安裝工程工作總結(jié)

安裝工程工作總結(jié)安裝工程工作總結(jié)總結(jié)就是把一種時間段獲得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料，它是增長才能的一種好措施，不妨讓我們認(rèn)真地完畢總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？如下是小編幫大家整頓的安裝工程工作總結(jié)，歡迎大家分享。安裝工程工作總結(jié)1時間如光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬即逝。4月份就這樣匆匆過完了，如下是我對4月份工作的匯總及個人總結(jié)。4月份的重要工作是：1、完畢每天的工作日志。2、按照招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定完畢天御花園地下室及1#-8#暖通投標(biāo)。3、按照招標(biāo)方規(guī)定對浙江金義項(xiàng)目投標(biāo)預(yù)算書進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。4、完畢紹興新興醫(yī)院的預(yù)算。5、完畢翰林府投標(biāo)。6、去濱海電廠現(xiàn)場維修5次。7、柯橋藥監(jiān)局檢測一次。8、紹興財(cái)通證券現(xiàn)場維修一次。9、柯橋服裝市場八區(qū)現(xiàn)場維修一次。工作中所存在的問題：1、在完畢算量工程中效率過慢導(dǎo)致檢查和后續(xù)套價(jià)的時間不夠。2、在套價(jià)過程中有時候會出現(xiàn)露項(xiàng)、錯項(xiàng)、空項(xiàng)，即某些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘掉輸入進(jìn)去了。3、對于某些不熟悉的定額或比較難套的定額當(dāng)時會空著時間一長就比較輕易忘掉了。4、對省刊各類材料的信息價(jià)不是很熟悉，并且對有些設(shè)備及配件的意識形態(tài)比較模糊。5、對現(xiàn)場的諸多施工安裝程序不理解，導(dǎo)致在算量中存在一定的誤差。6、看待工作的責(zé)任心不夠強(qiáng)，有時候覺得一點(diǎn)點(diǎn)問題不影響總體。去濱海電廠維保的時候每次安排好的工作總會由于某些原因沒有完畢。怎樣改善工程中所存在的問題：1、在算量過程中提高工作效率、自己給自己定好時間多長時間一定要完畢、沒有完畢加班也要弄完。在算完一種工程后一定要將底稿保留，同步在算的過程中底稿一定要詳細(xì)些，這樣有助于背面的核算及檢查。在投標(biāo)結(jié)束后將有關(guān)資料：招標(biāo)文獻(xiàn)，投標(biāo)文獻(xiàn)，工程量計(jì)算稿，以及修改的預(yù)算都要?dú)w檔保留2、在套定額前熟讀招標(biāo)文獻(xiàn)，詳細(xì)領(lǐng)虐招標(biāo)文獻(xiàn)中的內(nèi)容和對編制投標(biāo)書的各項(xiàng)規(guī)定，在套定額時一定要認(rèn)真仔細(xì)爭取杜絕出現(xiàn)漏項(xiàng)和空項(xiàng)的現(xiàn)象。套完價(jià)格一定要一項(xiàng)一項(xiàng)對照工程量進(jìn)行檢查一次3、對于某些比較難或輕易套錯的定額，將其寫下來，亦可以爭強(qiáng)記憶力，也可以在后來碰到同類問題時可以拿出來參照。4、去外面維保的時候一定要準(zhǔn)時完畢當(dāng)日所安排的任務(wù)，同步加強(qiáng)自己的責(zé)任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。5、對于商經(jīng)理刊登的文章一定要認(rèn)真專心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問題而刊登的。認(rèn)真研讀那些文章有助于我們處理工作中所存在的問題。五月份工作計(jì)劃：1、在規(guī)定的的時間內(nèi)完畢天虹的結(jié)算。2、完畢金色麗都二期的結(jié)算。3、配合企業(yè)投標(biāo)預(yù)算。4、已完畢工程項(xiàng)目報(bào)進(jìn)度款。5、配合維保人員進(jìn)行維保。6、運(yùn)用課余時間多看看書備考本月造價(jià)員考試安裝工程工作總結(jié)2我于20xx年xx月xx日來到xxx企業(yè)上班，有幸成為了××××企業(yè)的一員。進(jìn)入xx已經(jīng)有一年的時間，擔(dān)任安裝工程師一職，重要負(fù)責(zé)xx項(xiàng)目安裝工程的管理工作?；貞?0xx以來，工作總結(jié)如下：一、重要工作狀況（一）、重要負(fù)責(zé)××××項(xiàng)目安裝工程管理工作。1、對強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的現(xiàn)場監(jiān)督：⑴、在強(qiáng)電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對使用功能、觀感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合的地方均規(guī)定施工單位進(jìn)行整改，雖然設(shè)計(jì)與現(xiàn)場實(shí)際狀況有相矛盾的地方也在現(xiàn)場協(xié)商處理，最終到達(dá)設(shè)計(jì)規(guī)定，滿足美觀效果。⑵、因現(xiàn)場施工操作人員局限性、材料進(jìn)場時間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計(jì)劃嚴(yán)重滯后。如：衛(wèi)生間潔具安裝滯后，強(qiáng)電部分雖然除燈具外現(xiàn)已基本施工完畢，不過也比原計(jì)劃有所滯后。2、弱電系統(tǒng)安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：⑴、現(xiàn)場跟蹤檢查各個部位的弱電線纜布置，保證不漏設(shè)。⑵、弱電線纜已按計(jì)劃敷設(shè)完畢，待土建及家俱安裝后安裝面板，不過弱電機(jī)房土建部分至今尚未開始靜電地板施工，也許會導(dǎo)致最終的施工進(jìn)度滯后。3、空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備及管道安裝的現(xiàn)場監(jiān)督：⑴、在空調(diào)、新風(fēng)系統(tǒng)工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過程現(xiàn)場監(jiān)督，尤其對使用功能、安裝標(biāo)高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合質(zhì)量規(guī)定的地方均規(guī)定施工單位進(jìn)行整改，尤其在安裝標(biāo)高上提出了規(guī)定，所有設(shè)備、管道必須按最大高度安裝。⑵、每臺空調(diào)設(shè)備進(jìn)場時均對設(shè)備型號進(jìn)行核算，符合設(shè)計(jì)及協(xié)議規(guī)定后方同意進(jìn)場使用。⑶、現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理實(shí)際施工中與土建工程的配合問題，共同順利完畢前階段的安裝工作?？照{(diào)部分施工基本按原計(jì)劃完畢，不過由于新風(fēng)機(jī)進(jìn)場時間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后?，F(xiàn)待土建天棚施工完畢后安裝風(fēng)口面板。4、針對該工程的投資控制對于該工程現(xiàn)場簽證部分先與施工單位水電負(fù)責(zé)人現(xiàn)場核算工程量，并請投資管理部水電安裝專業(yè)造價(jià)師到現(xiàn)場復(fù)核確認(rèn)，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。（二）、××××項(xiàng)目前期臨時施工用水、用電的申請工作。1、××××項(xiàng)目施工用水向自來水企業(yè)提交申請后，于x月x日拿到自來水企業(yè)提供的施工預(yù)算，經(jīng)投資管理部審核后，待我企業(yè)工程款支付后中法企業(yè)安排施工用水施工。2、××××項(xiàng)目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會同供電局有關(guān)人員到現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時用電的供電方案。二、存著問題及改善措施在這一年的工作中，接觸了新的專業(yè)知識，豐富了自己的專業(yè)知識，提高我的專業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績，但在某些方面還存在著局限性。例如：前階段施工進(jìn)度較慢，還應(yīng)及時分析每個環(huán)節(jié)進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對每個問題的貫徹問題；在個別方面的工作細(xì)節(jié)上尚有失誤，雖然通過現(xiàn)場討論研究彌補(bǔ)了失誤，不過在此后的工作中應(yīng)在事前做好控制，防止返工現(xiàn)象；此外還應(yīng)加強(qiáng)對各參建單位的組織協(xié)調(diào)能力。三、20xx年下六個月的工作目的雖然現(xiàn)階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，不過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)常常到現(xiàn)場指導(dǎo)工作、關(guān)懷生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完畢××××項(xiàng)目裝修工程，讓××××企業(yè)早日喬遷新址。并及時跟蹤××××項(xiàng)目前期臨時施工用水、用電有關(guān)工作，盡快完畢施工用水、用電的安裝，為××××項(xiàng)目動工提供有利的施工條件?？傊ㄟ^這一年的工作，雖然學(xué)到了某些新技術(shù)、提高了專業(yè)技能，豐富了專業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗(yàn)。但規(guī)定自己在背面的工作中要改善工作方式，提高工作態(tài)度，運(yùn)用自己專業(yè)知識和工作經(jīng)驗(yàn)為企業(yè)的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來的工作小結(jié)，如有局限性之處，請領(lǐng)導(dǎo)不吝指出，以便我及時改正，從而能更好地工作。安裝工程工作總結(jié)3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)給我這個寶貴的機(jī)會，讓我得以在咱們摩配商貿(mào)中心項(xiàng)目工作。同步，我也衷心的感謝各位同事在這段時間里工作中對我無私的協(xié)助。在已通過去的*年里，通過工作的這段時間中，在企業(yè)各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，積極開展工作?，F(xiàn)工作總結(jié)如下：此時，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區(qū)，C區(qū)主體工程完畢，安裝工程有關(guān)專業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。在平常現(xiàn)場巡查過程中，發(fā)現(xiàn)存在如下某些問題：質(zhì)量：1、室內(nèi)開關(guān)插座預(yù)埋線盒不原則，線盒過深、高度偏差過大、歪倒現(xiàn)象較普遍。2預(yù)埋線管看護(hù)工作未到位，出現(xiàn)管道綁扎、排列不符合規(guī)定等狀況，導(dǎo)致預(yù)埋管無法隱蔽在現(xiàn)場的疏通清理過程中，管道不通的現(xiàn)象時有發(fā)生。3、項(xiàng)目現(xiàn)場，安裝各參與單位配合協(xié)調(diào)不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項(xiàng)目人員配置不完善，導(dǎo)致諸多問題。4、施工單位技術(shù)力量微弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完畢質(zhì)量不高，成型感觀效果較差。進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強(qiáng)弱電出現(xiàn)很大的變更，針對該部分我方應(yīng)盡快確定方案并出圖貫徹施工。安全：1、臨電布置基本符合臨電施工規(guī)定，不過私拉亂接現(xiàn)象較普遍，現(xiàn)場專人管理不到位。2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機(jī)械設(shè)備、塔吊等用電設(shè)備定期進(jìn)行巡檢，同步無巡檢記錄等有關(guān)資料。綜上所述，我認(rèn)為導(dǎo)致以上原因及問題，重要存在如下幾點(diǎn)原因：1、施工單位安全技術(shù)負(fù)責(zé)人，安全意識淡薄，對有關(guān)規(guī)范深度理解不夠。2、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對施工工藝不熟悉，現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)不豐富，對有關(guān)規(guī)范及工藝、施工流程規(guī)定理解不深。3、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。4、施工單位有關(guān)管理人員責(zé)任心較差，責(zé)任意識不強(qiáng)。5、施工單位以包代管現(xiàn)象突出，總承包單位負(fù)責(zé)人監(jiān)督不到位。6、監(jiān)理人員責(zé)任心不強(qiáng)。針對以上存在問題，后來我將與有關(guān)人員溝通，為到達(dá)能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采用如下幾點(diǎn)措施:1、積極與監(jiān)理人員溝通，督促監(jiān)理人員加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督管理。2、及時理解施工現(xiàn)場進(jìn)度狀況，同步與各班組有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人積極溝通，提出指導(dǎo)性及整改意見；負(fù)責(zé)監(jiān)督跟蹤整改狀況，并一一貫徹到位；安排好各專業(yè)工藝流程的施工次序；監(jiān)督施工單位現(xiàn)場施工動態(tài)狀況，做到心里有數(shù)，掌控有度；根據(jù)圖紙規(guī)定、有關(guān)規(guī)范及協(xié)議約定，規(guī)定所有進(jìn)場材料均提前申報(bào)，進(jìn)場前檢查，嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、減少材料質(zhì)量等現(xiàn)象。3加強(qiáng)與監(jiān)理、項(xiàng)目管理、施工班組間的交流溝通，理解大家的工作思緒，規(guī)范施工工藝與流程，盡量防止后期某些返工狀況發(fā)生。在做好現(xiàn)場管理工作的同步，會同設(shè)計(jì)單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完畢了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區(qū)配電室位置確定，配電室建設(shè)，室內(nèi)高壓配電方案確定，后期圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工指導(dǎo)等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設(shè)計(jì)方案等；對消防各專業(yè)變更方案確定；完畢了領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)，同步與自來水企業(yè)、供電局等地方職能部門均進(jìn)行了前期接洽，與一級開發(fā)對接有關(guān)系統(tǒng)的接入口等工作。根據(jù)*年進(jìn)度計(jì)劃安排節(jié)點(diǎn)，在本年內(nèi)，本項(xiàng)目須到達(dá)竣工交房規(guī)定，后期水電安裝工作量大任重，時間緊迫。在接下來的*年中，本人除了做好施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同步，將認(rèn)真會同部門領(lǐng)導(dǎo)王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場前期工作，為各系統(tǒng)工程發(fā)明進(jìn)場條件；加強(qiáng)對各系統(tǒng)工程，結(jié)合實(shí)際使用功能規(guī)定，符合國家法律法規(guī)，行業(yè)規(guī)范原則規(guī)定進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設(shè)成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調(diào)工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現(xiàn)管理上為企業(yè)控制建設(shè)成本，發(fā)明管理效益。同步到達(dá)竣工交房節(jié)點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作安裝工程工作總結(jié)4一年來，受企業(yè)委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在企業(yè)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)等工作做出如下總結(jié)。一、安全工作自動工至竣工，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對于工程質(zhì)量規(guī)定比較高，自動工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方獲得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但通過即時發(fā)現(xiàn)，并通過即時的整改，到達(dá)預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，導(dǎo)致多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在此后的工作中，不停的發(fā)現(xiàn)新工藝、新措施，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是本次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不輕易!為保證奧運(yùn)會開辦有關(guān)機(jī)場安保工作的完畢，真是捏了一把汗，重要是材料及資金帶來相稱大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過多種方式措施在天津機(jī)場劃了一種帶點(diǎn)羞愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程合計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程合計(jì)回款達(dá)95%3、西區(qū)圍界工程合計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯的。六、后期要加強(qiáng)的工作天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的局限性，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在協(xié)議方面，有好多沒有考慮到原因，如：天津地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況、土方問題使得企業(yè)多出9××萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺乏現(xiàn)場實(shí)地考察，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多有關(guān)企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，協(xié)議內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時主線也沒有提出來(刪除)。伴隨工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動有關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同步由于工程自身需要，在車輛及其他配套設(shè)施上也是不可缺乏的，否則工作很難進(jìn)展，但愿領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)予以支持。從資金及材料方面，這兩個方面是工程可以順利、準(zhǔn)時竣工的重要原因，缺一不可。資金方面：假如沒有資金，各方面都互相影響，直導(dǎo)致工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊(duì)伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同步但愿企業(yè)對項(xiàng)目部的現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)做出合理的控制指標(biāo)。現(xiàn)場是要省吃儉用，但有些原因是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量原則也要加強(qiáng)注意，曾經(jīng)出現(xiàn)網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘?shù)睦喂坛潭炔粔虻葐栴}，尚有轉(zhuǎn)角立柱必須要加工，沒有轉(zhuǎn)角立柱使得材料揮霍很大。從人員方面來說，要嚴(yán)格控制施工隊(duì)伍的考核工作，即時簽定施工協(xié)議，使雙方具有約束力，防止導(dǎo)致不必要的后果。針對目前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的不穩(wěn)定，提議采用承包制(包干)。從項(xiàng)目部體質(zhì)來說，一種中標(biāo)單位很簡樸的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設(shè)施，這方面直接體現(xiàn)出一種單位形象問題?？偟膩碚f，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過，已成為一種教訓(xùn)、一種事跡、一種歷史，但換回來確實(shí)是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗(yàn)。我但愿讓××永遠(yuǎn)成為歷史，不要再卷土重來，同步也更但愿企業(yè)能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有企業(yè)的外地管理人員能體會到企業(yè)更多的體恤與關(guān)懷，認(rèn)我們在外地施工的人員能感覺到更多大家庭的溫暖。最終還要感謝企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導(dǎo)們表達(dá)崇高的敬意。我堅(jiān)信在××的工作中，在企業(yè)對的的領(lǐng)導(dǎo)方針政策下愈加努力學(xué)習(xí)，認(rèn)真工作，搞好我項(xiàng)目部團(tuán)體合作精神，為打造企業(yè)形象而奮斗，為打造企業(yè)品牌而爭取，為企業(yè)的××敘寫新篇章而努力，為了企業(yè)的明天去拼搏。安裝工程工作總結(jié)5××項(xiàng)目部在施工管理工作中，一直將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化構(gòu)造、減少成本”作為我項(xiàng)目部整年工作的重點(diǎn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行××下發(fā)的管理手冊及會議精神，積極協(xié)調(diào)甲方、監(jiān)理等各方面工作。不停提高施工方案的可操作性。對內(nèi)部管理上，堅(jiān)持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現(xiàn)局限性并可以及時處理。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細(xì)總結(jié)。1、加大排查力度，貫徹安全管理把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)一直貫穿于整個施工生產(chǎn)過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對安全工作高度重視，配置專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場巡視，并培訓(xùn)學(xué)習(xí)了有關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護(hù)用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設(shè)專職人員管理看守。對于危險(xiǎn)性較大的工作如高空作業(yè)及現(xiàn)場臨時用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊(duì)伍施工用電量大甚至私拉亂接現(xiàn)象進(jìn)行徹底排查管理，同步我們也看到施工現(xiàn)場個別部位安全防護(hù)不及時，存在無證上崗現(xiàn)象，這些問題的存在將引起我們的對工作中的高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。2、減少成本、提高效率1)嚴(yán)格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計(jì)劃及材料返回計(jì)劃。材料使用中，堅(jiān)持規(guī)定實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據(jù)施工預(yù)算，由班組長記錄施工內(nèi)容及工程消耗量，及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各分項(xiàng)工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長集中領(lǐng)用發(fā)放及記錄，發(fā)現(xiàn)揮霍及時整改。周轉(zhuǎn)材料等各班組統(tǒng)一返還，對于揮霍嚴(yán)重的由對應(yīng)班組負(fù)責(zé)。同步加強(qiáng)用水、用電及辦公用品管理，從細(xì)節(jié)上節(jié)省每一分錢，減少每筆不必要的開支。2)加強(qiáng)與甲方溝通盡全力將尚未全面打開的關(guān)系打開，為后來現(xiàn)場經(jīng)營做好鋪墊，盡自己最大能力為項(xiàng)目爭取利益減少虧損。3、合理安排工序與人力，嚴(yán)格質(zhì)量管理作為項(xiàng)目上的管理者，自己在重視施工方案和質(zhì)保措施的同步，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅(jiān)持：1)加強(qiáng)部位控制貫徹計(jì)劃安排。我堅(jiān)持用施工部位指導(dǎo)和現(xiàn)場的作業(yè)安排，來嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，保證施工進(jìn)度，按計(jì)劃貫徹。2)加強(qiáng)安裝施工組織貫徹資源到位。為保證項(xiàng)目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現(xiàn)場勞動力狀況等原因，做好調(diào)配。并根據(jù)安裝施工狀況做好工程預(yù)見性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。3)加強(qiáng)責(zé)任貫徹到人。嚴(yán)格按照施工布置，將當(dāng)日的工作及布置貫徹人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。4)總結(jié)現(xiàn)場施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現(xiàn)場生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)把控的細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，提早改善，防止出現(xiàn)效率低,施工速度慢等問題。5)勞動力水平對比。由于勞動力水平良莠不齊。因此在平常工作中對勞務(wù)隊(duì)施工進(jìn)行細(xì)致的觀測與對比，并在生產(chǎn)例會中提出優(yōu)缺陷并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習(xí)，增長長處較少缺陷，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。6)人力安排。把控現(xiàn)場施工進(jìn)程，通過本年施工過程中勞務(wù)隊(duì)與項(xiàng)目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來預(yù)測與安排構(gòu)造封頂后的勞動力人數(shù)。7)與其他安裝企業(yè)的生產(chǎn)對比。由于本項(xiàng)目有二家安裝。因此在生產(chǎn)過程中甲方、監(jiān)理、總包會進(jìn)行對比、當(dāng)然我們自身也會進(jìn)行對比當(dāng)讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完畢履約的前提下盡量的提高與甲方、監(jiān)理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。在接下來的時間里，我將加強(qiáng)自身建設(shè)，加大管理措施，準(zhǔn)備迎來更大的安裝任務(wù)及新的挑戰(zhàn)。遵守和執(zhí)行企業(yè)下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不停提高自身綜合素質(zhì)，為企業(yè)打贏一場漂亮的攻堅(jiān)戰(zhàn)。安裝工程工作總結(jié)6建筑安裝工程處上六個月工作總結(jié)今年上六個月,我處在市河務(wù)局的對的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不停深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、XX年上六個月工作總結(jié)（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)行省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文獻(xiàn)精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著對的、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充足調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)狀況，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內(nèi)部管理措施》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出詳細(xì)可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充足認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目的詳細(xì)分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了對應(yīng)獎懲措施，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理措施》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完畢的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完畢目的的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處XX年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目的奠定了基礎(chǔ)。（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收XX年上六個月，我處采用有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選用資金到位狀況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，協(xié)議額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上六個月已完畢施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同步，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充足運(yùn)用既有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，因此創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1、XX年上六個月，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在總結(jié)去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，深入規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愈加有效的推進(jìn)我處工作的開展。2、健全項(xiàng)目管理制度。深入確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，貫徹了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定有關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，予以他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充足調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大程度的防止了人、財(cái)、物的揮霍，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上六個月我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上深入完善了設(shè)備租賃制度，充足調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的運(yùn)用率。為了深入搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上六個月我處又聘任了一名財(cái)會專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上六個月招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的增進(jìn)作用。（四）開展黨的先進(jìn)性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動貫徹到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向本局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上六個月結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工狀況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動狀況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實(shí)現(xiàn)了上六個月無安全事故。（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局有關(guān)水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們可以安心工作，從主線上解除了職工的后顧之憂。二、存在重要問題：（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對微弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。三、下六個月工作思緒：XX年下六個月，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，深入理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。（一）深入提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充足發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參與工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐漸積累資金，使我處到達(dá)持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機(jī)械的經(jīng)營，保證明現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平深入提高。（二）深入提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的原因，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動施工人員的積極性。深入研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正可以起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械運(yùn)用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。（三）加強(qiáng)機(jī)動搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程也許發(fā)生的重大險(xiǎn)情，深入修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取到達(dá)100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。安裝工程工作總結(jié)7在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，20xx年這一年是故意義的、有價(jià)值的、有收獲的?；貞涍@一年的工作歷程，作為水電安裝分企業(yè)的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，企業(yè)同仁之拼搏的精神。過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上獲得了一定的成果，但也存在了諸多局限性。回憶過去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：初入建筑行業(yè)的我，通過不停向領(lǐng)導(dǎo)同事學(xué)習(xí)，以及在實(shí)際工作中不停的總結(jié)探索，在工作學(xué)習(xí)上都獲得了較明顯的進(jìn)步，在這20xx年即將結(jié)束新的工作階段就要開始的時候，有諸多事情需要坐下來認(rèn)真的思索一下，需要很好的進(jìn)行總結(jié)和回憶，總結(jié)過去一年中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一階段工作更好的展開做好充份的心理準(zhǔn)備?；厥讖膭傞_始到如今在企業(yè)的四個月里，領(lǐng)導(dǎo)給了諸多機(jī)會，再加上自己的努力，得到了諸多，感覺非常的充實(shí)，尤其是在做如下事情的過程中，受益匪淺，回憶起來讓自己也感覺到了許些的欣慰，覺得這四個月的時光沒有虛度?；貞涀约哼@四個月的工作歷程，從初入望遠(yuǎn)建成商務(wù)中心的兩個月的工作到華潤萬家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太理解，通過領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我學(xué)會了一套學(xué)習(xí)方案，每天拿著圖紙，在各個樓層對照著已經(jīng)安裝好的管線識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來每天按照領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定認(rèn)真完畢各項(xiàng)任務(wù)，并且做到每天熟記施工規(guī)范及技術(shù)規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)檢查工作時提出的每一種質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會牢牢記住，認(rèn)真去思索。剛開始的時候?qū)τ诠ぷ饔悬c(diǎn)懈怠，通過領(lǐng)導(dǎo)的批評，讓我明白自己的崗位所肩負(fù)的責(zé)任。十一月被調(diào)到華潤萬家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習(xí)公長與材料管理員的角色，接下來便進(jìn)入了緊張的預(yù)留套管工作中，剛開始的時候?qū)τ谶@其中的技術(shù)規(guī)定一無所知，列如;不容許倒坡，有法蘭盤的一端要在室內(nèi)等。、后來跟隨水暖技術(shù)負(fù)責(zé)人在實(shí)際的工作中結(jié)合理論知識漸漸的懂得了許多，每當(dāng)有不明白的地方領(lǐng)導(dǎo)都會給出詳細(xì)的答案，在這四個月里，我發(fā)現(xiàn)自己尚有諸多的局限性，尤其是在人員管理方面，尚有實(shí)踐能力。在此后的工作中，我將不停加強(qiáng)個人修養(yǎng)，努力學(xué)習(xí)，努力提高工作能力，適應(yīng)新形勢下本職工作的需要，揚(yáng)長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅(jiān)，力爭把工作做得更好，樹立水電安裝分企業(yè)的良好形象。以上是我個人20xxxx年度工作總結(jié)，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在后來的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不停積累經(jīng)驗(yàn)，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和多種工作技能，為了水電安裝分企業(yè)的發(fā)展做出最大的奉獻(xiàn)。安裝工程工作總結(jié)8在這前期走過的歷程里有功有過、有獎有罰，但天津機(jī)場項(xiàng)目部所走過的每一步都在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與同事們的大力支持與協(xié)助下將工程順利竣工，并贏得天津機(jī)場各位領(lǐng)導(dǎo)對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開領(lǐng)導(dǎo)們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機(jī)場項(xiàng)目部衷心感謝企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與協(xié)助。一年來，受企業(yè)委托，由我負(fù)責(zé)天津機(jī)場所有工程的現(xiàn)場管理工作。在企業(yè)的對的領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞工程現(xiàn)場安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調(diào)、回款及后期要加強(qiáng)改善的事項(xiàng)等工作做出如下總結(jié)。一、安全工作自動工至竣工，天津機(jī)場所有施工項(xiàng)目無一傷亡事故的發(fā)生，堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量為主的原則。二、質(zhì)量工作圍界工作對于工程質(zhì)量規(guī)定比較高，自動工以來一直緊密與監(jiān)理單位及甲方獲得一致并積極配合，按設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀效果不是很好，出現(xiàn)缺邊掉角、蜂窩麻面現(xiàn)象，西區(qū)圍界出現(xiàn)二次澆筑不牢，但通過即時發(fā)現(xiàn)，并通過即時的整改，到達(dá)預(yù)期效果。天津地區(qū)由于地下水位高，多處地段由原水溏之類的填土而成，使得地基不穩(wěn)定，土質(zhì)狀況較差，干縮變形比較大，導(dǎo)致多處地梁出現(xiàn)開裂現(xiàn)象，后來調(diào)整伸縮縫之間的間距，以減少此類現(xiàn)象的發(fā)生。我堅(jiān)信，在此后的工作中，不停的發(fā)現(xiàn)新工藝、新措施，使各項(xiàng)施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩(wěn)跨進(jìn)一大步面努力奮斗。三、工程進(jìn)度管理工程進(jìn)度是本次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區(qū)圍界施工沒有出現(xiàn)明顯的進(jìn)度問量，后期由于材料不到位托延了一段時間，西區(qū)圍界說句心里話，能干完真的是不輕易！為保證奧運(yùn)會開辦有關(guān)機(jī)場安保工作的完畢，真是捏了一把汗，重要是材料及資金帶來相稱大的影響。四、協(xié)調(diào)工作由于資金及材料的延誤使得甲方、監(jiān)理單位的不滿，因而出現(xiàn)大量的協(xié)調(diào)工作，但通過多種方式措施在天津機(jī)場劃了一種帶點(diǎn)羞愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。五、回款1、擴(kuò)建圍界工程合計(jì)回款達(dá)95%2、擴(kuò)建標(biāo)志線工程合計(jì)回款達(dá)95%3、西區(qū)圍界工程合計(jì)回款達(dá)80%，剩余待審計(jì)后支付?？偟膩碇v回款工作還算是不錯的。六、后期要加強(qiáng)的工作天津機(jī)場的施工使我吸取了不少經(jīng)驗(yàn)，我承認(rèn)自己的局限性，每天在甲方及監(jiān)理的訓(xùn)斥下逐漸的完善起來，從整個前期天津機(jī)場圍界工程來看，存在不少內(nèi)因與外因的缺陷。在協(xié)議方面，有好多沒有考慮到原因，如：天津地質(zhì)現(xiàn)實(shí)狀況、土方問題使得企業(yè)多出9XX萬的平整土方的費(fèi)用。前期工作缺乏現(xiàn)場實(shí)地考察，直接進(jìn)場施工，現(xiàn)場工作面還沒有，這也是我自己的責(zé)任沒有考慮周全。本次工程屬于中標(biāo)工程，但中標(biāo)工程有好多有關(guān)企業(yè)資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，協(xié)議內(nèi)提出1000元的資料費(fèi)，有時主線也沒有提出來。伴隨工程進(jìn)展，我將積極調(diào)動有關(guān)管理人員各負(fù)其責(zé)，同步由于工程自身需要，在車輛及其他配套設(shè)施上也是不可缺乏的，否則工作很難進(jìn)展，但愿領(lǐng)導(dǎo)能繼續(xù)予以支持。安裝工程工作總結(jié)9*年3月份我應(yīng)聘到XX房地產(chǎn)開發(fā)有限企業(yè)工作，擔(dān)任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負(fù)責(zé)業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿一年。一年以來在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿地完畢了對應(yīng)的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)與好評，也學(xué)習(xí)到了諸多新的知識，獲得了某些成績，但與領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行工作。現(xiàn)就一年來的工作狀況和水電工程管理體會做如下匯報(bào)：自從20xx年X月X日從總企業(yè)搬到工地，當(dāng)時平地一片，我面對整個樓盤X萬多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃?xì)?、通信、?shù)字電視等），從圖紙消化、深化、配合預(yù)算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會審、現(xiàn)場施工管理、竣工驗(yàn)收等。工作中確實(shí)碰到不少困難，面對我本人并未退縮，積極處理問題，積極請示領(lǐng)導(dǎo)，積極與設(shè)計(jì)單位及施工單位溝通，協(xié)調(diào)多種關(guān)系，以便本項(xiàng)目順利開展工作，加緊工程進(jìn)度。在實(shí)際工作中，本人抓緊時間熟悉圖紙，及有關(guān)設(shè)計(jì)闡明資料，結(jié)合有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場實(shí)際狀況及工作經(jīng)驗(yàn)對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統(tǒng)中，高壓與低壓圖紙由兩個設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，開關(guān)與母纜線徑部分不對應(yīng)；低壓配電圖中公共部分沒有設(shè)計(jì)安裝配電計(jì)量箱，不能滿足供電部門規(guī)定，部分電纜使用線徑過大導(dǎo)致?lián)]霍，部分電纜線徑過小不能滿足使用和規(guī)范規(guī)定，缺乏發(fā)電機(jī)配電屏至發(fā)電機(jī)的連接電纜及聯(lián)絡(luò)線路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標(biāo)高存在矛盾，由于小區(qū)西南面科技路尚未興建，沒有市給排水管道，須將整個小區(qū)給排水管道接入XX西路市政管道等等。通過與設(shè)計(jì)單位、施工單位、政府部門的溝通，重大問題就請示領(lǐng)導(dǎo)與土建專業(yè)聯(lián)絡(luò)的向土建專業(yè)同事請教，存在的問題已得到處理。在現(xiàn)場施工中，對于重要工程部位及輕易出現(xiàn)問題的分部工程，要采用要長時間旁站監(jiān)理，例如：地下室側(cè)壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標(biāo)高測定、安裝、回填、分層扎實(shí)；預(yù)埋、暗裝等隱蔽電氣線路的安裝，有關(guān)重要開關(guān)、電箱安裝等都需旁站監(jiān)理，以保證施工質(zhì)量。通過一段時間，獲得一定的成績，但水電安裝工程是建立在土建基礎(chǔ)上的，在后來的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認(rèn)真思索處理的問題。自動工以來，我碰到不少問題，由于本來思維模式及自己對施工用電的重視程度局限性，專業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷售中心開售之前配電不平行發(fā)生跳閘狀況，影響辦公，受到嚴(yán)厲的批評；使我認(rèn)識到自己的局限性，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。一直以來的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導(dǎo)的信任、支持和同事的協(xié)助在此我表達(dá)充心的感謝，我有信心把本項(xiàng)目的水電工程管理工作做到最佳。因此在明年的工作中準(zhǔn)備從如下幾方面加強(qiáng)：1、拓寬知識面，在工作中留心有關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預(yù)算等方面得到加強(qiáng)；2、做好外部調(diào)協(xié)工作，積極與設(shè)計(jì)單位、施工單位及有關(guān)政府部門溝通；3、堅(jiān)持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；4、制定全局工作計(jì)劃，凡事以企業(yè)利益為主。安裝工程工作總結(jié)10今年上六個月,我處在市河務(wù)局的對的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹貫徹黨的十六屆四中全會精神和省市局治黃工作會議精神以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，不停深化內(nèi)部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利。一、20xx年上六個月工作（一）轉(zhuǎn)變思想觀念，深化內(nèi)部體制改革為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認(rèn)真貫徹實(shí)行省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制改革的文獻(xiàn)精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應(yīng)市場，搞活經(jīng)營，使企業(yè)沿著對的、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在充足調(diào)研的基礎(chǔ)上，分析我處內(nèi)部管理現(xiàn)實(shí)狀況，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內(nèi)部管理措施》。各科室根據(jù)各自業(yè)務(wù)工作制定出詳細(xì)可行便于操作的管理細(xì)則。處領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢，深入分析了我處目前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，充足認(rèn)識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開了中層及以上干部會議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任制，將任務(wù)目的詳細(xì)分解到每個人，主任500萬，副主任400萬，中層正職300萬，中層副職200萬，并制定了對應(yīng)獎懲措施，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內(nèi)部管理措施》中規(guī)定的職務(wù)工資作為浮動工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完畢的任務(wù)數(shù)額占應(yīng)完畢目的的比例進(jìn)行兌現(xiàn)。這樣調(diào)動了干部職工的積極性，為我處20xx年實(shí)現(xiàn)承攬工程產(chǎn)值4000萬元任務(wù)目的奠定了基矗（二）拓寬市場，努力經(jīng)營創(chuàng)收20xx年上六個月，我處采用有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參與系統(tǒng)內(nèi)外的工程投標(biāo)活動，并本著規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)原則，選用資金到位狀況好的工程項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，共承攬工程三處，協(xié)議額4096萬元，均為一包外部工程。其中長江3路工程1500萬元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬元，渤海15-1路工程820萬元；墾利市政工程160萬元。今年上六個月已完畢施工產(chǎn)值582萬元。其中西區(qū)黃河5—1路、渤海16—1路300萬元；南水北調(diào)工程濟(jì)平干渠100萬元；長江3路60萬元；渤海15—1路50萬元；墾利市政工程60萬元,黃河5路灌漿12萬元。同步，積極拓寬經(jīng)營渠道，開展設(shè)備出租業(yè)務(wù)。充足運(yùn)用既有施工設(shè)備，在保證本處施工需要的前提下，合理調(diào)度安排，獲得了可觀效益。（三）創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，因此創(chuàng)新管理理念，提高經(jīng)濟(jì)效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。1、20xx年上六個月，我處領(lǐng)導(dǎo)班子在去年工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上繼續(xù)開展“嚴(yán)格管理年”活動，對去年管理工作中暴露的問題查缺補(bǔ)漏，深入規(guī)范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng)新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，愈加有效的推進(jìn)我處工作的開展。2、健全項(xiàng)目管理制度。深入確定了工程項(xiàng)目責(zé)任成本，貫徹了項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。制定有關(guān)政策，賦予他們權(quán)利，予以他們經(jīng)濟(jì)傾斜政策，充足調(diào)動和發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，最大程度的防止了人、財(cái)、物的揮霍，提高了經(jīng)濟(jì)效益。3、加強(qiáng)設(shè)備、財(cái)務(wù)管理。今年上六個月我處在去年體制改革的基礎(chǔ)上深入完善了設(shè)備租賃制度，充足調(diào)動了操作人員的積極性，提高了機(jī)械的運(yùn)用率。為了深入搞好財(cái)務(wù)管理，健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎(chǔ)上，今年上六個月我處又聘任了一名財(cái)會專業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財(cái)務(wù)管理力量。3、加強(qiáng)人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子研究，我處上六個月招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財(cái)會、施工等部門。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的'年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長和一名財(cái)務(wù)科副科長，對加強(qiáng)管理、提高管理水平起到了較大的增進(jìn)作用。（四）“”，開展黨的先進(jìn)性教育活動根據(jù)黨的十六大，十六屆四中全會精神和市局統(tǒng)一安排,廣泛開展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動。我處黨員通過學(xué)習(xí)理論，撰寫黨性分析材料，召開座談會等活動提高了黨員自身素質(zhì)。并結(jié)合實(shí)際，把開展黨的先進(jìn)性教育活動貫徹到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應(yīng)市局號召向本局“幫扶結(jié)隊(duì)”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動了黨的先進(jìn)性。（五）安全生產(chǎn)“責(zé)抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上六個月結(jié)合我處工作特點(diǎn)和施工狀況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)人員變動狀況及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會組員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見》；二是通過多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機(jī)關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時令其整改，實(shí)現(xiàn)了上六個月無安全事故。（六）積極辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除職工后顧之憂我們認(rèn)真貫徹省局有關(guān)水管企業(yè)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)省級統(tǒng)籌工作會議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，使他們可以安心工作，從主線上解除了職工的后顧之憂。二、存在重要問題：（一）資金回收難度大，資金周轉(zhuǎn)困難，影響了正常施工進(jìn)度。（二）管理水平偏低，對生產(chǎn)經(jīng)營及經(jīng)濟(jì)效益有很大制約作用。（三）人才匱乏，技術(shù)力量相對微弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。三、下六個月工作思緒：20xx年下六個月，建安處將認(rèn)真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會精神，深入理順體制，推進(jìn)改革，擴(kuò)大承攬工程及工程投標(biāo)力度，調(diào)動廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到加強(qiáng)。（一）深入提高經(jīng)營創(chuàng)收能力，提高單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力和職工收入水平充足發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加大工程承攬力度，積極參與工程投標(biāo)，爭取拿到更多的內(nèi)部、外部工程，逐漸積累資金，使我處到達(dá)持續(xù)發(fā)展的目的。通過積極參與內(nèi)部和外部工程的施工和對各類機(jī)械的經(jīng)營，保證明現(xiàn)工程盈余100萬元，使職工收入水平深入提高。（二）深入提高管理水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和設(shè)備管理。通過調(diào)查研究，找出目前影響施工管理的原因，制定切合實(shí)際的運(yùn)作模式，調(diào)動施工人員的積極性。深入研究責(zé)、權(quán)、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟(jì)手段來調(diào)動經(jīng)營者的積極性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理核算力度，實(shí)行財(cái)務(wù)會計(jì)委派制，使財(cái)務(wù)真正可以起到為領(lǐng)導(dǎo)班子決策的參謀作用。加強(qiáng)設(shè)備管理，實(shí)行各級責(zé)任制，工程處統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，制定單機(jī)經(jīng)濟(jì)政策，提高機(jī)械運(yùn)用率，更好的發(fā)揮設(shè)備的作用。（三）加強(qiáng)機(jī)動搶險(xiǎn)隊(duì)的建設(shè)與管理一是認(rèn)真研究各類工程也許發(fā)生的重大險(xiǎn)情，深入修訂完善搶險(xiǎn)方案；二是加強(qiáng)搶險(xiǎn)知識的學(xué)習(xí)和演習(xí)；三是加強(qiáng)機(jī)械化搶險(xiǎn)技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險(xiǎn)機(jī)械設(shè)備的管理，設(shè)備完好率爭取到達(dá)100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。安裝工程工作總結(jié)11緊張而有序的一年又要過去了，忙碌的一年里，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及各部門各同事的協(xié)助下，我順利的完畢了本年度的工作。為了此后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，本人就本年度的工作總結(jié)如下：首先說說工作態(tài)度，由于態(tài)度決定一切。自從*月*日來到企業(yè)第一天，我就本著老誠實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說大了是要對得起企業(yè)對我的培養(yǎng)、對得起我的薪水；說小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的未來。說實(shí)話，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到企業(yè)時工作量不是很大，重要就是把企業(yè)此前的設(shè)備設(shè)施及維護(hù)計(jì)劃、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等等以電子形式體現(xiàn)出來，并建立對應(yīng)的檔案，再對此前的設(shè)備做些維護(hù)。領(lǐng)導(dǎo)讓買什么讓做什么，我竭力做好就OK。沒有什么責(zé)任性問題。但伴隨企業(yè)規(guī)模的逐漸拓展，企業(yè)給了我更大的權(quán)力，根據(jù)各分企業(yè)需求需不需要新增設(shè)備，買什么樣的設(shè)備等等由我決定上報(bào)。對應(yīng)的對我來說就需要更大的責(zé)任。尚有，比起此前來各分企業(yè)設(shè)備的更新?lián)Q代與新店的開業(yè)、工廠的成立、新品部的擴(kuò)展等等，從所需的設(shè)備預(yù)算、采購、使用培訓(xùn)、檔案建立、維護(hù)維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔(dān)對應(yīng)的責(zé)任，有時出現(xiàn)問題我并不懂得而領(lǐng)導(dǎo)先知。其實(shí)從咱們企業(yè)的構(gòu)造來看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到羞愧。對于這種做法，常常會出現(xiàn)某些始料不極的后果，如某店某電腦顯示屏不亮了，而主機(jī)正常啟動。領(lǐng)導(dǎo)得知就令我立即過去處理。趕了三個小時左右的車過去一看是顯示屏電源線掉了；尚有一次很肯定說開機(jī)密碼輸不上，鍵盤壞了，不厭其煩的讓我過去，過去一看是小鍵盤燈沒打開，真是哭笑不得。假如按正常的程序這種事是可以防止的，又可以節(jié)省成本?；鶎硬糠謫T工沒有計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，沒有責(zé)任心，依賴性太強(qiáng)，其實(shí)在使用過程中不免會出現(xiàn)這樣或那樣的問題，只要大家平心看待以處理問題為目的，而部分員工對此就出現(xiàn)了急躁心理，讓他說故障現(xiàn)象一問三不知，就一句話你過來一趟吧！此時，去也不是不去也不是呀，頭疼！網(wǎng)管這工作沒有準(zhǔn)的，網(wǎng)絡(luò)有故障或是電腦有問題時忙的要死，沒事的時候又會很清閑，經(jīng)理會有疑問：這小子怎么這樣清閑？不過有的時候網(wǎng)絡(luò)或是機(jī)器出現(xiàn)什么故障的時候，你的電話會一直響個不停，東奔西跑的處理故障，他人還會說：“看那小子平時每天閑的沒事干，就懂得上網(wǎng)，什么事都不干！目前把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！尚有就是不管是在何時何地，只要是工作問題都毫不推托，盡快處理。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統(tǒng)的安裝與數(shù)據(jù)的復(fù)制，也投入了很大時間與精力。從上下班制度來說，從沒有遲到早退過。對領(lǐng)導(dǎo)的工作安排及吩咐從沒有推遲過，都會盡職盡責(zé)盡快處理。在業(yè)余時間加強(qiáng)自己對專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，保證自己有能力處理屬于自己應(yīng)當(dāng)處理的問題。另一方面說說工作成績，由于成績代表一切。先說說我的工作量：1、負(fù)責(zé)企業(yè)總部及各個分企業(yè)、工廠、新品部網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，及其所波及到的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備如ADSL、路由器、互換機(jī)的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝及維護(hù)維修等，其中大到設(shè)計(jì)小到施工，全是本人負(fù)責(zé)；2、負(fù)責(zé)企業(yè)總部及各個分企業(yè)、工廠、新品部計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)等一切辦公設(shè)備的預(yù)購、采購、調(diào)試安裝、培訓(xùn)使用、維護(hù)維修及所波及到的耗材采購。并要保證其所有采購設(shè)備耗材價(jià)格的性價(jià)比。并盡量的減少設(shè)備使用故障率，在其出現(xiàn)故障的時候，以最快的速度得到處理；。安裝工程工作總結(jié)12*年將近過去，新的一年將近到來。在過去的一年里，我由一種學(xué)生過度成為了一名企業(yè)職工，從九月份到一月份這四個月里，我接受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排，成為了河南九潤實(shí)業(yè)有限企業(yè)的一名建筑施工員，在這四個月中，本人服從企業(yè)安排，服從各個工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，除了按常規(guī)技術(shù)規(guī)范對工程進(jìn)行質(zhì)量過程外，在實(shí)際操作過程中，做了諸多工作，現(xiàn)將本人本年度所做的工作總結(jié)如下：一：加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí)，及時給自身充電，時常給自己進(jìn)行重新定位本人具有極強(qiáng)的上進(jìn)心，工作的同步不忘學(xué)習(xí)，用理論武裝自己的大腦。作為一種尚未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生來說，在工作中勤學(xué)、勤問是本人對自己的最低規(guī)定。本人通過這四個月工作之余抓緊時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，于10月參與了河南省組織的施工員資格考試，并且以優(yōu)秀的成績通過了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己后來繼續(xù)做好施工的各項(xiàng)工作的信心和決心，也為后來成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎(chǔ)。二：熟悉工程基本狀況，做好動工前及施工中甲方工作作為一名甲方施工員在開建每一種項(xiàng)目后，首先我認(rèn)真熟悉項(xiàng)目圖紙，請教各個工程師所開建項(xiàng)目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目的，廠區(qū)大門工程總建筑面積360多平方米，計(jì)劃年前竣工。鴨屠宰分割車間工程總建筑面積19740平方米，計(jì)劃未動工的冷庫局部二層，估計(jì)明年六月份進(jìn)行試運(yùn)行高度12米，4#雞熟食車間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計(jì)劃年前竣工，7#綜合車間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他原因，7#綜合車間已將主體竣工，8#、9#綜合車間現(xiàn)正在進(jìn)行基礎(chǔ)工程。三：協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，周圍村民與施工方的關(guān)系，保證施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn)1，緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等重要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，減少和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調(diào)監(jiān)理與施工方的關(guān)系。2，對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此嚴(yán)格把控，甲方必須到位檢查驗(yàn)收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗(yàn)收，鋼筋檢查，并對監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督和規(guī)定，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)。3，作為一名立即要畢業(yè)的大學(xué)生來講，在施工現(xiàn)場要做到，口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，與監(jiān)理方的技術(shù)人員，樹立甲方形象。4，作為甲方施工員，要及時處理工程建設(shè)中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持工地的穩(wěn)定，保證工程的順利進(jìn)展，保證管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。四：保證施工進(jìn)度，協(xié)助施工方按規(guī)定合理推進(jìn)工序1,對于施工方力量微弱的隊(duì)伍，參與到施工方編制施工進(jìn)度計(jì)劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊(duì)伍的勞動力，設(shè)備投入等都做到心中有數(shù)，盡量滿足施工規(guī)定，進(jìn)度施工方進(jìn)度完畢狀況。2，對每單項(xiàng)工程量完畢狀況做到心中有數(shù)，每完畢一種工程部位，便和工程師去現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，以便對工程整體工程進(jìn)度做到心中有數(shù)，對審核工程量也要做好準(zhǔn)備。五：對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不停進(jìn)行自我創(chuàng)新1，在工作中可以積極的配合各個工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完畢，認(rèn)真的去請教各個工程師的怎樣運(yùn)用自己所學(xué)到的科學(xué)知識，將平常學(xué)習(xí)到的知識運(yùn)用到工程實(shí)際當(dāng)中去，于此同步，企業(yè)還運(yùn)用空閑時間組織崗位技能培訓(xùn)，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗(yàn)，提高了本人的實(shí)際工作能力。2，在工作中也重視學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，新知識，新原則規(guī)范，以便可以在工作中加以應(yīng)用，堅(jiān)持根據(jù)工作需要學(xué)習(xí)，將學(xué)到的技術(shù)及時用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作能力，可以根據(jù)工作需要，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，從事每個崗位上的技術(shù)工作。作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入企業(yè)成為一名企業(yè)職工來說，在工作和生活中學(xué)到了諸多，面對所碰到的困難，時刻保持一顆向上的心，積極請教，來處理所碰到的問題，學(xué)無止境，路在腳下延伸，我將不停學(xué)習(xí)，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。*年立即過完，新的一年即將開始，面對廠區(qū)的建設(shè)，時刻保持清醒的頭腦，對于已開建的工程一定做到質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，工程順利進(jìn)行，對于尚未開建的工程，也要做到心中有數(shù)，對明年要開建的工程，積極做到開建準(zhǔn)備，與施工方的聯(lián)絡(luò)，設(shè)計(jì)院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調(diào)工作，作為九潤實(shí)業(yè)有限企業(yè)的一名職工，做每件事情都以企業(yè)的利益為先，要贏得良好的社會信譽(yù)，樹立良好的社會形象。在此后的工作，我將愈加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)規(guī)范和專業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報(bào)效企業(yè)對我的培養(yǎng)和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)奉獻(xiàn)我的所有精神。安裝工程工作總結(jié)13在接觸一種新工程項(xiàng)目時，首先應(yīng)通過各類資料（圖紙、圖紙會審、招標(biāo)文獻(xiàn)、施工協(xié)議等）來理解該工程項(xiàng)目的基本狀況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內(nèi)的大體工作內(nèi)容等，然后根據(jù)所掌握的資料，確定該工程項(xiàng)目的工作重點(diǎn)、各個階段該工程項(xiàng)目的大體施工次序等，以做到綱舉目張。一般工程項(xiàng)目大體分為三個階段：1、主體構(gòu)造階段，2、砌體及二次構(gòu)造階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據(jù)以上三個階段來安排各個專業(yè)安裝工程的工作。一、主體構(gòu)造階段。此階段可分為兩個階段來考慮：主體構(gòu)造施工、主體構(gòu)造驗(yàn)收后。1、主體構(gòu)造施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，重要工作內(nèi)容為各類線管的預(yù)埋、各類預(yù)留洞口的預(yù)留及防雷接地預(yù)制焊接等。此階段工作內(nèi)容較少，但并不意味著此部分工作內(nèi)容不重要，相反此部分工作在整個工程中屬于基礎(chǔ)工作，對后來施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會產(chǎn)生大量的維修工工作，導(dǎo)致不必要的成本增長。因此在此階段施工時應(yīng)尤其注意對現(xiàn)場施工內(nèi)容的檢查，保證各類線管、線盒不漏放、標(biāo)高位置不錯放；預(yù)留洞口、套管不漏留、不錯留（標(biāo)高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預(yù)留接地扁鋼（線）位置對的。2、主體構(gòu)造驗(yàn)收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐漸有后臺轉(zhuǎn)向前臺，工作內(nèi)容將和土建工作內(nèi)容有著較多的交叉。在此階段安裝工作需向項(xiàng)目規(guī)定對應(yīng)的有關(guān)本工程的施工條件，積極參與到項(xiàng)目的整體工作計(jì)劃中去，為后來將進(jìn)行的安裝工程工作發(fā)明有利條件。一般各專業(yè)安裝工程的設(shè)備用房及功能性房間皆位于地下室內(nèi)，各類設(shè)備用房及功能性房間相稱于該專業(yè)工程及整個工程的心臟。從滿足各個專業(yè)安裝工程施工條件的規(guī)定或項(xiàng)目總體工程進(jìn)度的規(guī)定，設(shè)備用房及功能性房間必須保證應(yīng)當(dāng)首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作發(fā)明條件。此階段應(yīng)規(guī)定土建工程予以安裝工程大力配合，重要有關(guān)設(shè)備房、功能性房間及地下室部分土建工作內(nèi)容的施工。在設(shè)備用房及功能性房間具有施工條件后，及時組織各個專業(yè)安裝隊(duì)伍進(jìn)場施工。重要有電氣專業(yè)、給水專業(yè)、消防通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、機(jī)械車位系統(tǒng)（在此項(xiàng)目存在）。在各個專業(yè)隊(duì)伍施工前，應(yīng)對對應(yīng)圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項(xiàng)目的各安裝專業(yè)的綜合布線施工圖，為接下來的安裝工程施工發(fā)明必要的技術(shù)條件。二、砌體及二次構(gòu)造階段：此階段土建主體構(gòu)造施工及驗(yàn)收工作已經(jīng)結(jié)束，土建將會進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內(nèi)容與主體構(gòu)造階段工作內(nèi)容基本相似，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線管、預(yù)留洞口的預(yù)留預(yù)埋、預(yù)埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線管疏通仔細(xì)檢查，保證預(yù)埋線管的暢通。此階段應(yīng)提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時注意預(yù)留洞口的尺寸、標(biāo)高及位置等，保證預(yù)留洞口位置及標(biāo)高對的，以免導(dǎo)致不必要的返工現(xiàn)象，增長工程成本。砌筑及二次構(gòu)造后期，安裝工程在對應(yīng)的范圍內(nèi)已經(jīng)具有施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內(nèi)等作業(yè)面。此時各個專業(yè)安裝工程應(yīng)組織施工材料及施工人員進(jìn)場，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細(xì)的施工技術(shù)交底，對有也許與其他專業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預(yù)提對應(yīng)的施工方案，防止返工。三、精裝修階段：此階段各個專業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次構(gòu)造后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開施工或大面積施工完畢。此階段各個專業(yè)的安裝工程施工內(nèi)容會產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調(diào)，對各方工作予以配合，以保證工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作重要集中在地面上樓內(nèi)施工，各個專業(yè)施工單位應(yīng)注意彼此的成品保護(hù)及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調(diào)安排大體的施工工序），做好本專業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（重要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗(yàn)收，以保證移交作業(yè)面內(nèi)的施工內(nèi)容已完畢，不存在順壞或丟失的現(xiàn)象）。有關(guān)吊頂前各安裝工程的工作大體分為兩類：管道的壓力試驗(yàn)，各類線纜的敷設(shè)。此階段各個專業(yè)安裝工程的工作的重要工作量重要有如下幾種方面：①消防系統(tǒng)重要工作內(nèi)容為消防手報(bào)、遠(yuǎn)程啟泵按鈕、聲光報(bào)警器等控制線的敷設(shè)，消火栓系統(tǒng)、自動噴淋系統(tǒng)的管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)，保證精裝修吊頂施工后不存在各類控制線漏放、管道漏水現(xiàn)象，以免導(dǎo)致不必要的損失；②中央空調(diào)系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為管道敷設(shè)及壓力試驗(yàn)、管道保溫。③電氣系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為電線電纜的敷設(shè)、照明燈具的安裝及電源線的預(yù)留，室內(nèi)開關(guān)插座的安裝、戶箱箱芯的安裝等。④給水系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為給水管道的敷設(shè)及管道壓力試驗(yàn)。⑤弱電系統(tǒng)：重要工作內(nèi)容為有線電視線、網(wǎng)線、電話線及信號覆蓋電纜的敷設(shè)。以上其中各類管道的敷設(shè)、保溫及壓力試驗(yàn)在吊頂施工前有較為充足的施工時間；為防止電線電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時間段進(jìn)行施工。1、主體構(gòu)造驗(yàn)收前一、主體施工2、主體構(gòu)造驗(yàn)收后（組織地下室部分的施工，為精裝修做對應(yīng)的準(zhǔn)備工作）二、二次構(gòu)造及砌筑施工三、精裝修階段（施工前必須考慮地下室部分各安裝專業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）有關(guān)地下室設(shè)備用房及各類功能性房間的施工，此部分牽涉的專業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來水企業(yè)等，安裝工程的施工內(nèi)容工作量較大，消防系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、給水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具有后應(yīng)及時組織施工單位進(jìn)場，且提前做好對應(yīng)的技術(shù)準(zhǔn)備工作，如施工綜合布線圖等。此階段工作可在具有條件后即著手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應(yīng)配合后期的精裝修施工，應(yīng)趕在精裝修施工前即著手施工。安裝工程工作總結(jié)14本人重要在民用電氣施工，現(xiàn)就民用電氣施工作一工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。一、施工準(zhǔn)備1、在施工前應(yīng)熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-20xx），并對土建圖紙有一定的理解。2、作好口頭或書面技術(shù)交底。二、電氣施工流程圖1、室內(nèi)電氣安裝施工準(zhǔn)備→接地線敷設(shè)→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設(shè)→管內(nèi)穿線、槽內(nèi)布線→絕緣測2、電纜敷設(shè)材料驗(yàn)收→電纜保護(hù)敷設(shè)→敷設(shè)電纜→絕緣測試。三、電氣施工要點(diǎn)1、電線配管暗配鋼管沿隔板或磚墻暗敷設(shè)時，內(nèi)外壁均應(yīng)刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內(nèi)暗敷時，僅內(nèi)壁進(jìn)行防腐。管內(nèi)壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來回拉動鋼絲刷，所管內(nèi)鐵銹除潔凈；管子外壁可用鋼絲刷或電動除銹機(jī)除銹。暗配時管彎曲半徑，不應(yīng)不不小于管外徑的6倍；埋設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)現(xiàn)一平面內(nèi)轉(zhuǎn)彎的管子彎曲半徑，不應(yīng)不不小于管外徑的10倍。焊彎時，用手動彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現(xiàn)象，管內(nèi)嚴(yán)禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；鋼管連接采用套管連接（焊接），套管長度宜為連接管徑的1.5——3倍，管與管的對口處應(yīng)于在套管的中心，焊縫應(yīng)焊接牢固嚴(yán)密。配管時，應(yīng)保證強(qiáng)電插痤與弱電出口位置的距離應(yīng)不小于300㎜。鋼管在吊頂內(nèi)明配時，用圓鋼制作吊桿，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好后，外壁刷防火涂料。為了便于穿線管，當(dāng)線超過下列長度應(yīng)加裝接線盒，無彎時45m，有一種彎時30m，有二個彎時20m，有三個彎時12m。管線與盒、箱連接，盒、箱開孔應(yīng)整潔并與管徑相吻合，規(guī)定一管一孔，不得開大孔，鐵制盒、箱嚴(yán)禁用電焊、氣焊開孔。暗配管進(jìn)入接線盒時可用焊接固定，進(jìn)入配電箱時應(yīng)用套絲鎖緊螺母固定，管過盒、箱必須做跨接接地線，其接地跨接線規(guī)格如下表：鋼管接頭兩端跨接線焊接長度，不不不小于跨接線直徑的6倍，跨接線在連接管焊接處距管接頭兩端不應(yīng)不不小于50注水的透明塑料管打水平，頂板接線盒必須四角拉線用“+”字法定出中心位置，保證標(biāo)高精確，盒、箱安裝規(guī)定如下表：易出現(xiàn)的質(zhì)量問題：（1）鋼管使用的壁厚太薄，不不小于2mm，導(dǎo)致煨彎彎扁度不不小于0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，導(dǎo)致煨彎彎扁度不不小于0.1D（2）電氣配管時，進(jìn)入箱盒的管子不整潔、不順直（3）配管時，箱體開成排孔，用氣焊開孔，不能保證一管一孔（4）配管進(jìn)入箱盒時，不戴護(hù)口或穿線后再戴，形同虛設(shè)。（5）進(jìn)戶管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴(yán)（6）鋼管在連接時直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。（7）鋼管在埋地敷設(shè)時不進(jìn)行內(nèi)外防腐處理，墻內(nèi)配管管外壁不做防腐處理（8）配管不到位、漏配、錯配、移位，導(dǎo)致二次返工（9）吊頂內(nèi)或明配管線布置不順直，不合理，不美觀。（10）管子與設(shè)備等的連接采用軟管材質(zhì)不一樣，軟管超過1.5M或不用護(hù)口（11）接線盒標(biāo)高不準(zhǔn)、同一室內(nèi)標(biāo)高接線盒高差偏差大，并排接線盒偏差超過5mm。（12）預(yù)埋管線保護(hù)層薄，致使抹灰層空裂。2、管內(nèi)穿線穿線前應(yīng)首先檢查各個管口的護(hù)口與否整潔，如有遺漏和破損，均應(yīng)補(bǔ)齊和更換，以防穿線時拉傷導(dǎo)線絕緣層。當(dāng)管內(nèi)有積水、雜物時，應(yīng)將布條的兩端牢固地綁扎在帶線進(jìn)行拖動或采用氣泵進(jìn)行吹掃，色、B相綠色、C號碼管做好標(biāo)識。電線管內(nèi)嚴(yán)禁有電線接頭，需做接頭時應(yīng)在接線盒內(nèi)完畢。穿線時當(dāng)管路較大或轉(zhuǎn)彎較多時，要在穿線的同步往管內(nèi)吹入適量的滑石粉。導(dǎo)線接頭可采用絞接、壓線帽、接線機(jī)。當(dāng)采用絞接時，纏繞圈數(shù)不少5圈，并應(yīng)搪錫，黑膠布包也不少于4層。3、電纜敷設(shè)電纜在敷設(shè)前應(yīng)用搖表對其進(jìn)行芯線對地對護(hù)套及線芯間的絕緣測試，1KW如下電纜線間及對地絕緣電阻不不不小于10MΩ，應(yīng)先畫出電纜的排列圖，根據(jù)排列圖預(yù)制好穿墻及樓板套管，樓板套管兩頭應(yīng)高出100㎜；并打好喇叭頭。敷設(shè)時用對講機(jī)聯(lián)絡(luò)統(tǒng)一指揮。自上而下敷設(shè)。每層設(shè)兩道支卡固，應(yīng)放一根卡固一根，敷設(shè)后將套管用防火材料封堵嚴(yán)密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應(yīng)掛好標(biāo)志牌。敷設(shè)時應(yīng)盡量減少縱向應(yīng)力以免銅芯變細(xì)而影響其負(fù)載能力，電纜在長期不通電時，兩端應(yīng)做密封處理。4、配電箱、柜安裝配電箱應(yīng)安裝牢固，其垂直偏差不應(yīng)不小于3mm，暗裝時照明配