財務管理備課筆記

單元一財務管理崗位認知單元導讀：本單元由企業(yè)的財務活動出發(fā)，引申出企業(yè)財務管理的基本內(nèi)容、任務、工作環(huán)節(jié)和重點，探討企業(yè)財務管理的目標，分析企業(yè)財務關系、環(huán)境，以使讀者對財務管理工作有一個比較全面的認識和理解。財務管理崗位認知結(jié)構(gòu)圖，如圖1-2所示。能力目標：能夠描述財務管理崗位主要工作內(nèi)容、環(huán)節(jié)和重點。能夠結(jié)合企業(yè)個案，科學確定和分析評價其財務目標。能夠結(jié)合具體企業(yè)，正確分析企業(yè)的財務環(huán)境；能夠協(xié)調(diào)不同利益主體在財務管理目標上的矛盾，妥善處理財務關系。能夠結(jié)合具體企業(yè)分析其財務環(huán)境，合理分析財務環(huán)境對企業(yè)的影響。知識目標：掌握財務活動的內(nèi)容，了解財務管理的主要任務及具體任務，了解其普及指數(shù)及涉及人員與層次，合理確定自己的學習內(nèi)容，了解財務管理基本環(huán)節(jié)及其作用和相互之間的關系，掌握財務管理三要件的內(nèi)容，理解其平衡的重要意義，明確財務管理的重點。掌握利潤最大化的含義，了解其優(yōu)、缺點，掌握股東財富最大化的含義，了解其優(yōu)、缺點，掌握企業(yè)價值最大化的含義，了解其優(yōu)點及使用局限，掌握企業(yè)價值最大化下相關利益方的協(xié)調(diào)方法。了解企業(yè)的主要財務關系，了解其利益需求，掌握各種財務關系的實質(zhì)及協(xié)調(diào)方法。掌握經(jīng)濟環(huán)境的含義及主要內(nèi)容，掌握法律環(huán)境的含義，了解主要相關的法律，掌握法律環(huán)境的含義，了解金融市場的主要分類，掌握利率的決定關系。學習內(nèi)容：子單元一財務管理崗位基礎一、 企業(yè)的財務活動二、 財務管理崗位任務三、 財務管理工作的環(huán)節(jié)四、 財務管理的工作重點子單元二財務管理崗位目標一、 利潤最大化二、 股東財富最大化三、 企業(yè)價值最大化四、 企業(yè)目標與財務目標選擇子單元三財務關系與協(xié)調(diào)一、 企業(yè)的財務關系二、 不同利益主體的矛盾與協(xié)調(diào)子單元四財務管理的環(huán)境一、 經(jīng)濟環(huán)境二、 法律環(huán)境三、 金融市場環(huán)境教學組織：閱讀P4案例，引申討論義和團為何無法抵擋洋槍、洋炮的進攻?現(xiàn)代企業(yè)靠什么成功？分析一互動地帶與市場營銷比較，財務管理在企業(yè)中有何作用？分析二子單元一財務管理崗位基礎學習指導什么是財務管理？財務管理主要管什么？這是涉足財務管理首先要解決的問題。本子單元重點介紹企業(yè)財務管理崗位的工作基礎、工作內(nèi)容、工作方法和工作重點，讓大家對財務管理崗位有一個初步的認識。財務管理崗位結(jié)構(gòu)圖，如圖1-3所示。學習內(nèi)容一、 企業(yè)的財務活動所謂財務活動，是指資金的籌集、投放、使用、收回及分配等一系列行為。企業(yè)的經(jīng)營過程，如圖1-4所示。從整體上講，財務活動包括以下四個方面。（一） 籌資活動_企業(yè)從各種渠道以各種形式籌集資金，是資金運動的起點。企業(yè)籌集資金方式，如圖1-5所示。（二） 投資活動企業(yè)投資可以分為廣義的投資和狹義的投資兩種。狹義的投資僅指對外投資，如投資購買其他企業(yè)的股票、債券或與其他企業(yè)聯(lián)營等。廣義的投資包括企業(yè)內(nèi)部使用資金的過程（如購置流動資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等）和對外投資。投資的分類，如圖1-6所示。（三） 營運活動企業(yè)經(jīng)營而引起的財務活動，稱為資金營運活動。（四） 分配活動企業(yè)必須對取得的各種收入依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)及公司內(nèi)部規(guī)章作出分配。廣義的分配是指對企業(yè)各種收入進行分割和分派的過程；而狹義的分配僅指對利潤尤其是凈利潤的分配。上述財務活動的四個方面，是相互聯(lián)系、相互依存的，它們共同構(gòu)成企業(yè)的財務活動，形成周而復始的資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)。資金循環(huán)的起點和終點是現(xiàn)金，其他資產(chǎn)都是現(xiàn)金在流轉(zhuǎn)中的轉(zhuǎn)化形式，可以說，財務活動是以現(xiàn)金收支所形成的資金運動。閱讀P9資料互動地帶：有人認為，企業(yè)會計工作是必修課，財務管理工作是選修課。對嗎？為什么？分析二、 財務管理崗位任務財務管理工作以會計工作為基礎，以企業(yè)經(jīng)營目的為指導，綜合運用各種管理工具，涉及企業(yè)購、產(chǎn)、銷等環(huán)節(jié)，人員涉及一般員工到企業(yè)高層領導的全體成員。財務管理崗位任務和參與程度一覽表，如表1 3所示。互動地帶：分析表1-3，你認為財務人員應該掌握哪些財務技能？非財務人員應該掌握哪些財務技能？你應該掌握哪些財務技能？分析根據(jù)財務管理崗位任務與參與程度一覽表，我們給出如表1-4表1-6的學習建議，大家在具體學習中可根據(jù)情況自行調(diào)整。三、 財務管理工作的環(huán)節(jié)財務管理工作的環(huán)節(jié)，如圖1-7所示。財務預測是財務決策的依據(jù)，財務決策是財務管理的核心，財務預算是財務預測和財務決策的具體化，財務控制是實施財務預算的保證，財務分析可以改善財務預測、決策、預算和控制，完善企業(yè)財務管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。以上五大工作環(huán)節(jié)相互聯(lián)系、相互配合，形成周而復始的財務管理循環(huán)過程，構(gòu)成完整的財務管理工作體系。財務管理工作各環(huán)節(jié)關系，如圖1-8所示。四、 財務管理的工作重點（一）工作重點的內(nèi)容利潤現(xiàn)金流量健康的財務體系（二）三要件的關系現(xiàn)金流量是企業(yè)的血液健康的財務體系是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證利潤是企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績（三）三要件平衡的意義三要件平衡是企業(yè)經(jīng)營良性循環(huán)的保證三要件平衡是企業(yè)長遠發(fā)展的需要三要件平衡是滿足各方面利益相關者要求的保障子單元二財務管理崗位目標學習指導僅僅應付日常經(jīng)濟業(yè)務，不樹立自己的預期目標，則猶如盲人騎瞎馬，不知應去何方。因此，在充分研究財務活動客觀規(guī)律性的基礎上明確理財目標，是財務管理的一個首要問題。企業(yè)財務管理目標是企業(yè)財務管理活動所希望實現(xiàn)的結(jié)果。它是評價理財活動是否合理有效的基本標準。盡管隨著一定的政治、經(jīng)濟環(huán)境的變化，財務管理的目標可能會發(fā)生變化，但財務管理目標是財務管理的根本，是與企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的，在一定時期內(nèi)，應保持相對穩(wěn)定。財務管理目標具有層次性，把企業(yè)財務的總目標分解到企業(yè)的各個部門，形成部門目標，甚至再進一步分解到班組和崗位。本單元介紹財務管理目標的幾個常用觀點：利潤最大化觀點、股東財富最大化觀點和企業(yè)價值最大化觀點，對各種觀點進行比較分析，讓我們科學確定理財目標，避免成為亂了頭緒的經(jīng)理人。財務管理的目標結(jié)構(gòu)圖，如圖1-9所示。學習內(nèi)容一、利潤最大化閱讀P21（上）思考互動地帶：聯(lián)系實際（走訪你身邊的某個企業(yè)）分析，你覺得該企業(yè)的目標是什么？分析一般所講的利潤最大化，是指反映在企業(yè)利潤表中的稅后利潤總額的最大化。（一）利潤最大化的可取之處以利潤最大化作為理財目標是有一定道理的，主要表現(xiàn)在以下方面：（1） 利潤額是企業(yè)在一定期間經(jīng)營收入和經(jīng)營費用的差額，而且是按照收入費用配比原則加以計算的，它反映了當期經(jīng)營活動中投入（所費）與產(chǎn)出（所得）對比的結(jié)果，在一定程度上體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的高低。（2） 利潤是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動報酬的來源，也是企業(yè)補充資本積累、擴大經(jīng)營規(guī)模的源泉。（3） 利潤這個指標在實際應用方面有便利之處。（二）利潤最大化的缺陷閱讀P21（中）思考互動地帶：這則故事對企業(yè)財務目標有什么啟發(fā)？分析沒有考慮投入與產(chǎn)出關系兩種方案基本資料，如圖1-10所示?；拥貛нx擇哪個方案？分析未考慮資金的時間價值時間價值與利潤，如圖1-11所示?；拥貛нx擇哪個方案？分析導致財務決策短期行為利潤最大化可能會使企業(yè)財務決策帶有短期行為，即片面追求利潤的增加，不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展。短期行為與利潤，如圖1 12所示?；拥貛нx擇哪個方案？分析利潤最大化沒有考慮風險問題追求最大利潤，有時會增加企業(yè)風險，但利潤最大化的目標不考慮企業(yè)風險的大小。閱讀P23延伸閱讀二、股東財富最大化股東財富最大化是指通過財務上的合理經(jīng)營，為股東帶來最多的財富。在股份公司中，股東財富最大化又演變?yōu)楣善眱r格最大化。財務管理的目標就是要使每股股票的目前價值最大化。（一） 優(yōu)點與利潤最大化目標相比，股東財富最大化目標有其積極的方面，這是因為：（1） 股東財富最大化目標考慮了風險因素，因為風險的高低，會對股票價格產(chǎn)生重要影響。（2） 在一定程度上能夠克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為，因為不僅目前的利潤會影響股票價格，預期未來的利潤對企業(yè)股票價格也會產(chǎn)生重要影響。（二） 缺點應該看到，股東財富最大化目標也存在一些缺點：（1） 它只適用于上市公司，對非上市公司則很難適用。只有對企業(yè)進行專門的評估才能真正確定其價值。（2） 它只強調(diào)股東的利益，對企業(yè)其他關系人的利益重視不夠。（3） 股票價格與股票財富不完全一致。盡管對于股票上市公司，股票價格的變動在一定程度上揭示了企業(yè)價值的變化，但是股票價格受許多種因素影響，并非都是公司所能控制的，股票價格很難反映企業(yè)所有者權益的價值。此外，為了控股或穩(wěn)定購銷關系，現(xiàn)代企業(yè)不少采用環(huán)形持股的方式，相互持股。法人股東對股票市價的敏感程度遠不及個人股東，對股票價值的增加沒有足夠的興趣。閱讀資料P24-25三、 企業(yè)價值最大化企業(yè)不能簡單地想我怎么活著，還要考慮別人怎么活著、客戶怎么要求、競爭對手如何，然后找準自己的位置。從理論上來講，各個利益集團的目標都可以通過企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展并且企業(yè)總價值不斷增長來實現(xiàn)它們的最終目的。因此，以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，比以股東財富最大化作為財務管理目標更科學。企業(yè)價值最大化是指通過企業(yè)財務上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財務政策，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值達到最大。企業(yè)價值最大化這一目標，最大的問題可能是其計量問題。從實踐上看，可以通過資產(chǎn)評估來確定企業(yè)價值的大小，而且在理論上也出現(xiàn)了計算企業(yè)價值的經(jīng)濟模型。以企業(yè)價值最大化作為財務管理的目標，具有以下優(yōu)點：（1） 企業(yè)價值最大化目標考慮了取得報酬的時間，并用時間價值的原理進行了計量。（2） 企業(yè)價值最大化目標科學地考慮了風險與報酬的聯(lián)系。（3） 企業(yè)價值最大化能克服企業(yè)追求利潤上的短期行為。四、 企業(yè)目標與財務目標選擇閱讀P26-27思考互動地帶聯(lián)系你身邊的企業(yè)，談談你對“生存是企業(yè)發(fā)展的第一要務”的認識。如何以企業(yè)生存為第一要務？結(jié)合你的職業(yè)生涯規(guī)劃，談談你的認識。分析如何結(jié)合企業(yè)目標在日常理財中體現(xiàn)企業(yè)價值最大化的理財總目標？為什么企業(yè)要兼顧短期與長期盈利？分析短期盈利與長期盈利兼顧，如圖1-13所示。子單元三財務關系與協(xié)調(diào)學習指導企業(yè)所面臨的公眾是一個大的群體，包括許多具體類型的公眾。按照公眾與社會關系所屬領域劃分，一個組織的公眾有內(nèi)部公眾與外部公眾，外部公眾又可劃分為顧客公眾、政府公眾、社區(qū)公眾、媒介公眾、協(xié)作伙伴和競爭者等。做好組織外部關系協(xié)調(diào)是企業(yè)同競爭對手爭奪市場、爭奪消費者的有效手段，做好內(nèi)部關系協(xié)調(diào)，則是提高企業(yè)競爭能力，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢不可缺少的內(nèi)部基礎。本單元將介紹企業(yè)的主要財務關系及協(xié)調(diào)方法。財務關系與協(xié)調(diào)結(jié)構(gòu)圖，如圖1-14所示。學習內(nèi)容一、企業(yè)的財務關系互動地帶一：實際走訪身邊某企業(yè)，分析其財務關系中，哪些屬于內(nèi)部財務關系，哪些屬于外部財務關系。對企業(yè)各有什么影響？分析分析提示企業(yè)的利益相關者及其利益要求，如圖1-15所示。互動地帶二：如何解決內(nèi)部公眾矛盾，處理好內(nèi)部利益相關者的關系？分析分析提示從內(nèi)部公眾需求入手，企業(yè)內(nèi)部公關應處理好的幾個矛盾包括：（1） 企業(yè)一般員工內(nèi)部的矛盾。（2） 企業(yè)經(jīng)營者和一般員工之間的矛盾。（3） 企業(yè)經(jīng)營者、一般員工和股東之間的矛盾。互動地帶三：處理好內(nèi)部利益相關者的關系有哪些溝通方式？分析分析提示：企業(yè)內(nèi)部公共關系的溝通形式可分為正式溝通和非正式溝通。閱讀P31分析互動地帶一：分別從財務及營銷的角度分析，如果你是其中一部門負責人，將如何協(xié)調(diào)兩部門關系？分析互動地帶二：為什么財務部報銷發(fā)票慢？（口營銷人員）二、不同利益主體的矛盾與協(xié)調(diào)根據(jù)企業(yè)價值最大化這一目標，財務活動所涉及的不同利益主體如何進行協(xié)調(diào)是財務管理必須解決的問題。不同利益主體目標協(xié)調(diào)，如表1-7所示。子單元四財務管理的環(huán)境學習指導財務管理環(huán)境是指對企業(yè)財務活動和財務管理產(chǎn)生影響作用的企業(yè)內(nèi)、外部的各種條件。本單元主要介紹與財務管理密切相關的經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融市場環(huán)境，通過環(huán)境分析，提高企業(yè)財務行為對環(huán)境的適應能力、應變能力和利用能力，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理目標。財務管理的環(huán)境結(jié)構(gòu)圖，如圖1-16所示。企業(yè)財務管理環(huán)境按其存在的空間，可分為內(nèi)部財務環(huán)境和外部財務環(huán)境。本章主要介紹外部財務環(huán)境。影響企業(yè)外部財務環(huán)境有各種因素，其中最主要的有經(jīng)濟環(huán)境、法律環(huán)境和金融市場環(huán)境等因素。學習內(nèi)容一、經(jīng)濟環(huán)境財務管理的經(jīng)濟環(huán)境是指對財務管理產(chǎn)生影響的一系列經(jīng)濟因素，如經(jīng)濟周期、經(jīng)濟政策和通貨膨脹等。經(jīng)濟環(huán)境的好壞對企業(yè)的籌資、投資和分配均會產(chǎn)生重大影響。當外部經(jīng)濟條件較差時，很多企業(yè)都會出現(xiàn)困難。（一） 經(jīng)濟周期經(jīng)濟周期是指經(jīng)濟發(fā)展所表現(xiàn)的由擴張到失調(diào)，再到調(diào)整和收縮的循環(huán)變化狀態(tài)。這種循環(huán)一般經(jīng)歷復蘇、繁榮、蕭條和衰退四個階段。經(jīng)濟周期對財務管理的影響表現(xiàn)為：在經(jīng)濟發(fā)展為蕭條到衰退階段，由于整個宏觀經(jīng)濟的不景氣，緊縮成為企業(yè)明智的選擇，產(chǎn)銷量下跌，資金周轉(zhuǎn)困難，投資機會明顯減少，即使有投資機會也會因資金的短缺而擱淺。而在經(jīng)濟發(fā)展的復蘇到繁榮階段，市場需求加大，預期銷量上升，前景樂觀，給企業(yè)以擴張的動力。擴大的生產(chǎn)需要加倍的投資去支撐往往使企業(yè)投資急劇膨脹，即經(jīng)濟周期會影響企業(yè)的投資規(guī)模。在經(jīng)濟的繁榮階段，企業(yè)以壓低庫存、加大賒銷比例、加速資金周轉(zhuǎn)、增加股票的現(xiàn)金股利為重點；在經(jīng)濟的衰退階段，以加速應收賬款的回收、削減存貨、調(diào)劑現(xiàn)金收支、應付債務危機、合理安排股利形式、減少現(xiàn)金股利的支付為重點，即經(jīng)濟周期影響企業(yè)的營運資金策略和股利政策。（二） 經(jīng)濟政策經(jīng)濟政策是指政府為行使其管理職能而制定的影響經(jīng)濟運行的一系列方針和策略。企業(yè)作為社會經(jīng)濟的基層組織，必然受經(jīng)濟政策的影響和調(diào)控，進而使企業(yè)內(nèi)部的籌資、投資和分配政策也受到影響。經(jīng)濟政策對財務管理的影響表現(xiàn)為：政府鼓勵發(fā)展的行業(yè)，將有較優(yōu)惠的融資政策，如財政的補貼、優(yōu)惠的政府擔保和低息貸款等；反之，政府限制發(fā)展的行業(yè)則將失去融資政策的優(yōu)惠。政府產(chǎn)業(yè)政策的導向，也會影響企業(yè)投資的現(xiàn)金流量。政府扶持的行業(yè)，稅收減免政策會減少企業(yè)的現(xiàn)金流出，促使其投資規(guī)模的擴張；反之，政府不扶持的行業(yè)，稅收調(diào)節(jié)政策會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，從而限制其投資規(guī)模。另外，國家制定的一系列政策法規(guī)，如財務通則、行業(yè)財務制度等都會對企業(yè)的日常活動產(chǎn)生規(guī)范性或指導性的影響。通貨膨脹通貨膨脹是指持續(xù)的物價上漲，引起貨幣的購買力下降的現(xiàn)象。通貨膨脹給企業(yè)財務管理帶來很大的困難，而企業(yè)對通貨膨脹本身是無能為力的。為了實現(xiàn)期望的收益，企業(yè)在通貨膨脹期間，應及時調(diào)整其籌資、投資和分配政策。通貨膨脹對企業(yè)財務管理的影響表現(xiàn)為：通貨膨脹本身是由貨幣供應量增多造成的，但持續(xù)的通貨膨脹使整個形勢變得很不穩(wěn)定。對企業(yè)而言，一方面，通貨膨脹使原材料價格上漲，資金占用大量增加，固定資產(chǎn)重置缺口加大，進一步增加了企業(yè)的資金需求。另一方面，通貨膨脹使企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品提價，引起利潤虛增，稅收多繳，資金流失較多，資金的供應反而小于需求。資金供應的緊張增加了企業(yè)籌資的困難，為彌補通貨膨脹引起的貨幣購買力損失，政府會提高利率水平，利率的變化與有價證券價格反向變動，即利率上升引起有價證券價格下降，妨礙了投資者的資金流入，進一步增加了企業(yè)籌資的困難。由于利率的上升，企業(yè)籌資的資金成本增加、利潤減少，直接影響了企業(yè)的股利政策。另外，通貨膨脹引起了貨幣購買力下降，也降低了企業(yè)投資的實際報酬率一一名義報酬率減去通貨膨脹貼水以后的余額。總之，持續(xù)的通貨膨脹會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生一系列不利的連鎖反應，企業(yè)應對此環(huán)境所產(chǎn)生的影響進行充分預測，以防患于未然。二、法律環(huán)境法律環(huán)境是指企業(yè)和外部發(fā)生經(jīng)濟關系時所應遵守的各種法律、法規(guī)和規(guī)章。在經(jīng)濟改革中，行政手段逐步減少，而經(jīng)濟手段，特別是法律手段日益增多，把越來越多的經(jīng)濟關系和經(jīng)濟活動的準則用法律的形式固定下來。同時，眾多的經(jīng)濟手段和必要的行政手段的使用，也必須逐步做到有法可依，從而轉(zhuǎn)化為法律手段的具體形式，真正實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理的法制化。企業(yè)組織形式企業(yè)是市場經(jīng)濟的主體，不同組織形式的企業(yè)所適用的法律是不同的。按照國際慣例，企業(yè)劃分為獨資企業(yè)、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)，各國均有相應的法律來規(guī)范這三類企業(yè)的行為。因此，不同組織形式的企業(yè)在進行財務管理時，必須熟悉其企業(yè)組織形式的法律規(guī)定及其對財務管理的影響，從而作出相應的財務決策。稅務法規(guī)稅法是稅收法律制度的總稱，是調(diào)整稅收征納關系的法規(guī)規(guī)范。與企業(yè)相關的稅種主要有以下五種：所得稅類，包括企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)和外國企業(yè)所得稅、個人所得稅。流轉(zhuǎn)稅類，包括增值稅、消費稅、營業(yè)稅、城市維護建設稅。資源稅類，包括資源稅、土地使用稅、土地增值稅。財產(chǎn)稅類，包括財產(chǎn)稅。行為稅類，包括印花稅、車船稅、屠宰稅。稅負是企業(yè)的一種費用，會增加企業(yè)的現(xiàn)金流出，對企業(yè)理財有重要影響。企業(yè)財務人員應當熟悉國家稅收法律的規(guī)定，不僅要了解各稅種的計征范圍、計征依據(jù)和稅率，而且要了解差別稅率的制度精神，減稅、免稅的原則規(guī)定，自覺按照稅收政策導向進行經(jīng)營活動和財務活動。企業(yè)無不希望在不違反稅法的前提下減少稅務負擔。稅負的減少，只能靠投資、籌資和利潤分配等財務決策時的精心安排和籌劃，而不允許在納稅行為已經(jīng)發(fā)生時去偷稅漏稅。精通稅法，對財務主管人員有重要意義。（三）財務法規(guī)企業(yè)的理財活動，無論是籌資、投資還是利潤分配，都要和企業(yè)外部發(fā)生經(jīng)濟關系。在處理這些經(jīng)濟關系時，財務人員應當熟悉這些法規(guī)，在守法的前提下完成財務管理的職能，實現(xiàn)企業(yè)的財務目標。財務法規(guī)主要是企業(yè)財務通則和分行業(yè)的財務制度。此外，與企業(yè)財務管理有關的其他經(jīng)濟法規(guī)還有許多，包括各種證券法規(guī)、結(jié)算法規(guī)和合同法規(guī)等。三、金融市場環(huán)境金融市場是指資金供需雙方通過金融工具進行資金融通的場所。金融市場是以資金為交易對象的市場，在金融市場上，資金被當作一種“特殊商品”來交易。金融市場可以是有形的市場，也可以是無形的市場。前者有固定的場所和工作設備，如銀行、證券交易所；后者利用電腦、電傳、電話等設備通過