產(chǎn)品換線管理辦法行業(yè)資料國內(nèi)外標(biāo)準規(guī)范

領(lǐng)到生產(chǎn)線.車間班組長需及時對下一生產(chǎn)訂單物料的到位情況進行新產(chǎn)品或久未生產(chǎn)的產(chǎn)品時，必須在關(guān)鍵崗位、重點崗位監(jiān)督并有責(zé)流程排定工位及作業(yè)人員領(lǐng)到生產(chǎn)線.車間班組長需及時對下一生產(chǎn)訂單物料的到位情況進行新產(chǎn)品或久未生產(chǎn)的產(chǎn)品時，必須在關(guān)鍵崗位、重點崗位監(jiān)督并有責(zé)流程排定工位及作業(yè)人員,并將相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書掛到各工位上，同LT1406001A/1為了降低換線的工時損失,快速提升換線后的產(chǎn)能，并通過快速換線提升管理技能,增強公司競爭力，中山市理丹電器有限公司所有生產(chǎn)線。每個工段20分鐘完成快速換線。4。職責(zé):生產(chǎn)車間:負責(zé)待換線產(chǎn)品所需工程文件、治工具及物料的領(lǐng)用，并執(zhí)行換線工作.品質(zhì)部：負責(zé)確認待換線產(chǎn)品的工程文件及所用物料的正確性，并做首件檢查確認。生產(chǎn)工程部：負責(zé)待換線產(chǎn)品所需生產(chǎn)設(shè)備、治工具的提前申購、維修與調(diào)試。5.1由PC制定出較為準確的生產(chǎn)計劃，MC跟進產(chǎn)品所需物料的采購進度，確保產(chǎn)品能夠依生產(chǎn)計劃如期上線生產(chǎn).5。2物料員至少提前4小時將待換線產(chǎn)品所需的物料領(lǐng)到生產(chǎn)線.車間班組長需及時對下一生產(chǎn)訂單臺作為首件,一臺留在拉線。IPQC或QA將首件合格的產(chǎn)品貼上綠色樣品標(biāo)簽，并將樣品置于生產(chǎn)線的樣品放置區(qū)，以供后續(xù)生產(chǎn)參考。同時將首件確認結(jié)果填入《首件確認單》，并經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽名確認后由品質(zhì)部歸檔。5。3轉(zhuǎn)線前1小時內(nèi)，由車間組織將產(chǎn)品生產(chǎn)所用工藝文件、工裝夾具準備齊全,并檢查工裝夾具使準備齊全.如果沒有則盡快發(fā)行相關(guān)文件或填單請購相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備或治工具。件核對內(nèi)容包括料號、描述、供應(yīng)商等)，如有異常則及時通知相關(guān)人員處理.《產(chǎn)前排查確認表》逐項進行確認。當(dāng)確認結(jié)果有異常時應(yīng)及時通知相關(guān)負責(zé)人處理.同時通知相應(yīng)的隨領(lǐng)到生產(chǎn)線.車間班組長需及時對下一生產(chǎn)訂單物料的到位情況進行鐘內(nèi)將問題向上級反映。在整個轉(zhuǎn)拉過程中,班長要充分調(diào)動拉線一安排。5.生產(chǎn)換線作業(yè)程序5.1由PC制定出較為準確的生產(chǎn)計前2小時根據(jù)BOM表核對發(fā)放到生產(chǎn)線的物料實物（包括輔料)是領(lǐng)到生產(chǎn)線.車間班組長需及時對下一生產(chǎn)訂單物料的到位情況進行鐘內(nèi)將問題向上級反映。在整個轉(zhuǎn)拉過程中,班長要充分調(diào)動拉線一安排。5.生產(chǎn)換線作業(yè)程序5.1由PC制定出較為準確的生產(chǎn)計前2小時根據(jù)BOM表核對發(fā)放到生產(chǎn)線的物料實物（包括輔料)是物料員進行更換、補充。供員工參考和節(jié)約轉(zhuǎn)拉時間。清理干凈、將作業(yè)指導(dǎo)書回收.并將前面做好的半成品,按工位逐一投產(chǎn)，先讓操作員工查看樣板，第一個工位就開始投產(chǎn).此時工藝QC開始監(jiān)督前面工位的工藝是否符合要求.時要求作業(yè)人員認真閱讀各自工位的作業(yè)指導(dǎo)書，以了解其作業(yè)內(nèi)容。儀器、設(shè)備及治工具架設(shè)好并調(diào)好備用。5。6。9物料員必須跟蹤轉(zhuǎn)產(chǎn)情況，及時發(fā)放物料,以便及時完成轉(zhuǎn)產(chǎn)對物料的需求。產(chǎn)品的外觀、功能、包裝等進行確認。如發(fā)現(xiàn)任何不良，立即反饋.原因，根據(jù)維修查找規(guī)律，進行生產(chǎn)過程控制。生產(chǎn)過程中班組長需做好與在線工藝人員及IPQC的溝通，有生產(chǎn)技術(shù)問題或物料品質(zhì)問題需及時反應(yīng)，接到投訴人員（工藝員及IPQC)需在10分鐘內(nèi)給出具體處理方案,如判斷不能解決問題需在5分鐘內(nèi)將問題向上級反映。在整個轉(zhuǎn)拉過程中,班長要充分調(diào)動拉線一切可以利用的資源,并對轉(zhuǎn)拉過程中出現(xiàn)的異常,進行合理5。7轉(zhuǎn)產(chǎn)其它事項。5.6.6班組長或助拉將各工位所需的物料(包括輔料）、生產(chǎn)然后分段清理流水線開始換線工作。詳細操作如下:5.6。1在制員工自行清點崗位物料,有差異或異常情況時及時上報班組長，由班。7轉(zhuǎn)產(chǎn)其它事項5。7。1轉(zhuǎn)產(chǎn)時,。5.6.6班組長或助拉將各工位所需的物料(包括輔料）、生產(chǎn)然后分段清理流水線開始換線工作。詳細操作如下:5.6。1在制員工自行清點崗位物料,有差異或異常情況時及時上報班組長，由班。7轉(zhuǎn)產(chǎn)其它事項5。7。1轉(zhuǎn)產(chǎn)時,如遇物料短缺或質(zhì)量更換,緊5.7