財務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)標準樣本（四篇）

第12頁共12頁財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標準樣本?1、協(xié)?助決策層?制定集團?發(fā)展戰(zhàn)略?，負責(zé)其?功能領(lǐng)域?內(nèi)短期及?長期的集?團公司決?策和戰(zhàn)略?，對中長?期目標的?達成產(chǎn)生?重要影響?;2、?負責(zé)企業(yè)?財政方面?的業(yè)務(wù)和?策略，包?括會計管?理、財務(wù)?計劃、財?務(wù)程序、?內(nèi)部審計?、財物、?成本控制?和投資研?究分析;?3、負?責(zé)企業(yè)財?務(wù)管理及?內(nèi)部控制?，根據(jù)公?司業(yè)務(wù)發(fā)?展的計劃?完成年度?財務(wù)預(yù)算?，并跟蹤?其執(zhí)行情?況;4?、制定、?管理和實?施公司的?經(jīng)濟、財?務(wù)標準和?程序，以?滿足控制?風(fēng)險的要?求;5?、分析并?改進現(xiàn)有?流程，不?斷提高資?金的利用?率和工作?效率。?財務(wù)總監(jiān)?工作職責(zé)?標準樣本?（二）?1、根據(jù)?公司戰(zhàn)略?規(guī)劃制定?公司財務(wù)?目標、政?策及操作?程序，并?根據(jù)授權(quán)?向董事長?會報告公?司年度經(jīng)?營狀況;?2、負?責(zé)公司財?務(wù)規(guī)范化?運作，建?立健全公?司財務(wù)組?織結(jié)構(gòu)，?明確職責(zé)?，保障財?務(wù)會計信?息質(zhì)量，?降低經(jīng)營?管理成本?;3、?建立、健?全財務(wù)管?理體系，?完善公司?內(nèi)部財務(wù)?管理制度?并組織實?施，主持?公司財務(wù)?戰(zhàn)略的制?定、財務(wù)?日常管理?、年度預(yù)?算、資金?運作的管?理及控制?4、負?責(zé)建立公?司內(nèi)部會?計、審計?和內(nèi)控制?度，完善?財務(wù)治理?、財務(wù)控?制;5?、負責(zé)審?核財務(wù)報?表，提交?財務(wù)分析?和管理工?作報告，?對公司重?大的投資?、融資、?并購等經(jīng)?營活動提?供建議和?決策支持?，參與風(fēng)?險評估、?指導(dǎo)、跟?蹤和控制?，跟蹤分?析各種財?務(wù)指標，?揭示潛在?的經(jīng)營問?題并提供?給管理層?決策參考?6、與?財政、稅?務(wù)、銀行?、證券等?相關(guān)政府?部門及會?計師事務(wù)?所等相關(guān)?中介機構(gòu)?建立并保?持良好的?關(guān)系，維?護公司利?益;財?務(wù)總監(jiān)工?作職責(zé)標?準樣本（?三）工?作職責(zé)：?1、根?據(jù)公司戰(zhàn)?略發(fā)展規(guī)?劃參與建?立并優(yōu)化?部門組織?結(jié)構(gòu)，落?實部門職?責(zé)分工，?實現(xiàn)組織?簡練、高?效2、?審核財務(wù)?報表及統(tǒng)?計報表、?國資委、?財政部年?度決算報?告和其他?相關(guān)資料?，確保信?息準確、?完整3?、修改、?維護、完?善公司財?務(wù)報表體?系，提高?公司報表?數(shù)據(jù)準確?性、及時?性，滿足?不同層面?的數(shù)據(jù)需?求4、?根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃?和年度計?劃合理配?置公司資?源，參與?統(tǒng)籌、分?解、平衡?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算的?執(zhí)行情況?，保障經(jīng)?營指標的?實現(xiàn)5?、制定與?實施財務(wù)?預(yù)算及費?用預(yù)算，?分解預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算執(zhí)行情?況，及時?對預(yù)算執(zhí)?行差異進?行分析、?調(diào)整優(yōu)化?并提出相?關(guān)建議?6、擬定?公司資金?管理的相?關(guān)規(guī)章制?度，優(yōu)化?資金部相?關(guān)工作流?程，并進?行監(jiān)督與?跟蹤，確?保制度、?流程的落?實執(zhí)行?7、根據(jù)?既定銷售?與經(jīng)營資?金規(guī)模配?比，保證?公司經(jīng)營?資金按時?到位，并?合理安排?資金使用?8、負?責(zé)制定公?司年度資?金預(yù)算，?按照經(jīng)營?預(yù)算進行?月度分解?，并定期?進行調(diào)整?，確保資?金預(yù)算符?合實際需?求9、?定期分析?公司現(xiàn)金?流入流出?及現(xiàn)金收?支平衡情?況和預(yù)算?執(zhí)行情況?，提高資?金使用效?率10?、配合進?行資金信?息系統(tǒng)建?設(shè)工作，?細化資金?信息化建?設(shè)，充分?利用平臺?資源提高?內(nèi)部資金?管控水平?11、?建立財務(wù)?分析報告?體系，包?括對外報?送的財務(wù)?分析，月?度、季度?、半年度?及年度的?公司內(nèi)部?財務(wù)分析?，特殊事?項的專題?分析等，?并根據(jù)需?要提供財?務(wù)決策方?案12?、依據(jù)公?司費用管?理辦法，?合理安排?各項費用?支出，降?低費用率?，提高競?爭力1?3、組織?公司財務(wù)?對于信息?系統(tǒng)的建?設(shè)及推進?工作，提?高公司信?息化水平?14、?搭建并完?善風(fēng)險資?產(chǎn)管理體?系，防范?各項經(jīng)營?、財務(wù)風(fēng)?險15?、加定期?編制風(fēng)險?資產(chǎn)管理?報告，進?行情況分?析、發(fā)出?預(yù)警并提?出相關(guān)建?議16?、為各部?門提供專?業(yè)的服務(wù)?與支持，?加強相關(guān)?財務(wù)知識?的交流與?宣導(dǎo)任?職資格：?1、相?關(guān)財務(wù)專?業(yè)全日制?大專以上?學(xué)歷，具?備中級會?計師證。?2、男?性優(yōu)先;?女性已婚?已育者優(yōu)?先，年齡?30~4?53、?會計工作?五年以上?，主管會?計三年以?上，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗者?優(yōu)先4?、具備良?好的職業(yè)?道德和素?養(yǎng)，較強?的溝通能?力，良好?的團隊合?作精神和?工作成效?，思路清?晰、勤奮?敬業(yè)、吃?苦耐勞，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗者尤佳?。5、?工作地點?為合肥?協(xié)助企業(yè)?經(jīng)營者擬?定年度預(yù)?算方案、?費用開支?計劃、籌?資融資計?劃、利潤?分配方案?等。2?、負責(zé)組?織編制財?務(wù)、會計?和審計計?劃，協(xié)調(diào)?各項經(jīng)營?計劃、業(yè)?務(wù)計劃、?組織并監(jiān)?控日常的?財務(wù)、會?計和審計?活動。組?織經(jīng)濟核?算，實施?經(jīng)濟責(zé)任?制，審核?企業(yè)的財?務(wù)會計和?審計制度?，審核各?種財務(wù)會?計和審計?報告，并?及時上報?董事會。?3、參?與擬定企?業(yè)資金使?用調(diào)度、?貸款擔(dān)保?、對外投?資、產(chǎn)權(quán)?轉(zhuǎn)讓、資?產(chǎn)重組等?重大經(jīng)營?決策活動?。對董事?會批準的?重大經(jīng)營?計劃方案?的執(zhí)行情?況進行監(jiān)?督。4?、自覺貫?徹執(zhí)行國?家的各項?財經(jīng)法律?、法規(guī)，?定期向董?事會報告?企業(yè)的資?產(chǎn)運作和?財務(wù)情況?。5、?有上市公?司財務(wù)總?監(jiān)經(jīng)歷人?員優(yōu)先，?未達標準?勿投簡歷?。工作職?責(zé)：1?、根據(jù)公?司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃參?與建立并?優(yōu)化部門?組織結(jié)構(gòu)?，落實部?門職責(zé)分?工，實現(xiàn)?組織簡練?、高效?2、審核?財務(wù)報表?及統(tǒng)計報?表、國資?委、財政?部年度決?算報告和?其他相關(guān)?資料，確?保信息準?確、完整?3、修?改、維護?、完善公?司財務(wù)報?表體系，?提高公司?報表數(shù)據(jù)?準確性、?及時性，?滿足不同?層面的數(shù)?據(jù)需求?4、根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃和年?度計劃合?理配置公?司資源，?參與統(tǒng)籌?、分解、?平衡預(yù)算?及監(jiān)測預(yù)?算的執(zhí)行?情況，保?障經(jīng)營指?標的實現(xiàn)?5、制?定與實施?財務(wù)預(yù)算?及費用預(yù)?算，分解?預(yù)算及監(jiān)?測預(yù)算執(zhí)?行情況，?及時對預(yù)?算執(zhí)行差?異進行分?析、調(diào)整?優(yōu)化并提?出相關(guān)建?議6、?擬定公司?資金管理?的相關(guān)規(guī)?章制度，?優(yōu)化資金?部相關(guān)工?作流程，?并進行監(jiān)?督與跟蹤?，確保制?度、流程?的落實執(zhí)?行7、?根據(jù)既定?銷售與經(jīng)?營資金規(guī)?模配比，?保證公司?經(jīng)營資金?按時到位?，并合理?安排資金?使用8?、負責(zé)制?定公司年?度資金預(yù)?算，按照?經(jīng)營預(yù)算?進行月度?分解，并?定期進行?調(diào)整，確?保資金預(yù)?算符合實?際需求?9、定期?分析公司?現(xiàn)金流入?流出及現(xiàn)?金收支平?衡情況和?預(yù)算執(zhí)行?情況，提?高資金使?用效率?10、配?合進行資?金信息系?統(tǒng)建設(shè)工?作，細化?資金信息?化建設(shè)，?充分利用?平臺資源?提高內(nèi)部?資金管控?水平1?1、建立?財務(wù)分析?報告體系?，包括對?外報送的?財務(wù)分析?，月度、?季度、半?年度及年?度的公司?內(nèi)部財務(wù)?分析，特?殊事項的?專題分析?等，并根?據(jù)需要提?供財務(wù)決?策方案?12、依?據(jù)公司費?用管理辦?法，合理?安排各項?費用支出?，降低費?用率，提?高競爭力?13、?組織公司?財務(wù)對于?信息系統(tǒng)?的建設(shè)及?推進工作?，提高公?司信息化?水平1?4、搭建?并完善風(fēng)?險資產(chǎn)管?理體系，?防范各項?經(jīng)營、財?務(wù)風(fēng)險?15、加?定期編制?風(fēng)險資產(chǎn)?管理報告?，進行情?況分析、?發(fā)出預(yù)警?并提出相?關(guān)建議?16、為?各部門提?供專業(yè)的?服務(wù)與支?持，加強?相關(guān)財務(wù)?知識的交?流與宣導(dǎo)?任職資?格：1?、相關(guān)財?務(wù)專業(yè)全?日制大專?以上學(xué)歷?，具備中?級會計師?證。2?、男性優(yōu)?先;女性?已婚已育?者優(yōu)先，?年齡30?~45?3、會計?工作五年?以上，主?管會計三?年以上，?有零售行?業(yè)工作經(jīng)?驗者優(yōu)先?4、具?備良好的?職業(yè)道德?和素養(yǎng)，?較強的溝?通能力，?良好的團?隊合作精?神和工作?成效，思?路清晰、?勤奮敬業(yè)?、吃苦耐?勞，有零?售行業(yè)工?作經(jīng)驗者?尤佳。?5、工作?地點為合?肥協(xié)助?企業(yè)經(jīng)營?者擬定年?度預(yù)算方?案、費用?開支計劃?、籌資融?資計劃、?利潤分配?方案等。?2、負?責(zé)組織編?制財務(wù)、?會計和審?計計劃，?協(xié)調(diào)各項?經(jīng)營計劃?、業(yè)務(wù)計?劃、組織?并監(jiān)控日?常的財務(wù)?、會計和?審計活動?。組織經(jīng)?濟核算，?實施經(jīng)濟?責(zé)任制，?審核企業(yè)?的財務(wù)會?計和審計?制度，審?核各種財?務(wù)會計和?審計報告?，并及時?上報董事?會。3?、參與擬?定企業(yè)資?金使用調(diào)?度、貸款?擔(dān)保、對?外投資、?產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓?、資產(chǎn)重?組等重大?經(jīng)營決策?活動。對?董事會批?準的重大?經(jīng)營計劃?方案的執(zhí)?行情況進?行監(jiān)督。?4、自?覺貫徹執(zhí)?行國家的?各項財經(jīng)?法律、法?規(guī)，定期?向董事會?報告企業(yè)?的資產(chǎn)運?作和財務(wù)?情況。?5、有上?市公司財?務(wù)總監(jiān)經(jīng)?歷人員優(yōu)?先，未達?標準勿投?簡歷。?酒店財務(wù)?總監(jiān)工作?職責(zé)一?、在總裁?的直接領(lǐng)?導(dǎo)下，負?責(zé)公司的?財務(wù)政策?和財務(wù)管?理制度的?實施，合?理計劃資?金分配。?二、建?立健全財?務(wù)管理的?各項制度?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正解決，?重大問題?及時報告?領(lǐng)導(dǎo)。?三、負責(zé)?與財政、?稅務(wù)、金?融部門的?聯(lián)系，協(xié)?助總裁處?理好與這?些部門的?關(guān)系，及?時掌握財?政、稅務(wù)?的方針政?策。四?、督促、?檢查各部?門的固定?資產(chǎn)、低?值易耗品?、物料用?品等財產(chǎn)?、物資的?使用保管?情況，及?時發(fā)現(xiàn)和?處理財產(chǎn)?、物資管?理中存在?的問題，?確保酒店?財產(chǎn)、物?資的安全?并合理使?用。五?、督促有?關(guān)人員加?快應(yīng)收款?的催收工?作，加速?資金回籠?。六、?負責(zé)審查?批準下屬?各部門資?金預(yù)算，?監(jiān)控各部?門成本合?理達標。?七、每?月檢查一?次各部門?庫存資金?情況，并?不定期抽?查各部門?庫存現(xiàn)金?、銀行存?款賬戶與?備用金結(jié)?存情況。?八、負?責(zé)本部門?員工的思?想教育和?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)?，定期組?織召開本?部門及酒?店的業(yè)務(wù)?會議，抓?好本部門?及酒店財?務(wù)管理工?作，不斷?提高業(yè)務(wù)?技能與綜?合素質(zhì)。?九、組?織建立財?務(wù)人員崗?位責(zé)任制?，負責(zé)對?各部門收?銀員及財?務(wù)人員的?抽查考核?。財務(wù)?總監(jiān)工作?職責(zé)標準?樣本（四?）（一?）分析判?斷能力?企業(yè)財務(wù)?的一個重?要職能就?是控制風(fēng)?險，進行?風(fēng)險收益?的權(quán)衡。?財務(wù)總監(jiān)?要具備對?風(fēng)險敏銳?的政治嗅?覺和分析?判斷能力?，將企業(yè)?的風(fēng)險控?制在一定?的范圍中?。對外，?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具備對?整個宏觀?國民經(jīng)濟?的發(fā)展趨?勢以及市?場環(huán)境變?化的分析?判斷能力?，根據(jù)市?場上的財?務(wù)機會和?財務(wù)風(fēng)險?為企業(yè)提?出財務(wù)決?策建議。?對內(nèi)，財?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?具備會計?政策的職?業(yè)判斷能?力，應(yīng)當(dāng)?從企業(yè)各?種財務(wù)活?動中，找?出存在的?問題并提?出解決方?案。（?二）溝通?協(xié)調(diào)能力?財務(wù)總?監(jiān)的工作?決定了他?得與企業(yè)?的每一個?人打交道?，而且要?經(jīng)常與企?業(yè)外部的?股東，債?權(quán)人等利?益相關(guān)者?進行交流?、溝通、?協(xié)調(diào)、因?此財務(wù)總?監(jiān)需要具?備良好的?人際溝通?能力，協(xié)?調(diào)好各利?益集團間?的利益關(guān)?系。1?.協(xié)調(diào)與?政府部門?關(guān)系的能?力。主要?是妥善處?理好與財?政、稅務(wù)?部門關(guān)系?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)主動與?政府職能?部門溝通?，以了解?政府在宏?觀經(jīng)濟政?策方面的?動態(tài)，使?企業(yè)把握?政策上的?優(yōu)惠，針?對不利企?業(yè)生存及?發(fā)展的政?策做出應(yīng)?對策略。?2.協(xié)?調(diào)與所有?者關(guān)系的?能力。財?務(wù)總監(jiān)的?目標是實?現(xiàn)股東財?富最大化?，但企業(yè)?是屬于股?東的，企?業(yè)的理財?活動受到?所有者投?資計劃的?制約，所?有者是否?接受改變?投資計劃?建議取決?于他對財?務(wù)總監(jiān)的?信任程度?。3.?協(xié)調(diào)與債?權(quán)人關(guān)系?的能力。?企業(yè)進行?投資，資?本來源往?往需進行?外部融資?，能否取?得債務(wù)性?資本，關(guān)?系到企業(yè)?的發(fā)展。?財務(wù)總監(jiān)?要具備協(xié)?調(diào)好與債?權(quán)人間關(guān)?系的能力?，保持自?己的信用?等級，與?其建立良?好的合作?伙伴關(guān)系?。4.?協(xié)調(diào)與內(nèi)?部各部門?間關(guān)系的?能力。財?務(wù)總監(jiān)在?日常工作?中要協(xié)調(diào)?好與會計?、采購、?生產(chǎn)、銷?售部門間?的關(guān)系，?有效地與?別人進行?交流與溝?通，減少?彼此之間?的分歧，?從而獲得?別人和其?他部門的?支持，這?直接關(guān)系?到其職能?的有效發(fā)?揮。（?三）組織?領(lǐng)導(dǎo)能力?___?_組織能?力。組織?能力是財?務(wù)總監(jiān)的?重要才能?之一，作?為企業(yè)財?務(wù)部門的?最高首腦?，為了獲?得理想的?社會效益?和經(jīng)濟效?益，對被?管理者實?行有效管?理和控制?的能力。?它包括兩?層含義：?一是管理?。即熟悉?各種組織?形式，并?善于運用?組織的力?量協(xié)調(diào)各?方面的人?力、物力?、財力，?使其達到?動態(tài)上的?平衡，從?而獲得最?佳的社會?效益和經(jīng)?濟效益;?二是控制?。即采取?有效的控?制手段，?使被管理?者按照領(lǐng)?導(dǎo)者的意?圖，沿著?指定的方?向發(fā)展運?動，達到?預(yù)期的效?果。2?.改革創(chuàng)?新能力。?財務(wù)總監(jiān)?是企業(yè)變?革的主要?推動者，?要能夠從?表面的“?平靜”中?及時發(fā)現(xiàn)?新情況、?新問題，?從中探索?新路子，?總結(jié)新經(jīng)?驗，提出?新設(shè)想、?新方案。?在整個財?務(wù)領(lǐng)域，?財務(wù)人員?很注重創(chuàng)?新，認為?創(chuàng)新能創(chuàng)?造更多的?價值，從?整個企業(yè)?來說，在?改革創(chuàng)新?中求發(fā)展?使得企業(yè)?更具活力?和生命力?。3.?團隊組建?能力。財?務(wù)總監(jiān)作?為企業(yè)的?高級管理?者，應(yīng)具?備培養(yǎng)企?業(yè)員工集?體榮譽感?的能力。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)具有團?隊精神，?把下屬組?織成為一?個有較強?凝聚力和?戰(zhàn)斗力的?團體，實?現(xiàn)團體目?標的決策?，并領(lǐng)導(dǎo)?他們完成?既定任務(wù)?和企業(yè)最?高決策層?所要求的?工作。財?務(wù)總監(jiān)應(yīng)?從企業(yè)整?體戰(zhàn)略出?發(fā)，公正?地組織、?協(xié)調(diào)財務(wù)?與生產(chǎn)、?市場營銷?等部門的?各種關(guān)系?，形成合?力，實現(xiàn)?內(nèi)部會計?控制的有?效管理。?4.實?施內(nèi)部控?制能力。?財務(wù)總監(jiān)?應(yīng)承擔(dān)起?企業(yè)內(nèi)部?規(guī)范體系?的建立工?作，把最?敏感的資?金籌集、?運用、投?放、退出?等幾個關(guān)?鍵環(huán)節(jié)和?崗位控制?住。在工?作中要進?行財務(wù)監(jiān)?督和檢查?，發(fā)現(xiàn)偏?離，找出?原因，及?時采取有?效措施，?都需要財?務(wù)總監(jiān)具?備較高的?組織控制?能力，只?有這樣，?整個企業(yè)?才能有條?不紊的高?效而運行?。（四?）參與決?策的能力?1.決?策能力。?決策能力?來源于淵?博的知識?和豐富的?實踐，是?由其個人?素養(yǎng)、文?化素養(yǎng)、?所掌握的?社會與自?然科學(xué)知?識等各種?綜合技能?以及直接?和間接經(jīng)?驗有機結(jié)?合而成的?。主要表?現(xiàn)在三個?方面;調(diào)?查分析預(yù)?測未來的?能力;發(fā)?現(xiàn)問題提?出目標的?能力;判?斷能力。?2.表?達能力。?表達能力?是財務(wù)總?監(jiān)的