生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)范文（六篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)生產(chǎn)副總?經(jīng)理崗位?職責(zé)范文?參與制?定公司發(fā)?展戰(zhàn)略，?負(fù)責(zé)組織?制定生產(chǎn)?戰(zhàn)略規(guī)劃?，對(duì)生產(chǎn)?發(fā)展戰(zhàn)略?規(guī)劃的正?確性負(fù)責(zé)?組織實(shí)?施生產(chǎn)戰(zhàn)?略規(guī)劃，?提高公司?生產(chǎn)能力?和生產(chǎn)效?率參與?制定公司?年度經(jīng)營(yíng)?計(jì)劃、預(yù)?算方案?參與公司?重大財(cái)務(wù)?、人事、?業(yè)務(wù)問題?的決策?負(fù)責(zé)掌握?和了解公?司內(nèi)外動(dòng)?態(tài)，及時(shí)?向總經(jīng)理?反映，并?提出建議?領(lǐng)導(dǎo)制?定生產(chǎn)、?采購(gòu)部門?年度工作?計(jì)劃和預(yù)?算，并組?織實(shí)施?按生產(chǎn)任?務(wù)的大小?權(quán)限審核?、審批生?產(chǎn)計(jì)劃，?并檢查執(zhí)?行情況?審批生產(chǎn)?作業(yè)計(jì)劃?、外包生?產(chǎn)計(jì)劃，?并檢查執(zhí)?行情況?及時(shí)處理?影響生產(chǎn)?計(jì)劃實(shí)施?的問題?按供應(yīng)量?的大小權(quán)?限審核、?審批采購(gòu)?計(jì)劃，并?檢查執(zhí)行?情況參?與外包廠?家考查，?按產(chǎn)值大?小權(quán)限審?批確定廠?家，建立?長(zhǎng)期合作?關(guān)系參?與供應(yīng)商?考查，按?供應(yīng)量的?大小權(quán)限?審批確定?供應(yīng)商，?建立長(zhǎng)期?合作關(guān)系?監(jiān)督控?制生產(chǎn)和?采購(gòu)進(jìn)程?，保證產(chǎn)?品、物資?供應(yīng)的及?時(shí)性監(jiān)?督產(chǎn)品工?藝準(zhǔn)備、?執(zhí)行情況?，主持重?大工藝方?案的論證?主持公?司工藝技?術(shù)改造項(xiàng)?目的立項(xiàng)?和實(shí)施?負(fù)責(zé)公司?產(chǎn)品制造?成本、物?資采購(gòu)成?本的控制?與管理?監(jiān)督檢查?公司及外?包廠的產(chǎn)?品檢驗(yàn)工?作參與?產(chǎn)品重大?質(zhì)量問題?的分析和?處理組?織支持現(xiàn)?場(chǎng)開通與?售后維護(hù)?工作生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?二）_?___組?織建立和?完善生產(chǎn)?指揮系統(tǒng)?，編制生?產(chǎn)計(jì)劃，?檢查生產(chǎn)?工作，確?保生產(chǎn)任?務(wù)的完成?2.根?據(jù)生產(chǎn)運(yùn)?行計(jì)劃，?掌握生產(chǎn)?進(jìn)度，搞?好各車間?的協(xié)調(diào)，?組織分配?勞動(dòng)力，?平衡調(diào)度?設(shè)備材料?3.每?周一次定?期召開生?產(chǎn)會(huì)，分?析生產(chǎn)形?勢(shì)，提出?解決問題?的辦法和?措施4?.根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?采購(gòu)計(jì)劃?，并認(rèn)真?實(shí)施，及?時(shí)聯(lián)系解?決生產(chǎn)缺?口物資?5.抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)6?.負(fù)責(zé)生?產(chǎn)中的技?術(shù)和質(zhì)量?保證工作?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)組?織解決和?處理，重?大問題直?接報(bào)總經(jīng)?理。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?三）1?.在總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)主?持本部的?全面工作?，組織并?督促部門?人員全面?完成本部?職責(zé)范圍?內(nèi)的各項(xiàng)?工作任務(wù)?。2.?貫徹落實(shí)?本部崗位?責(zé)任制和?工作標(biāo)準(zhǔn)?，密切與?營(yíng)銷、計(jì)?劃、財(cái)務(wù)?、質(zhì)量等?部門的工?作聯(lián)系，?加強(qiáng)與有?關(guān)部門的?協(xié)作配合?工作;?3.負(fù)責(zé)?組織生產(chǎn)?、設(shè)備、?安全檢查?、環(huán)保、?生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?等管理制?度的擬訂?、修改、?檢查、監(jiān)?督、控制?及實(shí)施執(zhí)?行;4?.負(fù)責(zé)組?織完成年?、季、月?度生產(chǎn)作?業(yè)、設(shè)備?維修、安?全環(huán)保計(jì)?劃。及時(shí)?組織實(shí)施?、檢查、?協(xié)調(diào)、考?核;5?.配合技?術(shù)部門，?參加技術(shù)?管理標(biāo)準(zhǔn)?、生產(chǎn)工?藝流的程?編制工作?，及時(shí)安?排、組織?生產(chǎn)，不?斷提高工?廠產(chǎn)品的?競(jìng)爭(zhēng)力;?6.負(fù)?責(zé)抓安全?生產(chǎn)、現(xiàn)?場(chǎng)管理、?勞動(dòng)防護(hù)?、環(huán)境保?護(hù)專項(xiàng)工?作;7?.負(fù)責(zé)做?好生產(chǎn)統(tǒng)?計(jì)核算基?礎(chǔ)管理工?作。重視?生產(chǎn)用原?始記錄、?臺(tái)賬、報(bào)?表管理工?作，及時(shí)?編制上報(bào)?年、季、?月度生產(chǎn)?、設(shè)備等?有關(guān)統(tǒng)計(jì)?報(bào)表;?8.負(fù)責(zé)?做好生產(chǎn)?設(shè)備、計(jì)?量器具維?護(hù)檢修工?作，合理?安排設(shè)備?檢修時(shí)間?;9.?強(qiáng)化調(diào)度?管理。科?學(xué)地平衡?綜合生產(chǎn)?能力，合?理安排生?產(chǎn)作業(yè)時(shí)?間，平衡?用電、節(jié)?約能源、?節(jié)約產(chǎn)品?制造費(fèi)用?、降低生?產(chǎn)成本;?10.?負(fù)責(zé)組織?生產(chǎn)調(diào)度?員、統(tǒng)計(jì)?員、計(jì)劃?員、設(shè)備?管理員、?安全員及?車間級(jí)管?理人員的?業(yè)務(wù)指導(dǎo)?和培訓(xùn)工?作，并對(duì)?其工作定?期檢查、?考核和評(píng)?比;1?1.有權(quán)?提議和推?薦管理人?選，并對(duì)?其工作考?核評(píng)價(jià);?12.?負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的綜合?檢查、指?導(dǎo)工作;?13.?按時(shí)完成?工廠領(lǐng)導(dǎo)?交辦的其?他工作任?務(wù)。生?產(chǎn)副總經(jīng)?理崗位職?責(zé)范文（?四）對(duì)?車間生產(chǎn)?計(jì)劃的執(zhí)?行負(fù)責(zé)，?對(duì)產(chǎn)品的?品質(zhì)負(fù)責(zé)?，對(duì)員工?的技能提?高和人員?的穩(wěn)定負(fù)?責(zé)，對(duì)車?間環(huán)境整?潔和安全?生產(chǎn)負(fù)責(zé)?。1、?負(fù)責(zé)全廠?的生產(chǎn)計(jì)?劃、調(diào)度?。與技術(shù)?部版房溝?通各款技?術(shù)要求及?商討簡(jiǎn)便?操作方式?。及時(shí)了?解版房樣?衣生產(chǎn)情?況，跟進(jìn)?工藝資料?的制定。?及時(shí)通知?有關(guān)人員?開產(chǎn)前會(huì)?和封樣。?及時(shí)要求?技術(shù)部版?房提供技?術(shù)支持。?2、根?據(jù)貿(mào)易部?提供的訂?單及輔料?到廠時(shí)間?，根據(jù)各?流水線的?機(jī)種和人?手配備合?理安排訂?單生產(chǎn)，?準(zhǔn)備好（?或提早購(gòu)?買）各有?關(guān)輔助機(jī)?械。并每?星期一制?定生產(chǎn)計(jì)?劃表、排?單進(jìn)度表?及走貨排?期表。車?間上線_?___小?時(shí)內(nèi)必須?流水出成?品;__?__天內(nèi)?必須根據(jù)?實(shí)際預(yù)算?出每日產(chǎn)?量。3?、在條件?允許的情?況下，大?貨批量生?產(chǎn)前，安?排裁床先?根據(jù)大貨?的裁剪標(biāo)?準(zhǔn)裁出一?定數(shù)量的?大小碼，?第一時(shí)間?安排車間?流水生產(chǎn)?，確定工?藝尺寸沒?有問題后?再安排批?量生產(chǎn)。?4、每?天檢查生?產(chǎn)日?qǐng)?bào)表?，追蹤每?天產(chǎn)量及?質(zhì)量。車?間必須嚴(yán)?格按照工?藝要求、?服從技術(shù)?、質(zhì)量部?門指導(dǎo)，?嚴(yán)格控制?質(zhì)量，控?制次品數(shù)?，確保合?格品出運(yùn)?，確保貨?期按進(jìn)度?進(jìn)行，解?決日常發(fā)?生的各種?問題。次?品數(shù)不得?超過__?__‰。?5、注?意裁片的?蓄存量及?質(zhì)量，以?避免生產(chǎn)?的間斷。?6、督?促組長(zhǎng)逐?步改正員?工不規(guī)范?的操作手?勢(shì)，從而?提高效率?，降低生?產(chǎn)成本。?7、定?期或不定?期組織組?長(zhǎng)和相關(guān)?技術(shù)人員?討論管理?技巧和提?高質(zhì)量意?識(shí)，并協(xié)?助推行公?司制度。?例如：車?間衛(wèi)生等?等。8?、關(guān)心和?了解員工?的思想動(dòng)?向，主動(dòng)?幫助解決?員工生活?中的實(shí)際?困難，使?員工能主?動(dòng)調(diào)整工?作態(tài)度，?進(jìn)入最佳?的工作狀?況。9?、主動(dòng)與?貿(mào)易部了?解訂單安?排計(jì)劃，?協(xié)助貿(mào)易?部做好報(bào)?價(jià)的工作?。10?、對(duì)在生?產(chǎn)中出現(xiàn)?的問題擬?出總結(jié)報(bào)?告，開會(huì)?討論，對(duì)?存在的問?題找到問?題的原因?，杜絕同?樣的問題?下次再發(fā)?生，當(dāng)然?對(duì)比較成?功的或表?現(xiàn)突出的?也要同時(shí)?給予表?yè)P(yáng)?，以提高?員工的工?作積極性?。11?、配合各?部門的工?作，做到?政令暢通?。生產(chǎn)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（五?）一、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。二?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?三、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問題的?辦法和措?施。四?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?求采購(gòu)供?應(yīng)計(jì)劃，?并認(rèn)真實(shí)?施，及時(shí)?聯(lián)系解決?生產(chǎn)缺口?物資。?五、抓好?設(shè)備管理?，提出更?新改造方?案，定期?組織維修?保養(yǎng)，提?高設(shè)備完?好率和利?用率。?六、負(fù)責(zé)?生產(chǎn)中的?技術(shù)和質(zhì)?量保證工?作，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?組織解決?和處理，?重大問題?直接報(bào)總?經(jīng)理。?七、定期?組織安全?環(huán)保檢查?，落實(shí)安?全環(huán)保措?施，督促?整改問題?。生產(chǎn)?副總經(jīng)理?崗位職責(zé)?范文（六?）一、?組織建立?和完善生?產(chǎn)指揮系?統(tǒng)，編制?生產(chǎn)計(jì)劃?，檢查生?產(chǎn)工作，?確保生產(chǎn)?任務(wù)的完?成。二?、根據(jù)生?產(chǎn)運(yùn)行計(jì)?劃，掌握?生產(chǎn)進(jìn)度?，搞好各?車間的協(xié)?調(diào)，組織?分配勞動(dòng)?力，平衡?調(diào)度設(shè)備?材料。?三、每周?一次定期?召開生產(chǎn)?會(huì)，分析?生產(chǎn)形勢(shì)?，提出解?決問題的?辦法和措?施，保證?各項(xiàng)生產(chǎn)?技術(shù)指標(biāo)?的全面完?成。四?、根據(jù)生?產(chǎn)需求，?編制物資?采購(gòu)供應(yīng)?計(jì)劃，并?認(rèn)真實(shí)施?，及時(shí)聯(lián)?系解決生?產(chǎn)缺口物?資。五?、抓好設(shè)?備管理，?提出更新?改造方案?，定期組?織維修保?養(yǎng)，提高?設(shè)備完好?率和利用?率。六?、負(fù)責(zé)對(duì)?公司技術(shù)?革新、技?術(shù)改造、?工程立項(xiàng)?、改造及?其設(shè)計(jì)、?策劃等工?作的組織?與審批。?七、負(fù)?責(zé)組織公?司各類新?產(chǎn)品、新?工藝的研?究開發(fā)、?小試、中?試、試生?產(chǎn)及產(chǎn)品?的申報(bào)工?作。八?、負(fù)責(zé)審?批公司內(nèi)?各類