng)?辦人簽字?才能出庫(kù)?。7、?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)?內(nèi)務(wù)整理?，協(xié)助工?廠負(fù)責(zé)人?搞好倉(cāng)庫(kù)?的防潮、?防火、防?盜工作。?（七）?設(shè)備管理?員設(shè)備?管理員是?工廠全部?設(shè)備管理?工作的第?一責(zé)任人?，對(duì)工廠?設(shè)備的安?裝、使用?、改造、?維護(hù)、保?養(yǎng)、更新?直至報(bào)廢?整個(gè)壽命?周期的全?程管理負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)踐?工作中，?設(shè)備管理?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、根據(jù)工?廠的發(fā)展?規(guī)劃和生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)，運(yùn)用?各種組織?、技術(shù)和?經(jīng)濟(jì)措施?，對(duì)設(shè)備?的選型、?采購(gòu)、安?裝、調(diào)試?、運(yùn)行提?出確實(shí)可?行的論證?方案，并?付諸實(shí)施?。2、?制定并實(shí)?施各類設(shè)?備的安全?操作規(guī)程?，嚴(yán)禁違?章指揮，?違章操作?。3、?經(jīng)常巡視?各流水線?的設(shè)備運(yùn)?行情況，?及時(shí)收集?各流水線?對(duì)設(shè)備運(yùn)?行情況的?匯報(bào)，針?對(duì)工廠的?生產(chǎn)情況?，及時(shí)提?出改進(jìn)方?案。4?、加強(qiáng)對(duì)?工廠現(xiàn)有?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)，?提高設(shè)備?綜合經(jīng)濟(jì)?效率。鑒?于流水線?作業(yè)的特?殊性，焊?錫爐、檢?測(cè)儀、烤?箱、帶式?爐、空壓?機(jī)等設(shè)備?必須保證?____?%的完好?率。5?、加強(qiáng)備?件管理，?妥善解決?設(shè)備故障?。對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)無(wú)法解?決的重大?設(shè)備故障?，應(yīng)及時(shí)?向工廠負(fù)?責(zé)人匯報(bào)?，并及時(shí)?和生產(chǎn)廠?家聯(lián)系，?取得廠家?的技術(shù)支?持，盡快?恢復(fù)生產(chǎn)?。6、?在訂單間?歇期，應(yīng)?提請(qǐng)工廠?負(fù)責(zé)人組?織專門(mén)力?量對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備進(jìn)行?全面維修?保養(yǎng)，消?除隱患，?防患于未?然。（?八）統(tǒng)計(jì)?分析員?統(tǒng)計(jì)分析?員是工廠?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?、考勤統(tǒng)?計(jì)的第一?責(zé)任人，?對(duì)工廠各?流水線的?產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)?、不良品?率統(tǒng)計(jì)、?原料消耗?統(tǒng)計(jì)和員?工考勤統(tǒng)?計(jì)工作負(fù)?直接責(zé)任?。在實(shí)際?工作中，?統(tǒng)計(jì)分析?員必須履?行如下職?責(zé)：1?、制定和?實(shí)施工廠?的統(tǒng)計(jì)調(diào)?查計(jì)劃，?搜集、整?理、提供?統(tǒng)計(jì)資料?。2、?做好工廠?周、月、?季度的統(tǒng)?計(jì)報(bào)表編?制工作。?每天按照?規(guī)定程序?和規(guī)定時(shí)?間統(tǒng)計(jì)各?流水線的?生產(chǎn)情況?、產(chǎn)品質(zhì)?量情況和?原料消耗?情況，及?時(shí)、準(zhǔn)確?地匯總上?報(bào)各類報(bào)?表。3?、開(kāi)展統(tǒng)?計(jì)分析，?弄清不良?品的分布?規(guī)律和波?動(dòng)規(guī)律，?掌握物資?消耗規(guī)律?，反映物?資供應(yīng)情?況，當(dāng)好?領(lǐng)導(dǎo)參謀?，配合作?好計(jì)劃工?作。4?、建立儀?器設(shè)備技?術(shù)檔案及?其使用情?況統(tǒng)計(jì)表?。配合設(shè)?備管理員?做好儀器?設(shè)備使用?率、完好?率及投資?效益調(diào)查?統(tǒng)計(jì)工作?。5、?管理工廠?的統(tǒng)計(jì)調(diào)?查資料，?做好原始?資料的保?存和歸檔?工作。?6、做好?工廠考勤?統(tǒng)計(jì)工作?，編制每?月出勤情?況統(tǒng)計(jì)表?和工資、?實(shí)習(xí)補(bǔ)貼?發(fā)放表。?接受學(xué)校?財(cái)務(wù)科的?各項(xiàng)審查?。四、?本責(zé)任制?由廣西梧?州怡華電?子發(fā)展有?限公司編?制，經(jīng)學(xué)?校中干部?會(huì)議討論?通過(guò)后付?諸實(shí)施。?五、本?責(zé)任制涉?及到的相?關(guān)工序和?管理崗位?，由校辦?工廠編制?相應(yīng)的操?作規(guī)程和?管理辦法?，報(bào)學(xué)校?審批后實(shí)?施。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度范本（?二）會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?是指在會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)內(nèi)?部按照會(huì)?計(jì)工作的?內(nèi)容和會(huì)?計(jì)人員的?配備情況?，將會(huì)計(jì)?機(jī)構(gòu)的工?作劃分為?若干個(gè)崗?位，并按?崗位規(guī)定?職責(zé)進(jìn)行?考核的責(zé)?任制度。?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的基?本目標(biāo)?一、按照?國(guó)家財(cái)政?制度規(guī)定?，認(rèn)真編?制并嚴(yán)格?執(zhí)行預(yù)算?。二、?按照會(huì)計(jì)?制度規(guī)定?對(duì)本單位?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?收支進(jìn)行?記帳、算?帳、報(bào)帳?工作，做?到手續(xù)完?備，內(nèi)容?真實(shí)，數(shù)?字準(zhǔn)確，?帳目清楚?，日清月?結(jié)，按期?提出會(huì)計(jì)?報(bào)表。?三、對(duì)本?單位各項(xiàng)?業(yè)務(wù)收支?實(shí)行會(huì)計(jì)?監(jiān)督，監(jiān)?督、檢查?本單位有?關(guān)部門(mén)的?財(cái)務(wù)收支?、資金使?用和財(cái)產(chǎn)?保管，收?發(fā)計(jì)量、?檢驗(yàn)等工?作。四?、嚴(yán)格執(zhí)?行國(guó)家各?項(xiàng)財(cái)經(jīng)制?度，遵守?費(fèi)用開(kāi)支?標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)?違反財(cái)經(jīng)?紀(jì)律和財(cái)?會(huì)制度的?行為，有?權(quán)拒絕付?款、報(bào)銷?和拒絕執(zhí)?行，并向?本單位領(lǐng)?導(dǎo)人或上?級(jí)機(jī)關(guān)報(bào)?告。五?、定期檢?查和分析?財(cái)務(wù)計(jì)劃?、預(yù)算的?執(zhí)行情況?，挖掘增?收節(jié)支的?潛力，考?核資金使?用使用效?果，及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)提?出建議。?六、按?照國(guó)家會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定，妥善?保管會(huì)計(jì)?憑證、帳?簿、報(bào)表?等檔案資?料。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?的基本原?則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制與?一般的崗?位責(zé)任制?相比，具?有以下三?方面的特?性：一是?業(yè)務(wù)性；?二是政策?性；三是?相互制約?性。由會(huì)?計(jì)工作的?特性所決?定，會(huì)計(jì)?人員的崗?位責(zé)任制?必須遵循?如下原則?：1.?合法性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制必須?符合國(guó)家?有關(guān)法律?法規(guī)以及?單位內(nèi)部?規(guī)章制度?。財(cái)政部?____?年___?_月__?__日頒?布的《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?基本規(guī)范?（試行）?》、《內(nèi)?部會(huì)計(jì)控?制規(guī)范—?貨幣資金?（試行）?》，針對(duì)?新時(shí)期會(huì)?計(jì)工作的?新特點(diǎn)，?在內(nèi)部會(huì)?計(jì)控制方?面作出了?一系列規(guī)?定，這些?規(guī)定必須?貫徹落實(shí)?到會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制中。?2.全?員性原則?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制應(yīng)當(dāng)約?束單位內(nèi)?部涉及會(huì)?計(jì)工作的?所有人員?，任何個(gè)?人都不得?擁有超越?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的特權(quán)?。要求會(huì)?計(jì)人員認(rèn)?清分工與?分權(quán)的道?理，更新?理念，變?被動(dòng)為主?動(dòng)，自覺(jué)?貫徹落實(shí)?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制。3?.全過(guò)程?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?當(dāng)涵蓋單?位內(nèi)部涉?及會(huì)計(jì)工?作的相關(guān)?崗位，并?應(yīng)針對(duì)業(yè)?務(wù)過(guò)程中?的關(guān)鍵控?制點(diǎn)，落?實(shí)到會(huì)計(jì)?工作的各?個(gè)環(huán)節(jié)。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制涉及到?業(yè)務(wù)和管?理工作的?方方面面?，體現(xiàn)在?事前、事?中、事后?的全過(guò)程?。4.?不相容職?務(wù)相互分?離原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)保證?單位內(nèi)部?涉及會(huì)計(jì)?工作的機(jī)?構(gòu)、崗位?的合理設(shè)?置及其職?責(zé)權(quán)限的?合理劃分?，堅(jiān)持不?相容職務(wù)?相互分離?，確保不?同機(jī)構(gòu)和?崗位之間?權(quán)責(zé)分?明、相互?制約、相?互監(jiān)督。?不相容職?務(wù)主要包?括。授權(quán)?批準(zhǔn)、業(yè)?務(wù)經(jīng)辦、?會(huì)計(jì)記錄?、財(cái)產(chǎn)綜?合、稽核?檢查等職?務(wù)。5?.成本效?益原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)當(dāng)以合?理的控制?成本達(dá)到?最佳的控?制效果。?合理設(shè)置?會(huì)計(jì)崗位?，既達(dá)到?有效控制?的目的，?又避免人?浮于事；?既有利于?會(huì)計(jì)工作?的正常開(kāi)?展，又避?免權(quán)責(zé)不?分、互相?推委的現(xiàn)?象。6?.不斷修?訂和完善?的原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?應(yīng)隨著外?部環(huán)境的?變化，單?位業(yè)務(wù)職?能的調(diào)整?和管理要?求的提高?，不斷修?訂和完善?。尤其在?當(dāng)今，隨?著我國(guó)經(jīng)?濟(jì)體制改?革的不斷?深入，新?的會(huì)計(jì)政?策不斷出?臺(tái)，會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制的?內(nèi)容也應(yīng)?根據(jù)新的?會(huì)計(jì)規(guī)范?和規(guī)定而?不斷修訂?和完善。?會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的控?制點(diǎn)1?.不相容?職務(wù)的分?離材料等?物資的請(qǐng)?購(gòu)、采購(gòu)?、驗(yàn)收和?結(jié)算工作?必須由不?同的人員?擔(dān)任，不?得由一人?包辦；實(shí)?行錢(qián)、帳?、物分管?；出納不?得兼任稽?核、會(huì)計(jì)?檔案保管?和收入、?支出、債?權(quán)債務(wù)帳?目的登記?工作；會(huì)?計(jì)核算崗?位人員不?得兼管出?納工作的?現(xiàn)金收付?、有價(jià)證?券的保管?等專項(xiàng)工?作。2?.系統(tǒng)管?理系統(tǒng)管?理員負(fù)責(zé)?系統(tǒng)運(yùn)行?環(huán)境的設(shè)?置，分配?每個(gè)網(wǎng)絡(luò)?用戶的工?作，負(fù)責(zé)?系統(tǒng)的安?全與保密?，不得兼?任其他帳?務(wù)處理工?作。3?.印鑒管?理嚴(yán)禁一?人保管支?付款項(xiàng)所?需的全部?印章。財(cái)?務(wù)專用章?由專人保?管；印鑒?由財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人保管?，臨時(shí)出?差時(shí)，由?其委托人?代管；銀?行印鑒私?章必須由?持有人自?行保管。?4.工?資核算建?立單位勞?資部門(mén)、?工資輸入?人員、工?資核算人?員、財(cái)務(wù)?負(fù)責(zé)人等?多環(huán)節(jié)的?監(jiān)督體制?。5.?票據(jù)管理?票據(jù)由出?納人員妥?善保管，?實(shí)行重要?空白票據(jù)?的領(lǐng)購(gòu)、?使用登記?制，嚴(yán)密?手續(xù)，防?患于未然?。6.?收據(jù)管理?收據(jù)管理?建立“票?章分管”?、領(lǐng)用登?記和年內(nèi)?定期檢查?、回收，?前帳不收?，新本不?領(lǐng)制度。?收據(jù)管理?人員不得?直接對(duì)外?開(kāi)具收據(jù)?。7.?稽核檢查?建立稽核?制度?；?核制度是?指由單位?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?負(fù)責(zé)人或?會(huì)計(jì)主管?人員指定?專人（專?職或兼職?），對(duì)本?單位的會(huì)?計(jì)憑證、?會(huì)計(jì)帳簿?、會(huì)計(jì)報(bào)?表及其他?會(huì)計(jì)資料?進(jìn)行審核?的制度，?包括事前?審核和事?后復(fù)核。?稽核人員?應(yīng)該是具?備政治思?想好、業(yè)?務(wù)水平高?、敢于堅(jiān)?持原則和?事業(yè)心強(qiáng)?等條件的?會(huì)計(jì)人員?擔(dān)任，不?能隨意指?派。在制?定科室負(fù)?責(zé)人的崗?位職責(zé)時(shí)?，應(yīng)充分?賦予科室?負(fù)責(zé)人對(duì)?本科室職?責(zé)范圍內(nèi)?的工作的?稽核職能?。8.?會(huì)計(jì)檔案?管理會(huì)計(jì)?檔案管理?，要求做?到制度化?、條理化?、科學(xué)化?。按照“?妥善保管?、存放有?序、查找?方便”的?原則，做?好會(huì)計(jì)檔?案的收集?、整理、?歸檔工作?。明確會(huì)?計(jì)檔案的?交接手續(xù)?，嚴(yán)格會(huì)?計(jì)檔案調(diào)?閱登記制?度和借還?手續(xù)。?計(jì)量人員?崗位責(zé)任?制度范本?（三）?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制是指在?會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)?內(nèi)部按照?會(huì)計(jì)工作?的內(nèi)容和?會(huì)計(jì)人員?的配備情?況，將會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)的?工作劃分?為若干個(gè)?崗位，并?按崗位規(guī)?定職責(zé)進(jìn)?行考核的?責(zé)任制度?。會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制的?基本目標(biāo)?一、按?照國(guó)家財(cái)?政制度規(guī)?定，認(rèn)真?編制并嚴(yán)?格執(zhí)行預(yù)?算。二?、按照會(huì)?計(jì)制度規(guī)?定對(duì)本單?位各項(xiàng)業(yè)?務(wù)收支進(jìn)?行記帳、?算帳、報(bào)?帳工作，?做到手續(xù)?完備，內(nèi)?容真實(shí)，?數(shù)字準(zhǔn)確?，帳目清?楚，日清?月結(jié)，按?期提出會(huì)?計(jì)報(bào)表。?三、對(duì)?本單位各?項(xiàng)業(yè)務(wù)收?支實(shí)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督，?監(jiān)督、檢?查本單位?有關(guān)部門(mén)?的財(cái)務(wù)收?支、資金?使用和財(cái)?產(chǎn)保管，?收發(fā)計(jì)量?、檢驗(yàn)等?工作。?四、嚴(yán)格?執(zhí)行國(guó)家?各項(xiàng)財(cái)經(jīng)?制度，遵?守費(fèi)用開(kāi)?支標(biāo)準(zhǔn)，?對(duì)違反財(cái)?經(jīng)紀(jì)律和?財(cái)會(huì)制度?的行為，?有權(quán)拒絕?付款、報(bào)?銷和拒絕?執(zhí)行，并?向本單位?領(lǐng)導(dǎo)人或?上級(jí)機(jī)關(guān)?報(bào)告。?五、定期?檢查和分?析財(cái)務(wù)計(jì)?劃、預(yù)算?的執(zhí)行情?況，挖掘?增收節(jié)支?的潛力，?考核資金?使用使用?效果，及?時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)?提出建議?。六、?按照國(guó)家?會(huì)計(jì)制度?規(guī)定，妥?善保管會(huì)?計(jì)憑證、?帳簿、報(bào)?表等檔案?資料。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的基本?原則會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?與一般的?崗位責(zé)任?制相比，?具有以下?三方面的?特性：一?是業(yè)務(wù)性?；二是政?策性；三?是相互制?約性。由?會(huì)計(jì)工作?的特性所?決定，會(huì)?計(jì)人員的?崗位責(zé)任?制必須遵?循如下原?則：1?.合法性?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制必?須符合國(guó)?家有關(guān)法?律法規(guī)以?及單位內(nèi)?部規(guī)章制?度。財(cái)政?部___?_年__?__月_?___日?頒布的《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制規(guī)范?—基本規(guī)?范（試行?）》、《?內(nèi)部會(huì)計(jì)?控制規(guī)范?—貨幣資?金（試行?）》，針?對(duì)新時(shí)期?會(huì)計(jì)工作?的新特點(diǎn)?，在內(nèi)部?會(huì)計(jì)控制?方面作出?了一系列?規(guī)定，這?些規(guī)定必?須貫徹落?實(shí)到會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制中?。2.?全員性原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?約束單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的所有人?員，任何?個(gè)人都不?得擁有超?越會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的_?___。?要求會(huì)計(jì)?人員認(rèn)清?分工與分?權(quán)的道理?，更新理?念，變被?動(dòng)為主動(dòng)?，自覺(jué)貫?徹落實(shí)會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?。3.?全過(guò)程原?則會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制應(yīng)當(dāng)?涵蓋單位?內(nèi)部涉及?會(huì)計(jì)工作?的相關(guān)崗?位，并應(yīng)?針對(duì)業(yè)務(wù)?過(guò)程中的?關(guān)鍵控制?點(diǎn)，落實(shí)?到會(huì)計(jì)工?作的各個(gè)?環(huán)節(jié)。會(huì)?計(jì)人員崗?位責(zé)任制?涉及到業(yè)?務(wù)和管理?工作的方?方面面，?體現(xiàn)在事?前、事中?、事后的?全過(guò)程。?4.不?相容職務(wù)?相互分離?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?當(dāng)保證單?位內(nèi)部涉?及會(huì)計(jì)工?作的機(jī)構(gòu)?、崗位的?合理設(shè)置?及其職責(zé)?權(quán)限的合?理劃分，?堅(jiān)持不相?容職務(wù)相?互分離，?確保不同?機(jī)構(gòu)和崗?位之間?權(quán)責(zé)分明?、相互制?約、相互?監(jiān)督。不?相容職務(wù)?主要包括?。授權(quán)批?準(zhǔn)、業(yè)務(wù)?經(jīng)辦、會(huì)?計(jì)記錄、?財(cái)產(chǎn)綜合?、稽核檢?查等職務(wù)?。5.?成本效益?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?當(dāng)以合理?的控制成?本達(dá)到最?佳的控制?效果。合?理設(shè)置會(huì)?計(jì)崗位，?既達(dá)到有?效控制的?目的，又?避免人浮?于事；既?有利于會(huì)?計(jì)工作的?正常開(kāi)展?，又避免?權(quán)責(zé)不分?、互相推?委的現(xiàn)象?。6.?不斷修訂?和完善的?原則會(huì)計(jì)?人員崗位?責(zé)任制應(yīng)?隨著外部?環(huán)境的變?化，單位?業(yè)務(wù)職能?的調(diào)整和?管理要求?的提高，?不斷修訂?和完善。?尤其在當(dāng)?今，隨著?我國(guó)經(jīng)濟(jì)?體制改革?的不斷深?入，新的?會(huì)計(jì)政策?不斷出臺(tái)?，會(huì)計(jì)人?員崗位責(zé)?任制的內(nèi)?容也應(yīng)根?據(jù)新的會(huì)?計(jì)規(guī)范和?規(guī)定而不?斷修訂和?完善。?會(huì)計(jì)人員?崗位責(zé)任?制的控制?點(diǎn)1.?不相容職?務(wù)的分離?材料等物?資的請(qǐng)購(gòu)?、采購(gòu)、?驗(yàn)收和結(jié)?算工作必?須由不同?的人員擔(dān)?任，不得?由一人包?辦；實(shí)行?錢(qián)、帳、?物分管；?出納不得?兼任稽核?、會(huì)計(jì)檔?案保管和?收入、支?出、債權(quán)?債務(wù)帳目?的登記工?作；會(huì)計(jì)?核算崗位?人員不得?兼管出納?工作的現(xiàn)?金收付、?有價(jià)證券?的保管等?專項(xiàng)工作?。2.?系統(tǒng)管理?系統(tǒng)管理?員負(fù)責(zé)系?統(tǒng)運(yùn)行環(huán)?境的設(shè)置?，分配每?個(gè)網(wǎng)絡(luò)用?戶的工作?，負(fù)責(zé)系?統(tǒng)的安全?與保密，?不得兼任?其他帳務(wù)?處理工作?。3.?印鑒管理?嚴(yán)禁一人?保管支付?款項(xiàng)所需?的全部印?章。財(cái)務(wù)?專用章由?專人保管?；印鑒由?財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)?人保管，?臨時(shí)出差?時(shí)，由其?委托人代?管；銀行?印鑒私章?必須由持?有人自行?保管。?4.工資?核算建立?單位勞資?部門(mén)、工?資輸入人?員、工資?核算人員?、財(cái)務(wù)負(fù)?責(zé)人等多?環(huán)節(jié)的監(jiān)?督體制。?5.票?據(jù)管理票?據(jù)由出納?人員妥善?保管，實(shí)?行重要空?白票據(jù)的?領(lǐng)購(gòu)、使?用登記制?，嚴(yán)密手?續(xù)，防患?于未然。?6.收?據(jù)管理收?據(jù)管理建?立“票章?分管”、?領(lǐng)用登記?和年內(nèi)定?期檢查、?回收，前?帳不收，?新本不領(lǐng)?制度。收?據(jù)管理人?員不得直?接對(duì)外開(kāi)?具收據(jù)。?7.稽?核檢查建?立稽核制?度?；?制度是指?由單位會(huì)?計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)?責(zé)人或會(huì)?計(jì)主管人?員指定專?人（專職?或兼職）?，對(duì)本單?位的會(huì)計(jì)?憑證、會(huì)?計(jì)帳簿、?會(huì)計(jì)報(bào)表?及其他會(huì)?計(jì)資料進(jìn)?行審核的?制度，包?括事前審?核和事后?復(fù)核?；?核人員應(yīng)?該是具備?政治思想?好、業(yè)務(wù)?水平高、?敢于堅(jiān)持?原則和事?業(yè)心強(qiáng)等?條件的會(huì)?計(jì)人員擔(dān)?任，不能?隨意指派?。在制定?科室負(fù)責(zé)?人的崗位?職責(zé)時(shí)，?應(yīng)充分賦?予科室負(fù)?責(zé)人對(duì)本?科室職責(zé)?范圍內(nèi)的?工作的稽?核職能。?8.會(huì)?計(jì)檔案管?理會(huì)計(jì)檔?案管理，?要求做到?制度化、?條理化、?科學(xué)化。?按照“妥?善保管、?存放有序?、查找方?便”的原?則，做好?會(huì)計(jì)檔案?的收集、?整理、歸?檔工作。?明確會(huì)計(jì)?檔案的交?接手續(xù)，?嚴(yán)格會(huì)計(jì)?檔案調(diào)閱?登記制度?和借還手?續(xù)。計(jì)?量人員崗?位責(zé)任制?度范本（?四）學(xué)?校財(cái)務(wù)室?是校長(zhǎng)領(lǐng)?導(dǎo)下的學(xué)?校經(jīng)濟(jì)運(yùn)?作的重要?部門(mén)，從?屬于總務(wù)?處管理。?自教育局?成立財(cái)務(wù)?結(jié)報(bào)中心?以來(lái)，學(xué)?校財(cái)務(wù)部?門(mén)的職能?從原來(lái)的?會(huì)計(jì)、出?納工作并?存，轉(zhuǎn)化?為出納為?主、會(huì)計(jì)?為輔的工?作模式。?為了更好?的加強(qiáng)學(xué)?校財(cái)務(wù)管?理制度，?明確財(cái)務(wù)?人員的崗?位責(zé)任有?必要完善?和制訂學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員崗位責(zé)?任制度。?一、制?訂本制度?的指導(dǎo)思?想。1?.明確學(xué)?校財(cái)務(wù)人?員的崗位?職能。?2.強(qiáng)調(diào)?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位責(zé)任。?3.樹(shù)?立學(xué)校財(cái)?務(wù)人員的?服務(wù)意識(shí)?。二、?學(xué)校財(cái)務(wù)?人員的崗?位職能。?1.熟?悉財(cái)經(jīng)政?策、法令?，遵守國(guó)?家財(cái)經(jīng)紀(jì)?律和會(huì)計(jì)?制度。?2.認(rèn)真?執(zhí)行學(xué)校?預(yù)算，分?清資金渠?道，合理?使用資金?。3.?做好崗位?工作，對(duì)?違反財(cái)經(jīng)?政策、財(cái)?務(wù)制度的?收支要堅(jiān)?持原則。?4.根?據(jù)主觀和?有關(guān)部門(mén)?規(guī)定，定?期編報(bào)各?種會(huì)計(jì)統(tǒng)?計(jì)報(bào)表。?5.掌?握學(xué)校各?類收支數(shù)?據(jù)和情況?，當(dāng)好領(lǐng)?導(dǎo)“參謀?”。三?、學(xué)校財(cái)?務(wù)人員的?崗位責(zé)任?。1.?明確學(xué)校?財(cái)務(wù)的管?理網(wǎng)絡(luò)。?2.明?確財(cái)務(wù)人?員的分工?負(fù)責(zé)。?3.熟悉?掌握各種?收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?及各項(xiàng)費(fèi)?用支出范?圍和標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格把?關(guān)，對(duì)不?符合財(cái)務(wù)?制度的開(kāi)?支有權(quán)抵?制。4?.認(rèn)真審?查各種報(bào)?銷或支出?的原始憑?證，對(duì)違?反國(guó)家規(guī)?定的應(yīng)拒?絕辦理。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行現(xiàn)