PMP知識點總結人力資源項目管理

的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎上疊加固定傭金分擔比率+酬金2.的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎上疊加固定傭金分擔比率+酬金2.固定最高價成本加獎勵合同支付總價=實際成本且小。否則不能選擇。成本報銷合同：適合于買方有足夠行業(yè)經(jīng)驗，PMP知識點總結—計算題匯總PMP考試計算題匯總第6章項目時間管理本節(jié)術語較多、涉及的工具&技術也不少。主要包括活動定義、活動排序、活動資源估算、活動歷時估算、進度制定、進度控制6個子1.1活動定義：就是對WBS的進一步分解。將WBS的工作包分解為更小的部分-進度活動1.2活動排序：兩種項目進度網(wǎng)絡圖：前導圖（PDM）、箭線圖（ADM）兩個術語：提前與滯后專家判斷類比估算參數(shù)估算析（VA）：V(價值)＝F(析（VA）：V(價值)＝F(功能)/C(成本)學習好資料歡迎用)使用SPI<1計算EAC=BAC/(CPI*SPI)學習舊費高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。三、其他現(xiàn)值(PV)：.情況2：實際成本25000.買方應支付的總價計算如下：情況關鍵路徑法（CPM）：是項目整個路徑中最長的路徑，是項目完成的最短時間關鍵路徑可以有多個，但是越多，項目風險越大。向關鍵路徑要時間，向非關鍵路徑要資源掌握相關的術語：浮動時間、進度壓縮兩種方法：趕工、快速跟進書中還提到一種關鍵鏈法，是考慮了緩沖時間。預留一個總緩沖時間。第7章項目費用管理一、實現(xiàn)價值技術(EVT)結束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EV結束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EV97+0.712+0.636)-25000=-6672價值分般在項目進展到20%左右的時候,CPI和SPI才會比較穩(wěn)定.的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折所有掙值管理（EVM）控制帳目計劃（CAPs），均應以下列三個獨立變量的相互關系為手段，來連續(xù)的量度項目的績效：1）計劃價值（PV（BCWS））：已安排要完成的實際工作；2）掙值（EV（BCWP已完成的實際工作；3）實際成本（AC（ACWP已用去的實際成本的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元慣例也是可行的一種思維方式。三、合同類型與風險固定價合同由賣的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元慣例也是可行的一種思維方式。三、合同類型與風險固定價合同由賣是項目完成的最短時間關鍵路徑可以有多個，但是越多，項目風險越、實現(xiàn)價值技術(EVT)學習好資料歡迎下載所有掙值管理（EV反之則為進度落后)，SPI=EV/PV、實現(xiàn)價值技術(EVT)學習好資料歡迎下載所有掙值管理（EV反之則為進度落后)，SPI=EV/PV趨勢預測:ETC:完工賣方的成本之后所增加的酬金，可以理解為賣方所實現(xiàn)的毛利潤（P(BCWP):實現(xiàn)價值，實際完成工作的預算費用PV(BCWSEV(BCWP):實現(xiàn)價值，實際完成工作的預算費用PV(BCWS):計劃價值，計劃完成工作的預算費用AC(ACWP):實際費用BAC:完工預算，項目總的估算費用BDAC:基準完工工期2、差異分析:CV:費用偏差(CV大于0代表費用節(jié)約;反之則為費用超支)，CV=EV-ACSV:進度偏差(SV大于0代表進度超前,反之則為進度落后)，SV=EV-PV3、績效分析:ETC:完工尚需費用預算基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時):ETC=BAC-EV基于典型的偏差計算(當頭偏差可代表未來的趨勢時):ETC=(BAC-EV)/CPIEAC:完工總費用預算使用新估算費用來計算EAC=AC+ETC使用剩余預算費用計算EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI計算EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI(PMP認證最常用)使用SPI<1計算EAC=BAC/(CPI*SPI)潤+（目標成本-實際成本）*賣方應承擔比例認識附加內(nèi)容：PT潤+（目標成本-實際成本）*賣方應承擔比例認識附加內(nèi)容：PT資產(chǎn)原值*年折舊率舉例計算：年折舊率＝（1-200/1000結束計100%(最保守的).EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EVVAC:完工總費用偏差VAC=BAC-EACEDAC:估計完工工期EDAC=BDAC/SPI5、估算EV的方法:公式估算法:50/50法則開始計50%,結束計50%(保守,PMP認證最常用).6、EVT績效指數(shù)的解讀:基對對EVT績效分析的結果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所標:TCPI等值，還有就是合同當中FPIP和CPIF兩個合同的計前,TCPI等值，還有就是合同當中FPIP和CPIF兩個合同的計前,反之則為進度落后)，SV=EV-PV績效分析:CPI:費，CPIF）支付總價=實際成本+（估計成本-實際成本）*賣方用計算EAC=AC+(BAC-EV)使用CPI計算EAC=A的AC和PV都比較小,而EV是估計值,如50/50規(guī)則報告法.一般在項目進展到20%左右的12345相一致.作中.記憶小竅門（TipsEV在大多數(shù)公式的前面，與成本有關用AC，與進度有關用PC二、折舊法舉例：某企業(yè)一固定資產(chǎn)的原價為10000元，預計使用年限為5年，預計凈殘值200元.＝（＝（n雙倍余額遞減法(DDB)：年折舊額＝固定資產(chǎn)原值*年折舊率T績效分析的結果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所T績效分析的結果,CPI和SPI可能會出現(xiàn)多種組態(tài),如下圖所價=15萬+1萬+（10-15）萬*0.2=15萬執(zhí)行合同（A:pointoftotalassumption總體假設點即下載運營利潤：收入-（直接成本+間接成本）運營資本：當前的資舉例計算：年折舊率＝2/5*100%＝140%1年折舊額＝10000*40%=4000元從第四年起改按直線法計算折舊＝（1234533.33%26.67%20.00%13.33%6.67%*加速折舊是一種比較穩(wěn)健的財務處理方法，采用加速折舊的企業(yè)稅收方面也較為有利（早期折舊費高，企業(yè)利潤降低，繳納稅金降低）。三、其他.情況2：實際成本.情況2：實際成本25000.買方應支付的總價計算如下：情況某種方式來計量激勵。舉例：合同的目標成本20000，目標費用合。1.4活動歷時估算：也就是我們常說的工作量估算。四種工具比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I運營資本：當前的資產(chǎn)-當前的債務收益成本比率：期望收入/期望成本。測量相對于成本的收益（回報），不僅僅是利潤。該比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。第12章項目采購管理方關心的角度思考。1、固定價合同（FP）3.33%6.67%年折舊額3266.672613.3319尚需費用預算基于非典型的偏差計算3.33%6.67%年折舊額3266.672613.3319尚需費用預算基于非典型的偏差計算(以后不會再發(fā)生類似偏差時)%=1960元加速折舊法（AD）：在設備使用的前期計量更多的點掌握：三點估算方法、正態(tài)分布計算。學習好資料歡迎下載1.5）：買方應支付的總價和賣方的傭金計算如下：情況2：買方支付總價：只支付最高價24000，因為實際成本25000高于最高價24000.成本加激勵費合同（CPIF）：合同付款在成本的基礎上疊加激勵費，激勵費通常以實際成本與預期成本之間的差異計量。舉例：合同的估計成本20000，費用2000，風險分擔比率70：30。如果發(fā)生為成本加固定費合同（CPFF）：合同付款在成本的基礎上疊加固定傭金。舉例：合同的估計成本20000，固定費用2000。如果發(fā)生為5000+2000＝27000成本加成本百分成合同（5000+2000＝27000成本加成本百分成合同（CPPC價：16000+2000＝18000情況2：買方支付總價：2率＝5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%1年折0%。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.情況2：實際成本成本加成本百分成合同（CPPC）：以實際發(fā)生成本的百分比來計算傭金。賣方?jīng)]有動力控制成本，因為成本越高相應的傭金也越高。許多經(jīng)濟社會環(huán)境明令禁止使用CPPC合同。舉例：合同的估計成本20000，費用為實際成本10%。如果發(fā)生為情況1：實際成本16000.則是CPPC合同。3、時間材料(T&M)時間材料合同（T&M）或單價合同（UPC）：可以看作是固定價合同與成本報銷合同的二、合同類型選擇1、固定價合同：適合于工作范圍說明（SOW）清晰、明確、完整，工作范圍預期變更的頻三、合同類型與風險固定價合同由賣方承擔風險，而成本加百分比合同則由買方承擔風險。比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I比率越高越好（如果比率超過1，收益大于成本）。內(nèi)部收益率（I最悲觀成本，既在合同實際總價等于最高限價時反向計算類似際成本2.5萬，表示如果實際成本超過12.5萬既PTA這個值，就會：已完成的實際工作；3）實際成本（AC（ACWP））：已用去PMP考試當中比較難的計算除EVM中預測部分的ETC、TCPI等值，還有就是合同當1、區(qū)別：相對CPIF，F(xiàn)PIP有一個價格上限（或稱最高限價）。例例如用一個FPIF：最高限價為13萬元，請問PTA值是多少？