項(xiàng)目部部室管理細(xì)則模板（3篇）

第19頁(yè)共19頁(yè)項(xiàng)目部部?室管理細(xì)?則模板?____?－經(jīng)營(yíng)管?理部相?關(guān)管理實(shí)?施細(xì)則_?___自?組建項(xiàng)目?部以來，?現(xiàn)已全面?進(jìn)入施工?階段，為?規(guī)范各部?門、施工?隊(duì)、現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人員?之間就每?日對(duì)人工?、材料、?機(jī)械、工?程量等、?人員考勤?制度、匯?總上報(bào)的?程序要求?，按總公?司經(jīng)營(yíng)稽?核部要求?，依據(jù)總?公司相關(guān)?文件實(shí)施?細(xì)則，特?制定如下?相關(guān)細(xì)則?：一、?經(jīng)管部工?作細(xì)則：?（一）?、外部報(bào)?表（業(yè)主?、監(jiān)理）?___?_周報(bào)表?：每周施?工產(chǎn)值報(bào)?表；_?___月?產(chǎn)值報(bào)表?：每月_?___日?施工產(chǎn)值?報(bào)表，由?業(yè)主和監(jiān)?理簽字確?認(rèn)；3?.計(jì)價(jià)報(bào)?表每月_?___日?之前；?4.變更?。（二?）、內(nèi)部?報(bào)表（總?公司）?1.旬報(bào)?表（__?__日、?____?日、__?__日）?、月報(bào)表?（___?_日）；?2.合?同臺(tái)賬：?合同簽訂?登記臺(tái)賬?、合同履?約登記臺(tái)?賬、合同?交底登記?臺(tái)賬；（?每月__?__日）?3.結(jié)?算登記臺(tái)?賬（每月?____?日）；?4.變更?登記臺(tái)賬?（每月_?___日?）；_?___月?施工進(jìn)度?計(jì)劃臺(tái)賬?（每月_?___日?）；6?.成本分?析控制臺(tái)?賬：項(xiàng)目?經(jīng)理匯報(bào)?（每月_?___日?）；7?.影響工?期的重大?事件。?（三）、?日常收集?資料1?.每日人?工、材料?、機(jī)械登?記臺(tái)賬；?2.每?日完成工?程量收集?登記臺(tái)賬?；3.?變更資料?的收集；?4.各?分包商的?人員、機(jī)?械進(jìn)出場(chǎng)?及施工進(jìn)?度情況；?___?_分包商?工程量的?結(jié)算。?二、材料?部每月為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?材料部每?月___?_日之前?按經(jīng)管部?制定的《?材料扣除?費(fèi)用匯總?表》填寫?與施工隊(duì)?確認(rèn)后并?報(bào)經(jīng)管部?作為本月?施工隊(duì)結(jié)?算依據(jù)；?2、材?料部的《?材料購(gòu)、?銷、存月?報(bào)表》在?每月__?__號(hào)上?報(bào)經(jīng)管部?，作為本?工程本月?稽核的依?據(jù)。4?、填報(bào)認(rèn)?真、仔細(xì)?、完整、?詳細(xì)，部?分材料必?須細(xì)分到?型號(hào)與品?種，例如?：鋼筋、?鋼材、水?泥、混凝?土等；?5、材料?部填寫的?材料調(diào)撥?單必須隨?調(diào)隨撥，?不允許幾?天出一次?調(diào)撥單據(jù)?。6、?入庫(kù)單填?寫清楚各?種材料的?規(guī)格、品?名、數(shù)量?、單價(jià)、?金額，出?庫(kù)或調(diào)撥?單填寫清?楚領(lǐng)用人?（領(lǐng)用人?必須是法?人委托代?表）、領(lǐng)?用部位或?施工機(jī)械?的名稱型?號(hào)。8?、材料部?在每月的?____?日必須核?對(duì)材料的?進(jìn)出庫(kù)數(shù)?量，材料?部將出入?庫(kù)單據(jù)交?財(cái)務(wù)、經(jīng)?管部各一?份，三方?核對(duì)數(shù)量?必須一致?。9、?材料部每?月___?_日對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)的?材料進(jìn)行?盤點(diǎn)，庫(kù)?存材料必?須與每月?的材料報(bào)?表庫(kù)存余?額一致。?10、?經(jīng)管部每?月___?_日對(duì)各?施工隊(duì)及?各施工機(jī)?械進(jìn)行月?結(jié)賬，材?料部必須?配合經(jīng)管?部將各施?工隊(duì)、施?工機(jī)械等?領(lǐng)用的材?料匯總報(bào)?經(jīng)管部，?由經(jīng)管部?扣除，原?則上當(dāng)月?材料當(dāng)月?結(jié)算，特?殊情況由?經(jīng)管部同?意延繼下?月結(jié)算，?如果材料?部未報(bào)經(jīng)?管部，未?扣除的材?料由材料?部自行消?耗。三?、工程部?為經(jīng)管部?提供資料?有：1?、工程派?工單：路?基、管道?、橋梁及?涵洞工程?施工現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員每?日必須把?人工、材?料、機(jī)械?派工單填?寫完整、?準(zhǔn)確報(bào)經(jīng)?管部，派?工單一份?交經(jīng)管部?，經(jīng)管部?根據(jù)派工?單登錄臺(tái)?賬；派工?單不得拖?欠上報(bào)，?如遇特殊?情況可延?續(xù)到第_?___日?上報(bào)，超?過___?_天以上?的經(jīng)管部?將不予以?認(rèn)可；后?果由現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員自?行負(fù)責(zé)。?派工單簽?字流程：?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員填寫簽?字→施工?隊(duì)（機(jī)手?）簽字→?分管負(fù)責(zé)?人審核；?2、施?工隊(duì)結(jié)算?工程量簽?認(rèn)單：路?基、管道?、橋涵工?程的現(xiàn)場(chǎng)?施工技術(shù)?員每月_?___日?前必須把?各分部分?項(xiàng)已完成?（指達(dá)到?合同要求?并經(jīng)監(jiān)理?驗(yàn)收合格?）的工程?量，按經(jīng)?管部制定?的《草湖?產(chǎn)業(yè)園區(qū)?項(xiàng)目部工?程量簽認(rèn)?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報(bào)經(jīng)管部?；工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊(duì)每?月結(jié)算依?據(jù)；施?工隊(duì)收集?已完成工?作量→現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?填寫《工?程量簽認(rèn)?單》→?作業(yè)隊(duì)負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長(zhǎng)簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?3、每?個(gè)月__?__日由?主管施工?員提供當(dāng)?月施工隊(duì)?的《作業(yè)?隊(duì)人員考?勤》及《?____?機(jī)械設(shè)備?勤表》。?4、工?程日?qǐng)?bào)制?度：路基?土方、管?道、橋梁?、涵洞工?程隊(duì)的負(fù)?責(zé)人或施?工隊(duì)技術(shù)?員每日須?把各分部?分項(xiàng)施工?工程量，?按經(jīng)管部?制定的《?每日工程?數(shù)量記錄?單》填寫?完整、準(zhǔn)?確、清晰?報(bào)經(jīng)管部?；經(jīng)管部?以此單登?錄工程臺(tái)?賬與成本?分析，_?___施?工隊(duì)的結(jié)?算依據(jù)；?工程數(shù)量?記錄單簽?字流程：?現(xiàn)場(chǎng)施工?隊(duì)技術(shù)員?→主管負(fù)?責(zé)人；?每日工程?數(shù)量記錄?單填寫具?體要求。?記錄單是?在整個(gè)施?工中階段?施工__?__管理?的綜合性?記錄，要?準(zhǔn)確記錄?當(dāng)日的施?工內(nèi)容及?實(shí)際完成?的工程數(shù)?量情況。?（1）?、填寫的?主要內(nèi)容?為。具體?施工內(nèi)容?、班組、?作業(yè)人員?、材料、?機(jī)械到場(chǎng)?及運(yùn)行情?況。材料?消耗、施?工進(jìn)度情?況、施工?是否正常?、外界環(huán)?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級(jí)配礫石?均要標(biāo)明?運(yùn)距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號(hào)、?承臺(tái)、臺(tái)?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數(shù)?量，以及?梁場(chǎng)的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發(fā)生?的實(shí)際工?程量延米?數(shù)，所發(fā)?生的工、?料、機(jī)、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號(hào)、個(gè)?數(shù)、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內(nèi)?的所有施?工項(xiàng)目的?每天發(fā)生?的相關(guān)的?工、料、?機(jī)情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統(tǒng)?一，要填?寫具體的?長(zhǎng)、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊(duì)結(jié)算?程序：?1、施工?隊(duì)原則上?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)主管技?術(shù)員打的?單據(jù)要做?到每日結(jié)?清，不允?許事后補(bǔ)?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補(bǔ)打?的單據(jù)經(jīng)?管部不予?以認(rèn)可；?2、施?工隊(duì)每_?___天?與經(jīng)管部?核對(duì)一次?單據(jù)，每?個(gè)月的_?___日?三天為結(jié)?算日，當(dāng)?月的各種?單據(jù)必須?當(dāng)月結(jié)清?，原則上?下一個(gè)月?不結(jié)前一?個(gè)月的單?據(jù)，除非?經(jīng)管部認(rèn)?可的本月?不結(jié)算的?可延后結(jié)?算。３?、工程量?簽認(rèn)單一?式一份交?經(jīng)管部，?工程量簽?認(rèn)單作為?施工隊(duì)?每月結(jié)算?依據(jù)，簽?字流程。?施工隊(duì)收?集已完成?工作量→?現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)?員填寫《?工程量簽?認(rèn)單》→?作業(yè)隊(duì)負(fù)?責(zé)人簽字?→安質(zhì)部?部長(zhǎng)簽字?→分管負(fù)?人復(fù)核。?４、施?工隊(duì)每月?中間計(jì)量?支付會(huì)簽?流程。經(jīng)?營(yíng)科填寫?《中間計(jì)?量支付會(huì)?簽審批單?》→統(tǒng)計(jì)?復(fù)核→作?業(yè)單位復(fù)?核→材料?部復(fù)核→?現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量?驗(yàn)收人復(fù)?核→總工?審核→分?管領(lǐng)導(dǎo)簽?字→項(xiàng)目?經(jīng)理簽字?→財(cái)務(wù)部?。五、?項(xiàng)目部請(qǐng)?銷假制度?：（一?）請(qǐng)銷假?辦理程序?1、項(xiàng)?目部員工?請(qǐng)假，先?由個(gè)人寫?出書面請(qǐng)?假報(bào)告，?經(jīng)項(xiàng)目部?經(jīng)理按照?批假權(quán)限?批準(zhǔn)后方?可休假，?請(qǐng)假報(bào)告?附當(dāng)月考?勤表后。?2、所?有員工各?種請(qǐng)假均?需詳細(xì)、?明確記錄?在當(dāng)月考?勤表中。?每位員工?的《請(qǐng)假?申請(qǐng)表》?報(bào)經(jīng)營(yíng)科?備案并與?考勤表一?同由經(jīng)營(yíng)?管科報(bào)財(cái)?務(wù)部作為?工資造冊(cè)?的依據(jù)之?一。（?二）批假?權(quán)限1?、項(xiàng)目部?部門負(fù)責(zé)?人以下人?員需請(qǐng)假?或出差的?，部門負(fù)?責(zé)人可批?假___?_天，超?過___?_天以上?，由部門?負(fù)責(zé)人簽?署意見后?，報(bào)分管?經(jīng)理批準(zhǔn)?；2、?項(xiàng)目部部?門科長(zhǎng)以?下人員需?請(qǐng)假或出?差的，分?管經(jīng)理可?批假__?__天，?超過__?__天以?上，由分?管經(jīng)理簽?署意見后?，報(bào)項(xiàng)目?經(jīng)理批準(zhǔn)?；3、?正常情況?下，口頭?請(qǐng)假、電?話請(qǐng)假、?托人請(qǐng)假?等一律無?效，視同?曠工。遇?特殊情況?除外，但?事后必須?及時(shí)辦理?補(bǔ)假手續(xù)?。否則，?按照曠工?處理。?4、請(qǐng)假?后因特殊?情況不能?按時(shí)返回?的，及時(shí)?辦理續(xù)假?手續(xù)，辦?理續(xù)假手?續(xù)，經(jīng)分?管經(jīng)理批?準(zhǔn)的，按?照事假處?理。未辦?理續(xù)假手?續(xù)的，按?曠工處理?。六、?項(xiàng)目部人?員調(diào)配：?1、員?工調(diào)出手?續(xù)的辦理?項(xiàng)目員?工個(gè)人在?所在部門?填寫《職?工調(diào)離交?接表》并?結(jié)清財(cái)務(wù)?和工作手?續(xù)后，經(jīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署“?同意調(diào)出?”意見后?，由人力?資源部予?以辦理調(diào)?出手續(xù)。?2、內(nèi)?部調(diào)配手?續(xù)的辦理?根據(jù)工?作需要，?由人力資?源部向項(xiàng)?目部下發(fā)?《員工內(nèi)?部調(diào)動(dòng)通?知書》?，項(xiàng)目部?接到通知?書后，與?員工結(jié)清?財(cái)務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)，填寫?《人員調(diào)?離交接表?》后報(bào)經(jīng)?營(yíng)部。人?力資源部?將《員工?工作介紹?信》轉(zhuǎn)入?調(diào)入單位?。3、?員工辭職?手續(xù)的辦?理員工?本人要求?辭職，必?須由個(gè)人?寫出書面?《辭職報(bào)?告》（本?人親筆簽?名，注明?辭職時(shí)間?）和《人?員調(diào)離交?接表》，?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)簽署意?見，將其?財(cái)務(wù)手續(xù)?和工作手?續(xù)結(jié)清，?由項(xiàng)目部?將其辭職?報(bào)告（原?件）和人?事手續(xù)一?并報(bào)公司?人力資源?部處理。?后附。?《___?_作業(yè)隊(duì)?人員考勤?》、《_?___機(jī)?械設(shè)備勤?表》、《?材料運(yùn)輸?原始記錄?》、《項(xiàng)?目部材料?墊付費(fèi)用?匯總表》?、《工程?量簽認(rèn)單?》、《勞?務(wù)派工單?》、《機(jī)?械派工單?》、《工?程日?qǐng)?bào)單?》、《請(qǐng)?假申請(qǐng)表?》、《人?員調(diào)離交?接表》。?注：?1、以上?實(shí)施細(xì)則?，如與總?公司管理?制度相沖?突時(shí)，以?總公司為?主。2?、以上細(xì)?則最終解?釋權(quán)由_?___經(jīng)?管部負(fù)責(zé)?解釋。?項(xiàng)目部部?室管理細(xì)?則模板（?二）一?、安質(zhì)部?（1）?認(rèn)真學(xué)習(xí)?有關(guān)質(zhì)量?方針、政?策、法規(guī)?和指令，?對(duì)下及時(shí)?傳達(dá)，并?對(duì)貫徹落?實(shí)情況監(jiān)?督檢查，?檢查不到?位扣相關(guān)?人員分值?；（2?）在項(xiàng)目?經(jīng)理、副?經(jīng)理、總?工領(lǐng)導(dǎo)下?，負(fù)責(zé)本?工程項(xiàng)目?的質(zhì)量監(jiān)?督、檢查?、管理工?作，對(duì)工?程質(zhì)量負(fù)?全面監(jiān)督?責(zé)任，發(fā)?現(xiàn)工程質(zhì)?量問題及?時(shí)與相關(guān)?部門聯(lián)系?；（3?）制訂項(xiàng)?目部質(zhì)量?工作規(guī)劃?和質(zhì)量規(guī)?章制度、?質(zhì)量方針?和目標(biāo)，?組織實(shí)施?并監(jiān)督檢?查落實(shí)；?（4）?參加工程?開工準(zhǔn)備?工作，施?工中經(jīng)常?檢查、督?促、指導(dǎo)?項(xiàng)目部建?立各項(xiàng)質(zhì)?量制度、?措施，復(fù)?核質(zhì)量技?術(shù)資料；?（5）?組織定期?和不定期?質(zhì)量檢查?，針對(duì)施?工現(xiàn)場(chǎng)存?在的質(zhì)量?問題或隱?患，有權(quán)?加以制止?和糾正，?必要時(shí)發(fā)?《工程質(zhì)?量整改通?知書》，?提出整改?措施，限?期改正，?并驗(yàn)證落?實(shí)情況；?（6）?按項(xiàng)目部?要求，建?立基礎(chǔ)臺(tái)?帳，并按?規(guī)定上報(bào)?各種資料?，組織、?參與質(zhì)量?事故的調(diào)?查處理和?驗(yàn)證落實(shí)?情況；?（7）組?織項(xiàng)目部?質(zhì)量檢查?和評(píng)比，?對(duì)項(xiàng)目部?的質(zhì)量情?況做出評(píng)?價(jià)，實(shí)施?項(xiàng)目部做?出的獎(jiǎng)懲?決定；?（8）負(fù)?責(zé)推廣質(zhì)?量管理先?進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，?收集歸檔?質(zhì)量事故?處理材料?。二、?技術(shù)部?（1）負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目施工過?程控制，?制定施工?技術(shù)管理?辦法；?（2）組?織技術(shù)交?底并落實(shí)?，進(jìn)行質(zhì)?量教育，?規(guī)范項(xiàng)目?部施工行?為，確保?按圖規(guī)范?施工，組?織隱蔽工?程檢查、?預(yù)驗(yàn)、驗(yàn)?收，編制?施工計(jì)劃?；（3?）負(fù)責(zé)工?程項(xiàng)目施?工組織設(shè)?計(jì)的編制?、測(cè)量管?理、技術(shù)?交底、提?供驗(yàn)工計(jì)?價(jià)必須的?技術(shù)資料?、組織和?指導(dǎo)編制?竣工資料?。組織推?廣應(yīng)用新?技術(shù)、新?工藝、新?設(shè)備、新?材料，努?力開發(fā)新?成果；?（4）參?加技術(shù)措?施編制、?審查工作?，督促項(xiàng)?目部實(shí)施?。制定切?合實(shí)際的?施工操作?方法，掌?握施工中?的各種技?術(shù)數(shù)據(jù)，?及時(shí)解決?影響工程?質(zhì)量的技?術(shù)問題。?施工中統(tǒng)?籌安排，?組織均衡?生產(chǎn)、文?明施工，?搞好施工?現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)?化管理。?負(fù)責(zé)全面?質(zhì)量管理?。（5?）參加質(zhì)?量檢查和?質(zhì)量事故?調(diào)查處理?，對(duì)工程?質(zhì)量出現(xiàn)?的重大、?大質(zhì)量事?故提出加?固、補(bǔ)強(qiáng)?或其他技?術(shù)措施；?（6）?負(fù)責(zé)對(duì)“?四新”科?技成果和?工法進(jìn)行?研究，加?強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)?工程項(xiàng)目?“四新”?技術(shù)的指?導(dǎo)，充分?發(fā)揮科技?工作在質(zhì)?量上的保?證作用。?（7）?工程竣工?后負(fù)責(zé)工?程的費(fèi)用?清算。?三、綜合?部1、?物資設(shè)備?職責(zé)（?1）對(duì)所?采購(gòu)的工?程設(shè)備、?材料的質(zhì)?量負(fù)責(zé)，?負(fù)責(zé)設(shè)備?、材料進(jìn)?場(chǎng)檢驗(yàn)、?測(cè)試驗(yàn)收?、入庫(kù)保?管，確保?性能完好?；（2?）參加因?設(shè)備、材?料原因引?起的質(zhì)量?事故調(diào)查?處理，依?據(jù)采購(gòu)合?同追究供?應(yīng)商的責(zé)?任。（?3）在項(xiàng)?目經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?貫徹執(zhí)行?物資設(shè)備?政策和各?項(xiàng)規(guī)章制?度，負(fù)責(zé)?材料科全?面工作，?完成各項(xiàng)?經(jīng)濟(jì)指標(biāo)?。（4?）負(fù)責(zé)組?織制訂材?料科的年?、月工作?計(jì)劃并組?織推進(jìn)實(shí)?施。（?5）負(fù)責(zé)?安排編報(bào)?物資設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃?，對(duì)外簽?訂物資設(shè)?備訂貨合?同。（?6）負(fù)責(zé)?做好物資?的消耗定?額、儲(chǔ)備?定額制訂?，并做好?日常檢查?、考核。?（7）?負(fù)責(zé)依據(jù)?段季節(jié)性?重點(diǎn)工作?安排，做?好防洪、?防寒、防?脹等搶險(xiǎn)?物資的供?應(yīng)工作。?（8）?負(fù)責(zé)汽車?交通運(yùn)輸?安全的日?常管理工?作；負(fù)責(zé)?各類駕駛?人員和直?屬班組人?員的安全?教育工作?。（9?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)處理各?部門之間?的聯(lián)勞協(xié)?作。（?10）負(fù)?責(zé)參與交?通事故、?機(jī)械動(dòng)力?設(shè)備事故?、物資質(zhì)?量事故的?調(diào)查、分?析、處理?。（1?1）完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦?的臨時(shí)工?作任務(wù)。?2、計(jì)?財(cái)職責(zé)?（1）認(rèn)?真貫徹執(zhí)?行國(guó)家財(cái)?經(jīng)法規(guī)、?財(cái)經(jīng)政策?、企業(yè)會(huì)?計(jì)制度和?上級(jí)部門?的有關(guān)規(guī)?定，嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)經(jīng)?紀(jì)律，努?力做到依?法理財(cái)，?規(guī)范財(cái)務(wù)?行為。?（2）參?與生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)決策，?參與編制?各項(xiàng)生產(chǎn)?財(cái)務(wù)預(yù)算?并對(duì)預(yù)算?的執(zhí)行情?況實(shí)施檢?查、控制?，參與組?織的經(jīng)濟(jì)?活動(dòng)分析?會(huì)議。?（3）組?織好會(huì)計(jì)?核算和財(cái)?務(wù)管理工?作，保證?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?工作持續(xù)?穩(wěn)定進(jìn)行?，組織好?財(cái)務(wù)決算?編報(bào)工作?，保證財(cái)?務(wù)決算報(bào)?告及各種?財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表真?實(shí)、準(zhǔn)確?、及時(shí)。?（4）?組織好經(jīng)?濟(jì)核算工?作和上級(jí)?下達(dá)各項(xiàng)?財(cái)務(wù)責(zé)任?目標(biāo)的實(shí)?施，確保?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?指標(biāo)的完?成。（?5）組織?好資金管?理和控制?，合理、?節(jié)約使用?資金，保?證生產(chǎn)和?職工生活?資金供應(yīng)?，嚴(yán)格執(zhí)?行資金管?理的各項(xiàng)?規(guī)定，認(rèn)?真落實(shí)應(yīng)?收款項(xiàng)的?責(zé)任追究?制度，防?范資金風(fēng)?險(xiǎn)，保證?資金安全?。（6?）組織好?實(shí)物資產(chǎn)?管理，協(xié)?調(diào)各資產(chǎn)?管理部門?工作關(guān)系?，按規(guī)定?辦理各項(xiàng)?資產(chǎn)的購(gòu)?置、管理?及報(bào)廢處?理，努力?保證固定?資產(chǎn)、材?料和在用?低值易耗?品的帳、?卡、物相?符。（?7）參與?編制財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)內(nèi)部?控制制度?，監(jiān)督檢?查財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)內(nèi)部控?制制度的?貫徹落實(shí)?，保證全?部經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)規(guī)范有?序，適時(shí)?控制。?（8）抓?好計(jì)財(cái)科?室會(huì)計(jì)流?程控制，?組織好各?會(huì)計(jì)崗位?按職責(zé)分?工作業(yè)，?按互控流?程進(jìn)行互?相檢查，?做到崗位?職責(zé)明確?，能分清?責(zé)任，加?強(qiáng)對(duì)銀行?存款等資?金監(jiān)控及?對(duì)各崗位?工作的檢?查，保證?財(cái)務(wù)科業(yè)?務(wù)處理準(zhǔn)?確、合規(guī)?、安全。?（9）?組織好本?部門會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)工作?標(biāo)準(zhǔn)化，?加強(qiáng)日常?會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)?處理規(guī)范?化作業(yè)，?不斷提高?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作水平?。（1?0）組織?推行現(xiàn)代?化管理技?法，不斷?提高財(cái)務(wù)?工作效率?和技術(shù)水?平。（?11）組?織好會(huì)計(jì)?檔案收集?入檔、管?理和移交?工作。?（12）?工程項(xiàng)目?的核算和?帳務(wù)處理?，嚴(yán)格審?查各項(xiàng)工?程結(jié)算資?料，按規(guī)?定程序進(jìn)?行列帳和?付款。?（13）?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的臨?時(shí)工作任?務(wù)。3?、辦公室?職責(zé)（?1）在項(xiàng)?目經(jīng)理及?副經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下，?負(fù)責(zé)辦公?室的全面?工作。?（2）負(fù)?責(zé)參與對(duì)?重大決策?、重點(diǎn)工?作及推動(dòng)?中心工作?的調(diào)查研?究。（?3）負(fù)責(zé)?擬定辦公?制度，按?時(shí)完成交?班會(huì)交辦?的各項(xiàng)任?務(wù)的督辦?工作。?（4）負(fù)?責(zé)研究制?定科室的?目標(biāo)、措?施及計(jì)劃?，并負(fù)責(zé)?組織實(shí)施?。（5?）負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)做好來?信來訪的?處理工作?。（6?）負(fù)責(zé)組?織安排好?各類接待?任務(wù)；負(fù)?責(zé)各項(xiàng)會(huì)?務(wù)的組織?、協(xié)調(diào)工?作。（?7）負(fù)責(zé)?做好辦公?室分管科?目費(fèi)用的?使用和管?理工作。?（8）?負(fù)責(zé)本科?室各崗位?的日常管?理與考核?工作；協(xié)?調(diào)處理好?科室間的?相關(guān)工作?。（9?）負(fù)責(zé)公?文的接收?、批轉(zhuǎn)等?處理工作?。（1?0）負(fù)責(zé)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各?項(xiàng)臨時(shí)性?工作。?項(xiàng)目部部?室管理細(xì)?則模板（?三）_?___－?經(jīng)營(yíng)管理?部相關(guān)?管理實(shí)施?細(xì)則__?__自組?建項(xiàng)目部?以來，現(xiàn)?已全面進(jìn)?入施工階?段，為規(guī)?范各部門?、施工隊(duì)?、現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)人員之?間就每日?對(duì)人工、?材料、機(jī)?械、工程?量等收集?整理、人?員考勤制?度、匯總?上報(bào)的程?序要求，?按總公司?經(jīng)營(yíng)稽核?部要求，?依據(jù)總公?司相關(guān)文?件實(shí)施細(xì)?則，特制?定如下相?關(guān)細(xì)則：?一、經(jīng)?管部工作?細(xì)則：?（一）、?外部報(bào)表?（業(yè)主、?監(jiān)理）?____?周報(bào)表：?每周施工?產(chǎn)值報(bào)表?；__?__月產(chǎn)?值報(bào)表：?每月__?__日施?工產(chǎn)值報(bào)?表，由業(yè)?主和監(jiān)理?簽字確認(rèn)?；3.?計(jì)價(jià)報(bào)表?每月__?__日之?前；4?.變更。?（二）?、內(nèi)部報(bào)?表（總公?司）1?.旬報(bào)表?（___?_日、_?___日?、___?_日）、?月報(bào)表（?____?日）；?2.合同?臺(tái)賬：合?同簽訂登?記臺(tái)賬、?合同履約?登記臺(tái)賬?、合同交?底登記臺(tái)?賬；（每?月___?_日）?3.結(jié)算?登記臺(tái)賬?（每月_?___日?）；4?.變更登?記臺(tái)賬（?每月__?__日）?；__?__月施?工進(jìn)度計(jì)?劃臺(tái)賬（?每月__?__日）?；6.?成本分析?控制臺(tái)賬?：項(xiàng)目經(jīng)?理匯報(bào)（?每月__?__日）?；7.?影響工期?的重大事?件。（?三）、日?常收集資?料1.?每日人工?、材料、?機(jī)械登記?臺(tái)賬；?2.每日?完成工程?量收集登?記臺(tái)賬；?3.變?更資料的?收集；?4.各分?包商的人?員、機(jī)械?進(jìn)出場(chǎng)及?施工進(jìn)度?情況；?____?分包商工?程量的結(jié)?算。二?、材料部?每月為經(jīng)?管部提供?資料有：?1、材?料部每月?____?日之前按?經(jīng)管部制?定的《材?料扣除費(fèi)?用匯總表?》填寫與?施工隊(duì)確?認(rèn)后并報(bào)?經(jīng)管部作?為本月施?工隊(duì)結(jié)算?依據(jù)；?2、材料?部的《材?料購(gòu)、銷?、存月報(bào)?表》在每?月___?_號(hào)上報(bào)?經(jīng)管部，?作為本工?程本月稽?核的依據(jù)?。4、?填報(bào)認(rèn)真?、仔細(xì)、?完整、詳?細(xì)，部分?材料必須?細(xì)分到型?號(hào)與品種?，例如：?鋼筋、鋼?材、水泥?、混凝土?等；5?、材料部?填寫的材?料調(diào)撥單?必須隨調(diào)?隨撥，不?允許幾天?出一次調(diào)?撥單據(jù)。?6、入?庫(kù)單填寫?清楚各種?材料的規(guī)?格、品名?、數(shù)量、?單價(jià)、金?額，出庫(kù)?或調(diào)撥單?填寫清楚?領(lǐng)用人（?領(lǐng)用人必?須是法人?委托代表?）、領(lǐng)用?部位或施?工機(jī)械的?名稱型號(hào)?。8、?材料部在?每月的_?___日?必須核對(duì)?材料的進(jìn)?出庫(kù)數(shù)量?，材料部?將出入庫(kù)?單據(jù)交財(cái)?務(wù)、經(jīng)管?部各一份?，三方核?對(duì)數(shù)量必?須一致。?9、材?料部每月?____?日對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)的材?料進(jìn)行盤?點(diǎn)，庫(kù)存?材料必須?與每月的?材料報(bào)表?庫(kù)存余額?一致。?10、經(jīng)?管部每月?____?日對(duì)各施?工隊(duì)及各?施工機(jī)械?進(jìn)行月結(jié)?賬，材料?部必須配?合經(jīng)管部?將各施工?隊(duì)、施工?機(jī)械等領(lǐng)?用的材料?匯總報(bào)經(jīng)?管部，由?經(jīng)管部扣?除，原則?上當(dāng)月材?料當(dāng)月結(jié)?算，特殊?情況由經(jīng)?管部同意?延繼下月?結(jié)算，如?果材料部?未報(bào)經(jīng)管?部，未扣?除的材料?由材料部?自行消耗?。三、?工程部為?經(jīng)管部提?供資料有?：1、?工程派工?單：路基?、管道、?橋梁及涵?洞工程施?工現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員每日?必須把人?工、材料?、機(jī)械派?工單填寫?完整、準(zhǔn)?確報(bào)經(jīng)管?部，派工?單一份交?經(jīng)管部，?經(jīng)管部根?據(jù)派工單?登錄臺(tái)賬?；派工單?不得拖欠?上報(bào)，如?遇特殊情?況可延續(xù)?到第__?__日上?報(bào)，超過?____?天以上的?經(jīng)管部將?不予以認(rèn)?可；后果?由現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員自行?負(fù)責(zé)。派?工單簽字?流程：現(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)員?填寫簽字?→施工隊(duì)?（機(jī)手）?簽字→分?管負(fù)責(zé)人?審核；?2、施工?隊(duì)結(jié)算工?程量簽認(rèn)?單：路基?、管道、?橋涵工程?的現(xiàn)場(chǎng)施?工技術(shù)員?每月__?__日前?必須把各?分部分項(xiàng)?已完成（?指達(dá)到合?同要求并?經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)?收合格）?的工程量?，按經(jīng)管?部制定的?《草湖產(chǎn)?業(yè)園區(qū)項(xiàng)?目部工程?量簽認(rèn)單?》填寫完?整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)?經(jīng)管部；?工程量簽?認(rèn)單一式?一份交經(jīng)?管部，工?程量簽認(rèn)?單作為施?工隊(duì)每月?結(jié)算依據(jù)?；施工?隊(duì)收集已?完成工作?量→現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)員填?寫《工程?量簽認(rèn)單?》→作?業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)?人簽字→?安質(zhì)部部?長(zhǎng)簽字→?分管負(fù)人?復(fù)核。?3、每個(gè)?月___?_日由主?管施工員?提供當(dāng)月?施工隊(duì)的?《作業(yè)隊(duì)?人員考勤?》及《_?___機(jī)?械設(shè)備勤?表》。?4、工程?日?qǐng)?bào)制度?：路基土?方、管道?、橋梁、?涵洞工程?隊(duì)的負(fù)責(zé)?人或施工?隊(duì)技術(shù)員?每日須把?各分部分?項(xiàng)施工工?程量，按?經(jīng)管部制?定的《每?日工程數(shù)?量記錄單?》填寫完?整、準(zhǔn)確?、清晰報(bào)?經(jīng)管部；?經(jīng)管部以?此單登錄?工程臺(tái)賬?與成本分?析，不作?為施工隊(duì)?的結(jié)算依?據(jù)；工程?數(shù)量記錄?單簽字流?程：現(xiàn)場(chǎng)?施工隊(duì)技?術(shù)員→主?管負(fù)責(zé)人?；每日?工程數(shù)量?記錄單填?寫具體要?求。記錄?單是在整?個(gè)施工中?階段施工?組織管理?的綜合性?記錄，要?準(zhǔn)確記錄?當(dāng)日的施?工內(nèi)容及?實(shí)際完成?的工程數(shù)?量情況。?（1）?、填寫的?主要內(nèi)容?為。具體?施工內(nèi)容?、班組、?作業(yè)人員?、材料、?機(jī)械到場(chǎng)?及運(yùn)行情?況。材料?消耗、施?工進(jìn)度情?況、施工?是否正常?、外界環(huán)?境情況的?影響（停?工要寫明?原因）。?（2）?路基工程?（包含清?表、挖方?、填方、?河沙、土?工布、天?然砂礫、?級(jí)配礫石?均要標(biāo)明?運(yùn)距）；?橋涵工程?（包含基?坑開挖、?樁基要寫?明編號(hào)、?承臺(tái)、臺(tái)?身等砼工?程的模板?所用的人?工、各部?位砼方量?及鋼筋數(shù)?量，以及?梁場(chǎng)的施?工情況）?；管道工?程（包含?每天發(fā)生?的實(shí)際工?程量延米?數(shù)，所發(fā)?生的工、?料、機(jī)、?開挖、回?填方量，?檢查井的?型號(hào)、個(gè)?數(shù)、井高?及直徑等?）；等合?同范圍內(nèi)?的所有施?工項(xiàng)目的?每天發(fā)生?的相關(guān)的?工、料、?機(jī)情況。?（3）?填寫要求?。工程量?單位要統(tǒng)?一，要填?寫具體的?長(zhǎng)、寬、?高。書寫?字跡要工?整、清晰?，不得亂?涂亂劃。?四、施?工隊(duì)結(jié)算?程序：?1、施工?隊(duì)原則上?對(duì)施工現(xiàn)?場(chǎng)主管技?術(shù)員打的?單據(jù)要做?到每日結(jié)?清，不允?許事后補(bǔ)?單，特殊?情況可以?延遲__?__天，?一般補(bǔ)打?的單據(jù)經(jīng)?管部不予?以認(rèn)可；?2、施?工隊(duì)每_?___天?與經(jīng)管部?核對(duì)一次?單據(jù)，每?個(gè)月的_?___-?____?日三天為?結(jié)算日，?當(dāng)月的各?種單據(jù)必?須當(dāng)月結(jié)?清，原則?上下一個(gè)?月不結(jié)前?一個(gè)月的?單據(jù)，除?非經(jīng)管部?認(rèn)可的本?月不結(jié)算?的可延后?結(jié)算。?３、工程?量簽認(rèn)單?一式一份?交經(jīng)管部?，工程量?簽認(rèn)單作?為施工隊(duì)?每月結(jié)?算依據(jù)，?簽字流程?。施工隊(duì)?收集已完?成工作量?→現(xiàn)場(chǎng)技?術(shù)員填寫?《工程量?簽認(rèn)單》?→作業(yè)隊(duì)?負(fù)責(zé)人簽?字→安質(zhì)?部部長(zhǎng)簽?字→分管?負(fù)人復(fù)核?。４、?施工隊(duì)每?月中間計(jì)?量支付會(huì)?簽流程。?經(jīng)營(yíng)科填?寫《中間?計(jì)量支付?會(huì)簽審批?單》→統(tǒng)?計(jì)復(fù)核→?作業(yè)單位?復(fù)核→材?料部復(fù)核?→現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量驗(yàn)收人?復(fù)核→總?工審核→?分管領(lǐng)導(dǎo)?簽字→項(xiàng)?目經(jīng)理簽?字→財(cái)務(wù)?部。五?、項(xiàng)目部?請(qǐng)銷假制?度：（?一）請(qǐng)銷?假辦理