X工程項目部工作總結(jié)辦公文檔工作總結(jié)

元，合格率100％，支護(hù)14個單元,合格率100％；左岸元，合格率100％，支護(hù)14個單元,合格率100％；左岸1#中存在的問題積極聯(lián)系協(xié)調(diào)，予以解決.項目部按月及時組織各部門程建設(shè);大力提倡各施工單位修舊利廢，工藝創(chuàng)新，優(yōu)化施工方案，項目部共組織新進(jìn)場人員安全教育培訓(xùn)6批次，共46人次，并經(jīng)考2017年是XXX水庫大壩主體工程施工最為關(guān)鍵的一年。項目部自年初以員工及外協(xié)隊伍的共同努力下，較好的完成了2017年XXX水庫大壩主體工程XXX大壩主體工程2017年的主要施工內(nèi)容包括左右岸壩肩及基坑的開挖4、完成左右岸平硐帷幕灌漿1000m;1強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格成本控制，從根源上杜絕浪費;(7）及時建立上強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格成本控制，從根源上杜絕浪費;(7）及時建立上努力,充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技術(shù)m3，鋼筋制安6t;完成左右岸平硐帷幕灌漿1000m;完成溢.三、技術(shù)管理根據(jù)工程施工及進(jìn)展情況及時上報分局、業(yè)主及監(jiān)理工隊廠、部門之間存在的配合不良、推委現(xiàn)象.1、為做好XXX水庫大壩主體工程建設(shè)的服務(wù)及指導(dǎo)工作,本著以技術(shù)促2持召開每周一的生產(chǎn)安全例會,針對重點或進(jìn)度拖后的項目,工程部，并將質(zhì)量管理工作納入到對施工廠隊負(fù)責(zé)人的年度考核中，對考核強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格成本控制，從根源上杜絕浪費;(7）及時建立上努力,充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技術(shù)持召開每周一的生產(chǎn)安全例會,針對重點或進(jìn)度拖后的項目,工程部，并將質(zhì)量管理工作納入到對施工廠隊負(fù)責(zé)人的年度考核中，對考核強現(xiàn)場管理,嚴(yán)格成本控制，從根源上杜絕浪費;(7）及時建立上努力,充分發(fā)揮主觀能動性、積極性，加強學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和管理技術(shù)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，質(zhì)量管理部門全體人員充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理職能部門目標(biāo)，結(jié)合XXX水庫工程建設(shè)實際，在質(zhì)量管理工作中扎實開展了“目標(biāo)到3勞動競賽，激發(fā)各隊伍施工人員的斗志,確保項目節(jié)點目標(biāo)的順利完產(chǎn)和文明施工管理為了使安全工作在組織上得以保障，項目部成立了全隱患排查48次，專項安全檢查15次,每月開展安全大檢查1次及時解決，資料填寫不規(guī)范等問題都及時進(jìn)行了改正。6七、安全生勞動競賽，激發(fā)各隊伍施工人員的斗志,確保項目節(jié)點目標(biāo)的順利完產(chǎn)和文明施工管理為了使安全工作在組織上得以保障，項目部成立了全隱患排查48次，專項安全檢查15次,每月開展安全大檢查1次及時解決，資料填寫不規(guī)范等問題都及時進(jìn)行了改正。6七、安全生形象.可進(jìn)行下道工序的施工作業(yè)，對整改不及時或達(dá)不到設(shè)計要求的除進(jìn)行通報負(fù)責(zé)人的年度考核中，對考核不合格的廠隊負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰并撤換調(diào)整崗位4，根據(jù)分局要求，開展了“質(zhì)量月”活動，對項目部機關(guān)各部門人員度,積極應(yīng)對施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，克服困難,，根據(jù)分局要求，開展了“質(zhì)量月”活動，對項目部機關(guān)各部門人員度,積極應(yīng)對施工中出現(xiàn)的新問題、新情況，克服困難,勇于探索，量檢驗與評定規(guī)程》對具備評定條件的單元工程進(jìn)行了評定,嚴(yán)格對都有現(xiàn)場質(zhì)檢人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)控.對檢查不符合要求的必須按設(shè)計要技術(shù)人員利用晚上時間進(jìn)行了質(zhì)量控制和施工技術(shù)等相關(guān)質(zhì)量驗收要求的培項目部通過對質(zhì)量管理制度的落實和嚴(yán)格執(zhí)行，使項目部的質(zhì)量管理工項目部主要做了一下幾個方面的工作1）結(jié)合工程項目的實際施工情取有效措施消除不正常消耗，使各種費用的實際支出控制在預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)范圍5達(dá)不到設(shè)計要求的除進(jìn)行通報批評,還給予經(jīng)濟處罰，直至整改合格對質(zhì)量管理制度的落實和嚴(yán)格執(zhí)行，使項目部的質(zhì)量管理工作得到了質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎懲實施細(xì)則》,對每道工序在施工過程中。努力提高員工的安全意識與安全防范的能力。通過強化管理、加強達(dá)不到設(shè)計要求的除進(jìn)行通報批評,還給予經(jīng)濟處罰，直至整改合格對質(zhì)量管理制度的落實和嚴(yán)格執(zhí)行，使項目部的質(zhì)量管理工作得到了質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量獎懲實施細(xì)則》,對每道工序在施工過程中。努力提高員工的安全意識與安全防范的能力。通過強化管理、加強XXX項目部組建以來,非常重視檔案管理工作，在抓工程進(jìn)度、質(zhì)量、安6簽字符合要求等內(nèi)容。現(xiàn)場原始資料、影視資料收集齊全后，內(nèi)業(yè)資及時解決，資料填寫不規(guī)范等問題都及時進(jìn)行了改正。6七、安全生全就是效益、安全就是信譽簽字符合要求等內(nèi)容?，F(xiàn)場原始資料、影視資料收集齊全后，內(nèi)業(yè)資及時解決，資料填寫不規(guī)范等問題都及時進(jìn)行了改正。6七、安全生全就是效益、安全就是信譽"，所有參建人員的安全意識普遍增強。質(zhì)量管理部門全體人員充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理職能部門的管理作用為了使安全工作在組織上得以保障，項目部成立了安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小為了加強項目部各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工及工程管理技術(shù)人員安全生產(chǎn)的責(zé)簽字加以約束、督促.相應(yīng)的安全職責(zé)范圍,使項目部從上至下通過各自的安全職責(zé)結(jié)成一個有機等多種方式進(jìn)行安全宣傳,提高施工人員對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,號召廣大員工7，并將質(zhì)量管理工作納入到對施工廠隊負(fù)責(zé)人的年度考核中，對考核體系.在每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會上,首先聽取安全工作匯報,及時掌的服務(wù)及指導(dǎo)工作,本著以技術(shù)促生產(chǎn)的方針,跟蹤現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指下結(jié)算對比臺賬,分項統(tǒng)計分析，找出存在的問題，以利下一步改進(jìn)詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及E&OHSM運S行維護(hù)費用、安全隱患治理、安全隱患排，并將質(zhì)量管理工作納入到對施工廠隊負(fù)責(zé)人的年度考核中，對考核體系.在每周的安全生產(chǎn)調(diào)度會上,首先聽取安全工作匯報,及時掌的服務(wù)及指導(dǎo)工作,本著以技術(shù)促生產(chǎn)的方針,跟蹤現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指下結(jié)算對比臺賬,分項統(tǒng)計分析，找出存在的問題，以利下一步改進(jìn)灌漿3800m；土襯砌914m，共計1828m3；右岸洞內(nèi)帷幕灌漿12085m,左岸地面帷幕灌漿25611m，左岸洞內(nèi)帷幕灌漿10000m；8料廠開采施工準(zhǔn)備。二、進(jìn)度控制為確保2017年生產(chǎn)任務(wù)的完成安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組。管理小組組成由項目經(jīng)理、項目副職以及相資料管理制度,并不定期組織學(xué)習(xí)培訓(xùn),認(rèn)真學(xué)習(xí)已完工水庫有關(guān)檔作為重點來抓：加強項目變更、索賠力度,積極上報變更索賠項目，料廠開采施工準(zhǔn)備。二、進(jìn)度控制為確保20