2023年道路監(jiān)理工作總結(jié)

2023年道路監(jiān)理工作總結(jié)道路監(jiān)理工作總結(jié)1

本人xxx，擔(dān)當(dāng)本項(xiàng)目專(zhuān)監(jiān)一職，負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理工作，雖然工作環(huán)境惡劣、生活條件艱苦，工作時(shí)間長(zhǎng)、但是本人在工作中始終嚴(yán)格要求自己，時(shí)刻留意維護(hù)公司形象。在對(duì)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，遵循公允、公正、獨(dú)立自主的原則，嚴(yán)格監(jiān)理熱忱服務(wù)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)持實(shí)事求是。

在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持、幫助下，我仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。全年主要完成了木木工程，一年的工作，雖然繁忙，但充溢激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)實(shí)力

業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履行職責(zé)的基礎(chǔ)。對(duì)此，我有醒悟的相識(shí)。為了提高自身的業(yè)務(wù)實(shí)力，我非常注意平常的學(xué)習(xí)和積累。平常只要一有空閑時(shí)間，我就翻看各種規(guī)范相關(guān)專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，不斷補(bǔ)充專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。我特殊看重實(shí)踐閱歷的積累，喜愛(ài)鉆研工程中問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主和施工單位接觸中，我也留意汲取他人的閱歷，學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的管理方法和施工技術(shù)來(lái)充溢自己。工作中，凡是遇到不懂的問(wèn)題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請(qǐng)教。常常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌支配各項(xiàng)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)實(shí)力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進(jìn)步。

二、努力工作，圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)

我主要負(fù)責(zé)木木工程，道路全長(zhǎng)3900.19米，路面總寬為40米，建成后將成為城市主干道。在工作中，我始終嚴(yán)格自我要求、肅穆人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作看法，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原則，仔細(xì)遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項(xiàng)工作。巡察、檢查、旁站、見(jiàn)證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等詳細(xì)工作中，我始終堅(jiān)持“平安第一”的原則，仔細(xì)做好各項(xiàng)工程的監(jiān)理工作。對(duì)工作中發(fā)覺(jué)的平安隱患和平安問(wèn)題剛好提出，要求整改，依據(jù)實(shí)際狀況作出相應(yīng)處理，秉承“遵守法律、公正、科學(xué)、誠(chéng)信”執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時(shí)到工地上“站崗監(jiān)督”，根據(jù)圖紙和規(guī)范的要求對(duì)每個(gè)工序步驟進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。每天具體記錄監(jiān)理日記，做好資料臺(tái)帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問(wèn)題、隱患剛好處理，重大問(wèn)題和處理不了的問(wèn)題剛好向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)匯報(bào)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的各種問(wèn)題查清緣由及責(zé)任人，嚴(yán)格各項(xiàng)質(zhì)量制度考核，從而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。

三、工作中的不足以及來(lái)年工作安排支配

通過(guò)一年的努力，雖然取得了一些進(jìn)步，但仍存在很多不足。專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)以及組織協(xié)調(diào)實(shí)力還有待提高，在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)實(shí)力。我還將更主動(dòng)主動(dòng)地與業(yè)主、施工單位溝通，加強(qiáng)組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。旨在“不斷進(jìn)取、精益求精”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)維護(hù)好企業(yè)形象。

四、對(duì)公司的建議

希望公司能夠依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況以及員工的工作狀況、工作實(shí)力，適當(dāng)提高工資待遇，增加員工福利，以提高員工的工作主動(dòng)性。

道路監(jiān)理工作總結(jié)2

一、概述

受XXXX公司托付，韶關(guān)市沐溪工業(yè)園主干道改建(第一標(biāo)段、其次標(biāo)段)工程由XXXX公司擔(dān)當(dāng)施工階段的監(jiān)理工作。該工程由XX公司XX分公司所設(shè)計(jì)；第一標(biāo)段合同段由XXX公司負(fù)責(zé)施工；其次標(biāo)段合同段由XXX建筑工程總公司負(fù)責(zé)施工。工程于20xx年11月28日正式開(kāi)工。目前該單位工程的兩個(gè)合同標(biāo)段已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段，現(xiàn)將本工程施工階段的監(jiān)理工作總結(jié)如下：

二、工程概況

XXXX主干道改建(第一標(biāo)段、其次標(biāo)段)工程全長(zhǎng)2.78公里，起止樁號(hào)為K381+800~K384+580。其中第一標(biāo)段合同段為1.40公里(K381+800~K383+200)，合同金額817萬(wàn)，合同工期178天；其次標(biāo)段合同段為1.38公里（K383+200~K384+580），合同金額690萬(wàn)；合同工期180天。全線路段路基寬為55.00米，沿舊路走向兩邊各加寬2×3.75米主車(chē)道混凝土路面結(jié)構(gòu)層（包括路口和廠區(qū)門(mén)接口）、路面縱向混凝土排水溝、地下綜合管道、檢查井以及K381+957.24處原XX小橋加寬等施工監(jiān)理工作。

三、施工監(jiān)理依據(jù)

1.國(guó)家、省、市有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理法規(guī)條例及規(guī)定；

2.招投標(biāo)有關(guān)文件、設(shè)計(jì)文件、施工承包合同、監(jiān)理合同；3.現(xiàn)行國(guó)家馬路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程、施工標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定；4.國(guó)家馬路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)；

5.業(yè)主的合理化建議。

四、監(jiān)理服務(wù)工作范圍

擔(dān)當(dāng)本工程的路基、路面結(jié)構(gòu)層、路面排水、地下綜合管線、橋涵等工程的施工期及質(zhì)保期的缺陷修復(fù)監(jiān)理工作。

五、監(jiān)理合同履行狀況

依據(jù)工程狀況及監(jiān)理合同范圍，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗(yàn)收制度、分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量檢查制度、平安文明施工檢查制度、工程資料審核制度等。主要分以下四要點(diǎn)監(jiān)控：

1.工程質(zhì)量監(jiān)控

1.1路基施工

本工程為舊路加寬，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高。按設(shè)計(jì)要求，加寬路面的路基先挖出土質(zhì)臺(tái)階分層搭接施工為工程的重點(diǎn)難點(diǎn)之一。監(jiān)理部要求施工單在開(kāi)挖前做好邊坡的穩(wěn)定和平安，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和審批的施工方案進(jìn)行開(kāi)挖。不得亂挖、超挖，嚴(yán)禁用爆破法施工或掏洞取土。留意地下管線的愛(ài)護(hù)。路床頂標(biāo)高限制，碾壓施工質(zhì)量按設(shè)計(jì)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行。

1.2路面結(jié)構(gòu)層（基層、面層）施工路面結(jié)構(gòu)層分為基層和面層?；鶎佑址譃榈谆鶎樱?5cm厚自然砂礫墊層和18cm厚6%水泥石屑穩(wěn)定層。面層為25cm厚水泥混凝土層。主要監(jiān)控要點(diǎn)：

（1）審批承包單位上報(bào)的“施工組織安排”。主要是施工方案及其工藝、機(jī)械選型與數(shù)量、勞動(dòng)力安排、原材料安排和進(jìn)度支配等；

（2）原材料的質(zhì)量監(jiān)控：全部施工原材料在進(jìn)場(chǎng)前均上報(bào)監(jiān)理部，由總監(jiān)理工程師審批合格后進(jìn)場(chǎng)；運(yùn)用前，由專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)取樣后送檢。檢驗(yàn)結(jié)果滿意設(shè)計(jì)和規(guī)范要求后，方可投入運(yùn)用。不合格的材料一律不得運(yùn)用，并且馬上退場(chǎng)。

（3）路基層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理砂礫墊層、水泥石屑穩(wěn)定層的軸線、標(biāo)高測(cè)量放樣、混合料攤鋪、密實(shí)度檢測(cè)。對(duì)基層攤鋪厚度、混合料的協(xié)作比及成型后基層的強(qiáng)度、密實(shí)度、彎沉等技術(shù)指標(biāo)根據(jù)設(shè)計(jì)和規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。不合格者，經(jīng)返工、加固后再進(jìn)行驗(yàn)收。經(jīng)檢驗(yàn)合格，并且達(dá)到規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間后，可進(jìn)入下道工序，并形成記錄。

（4）路面層施工監(jiān)控：旁站監(jiān)理水泥混凝土層的軸線、標(biāo)高測(cè)量放樣、路模、鋼筋安裝、砼澆筑。在砼攪拌前先與施工方一起依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)砂石含水率，將砼試驗(yàn)室確定的協(xié)作比調(diào)整成施工協(xié)作比，按此協(xié)作比監(jiān)督材料車(chē)車(chē)過(guò)磅。隨機(jī)檢查砼攪拌時(shí)間和砼坍落度。在砼澆筑過(guò)程中，要求按預(yù)定的澆筑依次施工，避開(kāi)出現(xiàn)人為的施工縫。督促操作人員按要求插拔振動(dòng)器，使砼震搗密實(shí)，內(nèi)實(shí)外光。在規(guī)定的養(yǎng)護(hù)時(shí)間內(nèi)督促、檢查砼養(yǎng)護(hù)狀況。嚴(yán)格限制砼拆模時(shí)間，對(duì)拆模后的砼成型質(zhì)量進(jìn)行檢查，并形成記錄。按砼分項(xiàng)質(zhì)量檢查項(xiàng)目對(duì)結(jié)構(gòu)層砼分項(xiàng)質(zhì)量進(jìn)行了實(shí)測(cè)實(shí)量。

1.3地下綜合管線施工

本工程地下綜合管線包括右側(cè)綠化帶地下鋪設(shè)20根Φ110mmPVC縱向通訊管，總長(zhǎng)2716米、全線橫穿馬路混凝土管道鋪設(shè)，管徑Φ1.25m，總長(zhǎng)774米、全線兩側(cè)Φ250mmPVC管，總長(zhǎng)1298米等管線鋪設(shè)施工。對(duì)管線施工隱藏工程，如管線預(yù)埋，有關(guān)孔洞位置等，監(jiān)理人員先審查施工單位供應(yīng)的有關(guān)隱藏工程資料，然后按圖紙和規(guī)范要求到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在安裝過(guò)程中，隨時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好指出并進(jìn)行整改。隱藏的管線鋪設(shè)深度是否符合要求，其墊層、愛(ài)護(hù)層是否足夠，管道的坡度檢查口，回填后的壓實(shí)是否按設(shè)計(jì)和規(guī)范的規(guī)定施工。

1.4橋涵施工

全線設(shè)XXXX1座，橋長(zhǎng)15.90米，舊橋?qū)挒?8米，對(duì)稱加寬后，橋?qū)?5米。小橋加寬下部結(jié)果為U型擴(kuò)大基礎(chǔ)；上部結(jié)構(gòu)采納跨徑6米，現(xiàn)澆簡(jiǎn)支鋼筋混凝土實(shí)心橋板。施工前，要求施工單位提交專(zhuān)項(xiàng)施工方案，通過(guò)審批，才批準(zhǔn)施工。施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員由下部結(jié)構(gòu)起先，進(jìn)行跟蹤監(jiān)控。在關(guān)鍵部位，如基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、換填、模板、鋼筋安裝、混凝土澆筑等環(huán)節(jié)進(jìn)行了旁站監(jiān)督。

2.工程投資限制

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)招投文件、施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各項(xiàng)目進(jìn)行工程款支付限制。

3.工程施工進(jìn)度限制

工程進(jìn)度的快慢干脆關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和投入運(yùn)用問(wèn)題。我項(xiàng)目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度安排進(jìn)行提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序支配提出看法，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度安排滿意實(shí)際工程須要。

4.平安文明施工限制

依據(jù)《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)平安工作有關(guān)問(wèn)題的緊急通知》和《廣東省建設(shè)工程施工平安評(píng)價(jià)管理方法》等重要文件，幫助承包單位建立平安生產(chǎn)的責(zé)任制和管理規(guī)章制度。現(xiàn)

場(chǎng)切實(shí)監(jiān)督承包單位執(zhí)行狀況。

六、存在過(guò)的問(wèn)題及處理狀況

七、監(jiān)理工作成效

細(xì)致閱讀施工圖，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要，將施工圖中的疑點(diǎn)、難點(diǎn)解決在施工之前。在主要分項(xiàng)、分部或主要工序施工前對(duì)施工方進(jìn)行監(jiān)理交底，使施工方明確在該分項(xiàng)、分部和該主要工序施工中應(yīng)留意的質(zhì)量重點(diǎn)限制內(nèi)容，以便及早實(shí)行措施進(jìn)行予控。對(duì)工程的關(guān)鍵和隱藏部位，采納跟蹤監(jiān)理與旁站監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工處于受控狀態(tài)。主動(dòng)幫助業(yè)主抓好工程質(zhì)量，對(duì)每個(gè)分部、分項(xiàng)的工藝從打算階段起先限制，環(huán)環(huán)相扣，層層把關(guān)，使工程質(zhì)量從整體到每個(gè)分項(xiàng)都符合現(xiàn)行國(guó)家馬路施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家馬路工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及合同約定。對(duì)文明、平安施工進(jìn)行檢查、監(jiān)督，幫助施工方管理層對(duì)操作人員進(jìn)行平安生產(chǎn)教化，實(shí)現(xiàn)沒(méi)無(wú)傷亡、無(wú)工程質(zhì)量事故。

八、小結(jié)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工過(guò)程中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量限制的主動(dòng)建議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向你們表示誠(chéng)心感謝！三、監(jiān)理工作狀況：

在業(yè)主及營(yíng)口交通局交通工程質(zhì)量監(jiān)督站的大力支持和協(xié)作下，該項(xiàng)目監(jiān)理工作圓滿完成合同及相關(guān)要求，真正作到了為業(yè)主負(fù)責(zé)、為承包商負(fù)責(zé)、為國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的目的，直立了沈陽(yáng)鑫通監(jiān)理公司的企業(yè)形象。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，加強(qiáng)和規(guī)范駐地辦監(jiān)理的自身管理和建設(shè)工作、嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工作的十六字方針、確保工程進(jìn)度和質(zhì)量、確保監(jiān)理合同的仔細(xì)執(zhí)行等始終是監(jiān)理工作持之以恒并堅(jiān)持不懈的工作目標(biāo)。

在嚴(yán)格監(jiān)理的同時(shí)，我們針對(duì)承包商技術(shù)力氣相對(duì)較弱的狀況加大了“熱忱服務(wù)”的力度，多提合理建議、加強(qiáng)“事前監(jiān)理”，讓承包商少走彎路、殲滅質(zhì)量問(wèn)題于萌芽狀態(tài)，這些對(duì)保證該項(xiàng)目的順當(dāng)完成起到了巨大作用。

監(jiān)理駐地辦在硬件方面，配備了電腦、打印機(jī)、傳真機(jī)、照相機(jī)、高檔計(jì)算器、監(jiān)理用車(chē)、住地電話、移動(dòng)電話等辦公用具；軟件方面，駐地辦不斷完善監(jiān)理各項(xiàng)規(guī)章制度和監(jiān)理工作手段，職責(zé)、圖表等也較規(guī)范的上墻，駐地建設(shè)達(dá)到有關(guān)要求。主動(dòng)協(xié)作營(yíng)口質(zhì)檢站完成了所要求的各項(xiàng)工作，開(kāi)工之初，督促承包商完善和健全了承包商自檢體系建設(shè)工作，為確保工程質(zhì)量奠定了基礎(chǔ)。

監(jiān)理過(guò)程，做到了隱藏工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，平常反復(fù)巡察，抽檢達(dá)到或超過(guò)20％，能夠剛好發(fā)覺(jué)和訂正承包商施工中存在的一些質(zhì)量問(wèn)題。以下是有關(guān)監(jiān)理工作的主要狀況介紹：（一）、工程質(zhì)量管理：

1、限制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)測(cè)及加密：這是開(kāi)工之初監(jiān)理的工作重點(diǎn)之一，監(jiān)理測(cè)量工程師與承包商聯(lián)合復(fù)測(cè)，整個(gè)過(guò)程監(jiān)理全程參加，承包商復(fù)測(cè)及加密成果監(jiān)理仔細(xì)審核，確保了復(fù)測(cè)及加密成果的真實(shí)性、精確性；

2、總開(kāi)工報(bào)告及單項(xiàng)、分項(xiàng)開(kāi)工報(bào)告的審批：監(jiān)理駐地辦嚴(yán)格按確保工期和質(zhì)量、滿意承包合同的條件要求審核承包商人、料、機(jī)投入，審核施工方案的合理、可行性，審核確保質(zhì)

量的詳細(xì)措施、承包商質(zhì)檢體系建設(shè)狀況，特殊是樁基礎(chǔ)分項(xiàng)開(kāi)工，樁位的“施工放樣報(bào)驗(yàn)單”理論計(jì)算狀況和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際放樣的核對(duì)是重中之重；

3、轉(zhuǎn)序限制：監(jiān)理轉(zhuǎn)序是我們監(jiān)理日常工作及限制工程施工質(zhì)量的一個(gè)重點(diǎn)，上道工序經(jīng)全面檢查的確滿意有關(guān)要求或經(jīng)過(guò)處理后滿意要求，下道工序的人、料、機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)其它相關(guān)各方面施工打算的確具備下道工序施工條件，轉(zhuǎn)序正常通過(guò)；

4、材料質(zhì)量限制：也是我們監(jiān)理質(zhì)量限制的重點(diǎn)，材料的出廠質(zhì)量證明書(shū)及與現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)材料型號(hào)、規(guī)格、出廠日期等的核對(duì)，承包商的復(fù)檢及監(jiān)理抽檢的限制，對(duì)可疑材料的調(diào)查和復(fù)試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量限制的工作重點(diǎn)內(nèi)容。對(duì)不合格材料的清除現(xiàn)場(chǎng)指令我駐地辦累計(jì)下發(fā)5次（其中鋼筋2次、水泥2次，碎石1次）；5、首件限制：首件施工前的施工打算、施工過(guò)程中承包商相關(guān)人員及監(jiān)理的全過(guò)程參加或旁站、施工后的自檢和抽檢、首件施工總結(jié)（書(shū)面和現(xiàn)場(chǎng)二次交底）都是我們監(jiān)理保證施工質(zhì)量的重要限制措施；

6、監(jiān)理抽檢：為了盡量不因?yàn)槌闄z影響承包商的下道工序施工，節(jié)約時(shí)間、提高工作效率，一般狀況我們駐地辦都是采納的承包商自檢同監(jiān)理抽檢同時(shí)進(jìn)行，但我們不會(huì)因?yàn)槌邪痰耐瑫r(shí)自檢而削減監(jiān)理抽檢詳細(xì)項(xiàng)目的頻率或項(xiàng)次。一般狀況下，“首件”是監(jiān)理抽檢的首選；

7、旁站和巡察：隱藏工程、首件、重點(diǎn)部位100％旁站，其它反復(fù)巡察。旁站或巡察發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)剛好口頭通知要求整改，問(wèn)題較嚴(yán)峻的或承包商不很好按要求整改的下發(fā)書(shū)面工作指令或駐地辦紅頭文件，并剛好上報(bào)監(jiān)理上級(jí)部門(mén)及業(yè)主，問(wèn)題特殊嚴(yán)峻的上報(bào)政府監(jiān)督部門(mén)。檢查和旁站關(guān)鍵是要發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并督促和落實(shí)問(wèn)題的整改結(jié)果。本項(xiàng)目仔細(xì)按此執(zhí)行，避開(kāi)了重大質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)，消退了質(zhì)量隱患。

（二）、工程進(jìn)度管理：

對(duì)承包商上報(bào)的總體施工進(jìn)度安排、階段性施工安排、月度施工安排等我們駐地辦會(huì)綜合考慮合同工期要求，考慮對(duì)保證工程質(zhì)量有利的原則，進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)；針對(duì)完成安排所須要的合理人工、材料、機(jī)械投入，對(duì)承包商的保證安排完成的施工方案、保證完成安排的質(zhì)量保障等，我們駐地辦都會(huì)具體的批閱后進(jìn)行合理的調(diào)整性批復(fù)。工期驚慌時(shí)的倒排工期，強(qiáng)制承包商保證進(jìn)度安排而加大人、財(cái)、物的投入，這些都是監(jiān)理在進(jìn)度限制上采納的措施和手段。解除因變更設(shè)計(jì)緣由的影響，該項(xiàng)目進(jìn)度限制滿意了合同要求。

（三）、工程合同管理：

開(kāi)工前仔細(xì)探討并熟知《施工承包合同》（包括《圖紙》、《投標(biāo)書(shū)》文件等）、《施工監(jiān)理合同》的條款，施工中嚴(yán)格按合同要求執(zhí)行合同。施工監(jiān)理過(guò)程中對(duì)承包商是否按投標(biāo)文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設(shè)備，是否挪用工程款等進(jìn)行了多次合同履約性檢查，確保了工程的順當(dāng)完成；在變更設(shè)計(jì)限制上，作到了實(shí)是求是，承包商及業(yè)主利益都得到了保障。該項(xiàng)目滿意業(yè)主合同工期要求，承包商自檢質(zhì)量達(dá)到合同要求的“精品”。

（四）、計(jì)量和支付管理：該項(xiàng)目的工程計(jì)量和支付管理執(zhí)行了《招標(biāo)文件》或其它相關(guān)合同要求。

（五）、其它管理：

駐地辦在廉正建設(shè)、抗“非”、文明施工、平安、防洪等方面能夠主動(dòng)按業(yè)主及上級(jí)公司要求仔細(xì)落實(shí)和執(zhí)行，沒(méi)有出現(xiàn)出現(xiàn)對(duì)工程造成較大影響的不利事務(wù)，確保了工程的順當(dāng)完成。

四、承包商自檢評(píng)定狀況：

三個(gè)標(biāo)段承包商自檢匯總后單位工程均達(dá)到97分以上，監(jiān)理進(jìn)行了復(fù)核性抽檢，抽檢結(jié)果也在97分以上，對(duì)分部及單位工程按權(quán)值的匯總評(píng)定監(jiān)理也進(jìn)行了正確性的復(fù)核，符合有關(guān)要求。該建設(shè)項(xiàng)目達(dá)到了業(yè)主合同要求的“精品”質(zhì)量目標(biāo)。

五、工程遺留或存在問(wèn)題及處理看法：

（一）、路基、路面工程：

1、路緣石及路肩整修因受村民的影響個(gè)別段仍沒(méi)有達(dá)到要求，需不斷修復(fù)；

2、路基排水系統(tǒng)因受群眾及當(dāng)?shù)卮逭绊懀瑐€(gè)別段存在排水不算合理的狀況；

3、光榮村道口東100米左右（K1+450旁邊）路面因路面下自來(lái)水管道損壞，自來(lái)水公司修復(fù)過(guò)程對(duì)路面進(jìn)行了挖掘性破壞，該處留有肯定的質(zhì)量隱患；

（二）、張漠洛立交橋：

1、由鐵路部門(mén)負(fù)責(zé)施工（業(yè)主不是蓋州交通局）的跨鐵路25米主橋（第15孔、第16孔，合計(jì)2孔）橋面鋪裝質(zhì)量嚴(yán)峻不合格（鋪裝瀝青混凝土之前監(jiān)理對(duì)此狀況已匯報(bào)給有關(guān)部門(mén)），該處橋面瀝青混凝土質(zhì)量無(wú)法保證，留有嚴(yán)峻的質(zhì)量隱患。

道路監(jiān)理工作總結(jié)3

一、工程概況

工程名稱：xx新建道路工程

建設(shè)單位：xx建設(shè)集團(tuán)投資有限公司

設(shè)計(jì)單位：xx市政工程勘測(cè)設(shè)計(jì)探討院

監(jiān)理單位：河南x(chóng)x工程管理有限公司

施工單位：xx馬路工程有限公司

工程內(nèi)容：本工程雨水管道一條、污水管道兩條、污水壓力管線一條，位于鄭州市木木地方。道路全長(zhǎng)20xx米，道路寬60米，雙向八車(chē)道。路面結(jié)構(gòu)采納18厘米厚石灰水泥穩(wěn)定土，36厘米厚水泥粉煤灰穩(wěn)定碎石，6厘米厚粗粒式瀝青混凝土，5厘米厚中粒式瀝青混凝土，4厘米厚細(xì)粒式瀝青混凝土。0.6厘米厚乳化瀝青下封層(不計(jì)厚度)

安排工期：360天

質(zhì)量目標(biāo)：合格

工程投資：1700萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

本工程成立由xxx任總監(jiān)理工程師，由xxx任總監(jiān)理工程師代表，xxx任專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，xxx任監(jiān)理員的組織機(jī)構(gòu)，總監(jiān)受公司托付和業(yè)主授權(quán)全面負(fù)責(zé)本工程的監(jiān)理工作，總監(jiān)代表、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員行使各自的職責(zé)。

依據(jù)本工程特點(diǎn)，為了便于更好地完成監(jiān)理工作，特自備全站儀、水準(zhǔn)儀各一臺(tái)，電腦一套，打印機(jī)一臺(tái)及其他檢測(cè)工具等，從開(kāi)展監(jiān)理工作中已證明可以滿意須要。

三、合同和信息管理

監(jiān)理項(xiàng)目部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況，并每月供應(yīng)月報(bào)和報(bào)告；建立工地例會(huì)會(huì)議制度，整理各類(lèi)會(huì)議紀(jì)錄；督促承包商剛好整理工程技術(shù)資料檔案等，這些工作的開(kāi)展為工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了主動(dòng)作用。

四、施工概況及對(duì)承包商的評(píng)價(jià)看法

施工方對(duì)工程質(zhì)量較為重視，各工序完工自檢后能根據(jù)規(guī)范要求組織相關(guān)單位驗(yàn)收合格后再進(jìn)入下道工序施工；建立了完備的質(zhì)量保障體系和質(zhì)檢制度，對(duì)構(gòu)配件及應(yīng)送檢項(xiàng)目材料主動(dòng)協(xié)作我監(jiān)理單位相關(guān)人員進(jìn)行抽樣送檢，所送檢材料檢驗(yàn)合格，能用于本工程；內(nèi)業(yè)資料剛好跟進(jìn)，對(duì)監(jiān)理工程師指出的問(wèn)題能剛好實(shí)行措施進(jìn)行整改，有力地保障了工程質(zhì)量。

五、工程質(zhì)量限制及評(píng)價(jià)看法

（一）施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理方仔細(xì)熟識(shí)了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計(jì)交底、工地交樁以及圖紙會(huì)審。

參與了對(duì)工程基準(zhǔn)線、坐標(biāo)網(wǎng)、限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。檢查了開(kāi)工條件，如承包商工、料、機(jī)落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)狀況；水泥、鋼筋、砂、石料及預(yù)制管構(gòu)件、主要外購(gòu)件的質(zhì)量及有關(guān)復(fù)試資料，對(duì)部分供應(yīng)廠家進(jìn)行了實(shí)地考察，見(jiàn)證了復(fù)試試驗(yàn)，構(gòu)配件質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，適用于本工程。

召開(kāi)首次工地會(huì)議，明確了施工過(guò)程中業(yè)主、承包商、監(jiān)理方三方各自的職責(zé)和監(jiān)理工作管理方法。編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

（二）施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包商建立起完善的質(zhì)量檢測(cè)體系，必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知相關(guān)主體單位驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方能進(jìn)入下道工序施工。

督促施工單位做好施工水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)、基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核管道中心定位、復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在施工單位上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)核，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的限制點(diǎn)、中心樁、檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包商溝槽開(kāi)挖坡度、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。

會(huì)同業(yè)主、地勘、質(zhì)檢、施工等五方主體對(duì)溝槽進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收過(guò)程各數(shù)據(jù)我方均做具體記錄，在抽檢墊層、平基的厚度及高程無(wú)誤后，才允許施工單位進(jìn)入管道安裝工序的施工工作。

管道安裝工作重點(diǎn)檢查管底坡度是否倒流水，管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行檢測(cè)，同時(shí)，隨機(jī)抽取了以上各道工序的混凝土質(zhì)量，見(jiàn)證了試塊試壓，全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

通過(guò)巡察的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求施工單位返工，質(zhì)量達(dá)到相關(guān)規(guī)范要求。承包商充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土施工單位均自覺(jué)分層夯實(shí)，我監(jiān)理方見(jiàn)證了回填土壓實(shí)度試驗(yàn)，回填過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理全程旁站，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，回填土壓實(shí)度達(dá)到了設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（三）資金投資限制

依據(jù)工程實(shí)際狀況，對(duì)工程中采納的原材及構(gòu)配件進(jìn)行多方價(jià)格對(duì)比考察，要求施工單位運(yùn)用質(zhì)量達(dá)標(biāo)，價(jià)格低廉的產(chǎn)品。

依據(jù)設(shè)計(jì)文件結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)溝槽開(kāi)挖、施工便道的各類(lèi)數(shù)據(jù)按實(shí)際狀況簽證，并做好相應(yīng)資料的存檔工作。

（四）竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量限制

依據(jù)設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范要求，在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，會(huì)同相關(guān)單位對(duì)全部井段分段做閉水試驗(yàn)，試驗(yàn)結(jié)果滲水量均在允許范圍內(nèi)，符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

六、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總?cè)蝿?wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度安排，并對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制，跟蹤檢查施工項(xiàng)目按期竣工并交付運(yùn)用。我方工作重點(diǎn)是審核承包商提交的施工進(jìn)度安排。要求施工總進(jìn)度安排應(yīng)確定分期分批完成的項(xiàng)目組成，各工程項(xiàng)目的開(kāi)工、竣工依次剛好間支配，全場(chǎng)性打算工作，特殊是首批打算工作的內(nèi)容與進(jìn)度支配等。隨時(shí)了解進(jìn)度安排執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并幫助承包商賜予解決，特殊是承包商無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。剛好檢查承包商報(bào)送的施工進(jìn)度安排報(bào)表和分析資料，同時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察，核實(shí)所報(bào)送的已完項(xiàng)目的時(shí)間及工程量，在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整理的基礎(chǔ)上，我方將其與安排進(jìn)度對(duì)比，以判定實(shí)際進(jìn)度是否出現(xiàn)偏差。假如出現(xiàn)偏差，我方進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度限制目標(biāo)的影響程度及產(chǎn)生的緣由，以便探討對(duì)策，提出糾偏措施，對(duì)承包商申請(qǐng)的已完工程分項(xiàng)工程量進(jìn)行核實(shí)，在監(jiān)理工程師通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

七、施工階段工程投資限制

本工程投資限制的原理是把安排投資額作為投資限制的目標(biāo)值，在工程施工過(guò)程中定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標(biāo)值比較，通過(guò)比較發(fā)覺(jué)并找出實(shí)際支出額與投資限制目標(biāo)值的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的緣由，并實(shí)行有效措施加以限制，以保證投資限制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。首先，我方熟識(shí)圖紙、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資限制的重點(diǎn)。并審查承包商提交的工程預(yù)算，定期、不定期進(jìn)行工程費(fèi)用超支分析，并提出限制工程費(fèi)用突破的方案和措施。仔細(xì)、慎重對(duì)待工程變更、設(shè)計(jì)修改，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，剛好對(duì)完工工程量進(jìn)行計(jì)量，剛好簽證支付進(jìn)度款。

八、平安、文明施工限制

平安、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。我方對(duì)此緊抓不懈，督促承包商在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。我方督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并要求定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，對(duì)特別工種操作人員，我方檢查其特別工種合格證后，才能上崗作業(yè)。

操作人員上崗前，要求必需根據(jù)規(guī)定穿戴防護(hù)用品，督促施工負(fù)責(zé)人和平安檢查員隨時(shí)檢查勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴狀況，并組織人員定期檢查和驗(yàn)收施工所用的各種機(jī)具設(shè)備、勞動(dòng)愛(ài)護(hù)用品和電器設(shè)備等，保證其處于完好狀態(tài)。

九、體會(huì)、閱歷、建議

1、業(yè)主的支持是保證工程順當(dāng)完成的基礎(chǔ)：在整個(gè)施工過(guò)程中業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)對(duì)監(jiān)理方在各方面都賜予了大力的支持和幫助，主動(dòng)支持監(jiān)理方的各項(xiàng)管理措施和監(jiān)理手段，為工程的順當(dāng)完成供應(yīng)了保證。

2、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)勝利的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包商建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好質(zhì)量、進(jìn)度、投資等各項(xiàng)指標(biāo)。

3、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理工作者，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。

道路監(jiān)理工作總結(jié)4

1、施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理組應(yīng)編制《監(jiān)理工作總結(jié)》。

2、《監(jiān)理工作總結(jié)》由本項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制。

3、《監(jiān)理工作總結(jié)》應(yīng)包括以下內(nèi)容：

3.1工程概況

3.1.1工程名稱、建設(shè)單位;

3.1.2設(shè)計(jì)單位、承包單位、質(zhì)監(jiān)單位;

3.1.3工程規(guī)模、工程造價(jià)、總工期、結(jié)構(gòu)特點(diǎn);

3.1.4合同監(jiān)理期。

3.2監(jiān)理組織概況

3.2.1項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員名單及分工;

3.2.2投入本項(xiàng)目的監(jiān)理設(shè)施和儀器;

3.2.3監(jiān)理階段、范圍、目標(biāo)。

3.3監(jiān)理合同履行狀況

3.3.1監(jiān)理組從什么時(shí)間進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展工作;

3.3.2編制項(xiàng)目《監(jiān)理規(guī)劃》和專(zhuān)業(yè)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》;

3.3.3參與施工圖紙會(huì)審，第一次工地會(huì)議，進(jìn)行監(jiān)理交底;

3.3.4審核《施工組織設(shè)計(jì)》方案，特殊時(shí)承包單位的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系;

3.3.5對(duì)進(jìn)場(chǎng)建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備、施工機(jī)械進(jìn)行檢查、驗(yàn)收;

3.3.6復(fù)核定位放線和每層的標(biāo)高、軸線;

3.3.7對(duì)每道施工工序?qū)嵤┭膊?、檢查量測(cè)、對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)行旁站監(jiān)督管理，對(duì)分項(xiàng)、分部、單位工程實(shí)行檢查、驗(yàn)收;

3.3.8定期召開(kāi)工地例會(huì)，不定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和投資隨時(shí)進(jìn)行評(píng)估，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，剛好解決;

3.3.9每月向建設(shè)單位送交《監(jiān)理月報(bào)》，使建設(shè)單位駕馭上個(gè)月的工程實(shí)施狀況;

3.3.10監(jiān)理資料已按規(guī)定向建設(shè)單位移交;

3.3.11已按“托付監(jiān)理合同”約定的內(nèi)容，于什么時(shí)間完成了施工階段監(jiān)理工作。

3.4監(jiān)理工作成效

3.4.1單位工程質(zhì)量核驗(yàn)結(jié)果;

3.4.2本項(xiàng)目各單位工程的分項(xiàng)工程、分部工程都根據(jù)施工圖紙的要求施工，都能達(dá)到施工驗(yàn)收規(guī)范要求，因此總體質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及施工驗(yàn)收規(guī)范要求;

3.4.3工期及投資目標(biāo)實(shí)施狀況;

3.4.4平安生產(chǎn)及文明施工狀況;

3.4.5建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理組工作的支持狀況;

3.4.6承包單位對(duì)監(jiān)理組工作的協(xié)作狀況;

3.4.7我們項(xiàng)目監(jiān)理組在監(jiān)理公司的干脆領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，到處以《監(jiān)理規(guī)范》為準(zhǔn)，科學(xué)辦事，最終圓滿完成合同約定的監(jiān)理任務(wù)。

3.5施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及其處理狀況、建議;

3.5.1重大的設(shè)計(jì)變更、合同變更狀況;

3.5.2工程出現(xiàn)的重大質(zhì)量問(wèn)題及其處理狀況;

3.5.3對(duì)進(jìn)一步優(yōu)化工程質(zhì)量、縮短工期、節(jié)約投資及改善工程管理方面的建議。

4、《監(jiān)理工作總結(jié)》作為歸檔資料，送建設(shè)單位一份，存本監(jiān)理公司一份。

道路監(jiān)理工作總結(jié)5

一、施工概況

珠江東路延長(zhǎng)工程位于淮南市潘集區(qū)，工程起點(diǎn)孔李連接線交叉口，終點(diǎn)為蘇楊村東,道路全長(zhǎng)760米。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)為城市次干道Ⅱ級(jí)，路面標(biāo)準(zhǔn)橫斷面寬40米，其中：機(jī)動(dòng)車(chē)道寬15米，兩側(cè)綠化分隔帶2×3=6米，非機(jī)動(dòng)車(chē)道2×4.5=9米，人行道5×2=10米。

工程于20xx年8月3日開(kāi)工，經(jīng)多方努力，工程已于20xx年5月10日完工。建設(shè)單位:潘集區(qū)建設(shè)委員會(huì),施工單位:江西省地質(zhì)工程(集團(tuán))公司，設(shè)計(jì)單位:淮南市建筑勘察設(shè)計(jì)院。

二、工程進(jìn)度限制

本工程安排開(kāi)工日期為20xx年8月3日，安排竣工日期為20xx年5月，合同工期為8個(gè)月，因征地、拆遷等緣由，直至20xx年5月10日工程才算正式完工。目前珠江東路延長(zhǎng)工程已按設(shè)計(jì)圖紙要求全部施工完畢，其中包括：主車(chē)道、慢車(chē)道路面、人行道、綠化分隔帶及兩側(cè)雨水管工程。本工程于20xx年5月8日進(jìn)行初驗(yàn)，驗(yàn)收結(jié)論為質(zhì)量合格。

對(duì)本工程進(jìn)度的限制，我們從以下幾方面進(jìn)行：

1、進(jìn)度的事前限制

①仔細(xì)探討和審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)各施工單位和部門(mén)關(guān)系，努力做到相互支持，滿意施工安排總工期要求，監(jiān)理部門(mén)要主動(dòng)提出可行的合理化建議。

②督促施工單位每月報(bào)施工進(jìn)度安排及當(dāng)月進(jìn)度完成狀況報(bào)表，并進(jìn)行分析比較，對(duì)滯后的工序要實(shí)行主動(dòng)措施，以保證總工期實(shí)現(xiàn)。

2、進(jìn)度的事中限制

①工程進(jìn)度檢查，剛好發(fā)覺(jué)剛好解決實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度安排的差異。

②每月編報(bào)監(jiān)理月報(bào)，向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。

3、進(jìn)度事后限制

①技術(shù)措施：在保證質(zhì)量的前提下縮短工藝時(shí)間，削減施工間歇期，實(shí)行平行作業(yè)。

②組織措施：督促施工單位適時(shí)增加施工人數(shù)及施工機(jī)械，必要時(shí)增加工作班次。

三、投資限制

①審查施工單位申報(bào)的月、季度計(jì)量報(bào)表，仔細(xì)核對(duì)其工程量，不超計(jì)、不漏計(jì)，嚴(yán)格按合同規(guī)定進(jìn)行計(jì)量支付簽證。

②保證支付簽證的各項(xiàng)工程質(zhì)量合格，數(shù)量精確。

③按業(yè)主授權(quán)和施工合同的規(guī)定審核變更設(shè)計(jì)。

四、平安限制

審核和監(jiān)督施工單位按“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文”及其它有關(guān)規(guī)定要求，編制平安生產(chǎn)及文明施工措施平安責(zé)任到人，現(xiàn)場(chǎng)存在擔(dān)心全因素及平安隱患，剛好向施工單位提出并督促整改。

五、合同管理

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主托付，項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的約定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、管理；監(jiān)督材料選購(gòu) 合同的訂立，仔細(xì)檢查施工合同的履行狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。依據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，在該工程具備竣工條件時(shí)，組織施工單位進(jìn)行竣工初驗(yàn)，同時(shí)提出驗(yàn)收看法，形成書(shū)面材料。

六、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理部通過(guò)建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，剛好精確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位剛好進(jìn)行信息溝通，駕馭現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)發(fā)布狀況。

七、內(nèi)業(yè)管理

在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為此，項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的管理提出了嚴(yán)格要求。

1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、監(jiān)理通知、聯(lián)系單等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主周報(bào)、月報(bào)等文件，都是以書(shū)面形式由項(xiàng)目監(jiān)理部簽發(fā)，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書(shū)面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料管理過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際狀況須要，監(jiān)理公司編制了好用性很強(qiáng)的監(jiān)理資料表格，如：旁站監(jiān)理記錄、平行檢驗(yàn)記錄、督促平安文明施工記錄等等，確保現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)業(yè)資料實(shí)現(xiàn)表格化，并實(shí)行文件隨時(shí)發(fā)送、隨時(shí)登記的制度，實(shí)現(xiàn)場(chǎng)全部文件都能做到系統(tǒng)管理。

3、項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)住現(xiàn)場(chǎng)后，便著手進(jìn)行工程技術(shù)資料微機(jī)管理，全部的工程技術(shù)資料全部剛好輸入微機(jī)，上報(bào)的材料和文件全部由微機(jī)輸出，使得資料的管理趨于科學(xué)化和規(guī)范化。

八、監(jiān)理工作總結(jié)

該工程經(jīng)過(guò)施工單位辛勤勞動(dòng)和努力，現(xiàn)在工程已全線完工。我監(jiān)理項(xiàng)目部向從事施工單位的作業(yè)工人和管理人員表示敬意；對(duì)建設(shè)單位和政府有關(guān)部門(mén)大力支持和嚴(yán)格監(jiān)督表示感謝！隨著基本建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展，下一階段，我項(xiàng)目監(jiān)理部將會(huì)接著貫徹執(zhí)行“創(chuàng)行業(yè)性監(jiān)理企業(yè)”的方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增加監(jiān)理企業(yè)綜合實(shí)力，為潘集區(qū)的基本建設(shè)工程盡獻(xiàn)一份力氣。

道路監(jiān)理工作總結(jié)6

一、工程概況

(一)工程名稱：xx區(qū)xx路工程道路工程

(二)建設(shè)單位：xx市xx區(qū)住房與城鄉(xiāng)建設(shè)局

(三)設(shè)計(jì)單位：xx市交通勘察設(shè)計(jì)探討院

(四)監(jiān)理單位：理工高校工程兵工程學(xué)院xx工程建設(shè)監(jiān)理部

(五)施工單位：xx弘洲市政建設(shè)有限公司

(六)工程概況：xx路工程為新建道路，為南北走向，北起華西路，南至櫻桃園路，全長(zhǎng)1215m。道路總寬度為30m，現(xiàn)狀無(wú)道路，沿線為民房、農(nóng)田、溝渠等。道路橫斷面紅線寬30米，其中：快車(chē)道寬15米，分隔帶寬2*2.5米，慢車(chē)道寬2*3米，人行道寬2*2米?？燔?chē)道路拱橫坡為1.5%，慢車(chē)道、人行道、側(cè)分帶為反向1.0%路拱橫坡。新增櫻桃園路以東部分，道路結(jié)構(gòu)層按主路設(shè)計(jì)，其橫斷面為4.0m人行道+20m快車(chē)道+4.0m人行道。

雨水、污水管道為分流制，污水管道敷設(shè)在東西側(cè)慢車(chē)道下，距道路中心線9.0m，雨水管道敷設(shè)在道路兩側(cè)側(cè)分帶下，距道路中心線11.5m。

設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

城市次干道Ⅱ級(jí)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)速度v=30km/h，設(shè)計(jì)年限15年。

結(jié)構(gòu)形式

1、快車(chē)道、交叉口處

設(shè)計(jì)為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為：4cm細(xì)粒式瀝青混凝土+6cm中粒式瀝青混凝土+瀝青封層+36cm二灰碎石+20cm12%石灰土+15cm10%石灰土，總厚度81cm。

2、慢車(chē)道

設(shè)計(jì)為柔性路面，其結(jié)構(gòu)為5cm細(xì)粒式瀝青混凝土+瀝青封層+20cm二灰碎石+20cm12%石灰土，總厚度45cm。

3、人行道

鋪砌花崗巖石材人行道板，其結(jié)構(gòu)為：6cmC30彩色面包磚+2cmM7.5水泥砂漿+15cm二灰碎石+15cm8%石灰土。

(七)合同工期：300天。

(八)質(zhì)量目標(biāo)：合格

(九)工程投資：18392115.08萬(wàn)元

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和設(shè)施投入

現(xiàn)場(chǎng)派駐總監(jiān)理工程師1名，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1名，試驗(yàn)監(jiān)理工程師1名，現(xiàn)象監(jiān)理3名，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際須要配備滿意工程要求人員和相應(yīng)的交通通訊及辦公設(shè)施。

三、工程質(zhì)量限制

(一)施工打算階段的質(zhì)量限制

首先，監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)后馬上組織全部人員仔細(xì)熟識(shí)了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，參與了設(shè)計(jì)交底和有關(guān)技術(shù)會(huì)審。對(duì)工程基準(zhǔn)線、限制樁和水準(zhǔn)點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)交底都全程進(jìn)行參加，并對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)按規(guī)范要求承包人進(jìn)行了復(fù)核，監(jiān)理部也組織了抽檢復(fù)查工作。檢查了開(kāi)工條件，如承包人人員、材料、機(jī)械落實(shí)、進(jìn)場(chǎng)狀況；原材料試驗(yàn)檢測(cè)和質(zhì)量限制狀況，對(duì)施工前期要做的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)和工藝驗(yàn)證試驗(yàn)都要求承包人提前做好，并剛好拿出試驗(yàn)結(jié)果以便施工時(shí)有一個(gè)明確的限制標(biāo)準(zhǔn)。本工程均為委外試驗(yàn)，駐地監(jiān)理部除按規(guī)范要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣工作，還主動(dòng)的和檢測(cè)單位溝通協(xié)調(diào)，全過(guò)程的旁站見(jiàn)證了相關(guān)的試驗(yàn)過(guò)程，為試驗(yàn)檢測(cè)的數(shù)據(jù)和施工質(zhì)量監(jiān)督限制供應(yīng)了更為牢靠的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。監(jiān)理部編制了具體的《監(jiān)理規(guī)劃》和《監(jiān)理細(xì)則》，為我們開(kāi)展監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)。

(二)施工階段質(zhì)量限制

在施工中要求承包人必需在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗(yàn)收，經(jīng)監(jiān)理復(fù)檢合格并書(shū)面簽認(rèn)后，才能進(jìn)入下道工序施工。

1、管道工程

督促承包人做好施工水準(zhǔn)、導(dǎo)線限制點(diǎn)及基準(zhǔn)線的測(cè)量、復(fù)核工作和管道中心定位復(fù)核工作，并檢查其有關(guān)記錄，在承包人上報(bào)復(fù)測(cè)資料的基礎(chǔ)上，對(duì)臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)等進(jìn)行了復(fù)查，其結(jié)果均在誤差范圍內(nèi)。同時(shí)，多次抽檢了管道中線的限制點(diǎn)及檢查井位置，確保其精確性。

在溝槽開(kāi)挖工序中，檢查了承包人溝槽橫斷面型式是否適用、平安，溝槽排水、支撐措施是否落實(shí)，重點(diǎn)限制溝槽不得受水浸泡，防止槽底土體擾動(dòng)和超挖。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量平安隱患，提前通知承包人進(jìn)行防范和整改，監(jiān)理部也剛好下發(fā)了書(shū)面通知，明確了詳細(xì)的防范和整改要求。

管節(jié)安裝的工作重點(diǎn)檢查管底坡度和管道中心線位置是否符合設(shè)計(jì)要求，并對(duì)管內(nèi)底高程進(jìn)行抽檢。對(duì)管道接頭橡膠圈的安放是否平順密實(shí)，有無(wú)翹曲以及砂漿抹帶進(jìn)行了全程跟蹤旁站。

通過(guò)巡察的手段，對(duì)全線檢查井砌筑質(zhì)量進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)有通逢、灰漿不飽滿，抹面有空鼓、裂縫等現(xiàn)象的，均要求承包人做出返工處理。

在管道回填過(guò)程更是加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和檢查的力度，使承包人充分意識(shí)到回填質(zhì)量的重要性，本次工程的回填土承包人均嚴(yán)格按要求分層夯實(shí)，監(jiān)理部見(jiàn)證了回填壓實(shí)度試驗(yàn)，并按肯定的頻率進(jìn)行了抽檢，回填土壓實(shí)度均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

2、道路工程

在路基開(kāi)挖過(guò)程中，檢查承包人是否根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行放線開(kāi)挖，嚴(yán)格限制路床設(shè)計(jì)標(biāo)高，禁止超挖。路基土方施工中要求承包人嚴(yán)格限制回填土的土質(zhì)、虛鋪厚度、含水量、壓實(shí)度和碾壓遍數(shù)等，對(duì)碾壓過(guò)程中出現(xiàn)的“彈簧”、松散、起皮、翻漿等現(xiàn)象，要求承包人剛好進(jìn)行換填、灑水重新進(jìn)行碾壓。對(duì)于灰劑量、壓實(shí)度等工序質(zhì)量限制試驗(yàn)除見(jiàn)證檢測(cè)機(jī)構(gòu)取樣試驗(yàn)外，監(jiān)理部均按肯定的抽檢頻率進(jìn)行獨(dú)立抽檢，只有見(jiàn)證試驗(yàn)和監(jiān)理抽檢全部合格方可進(jìn)行下道工序施工。

四、合同和信息管理

監(jiān)理部在合同和信息管理方面主要注意以下幾方面工作：首先，進(jìn)行與項(xiàng)目有關(guān)的各類(lèi)合同的跟蹤管理，包括對(duì)合同各方執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中各類(lèi)信息的收集、分類(lèi)存檔和整理。其次，隨時(shí)向業(yè)主供應(yīng)工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、平安及合同等方面的信息狀況。

五、施工階段的工程進(jìn)度限制

進(jìn)度限制的總體任務(wù)就是在滿意工程建設(shè)總進(jìn)度安排要求的基礎(chǔ)上，要求承包人編制并剛好審查階段性施工進(jìn)度安排，對(duì)其執(zhí)行狀況加以動(dòng)態(tài)限制、跟蹤檢查。要求按施工總進(jìn)度安排制定月安排，按月安排制定周安排，上一階段的安排未能按期完成的，先進(jìn)行緣由分析，拿出下一步的安排分解補(bǔ)救措施，在下一階段安排中優(yōu)先考慮實(shí)施，對(duì)重新分解調(diào)整后的安排要求承包人作出加快進(jìn)度的方案。隨時(shí)了解進(jìn)度安排執(zhí)行過(guò)程中所存在的問(wèn)題，并會(huì)同建設(shè)單位幫助承包人協(xié)調(diào)解決，特殊是承包人無(wú)力解決的內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

六、平安生產(chǎn)、文明施工限制

在工程開(kāi)工前，監(jiān)理部對(duì)施工單位的平安施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)施工方案的平安方案、平安應(yīng)急預(yù)案、平安保證體系、現(xiàn)場(chǎng)的平安防護(hù)措施、平安標(biāo)識(shí)、平安用品進(jìn)行檢查，要求是施工單位嚴(yán)格根據(jù)平安施工組織設(shè)計(jì)及平安方案進(jìn)行施工，確保施工平安。對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中的發(fā)覺(jué)的平安隱患剛好予以提示和制止，并下發(fā)了書(shū)面的監(jiān)理工程師通知，讓承包人更清晰的相識(shí)到平安隱患的存在和防范的詳細(xì)措施。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)平安標(biāo)識(shí)牌、平安防護(hù)措施及承包人防護(hù)用品不到位等問(wèn)題，也剛好督促承包人剛好實(shí)行補(bǔ)救措施、增加現(xiàn)場(chǎng)人員的防護(hù)用品、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人施工員的平安教化，從而避開(kāi)了各類(lèi)平安事故問(wèn)題的發(fā)生。

平安生產(chǎn)、文明施工是保證工程能否順當(dāng)?shù)卦陬~定工期內(nèi)按時(shí)、保質(zhì)完成的重要條件。監(jiān)理部對(duì)此常抓不懈，督促承包人在施工中仔細(xì)貫徹“平安第一，預(yù)防為主”和堅(jiān)持“管生產(chǎn)必需管平安”的原則。督促參與施工的人員必需接受平安技術(shù)教化，熟知和遵守本工種的各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程。

七、監(jiān)理工作閱歷、體會(huì)

xx路工程開(kāi)工以來(lái)的監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部全體成員也增長(zhǎng)了不少閱歷，學(xué)到了許多學(xué)問(wèn)，詳細(xì)的幾點(diǎn)體會(huì)如下：

1、協(xié)調(diào)、溝通的重要性：在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，有許多的協(xié)調(diào)溝通工作要做，一個(gè)勝利的監(jiān)理項(xiàng)目部既要嚴(yán)格監(jiān)理工程，也要同承包人建立良好的監(jiān)理和被監(jiān)理的合作關(guān)系，站在不同的角度為了一個(gè)共同目的，做好各自工作，只有這樣才能精彩地限制好施工過(guò)程中的各項(xiàng)指標(biāo)。

2、監(jiān)理項(xiàng)目部自身建設(shè)：監(jiān)理工作須要豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理閱歷和扎實(shí)的理論水平，綜合素養(yǎng)要求很高，要做一個(gè)優(yōu)秀的監(jiān)理人員，只有取彼之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短，在工作中不斷提高自身素養(yǎng)，更好地把監(jiān)理工作做好。充分相識(shí)到監(jiān)理工作是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作，建設(shè)單位和相關(guān)職能部門(mén)的大力支持和承包人主動(dòng)協(xié)作，是我們監(jiān)理工作順當(dāng)圓滿的基礎(chǔ)。

道路監(jiān)理工作總結(jié)7

一、工程概況：

道路全長(zhǎng)約2。94Km，詳細(xì)施工內(nèi)容包括：道路工程、涵洞工程（箱涵5座）、交通工程（標(biāo)記、標(biāo)牌）、排水工程、電力工程、通信工程、路燈照明工程等。

二、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配置及實(shí)施

依據(jù)監(jiān)理合同及監(jiān)理規(guī)范結(jié)合工程實(shí)際施工狀況，針對(duì)本項(xiàng)目要求，剛好組建了以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理班子。

三、監(jiān)理合同履行狀況：

項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)托付監(jiān)理合同、設(shè)計(jì)文件、國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集，結(jié)合項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的要求，有序地開(kāi)展工作，履行了合同的義務(wù)和責(zé)任。

1、監(jiān)理工作起先時(shí)間：20xx年x月x日進(jìn)場(chǎng)起先至20xx年x月x日具驗(yàn)收條件。

2、依據(jù)工程狀況及監(jiān)理范圍，實(shí)行了一系列監(jiān)理制度，如工地會(huì)議制度、主要設(shè)備、材料見(jiàn)證取樣、送樣復(fù)試及報(bào)驗(yàn)制度、旁站監(jiān)理制度、隱藏工程驗(yàn)收制度，分項(xiàng)分部工程質(zhì)量檢查制度、工程資料審核制度等等。

3、采納跟蹤監(jiān)理與旁站動(dòng)態(tài)監(jiān)理相結(jié)合的手段，使工程施工始終處于受控狀態(tài)。

4、主動(dòng)做好事前限制工作（如審圖、做好監(jiān)理交底等），強(qiáng)化事中限制，主動(dòng)實(shí)行事后限制措施以保證施工質(zhì)量和工程進(jìn)度。

四、監(jiān)理工作成效

（一）質(zhì)量方面：

1、施工打算階段的質(zhì)量限制：

施工方在施工前對(duì)各項(xiàng)工種班組進(jìn)行了平安技術(shù)書(shū)面交底確保質(zhì)量平安，無(wú)一例事故產(chǎn)生，質(zhì)量合格。監(jiān)理方仔細(xì)熟識(shí)了解合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)文件，對(duì)承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工安排、施工方案進(jìn)行了審查，對(duì)水準(zhǔn)點(diǎn)、限制點(diǎn)進(jìn)行了復(fù)核。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，批閱其合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，檢查其外觀質(zhì)量，符合要求后按規(guī)定見(jiàn)證取樣復(fù)檢、合格后予以報(bào)驗(yàn)，保證材料的質(zhì)量

2、施工過(guò)程質(zhì)量限制

實(shí)行旁站、見(jiàn)證取樣，檢查驗(yàn)收等手段對(duì)5座箱涵、雨污水排水工程、電纜溝工程、通信工程、路燈照明工程施進(jìn)行復(fù)查，保證其不偏差，見(jiàn)證土石方回填、水穩(wěn)、級(jí)配碎石壓實(shí)度試驗(yàn)；細(xì)致檢查模板的支撐和拼縫質(zhì)量，保證砼構(gòu)件幾何尺寸的精確，表面平整，垂直度符合要求；細(xì)致檢查砼及構(gòu)件內(nèi)鋼筋的制作安裝質(zhì)量，砼愛(ài)護(hù)層厚度。保證鋼筋制作安裝及砼澆筑質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。該工程的各分部分項(xiàng)及隱藏工程都按相關(guān)程序進(jìn)行驗(yàn)收，基本滿意設(shè)計(jì)及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，驗(yàn)收合格，工程全部試驗(yàn)合格，工程資料基本齊全。在施工過(guò)程中監(jiān)理方組織召開(kāi)了55次工程監(jiān)理例會(huì)，主持或參與了2次其它專(zhuān)題或協(xié)調(diào)會(huì)，發(fā)出監(jiān)理通知11篇，對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行起到了肯定的促進(jìn)作用。

（二）施工進(jìn)度限制方面：

（1）依據(jù)合同工期審核承建單位報(bào)送的施工總進(jìn)度安排并監(jiān)督實(shí)施。

（2）對(duì)承包單位報(bào)送的年、月、周施工進(jìn)度安排實(shí)施狀況進(jìn)行檢查和分析，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于進(jìn)度安排時(shí)，剛好通知承包單位實(shí)行糾偏措施。

（3）利用工地周例會(huì)，分析和總結(jié)周、月施工進(jìn)度安排完成狀況，在未完成施工進(jìn)度時(shí)，請(qǐng)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理分析緣由，拿出合理的整改措施，并剛好調(diào)整施工進(jìn)度安排。

（4）主要影響施工進(jìn)度的因素有：建設(shè)單位相關(guān)部門(mén)征地移交緩慢，在施工進(jìn)場(chǎng)后并未全段征地完成，至工程竣工依舊有道路右側(cè)K0+000—220未征地移交；其余是施工段內(nèi)有眾多的管線須要愛(ài)護(hù)及搬遷緩慢為影響工程進(jìn)度的主要因素。

（三）投資限制方面

（1）對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請(qǐng)表。

（2）剛好收集、整理有關(guān)施工和監(jiān)理資料，為處理工程費(fèi)用供應(yīng)證據(jù)，并把好現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)。

（3）未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同規(guī)定的工程量不計(jì)入工作量，拒簽工程款支付申請(qǐng)表。

（四）平安方面

（1）比照《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》明確工程參建各單位的平安責(zé)任。

（2）審查承包單位平安保證體系，檢查平安專(zhuān)職人員的崗位責(zé)任制。

（3）審查施工組織設(shè)計(jì)（方案）平安保證措施。

（4）對(duì)危及平安的施工方法、對(duì)違反平安操作規(guī)程作業(yè)的行為剛好與承包方取得聯(lián)系，必要時(shí)簽發(fā)監(jiān)理工程師聯(lián)系單、通知單予以阻擋和要求整改。

五、工程質(zhì)量的評(píng)價(jià)

各分項(xiàng)工程完工后分別組織了驗(yàn)收，各分項(xiàng)工程都實(shí)現(xiàn)了合同約定的建設(shè)內(nèi)容，初驗(yàn)提出的問(wèn)題已整改，工程資料基本完善，工程質(zhì)量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求，同意驗(yàn)收，驗(yàn)收合格。

六、結(jié)束語(yǔ)

本工程監(jiān)理工作的實(shí)施得到了XX市質(zhì)安監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。在工程施工中，業(yè)主單位有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和常駐人員，多次協(xié)同監(jiān)理人員做好質(zhì)量、進(jìn)度監(jiān)控工作，市質(zhì)檢、安監(jiān)有關(guān)人員常常巡察施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序及平安方面的工作提出了主動(dòng)建議和要求，對(duì)工程的順當(dāng)進(jìn)行起了重要作用，在此特向你們表示誠(chéng)心的感謝！

道路監(jiān)理工作總結(jié)8

一、工程概況

1、本項(xiàng)目為壯錦大道與五象大道交叉口的立交工程。壯錦大道于樁號(hào)ZJk0+833.20處與五象大道相交，相交角度為90°。壯錦大道等級(jí)為城市主干路，雙向六車(chē)道，道路紅線寬度為100m，設(shè)計(jì)行車(chē)速度為60km/h。五象大道等級(jí)為城市主干路，雙向八車(chē)道，道路寬度為68m，設(shè)計(jì)行車(chē)速度為60km/h。由于該交叉口交通量大，現(xiàn)有的燈控平交方式已不能滿意不斷增長(zhǎng)的交通量需求，須要采納立交方式解決。設(shè)計(jì)采納的是菱形立交方式，分近、遠(yuǎn)期實(shí)施：壯錦大道直行車(chē)輛通過(guò)一座上跨主線橋通行，五象大道直行車(chē)輛遠(yuǎn)期通過(guò)一條下穿隧道通行，近期則與左右轉(zhuǎn)向車(chē)輛一樣通過(guò)地面層通行。本次為立交一期工程，橋梁工程只包括壯錦大道上跨主線橋一座，五象下穿隧道納入二期工程中，結(jié)合今后的地鐵換乘站一并建設(shè)。

壯錦大道設(shè)計(jì)范圍：ZJK0+000-ZJK1+470改造長(zhǎng)度為1470米。壯錦大道主線跨線橋設(shè)計(jì)起點(diǎn)樁號(hào)為ZJK0+669.4，終點(diǎn)樁號(hào)為ZJK1+023.8，橋梁面積9568.8㎡；橋梁北側(cè)引道長(zhǎng)129.4米，南側(cè)引道長(zhǎng)166.2米；主線橋總寬27米，橫向分兩幅布置，每幅橋?qū)?3米，兩幅橋中間有1米寬的鏤空。橋梁全長(zhǎng)354.4米，縱向分三聯(lián)布置，第一聯(lián)：3x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁；其次聯(lián)：40+60+40m預(yù)應(yīng)力砼變截面連續(xù)箱梁；第三聯(lián)：4x30m預(yù)應(yīng)力混凝土等截面連續(xù)箱梁。連接跨線橋的引道兩側(cè)設(shè)置擋土墻，以克服與外側(cè)輔道的高差。

五象大道延長(zhǎng)線設(shè)計(jì)范圍：WXK1+120-WXK1+560，改造長(zhǎng)度440米，設(shè)計(jì)僅對(duì)路口范圍舊路進(jìn)行路面加寬加鋪改造。

壯錦大道ZJK0+500處設(shè)置等截面連續(xù)鋼箱梁人行天橋一座，橋梁面積為908㎡。

本工程主要內(nèi)容包括橋梁主體結(jié)構(gòu)、橋面排水、引道擋墻、照明、橋上花槽以及隔音屏等附屬工程道路施工包括城市雨污水管道5369米檢查井137個(gè)土石方40000立方。

2、本工程業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、承包商、監(jiān)理分別是：

業(yè)主：南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)任公司

勘察：南寧市勘測(cè)院

設(shè)計(jì)：廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院

承包商：廣西壯族自治區(qū)馬路橋梁工程總公司

監(jiān)理：南寧品正建設(shè)詢問(wèn)有限責(zé)任公司

3、本次南寧市五象-壯錦立交工程驗(yàn)收內(nèi)容包括橋梁、道路、排水、照明工程。

4、工程工期及工程造價(jià)：

工程合同造價(jià)約12730萬(wàn)元，于20xx年3月16日正式開(kāi)工，20xx年8月31日完成施工。

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及人員

1、監(jiān)理組織：我公司承接施工監(jiān)理任務(wù)后，依據(jù)工程的特點(diǎn)和要求，組成項(xiàng)目監(jiān)理處，詳細(xì)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理合同，本工程實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，由總監(jiān)確定項(xiàng)目監(jiān)理處人員的分工、崗位職責(zé)。詳細(xì)投入人員如下：

總監(jiān)理工程師：姚思清

總監(jiān)理工程師代表：劉建琨

專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師：韋裔志、陳代遠(yuǎn)、黃忠院、陳慶彪

監(jiān)理員：何力、常筠、匡繼麗

2、監(jiān)理范圍：

南寧市五象-壯錦立交工程橋梁、道路、排水、交通組織、照明工程的施工階段、竣工及缺陷責(zé)任期。

3、監(jiān)理目標(biāo)：

根據(jù)監(jiān)理服務(wù)的范圍和內(nèi)容，履行監(jiān)理義務(wù)，遵守法律、誠(chéng)信、公正、科學(xué)、有效地服務(wù)于本工程，使工程質(zhì)量、工期和投資滿意施工合同要求。

三、監(jiān)理依據(jù)及目標(biāo)

1、國(guó)家及地方有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、條例；

2、國(guó)家及有關(guān)部門(mén)關(guān)于工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范，監(jiān)理規(guī)范；

3、本工程的施工承包合同和監(jiān)理托付合同；

4、本工程設(shè)計(jì)文件。

四、監(jiān)理合同履行狀況

根據(jù)監(jiān)理合同的約定，我公司于20xx年3月組建了南寧市五象壯錦立交工程（一期）工程項(xiàng)目監(jiān)理處。依據(jù)托付監(jiān)理合同斌予的權(quán)力依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和監(jiān)理規(guī)范的要求綻開(kāi)監(jiān)理工作。

施工過(guò)程監(jiān)理合同履行狀況如下：

1、施工打算階段監(jiān)理

南寧品正建設(shè)詢問(wèn)有限責(zé)任公司在與南寧市城市建設(shè)投資發(fā)展有限責(zé)

任公司簽訂托付監(jiān)理合同后，于20xx年3月成立了由姚思清擔(dān)當(dāng)總監(jiān)理工程師的項(xiàng)目監(jiān)理處，隨即進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，明確了監(jiān)理人員的崗位職責(zé)，熟識(shí)合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范，編制監(jiān)理規(guī)劃。組織設(shè)計(jì)、業(yè)主、承包商共同進(jìn)行施工交樁、放樣工作，檢查承包商資質(zhì)、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)人員、機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)狀況，并剛好向項(xiàng)目業(yè)主通報(bào)有關(guān)狀況，審批承包人的施工組織設(shè)計(jì)及開(kāi)工報(bào)告。

2、施工階段監(jiān)理

（1）質(zhì)量限制

①工程開(kāi)工前進(jìn)行監(jiān)理交底，并嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理程序開(kāi)展工作，要求承包商必需做到工程開(kāi)工有報(bào)告、施工有措施、技術(shù)有交底、隱藏有記錄、質(zhì)量有自檢、操作有程序、交工有資料，力求做到工程資料的收集、整理與施工進(jìn)度同步。在工序施工中，監(jiān)理人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面追蹤檢查，如發(fā)覺(jué)不合格項(xiàng)，即以口頭指令或以發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》的形式要求承包商整改，上道工序施工完成后，由監(jiān)理檢查驗(yàn)收認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。不允許因搶工而忽視工程質(zhì)量。共簽發(fā)質(zhì)量方面的監(jiān)理工程師通知單7份。

②幫助承包商建立和健全質(zhì)量與平安體系，檢查承包商參加本工程施工的技術(shù)人員和特別工種人員持證上崗狀況，逐步建立以人為本的管理理念，我們始終認(rèn)為從“人”的管理入手，是解決工程施工中存在問(wèn)題最直截了當(dāng)?shù)姆椒ā?/p>

③以事前限制為重點(diǎn)，加強(qiáng)事中限制，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料和構(gòu)件，一律不能用于工程上。監(jiān)理在加強(qiáng)見(jiàn)證取樣試驗(yàn)的同時(shí)仔細(xì)進(jìn)行監(jiān)理平行抽檢試驗(yàn)，合格率達(dá)100%。在施工過(guò)程中監(jiān)理人員勤走動(dòng)勤檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好處理解決，并下發(fā)監(jiān)理工程師通知單限期整改，確保工程不留質(zhì)量隱患。

④樁基自平衡和超聲波檢測(cè)，以及橋梁建成后進(jìn)行的動(dòng)、靜載試驗(yàn)檢測(cè)，其結(jié)果均符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

（2）造價(jià)限制

①嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)量簽證程序，以合同及其它有效文件為依據(jù)，堅(jiān)持幾方現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)合簽證，盡量避開(kāi)計(jì)量資料后補(bǔ)，從而確保計(jì)量工作能夠客觀、公正、有條不紊地進(jìn)行。

②項(xiàng)目監(jiān)理處支配一名有豐富預(yù)（結(jié)）算閱歷的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)工程計(jì)量及審核，確保審核結(jié)果的客觀性。

③加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教化，保證工程計(jì)量的精確、客觀，避開(kāi)計(jì)量多報(bào)、重報(bào)。

④凡是涉及設(shè)計(jì)變更、地質(zhì)改變或其他事項(xiàng)導(dǎo)致工程量改變時(shí)剛好報(bào)告業(yè)主到現(xiàn)場(chǎng)察看，并督促完善設(shè)計(jì)變更或工程洽商等相關(guān)手續(xù)，做到計(jì)量有依據(jù)，操作按程序。

（3）進(jìn)度限制

①主動(dòng)協(xié)作業(yè)主工地代表的工作，剛好解決影響進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題，盡量避開(kāi)影響工程的施工進(jìn)度。

②實(shí)行“幫”、“監(jiān)”相結(jié)合的方法，加強(qiáng)監(jiān)理交底工作。施工過(guò)程中，加強(qiáng)巡檢、抽檢，對(duì)重要工序的施工實(shí)施旁站監(jiān)理，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，解決問(wèn)題，避開(kāi)因質(zhì)量問(wèn)題而造成返工，影響施工進(jìn)度。

③通過(guò)例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)幫助承包商改進(jìn)工作方法，合理高效地組織施工，使工程在施工中遇到的問(wèn)題能得到盡快解決。

④剛好督促承包商在確保質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度，簽發(fā)進(jìn)度方面的監(jiān)理工程師通知單3份。

⑤審核承包商提交的月、周、倒排安排，提出完善安排和方案的監(jiān)理看法，每天檢查進(jìn)度完成狀況和所需資源的進(jìn)場(chǎng)狀況，并依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況合理調(diào)配監(jiān)理人員，在搶工期間，支配監(jiān)理24小時(shí)值班，對(duì)砼澆注、預(yù)應(yīng)力張拉等關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站，一般工序則巡察檢查，沒(méi)有因監(jiān)理的檢驗(yàn)不剛好而影響工程正常施工的現(xiàn)象發(fā)生，經(jīng)過(guò)我項(xiàng)目監(jiān)理處和各相關(guān)單位的共同努力，該工程按質(zhì)按量如期建成啟用。

（4）平安生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作

①對(duì)施工方勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后檢查該分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、平安生產(chǎn)許可證和有關(guān)人員合格證書(shū)，特種作業(yè)人員操作證；新進(jìn)場(chǎng)的從業(yè)人員檢查是否進(jìn)行三級(jí)平安教化。

②現(xiàn)場(chǎng)檢查施工單位施工人員執(zhí)行平安生產(chǎn)制度的實(shí)施狀況。

③檢查工程的文明施工及平安防護(hù)措施，簽發(fā)關(guān)于平安方面的監(jiān)理工程師通知單。

④進(jìn)行日巡檢及周巡檢并下發(fā)監(jiān)理整改通知單，對(duì)存在的問(wèn)題督促施工單位整改到位。

(5)信息管理工作

①項(xiàng)目監(jiān)理處從始至終仔細(xì)貫徹執(zhí)行合同條款，嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定的程序、法律法規(guī)、合同要求，并公允、公正、科學(xué)、規(guī)范地開(kāi)展監(jiān)理工作。

②項(xiàng)目監(jiān)理處還配備專(zhuān)人負(fù)責(zé)信息管理工作，將信息分類(lèi)歸檔：如合同文件、合同協(xié)議書(shū)、技術(shù)規(guī)范、圖紙資料及其他行政、技術(shù)文件，施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)信息、監(jiān)理、承包商信息，質(zhì)檢、試驗(yàn)、原始記錄，上級(jí)及業(yè)主信息以及其他有關(guān)信息等，將以上信息按相關(guān)類(lèi)別分類(lèi)存檔，并將資料進(jìn)行電腦化管理。

(6)協(xié)調(diào)工作

在協(xié)調(diào)工作方面，我監(jiān)理處以為業(yè)主供應(yīng)滿足服務(wù)，保證工程順當(dāng)開(kāi)展為原則，主動(dòng)協(xié)調(diào)做好管線遷移、交通疏解工作，為施工創(chuàng)建良好的外部環(huán)境，保證施工安排進(jìn)度的實(shí)施；協(xié)調(diào)好與周邊單位、工地現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的綠化、管線等其他單位的關(guān)系，使得工程順當(dāng)完成。

五、監(jiān)理工作成效

在業(yè)主、勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等有關(guān)部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，項(xiàng)目監(jiān)理處基本能按國(guó)家建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范的要求開(kāi)展工作，以公正的立場(chǎng)，主動(dòng)協(xié)調(diào)建設(shè)各方的工作，努力創(chuàng)建各方主動(dòng)協(xié)作、各司其職、共同協(xié)商和相互諒解的工作環(huán)境，未出現(xiàn)扯皮、推諉、中斷施工或大的工程爭(zhēng)議事務(wù)，工程施工過(guò)程中，沒(méi)有發(fā)生平安事故各分項(xiàng)分部工程質(zhì)量均達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，工程進(jìn)度如期完成，較好地完成了監(jiān)理合同的施工階段監(jiān)理任務(wù)。

六、本工程重大變更

為保證本項(xiàng)目新建路面與改造后的機(jī)場(chǎng)快速路協(xié)調(diào)一樣，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等參建單位及有關(guān)建設(shè)主管部門(mén)相互溝通，同意采納橡膠瀝青混凝土對(duì)本項(xiàng)目新建路面進(jìn)行罩面施工。

七、建議與體會(huì)

1、本工程的質(zhì)量限制工作做得較好，是與業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作的支持與信任是分不開(kāi)的。業(yè)主給予監(jiān)理質(zhì)量管理方面的全部權(quán)力，保證監(jiān)理有效貫徹實(shí)施《監(jiān)理規(guī)劃》與《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》，有助于監(jiān)理實(shí)現(xiàn)三大限制目標(biāo)。

2、主動(dòng)了解施工單位的內(nèi)部施工管理機(jī)制，駕馭其工、料、機(jī)的調(diào)度狀況，能使監(jiān)理在工作中駕馭主動(dòng)，解決問(wèn)題時(shí)能夠做到追本溯源，有的放矢，有助于工程質(zhì)量與工程進(jìn)度限制確保施工合同的順當(dāng)實(shí)施。

八、預(yù)驗(yàn)收狀況

施工單位自檢合格后報(bào)我公司驗(yàn)收，我公司于20xx年11月28日組織業(yè)主、勘察、設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位人員進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。發(fā)覺(jué)存在如下問(wèn)題須要整改：

1、部分路緣石、流水板松動(dòng)斷角損壞、不平整順直，流水板高于路面。

2、局部檢查井井蓋高于路面或過(guò)低于路面。

3、主線橋部分梁底平整度不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

4、部分檢查井井蓋及雨水篦子材料不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。

5、部分井座、井筒移位，井內(nèi)過(guò)梁粗糙，井底垃圾未清理，爬梯污染嚴(yán)峻未清理。

6、部分檢查井管道接入井內(nèi)過(guò)長(zhǎng)，管口未處理好。

7、局部路燈燈桿未調(diào)直、燈座未放螺帽螺桿油漆污染。

8、局部人行道下沉、松動(dòng)損壞，盲道出入口高差較大。

9、左轉(zhuǎn)彎瀝清路面不平直、粗糙從新鋪設(shè)。

10、天橋北邊過(guò)路管道未安裝，主線橋路面標(biāo)線局部脫落。

11、部分質(zhì)保資料未完善。

針對(duì)以上問(wèn)題監(jiān)理處下發(fā)了整改通知書(shū)，要求施工單位于20xx年12月28日整改完畢；整改后經(jīng)復(fù)檢符合要求。

工程質(zhì)量評(píng)定如下：

橋梁工程:

外觀檢查得分88.3分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分85.5分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評(píng)分為87.1分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

道路工程:

外觀檢查得分87分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分90分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評(píng)分：88.5分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

排水工程：

外觀檢查得分88分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分86.9分，質(zhì)保資料得分88分；綜合評(píng)分：87.6分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

照明工程：

外觀檢查得分85分，實(shí)測(cè)實(shí)量得分87分，質(zhì)保資料得分86分；綜合評(píng)分：85.9分；工程質(zhì)量擬評(píng)定為合格。

道路監(jiān)理工作總結(jié)9

一、監(jiān)理工作概況

青萊高速房建工程第四駐地山東敬業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理公司監(jiān)理處擔(dān)當(dāng)?shù)谋O(jiān)理項(xiàng)目有fj15~fj19合同段、sb01~sb11合同段、dja、djb合同段、精裝修07、精裝修08共20個(gè)合同段。我們的監(jiān)理組織形式采納直線制管理模式，設(shè)一個(gè)駐地監(jiān)理處，由駐地工程師代表公司履行監(jiān)理合同，監(jiān)理處配備三位副駐地幫助駐地工作。

我們監(jiān)理處根據(jù)合同要求派駐地工程師王兆軍負(fù)責(zé)監(jiān)理處的工作，另外派駐孟令兵、東克強(qiáng)、王化成三位副駐地分別負(fù)責(zé)五個(gè)房建工程的詳細(xì)監(jiān)理工作。同時(shí)按要求配備了謝鋒等5位監(jiān)理員、資料員和平安員，滿意了監(jiān)理正常工作的正常開(kāi)展。

二、工程質(zhì)量管理

監(jiān)理處實(shí)行了平常巡察，重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理的質(zhì)量管理措施。監(jiān)理過(guò)程中監(jiān)理處重點(diǎn)抓施工企業(yè)自控，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)報(bào)驗(yàn)”程序，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，確保了工程質(zhì)量。

施工過(guò)程中，重點(diǎn)對(duì)房建施工單位施工的地基與基儲(chǔ)主體工程、裝飾裝修工程、安裝工程的質(zhì)量進(jìn)行限制，確保結(jié)構(gòu)及運(yùn)用功能方面的質(zhì)量滿意設(shè)計(jì)及合同要求。最終檢查匯總?cè)糠拷▎挝坏闹黧w結(jié)構(gòu)合格，其運(yùn)用功能滿意設(shè)計(jì)要求，通過(guò)竣工驗(yàn)收。監(jiān)理的設(shè)備合同段均滿意設(shè)計(jì)要求及運(yùn)用功能要求，并通過(guò)了竣工驗(yàn)收。

監(jiān)理過(guò)程中，我們強(qiáng)調(diào)過(guò)程限制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題剛好通知施工單位進(jìn)行整改，避開(kāi)施工完成后而造成重大的結(jié)構(gòu)隱患或影響正常運(yùn)用功能。經(jīng)過(guò)施工單位、監(jiān)理處的共同努力，避開(kāi)了重大的質(zhì)量問(wèn)題和事故的發(fā)生。

經(jīng)過(guò)交工和竣工兩個(gè)階段的驗(yàn)收，房建工程及設(shè)備安裝工程均滿意設(shè)計(jì)要求及合同文件的規(guī)定，質(zhì)量評(píng)定合格。

三、計(jì)量支付、工程進(jìn)度和合同管理狀況

我們監(jiān)理處依據(jù)施工合同文件，結(jié)合各標(biāo)段的工程進(jìn)度實(shí)際狀況，剛好精確的對(duì)各合同段的計(jì)量支付進(jìn)行了審核，到目前為止所轄各合同段均根據(jù)合同文件進(jìn)行了計(jì)量支付。

通過(guò)對(duì)施工進(jìn)度的限制，除個(gè)別設(shè)備標(biāo)段交工日期延誤外，絕大多數(shù)合同段均能根據(jù)合同要求在20xx年4月前進(jìn)行了交工驗(yàn)收。

合同管理重點(diǎn)在計(jì)量支付方面、設(shè)計(jì)變更方面，存在爭(zhēng)議的問(wèn)題以合同、清單、圖紙為依據(jù)，并做好說(shuō)明，盡量避開(kāi)合同糾紛的發(fā)生。

四、設(shè)計(jì)變更狀況

監(jiān)理處嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)變更程序，不論哪個(gè)單位提出的設(shè)計(jì)變更均要征求業(yè)主論證同意，并通過(guò)設(shè)計(jì)單位以設(shè)計(jì)回復(fù)函的形式回復(fù)。變更實(shí)施前必需有業(yè)主或設(shè)計(jì)單位的回復(fù)函或口頭許可。變更單價(jià)盡量和原合同單價(jià)水平相當(dāng)。

五、交工驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收中存在的問(wèn)題及處理狀況

交工驗(yàn)收時(shí)存在的`問(wèn)題，大多數(shù)的遺留問(wèn)題都進(jìn)行了不同程度的整改?？⒐を?yàn)收時(shí)又出現(xiàn)的新缺陷經(jīng)過(guò)監(jiān)理處、總監(jiān)處、項(xiàng)目辦、管理處的共同確認(rèn)后又轉(zhuǎn)交管理到處理，費(fèi)用由相應(yīng)的施工單位擔(dān)當(dāng)。

六、對(duì)設(shè)計(jì)單位、施工單位和建設(shè)單位評(píng)價(jià)

設(shè)計(jì)單位嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)變更的答復(fù)總是有嚴(yán)格的程序，和牢靠的依據(jù)，沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)大的失誤，同時(shí)也才技術(shù)層面上主動(dòng)的服務(wù)施工單位，對(duì)此施工及監(jiān)理均賜予設(shè)計(jì)單位很高的評(píng)價(jià)。

多數(shù)施工單位能給嚴(yán)格履行合同義務(wù)，主動(dòng)整改施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，取得了良好的社會(huì)信譽(yù)。但也有個(gè)別單位合同意識(shí)差，履約實(shí)力差，信譽(yù)度低。

建設(shè)單位嚴(yán)格按合同辦事，有理有據(jù)，原則性強(qiáng)，公正廉潔，公允合理，處事嚴(yán)謹(jǐn)，要求嚴(yán)格。

七、監(jiān)理工作體會(huì)

通過(guò)該工程項(xiàng)目的監(jiān)理，我們體會(huì)最深的是可以概況以下幾點(diǎn)：

1、必需嚴(yán)格根據(jù)合同文件進(jìn)行監(jiān)理，合同文件（協(xié)議書(shū)、工程量清單、設(shè)計(jì)文件）是我們監(jiān)理行為的依據(jù)，任何行為都不能違反原則。

2、監(jiān)理人員必需有良好的執(zhí)業(yè)道德，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶?，扎?shí)的業(yè)務(wù)實(shí)力。

3、監(jiān)理處必需分工明確，責(zé)任到人，工作要善始善終。

4、監(jiān)理處必需制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骷o(jì)律，任何人不得破壞。

5、監(jiān)理處辦公室必需由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，做好通知、文件的上傳下達(dá)，做好收發(fā)文件記錄，重要文件剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和提示。

6、對(duì)于不履行合同的施工單位，要利用計(jì)量支付手段加以約束其行為，使其履行合同。

7、對(duì)于業(yè)主及總監(jiān)辦的通知，要?jiǎng)偤脗鬟_(dá)到施工單位手中。對(duì)于施工單位反映的問(wèn)題，要?jiǎng)偤觅n予答復(fù)或向總監(jiān)處、項(xiàng)目辦匯報(bào)。

道路監(jiān)理工作總結(jié)10

一、工程概況

1、瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段

工程內(nèi)容：八三凌云小區(qū)瀝青路面攤鋪、瓦房店客運(yùn)站瀝青路面攤鋪、西內(nèi)環(huán)街路面攤鋪、西外環(huán)街瀝青路面攤鋪、凌云小區(qū)砼路面工程

2、本項(xiàng)目合同工期：20xx.6.29——20xx.7.20

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)

工程項(xiàng)目實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，為了保證該工程項(xiàng)目順當(dāng)實(shí)施，確保工程質(zhì)量，本工程項(xiàng)目設(shè)立總監(jiān)一人、設(shè)立專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師二人。

三、監(jiān)理依據(jù)

1、施工招標(biāo)文件、施工合同、監(jiān)理合同。

2、設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)聯(lián)系單。

3、《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》。

4、《馬路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》

5、《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

6、上級(jí)部門(mén)下發(fā)的各種文件

四、監(jiān)理工作狀況

在施工打算階段，監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙、熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)工程實(shí)際狀況制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、適用于本工程的監(jiān)理圖表，明確人員分工。督促、檢查承包商抓緊做好施工前各項(xiàng)打算工作，包括審批承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量保證體系、開(kāi)工前的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，審查承包商進(jìn)場(chǎng)人員、機(jī)械設(shè)備是否滿意施工須要，驗(yàn)收施工放樣等，并組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議等。

在施工階段，監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理合同、施工合同、規(guī)范、監(jiān)理規(guī)劃和細(xì)則，對(duì)工程進(jìn)行了有效的監(jiān)督和管理。

在整個(gè)工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員仔細(xì)學(xué)習(xí)合同、圖紙及技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范，并依據(jù)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，對(duì)工程施工中各個(gè)環(huán)節(jié)，各個(gè)工序進(jìn)行系統(tǒng)的、全方位的、嚴(yán)格的監(jiān)理，以保證工程質(zhì)量達(dá)到合同規(guī)定的要求。為了保證達(dá)到質(zhì)量監(jiān)控的目的，我們主要采納以下幾種監(jiān)理方法：測(cè)量、試驗(yàn)、旁站。測(cè)量是監(jiān)理人員常常運(yùn)用的一種方法，它是我們檢驗(yàn)和校核施工放樣、中線復(fù)原、限制點(diǎn)、基準(zhǔn)點(diǎn)高程的重要手段，也是我們?cè)谑┕み^(guò)程中檢測(cè)路途及各種構(gòu)造物的平面位置、縱段高程、幾何尺寸等的重要方法，還是對(duì)已完工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收的重要方法。旁站是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員主要的工作手段，我們依據(jù)施工限制程序?qū)﹃P(guān)鍵部位、重要工序進(jìn)行旁站，并對(duì)隱藏、困難環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量難以保證的重要工序，進(jìn)行全過(guò)程旁站，以保證工程質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。對(duì)不合格部位要求整改，對(duì)不合格工序不予轉(zhuǎn)序，對(duì)無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求的工程，堅(jiān)決要求返工。監(jiān)理人員在試驗(yàn)方面，主要是檢查施工前用于工程中的各種原材料的質(zhì)量證明文件和復(fù)試結(jié)果，以及在施工中按批次和頻率產(chǎn)生的各種試件的檢測(cè)結(jié)果。

監(jiān)理單位在組織外業(yè)工作同時(shí)，對(duì)工程內(nèi)業(yè)資料也同步進(jìn)行交工前的整理和完善工作，并負(fù)責(zé)對(duì)施工單位內(nèi)業(yè)資料的整理進(jìn)行指導(dǎo)和檢查?，F(xiàn)在這些工作已經(jīng)基本完成，保證工程在交工時(shí)，外業(yè)和內(nèi)業(yè)工作同時(shí)完成。

監(jiān)理單位特別重視平安生產(chǎn)這方面的工作。要求各施工單位加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作，并依據(jù)工程進(jìn)度剛好轉(zhuǎn)發(fā)和下發(fā)有關(guān)施工平安要求的管理文件，建立平安管理臺(tái)帳。工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)平安事故。

五、分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量評(píng)定

工程項(xiàng)目分項(xiàng)、分部、單位工程合格率１００%。單位工程按《市政工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》檢驗(yàn)評(píng)定為合格級(jí)品。

在瓦房店城建局項(xiàng)目辦的主動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)下，在瓦房店市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站的管理下，在施工單位和監(jiān)理單位全體人員的共同努力下，比較圓滿完成了瓦房店市20xx年衛(wèi)生城復(fù)檢道路、排水工程一標(biāo)段施工和監(jiān)理工作。

道路監(jiān)理工作總結(jié)11

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)發(fā)展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、堅(jiān)韌拼搏，圓滿完成了XX年監(jiān)理任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項(xiàng)目部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理支配下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著“團(tuán)結(jié)拼搏、開(kāi)拓務(wù)實(shí)、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，通過(guò)一年的努力，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗(yàn)收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)狀況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報(bào)：

XX年1月-10月本人主要擔(dān)2#、7#樓的監(jiān)理工作，由于后期人員少又承接了5#樓以及室外園林綠化監(jiān)理工作，我始終堅(jiān)持以一個(gè)合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，酷愛(ài)自己的本職工作;有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神;工作看法嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正;遵守國(guó)家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度;聽(tīng)從組織安排，吃苦在前，享受在后，盡職盡責(zé)，仔細(xì)完成監(jiān)理部交給的各項(xiàng)工作。日常工作中能高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場(chǎng)上，獨(dú)立地解決實(shí)際問(wèn)題。生活中，能夠敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，幫助有困難的同志解決生活與學(xué)習(xí)上的難題。

工地在合同以及現(xiàn)場(chǎng)管理方面較為混亂。個(gè)別項(xiàng)目在未招標(biāo)的狀況下，建設(shè)單位就組織施工單位起先施工、施工單位的施工力氣較薄弱、施工隊(duì)伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開(kāi)工前未報(bào)送任何資料(分部工程施工技術(shù)方案、人員報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)和設(shè)備報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)以及分部工程開(kāi)工申請(qǐng)等)，施工隊(duì)伍甲方單獨(dú)分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)困難，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場(chǎng)管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿意施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。由于施工單位技術(shù)力氣及經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱，本人主動(dòng)給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策;發(fā)覺(jué)過(guò)程中存在的問(wèn)題，剛好要求施工單位進(jìn)行整改，避開(kāi)了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度。

嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建設(shè)單位要求每天晚上必需召開(kāi)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，我主動(dòng)的要求夜間加班，做好會(huì)議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點(diǎn)已成為習(xí)慣，做到了公司提出的24小時(shí)監(jiān)理的目標(biāo)。

XX年11月至12月本人被調(diào)至工地，擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理以及信