國內(nèi)外企業(yè)信息化狀況研究報告

國內(nèi)外企業(yè)信息化狀況研究匯報摘要對于一種企業(yè)來講，獲利是恒古不變的目的，然而面對日益全球化的世界經(jīng)濟，迅速變換的市場,讓有些企業(yè)似有無所適從。它們在這樣變換的環(huán)境中不停的尋求發(fā)展的新型道路，在探索中不停的發(fā)展。面對多方面的競爭壓力,企業(yè)運行組織必須時刻應(yīng)對這種壓力，流程、組織、制度、產(chǎn)品、研發(fā)、文化等都必須時刻做出變化。在全球信息化進程中，中國正處在從被動應(yīng)對向自主發(fā)展轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，中國企業(yè)的生存經(jīng)營環(huán)境進入一種迅速變化的信息時代.信息化,也是被企業(yè)廣泛的接受和推崇的一種行之有效的措施，但這樣一條道路，仍然在探索中,雖然已經(jīng)獲得了不小的進步，但仍然有諸多的地方存在局限性.從1988年用友等一批國內(nèi)專注于會計電算化的軟件企業(yè)誕生，國內(nèi)企業(yè)信息化的發(fā)展之路已到了第3個十年。通過二十數(shù)年的發(fā)展,企業(yè)信息化發(fā)展到了什么狀況？產(chǎn)品發(fā)展狀況怎樣？未來的發(fā)展趨勢怎樣？這些關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的重大問題，正成為目前業(yè)界討論的焦點。本文就對目前我國企業(yè)信息化的狀況以及存在的問題進行探索，并就此提出處理方略。關(guān)鍵詞：企業(yè)信息化現(xiàn)實狀況發(fā)展問題與方略

目錄TOC\o”1-3"\h\z\u第一章引言 3_Toc”2．1管理軟件簡介 52.1.1管理思想和模式 5HYPERLINK\l”_Toc"2。1。2管理軟件功能 52。1.3管理軟件發(fā)展趨勢 7_Toc"2。2.1國內(nèi)外廠商在高中低三市場的對壘 8HYPERLINK\l”_Toc"2。2。2行業(yè)集中度日益提高 10_Toc"2.3。1國外廠商的實行模式-—交鑰匙模式 12HYPERLINK\l”_Toc"2。3.2用友——“知識轉(zhuǎn)移” 14HYPERLINK\l”_Toc"2.3.3金蝶的渠道體系 15HYPERLINK\l”_Toc”第三章信息化發(fā)展現(xiàn)實狀況與問題 173。2我國企業(yè)信息化存在的問題 23_Toc"4。1總結(jié) 264.1。2推進企業(yè)信息化建設(shè)的對策 27.大大挫傷了企業(yè)的積極性。3。系統(tǒng)應(yīng)用階段20世紀90年代是部門級應(yīng)用向系統(tǒng)應(yīng)用的過渡期。伴隨計算機網(wǎng)絡(luò)在企業(yè)內(nèi)的普及,許多企業(yè)但愿于用網(wǎng)絡(luò)將“信息孤島"聯(lián)接成“信息大陸"。另首先．國內(nèi)改革開放步伐的加緊、企業(yè)已走向市場經(jīng)濟。企業(yè)管理者對管理信息系統(tǒng)的認識已從為了企業(yè)升級轉(zhuǎn)變?yōu)榱诉m應(yīng)市場的需求，掌握市場的積極權(quán)來建設(shè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)。企業(yè)級應(yīng)用20世紀90年代后期至前期開始了整個企業(yè)一盤棋應(yīng)用信息系統(tǒng)的階段，信息化、這一名詞正式登上歷史舞臺。ERP、PDM、CRM等波及企業(yè)大多數(shù)部門的應(yīng)用系統(tǒng)成為越來越多企業(yè)競相一試的熱門項目。這些項目都是以提高企業(yè)整體競爭力為目的，而不再針對某一部門或?qū)I(yè)系統(tǒng)。企業(yè)對這些系統(tǒng)的實行需要最高層的參與、動員整個企業(yè)的力量才有成功的也許。一種項目的成功實行給企業(yè)帶來的是關(guān)鍵競爭力的值得飛躍，具有勇于同行競爭的勇氣。企業(yè)間應(yīng)用階段后來，伴隨越來越多企業(yè)內(nèi)部信息化水平的提高，企業(yè)間的競爭發(fā)展為供應(yīng)鏈的競爭。不僅要保證本企業(yè)以最低的成本生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品,還規(guī)定在全球范圍內(nèi)從最初原材料到最終顧客產(chǎn)品過程中的整個供應(yīng)鏈系統(tǒng)都到達最優(yōu)，這就規(guī)定上下游廠家之間實現(xiàn)信息的共享。Internet和Intranet的普及以及VPN技術(shù)的成熟為企業(yè)間信息的共享提供了技術(shù)保證。企業(yè)信息化技術(shù)現(xiàn)已日趨成熟，被眾多的企業(yè)所采用和接受,并在企業(yè)的經(jīng)營活動中發(fā)揮著越來越大的作用。企業(yè)信息化的實行是企業(yè)的變革，是新型技術(shù)的引入，是管理觀念的創(chuàng)新，是人的思想的徹底變化，是提高企業(yè)競爭力和效率的主線保證.

第二章國內(nèi)外廠商簡介信息化的成功離不開兩方面，軟件自身的開發(fā)提供和軟件的規(guī)劃實行，即產(chǎn)品和服務(wù)。這一部分將分別從供應(yīng)商和實行商的角度,分為國內(nèi)和國外兩大陣營來討論。2．1管理軟件簡介2.1。1管理思想和模式據(jù)調(diào)查顯示，目前主流的管理思想和管理模式已從從前的專注于企業(yè)內(nèi)部的MRP、MRPII為主，跨越到以供應(yīng)鏈協(xié)同、精益管理為主,側(cè)重點也從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”。值得注意的是，雖然國內(nèi)外管理軟件在管理思想和模式方面基本一致,但在詳細的產(chǎn)品中還是體現(xiàn)出較大不一樣,究其主線原因,應(yīng)是西方經(jīng)濟制度與我國經(jīng)濟體制存在明顯區(qū)別.在西方國家實行資本主義，在經(jīng)濟中活躍的是大量中小企業(yè)和少數(shù)龐大的跨國企業(yè)，而在中國，以公有制為主導(dǎo)的經(jīng)濟體制下，國有的集團化企業(yè)構(gòu)成了經(jīng)濟的主體。此外，我國的某些行業(yè)流程和有關(guān)制度也與國外存在較大不一樣，例如說,我國的財務(wù)和審計制度，這使國外軟件進入到中國市場后存在著較大程度上的“水土不服”。估計,“本土化方略”將是國內(nèi)外廠商競爭的一種制勝點，而國外軟件在跨國企業(yè)管理上的經(jīng)驗也值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。2。1.2管理軟件功能通過數(shù)年的實踐基礎(chǔ)和總結(jié)經(jīng)驗，目前，管理軟件的功能框架重要分為如下幾種部分:業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺、制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES）、ERP、CRM、SCM、OA、PLM，以及對應(yīng)的行業(yè)處理方案和BI，如圖2。1所示。圖2。1管理軟件功能框架業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺：業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺是管理軟件的支撐平臺，管理軟件套件中的所有產(chǎn)品都在業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺上運行，甚至由業(yè)務(wù)基礎(chǔ)平臺開發(fā)而成。它包括：工作流引擎、報表工具、智能客戶端、協(xié)同平臺及應(yīng)用開發(fā)環(huán)境等重要功能.MES：流程行業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)MES（ManufacturingExecutionSystem），是指為企業(yè)生產(chǎn)管理人員進行過程監(jiān)控與管理、保證生產(chǎn)正常運行,控制產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本提供的靈活有力的管理工具。重要包括如下功能：資源分派和狀態(tài)管理，工序詳細調(diào)度,生產(chǎn)單元分派，文檔控制，數(shù)據(jù)采集以及過程管理等。ERP:ERP從MRP(物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng),它擴展了MRP的功能,其關(guān)鍵思想是供應(yīng)鏈管理，重視從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。常見的模塊有：財務(wù)管理模塊，生產(chǎn)控制管理模塊，物流控制管理模塊，人力資源管理模塊。OA：是指運用信息技術(shù)的手段提高辦公的效率，進而實現(xiàn)辦公的自動化處理，包括的重要模塊有文檔管理，內(nèi)容管理,知識管理，協(xié)同管理及工具，工作流，公共資源管理，企業(yè)門戶以及與ERP等應(yīng)用系統(tǒng)的協(xié)同。CRM：是指通過對客戶詳細資料的深入分析,來提高客戶滿意程度，從而提高企業(yè)的競爭力的一種手段。CRM系統(tǒng)一般包括市場營銷、銷售、客戶服務(wù)以及分析等模塊。SCM：是對企業(yè)供應(yīng)鏈的管理，是對供應(yīng)、需求、原材料采購、市場、生產(chǎn)、庫存、定單、分銷發(fā)貨等的管理，包括了從生產(chǎn)到發(fā)貨、從供應(yīng)商的供應(yīng)商到顧客的每一種環(huán)節(jié)。重要包括四個基本模塊:供應(yīng)鏈計劃模塊、供應(yīng)鏈執(zhí)行模塊、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)模塊和供應(yīng)鏈協(xié)同模塊。PLM：PLM(ProductLifecycleManagement)產(chǎn)品生命周期管理是一種應(yīng)用于在單一地點的企業(yè)內(nèi)部、分散在多種地點的企業(yè)內(nèi)部，以及在產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域具有協(xié)作關(guān)系的企業(yè)之間的，支持產(chǎn)品全生命周期的信息的創(chuàng)立、管理、分發(fā)和應(yīng)用的一系列應(yīng)用處理方案,它可以集成與產(chǎn)品有關(guān)的多種要素,如人力資源、流程、應(yīng)用系統(tǒng)和信息.PLM一般包括項目與產(chǎn)品組合管理，產(chǎn)品生命周期流程管理，產(chǎn)品生命周期數(shù)據(jù)管理以及基本服務(wù)等功能模塊。BI:是指將企業(yè)中既有的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，協(xié)助企業(yè)做出明智的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策的工具。這里所談的數(shù)據(jù)包括來自企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的訂單、庫存、交易賬目、客戶和供應(yīng)商等來自企業(yè)所處行業(yè)和競爭對手的數(shù)據(jù)以及來自企業(yè)所處的其他外部環(huán)境中的多種數(shù)據(jù).而商業(yè)智能可以輔助的業(yè)務(wù)經(jīng)營決策,既可以是操作層的，也可以是戰(zhàn)術(shù)層和戰(zhàn)略層的決策。為了將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為知識，BI一般包括數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機分析處理（OLAP）工具和數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)和工具.行業(yè)處理方案：是指為某一特定行業(yè)而專門開發(fā)的管理軟件的統(tǒng)稱.一般而言，在每個細分行業(yè)，都需要某些具有該行業(yè)特色的、專門的行業(yè)管理軟件,如餐飲業(yè)需要有點餐系統(tǒng)、房地產(chǎn)業(yè)要有售樓系統(tǒng)等?？v觀整個管理功能框架,業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ),MES和以ERP為關(guān)鍵的各詳細管理功能軟件(OA，PLM,SCM，CRM)構(gòu)成了整個企業(yè)由內(nèi)及外的協(xié)調(diào)運作過程，然后BI實現(xiàn)了輔助企業(yè)決策的功能，最終的行業(yè)處理方案則將上述幾部分構(gòu)成的通用處理方案往更細分的領(lǐng)域推進。值得注意的是，不管是國外還是國內(nèi)廠商目前均未推出MES系統(tǒng)。此外，國外提供商的產(chǎn)品在OA方面欠缺較多,而國內(nèi)企業(yè)則在PLM方面剛剛起步。2.1.3管理軟件發(fā)展趨勢就目前來看，管理軟件未來的發(fā)展趨勢重要表目前如下幾方面：產(chǎn)品組合套件化伴隨企業(yè)信息化的不停深入,企業(yè)已不滿足單一的財務(wù)系統(tǒng)或是ERP系統(tǒng)，它們需要的是一整套的組合方案，來防止系統(tǒng)集成帶來的問題。對于國外軟件來說，它們的產(chǎn)品組合已比較成熟穩(wěn)定，后期只是進行功能完善。而對于國內(nèi)廠商來說,產(chǎn)品組合還處在迅速成長中，機動性強，或可以運用后來居上的優(yōu)勢根據(jù)客戶的需求來進行整合。產(chǎn)品功能深化目前的管理軟件所能實現(xiàn)的業(yè)務(wù)功能已基本完善，但其局部細節(jié)的處理還需愈加仔細完善，此外，目前多變的業(yè)務(wù)處理環(huán)境也規(guī)定軟件加強靈活性和易操作性。處理方案個性化個性化可從兩方面來理解,一是企業(yè)規(guī)模，一般可分為，大型企業(yè)和中小型的，如用友推出的針對大型集團企業(yè)的NC產(chǎn)品，SAP針對中型企業(yè)推出All—in—One處理方案、針對小型企業(yè)推出B-one產(chǎn)品.這些都是針對不一樣客戶群體推出不一樣產(chǎn)品的經(jīng)典體現(xiàn).二是行業(yè)細分。不一樣的行業(yè)其功能需求存在不少差異，如制造業(yè)與服務(wù)業(yè)，而制造業(yè)可分為流程型和離散型。根據(jù)不一樣的行業(yè)開發(fā)不一樣的處理方案，針對性強，效率也更高。2。2管理軟件供應(yīng)商狀況2.2。1國內(nèi)外廠商在高中低三市場的對壘在管理軟件市場，針對高中低端不一樣細分領(lǐng)域的競爭一直是國內(nèi)外品牌競爭的焦點，因此在細分市場的品牌份額比較則更為廠商和顧客所關(guān)注。計世資訊記錄顯示，高中低市場份額呈如下圖所示分布：圖2。2管理軟件高中低市場份額圖高端市場——兩者勢均力敵高端市場向來是國外廠商壟斷的市場，但近來幾年,用友的NC、金蝶的EAS和浪潮GS等產(chǎn)品不停滲透到高端市場,也受到了不少大客戶的肯定，國內(nèi)市場的高端份額持續(xù)上漲，至今市場份額已基本與國外廠商持平，如圖2.3.圖2.3高端市場份額圖中端市場——國內(nèi)完勝中端市場在管理軟件總體市場中所占比例最高，到達83.9%,是通用管理軟件最大的細分市場。這重要是由于中型企業(yè)不僅數(shù)量多,并且IT應(yīng)用意識相對成熟，更有多家管理軟件提供商集中投入培育該細分領(lǐng)域的客戶市場，因此中端市場競爭最為劇烈。而在中端市場國內(nèi)軟件處在主導(dǎo)地位，國外軟件僅占16。1％的市場份額，形成這一競爭格局的原因重要有兩點：一是目前中端應(yīng)用復(fù)雜程度有限,眾多品牌、尤其是主流的國內(nèi)品牌基本都擁有成熟的管理軟件產(chǎn)品可以滿足顧客需要;二是國外品牌營銷人員和實行服務(wù)人員數(shù)量有限。因此國內(nèi)軟件在該領(lǐng)域占據(jù)了主導(dǎo)地位.圖2。4中端市場份額圖低端市場——國外完敗作為擁有率最小的細分市場——低端市場,基本被國內(nèi)廠商所壟斷。相信國內(nèi)軟件杰出的性價比是顧客選擇的重要原因。圖2.5低端市場份額圖縱觀這個三個細分市場的擁有率分布,不難看出，國外廠商的影響力正在減弱，而國內(nèi)廠商的后發(fā)優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)，中國企業(yè)信息化將面臨著又一輪愈加深刻的轉(zhuǎn)型。2。2.2行業(yè)集中度日益提高伴隨企業(yè)管理軟件應(yīng)用的日益成熟，產(chǎn)品生命周期從迅速發(fā)展期步入成熟期，體現(xiàn)出來的一種明顯特性就是行業(yè)集中度日益提高。根據(jù)年度協(xié)議額、人員規(guī)模、經(jīng)營的穩(wěn)定性、客戶口碑等綜合評估，評比出了中國軟件的TOP100，并對100家企業(yè)的銷售額進行了記錄分析，得出如下成果，如圖2。6。圖2。6位于前列的企業(yè)占TOP100總銷售額的比例前十名的總銷售額占前100名的總銷售額的比重為63。6％，前二十名的總銷售額占前100名的總銷售額的79。7％。前十名的中國本土企業(yè)的銷售額，占所有本土企業(yè)銷售額的79.8％。闡明軟件行業(yè)的行業(yè)集中度很高。究其原因，這不僅是產(chǎn)品市場發(fā)展的客觀規(guī)律，也由于管理軟件是企業(yè)客戶的關(guān)鍵業(yè)務(wù)應(yīng)用，顧客必然會趨向選擇有實力、值得信賴的領(lǐng)先品牌和大型提供商。2.3管理軟件實行商狀況商品化的成熟軟件的實行，是指系統(tǒng)安裝、業(yè)務(wù)及需求分析、方案設(shè)計、系統(tǒng)配置、二次開發(fā)、培訓(xùn)等，從而協(xié)助顧客將其業(yè)務(wù)在軟件包中運作起來。提供這種服務(wù)的專業(yè)服務(wù)企業(yè)，稱為管理軟件實行商。一般狀況下,把軟件實行服務(wù)的界定為：軟件親密有關(guān)的管理和技術(shù)征詢服務(wù)、軟件實行及培訓(xùn)服務(wù)、軟件實行后的維護與支持服務(wù).管理軟件實行商，在做軟件包實行的同步，常常幫客戶做大量管理改造或優(yōu)化的工作，并額外收費。在企業(yè)信息化的進程中，軟件實行是極為重要的一環(huán)，直接影響到項目的成敗。計世資訊資深分析師、ERP研究專家曹開彬在《中國制造業(yè)ERP行業(yè)白皮書》解讀會上曾指出，一流的軟件，三流的實行團體，信息化還是很輕易搞砸；而一般的軟件，一流的實行團體，卻很輕易把項目搞好。目前市場上以兩種實行服務(wù)交付模式為主，他們分別是：交鑰匙模式和知識轉(zhuǎn)移模式。2。3。1國外廠商的實行模式——交鑰匙模式“交鑰匙”模式基本存在于以征詢業(yè)務(wù)為背景的提供商中，例如埃森哲、等征詢企業(yè)。他們的方式就是“為客戶實現(xiàn)系統(tǒng)”，因此其過程中主體是供應(yīng)商，客戶只是一種參與者和接受體,供應(yīng)商以成果的方式向客戶交接實現(xiàn)的系統(tǒng),而客戶更多的只是一種使用者。根據(jù)年度協(xié)議額、人員規(guī)模、經(jīng)營的穩(wěn)定性、客戶口碑等綜合評估，評比出了中國管理軟件實行商的top20，下圖列出了前十位.

圖2.7管理軟件實行商TOP10從上圖中可看出，國外軟件大企業(yè),如SAP，Oracle，PeopleSoft等，都是采用“交鑰匙”的模式,即運用第三方征詢企業(yè)來完畢實行服務(wù)。以SAP為例，這種模式協(xié)助它建立了一種完整的一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈條,也是它成功的關(guān)鍵.但這種模式在中國運行的時候產(chǎn)生了諸多問題?！队嬎銠C世界》的封面文章《畫皮SAP：世界最大軟件企業(yè)的中國真相》一經(jīng)刊登，立即引來業(yè)界一片嘩然,文中揭發(fā)了SAP的諸多問題，其中一條即是“實行風險轉(zhuǎn)嫁伙伴”。SAP軟件的實行是由合作伙伴負責的.顧客與SAP簽訂的是軟件購置協(xié)議,SAP對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和升級負責.同步，顧客還要與實行企業(yè)簽訂一份實行協(xié)議，由實行企業(yè)對顧客的實際使用負責。這樣SAP就不必對實行的成敗負責了。計世資訊資深分析師曹開彬認為，這是SAP商業(yè)模式上的成功，即把風險降到最低、回報做到最大，同步，明確了SAP自身、合作伙伴不一樣的權(quán)責利.這種模式在中國在中國受到不少顧客的抵制，由于SAP無法撇清關(guān)系，它必須保證合作伙伴提供服務(wù)的質(zhì)量,保證明施顧問的水平。2。3.2用友--“知識轉(zhuǎn)移”“知識轉(zhuǎn)移”模式重要存在于軟件系統(tǒng)的提供商，他們的方式就是“教客戶實行系統(tǒng)"，因此它的過程中主體是客戶自身，供應(yīng)商的重要工作是培訓(xùn)和教育客戶有關(guān)的產(chǎn)品知識、實行措施和后期維護的知識。根據(jù)計世資訊的近來的一份調(diào)查顯示，如圖2。8，“知識轉(zhuǎn)移”是目前最受中國顧客青睞的模式。約89%的顧客認為,廠商直接提供實行服務(wù)是他們最理想的選擇。其重要原因在于，顧客認為,為了讓管理軟件成功上線，產(chǎn)品和實行兩者缺一不可，必須同步成功.因此,顧客認為，產(chǎn)品和實行應(yīng)當是同一種主體，這樣責任清晰。假如兩者分開，征詢企業(yè)只負責實行，產(chǎn)品提供商只負責提供產(chǎn)品，最終將會導(dǎo)致“扯皮”的局面，沒有人對最終顧客肩負不能成功上線的最終負責.圖2.8選擇誰負責管理軟件的實行以國內(nèi)軟件龍頭用友為例，它是國內(nèi)最大也是業(yè)務(wù)最全面的軟件企業(yè),既是軟件供應(yīng)商,也是軟件實行商。不僅提供了覆蓋眾多行業(yè)領(lǐng)域、不一樣規(guī)模和成長階段的企業(yè)/機構(gòu)信息化需求的系列產(chǎn)品，還為這些軟件提供專門的實行服務(wù)。據(jù)記錄，用友的64家分子企業(yè)、60家客戶服務(wù)中心、150家培訓(xùn)教育中心、3000名服務(wù)專家構(gòu)成了中國管理軟件業(yè)最大的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。此外，用友還與超過3000家的各類合作伙伴一起為客戶提供服務(wù)處理方案。一般來說，一家企業(yè)難以承受開發(fā)和實行兩方面的成本，但用友運用它杰出的資本運作能力,為企業(yè)源源不停的輸入現(xiàn)金流。用友在滬市掛牌上市,即募得8.88億的資金，而差不多同期在香港上市的金蝶僅僅募得7200萬港元,兩者落差之大不得不讓人佩服用友的市場運作力。此外，用友還通過投資其他行業(yè)，如房地產(chǎn)，來支持主營業(yè)務(wù)的發(fā)展?？偟膩碚f，用友運用它強大的資本大棒，開發(fā)出了適應(yīng)不一樣規(guī)模、不一樣行業(yè)需求的軟件,建設(shè)出廣泛的覆蓋全國的銷售渠道，并培育了對應(yīng)的專業(yè)征詢顧問團，為客戶同步提供了產(chǎn)品和服務(wù),符合現(xiàn)階段的發(fā)展需求。2。3。3金蝶的渠道體系相比于用友的財大勢雄，金蝶的財力就無法支持產(chǎn)品和服務(wù)兩者同步均衡發(fā)展,為了讓客戶得到愈加完善和專業(yè)的服務(wù)，它必須通過尋找第三方的合作伙伴來協(xié)助客戶實行軟件，而這種合作伙伴與國外“交鑰匙”模式又存在某些差異，重要體現(xiàn)為金蝶與合作伙伴的親密程度更高。金蝶近幾年持續(xù)高速發(fā)展很大程度上得益于它擁有一支優(yōu)秀的渠道伙伴隊伍.近年來，金蝶一直貫徹“產(chǎn)品領(lǐng)先,伙伴至上”的發(fā)展戰(zhàn)略,致力于打造管理軟件產(chǎn)業(yè)伙伴生態(tài)鏈，并為更多的渠道合作伙伴提供開放和便利的渠道服務(wù)平臺。例如，在渠道資源上,金蝶會出臺KSPP、KEPP兩個項目，重要是扶植渠道伙伴在KES、K3產(chǎn)品上成長.金蝶KIS渠道伙伴成功保障計劃（KingdeeKISPartnerProgram,KSPP），其關(guān)鍵是用一整套流程化、規(guī)范化、原則化的模式保證并提高合作伙伴的成功概率。KSPP的關(guān)鍵價值就是不?？偨Y(jié)成功經(jīng)驗，將這些成功經(jīng)驗變成可以復(fù)制的運行模式。金蝶的KSPP政策整合了多種緊貼合作伙伴的模式,為合作伙伴樹立成功標桿,為更多的合作伙伴提供了一種又一種實實在在的成功案例。而金蝶渠道合作伙伴成功保障計劃(KingdeeERPPartnerProgram，KEPP)是一種面向全球各地的合作伙伴計劃，意在搭建可以支撐伙伴成長全生命周期,切實推進伙伴成長和盈利的渠道資源保障體系。下圖是KEPP的體系構(gòu)造。圖2.9KEPP體系構(gòu)造在今年的“新四年,新征程—金蝶集團渠道伙伴大會”上，徐少春宣布在接下來的四年中，金蝶但愿攜手渠道伙伴形成一種強大的服務(wù)運行平臺，大力支持渠道伙伴向增值服務(wù)商轉(zhuǎn)型.總的來說，實行模式本無優(yōu)劣之分，關(guān)鍵是根據(jù)企業(yè)自身的詳細狀況做出實行方略，并符合當時企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和利益最大化。

第三章信息化發(fā)展現(xiàn)實狀況與問題3.1我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)實狀況通過度析,可以從如下幾種方面看出我國企業(yè)信息化的狀況.一、信息化工具重要依托提供商就目前整個國民經(jīng)濟的狀況來看，目前我國實行企業(yè)信息化重要所依托的還是專門的軟件提供商，征詢類服務(wù)提供商以及ERP軟件提供商，很少有企業(yè)擁有專門的信息化實行團體，也因?qū)嵭腥藛T是外部進入的，這就會導(dǎo)致信息化實行稍有失實的也許,對于企業(yè)的需求的理解以及在企業(yè)信息化過程中產(chǎn)生的問題往往不能及時的處理，而對于一種企業(yè)來講，這樣的耽誤所導(dǎo)致的損失有時是無法估計的，而因目前我國軟件行業(yè)的發(fā)展局限了信息化的發(fā)展，企業(yè)因信息化實行不暢導(dǎo)致巨大損失這樣的事還是不時發(fā)生。SAP畫皮門事件就暴露出了這一問題。SAP軟件的實行是由合作伙伴負責的。顧客與SAP簽訂的是軟件購置協(xié)議，SAP對軟件產(chǎn)品的質(zhì)量和升級負責.同步，顧客還要與實行企業(yè)簽訂一份實行協(xié)議，由實行企業(yè)對顧客的實際使用負責.實行復(fù)雜，與SAP自身產(chǎn)品的復(fù)雜性不無關(guān)系。SAP的參數(shù)設(shè)置實際上包括了軟件的底層數(shù)據(jù)構(gòu)造，功能較強,但實行非常復(fù)雜，不夠靈活。假如企業(yè)的業(yè)務(wù)需要調(diào)整，就會波及非常多的底層數(shù)據(jù)設(shè)置、參數(shù)和規(guī)則的調(diào)整，甚至也許影響已經(jīng)有的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。三分軟件，七分實行，十二分管理，說的就是ERP實行的重要性。顧客花了不菲的價錢買了SAP軟件后，還得支付昂貴的實行費,并承擔質(zhì)量難以保證的后果。二．信息化應(yīng)用還不夠深化信息化應(yīng)用深度上還不夠深化重要表目前:一是基礎(chǔ)應(yīng)用的普及面較寬，重大信息工程建設(shè)相對滯后.目前我國多種規(guī)模企業(yè)絕大部分都用上了微機,運用計算機技術(shù)進行信息處理和輔助管理。但重大信息工程建設(shè)如資源制造管理軟件(MRPⅡ)、企業(yè)資源管理軟件(ERP)、計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、物料資源管理(MRP)等普及率低,水平也相對落后，有些企業(yè)應(yīng)用效果不好。二是信息化建設(shè)出現(xiàn)“分層”。目前企業(yè)的信息化投入和運用的分布很不均衡。企業(yè)的中間技術(shù)層，尤其是設(shè)計部門和財務(wù)部門已經(jīng)初步實現(xiàn)計算機管理；但企業(yè)的決策部門的信息化建設(shè)仍舊很微弱。三是信息化水平和普及程度因行業(yè)、地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展水平而存在差異?？偟膩砜?，技術(shù)含量高的行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平及市場化程度高的地區(qū)，企業(yè)管理水平高的企業(yè),信息化水平和普及程度相對較高應(yīng)用更為深化是目前管理軟件需求的最大特點。這有四個體現(xiàn)：第一,顧客需要全面集成的應(yīng)用.首先，顧客但愿ERP與CRM、SCM、OA、BI、PLM等實現(xiàn)全面集成;另首先，顧客需要后臺系統(tǒng)與前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)實現(xiàn)集成。企業(yè)后臺的基礎(chǔ)架構(gòu)、應(yīng)用系統(tǒng)等能伴隨前臺業(yè)務(wù)和服務(wù)的需要進行變化和擴展。另一方面，企業(yè)應(yīng)用的行業(yè)化特性日益凸顯,各行各業(yè)均有自己的特殊行業(yè)需求。例如，食品行業(yè)對配方管理有明顯規(guī)定、制藥行業(yè)對GMP有明顯規(guī)定。原則的、統(tǒng)一的產(chǎn)品已不能完全滿足顧客的需求。第三,越來越多的企業(yè)開始對集團管控的一體化有強烈的需求。從單一企業(yè)的管理到覆蓋集團的全面管理，是管理軟件需求更為深化的第三個體現(xiàn)。最終，電子商務(wù)的需求日益得到重視。實際上，企業(yè)構(gòu)建電子商務(wù)系統(tǒng)并非是簡樸增長一種銷售途徑，更為重要的是，企業(yè)通過實行電子商務(wù)，能將前臺業(yè)務(wù)系統(tǒng)和后臺管理系統(tǒng)的應(yīng)用進行深度整合，可大大提高企業(yè)的運行效率，減少成本。圖3.1企業(yè)對管理軟件的需求三、中小企業(yè)信息化道路艱苦實行一套信息系統(tǒng)是一項波及面廣、周期長、風險大的系統(tǒng)工程。占中國很大比重的中小企業(yè)要實行信息化，同樣要投入大量的人力、物力和財力，要引進和留住高級IT人才很困難，不易具有建立企業(yè)信息系統(tǒng)項目組的條件，缺乏完備的項目管理體制和運作機制，沒有管理顧問對項目進行監(jiān)理，這些都是影響項目成功的關(guān)鍵。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對于企業(yè)信息化需求不夠理解，對于信息化項目不夠重視,使得中小企業(yè)在信息化過程中從開始的發(fā)展就充斥艱苦。在底和上六個月的經(jīng)濟危機中，中國的中小企業(yè)受到了較大的沖擊，尤其是對外向度較高和勞動密集型的中小企業(yè)影響尤其嚴重。在此期間，中小企業(yè)的IT投資也對應(yīng)有較大程度的壓縮.但下六個月，國內(nèi)經(jīng)濟逐漸企穩(wěn)回升,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營也出現(xiàn)了積極變化。伴隨經(jīng)濟形勢好轉(zhuǎn)、經(jīng)濟危機的影響逐漸消退、市場競爭和信息化認識的逐漸提高,中小企業(yè)紛紛加大信息化投入,通過信息化手段來提高企業(yè)的競爭力.計世資訊（CCWResearch）《中國中小企業(yè)信息化建設(shè)與IT應(yīng)用趨勢研究匯報》指出，從整年來看，整個中小企業(yè)IT投資逐漸走出了下滑的趨勢，增長速度明顯高于。盡管與此前中小企業(yè)20%以上的平均IT投資增長速度相比還存在很大差距，但已展現(xiàn)出向好回升的趨勢.圖3.2-中小企業(yè)信息化投資規(guī)模目前我國中小企業(yè)信息化存在的重要問題：一是在思想觀念方面,仍有相稱數(shù)量的中小企業(yè)對信息化的作用、效果在認識上有誤區(qū)，對政府支持信息化建設(shè)的政策措施理解不夠。我國中小企業(yè)PC普及程度不僅遠低于美國、日本、韓國、德國等，也低于亞太其他某些國家，如泰國和菲律賓.二是對信息化培訓(xùn)的重視程度較低，調(diào)查中，僅有10%的企業(yè)派人參與過信息化培訓(xùn),其中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與培訓(xùn)的只有8。9%.三是在技術(shù)應(yīng)用方面，雖然有高達80％的中小企業(yè)具有接入互聯(lián)網(wǎng)的能力，但用于業(yè)務(wù)應(yīng)用的只占44。2％。只有16。7%的企業(yè)擁有自己的網(wǎng)站,14％的企業(yè)建立了企業(yè)門戶網(wǎng)站。網(wǎng)站重要用于公布信息，另一方面是開展電子商務(wù).只有9％的中小企業(yè)實行了電子商務(wù)，4.8％的企業(yè)應(yīng)用了ERP。四是在發(fā)展環(huán)境方面，社會服務(wù)體系還不健全,覆蓋面較小,服務(wù)內(nèi)容不完善，面對中小企業(yè)信息化存在的資金、人才、技術(shù)等困難，除信息服務(wù)、技術(shù)支持外,尚有諸多領(lǐng)域沒有形成服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。四、國內(nèi)外供應(yīng)商選擇通過如下幾組數(shù)據(jù)，讓我們對目前國內(nèi)重要的ERP軟件提供商各項狀況有個更直觀的了中國生產(chǎn)制造ERP通用型產(chǎn)品市場規(guī)模為20.4億元，參與該市場競爭的廠商包括SAP、ORACLE、infor等國際廠商、也有神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限企業(yè)、用友、金蝶、浪潮等國內(nèi)廠商.在所有品牌中，排在前三名的品牌分別是SAP、神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限企業(yè)和Oracle，他們的市場擁有率分別為23。4％、14。1％、11.5％.在國內(nèi)品牌中，排在前三位的分別是：神州數(shù)碼管理系統(tǒng)有限企業(yè)、用友和金蝶。如圖3.3所示.圖3。3供應(yīng)商排名，伴隨管理軟件行業(yè)的發(fā)展成熟，行業(yè)中的軟件廠商都面臨著新一輪的洗牌，領(lǐng)先廠商市場份額將深入擴大，競爭更為劇烈。據(jù)調(diào)查成果顯示，中國通用管理軟件市場前20名（TOP20)廠商的銷售額總和為87.66億元,在中國通用管理軟件領(lǐng)域TOP20廠商市場品牌構(gòu)造中，按照銷售額記錄，排名前十位的廠商依次是用友、金蝶、SAP、ORACLE、浪潮、鼎捷軟件（原神碼)、遠光軟件、Infor、IBM、寶信，其中用友排名第一，用友占TOP20廠商通用管理軟件的市場份額為25。21％;金蝶排名第二，金蝶占TOP20廠商通用管理軟件的市場份額為12.91％；SAP排名第三，SAP占TOP20廠商通用管理軟件的市場份額為12.1%.如圖3.4所示。圖3。4供應(yīng)商排名中國管理軟件市場中，國際品牌中除SAP、Oracle這些老式的國際巨頭之外，Infor、Sage、Epicor、QAD、Exact等國外中等規(guī)模的廠商在中高端市場也占有一定的市場份額.本土品牌中以用友和金蝶為龍頭代表的國內(nèi)本土品牌廠商的逐漸崛起正在成為中國管理軟件市場的一種重要發(fā)展趨勢。用友和金蝶憑借其在財務(wù)軟件領(lǐng)域的深厚積累；鼎捷軟件（原神州數(shù)碼）依托強大的IT分銷網(wǎng)絡(luò)；浪潮憑借在航天、軍工等外資廠商難以涉足的行業(yè)的市場擁有率；從MRP軟件發(fā)展起來的專業(yè)ERP廠商的領(lǐng)軍企業(yè)和佳軟件等都是本土ERP廠商，他們成為憑借本土化競爭優(yōu)勢在近來幾年迅速崛起并保持了良好發(fā)展勢頭的代表。眾多供應(yīng)商眾多產(chǎn)品，怎樣選擇，選擇國內(nèi)還是國外產(chǎn)品？怎樣選擇自己企業(yè)最合適的產(chǎn)品，是一種難以抉擇的問題.和相比，顧客選擇管理軟件提供商的關(guān)注原因有了很大的變化。其中最為明顯的變化是,顧客的考慮更為全面，更為成熟.，顧客最關(guān)注的是管理軟件提供商的品牌影響力，另一方面是客戶覆蓋面、產(chǎn)品適合度、TCO和渠道覆蓋面。但在,排在第一位的是產(chǎn)品適合度，隨即是企業(yè)穩(wěn)定性、產(chǎn)品線全面性、品牌影響力和服務(wù)專業(yè)性。一直以來，顧客選擇大型的、尤其是投入金額較多的管理軟件項目時，為防止決策風險，國內(nèi)的諸多顧客往往會選擇國內(nèi)甚至是全球最佳的品牌。但目前這種狀況正在逐漸變化，顧客在選擇管理軟件提供商時，不再唯品牌，而是更多地從自己的實際需求出發(fā)，選擇真正適合自己的管理軟件。在目前的應(yīng)用環(huán)境下，企業(yè)CIO更但愿選擇有發(fā)展前景、代表未來發(fā)展方向的管理軟件，總體而言，擁有全面處理方案的、擁有先進平臺的管理軟件提供商更受顧客所青睞。（見圖3.5)圖3。5企業(yè)選擇供應(yīng)商的關(guān)注原因總的來說,由于我國信息技術(shù)起步比較晚,與西方發(fā)達國家存在著很大差距，因此在信息化在中國剛剛開始起步的時候,國內(nèi)沒有實力足夠強大的管理軟件企業(yè)來為中國企業(yè)提供信息化服務(wù)，再加上人們對于國外管理軟件巨頭的盲目崇拜，國內(nèi)信息化的訂單絕大多數(shù)是掌握在國外軟件供應(yīng)商的手中，如SAP和Oracle。但近年來，形勢發(fā)生了極大的變化，尤其是國內(nèi)廠商實現(xiàn)大逆轉(zhuǎn)。首先，國內(nèi)以用友和金蝶為代表的國內(nèi)管理軟件奮起直追，運用后來居上的優(yōu)勢和本土化方略,顧客規(guī)模迅速成長。另首先，SAP和Oracle不停爆出丑聞,SAP的“畫皮門”，Oracle的“天價項目失敗風波”，讓兩大巨頭光環(huán)盡失，陷入危機.而中國企業(yè)對信息化的認識不停增強，不復(fù)當時盲目跟風，選擇供應(yīng)商時更為理性和成熟,國內(nèi)廠商因此而受到更多企業(yè)的接受和承認。在接下來的一章將會詳細簡介廠商狀況。3.2我國企業(yè)信息化存在的問題在理解目前我國企業(yè)信息化現(xiàn)實狀況的過程中，發(fā)現(xiàn)了某些存在著的問題，現(xiàn)就從如下幾種方面來進行論述.一、信息化成本較高現(xiàn)階段，我國IT廠商重要提供PC機、顯示屏、終端等產(chǎn)品；雖硬件設(shè)備的費用已在之前有了較大的減少，不過可以提供應(yīng)企業(yè)從售前征詢，到提供易實行、模組化的方案，再到方案的實行，直至售后的運行維護,這樣能提供一條龍服務(wù)的IT廠商少之又少。而這些才是信息化實行的關(guān)鍵所在，這樣一種過程，被迫分拆開來，中間所導(dǎo)致的費用成本也是相稱大的一種數(shù)字。這是導(dǎo)致企業(yè)信息化成本高、建設(shè)周期長、后期維護與協(xié)調(diào)困難的重要原因。此外，軟件功能的冗余往往也是導(dǎo)致項目投資的揮霍的一種重要原因.二、信息化規(guī)劃不完全信息化不僅僅只是個成果，企業(yè)信息化更是個過程，一種需要長期予以關(guān)注的企業(yè)重點項目,而這樣一種關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展的重點項目，有相稱一部分企業(yè)忽視了信息化規(guī)劃這樣一種重要的環(huán)節(jié)，所謂千里之行始于足下，尚有就是磨刀不誤砍柴工，凡事，只有做足了準備工作才能有個美好的成果,然而，諸多的企業(yè)主管卻忽視了這點，認為企業(yè)信息化只要簡樸的找到軟件供應(yīng)商,配置對應(yīng)的硬件設(shè)施，由信息化實行顧問全權(quán)實行即可，在這之前也只是做了針對軟件提供商所提供軟件的簡樸的調(diào)研，更有甚者干脆就不調(diào)研直接上線，而這樣做的成果會有兩個,一是軟件碰巧臨時符合了企業(yè)的發(fā)展需求,管理者誤認為這就信息化成功了,然而,個中的隱患會在之后的企業(yè)發(fā)展中顯現(xiàn)出來,而屆時再來對信息化做新的調(diào)整，這期間所花費的時間精力暫且不提，花費的成本這才是企業(yè)關(guān)注的重點，二是在上線很快之后就即刻顯現(xiàn)出不適合，當下就可以對信息化方略做調(diào)整，這相比較而言也許導(dǎo)致的成本揮霍較小，但對于企業(yè)來講也是會導(dǎo)致不小的沖擊。因此,集合以上幾點來看，企業(yè)信息化規(guī)劃還是很有必要的.三、信息化認識不完全有些條件很好的企業(yè)滿足于眼前的狀況，認為不提高信息化建設(shè)，企業(yè)照樣能搞好，因此，對企業(yè)的信息化建設(shè)重視程度不夠。有些企業(yè)高層甚至于有這樣的想法,說信息化實行的過程較于成果不重要，有些企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)信息化初期，對信息技術(shù)抱較高期望，但愿通過企業(yè)信息化獲得較高效益，成果一旦看到投資費用增多，而效益又未見明顯提高便喪失信心.高層領(lǐng)導(dǎo)不能用長遠眼光來看待問題,急功近利，不利于信息化建設(shè)的繼續(xù)發(fā)展.四、ERP個性發(fā)展局限由于企業(yè)間的獨特差異是軟件工程人員難以全面理解的,由于計算機工程人員與企業(yè)管理者的思維并不相似.大部分企業(yè)管理者并不充足理解計算機工程的理念和流程，而作為項目實行方的軟件、系統(tǒng)集成企業(yè),同樣很難所有理解客戶商業(yè)思維的所有環(huán)節(jié)和其中的內(nèi)在關(guān)系。人們但愿借助IT來提高企業(yè)管理,但對于實行方而言,充足理解客戶目前的管理尚有難度，就更不要說超越性的管理理念了。因此,目前大多數(shù)的項目都必須依托中間人——征詢顧問來處理客戶與技術(shù)人員的溝通問題.這似乎找到了處理之道，但ERP實行成功率仍然很低，那么。究竟是什么原因制肘ERP的發(fā)展？仔細觀測征詢顧問的工作：他們往往是ERP廠商的雇員，這決定了其在為客戶服務(wù)的優(yōu)先級、對客戶需求和對自己產(chǎn)品的理解上很難保證相似力度,到達相似水平。因此他們永遠只推薦自己企業(yè)的產(chǎn)品,總是只使用自己熟悉的軟件，對于不波及自己產(chǎn)品、業(yè)務(wù)范圍的問題則往往無能為力,其局限性可想而知。而就管理軟件廠商來說,其商業(yè)目的決定了——產(chǎn)品越通用、覆蓋面越廣、相似的產(chǎn)品能生產(chǎn)、復(fù)制和銷售數(shù)量就越大，越輕易規(guī)模化,利潤越高，成本越低？?這無形中使得其產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)向通用化靠攏,這和企業(yè)管理的個性化是一對矛盾。此外，在軟硬件投資方案的問題上，冗余幾乎是不可以防止的。舉個通俗的例子：幾乎大部分人都會Word來處理文字，但有幾種人能用全其所有功能呢？調(diào)查顯示,大多數(shù)人只使用其中30％的基礎(chǔ)功能,假如我們花100元購置這個軟件，但只對其中30元的功能有需求，我們能否只付30元呢？當然,這樣的小數(shù)目人們可以不計較，但在面臨百萬、千萬的項目投資時，問題就大不一樣樣了。數(shù)據(jù)庫、知識庫、商務(wù)智能?？每一項都不是免費的，當ERP廠商們忙于炫耀自己擁有多少時髦技術(shù)的同步,人們卻不得不在浩如煙海的紛繁系統(tǒng)中尋找自己想要的那些基本功能。為何會這樣？由于產(chǎn)品要通用，因此必須有很好的復(fù)用性；要有好的復(fù)用性，因此軟件要模塊化；這就需要把諸多功能封裝在一種模塊中。因此，人們需要用其中任何一種功能,都必須購置整個模塊。更為可怕的是：要保證這一功能的運行，就必須保證整個模塊正常運行，為此，人們不得不花大力氣去操作本來并不需要的工作，而逐漸將之認為是想當然的。于是,我們看到諸多ERP項目實行后，人們的工作量不僅沒有減少，反而增長了，而整個企業(yè)的績效卻并不見提高。

第四章總結(jié)與展望4.1總結(jié)4.1。1制約我國企業(yè)信息化發(fā)展的重要原因1信息化建設(shè)資金局限性中國有一大批的中小型企業(yè),這些企業(yè)雖說機制靈活、轉(zhuǎn)型以便,但由于自身的規(guī)模小，資金局限性是最大的難題。由此帶來的融資難、貸款難的問題,使他們和大企業(yè)相比，在資金方面劣勢極為明顯。信息化的進程需要一定量資金的投入軟硬件建設(shè).同步還要保證維護和管理工作，這是一項長時間的工作.更需要資金物力的不停投入。而顯然，目前國內(nèi)的中小型企業(yè)達不到這些規(guī)定.因此，占國內(nèi)企業(yè)總數(shù)90％的中小企業(yè)信息化水平極大地影響了我國企業(yè)信息化的總體水平。2．信息化管理人才缺乏企業(yè)信息化是運用計算機、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)等現(xiàn)代化手段來實現(xiàn)的．因此需要一批高技術(shù)人才保證這項工作的順利進行.不過中國的網(wǎng)絡(luò)人才多集中于IT界?；蛉温氂诖笃髽I(yè)、大企業(yè)的11’部門，因此.一般中小企業(yè)很少有專業(yè)人才。這種人才的失衡也是導(dǎo)致企業(yè)信息化進程不順的原因。3．信息化管理水平普遍落后由于老式管理模式的影響,中國大多數(shù)企業(yè)尤其是國有企業(yè)未能掙脫以往陳舊的管理模式。此前的信息量少、信息傳遞都是靠人;伴隨時代的發(fā)展，信息量的不停增長，計算機已經(jīng)成為了信息傳遞的重要載體。然而諸多企業(yè)沒故意識到這一點，未能重視企業(yè)信息化的建設(shè)和投入,這給企業(yè)信息化的普及帶來了不小的阻力。4．國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)普及率低就全國范圍的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)來看。我國的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施比較微弱．網(wǎng)絡(luò)普及率較低。我國有60％以上的企業(yè)主線沒有自己的網(wǎng)絡(luò)，沒有條件實行信息共享，導(dǎo)致了后果就是行業(yè)信息流通量的嚴重局限性。并且整個網(wǎng)絡(luò)的安全狀況也為某些已布網(wǎng)絡(luò)和將布網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)帶來很大的憂患。國內(nèi)有關(guān)的網(wǎng)絡(luò)法的不完善也給企業(yè)網(wǎng)絡(luò)共享帶來一定的負面影響.4.1.2推進企業(yè)信息化建設(shè)的對策1．企業(yè)信息化建設(shè)應(yīng)遵照目的定位方略目的定位