2023年企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責

2023年企業(yè)采購經(jīng)理的崗位職責崗位職責的作用意義

1.可以最大限度地實現(xiàn)勞動用工的科學配置；

2.有效地防止因職務重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象；

3.提高內(nèi)部競爭活力，更好地發(fā)覺和運用人才；

4.組織考核的依據(jù)；

5.提高工作效率和工作質(zhì)量；

6.規(guī)范操作行為；

7.削減違章行為和違章事故的發(fā)生。

崗位職責的制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉變?yōu)橹鲃庸ぷ鞯膭恿?而要推動此崗位員工參加設定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設定、打算實施、實施后的評定工作都必需由此崗位員工擔當,讓崗位員工相識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起協(xié)助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人呈現(xiàn)實力和人生價值的舞臺。在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應當由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)建力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的實力去完成。員工必需在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我推斷、獨立解決問題的實力，以求工作成果的績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動擔當自己必需執(zhí)行的本職工作外，也應主動參與自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動主動工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可狀況下,可在有些崗位職責里設定針對在固定期間內(nèi)精彩完成既定任務之后，可以獲得轉換到其他崗位的工作的權利。通過工作崗位轉換，豐富了企業(yè)員工整體的學問領域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責

現(xiàn)如今，各種崗位職責頻頻出現(xiàn)，崗位職責是指工作者詳細工作的內(nèi)容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務。究竟應如何制定崗位職責呢？下面是我為大家收集的企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責，希望對大家有所幫助。

企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責1

解決上述問題，我想最關鍵的還是要明確選購 崗位職責。

選購 工作要緊緊圍繞“提高商品效率”和“供應商合作”兩個層面綻開，實際工作中詳細可以分為以下八個方面：

一、安排管理。

即依據(jù)公司目標拆解部門工作目標及指標，并合理安排到季度、月度及下屬部門。

二、供應商管理。

遵循品類管理原則，指導供應商管理規(guī)劃，指導合同談判和簽訂以及供應商考核。

1.制定審核合作供應商名單

2.制定審核選購 部供應商年度合作安排，審核合作供應商合作方式

3.指導、審核供應商評估與考核，審核供應商獎懲措施

4.維護重點戰(zhàn)略合作供應商關系

三、商品管理。

指導選購 團隊推動品類管理工作，確保品類管理策略關鍵杠桿的落地實施。

1.制定新品需求、滯銷品淘汰建議、品類促銷規(guī)劃

2.發(fā)起新品探討會、滯銷品淘汰會，參加促銷會，與營運、企劃部門共同形成商品引進、汰換和促銷決策

3.指導選購 制定新品定價，監(jiān)控門店價格體系執(zhí)行

4.與營運部、督導、門店協(xié)作，發(fā)覺、協(xié)調(diào)解決總部與門店商品管理存在的問題

5.定期向企劃部供應品類促銷方案(年度和不定期的總部促銷方案)

6.幫助企劃部促銷分析，在企劃部制定的促銷原則指導下，決策促銷資源(堆頭陳設和費用)安排

四、庫存管理。

指導訂補貨庫存管理，持續(xù)優(yōu)化訂補貨和庫存管理水平，確保供應鏈關鍵指標達成

1.定期組織對訂補貨效果的回顧和分析，提出優(yōu)化方案

2.協(xié)調(diào)選購 與物流、信息系統(tǒng)、營運部門和門店溝通，共同發(fā)覺訂補貨及庫存效率提高機會

3.與信息部和物流公司合作，推動訂補貨和庫存管理的自動化

五、陳設管理。

指導選購 對新店陳設布局規(guī)劃、老店陳設布局規(guī)劃調(diào)整提出建議和反饋

1.對新店品類組合提出建議，幫助營運和物業(yè)部進行新店布局規(guī)劃設計

2.定期提報老店布局調(diào)整需求，對陳設調(diào)整方案提出反饋，幫助營運與供應商進行陳設調(diào)整溝通

六、考核管理。

幫助人力資源部進行績效考核目標設定，獲得批準;并定期幫助人力資源部完成本部門績效考核

七、團隊建設。

培育選購 部人員職業(yè)素養(yǎng)和工作技能，按人才儲備安排甄選培育儲備人才

八、流程標準化管理。

優(yōu)化選購 部的組織運作效率，優(yōu)化選購 部相關流程和機制。

企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責2

一、選購 部門的職能

1、分析公司原材料市場品質(zhì)、價格等行情。

2、找尋物料供應來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和駕馭。

3、與供應商洽談并支配工廠參觀，建立供應商的資料。

4、要求報價，進行議價，有實力可進行估價并作出比較。

選購 所需的物料。

5、查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)。

6、對供應廠商的價格、品質(zhì)、交期、交量等作出評估。

7、駕馭公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以分析并限制成本。

8、依選購 合約或協(xié)議限制、協(xié)調(diào)交貨期。

9、呆料與廢料的預防與處理。

二、制造業(yè)選購 部經(jīng)理崗位職責

1、擬訂選購 部門工作方針與目標。

2、負責主要原料或物料的選購 。

3、編制年度選購 安排與預算。

4、簽核訂購單與合約。

5、建立與改善選購 制度。

6、撰寫部門周報或月報。

7、主持選購 人員的教化訓練。

8、建立與供應商的良好關系。

9、督導選購 部門全盤業(yè)務及人員考核。

10、主持或參加選購 相關業(yè)務的會議，并做好部門間的協(xié)調(diào)工作。

三、制造業(yè)選購 部主管崗位職責

1、分派選購 人員及文員的日常工作。

2、負責次要原料或物料的選購 。

3、幫助選購 人員與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等。

4、選購 進度追蹤。

5、保險、公證、索賠的督導。

6、審核一般物料選購 案。

7、市場調(diào)查。

8、定期開展供應商考核。

四、制造業(yè)選購 部選購 員崗位職責

1、主經(jīng)辦一般性物料選購 。

2、查訪廠商。

3、與供應商談判價格、付款方式、交貨日期等。

4、要求供應商執(zhí)行價值工程的工作。

5、確認交貨日期。

6、一般索賠案件處理。

7、處理退貨。

8、收集價格情報及替代品資料。

五、制造業(yè)選購 部選購 文員崗位職責

1、請購單、驗收單登記。

2、訂購單與合約的繕記。

3、交貨記錄及稽催。

4、訪客的支配與接待。

5、選購 費用的申請與報支。

6、進出口文件及手續(xù)的申請。

7、電腦作業(yè)與檔案管理。

8、承辦保險、公證事宜。

六、零售業(yè)選購 部崗位職責

1、篩選合作的供應商。

2、慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品。

3、與供應商選購 最有利的供貨條件(包括：質(zhì)量、包裝、品牌、折扣、價格、進貨嘉獎、廣告贊助、促銷方法、訂貨方法、訂貨數(shù)量、交貨期限及送貨地點等)。

4、訂定最有競爭力，同時又有合理利潤的售價。

5、與各賣場做最有效的溝通，確保商品暢銷。

6、收集市場資訊、駕馭市場的須要及將來的趨勢。

7、為公司創(chuàng)建最高的業(yè)績及利潤回報股東，并為全體員工謀求最佳的福利。

七、零售業(yè)選購 經(jīng)理崗位職責

1、制定及督導及各項經(jīng)營政策及措施的實施。

2、制定并督導各部各月、季、年度各項銷售指標的落實，利潤及各項業(yè)務指標。

3、協(xié)調(diào)各部門經(jīng)理的工作并予以指導。

4、負責各費用支出核準，各項費用預算審定和報批落實。

5、負責監(jiān)督及檢查各選購 部門執(zhí)行崗位工作職責和行為動作規(guī)范的狀況。

6、負責員工的考證工作，在授權范圍內(nèi)核定員工的升職、調(diào)動、任免等。

7、定期賜予選購 人員相應的培訓。

八、零售業(yè)選購 主管崗位職責

1、對公司安排給本部門的業(yè)績及利潤指標進行細化，并進行考核。

2、負責本部門全體商品群商品的品項合理化、數(shù)量合理化及品項選擇。

3、負責本部門全體商品價格確定及商品價格形象的.維護。

4、制定部門商品促銷的政策和每月、每季、每年的促銷安排。

5、督導新商品的引入、開發(fā)特色商品及供應商。

6、督導滯銷商品的淘汰。

7、確定與供應商的合作方式、審核與供應商的交易條件是否有利于公司運營。

8、負責審核每期快訊商品的全部內(nèi)容。

9、參加A類供應商的選購 ，為公司爭取最大利益。

10、在選購 主管須要支援時予以支援。

11、負責本部門工作安排的制訂及組織實施和監(jiān)督管理。

12、負責部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。

13、負責執(zhí)行選購 總監(jiān)的工作安排。

14、負責選購 人員的業(yè)務培訓和管理。

九、零售業(yè)選購 人員崗位職責

1、在公司安排的賣場空間下，經(jīng)營公司所指派商品的企劃工作。所選擇的商品應符合客戶的須要，以擴展業(yè)績，達成毛利的目標。

2、選擇最佳的供應商，并取得最佳的選購 交易條件，包括：質(zhì)量、規(guī)格、價格、折扣、廣告、贊助、賣場陳設/示范、陳設服務、包裝、最少訂購數(shù)量、訂購所需時間、及運輸協(xié)作事宜等。

3、開發(fā)并協(xié)商適合自選式的包裝(包括標示及說明)。

4、考慮市場的競爭狀況、價格敏感的項目、促銷、滯銷品特賣及其他營業(yè)損失等因素，制定市場上可能的最低售價，塑造有競爭力的價格形象。

5、選擇在快訊上及賣場內(nèi)促銷的項目，吸引顧客來購買。

企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責3

會在中層管理的層面上受到上級的重用和下級的擁護，工作起來游刃有余。

第一，選購 經(jīng)理的詳細職責是：

①執(zhí)行選購 戰(zhàn)略;

②進行供應商開發(fā)、選擇、考核等工作，組織團隊成員建立供應商管理體系，并考核認證新供應商品質(zhì)體系(質(zhì)量、技術、交貨期、設備等);

③隨時駕馭物資的市場行情和質(zhì)量狀況，從而降低選購 價格，提高產(chǎn)品質(zhì)量;

④支配團隊成員調(diào)研選購 物資的國外市場，通過分析調(diào)研結果預料其價格走勢;

⑤組織相關人員定期開展供應商評估工作，促進供應商不斷改進，不斷優(yōu)化供應商隊伍;

⑥制定安排外選購 的應急方案;

⑦定期遞交選購 報告，請領導審批;

⑧組織協(xié)調(diào)與其他部門干脆溝通，建立閉環(huán)溝通機制;

⑨完成上級支配的其他工作。

其次，選購 主管。

選購 主管是選購 部的基層領導，領導選購 執(zhí)行者，對選購 任務的完成狀況了如指掌。選購 主管的工作職責是：

①找尋新商品供應商，搜集新商品供應商資料，開發(fā)新商品供應商，評估新供應商品質(zhì)體系。

②與供應商談判價格，審核原有供應商的品質(zhì)、價格、交貨狀況。

③隨時駕馭市場價格，制定選購 安排，訂購商品，限制交貨期。

④主動協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的相關部門和外部的供應商。

⑤管理、培訓選購 部門員工。

第三，選購 員。

選購 人員是選購 部門的兵，是日常選購 工作的執(zhí)行者。選購 員的工作職責是：

①下訂單并限制交貨期。

②與供應商協(xié)商交貨時間、交貨數(shù)量、交貨地點等事宜。

③驗收貨物的質(zhì)量和數(shù)量。

④調(diào)查商品的市場行情。

規(guī)定明確的選購 工作職責，不僅能夠防止選購 員吃回扣、索要紅包等濫用職權行為，而且能提高選購 員的服務意識。只有明確選購 工作職責，才能使每一位選購 團隊成員各司其職，相互協(xié)作，完成選購 任務，才能不斷提高選購 工作效率，真正擔起為企業(yè)節(jié)約成本的重任。

企業(yè)選購 經(jīng)理的崗位職責4

一、目的作用：

1.1可作為供應部開展工作的規(guī)范依據(jù)。

1.2可作為公司領導考核供應部工作業(yè)績的衡量依據(jù)。

1.3可作為供應部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作協(xié)作的依據(jù)。

二、管理歸口

總經(jīng)理是供應部的上級干脆領導。

供應部的工作干脆對總經(jīng)理負責。

三、工作職責

1、選購 安排的編制

負責依據(jù)生產(chǎn)、總務、設備及檢驗等各部室物品需求安排，編制與之相配套的選購 安排，并組織詳細的實施，保證經(jīng)營過程中的物資供應。

2、物資供應：

2.1負責原輔材料、中藥材、包裝材料、備品、備件、辦公用品、檢驗用品及燃料等的選購 供應工作。

2.2仔細做好市場調(diào)查和預料。駕馭物資供應狀況。

2.3剛好選購 物資選購 安排中提出的各類物資，做到既要價格合理，又要保證質(zhì)量。

2.4負責各類選購 合同的簽訂與管理、落實工作，并制訂相應的管理制度。

2.5嚴格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應制度，根據(jù)選購 原則進行選購 作業(yè)，依據(jù)生產(chǎn)支配做好物資供應的進度限制，實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理。

3、選購 物資的入庫與結算：

3.1負責辦理購進物資的到貨后的相關手續(xù)的辦理工作。

3.2對不合格產(chǎn)品剛好退貨。

4、供貨單位的質(zhì)量審核：

4.1參與對供貨單位進行質(zhì)量管理體系的審核工作。

4.2加強物資供應檔案的管理，做好物資信息情報的工作，建立起堅固牢靠的物資供應網(wǎng)絡，并不斷開拓和優(yōu)化物資供應渠道。

4.3負責制訂物資選購 工作各項管理制度。

4.4建立牢靠的物資供應基地，會同質(zhì)量管理部等有關部門做好供應商評估、優(yōu)化選擇、關系處理等工作。使之按時、按質(zhì)、按量進行物資供應。

5、負責企業(yè)外