公司人力資源部年度工作總結(jié)及明年度工作規(guī)劃

#word格式支持編輯，如有幫助歡迎下載支持。（表2：今年招工類型統(tǒng)計圖，按全年招工總量依照職位類別統(tǒng)計，餅狀圖）3．2．離職概況一年來，我們將員工流動作為人力資源管理最關(guān)注的問題，將每月的員工流動狀況作為一項重要的指標(biāo)及時向各部門和公司決策層通報，以合理控制流動率作為衡量公司全局管理的重要指標(biāo)去落實。我們的做法主要有三方面：一是各管理部門與員工增強溝通，提高員工的凝聚力；二是生產(chǎn)部門密切注意基層員工的思想動態(tài)，對有離職動向的員工做到心中有數(shù)，提前做好人員招聘計劃，以解決人員空缺的替補問題；三是人事部在辦理員工離職手續(xù)時，開展“員工離職調(diào)查”，與每一位離職員工進行談話，從中獲取員工離職的真正原因，以針對員工的抱怨逐步改善管理當(dāng)中的缺陷。通過多方面的努力，盡最大限度的控制員工流動率，但總體員工的流動率還是居高，與預(yù)期目標(biāo)還存在一定的距離。經(jīng)統(tǒng)計，今年全年共累計離職員工人，每月平均離職人（見下表）。今年員工流動主要表現(xiàn)為兩個趨勢：一是核心人員流動率偏高（見圖）,二是新進人員穩(wěn)定性差（見圖）,情況如下：（表3：今年度1-12月份員工離職人數(shù)統(tǒng)計表）（表4：今年度員工離職類型比例圖，按辭職、自離、辭退、開除四種類型統(tǒng)計，餅狀圖）（表5：今年度員工離職率推移圖，核心人員離職率比例圖）3．3．在職人員概況1）公司現(xiàn)有員工總數(shù)為1040人，其中管理職系176人，占總數(shù)17.38%；副主管級以上人數(shù)24人，占總數(shù)2.31%；職員級人數(shù)52人，占5%。一線（生產(chǎn)線）人數(shù)818人，占總數(shù)78.65%；二線（非生產(chǎn)）人數(shù)：46人，占總數(shù)4.42%。年未滿兩年139人,占總?cè)藬?shù)的13.37%；滿兩年未滿三年92人，占總?cè)藬?shù)的8.85%；滿三年未滿四年47人，占總?cè)藬?shù)的4.54%;滿四年未滿五年18人，占總?cè)藬?shù)的1.73%；滿五年以上69人,占總?cè)藬?shù)的6.63%。（表6：在職員工服務(wù)年資比例圖，按在職人員的年資狀況，餅狀圖）3）全年員工月平均出勤26天，平均每天出勤數(shù)1100人。四、工作之得失本部門在工作方面各自分工明確，基本能滿足正常的運作能力，但在資源上欠缺，特別是專業(yè)人才方面，因人力資源本身就是一項引導(dǎo)性的部門，每一個HR人員都能起到引導(dǎo)及培訓(xùn)的作用，所以人才非常重要，這也是在新年度里有待提升的問題點；工作方面：如同上績效考核、ICTI、培訓(xùn)是本年度有提升但未能達到滿意的效果的幾項工作，下一年度需加重這方面的管理工作；個人方面，在管理上有推行引導(dǎo)能力但欠缺堅持執(zhí)行的力度，因是從上市穩(wěn)定型企業(yè)中工作出來的，所以在創(chuàng)新、改革的能力方面不夠特別是在發(fā)展型企業(yè)中的人力資源改革方面，在自我情緒管理能力方面待改進，容易沖動；另外在外語方面需加強；明年度工作計劃經(jīng)歷全球金融危機，各項政策的出臺，人力資源部門的工作將會更透明化，我們需要擁有開放、創(chuàng)新的人力資源管理觀念和管理制度，才能擁有一流的人力資源，同時擁有核心的競爭力。本年度企業(yè)需要速拉動人力資源管理制度的變革。1、合法用工，依中國勞動法規(guī)及ICTI條例規(guī)劃各項制度2、在薪資管理方面，分步進行改革3、結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓(xùn)4、建全持續(xù)激勵的管理制度總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從部門角度會建立具有競爭優(yōu)勢的人力資源管理制度，更要求每個人把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好、做到家，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，維護公司的創(chuàng)新和活力。從員工角度則是建立激